EVNGENCO1 tích cực hưởng ứng Tuần lễ hồng EVN 

Một người quản lý tốt sẽ dành thời gian để phân tích với mong muốn trước hết có thể hiểu được mọi khía cạnh của vấn đề. Có 4 câu hỏi mà bạn sẽ cần tự đặt ra cho bản thân nhằm có sự chuẩn bị tốt và khiến cuộc trò chuyện giữa đôi bên dễ dàng hơn.

- Người nhân viên bạn cần nói chuyện liệu có hiểu vấn đề là gì?

- Người nhân viên ấy liệu có thật sự hiểu kỳ vọng của công ty về khả năng làm việc của anh/cô ấy?

- Người nhân viên ấy có hiểu rõ điều gì sẽ xảy ra nếu khả năng làm việc của anh/cô ấy không đáp ứng tiêu chuẩn đặt ra?

- Với vai trò là người quản lý, bạn có nắm được tất cả những nguyên nhân? Những ai là người có liên quan, điều gì, khoảng thời gian, tình huống, lý do và vấn đề đã diễn ra như thế nào?

Chọn “ngoại cảnh” thích hợp

Người quản lý hơn ai hết cần chủ động và tìm cách cải thiện vấn đề thật sớm. Tuy nhiên, bạn cũng cần khéo léo đủ để tình huống dịu xuống một chút nhằm tránh những xung đột không cần thiết khi mọi người đều đang có cái đầu rất nóng.

Một vài gợi ý dành cho bạn đó là hãy trao đổi những vấn đề cần phản hồi vào cuối giờ làm hoặc trước cuối tuần, đồng thời để ý đến nơi sẽ diễn ra việc phản hồi, có thể chọn một nơi nào đó mà đôi bên cùng thoải mái chứ không nhất thiết phải thiết lập một cuộc họp như thông thường.

(Nguồn ảnh: Freepik)

Đưa ra chỉ dẫn và lời khuyên

Thay vì chỉ trích những sai lầm của nhân viên, một người quản lý tốt sẽ đưa ra những phân tích đâu là nguyên nhân của vấn đề, tìm kiếm sự đồng thuận, đồng thời cố gắng gợi ý những phương án giải quyết với chỉ dẫn và lời khuyên cụ thể.

Người quản lý có thể nói về những rắc rối trong công việc, tránh bàn về cá nhân. Mọi thảo luận đều nên có dẫn chứng, tránh dựa trên giả thiết. Người quản lý cũng cần có sự khách quan với các ghi nhận cụ thể; đặt ra kỳ vọng rõ ràng và những gợi ý giúp đạt được kỳ vọng. Điều quan trọng là cần dành thời gian lắng nghe trong buổi thảo luậ và thẳng thắn chỉ ra những sai lầm nếu điều đó là cần thiết.

Một điểm người quản lý cần lưu ý là tập trung cải thiện cho tương lai chứ không phải chì chiết vấn đề đã xảy ra trong quá khứ. Những câu hỏi có tính gợi mở cũng giúp người nhân viên dễ dàng nắm bắt vấn đề đã xảy ra.

Điểm khôn khéo của người làm sếp chính là khẳng định ý tưởng đề xuất giải quyết vấn đề của nhân viên là khả thi nhưng đưa thêm những đề nghị giúp cho hướng giải quyết hoàn thiện hơn.

Cuối cùng và quan trọng nhất là nội dung thảo luận đã được hai bên đồng ý, ghi nhận bằng văn bản nếu cần thiết. Kết thúc buổi thảo luận một cách lạc quan về khả năng để cải thiện tình huống đồng thời khuyến khích nhân viên hãy tìm kiếm thêm lời khuyên từ bạn nếu vẫn cần đến sự giúp đỡ.

Tiếp tục theo dõi quá trình khắc phục vấn đề và có những buổi họp đánh giá thêm để kịp thời điều chỉnh.

Chuẩn bị tinh thần cho sự từ chối hoặc phản kháng

Không may là một số nhân viên luôn muốn thử thách sự kiên nhẫn của bạn bằng cách tỏ thái độ và từ chối tiếp nhận gốc rễ của vấn đề. Họ thậm chí không chịu hiểu mình có phạm sai lầm hay không hoặc chỉ trích ngược lại công ty và bạn. Điều này không hề hiếm gặp, thế nên bạn không cần phải mất bình tĩnh. Hãy cứ ghi nhận trước và tiếp tục phản hồi tuỳ theo tình huống.

Nếu thiện chí của bạn không được đáp lại với một thái độ đón nhận và bình tĩnh từ người nhân viên, đây là lúc để bạn cứng rắn và đưa ra phương án cuối cùng.

Nếu nhân viên của bạn tỏ ra không phục những vấn đề bạn đưa ra, vậy hãy để họ chủ động nói về những điều họ nghĩ và chốt lại xem nguyên nhân nằm ở đâu.

Yêu cầu một sự cam kết rõ ràng từ phía nhân viên và thực hiện một phụ lục hợp đồng từ 60 - 90 ngày để trao cho họ cơ hội cải thiện tình huống.

Theo sát những quy định về nhân sự để đảm bảo mọi việc được tuân thủ đúng luật.

Tạo thêm một chút nỗ lực về sự kết nối bằng cách tìm hiểu xem đây có thể là những cảm xúc nóng nảy nhất thời từ nhân viên hay tính cách của anh ấy/cô ấy vốn cố chấp không chịu tiếp thu. Nếu là những cảm xúc nhất thời, bạn có thể trao thêm cơ hội để người nhân viên dịu đi và bình tĩnh hơn. Còn nếu sau cùng, mọi nỗ lực đàm phán của bạn đều không thành công, hãy cứng rắn thanh lý hợp đồng lao động càng nhanh chóng càng tốt, tránh kéo dài dây dưa và tránh tạo thêm nhiều xung đột tiêu cực không đáng có.

(Nguồn: CareerBuiderVietnam)

Đội bóng của Erik ten Hagđược cho đã đồng ý các thỏa thuận cá nhân với Cody Gakpo nhưng vẫn chưa đưa ra lời đề nghị chính thức với PSV Eindhoven.

Ngôi sao 23 tuổi đạt phong độ ấn tượng cho CLB bóng đá Hà Lan những tuần đầu chiến dịch 2022/23, ghi 3 bàn cùng 4 pha kiến tạo sau 6 trận.

Sở dĩ MU chưa hỏi mua chính thức Cody Gakpo với PSV, người có giá khoảng 42 triệu bảng bởi lẽ đồng thời cũng tiến hành thương vụ Antony của Ajax.

Quỷ đỏ chi bạo đến 80 triệu euro cho Antony nhưng vẫn bị nhà vô địch bóng đá Hà Lan từ chối. Có thông tin, MU sẽ cải thiện lời đề nghị trong lúc bản thân cầu thủ này đang ‘nổi loạn’ đòi ra đi.

Và trong lúc chờ đợi, theo nhà báo Rik Elfrink, MU đã đạt thỏa thuận các điền khoản cá nhân với Gakpo.

Chelsea bổ sung thêm 3 hợp đồng

Ông chủ Todd Boehly được loan báo đang hăng say “đi chợ” để bổ sung thêm 3 hợp đồng trước khi chuyển nhượngmùa hè khép lại vào ngày 1/9.

Chelsea sau khi chính thức đổi chủ, đã hoạt động nhộn nhịp ở thị trường mua sắm, khi mang về các viện binh gồm Marc Cucurella, Raheem Sterling, Kalidou Koulibaly, Carney Chukwuemeka, Cesare Casadei và Gabriel Slonina.

Tuy nhiên, theo Evening Standard, The Blues vẫn đang tìm cách hoàn tất 3 viện binh khác cho đội hình của Thomas Tuchel, trong đó Aubameyang là một mục tiêu.

Chelsea được cho vẫn đang tiến hành đàm phán ký Anthony Gordon sau lời đề nghị 45 triệu bảng chưa được Everton chấp thuận do không muốn bán cầu thủ này.

Chi tiêu của Chelsea hè này có thể vượt qua mốc 300 triệu bảng, với khả năng biến Fofana của Leicester City thành hậu vệ đắt giá nhất thế giới (hiện Harry Maguire của MU chiếm giữ với giá 80 triệu bảng).

Quỷ đỏ chờ đón De Jong chơi cùng Casemiro

MUsẽ thực hiện nỗ lực cuối cùng để ký De Jong từ Barca trong những ngày còn lại của chuyển nhượng mùa hè.

Đội bóng của Erik ten Hag vừa bổ sung Casemiro từ Real Madrid, tưởng sẽ chấm dứt sự quan tâm với De Jong.

Tuy nhiên, theo nhà báo Marcel van der Kraan của tờ Telegraaf, MU chưa từ bỏ hy vọng đưa ngôi sao 25 tuổi đến Old Trafford.

Nguồn này cho biết, Erik ten Hag vẫn muốn có De Jong để chơi cùng Casemiro ở tuyến giữa.

MU đã đạt thỏa thuận về giá cả, tiện ích bổ sung với Barca về việc mua De Jong. Tất cả chỉ còn chờ cái gật đầu của tiền vệ Hà Lan.

Dù vậy, khoản nợ 20 triệu euro lương trả chậm của Barca với De Jong là một vấn đề và đội bóng xứ Catalan vẫn cứ lờ đi.

Neymar ‘trút giận’ trên sân vì bị Mbappe làm tổn thương

Auabameyang sẽ có mặt ở thủ đô nước Anh vào chiều cuối ngày phiên chợhè để thực hiện kiểm tra y tế trước khi đặt bút ký 2 năm với Chelsea cùng tùy chọn thêm 12 tháng.

Chân sút Gabon mới đến Barcahồi tháng 1 và có hợp đồng đến hè 2024. Anh cũng đã góp sức để cùng đội bóng của Xavi đảm bảo suất dự Champions League, với vị trí thứ 2 La Liga mùa trước.

Tuy nhiên, với sự có mặt của Robert Lewandowski, cộng thêm Barca gặp khó về tài chính nên sẵn sàng đẩy Aubameyang đi sớm.

Nhà cầu thủ này cũng vừa bị cướp đột nhập và anh cảm thấy không được an toàn, cũng là lý do khiến tay săn bàn này muốn rời Tây Ban Nha.

Trong khi đó, ở chiều ngược lại, Marcos Alonso đã có mặt ở Tây Ban Nha để kiểm tra y tế và sẽ ký 3 năm với Barca.

Aubameyang đến Chelsea, Marcos Alonso gia nhập Barca được cho là cái kết vui vẻ cho tất cả các bên.

Bàn thắng: Lok 36', Wilkin 51', 54', Aguero 88' - Faris 85'

Đội hình ra sân

Malaysia: Hazmi, Dominic Tan, Ruventhiran, Quentin Cheng, Sharul, Faisal Halim, Brendan Gan, Stuart Wilkin, Darren Lok, Mukhari Ajmal, Safawi Rasid. 

Singapore: Hassan Sunny, Hariss Harun, Shakir Hamzah, Anumanthan, Shah Shahiran, Shahdan Sulaiman, Hafiz, Irfan Fandi, Van Huizen, Song Ui Young, Faris Ramli.

TIN BÀI KHÁC