Soi kèo góc Napoli vs Inter Milan, 0h00 ngày 2/3

Trong khi Oppo F1s tự gọi mình là "chuyên gia selfie" với camera trước 16MP, cao hơn cả camera sau 13MP, thì hai máy còn lại cũng không thua kém. Vivo V5 có camera trước đến 20MP, cao hơn mọi smartphone được biết đến hiện nay trên thị trường. Trong khi đó, Huawei GR5 2017 lại có hai camera sau phục vụ cho việc chụp ảnh xóa phông.

Do cùng nhắm đến đối thủ F1s, cả hai máy còn lại đều trang bị những thế mạnh riêng cho mình bên cạnh những trang bị cấu hình cạnh tranh so với đối thủ. Cả ba máy đều dùng vi xử lý 8 nhân, màn hình 5,5 inch. Tuy nhiên Vivo trang bị RAM 4GB so với hai máy còn lại dùng RAM 3GB. GR5 2017 có độ phân giải màn hình Full HD trong khi các máy còn lại độ phân giải HD. Camera trước của F1s 16MP, V5 20MP, trong khi GR5 2017 là 8MP.

Nhìn bề ngoài có thể thấy Oppo F1s và Vivo V5 có thiết kế tương đồng với nhau và khá giống với nhiều smartphone khác trên thị trường, trong khi GR5 2017 thiết kế khác hơn. Vivo V5 hiện bán với hai màu vàng và hồng, trong khi F1s hiện đã ra đến 4 màu (vàng, hồng, đen, xám). GR5 có hai phiên bản màu vàng, và sắp bán phiên bản xám trong thời gian ngắn sắp tới, màu hồng sẽ ra mắt dịp Quốc tế Phụ nữ.

Tuy cùng kích thước màn hình nhưng GR5 2017 có chiều dài ngắn hơn hai máy còn lại một chút do viền màn hình phía trên ngắn hơn. Hai máy còn lại có kích thước tương đương nhau khi nhìn bằng mắt thường.

Vivo V5 và Oppo F1s có camera sau xếp cùng phía với nhau và khá tương đồng về cách bố trí, cùng có độ phân giải 13MP. GR5 2017 có hai camera sau, một có độ phân giải 12MP, một có độ phân giải 2MP.

Cả 3 máy đều được trang bị cảm biến vân tay rất nhạy. Trong khi cảm biến của F1s và V5 đặt phía trước thì GR5 2017 đặt cảm biến vân tay phía sau. Rất khó nhận thấy sự khác biệt giữa cảm biến vây tay của các máy vì chúng đều phản hồi rất nhanh, trong vài trường hợp cảm giác cảm biến vân tay của V5 phản hồi ấn tượng hơn.

Trong khi V5 và F1s đưa các phím Back, Home, Menu của Android ra ngoài màn hình thì Huawei đưa các phím này vào trong giao diện máy - tương tự nhiều smartphone Huawei trước đó. Dù có thiết kế phím Home giống nhau, nhưng phím Home của V5 là phím cảm ứng tương tự iPhone 7/7 Plus, phím Home của F1s giống với hầu hết phím Home hiện nay - tức phím Home vật lý, phải nhấn sâu xuống để máy nhận lệnh.

Về giao diện, Vivo V5 (ngoài cùng bên trái) sử dụng các icon vuông vức, trong khi hai hãng còn lại sử dụng các icon bo tròn mềm mại. Cả ba hãng đều có xây dựng giao diện riêng trên nền hệ điều hành Android. Cả V5 và GR5 2017 đều dùng Android 6, F1s dùng Android 5.1.

Màn hình

Prime X1 sở hữu màn hình kích thước 5,5 inch chuẩn HD với tấm nền IPS cho dải màu trung tính và vừa mắt. Như đã đề cập ở trên, góc nhìn màn hình trên Prime X1 khá tốt, nghiêng hết cỡ cũng không bị thay đổi nhiều về màu sắc, điểm này giúp cho việc trải nghiệm hình ảnh, xem video với nhiều người cùng lúc thoải mái hơn. Độ sáng màn hình vừa đủ để xem ngoài trời, nhưng nếu nắng gắt thì màu sắc sẽ không được như ý muốn, đây dường như là đặc điểm chung của smartphone ở phân khúc giá 3-5 triệu nên chúng ta có thể tạm bỏ qua.

Những ai chưa thoả mãn với màu sắc của màn hình có thể tận dụng tính năng Miravision để thay đổi giữa các chế độ khác nhau như sống động hay tuỳ chỉnh riêng biệt, lựa chọn này giúp cho màn hình có khả năng hiển thị rực rỡ hơn khi xem ảnh, video hoặc sử dụng cơ bản.

Điểm cộng đáng khen là sản phẩm được hãng trang bị màn hình kính cong 2.5 D, việc trang bị kính cong này sẽ giúp người dùng trải nghiệm mượt mà và thoải mái hơn trên màn hình Prime X1.

Hiệu năng

Nhờ được nâng cấp RAM lên 3GB, Prime X1 cho khả năng chạy đa nhiệm và tương thích ứng dụng khá tốt, người dùng dễ dàng mở cùng lúc nhiều tác vụ nặng nhưng máy vẫn chạy ổn định và không bị hiện tượng tự thoát. Tuy nhiên, bộ xử lý 4 nhân đi kèm chỉ đem lại tốc độ vừa đủ chứ không thật sự nhanh như các đàn anh 8 nhân khác, bù lại thì nhiệt độ vận hành khá tốt, chơi game, xem video qua 3G cũng không cảm thấy khó chịu vì vỏ máy chỉ ấm lên nhẹ. Nhìn chung, Prime X1 dường như là lựa chọn an toàn cho những ai cần một chiếc smartphone ổn định hơn là vượt trội về mặt hiệu năng.

Microsoft chỉ vừa mua lại Mojang gần đây

Ít ai biết rằng phiên bản “nguyên thủy” của Minecraft đã được ra mắt vào năm 2009 bởi nhà phát triển Thụy Điển Markus "Notch" Persson với 1 phiên bản alpha trên diễn đàn TIGSource. Sau đó Markus "Notch" Persson đã tìm thấy Mojang và cùng họ đồng sản xuất Minecraft.

Sau 2 năm, vào năm 2011 Persson và Mojang đã phát hành phiên bản hoàn chỉnh của Minecraft dành cho PC, Mac, và Linux. Sau 3 năm kể từ khi phát hành Minecraft đã trở thành 1 trong những tựa game phổ biến nhất mọi thời đại với 100 triệu người chơi trên toàn thế giới. Tuy nhiên vào tháng 9 năm 2014 Microsoft mua lại Minecraft cũng như Mojang với giá 2,5 tỷ Đô la. Mặc dù Microsoft đã lên kế hoạch mở rộng cũng như phát triển Minecraft sang nhiều nền tảng khác nhưng vẫn chưa hề lên tiếng về phần 2 của Minecraft. Tuy nhiên nếu nhìn vào lịch sử hoạt động của công ty này thì đây là một điều dễ hiểu bởi phải mất 5 năm sau khi sở hữu studio 343 Industries thì phiên bản đầu tiên của Halo mới được phát hành.

Do vậy game thủ phải đợi đến ít nhất là năm 2018 hoặc 2019 mới có thể đón đọc những thông tin về phần tiếp theo của Minecraft.

Microsoft đang “bận” để mở rộng Minecraft sang nhiều nền tảng mới thay vì tạo ra 1 phiên bản mới.

Như đã nói, sau khi mua lại Mojang, Microsoft có nhiều chiến lược mở rộng nền tảng cho Minecraft hơn, từ máy tính họ tấn công sang nền tảng di động và nhiều nền tảng phổ biến khác như Xbox 360 và PlayStation 3. Sau đó Microsoft dần dần mở rộng sang Xbox One và PlayStation 4 vào năm 2014 tiếp đến là PlayStation Vita và Windows Phone.

Như vậy chiến lược của Microsoft là mở rộng thị trường cho Minecraft, tấn công vào nhiều đối tượng game thủ và dàn trải sự phổ biến của mình đến các thiết bị, nền tảng trên thị trường game hiện nay hơn là sản xuất phần tiếp theo của tựa game này.

Minecraft vẫn còn làm ăn “ngon lành” sau nhiều năm phát hành

Thực tế thì sau 5 năm phát hành, Minecraft vẫn đang được vận hành khá tốt và sức hấp dẫn vẫn chưa lụi tàn. Bằng việc mở rộng nền tảng vào năm 2014 và 2015, Microsoft đã biến Minecraft trở thành 1 trong những tựa game bán chạy nhất mọi thời đại.

Tính đến tháng 6 năm 2016, Minecraft đã có hơn 100 triệu bản được bán ra và ước tính trung  bình là 53000 bản được bán ra mỗi ngày.

Không phát hành phần 2 không có nghĩa là những nội dung mới không được sản xuất

Microsoft và Mojang rất tích cực tìm tòi và phát triển nhiều nội dung mới dành cho Minecraft. Họ dành thời gian và sức lực để nâng trải nghiệm phần 1 thay vì sản xuất phần 2 cho tựa game này. Nhiều tính năng được thêm vào, chế độ chơi và lối chơi mới được cập nhật định kỳ. Đó là lý do tại sao Minecraft không cần đến phần 2 những vẫn luôn luôn mới trong lòng game thủ.

Nghiên cứu chuyển đổi kỹ thuật số của Microsoft Châu Á đã khảo sát 1494 lãnh đạo thuộc 5 khối ngành tại Châu Á Thái Bình Dương làm việc cho các doanh nghiệp có hơn 250 nhân sự trên 13 nước bao gồm: Úc, Trung Quốc, Hồng Kông, Indonesia, Ấn độ, Nhật bản, Hàn quốc, Malaysia, New Zealand, Philippines, Singapore, Đài loan và Thái lan. Toàn bộ người tham dự đều đạt tiêu chuẩn về chiến lược số hóa vận hành. 335 người tham dự là lãnh đạo thuộc khối FSI.

Ngay cả khi phần lớn các lãnh đạo doanh nghiệp nhận thức được sự cần thiết phải chuyển đổi số để xử lý các vấn đề về thay đổi vận hành, báo cáo chỉ ra rằng hành trình chuyển đổi của hầu hết các tổ chức châu Á vẫn còn ở giai đoạn trứng nước. Trong thực tế, chỉ có 31% lãnh đạo doanh nghiệp có chiến lược chuyển đổi số hoàn thiện và 53% đang tiến hành các sáng kiến chuyển đổi số cụ thể cho các bộ phận kinh doanh đặc thù. 16% vẫn còn rất hạn chế hoặc chưa có chiến lược.

Theo báo cáo của Capgemini về thế giới bán lẻ, 15% khách hàng ngân hàng có khả năng từ bỏ ngân hàng của họ khi so sánh độ dễ dàng sử dụng và cấp độ dịch vụ; và các ngân hàng phải làm nhiều hơn nữa để khách hàng chuyển từ chi nhánh thực về mặt vật lý đến giao dịch kỹ thuật số. Ngoài ra, Avanade chia sẻ, 80% khách hàng xem xét cá nhân hoá dịch vụ như là yếu tố quan trọng dẫn dắt khách hàng chuyển đổi doanh nghiệp bảo hiểm.

Ông Phạm Trần Anh, Phó Tổng Giám đốc Microsoft Việt Nam cho biết: “Nghiên cứu chuyển đổi số của Microsoft châu Á đã cho thấy các doanh nghiệp FSI đã bắt đầu những hành động cần thiết để chuyển đổi kỹ thuật số nhằm giải quyết những thách thức và nắm bắt cơ hội của CMCN 4.0 tại khu vực. Tuy nhiên, FSI khu vực cũng chưa hành động đủ nhanh để tận dụng giá trị, tạo ra tầm nhìn lớn hơn từ dữ liệu hiện hành và dữ liệu mới, đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng, đặc biệt là đưa ra các dịch vụ cá nhân hoá và mở rộng các kênh kỹ thuật số. Chúng tôi kêu gọi tất cả các lãnh đạo doanh nghiệp FSI chuyển đổi để phát triển mạnh mẽ. Tại Microsoft, chúng tôi tin rằng việc chuyển đổi nằm trên bốn trụ cột chủ chốt là trao quyền cho nhân viên; kết nối chặt chẽ với khách hàng; tối ưu hóa hoạt động và chuyển đổi cùng sản phẩm mới, dịch vụ hoặc các mô hình kinh doanh mới; và dữ liệu và đám mây chính là các yếu tố quan trọng”.

Ưu tiên cho chuyển đổi số nhưng thiếu sự chuyển đổi thực sự

Microsoft đã xác định bốn trụ cột chính cho chuyển đổi:

1. Gắn kết khách hàng: người tiêu dùng đang trở nên thông thái hơn bao giờ hết, nhờ truy cập vào dữ liệu nên họ luôn biết rõ về dịch vụ hoặc sản phẩm trước khi tham gia. Các tổ chức FSI hiện nay cần phải tái tạo các trải nghiệm khách hàng và cung cấp thêm giá trị thông qua tầm nhìn liên quan. Việc cung cấp tới khách hàng này cần tự nhiên, cá nhân hóa và sáng tạo trong suốt hành trình của khách hàng để gia tăng mức độ phù hợp, lòng trung thành và tạo ra lợi nhuận.
    
2. Trao quyền cho nhân viên: phương thức làm việc của chúng ta đã tiến nhanh đáng kể. Điều quan trọng là trao quyền cho lao động kỹ thuật số có cam kết với chất lượng cao có thể làm việc và cộng tác ở bất cứ đâu, trên bất kỳ thiết bị nào, với các công cụ năng suất hiện đại có thể truy nhập dữ liệu liền mạch. Điều này sẽ giúp các tổ chức đổi mới nhanh hơn, đáp ứng các nguyên tắc cần tuân thủ và cung cấp những trải nghiệm khách hàng xuất sắc.
    
3. Tối ưu hóa hoạt động: Những công nghệ vượt trội như trí tuệ nhân tạo và IoT thúc đẩy tiềm năng giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa vận hành. Tổ chức có thể có tầm nhìn sâu sắc về nguy cơ và các mô hình hoạt động nhờ những phân tích tiên tiến và hành động theo thời gian thực để tối ưu hóa quản lý rủi ro và đáp ứng yêu cầu quản lý.
    
4. Chuyển đổi sản phẩm & mô hình kinh doanh: Cơ hội nhúng phần mềm và công nghệ trực tiếp vào sản phẩm và dịch vụ đang chuyển đổi phương thức để các tổ chức cung cấp dịch vụ, đưa ra mô hình kinh doanh mới và đột phá thị trường truyền thống. Các tổ chức FSI hiện nay có thể điều tiết linh hoạt nhờ các hệ thống mở, được kết nối thông qua quy trình kỹ thuật số tự động hóa cao, nhằm hỗ trợ phát triển sản phẩm mới để tối ưu hóa chiến lược kênh phân phối, mà vẫn đảm bảo mong đợi của khách hàng và cổ đông về an ninh, bảo mật và tính minh bạch.