Với lý tưởng con người và yokai sẽ chung sống trong hòa bình, Nanami – người giữ chức “thổ thần tập sự” và Tomoe, con cáo yokai (yêu quái) phụng sự trong ngôi đền thổ thần trở thành kẻ địch và gây ra biết bao tình huống dở khóc dở cười. Tuy vậy, với tinh thần lạc quan và tâm hồn lương thiện trong sáng của mình, Nanami dần “cảm hóa” bản tính của một con thú trong Tomoe và giúp anh vượt qua quá khứ đáng buồn của mình.

6. Shuuji & Chise (SaiKano)

Chiến tranh là bối cảnh cho câu chuyện về mối quan hệ Chise cùng với Shuuji. Tổ chức Y tế thế giới phát hiện ra rằng cô được thay đổi thành một người phụ nữ kỹ thuật quân sự khi một lần ông nhìn thấy phần thông tin khoa học thể thao của cô ấy. Nguồn năng lượng điện gần đây đã tạo ra Chise một cách chậm chạp và đau đớn khiến cô mất nhân tính của mình và điều duy nhất giúp cô tình táo được đó chính là tình yaau cảu cô và Shuuji.

5. Hamel & Flute (Violinist of Hameln)

Bộ phim là sự hòa trộn đặc biệt giữa bi thươngvà ngọt ngào một cách cực kỳ đặc biệt. Anh chàng tên Hamel và mẹ anh ta chịu sự định kiến của dân làng cũng bởi vì anh chính là đứa con rơi của quỷ vương. Từ sau khi mẹ anh bị bắt cóc, anh trở thành một kẻ diệt quỷ nhưng lại có tính tham tiền và luôn lợi dụng người khác. Rồi ánh sáng cũng đến với anh khi anh gặp được Flute, người con gái mạnh mẽ, lạc quan và yêu đời đã cùng anh xây dựng một gia đình hạnh phúc.

4. Briareos & Deunan (Appleseed)

Deunan và Briareos là bạn đồng hành trong chiến đầu và cũng là một cặp đôi điển hình trong anime này. Họ cùng làm việc trong các lực lượng an ninh tư nhân Olympus, E.S.W.A.T. để bảo vệ nền kinh tế Olympus khỏi những âm mưu khủng bố, những tập đoàn hám lợi, hám quyền. Thời thơ ấu của Deunan cũng không kém phần đau thương và cũng là tiền đề để cô trở thành một người lính, có kỹ năng không thể lay chuyển.

3. Takeo & Rinko (My Love Story!!)

Takeo thường bị mọi người trêu chọc xấu như một con quỷ bởi vì cậu có vóc dáng khổng lồ, thô kệch. Cậu luôn bị người khác gây sự vì vậy cậu luôn có mong muốn về một cô bạn gái có thể hiểu mình. Và rồi may mắn cũng đến với người tốt bụng, cậu tình cờ giúp đỡ cô gái tên Rinko khi ở trên tàu. Cô ấy thật sự là một cô gái hiền lành, đáng yêu và giỏi giang.

2. Yumi & Shishio (Rurouni Kenshin)

Shishio vô cùng may mắn khi có được tình yêu của Yumi. Hai người họ chịu sự định kiến của xã hội thời Meiji. Bởi Shishio là một tên sát nhân, trên người luôn băng mặt để che đi vết bỏng và hắn là tên cầm đầu của những đội quân đánh thuê nhằm lật đổ chính phủ Nhật, còn Yumi là một kỹ nữ hết thời. Đây là một chuyện tình rất đẹp khi họ yêu thương nhau thật lòng, hiểu cho hoàn cảnh của nhau thậm chí hi sinh tất cả vì nhau.

1. Kyo & Tohru (Fruits Basket)

Cũng giống như tất cả các thành viên trong gia đình của Sohma Kyo, Kyo cũng phải chịu một lời nguyền là biến thành mèo khi lại gần các cô gái. Oái ăm hơn, lời nguyền có quy định nếu đánh rơi vòng yểm bùa thì cậu sẽ biến thành con vật khổng lồ và hôi thối. Duy nhất chỉ có Tohru à cô gái luôn cảm thông, chia sẻ với những khó khăn này của Kyo. Vì tình yêu mà cô quyết định tìm mọi cách để giải được lời nguyền.

BI VI

Thị trường tiền ảo, từ lâu vốn được mô tả như một quả bong bóng sắp nổ, đang sụt giá mạnh trong tuần này. Một số loại tiền ảo đã giảm hơn 25% giá trị trong 24 giờ qua, và trong chỉ 1 ngày, 100 tỷ USD đã biến mất.

Bitcoin, loại tiền ảo số 1, đã giảm hơn 60% giá trị so với mức cao nhất trong lịch sử cách đây chưa đầy hai tháng. Cụ thể, giá trị của mỗi đơn vị Bitcoin giảm xuống còn 7.700 USD vào ngày hôm qua (thứ Sáu), so với mức 10.000 USD vào thứ Tư và khoảng 20.000 USD vào thời cao điểm hồi tháng Mười Hai.

Các loại tiền ảo khác cũng đang giảm rất mạnh. Ethereum, Litecoin và Ripple giảm ít nhất 25% trong 24 giờ qua. Ethereum giảm từ 1.100 USD xuống còn 830 USD, trong khi Litecoin giảm từ 150 USD xuống còn 115 USD và Ripple giảm từ trên 1 USD xuống còn 0,72 USD.

Theo trang web theo dõi tiền tệ CoinDesk, những loại tiền ảo ít được biết đến hơn, như Stellar và Cardon, giảm hơn 35% trong 24 giờ qua. "Nhìn chung, tổng vốn hóa thị trường của tất cả các mã tiền ảo đã cùng nhau giảm hơn 100 tỷ USD", trang web cho biết.

Ripple là một một loại tiền ảo nóng đặc biệt vào cuối năm 2017 và bắt đầu năm 2018, tăng vọt từ 0,25 USD lên hơn 3 USD trong vòng chưa đầy một tháng. Hiện nay, giá trị tiền ảo này đã giảm hơn 75% so với đỉnh điểm, gồm cả mức giảm 35% chỉ trong vòng 24 giờ qua.

 Mô tô bốc cháy như trong phim "Ma tốc độ"; Liều lĩnh cầm chai nước cho hổ mang chúa 'khổng lồ' uống; Người hùng giải cứu cô gái nguy kịch dưới hồ,... là những clip nóng nhất tuần qua.

Mô tô bốc cháy như trong phim "Ma tốc độ"

Người hùng giải cứu cô gái nguy kịch dưới hồ

Gặp tai họa khủng khiếp sau khi trộm đồ của nữ tài xế

Liều lĩnh cầm chai nước cho hổ mang chúa 'khổng lồ' uống

Lốp khổng lồ lù lù lao đến trước đầu ô tô trên xa lộ

Người phụ nữ bị lái xe say húc bay gần chục mét

Hành động của chú rể đáng tuổi ông cô dâu gây sốt

Cặp đôi tử nạn vì ngã xe ngay trước đầu xe buýt

Ô tô bị luồng sét cực mạnh đánh trúng, khói mù mịt  

Tài xế bay khỏi ghế lái sau khi ô tô gặp nạn cuộn vòng

H.N. (tổng hợp)

Để xem đội tuyển U23 Việt Nam thi đấu trận chung kết với U23 Uzbekistan trên web với kênh VTV6, chúng ta vào địa chỉ vtv.vn/truyen-hinh-truc-tuyen/vtv6 (vào đây), hoặc địa chỉ vtvgo.vn/xem-truc-tuyen-kenh-vtv6-6 (vào đây).

Để xem đội tuyển U23 Việt Nam thi đấu trận chung kết với U23 Uzbekistan trên web với kênh VTV2, chúng ta vào địa chỉ vtv.vn/truyen-hinh-truc-tuyen/vtv2(vào đây) hoặc vtvgo.vn/xem-truc-tuyen-kenh-vtv2-2(vào đây).

Trong nhiều năm qua, Nokia là một biểu tượng trong ngành công nghiệp di động. Chỉ trong vòng hai thập kỷ, công ty Phần Lan này đã tạo ra và chi phối cả ngành công nghiệp di động toàn cầu với 40% thị phần ở thời kỳ đỉnh cao.

Nhiều nhà phân tích cho rằng, sự sụp đổ của Nokia là do sự đi lên mạnh mẽ của những hãng công nghệ khác như Apple, Samsung và Google. Tuy nhiên, sự thật lại không đơn giản như vậy. Nếu các công ty khác mạnh lên, tại sao Nokia lại không thể mạnh lên? Nokia thật sự đã tự làm yếu chính mình khi rơi vào một cuộc khủng hoảng nội bộ trước khi bị các đối thủ đe dọa trên thị trường và làm trầm trọng thêm các vấn đề tài chính của hãng. Trên thực tế, những mầm mống của sự sụp đổ đã xuất hiện khi Nokia đang ngồi trên đỉnh cao thành công, theo bài phân tích của báoSouth China Morning Post.

Vào đầu những năm 1990, nhóm lãnh đạo trẻ và năng động của Nokia đã điều hành bộ phận kinh doanh điện thoại giống với mô hình của một công ty khởi nghiệp, hơn là một tập đoàn lớn và lâu đời. Tuy nhiên, điều này lại đem tới tác dụng tốt. Những quyết định táo bạo, nhanh chóng và có phần may mắn, thay vì mất thời gian lập một chiến lược kinh doanh chi tiết, đã giúp Nokia nhanh chóng giành được nhiều thị phần tại châu Âu và Mỹ.

Các công ty Trung Quốc ngày nay như Huawei đang tận dụng sức mạnh của các mảng kinh doanh khác như viễn thông và chip, để tạo tiền đề phát triển mảng kinh doanh di động. Sự thành công trong buổi ban đầu của Nokia cũng như vậy khi dựa vào sự hỗ trợ của các mảng kinh doanh khác để sản xuất điện thoại. Vì vậy, khi thành công trong việc bán điện thoại vào giữa những năm của thập niên 90, Nokia đã không thể sản xuất bắt kịp nhu cầu thị trường và chuỗi cung ứng của hãng đứng trên bờ vực sụp đổ. Nói cách khác, hãng đã thiếu sự chuẩn bị để duy trì thành công.

Điều này có thể bắt nguồn từ một thực tế là Nokia ban đầu không phải là một công ty chuyên về sản xuất điện thoại. Được thành lập từ năm 1865, Nokia lúc đó chỉ là một nhà máy giấy. Phải hơn 100 năm sau, hãng mới bắt đầu mở rộng sang các mảng sản xuất khác như cao su, cáp, đồ điện tử và TV. Tới năm 1990, Phần Lan bị rơi vào cuộc khủng hoảng kinh tế và khiến mảng kinh doanh giấy của Nokia bị thua lỗ nặng. Do đó, Nokia đã quyết định kinh doanh điện thoại để tự cứu bản thân. Tuy nhiên, chính bản thân công ty có lẽ cũng không nghĩ rằng họ sẽ thành công đến vậy.

Để khắc phục tình trạng cung không đủ cầu, các nhà lãnh đạo Nokia đã nhanh chóng vạch ra một chiến lược cho phép họ có thể gia tăng năng suất hơn bất kỳ đối thủ nào trên thị trường. Và chỉ trong vài năm sau, Nokia đã dễ dàng lấy vị trí số 1 trong thị trường di động ra khỏi tay của Motorola. Thậm chí, trong khoảng thời gian từ 1996 đến 2000, doanh thu bán điện thoại của Nokia đã tăng tới 503%. Tuy nhiên, thành công này cũng là khởi đầu của những đợt sóng ngầm bên trong nội bộ công ty.

Trong thời kỳ phát triển đỉnh cao, các quản lý cấp cao của Nokia đã ngày càng quan tâm tới việc phát triển bền vững mảng kinh doanh điện thoại và tìm kiếm những cơ hội kinh doanh mới. Tuy nhiên, các dự án khác của Nokia đều thất bại và mảng kinh doanh điện thoại vẫn là xương sống của hãng.

Để khắc phục sai lầm, Nokia đã cố gắng bán thật nhiều điện thoại bằng cách kết hợp những công nghệ mới như camera với ý tưởng tạo ra những sản phẩm nhắm vào từng đối tượng người dùng cụ thể như người dùng cá nhân, người dùng doanh nghiệp và người dùng cao cấp.

Điều này cũng khiến hãng đề ra chiến lược phân khúc thị trường theo sở thích của người dùng với hi vọng thúc đẩy tăng trưởng hơn nữa trong mảng kinh doanh điện thoại. Vào thời điểm ban đầu, chiến lược này thành công vì giúp người dùng luôn có thể tìm ra chiếc điện thoại vừa ý với họ. Tuy nhiên, theo thời gian, sự phân khúc thị trường không rõ ràng đã khiến Nokia tạo ra nhiều sản phẩm không có sự khác biệt đáng kể so với nhau.

Sức sáng tạo của Nokia càng bị bóp chết khi các nhà quản lý tại trung tâm phát triển của Nokia phải chịu đựng áp lực để đảm bảo tăng trưởng ngắn hạn theo kế hoạch. Vì vậy, họ đã không còn đủ năng lượng và nguồn lực để đưa ra những sáng kiến mới. Do đó, một nhóm nhỏ nhân viên của Nokia đã được giao việc thúc đẩy đổi mới. May mắn là họ rất được việc.

Nokia N9000 Communicator, chiếc smartphone đầu tiên của Nokia.

Năm 1996, những nhân viên này đã đi trước cả thế giới khi giới thiệu chiếc điện thoại thông minh Nokia N9000 Communicator. Ngoài ra, họ cũng chịu trách nhiệm cho chiếc điện thoại trang bị camera đầu tiên của Nokia là chiếc 7650 được ra mắt vào năm 2001. Tuy nhiên, những nỗ lực phát triển phần mềm điện thoại của họ lại không được ban lãnh đạo Nokia khuyến khích vì muốn tập trung vào mảng kinh doanh phần cứng điện thoại cốt lõi.

N2760, một mẫu điện thoại nắp gập đáng chú ý của Nokia.

Mặc dù vậy, kể cả trong mảng phần cứng điện thoại, Nokia cũng thể hiện sự bảo thủ và trì trệ trong tư duy. Vào đầu những năm 2000, Motorola đã mở đầu xu hướng điện thoại nắp gập với chiếc Motorola Razr. Khi đó, điện thoại nắp gập đã trở thành biểu tượng thời trang của giới trẻ Mỹ. Tuy nhiên, Nokia lại thờ ơ trước xu thế này và vẫn sản xuất điện thoại dạng "thanh" truyền thống. Cho tới khi Nokia nhận ra sai lầm và quay sang sản xuất điện thoại nắp gập, mọi chuyện đã quá muộn và hãng bị mất điểm trong mắt người dùng Mỹ. Đây cũng là lý do người dùng Mỹ ít cảm thấy luyến tiếc về sự thất bại của Nokia trước Apple và Samsung.

Jorrma Ollila, CEO của Nokia trong năm 2004.

Đến năm 2004, CEO của Nokia là Jorma Ollila đã nhận thấy tương lai của ngành điện thoại là điện thoại thông minh và yếu tố chủ chốt tạo nên sức cạnh tranh của điện thoại là hệ điều hành. Nokia đã từng đi trước thế giới với chiếc điện thoại N9000 Communicator ra mắt từ năm 1996 nhưng lại bỏ qua một cách đầy đáng tiếc.

Vì vậy, ông Jorma đã quyết định khắc phục sai lầm bằng cách tái cấu trúc công ty thành một hệ thống ma trận với các "sản phẩm" nằm ở cột dọc và các tài nguyên của công ty như nhân lực, phần mềm, sản xuất, marketing và bán hàng nằm ở hàng ngang. Hiểu đơn giản, đây là một sơ đồ ưu tiên phân phối nguồn lực cho từng sản phẩm của Nokia và tập trung vào phần mềm hơn.

Bất đồng khiến Jorma Ollila từ chức CEO Nokia vào năm 2006.

Mặc dù, cấu trúc công ty kiểu ma trận dễ dàng trong việc quản lý, nó lại khiến nội bộ Nokia chia rẽ và đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong sự sụp đổ của Nokia. Các thành viên chủ chốt trong nhóm "The Five" của Nokia đã lần lượt rời khỏi hãng. "The Five" là cách để gọi 5 nhà lãnh đạo trong thời điểm thành công của Nokia là Jorma Ollila, Olli-Pekka Kallasvuo, Pekka Ala-Pietela, Matti Alahuhta và Sari Baldauf. Họ đều là người Phần Lan, gia nhập cũng như chèo lái Nokia từ khi còn trẻ và có quyền đưa ra quyết định như nhau.

Mặc dù mô hình 5 lãnh đạo này rất kỳ lạ nhưng thành công của Nokia lại đến từ những ý kiến được thảo luận và thống nhất giữa họ. Khi nhóm "The Five" tan rã và lần lượt rời khỏi công ty, tư duy chiến lược của Nokia đã không còn sắc bén như trước và sự liên kết giữa các mảng kinh doanh đã không còn tốt nữa.

Nokia đã quá vội vàng khi đưa vào áp dụng một cấu trúc công ty mới trong khi thiếu kinh nghiệm và kỹ năng quản lý. Điều này đã tạo ra xung đột giữa các bộ phận và khiến toàn bộ công ty bị giảm hiệu quả hoạt động.

Hơn nữa, với việc tiền thưởng và đánh giá thành tích xoay quanh số lượng sản phẩm mới, các nhân viên Nokia trong thời kỳ này quan tâm hơn hết tới việc tạo ra ngày càng nhiều mẫu điện thoại mới. Điều này kết với áp lực giảm chi phí đã khiến chất lượng điện thoại Nokia bị suy giảm.

Tái cấu trúc không thể cứu được "con tàu đắm" Nokia.

Tình hình ngày càng tồi tệ hơn khi nội bộ Nokia thường xuyên lục đục, kể cả sau khi "The Five" tan rã. Đội ngũ quản lý cấp cao của Nokia đã cố gắng thu vén quyền lực cho bản thân và thực hiện những đợt tái cấu trúc không cần thiết. Họ đã thuyết phục các nhân viên rằng chỉ có cấu trúc công ty mới, chứ không phải là chiến lược kinh doanh mới và cải tiến quy trình công nghệ, là có thể giải quyết các vấn đề của công ty. Từ giữa năm 2004 cho tới thời điểm gần như phá sản vào năm 2013, Nokia đã trải qua tới 4 lần tái cấu trúc lớn.

Stephen Elop, CEO của Nokia trong giai đoạn 2010-2013.

Tới khi Stephen Elop ngồi được vào chiếc ghế CEO của Nokia vào năm 2010, mọi chuyện đã trở nên không thể cứu vãn. Trong 3 năm điều hành công ty, Stephen Elop đã khiến lợi nhuận của Nokia giảm 95% và thị phần giảm chỉ còn 3,4%. Mặc dù được coi là một trong những CEO tệ nhất thế giới nhưng mức lương của ông Elop lại rất cao và điều này khiến nhiều nhân viên Nokia bất bình. Mọi chuyện lên tới đỉnh điểm khi Stephen Elop từ chối giảm mức thưởng vào năm 2013 vì lý do sắp là sắp...ly di vợ. Thậm chí nhiều người đã gọi Stephen Elop là "gián điệp" được Microsoft cài vào Nokia.

Khi Apple và Google ra mắt hai hệ điều hành iOS và Android, ngành công nghiệp di động đã một lần nữa được tái định nghĩa khi xoay quanh nền tảng, ứng dụng và hệ sinh thái. Tuy nhiên, với tư cách là hãng đứng đầu toàn ngành di động vào thời điểm đó, Nokia đã không đủ khả năng để cạnh tranh trước những mối đe dọa từ các đối thủ và vẫn chỉ tập trung vào những mẫu điện thoại đơn giản.

Sự thụt lùi của Nokia thể hiện rõ nhất ở mảng phần mềm khi hãng vẫn trung thành với một hệ điều hành lỗi thời là Symbian. Hệ điều hành này yêu cầu phải viết lại toàn bộ mã cho mỗi mẫu điện thoại mới nên đã bị nhiều nhà phát triển ứng dụng chán ghét từ lâu.

Nokia N9, điện thoại hiếm hoi chạy hệ điều hành MeeGo.

Để khắc phục vấn đề, nhân viên của Nokia đã phát triển một hệ điều hành thay thế là Maemo và được đổi tên thành MeeGo vào năm 2010. Tuy nhiên, ban lãnh đạo Nokia lại không quá mặn mà để phát triển hệ điều hành này vì CEO lúc đó là Stephen Elop đang có những dự định riêng với Microsoft và Windows Phone. Dần dần, MeeGo bị bỏ rơi và quên lãng.

Một câu hỏi được đặt ra là tại sao Nokia không thử sản xuất điện thoại Android sau khi từ bỏ MeeGo. Câu trả lời đơn giản là tiền. Microsoft đã trả hàng tỷ USD để Nokia chỉ sử dụng duy nhất một hệ điều hành là Windows Phone. Tuy nhiên, Windows Phone lại không thể cạnh tranh được với Android và iOS trên rất nhiều phương diện. Hơn nữa, tiền của Microsft tuy nhiều những không thể nào cứu vãn được "con bệnh" Nokia đang dần hấp hối.

Được Microsoft kỳ vọng nhiều nhưng điện thoại Lumia và Windows Phone chỉ là một thất bại đáng quên.

Cứ như vậy, Nokia ngày càng bị thụt lùi trong thế giới smartphone không ngừng tiến bộ. Mọi chuyện kết thúc vào tháng 9/2013, Nokia đã quyết định bán mảng kinh doanh điện thoại cho Microsoft với giá 6,77 tỷ USD.

HMD Global đang đưa thương hiệu Nokia trở lại bằng hàng loạt mẫu smartphone Android.

Hiểu được lý do thật sự tại sao đế chế điện thoại Nokia lại bị sụp đổ có ý nghĩa rất quan trọng. Sự thất bại của Nokia không thể chỉ giải thích bằng một câu trả lời đơn giản. Thay vào đó, thất bại này đến từ nhiều yếu tố như quản lý yếu kém, tái cấu trúc ồ ạt, đấu đá nội bộ và tập trung quá nhiều vào mảng phần cứng điện thoại. Đây là những điều đã khiến Nokia bị kìm chân và không thể theo kịp các đối thủ khác trên thị trường.

Trong thời điểm hiện nay, khi thị trường điện thoại thay đổi không ngừng và ngày càng phức tạp hơn, hành trình vươn tới đỉnh cao và sụp đổ của Nokia sẽ mang lại bài học bổ ích cho bất cứ công ty nào muốn duy trì vị trí dẫn đầu trong ngành công nghiệp di động. Tất nhiên, đây cũng là bài học đáng nhớ dành cho Nokia, thương hiệu hiện đã thuộc về tập đoàn HMD và đang trên con đường tìm lại ngôi vương bằng những mẫu điện thoại Android.