Bật mí tác phẩm được nhạc sĩ Phú Quang viết tặng vợ

Khởi đầu của Pulse iD

CEO của Pulse iD Alex Topaloski đã chia sẻ về những bước đi đầu khởi nghiệp của mình “Chúng tôi bắt đầu hành trình với geolocation vào năm 2011 ở Australia. Tại thời điểm đó, công ty nhỏ về geolocation của tôi ở Australia đã khiến chúng tôi mở mang tầm  mắt về những điều thần kỳ công nghệ có thể đem lại”. Proximity, doanh nghiệp mà Alex Topaloski khởi tạo, tồn tại được một vài năm trước khi vị CEO này quyết định vươn tầm ra khu vực lớn hơn. “Pulse iD được thành lập vào tháng 11/2016 và chúng tôi đã thu hút được một nguồn đầu tư tương đối từ các quỹ công nghệ để dấn thân vào thị trường đang tăng trường này”. 3,8 triệu USD là số tiền mà Pulse iD nhận được từ các nhà đầu tư Investec, Tuas Capital Partners và Digital Venues.

Alex Topaloski quyết định đóng cửa Proximity với lý do “chúng tôi bắt tay vào xâm nhập một thị trường rộng lớn đang diễn ra quá nhiều cạnh tranh nhằm tồn tại. Việc vận hành hai doanh nghiệp cùng một lúc là một thử thách không hề đơn giản cho tôi hay bất kỳ ai. Quyết định được đưa ra là tất cả nguồn lực được dồn vào Pulse iD.

Nói thêm về vị CEO này, với vốn kinh nghiệm dày dặn cho các ngân hàng lớn như Deutsche Bank hay ANZ, và bằng thạc sĩ ngành Tài chính, việc lựa chọn chuyển sang làm start-up bắt nguồn từ khi nghiên cứu một tài liệu chính sách cho ban lãnh đạo ANZ về công nghệ đột phá trong ngành dịch vụ tài chính.

“Chúng tôi đã nghiên cứu khái niệm location intelligence – phân tích dữ liệu địa điểm người dùng, những lợi ích của nó, tái hiện lại những khía cạnh của thị trường ngân hàng, liên quan đến phát hiện các vụ lừa đảo, thu hút khách hàng hay thúc đẩy sự trung thành của doanh nghiệp. Tại thời điểm 2010, những điều mà tôi vừa nhắc đến chưa được nghiên cứu sâu rộng. Nhưng chúng tôi tin vào định hướng phát triển của xu thế này sẽ thành công với tất cả các ngân hàng”.

Pulse iD làm được gì cho khách hàng?

Trên website của Pulse iD có quảng cáo hai sản phẩm chính., Trail và Catalyst. Trail sử dụng dữ liệu định vị để giúp các công ty hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, còn Catalyst cho phép các công ty kết nối và trao đổi với khách hàng sử dụng thông qua các ứng dụng di động trên nền tảng định vị chính xác.

“Một trong những ý tưởng quan trọng của chúng tôi là các ngân hàng đang phải trải qua một giai đoạn chuyển đổi nhằm đem nhiều dich vụ mới đến khách hàng và doanh nghiệp bằng công nghệ”. Alex Topaloski nhấn mạnh vào vai trò nền tảng cho phép ngân hàng cung cấp dịch vụ tới hệ thống thương mại của họ.  Pulse iD hoạt động theo mô hình chia sẻ lợi nhuận với các ngân hàng trên cơ sở hình thức dịch vụ sử dụng và số lượng cửa hàng và địa điểm cần phải quản lý.

Bảo mật, sự riêng tư và những thử thách cho Pulse iD

Tại thời điểm vụ sát nhập, Xie chia sẻ: "Chúng tôi hiện có nhiều người dùng hơn Tencent. Nhưng nếu họ muốn tham gia cuộc đấu, và nếu họ không bận tâm về vấn đề tiền bạc, họ có thể điều khiển thị phần của mình nhanh chóng. Họ có thể trả gấp 10 lần chúng tôi cho các bài hát". Rất ít người có thể từ chối đề nghị từ Tencent hoặc đối thủ lớn nhất của nó, Alibaba. Hai hãng lớn có nguồn tiền lớn thừa sức đánh bại mọi công ty ở Trung Quốc, nhờ vào cổ phiếu giá cao và giá trị vốn hóa thị trường khoảng 400 triệu USD, cùng nhiều ưu thế khác.

Trong khi đó, hai công ty hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau, Tencent tập tung vào social media và game, Alibaba thống trị thương mại điện tử, đang ngày càng theo sát nhau để tranh giành các cơ hội đầu tư. Kết quả là một cuộc đấu điên cuồng giữa hai trong số những công ty giàu và tăng trưởng nhanh nhất trên thế giới để dẫn đầu trong các ngành từ AI cho đến nội dung phim ảnh, giao đồ ăn tới công nghệ tài chính và nghiên cứu gen tới nhận diện giọng nói. Có thể nói, họ đang chuyển dịch từ kinh doanh công nghệ sang công ty đầu tư quy mô lớn.

Cùng tiêu tốn hàng tỷ USD cho các thương vụ mua bán, sát nhập

Cả hai công ty đều tiêu tốn hàng tỷ USD vào các vụ mua bán sát nhập đình đám trong những năm gần đây. Alibaba trả 4,7 tỷ USD cho công ty trình duyệt UCWeb vào năm 2014 và Tencent chi 8,6 tỷ USD vào Supercell, nhà sản xuất Thụy Điển của những game như Clash of Clans. Ngoài những thương vụ tiêu điểm nói trên, cũng có những bản hợp đồng mua bán nhỏ hơn nhưng thường xuyên hơn. Hơn 50 startup và doanh nghiệp nhỏ đã về tay Alibaba với giá khoảng 1,72 tỷ USD từ 2013; còn Tencent bỏ ra khoảng 780 triệu USD trong cùng khoảng thời gian. Con số này chỉ thống kê 50 thương vụ nhỏ nhất mà các công ty này thực hiện từ năm 2013.

Có lúc Tencent và Alibaba cùng quan tâm tới một vài công ty. Nhưng đa phần, họ là những đối thủ quyết liệt. Chính từ sự cạnh tranh chiếm lĩnh toàn bộ nền kinh tế Trung Quốc, họ đang định hướng sự sáng tạo cải tiến, khi đưa ra quyết định ai sẽ thành công, còn ai không.

Với quyền lực thị trường và văn hóa đầu tư công nghệ "được ăn cả, ngã về không" của thị trường đông dân nhất thế giới, những người đầu tư vào cổ phiếu của Alibaba và Tencent đương nhiên được hưởng lợi. Nhưng đó là tin xấu cho các nhà đầu tư còn lại. Có lẽ công ty đầu tư duy nhất ngoài Trung Quốc đặt được bước chân gần nhất bên cạnh các gã khổng lồ là SoftBank, ngân hàng tới từ Nhật Bản, hiện giữ quỹ đầu tư 100 tỷ USD Vision Fund. Nhưng kể cả SoftBank cũng không thể nào có nguồn tài chính, quyền lực thị trường và hiệu ứng lan tỏa mà Alibaba và Tencent sở hữu.

Các nhà phân tích nhận định sự thống trị của Alibaba và Tencent đem lại nhiều hệ quả, đặc biệt tới sự sáng tạo và cạnh tranh ở Trung Quốc. "Họ đang nắm quá nhiều quyền lực, dẫn đến sự kiềm nén của thị trường. Điều đó không hề có lợi", nhận xét từ Kai Fang, Giám đốc quản lý của China Renaissance, một ngân hàng thương mại chuyên trách các thương vụ kỹ thuật có trụ sở tại Bắc Kinh.

Chia sẻ tại Diễn đàn kinh tế thế giới 2018 tại Davos (Thụy Sĩ), tỷ phú Trung Quốc, Jack Ma nói rằng chúng ta cần phải thay đổi cách dạy học ngay nếu không 30 năm nữa sẽ gặp rắc rối lớn.

Jack Ma cho rằng rằng chỉ có cách thay đổi nền giáo dục mới có thể giúp những thế hệ tiếp theo có thể cạnh tranh được với máy móc. Nói như vậy là bởi robot có thể thay thế khoảng 800 triệu việc làm cho tới năm 2030. Vậy nên, theo Jack Ma, giáo dục là một thử thách rất lớn thời điểm này. Nếu không thay đổi cách dạy học, 30 năm sau nhân loại sẽ gặp rắc rối lớn.

“Cách chúng ta dạy những người trẻ là như thế nào? Đó là dạy những thứ từ cả 200 năm trước rồi! Đó chỉ là những kiến thức cơ bản thôi. Những thứ đó không thể giúp những đứa trẻ cạnh tranh với máy móc được. Ngày nay, máy móc thông minh hơn cả con người. Các giáo viên cần phải ngừng việc dạy những kiến thức như trước. Thay vào đó, họ cần dạy những thứ độc nhất, có thể máy móc mới không thể nào có thể đuổi kịp chúng ta được”.

Jack Ma gợi ý: Có rất nhiều kỹ năng mềm chúng ta cần dạy cho lớp trẻ như giá trị chẳng hạn, rồi niềm tin, suy nghĩ độc lập, cách làm việc nhóm và sự quan tâm tới những người khác. Tất cả những điều quý giá đó thuộc về kỹ năng mềm. 

Chỉ việc truyền tải kiến thức thôi sẽ không dạy bạn những điều đó. Những điều trên là lý do Jack Ma lập luận: chúng ta nên dạy những đứa trẻ của mình về thể thao, âm nhạc, vẽ, nghệ thuật để chắc chắn con người là khác biệt.

Jack Ma khẳng định: “Tất cả những gì chúng ta dạy cho những thế hệ tiếp theo phải là những thứ khác biệt so với máy tính. Nếu máy móc có thể làm tốt hơn thì chẳng cần phải nghĩ về nó làm gì”.

Cô Denise đã tham gia vào hệ thống tài xế cho Uber được 6 năm, nhưng đây là lần đầu tiên cô thấy mức giới hạn tiền boa như vậy. Trên thực tế, Uber mới chỉ cho phép thanh toán tiền boa cho tài xế qua ứng dụng di động 6 tháng trước. Các tài xế đã yêu cầu Uber chấp nhận việc này trong những năm qua, nhưng hãng taxi công nghệ này cho rằng khách hàng khôn đánh giá cao các chuyến đi cần tiền boa. Cuối cùng, sau hàng loạt các vụ bê bối, thay đổi lãnh đạo điều hành và quan hệ căng thẳng với tài xế, Uber đã đưa tùy chọn tiền boa vào ứng dựng từ tháng 6/2017.

Tại thời điểm đó, Uber đã công bố trên website của mình: "Chúng tôi lắng nghe những điều tài xế thông báo và đã đến lúc chúng tôi cho bạn những trải nghiệm lái xe mà các bạn xứng đáng được hưởng". Dường như với động thái này, Uber đã khẳng định công ty rất tôn trọng các tài xế. Tuy nhiên, không có một thông báo nào về mức trần tiền boa được gửi tới các tài xế. Người ta có quyền nghi ngờ dấu hiệu công ty này muốn lấp lửng mang tính chất đãi bôi, nhằm xoa dịu các thành viên tham gia mạng lưới lái xe của mình.

Uber xác nhận về giới hạn tiền boa cho tài xế với mục đích bảo vệ người dùng trong trường hợp gõ nhầm 100 USD hay 1000 USD thay vì 10 USD như dự tính. Mức trần được đưa ra là 200% tổng mức phí của chuyến đi, nhưng không vượt quá 100 USD. Ví dụ, nếu bạn có chuyến hành trình với Uber với phí tổn 13,4 USD, bạn sẽ không thể boa cho tài xế quá 26,8 USD.

Thay vào đó, thiết bị mới được dùng để viết tweet cho tài khoản của Tổng thống Trump là một chiếc iPhone. Theo các nhà quan sát, chúng được viết thận trọng hơn, trái ngược với sự bốc đồng trong những dòng tweet gắn liền với chiếc smartphone sử dụng hệ điều hành Android nổi tiếng của Tổng thống. Chính điều đó khiến các nhà quan sát tin rằng chúng được viết bởi các trợ lý của ông Trump.

Trong quá khứ, từ một người yêu thích những chiếc iPhone, ông Trump đã tẩy chay các thiết bị của Apple sau khi Táo khuyết từ chối mở chiếc iPhone của một kẻ khủng bố đã chết theo yêu cầu của Cục điều tra Liên bang Mỹ (FBI). Chiếc điện thoại Android ông Trump sử dụng được cho là Galaxy S3 do Samsung - đối thủ của Apple sản xuất.

Nút Like như thể là hiện thân cho việc chúng ta tỏ ra là mình quan tâm và công nhận một thứ của người khác đăng lên mạng xã hội, nhưng chẳng có mấy ai thực sự chú ý cả. Số Like ảo đó còn có thể là một công cụ cổ vũ cho những luồng tin thiếu xác thực, mang tính chất dễ lừa gạt một số lượng lớn người dùng cộng đồng mạng khi ai đi qua mà không để ý sẽ rất dễ bị thuyết phục bởi con số hàng nghìn, chục nghìn Like hiện lên.

Hình ảnh biểu tượng quen thuộc đến nhàm mắt mỗi ngày.

Không chỉ có vậy, nút Like còn khiến mỗi người trong chúng ta trở nên nghiện mạng xã hội và phụ thuộc vào nó hơn, khi gần như điều duy nhất chúng ta quan tâm là số Like của mình có tăng lên hay không - hoặc sung sướng mỗi khi tốc độ Like tăng lên vùn vụt, và chìm đắm trong niềm vui đó mà bỏ quên thực tại, để rồi trở nên bị động hơn, không còn thiết tha những cuộc nói chuyện và giao tiếp thực ngoài đời nữa.

Cập nhật thông tin hằng ngày ư? Dần dần, thói quen đó của chúng ta sẽ được thay thế bằng việc lướt danh sách trạng thái hoặc ảnh mới, rồi nhấn Like cho họ mỗi khi thấy một điều gì đó mới mẻ trong ngày. Thậm chí chính Facebook cũng đã thừa nhận hiệu ứng tiêu cực mà mạng xã hội gây ra cho người dùng, khiến họ trở nên ít thỏa mãn vào cuộc sống hơn.