Soi kèo phạt góc Arsenal vs West Ham, 3h ngày 27/12

Tất nhiên, các sản phẩm mới ra mắt của Google không đến nỗi quá tệ. Không giống các thiết bị phần cứng ra mắt trước đây của hãng, tất cả các sản phẩm trình làng lần này đều do cùng một bộ phận, dưới sự chỉ đạo của cựu chủ tịch Motorola Rick Osterloh, chịu trách nhiệm phát triển. Vì vậy, chúng dường như có sự gắn kết với nhau mạch lạc hơn bao giờ hết.

Bộ đôi smartphone Pixel của Google sở hữu thiết kế rất giống iPhone 7.

Chẳng hạn như, trợ lý ảo thông minh của Google là Google Assistant xuất hiện trên cả loa Home kết nối wifi và dòng smartphone Pixel mới, dù cách kích hoạt có đôi chút khác biệt. Cụ thể là, để đánh thức Google Assistant, bạn phải nói "Okay Google" mỗi lần sử dụng với loa Google Home, trong khi ở điện thoại Pixel, bạn chỉ cần ấn và giữ phím Home. Ngoài ra, các smartphone Pixel cũng là dòng điện thoại đầu tiên của Google tương thích với kính thực tế ảo Daydream.

Bản thân các sản phẩm mới cũng được trang bị những tính năng khá tốt. Google Home thực sự hiểu và hành động đúng khi bạn ra lệnh "bật bài hát Smashmouth từ phim Shrek" hay yêu cầu nó tắt bộ ổn nhiệt Nest bằng giọng nói, ngay cả trong môi trường đông đúc, ồn ào. Pixel sở hữu các tính năng tốt tương đương các mẫu smartphone cao cấp khác. Daydream View là kính thực tế ảo được thiết kế chau chuốt, có nhiều phiên bản màu sắc với điều khiển từ xa và lớp vải mềm che phủ dễ chịu.

Dẫu vậy, theo các chuyên gia, loạt thiết bị mới trình làng cho thấy, Google vẫn chưa phải là một công ty phần cứng đẳng cấp sánh ngang được Apple, vì nhiều lí do dưới đây:

Google luôn đi sau, không phải người dẫn đầu

Kính thực tế ảo Daydream View cùng điều khiển từ xa bị chê thua kém công nghệ sản phẩm Facebook Oculus và PlayStation VR của Sony.

Tất cả các sản phẩm mới đều giống thứ gì đó đã tồn tại trước chúng. Dòng điện thoại Pixel với 2 phiên bản 5 inch và 5,5 inch được ví là "bản sao" của iPhone. Google Home trông không khác gì anh em song sinh của đối thủ Amazon Echo, trong khi Daydream View bị đánh giá là bộ kính thực tế ảo đời đầu rẻ tiền, kém xa sự phát triển tinh vi về công nghệ của Facebook Oculus và PlayStation VR của Sony. Google WiFi cũng bị chê bai là giống Eero hay nhiều sản phẩm "non tay" tương tự của các công ty khởi nghiệp.

Google không tự sản xuất smartphone

Google thiết kế ra Pixel nhưng quá trình chế tạo thực sự lại được giao cho HTC - một nhà sản xuất smartphone cũng có tên tuổi trên thị trường.

Google chưa đầu tư nghiêm túc phát triển phần cứng

Nếu Google thực sự muốn đầu tư nghiêm túc vào mảng kinh doanh phần cứng, tại sao hãng lại chi 12 tỉ USD để thâu tóm một nhà sản xuất điện thoại lớn - Motorola - vào năm 2011 và rồi bán lại cho Lenovo chỉ không đầy 3 năm sau đó? Khi bán Motorola, nhà đồng sáng lập Google Larry Page từng tuyên bố: "Việc sản xuất thiết bị di động dẫn tới tình trạng vắt kiệt sức". Nhiều người hoài nghi việc ông Page hiện đã thay đổi suy nghĩ này.

Google không tham gia bán lẻ

Một điểm trừ nữa đối với Google là hãng không thiết lập mạng lưới bán lẻ. Vậy mọi người sẽ trải nghiệm và mua những sản phẩm mới của hãng ở đâu? Khi Microsoft dấn sâu vào mảng kinh doanh phần cứng, hãng đã xây dựng một hệ thống cửa hàng bán lẻ hoành tráng. Amazon đang lên kế hoạch thiết lập tới 100 ki ốt bán lẻ tại các trung tâm thương mại. Trong khi đó, chiến lược bán lẻ của Google là bán hàng trực tuyến và sử dụng các đối tác, chẳng hạn như Walmart hay Best Buy. Một số ý kiến cho rằng, chiến lược này thực sự chưa hiệu quả trong việc đưa các sản phẩm của Google tiếp cận gần hơn và trực tiếp tới khách hàng.

Google chưa tách bạch về tài chính

Cho tới hiện tại, Google vẫn chưa tách bạch việc kinh doanh phần cứng khỏi doanh thu chung của hãng. Điều này ám chỉ, hãng có thể vẫn chưa thực sự chú trọng và đánh giá cao mảng kinh doanh này.

Đổi mới phần mềm lấn át phần cứng

Khi CEO Google Sundar Pichai bước lên sân khấu diễn thuyết tại buổi lễ ra mắt sản phẩm mới hôm 5/10, ông không bộc lộ sự phấn khích và hào hứng nhiều như từng thể hiện tại Google I/O, sự kiện thường niên của công ty dành cho các lập trình viên. Ông Pichai là một chuyên gia phát triển phần mềm và những dưới quyền ông cũng vậy. Ông tỏ ra sôi nổi nhất khi trình bày về kỹ năng học hỏi tuyệt vời của các cỗ máy Google trong việc dịch từ tiếng Anh sang tiếng Trung - một vấn đề khó, nhưng thuộc mảng kỹ thuật phần mềm, chứ không phải vấn đề phần cứng.

Lãnh đạo mảng phần cứng của Google Osterloh cũng đăng đàn để trấn an thế giới rằng, lần này, hãng rất nghiêm túc và chú trọng đến phần cứng sau một thời gian dài theo đuổi. Song, trong thực tế, phần tốt nhất trong các sản phẩm phần cứng mới ra mắt của Google lại không phải là phần cứng, mà lại là phần mềm và các dịch vụ trang bị cho chúng: bộ não đứng sau trợ lý ảo Google Assistant, khả năng lưu trữ ảnh không giới hạn cho điện thoại Pixel thông qua dịch vụ lưu trữ đám mây của Google, nền tảng thực tế ảo của Daydream, giúp các bên thứ ba có khả năng tạo ra nội dụng 3D.

Vì tất cả những lí do trên, Google vẫn chưa thể trở thành công ty phần cứng đẳng cấp như Apple. Cong đường Google đang đi dường như giống Microsoft nhiều hơn, khi công ty này bắt đầu lấn sân sang mảng phần cứng năm 2010 để giúp chứng minh những gì Windows 8 có thể làm được trên các thiết bị màn hình cảm ứng.

Microsoft đầu tư nghiêm túc cho mảng phần cứng và có một số nhà thiết kế tài năng. Họ đang tạo ra một số sản phẩm rất mạnh và buộc Apple phải quan tâm đối phó. Tuy nhiên, các thành tựu phần cứng đó đều nhằm phục vụ các sản phẩm khác của Microsoft và chiến lược nâng cao sản xuất rộng hơn của hãng, thay vì lợi ích của chính mảng kinh doanh phần cứng.

Tuấn Anh(Theo BI, The Verge)

Tháng trước, công ty này phát hành chiếc DTEK50 – thực chất là bản tùy biến của chiếc Alcatel Idol 4, đi kèm phần mềm độc quyền của công ty. “Nó được sản xuất bởi một trong những đối tác của chúng tôi”, Pini giải thích.

“Chúng tôi đảm nhận việc bán hàng và phân phối thông qua các kênh truyền thống. Bước tiếp theo sẽ là tìm kiếm thỏa thuận để mở rộng thêm các đối tác cấp phép thương hiệu và phần mềm”.

Thiết bị BlackBerry, vì thế, sẽ không bị khai tử nhưng việc thiết kế, marketing, phân phối sản phẩm có thể được đảm nhận bởi một đối tác chưa rõ danh tính nào đó.

Mã độc lây lan nhanh vì mỗi tài khoản click vào liên kết lại trở thành một điểm phát tán mới

Khi đó, người dùng sẽ được chuyển đến một trang web có giao diện giống với YouTube, tuy nhiên đây chỉ là một trang web giả mạo, được hacker dựng lên để dẫn dụ người dùng đăng nhập tài khoản Google, hoặc đòi hỏi cài đặt thêm những phần mềm độc hại khác để xem video. 

“Mình bấm vô video để xem thì nó yêu cầu phải cài thêm cái tiện ích lạ mới xem được, nhưng chỉ cần click vô hình thì toàn bộ bạn bè trên Facebook đều nhận được tin nhắn”, Ngọc Trâm sinh viên năm 3 trường ĐH KHXH&NV chia sẻ.

Trao đổi với Zing.vn, ông Đỗ Võ Thắng, Giám đốc trung tâm đào tạo quản trị và an ninh mạng Athena, cho rằng những tin nhắn này đều chứa mã độc. Khi người dùng vô tình nhấp vào đường link, mã độc sẽ được cài vào máy.

Đó không phải việc dễ dàng, Aquila có sải cánh lên đến 42m, lớn hơn nhiều một chiếc Boeing 737. Nhưng thử thách đặt ra là làm nó thật nhẹ để bay các chuyến dài, chất liệu được lựa chọn là sợi carbon, giúp nó đạt cân nặng chỉ 408 kg, bằng phân nửa đa số SmartCar hiện tại.

Để cất cánh, nó dùng một thanh trượt gắn với cần cẩu bằng 4 chốt dây. Khi khởi động, Aquila chạy theo thanh trượt, khi đạt tốc độ yêu cầu, các chốt được mở ra, và Aquila tung cánh vào không trung, đạt độ cao thử nghiệm 655m.

Vài nhân viên Facebook lau vội dòng nước mắt vui sướng khi máy bay lên không trung.

“Đây là thành quả xứng đáng cho nỗ lực 2 năm của họ. Thiết kế của Aquila phục vụ mục đích khác với xưa nay, yêu cầu tiết kiệm tối đa năng lượng, nghĩa là giảm tốc tối đa mà vẫn giữ được độ cao”, Facebook nói tại Menlo Park.

Tại sao là máy bay?

Máy bay tự lái tỏ ra là giải pháp vượt trội. Phương pháp vệ tinh truyền thống có thể phủ sóng rộng hơn, nhưng chỉ phù hợp với khu vực có mật độ dân cư thấp, người dùng tăng có thể gây nghẽn mạng rất nhanh.

Tương tự với các trạm dữ liệu, dù phù hợp với mật độ dân số cao, nhưng lại quá tốn kém để xây dựng số lượng lớn, kể cả với các đại gia như Facebook.

Năm 2014, Mark viết một bài phân tích dài hơi về các giải pháp này. Kết luận, anh cho rằng máy bay không người lái tầm cao sẽ phù hợp nhất với người dùng ở các thành phố tầm trung và ngoại ô.

Chúng bay gần mặt đất hơn so với vệ tinh, cho sóng mạnh hơn và hữu dụng với dân số đông, chúng bay cao hơn các máy bay thông thường, nên dễ điều khiển hơn.

Drone là lựa chọn hoàn hảo cho sứ mệnh Internet toàn cầu.

Nếu Facebook có thể xây dựng chiếc drone dùng năng lượng mặt trời, nó có thể bay suốt 90 ngày, Mark phân tích. Phối hợp với hệ thống giao tiếp laser, Internet tốc độ cao có thể được cung cấp trong bán kính 50km. Máy bay dễ lái hơn khinh khí cầu, giải pháp của Google.

Theo ông Jong Hyun Park, Tổng Giám đốc Dasan Zhone Solutions Việt Nam (DASAN), hiện nay, Smart City (thành phố thông minh) là một trong những chủ đề về IoT nhận được sự quan tâm của các tổ chức, doanh nghiệp và cơ quan nhà nước, chính phủ.

Mới đây nhất, UBND TP.HCM cũng đã kêu gọi các doanh nghiệp giới thiệu  giải pháp công nghệ cao cho thành phố để xây dựng thành phố trở thành Smart City.

Cùng đó, tại Diễn đàn Cấp cao CNTT-TT Việt Nam 2016 (Vietnam ICT Summit 2016) diễn ra ngày 24/9, Internet of  Things (IoT) và Thành phố thông minh (Smart City) cũng là hai chủ đề thu hút được sự quan tâm lớn của các chuyên gia công nghệ.

Các thiết bị IoT có thể chỉ là những chiếc camera an ninh được lắp ở mọi nơi từ các hộ gia đình, tòa nhà, siêu thị, đến các tổ chức, doanh nghiệp, các cơ quan chính phủ… và mọi thông tin liên quan đến các hoạt động hàng ngày của mỗi cá nhân, doanh nghiệp hay tổ chức đều được các thiết bị IoT ghi lại.

Do đó, theo phân tích của ông Jong Hyun Park, với Smart City, việc truy xuất dữ liệu cần được phân quyền nghiêm ngặt để đảm bảo mức độ an toàn bảo mật cao nhất, nếu không sẽ dẫn đến các hậu quả nghiêm trọng như thiệt hại về tài chính hay thậm chí liên quan đến sự an toàn tính mạng.

Tuy nhiên tại thị trường Việt Nam, hiện có nhiều thiết bị camera giá thành rất rẻ (trên dưới 1 triệu đồng – PV) và vấn đề bảo mật chưa được quan tâm đúng mực đang được bán ra và đây là tình trạng đáng lo ngại gây mất an toàn bảo mật.

Quá trình chuyển đổi chiến lược này đã được thực hiện hơn một năm qua. BlackBerry sẽ ngừng toàn bộ việc phát triển phần cứng và chuyển phần việc đó cho các đối tác thuê ngoài.

Mặc dù thực tế thị phần smartphone của BlackBerry hiện ở mức dưới 1% sau nhiều năm hụt sức cạnh tranh với các đối thủ đến sau như Apple và Apple, nhưng quyết định ngừng toàn bộ mảng phần cứng vẫn cho thấy hãng công nghệ Canada đang đối mặt với tình hình tồi tệ tới mức nào.

Tuy nhiên, đây được xem là con đường không thể không đi của BlackBerry. Cổ phiếu của BlackBerry đã tăng gần 5% (8,27USD/cổ phiếu) trong phiên giao dịch ngày 28/9 cho thấy giới đầu tư đánh giá cao việc chuyển đổi này.

CEO BlackBerry, John Chen, nói với báo giới rằng thuê ngoài "là cách tốt nhất để tăng lợi nhuận trong mảng kinh doanh thiết bị". Ông ngày cũng cho biết việc chuyển hướng của công ty đã hoàn tất và ưu tiên duy nhất hiện nay của ông là tăng lợi nhuận.

Trái với phần cứng, mảng phần mềm và dịch vụ của BlackBerry làm ăn khấm khá. Doanh thu quý mới nhất đạt 156 triệu USD, tăng gấp đôi so với cùng kỳ năm ngoái. Tuy nhiên, so với quý trước, doanh thu đã giảm xuống (166 triệu USD).

BlackBerry đặt mục tiêu tăng 30% doanh thu từ phần mềm và dịch vụ trong năm tài chính này.

Việc rút lui khỏi mảng điện thoại là bước đi thụt lùi lớn nhất của BlackBerry. Cách đây gần một thập kỷ, BlackBerry là công ty có vốn hóa thị trường lớn nhất Canada - 83 tỉ USD. Kết thúc phiên giao dịch ngày 28/9, giá trị vốn hóa thị trường của BlackBerry chỉ còn 4,1 tỉ USD.

Ở thời đỉnh cao, BlackBerry thuê hơn 17.000 nhân viên, nhưng hiện rút xuống chỉ còn 5.000 nhân viên.

Nguyễn Minh(theo Wall Street Journal)