Gặp cụ già 40 năm ăn ngủ giữa bầy sói

Các vật dụng trong nhà đều do Don Nguyễn và Thanh Tú cùng nhau lựa chọn. Vì muốn căn nhà mình khác biệt, không trùng với nhiều người nên cặp đôi đã tỉ mỉ chọn từ món đồ. Từ bàn ghế, gạch lót sàn, gạch dán, hoa văn gỗ ốp tường đến đường chỉ chạy tường đều được chọn lựa kỹ lưỡng, theo ý thích của hai người.

Căn hộ nằm trên tầng 31 của khu chung cư cao cấp nên có cảm giác yên tĩnh, thoáng mát. Đặc biệt, anh chọn cửa sổ có hướng ra phía Tây để có thể ngắm nhìn thành phố và sông. Thanh Tú cho hay, những khi rảnh rỗi, anh và Don Nguyễn thường cùng nhau bật nhạc, bật tivi ngồi nhìn hoàng hôn. Đó là cách hai người tận hưởng cuộc sống nhau những giờ làm việc mệt mỏi.

Căn nhà có tông màu tối giản, gồm 3 màu chủ đạo là trắng, xám, xanh. Đây là màu yêu thích của Don Nguyễn và bạn trai bởi họ thích vẻ đẹp vừa trắng sáng, vừa trầm ấm theo kiểu phương Tây.

Để tiết kiệm không gian, nam ca sĩ đã thiết kế phòng bếp nối liền với phòng khách, được ngăn cách bởi một chiếc bàn ăn. Đây là không gian sinh hoạt chủ yếu của Don Nguyễn ngoài phòng ngủ.

Cây cảnh, hoa và các vật dụng trang trí được chủ nhân ngôi nhà bày biện một cách tinh tế. Họ tận dụng bề mặt tủ đựng giày để sắp xếp các món quà lưu niệm mua từ những chuyến đi chơi xa.

Hai chàng trai cũng sắm riêng cho mình một chiếc kệ để ly, bình uống nước. Ngoài những chiếc mua làm quà lưu niệm, nơi này còn chứa đựng các món quà mà bạn bè, khán giả đã tặng anh.

Don Nguyễn cho hay, từng bộ bàn ghế, tủ chén hay từng chiếc đèn treo đều được anh và bạn trai kỳ công chọn lựa. Đôi lúc sở thích bất đồng, họ thường chọn cách oẳn tù xì, ai thắng nghe theo quyết định của người đó.

Dù chỉ ở hai người nhưng hai chàng trai vẫn mua nhiều chén đĩa. Ngoài sưu tập, họ còn dùng phòng hờ để chiêu đãi bạn bè mỗi khi có khách đến chơi. Trên bàn ăn, họ nuôi cá, cắm hoa để không gian bữa ăn trở nên lãng mạn, thú vị hơn.

Hai bức chân dung được tặng là món quà đặc biệt đối với Don Nguyễn và Thanh Tú. Họ trân trọng đặt chúng lên một góc ở phòng khách, để bất cứ ai đến nhà đều có thể thấy. Don Nguyễn dành riêng một góc trong phòng khách làm bàn thờ, nơi mang giá trị tinh thần rất lớn đối với anh. Don tâm sự, những ngày lễ, Tết hay những lúc cô đơn một mình, anh thường lặng lẽ thắp hương và tưởng nhớ về cha mẹ.

Vì ở chung cư, bốn bề đều là tường nên Don và bạn trai trồng nhiều hoa, cây cảnh để tạo không gian thoáng mát. Từ phòng khách, bàn ăn đến nhà tắm, nơi nào hợp lý, họ đều tận dụng để trồng cây. Thanh Tú hào hứng chia sẻ giàn lan do chính tay mình chăm sóc. Anh cho biết trước đó cũng trồng ở nhiều nơi trong nhà nhưng lan đều không sinh sôi. Từ ngày đem vào phòng tắm, chúng có sức sống và trổ hoa liên tục.

Bản thân là nghệ sĩ, Don Nguyễn dành một phòng riêng để chứa quần áo, trang phục đi diễn. Anh bật mí, căn phòng này là nơi chiếm nhiều kinh phí nhất trong căn nhà. Nam ca sĩ không có thói quen sắm nhiều đồ hiệu, anh cho biết bản thân thích những bộ đồ thủ công, gắn với nhiều kỷ niệm hơn.

Không gian phòng ngủ được thiết kế trùng với tông màu chủ đạo của căn nhà. Đây là nơi anh nghỉ ngơi sau những lúc làm việc căng thẳng. Thanh Tú và Don Nguyễn cho hay, dù bên ngoài mệt mỏi đến đâu, chỉ cần về nhà, đặt lưng xuống chiếc giường quen thuộc là mọi âu lo đều tan biến. Bàn trang điểm được anh đặt một góc trong phòng ngủ. Ngoài vật dụng trang điểm, anh còn khéo léo đặt ở nơi này hoa và ảnh do những người thân thiết tặng mình.

Trong phòng ngủ ngoài giường, Don Nguyễn còn đặt thêm một bộ sô pha. Hai chàng trai cho biết, cảm giác cùng nhau chọn lựa các vật dụng, cùng nhau xây dựng tổ ấm của mình rất hạnh phúc. Dù đã yêu nhau được 8 năm nhưng đến nay, họ mới công khai vì cảm thấy đủ tự tin với mối quan hệ của mình. Don tâm sự, anh không muốn đem chuyện tình cảm của mình đi khoe khoang. Qua chuyện này, anh chỉ muốn truyền cảm hứng tích cực đến các đôi LGBT khác.

Minh Tuyền

Tình kém 8 tuổi của Don Nguyễn là diễn viên điển trai

Bạn trai Don Nguyễn tên Thanh Tú, có ngoại hình sáng. Cặp đôi đang sống chung nhà. 

Chiều tối ngày 28/12, trao đổi với VietNamNet,  chị Phạm Thị Thảo (39 tuổi – mẹ của nữ sinh Ngân) cho biết, hai nữ sinh Nguyễn Thị Kim Huyền (SN 2001, họcsinh lớp 9 Trường THCS Đông Bình) và Nguyễn Ngọc Ngân (SN 2000, học sinh lớp 10 Trường THPT Bình Minh) đã tự đi xe ôm về nhà vào lúc 17h cùng ngày.

Hai nữ sinh này về nhà trong tình trạng tinh thần hoảng loạn, khóc liên tục, và mất hết tài sản gồm xe đạp, sách vở...

Phụ huynh Thảo thuật lại chuyện với phóng viên

Chị Thảo thuật lại lời của 2 nữ sinh: Vào buổi trưa ngày 23/12, khi đi học có ghé quán nước uống ly trà sữa rồi ngủ luôn lúc nào không hay biết, tỉnh dậy thì phát hiện mình trong một căn nhà hoang nên rất hoảng sợ. Sau đó, hai nữ sinh lần mò ra được đường lớn và ngủ trước ghế đá của người dân. Tuy nhiên, các em cho rằng mình hoàn toàn không biết địa điểm bị đưa đến.

“Hai đứa nó khóc liên tục và nói đói bụng vì nhiều ngày chưa được ăn uống nên chúng tôi chưa hỏi được gì. Còn chuyện có phải người tên Thắng dắt chúng đi thì vẫn chưa hỏi được. Giờ hai đứa nhỏ về là gia đình mừng lắm rồi”, chị Thảo cho hay.

Đến 19h cùng ngày, cơ quan công an TX Bình Minh (Vĩnh Long) vẫn đang lấy lời khai của hai nữ sinh.

• Hoài Thanh

Trong lúc dịch COVID-19 bùng phát mạnh tại Hàn Quốc, nữ diễn viên Son Ye Jin hôm nay đã quyết định chuyển 100 triệu won (khoảng 2 tỷ đồng) cho thành phố quê nhà Daegu, tâm dịch ở xứ sở kim chi. Cô mong muốn số tiền này sẽ phần nào giúp thành phố chống lại sự lan tràn của virus chết người. 

Son Ye Jin nói: “Daegu là quê tôi, nơi tôi được sinh ra và lớn lên. Đó cũng là nơi bố mẹ tôi đang sống. Daegu là nơi có ý nghĩa đặc biệt với tôi nên tin tức liên quan đến dịch bệnh ở Daegu thực sự làm tôi đau đớn". 

Nữ diễn viên 'Hạ cánh nơi anh' hy vọng khoản tiền cô quyên góp có thể dùng để hỗ trợ cho những người dân thu nhập thấp đang cần sự giúp đỡ hơn bất cứ lúc nào cũng như có thể giúp cho việc điều trị và ngăn chặn COVID-19. 

Hành động đẹp của Son Ye Jin nhận sự tán dương đặc biệt của người hâm mộ, nhất là khi dư âm vai diễn của cô trong bộ phim gây sốt 'Hạ cánh nơi anh' vẫn còn rất lớn.

Son Ye Jin tuyệt đẹp trong trích đoạn cuối phim 'Hạ cánh nơi anh'

Mỹ Anh 

Hyun Bin viết thư cho người hâm mộ bằng 4 thứ tiếng

Tài tử phim 'Hạ cánh nơi anh' tiếp tục đốn tim fan bằng sự quan tâm và hành động không khác gì soái ca. 

Sau khi phát sóng mùa 4, Shark Tank Việt Nam ghi nhận 5 startup vượt qua vòng thẩm định doanh nghiệp và nhận giải ngân đầu tư từ các Shark. Tiếp tục sứ mệnh kết nối các công ty khởi nghiệp với các nhà đầu tư, Shark Tank Việt Nam chính thức quay trở lại mùa 5 vào 20h00 tối chủ nhật hàng tuần trên VTV3, bắt đầu phát sóng tập 1 từ 5/6/2022.

Shark Bình: “AI này không đơn giản cho startup”

Startup đến Shark Tank Việt Nam mùa 5 gọi vốn là Lê Ngọc Trí – đồng sáng lập kiêm Giám đốc điều hành startup EM & AI, Võ Hữu Trường Ân - phụ trách sản phẩm và trải nghiệm khách hàng.

Theo khảo sát của EM & AI, quy mô thị trường Việt Nam với giải pháp Voice AI là hơn 240 triệu USD. Ngọc Trí cho biết, hiện tại startup này đang đẩy nhanh quá trình nghiên cứu phát triển và triển khai phiên bản tiếng Anh để cung cấp dịch vụ cho toàn cầu với quy mô thị trường ước tính hơn 23,5 tỷ USD.

Shark Bình đánh giá robot nói chuyện chưa được tự nhiên. Ông nghi ngại nếu người dùng phát hiện ra đây là bot sẽ ngay lập tức dập máy, gây ra tỷ lệ rời bỏ, làm ảnh hưởng xấu đến nhãn hàng. Ông cho rằng sản phẩm của startup đang như “một trời một vực” so với Google.

Tranh luận với Shark Bình dưới góc độ kỹ thuật, Ngọc Trí cho rằng khi Shark nghe băng thông rộng như dùng ứng dụng thì tần số âm thanh khoảng 48kHz, nghe rất rõ. Trong khi đó, Voicebot AI do EM & AI triển khai là ứng dụng qua môi trường viễn thông, thuộc về băng thông hẹp nên âm thanh bị nén xuống với tần số chỉ còn 8kHz. Nếu chọn một API của Google gắn vào giải pháp và so sánh trực diện 2 giọng, EM &AI tự tin trội hơn một chút.

Ngọc Trí chia sẻ thêm 4 công nghệ hiện có của EM & AI được phát triển dựa trên mã nguồn mở và hiện tại startup đã làm chủ hoàn toàn về công nghệ.

Khuyến khích người Việt Nam tự làm chủ công nghệ AI, nhưng Chủ tịch NextTech vẫn lo ngại rằng cuộc chơi AI này không đơn giản cho startup. “Em có thể phát triển đến 98% nhưng từ 98 lên 99% thì có thể phải đầu tư 100 triệu USD”, Shark Bình cho biết.

Mời Shark Liên rót 1 triệu USD, Voicebot AI cam kết sẽ hòa vốn vào tháng 3/2023.

EM & AI đã “đốt” 1,8 triệu USD, nhưng cam kết đảm bảo KPI

Shark Liên cho hay, bà muốn công ty bảo hiểm tư nhân có khoảng hơn 30 triệu khách hàng của mình được ứng dụng toàn bộ bằng công nghệ. Do đó, bà muốn biết robot AI này giúp gì cho khách hàng được trải nghiệm nhiều hơn.

Trường Ân nói rằng, hệ thống của startup sẽ gửi thông báo cho cấp trên khi khách có dấu hiệu không hài lòng trong cuộc hội thoại với Voicebot AI. Khi đó, cấp trên có thể trực tiếp nghe được cuộc điện thoại và chỉ đạo nhân viên giải quyết. Chỉ sau 1-2 giây, nhân viên sẽ nhận được chỉ đạo và giải quyết cho khách hàng.

Về quá trình khởi nghiệp, Ngọc Trí chia sẻ, EM & AI bắt đầu từ năm 2017 và đây là lần khởi nghiệp thứ 7 của anh. Sau 5 năm, doanh nghiệp này đã “đốt” 1,8 triệu USD tiền mặt, trong đó 40% là tiền từ đội ngũ sáng lập, 60% đến từ nhà đầu tư thiên thần. Ngoài ra, hơn 8 tỷ đến từ hơn 15 giải thưởng trong và ngoài nước cũng được startup đầu tư cho doanh nghiệp. Đội ngũ sáng lập đã làm việc không lương trong 5 năm, tương ứng số tiền khoảng 700.000 USD.

Ngọc Trí tiết lộ thời gian và chi phí xây dựng giải pháp theo nghiệp vụ cụ thể sẽ tùy thuộc vào cấu trúc, mức độ phức tạp, số lượng kịch bản, tình huống. Nếu nghiệp vụ đơn giản, khoảng 100 intent (trạng thái) sẽ mất khoảng 1 tháng với chi phí xấp xỉ 200 triệu đồng.

Chia sẻ về doanh thu, Nhà sáng lập cho biết năm 2021 EM & AI thu về 500.000 USD từ hợp đồng với một khách hàng enterprise (doanh nghiệp). Hiện tại nguồn thu chính của startup đến từ voucher (phiếu mua hàng) của giải pháp AI Self-Service. Tính đến thời điểm tham gia Shark Tank, doanh thu EM & AI đã đạt 330 triệu đồng. Dự kiến cuối năm 2022, doanh thu của startup sẽ đạt 500.000 USD với mục tiêu 1.000 khách hàng. Vốn vận hành hiện tại là 4 USD/phút, chi phí hàng tháng khoảng 45.000 USD.

Nói về thời gian thu hồi vốn đầu tư, Ngọc Trí chia sẻ, các Shark có 2 hình thức thu hồi vốn. Thứ nhất là đợi startup gọi vốn vòng tiếp theo thì Shark sẽ bán cổ phần. Thứ 2 là startup sẽ IPO vào cuối năm 2024. Để IPO thì điều kiện bắt buộc doanh nghiệp phải có lãi. Dự tính đến tháng 3/2023 EM & AI đã đạt hòa vốn.

Tuy nhiên Shark Hùng Anh đánh giá bức tranh tài chính của startup gần như thua lỗ. Nếu tiếp tục đầu tư thêm 1 triệu USD thì sẽ tiếp tục lỗ, startup “đốt” trong 2 năm là sẽ hết. “Cái quan trọng của startup là không hình dung được khi nào mình sẽ có lãi, mình quản lý chi phí ra sao chứ không phải chuyện công nghệ. Công nghệ này anh không làm được thì người khác cũng làm được”, Shark Hùng Anh nêu quan điểm.

Shark Phú cho rằng đã nghe startup nói nhiều về sản phẩm tuy nhiên bức tranh tài chính chưa sáng sủa để có thể thu hồi vốn. Do đó ông quyết định không đầu tư. Đồng quan điểm với Shark Phú, Shark Hùng Anh cũng đánh giá dự án này tiềm năng, nhưng vì không tin tưởng về mặt quản trị tài chính của startup nên anh quyết định không đầu tư.

Shark Bình chia sẻ, ông không nghi ngờ gì về việc starup sẽ có lãi trong vòng 1-2 năm tới. Tuy nhiên, ông cho biết điều quan trọng nhất trong xây dựng các phần mềm trí tuệ nhân tạo thông minh không nằm ở kỹ thuật mà nằm ở dữ liệu. Và doanh nghiệp hiện đang nắm được nhiều nhất dữ liệu về âm thanh và giọng nói của người Việt Nam là Facebook, Google, Microsoft… khi mỗi ngày có hàng tỷ phút gọi của người Việt qua các ứng dụng của những doanh nghiệp này.

Với nguồn dữ liệu lớn như vậy thì các doanh nghiệp có thể phát triển ra các con bot hoàn toàn tự nhiên như con người và họ ở gần vạch đích nhất. Chính vì thế ông quan ngại startup sẽ khó cạnh tranh được về mặt sản phẩm.

Thuyết phục Shark Hưng và Shark Liên chốt thương vụ, Ngọc Trí vẫn giữ nguyên mức đề xuất 1 triệu USD cho 5% cổ phần. Tuy nhiên, anh cam kết nếu cuối tháng 3/2023 startup không đạt được điểm hòa vốn như đã nói thì sẽ trả lại cho Shark 2% cổ phần của riêng mình.

Shark Liên chia sẻ bà thực sự cần một đội ngũ công nghệ đứng bên cạnh mình. Muốn đi đường dài cùng startup, bà đề nghị đầu tư 1 triệu USD để đổi lấy 35% cổ phần của startup. Khi tái tục được khách hàng, trừ tất cả các chi phí, còn lại tiếp tục cùng sở hữu.

Ngọc Trí không giảm giá, vẫn giữ nguyên đề nghị 1 triệu USD cho 5% cổ phần. Tuy nhiên, anh đề xuất Shark ký quỹ trước 100.000 USD. Sau 2 tháng thẩm định KPI, nếu không đạt anh sẽ hoàn lại toàn bộ tiền cho Shark. Cuối cùng Shark Liên đồng ý đề xuất này của startup EM & AI.

Nguyễn Thái

Màn tranh luận giữa Chủ tịch TGDĐ Nguyễn Đức Tài và shark Bình khi đưa lời khuyên cho bạn trẻ muốn khởi nghiệp

Chủ tịch Nguyễn Đức Tài khuyên cháu nên đi làm thuê vài năm rồi hãy tính startup trong bối cảnh Covid-19. Trong khi đó shark Nguyễn Hòa Bình lại cho rằng đây là cơ hội khi các đối thủ to hơn đang run tay.

FPT Digital có kinh nghiệm tư vấn chuyển đổi số cho nhiều tập đoàn lớn lẫn các doanh nghiệp quy mô trăm người. Dù là doanh nghiệp lớn hay nhỏ, khi bắt đầu chuyển đổi số, ông Minh cho rằng cần thực hiện 4 bước.

Trước nhất, doanh nghiệp cần đặt các câu hỏi để xác định chiến lược cụ thể. Các vấn đề thường được chú trọng bao gồm vận hành nội bộ, quản lý khách hàng, quản trị hành chính, quản lý dữ liệu.

Đánh giá hiện trạng của tổ chức để xác định vấn đề cần cải thiện, thường phát sinh ở mặt quy trình, hạ tầng công nghệ hỗ trợ, nghiệp vụ,... Ví dụ như quy trình đã ngắn gọn và linh động hay chưa, hạ tầng hiện tại đáp ứng được nhu cầu phát triển không.

Sau đó, doanh nghiệp cần xây dựng mô hình tổ chức và hạ tầng cụ thể; xác định các mục tiêu ưu tiên cần giải quyết ngay - “đau đâu giải quyết đấy”.

Sau khi hoàn thành 3 bước trên, cần lập kế hoạch thực hiện, quy hoạch lộ trình chuyển đổi số ngắn hạn, trung hạn, dài hạn. Trong đó, phải có những giải pháp ngắn hạn mang lại hiệu quả nhanh để cổ vũ cho cả quá trình. Ngoài ra, cần xây dựng văn hoá số và có kế hoạch cân đối nguồn lực.

Đồng tình với quan điểm “đau đâu giải quyết đấy”, ông Trịnh Ngọc Bảo - đồng sáng lập, Giám đốc vận hành Base.vn - cho rằng doanh nghiệp cần có phương pháp luận để giải “nỗi đau” của riêng mình. Từ kinh nghiệm xây dựng chuyển đổi số cho rất nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam, ông Bảo cho hay mỗi ngành có một đặc thù riêng, thậm chí mỗi doanh nghiệp trong một ngành lại gặp vấn đề khác nhau, do đó không có lời giải chung.

Sau khi đã tìm ra lộ trình và cách thức thực hiện, đại diện Base khẳng định các doanh nghiệp phải kiên nhẫn để đi được đến đích cuối cùng.

Ông Trịnh Ngọc Bảo (chính giữa) - đồng sáng lập, Giám đốc vận hành Base.vn

Việc chuyển đổi số không chỉ đơn thuần thay đổi về công nghệ, mà doanh nghiệp gần như thay đổi toàn diện về tư duy, văn hoá, chiến lược. Do đó, cần sự thống nhất từ lãnh đạo tới nhân viên, cấp quản lý phải trao quyền cho bộ phận ở dưới, thực hiện các phương pháp thử - sai nhằm tìm ra kết quả tốt nhất. Theo kinh nghiệm của Base.vn, những dự án nào có sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo doanh nghiệp, dự án đó càng thành công vì chỉ có người đứng đầu mới nhìn ra vấn đề và đủ thẩm quyền giải quyết ngay vấn đề phát sinh. 

Tiến sĩ Nguyễn Đăng Hanh, Giám đốc công ty xây dựng Artéco, cũng cho rằng lãnh đạo doanh nghiệp phải sát sao với tiến trình chuyển đổi số ngay từ đầu và kiên nhẫn đi theo lộ trình đã vạch ra.

Trước khi sử dụng nền tảng thống nhất của Base.vn, nhân viên công ty ông Hanh thường dùng các phần mềm và ứng dụng riêng lẻ. Việc chuyển đổi sang một nền tảng khác gây khó khăn ban đầu cho nhiều người. Tuy vậy, công ty nhất quyết đi theo hướng sử dụng chung nền tảng và có đội giám sát nhân viên thực hiện. 

Tiến sĩ Nguyễn Đăng Hanh, Giám đốc công ty xây dựng Artéco

“Chúng tôi phải thật sự kiên nhẫn, thuyết phục nhân viên nhận ra lợi ích của chuyển đổi số. Nếu không kiên quyết thì giống như đánh trống bỏ dùi, tạo tâm lý thờ ơ”, ông Hanh nêu ý kiến.

Sau một thời gian, toàn bộ nhân sự công ty từ nhân viên văn phòng, kiến trúc sư, kỹ sư công trình,... đều làm việc dựa trên một nền tảng thống nhất. Từ đó, các báo cáo được phân quyền, số lượng công việc lên tới lãnh đạo bớt đi vì nhiều việc được giải quyết từ cấp dưới.

“Tôi cho rằng việc cải tiến công cụ lao động là điều tiên quyết để cải tiến năng suất. Trong đó, chuyển đổi số chính là cải tiến công cụ lao động”, ông Nguyễn Đăng Hanh nhấn mạnh.

Hải Đăng

Chi hội truyền thông số phía Nam ra mắt, hỗ trợ chuyển đổi số doanh nghiệp

Chi hội truyền thông số phía Nam được thành lập nhằm góp phần kết nối doanh nghiệp, tư vấn chuyển đổi số ở khu vực phía Nam nói chung và cả nước nói riêng.