Nhận định, soi kèo Chennaiyin vs NorthEast United, 21h00 ngày 3/3: Đối thủ yêu thích

Trên thực tế, hành vi của người tiêu dùng đang thay đổi nhanh chóng. Ngày càng có nhiều tiền được chi tiêu trực tuyến vì thế kỳ vọng của khách hàng rất cao. Họ có nhiều lựa chọn từ việc mua hàng và thường không chấp nhận thời gian giao hàng chậm. Thực tế này rất phù hợp để khai thác thế mạnh của doanh nghiệp SMEs là hiểu biết về nhu cầu, thói quen của khách hàng, khả năng giao hàng nhanh chóng, cung cấp dịch vụ linh hoạt.  Vì thế, không cần chạy theo các ông lớn, doanh nghiệp SMEs vẫn có thể tập trung vào sân chơi của riêng mình bằng cách phát triển Mobile App bán hàng mang thương hiệu doanh nghiệp, tận dụng lợi thế sẵn có và tạo ra trải nghiệm khách hàng tốt.

Ông Phan Tùng nhận định: “Doanh nghiệp SMEs thậm chí còn có lợi thế hơn các doanh nghiệp lớn ở chỗ họ gần khách hàng nên mọi phản hồi từ khách hàng đều được ghi nhận và xử lý nhanh chóng, kịp thời. Cơ hội TMĐT, vì vậy, rất rộng mở với doanh nghiệp SMEs và MobileApp không chỉ là kênh bán hàng mà còn là công cụ làm marketing, thương hiệu hiệu quả đồng thời lưu trữ thông tin của tệp khách hàng thân thiết. Từ đó, việc chăm sóc, giữ chân, kết nối với cộng đồng khách hàng càng thuận lợi hơn”.    

SAAS - Giải pháp số cho doanh nghiệp SMEs

Hiện nay, các công ty công nghệ đang cung cấp nhiều giải pháp phù hợp với doanh nghiệp SMEs có nhu cầu chuyển đổi mô hình TMĐT và phát triển Mobile App. Trong đó, phải kể đến mô hình SAAS (Software-as-a-Service) phân phối dịch vụ ứng dụng phần mềm dựa trên công nghệ điện toán đám mây. 

Trên thực tế, với SAAS, nhà cung cấp không bán sản phẩm phần mềm mà bán dịch vụ dựa trên phần mềm đó. Vì vậy, doanh nghiệp SMEs sử dụng SAAS có thể phát triển mobile App bán hàng trực tuyến riêng mà không cần phải đầu tư chi phí lớn, tiết kiệm được thời gian, nhân lực, chi phí chuyển đổi và chi phí cơ hội. Nhà cung cấp SAAS sẽ thường xuyên cập nhật phần mềm, tối ưu hóa các tính năng. Đồng thời cho phép doanh nghiệp sử dụng dịch vụ mở rộng số lượng tài khoản theo nhu cầu, tích hợp thêm các phần mềm mới hỗ trợ bán hàng mà không làm ảnh hưởng đến cơ sở dữ liệu đã có. 

Ông Phan Tùng cho biết: “Mô hình này cũng được Abaha phát triển và cung cấp sau chuẩn hóa các module phù hợp với hầu hết các mô hình kinh doanh hiện có. Với công cụ này của Abaha, doanh nghiệp được hỗ trợ để tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí, tối ưu nguồn lực đồng thời tạo sự cạnh tranh khác biệt, tăng trưởng bền vững, khẳng định thương hiệu”.

Bích Đào

Ngay sau đó, hàng loạt tin đồn xuất hiện về việc công ty cho vay tiền điện tử Genesis Trading đối mặt với nguy cơ phá sản nếu không thể huy động được khoản tiền hỗ trợ lên tới 1 tỷ USD.

Genesis là một trong những đơn vị thừa nhận bị liên đới từ sự sụp đổ của sàn giao dịch tiền mã hóa FTX, với 175 triệu USD bị kẹt lại trên sàn. Công ty sau đó đã thông báo ngừng hỗ trợ rút tiền và cung cấp các khoản vay mới.

Nhiều thông tin cho rằng, công ty mẹ của Genesis là Digital Currency Group (DGC) đang tổ chức gọi vốn với số tiền lên đến 1 tỷ USD để hỗ trợ. Dù sau đó số tiền mà DGC kêu gọi đã giảm xuống chỉ còn 500 triệu USD, thế nhưng đây vẫn là cú sốc lớn với các nhà đầu tư.

Sự kiện Genesis đối mặt nguy cơ phá sản là hệ quả của một chuỗi domino đổ sập liên tiếp trên thị trường tiền mã hóa. Trong năm 2022, các tên tuổi lớn của thị trường tiền số như LUNA – UST, Three Arrows Capital, Celsius và mới nhất là FTX đều đã đổ sập và phải rời xa thị trường.

Genesis Trading chỉ giống như một quân domino tiếp theo khi dự án này cũng chịu tác động trực tiếp từ hàng loạt các sự kiện. Trước đó, Genesis từng tuyên bố đã cho Three Arrows Capital vay 2,36 tỷ USD và trở thành chủ nợ lớn nhất khi quỹ đầu tư này phá sản.

Tung phao cứu sinh, các "ông lớn" cứu thị trường tiền số

CEO Binance - ông Changpeng Zhao (CZ) từng đề cập đến việc xây dựng quỹ hỗ trợ cho các sàn giao dịch tiền mã hóa cũng như các tổ chức đầu tư vào lĩnh vực này. Bản thân tỷ phú này cũng đã tham dự cuộc họp mặt với các nhà đầu tư tại Abu Dhabi (UAE) để bàn thảo về mặt pháp lý cũng như các vấn đề liên quan đến việc điều tiết thị trường.

Nhanh chân hơn Binance, Bybit - sàn giao dịch tiền mã hóa được truy cập nhiều thứ ba thế giới vừa công bố ra mắt quỹ trị giá 100 triệu USD để hỗ trợ các nhà tạo lập thị trường (market maker) trong giai đoạn đầy thử thách của ngành công nghiệp tiền điện tử.  Theo đó, quỹ này sẽ hỗ trợ các khách hàng doanh nghiệp của Bybit với số tiền tối đa lên tới 10 triệu USD.

Bybit cho biết, sẽ sử dụng quỹ để hỗ trợ bất kỳ khách hàng doanh nghiệp nào yêu cầu. Ngoài quỹ hỗ trợ, Bybit cũng hỗ trợ các khách hàng đã xác minh danh tính bằng việc cung cấp các nhà quản lý tài khoản chuyên dụng.

Chia sẻ về thông tin này, Ben Zhou - đồng sáng lập kiêm CEO của Bybit nói: “Tất cả chúng ta phải cùng nhau đối mặt và vượt qua diễn biến phức tạp của thị trường. Việc công bố quỹ hỗ trợ toàn ngành cũng là cách chúng tôi giúp cho chính mình”.

Bất chấp tin tức xấu bủa vây, bên cạnh các sàn giao dịch, nhiều quỹ đầu tư lớn trên thế giới khẳng định công nghệ Blockchain và thị trường crypto sẽ không biến mất. Thay vào đó, đây là thời điểm thanh lọc thị trường, nơi các yêu cầu khắt khe và nghiêm ngặt hơn sẽ được áp dụng để đảm bảo sự minh bạch cho người đầu tư.

Theo Bill Ackman - tỷ phú thế giới và là CEO của Quỹ Pershing Square Capital: “Tôi từng khá bảo thủ khi nói về tiền mã hóa. Thế nhưng sau khi nghiên cứu một số dự án thú vị, tôi tin rằng tiền mã hóa có thể cho phép mở rộng những mảng kinh doanh, những công nghệ hoàn toàn mới và hữu dụng”.

Theo ghi nhận của VietNamNet, trong ngày 24/11, thị trường crypto đã có dấu hiệu phục hồi nhẹ. Có những thời điểm, giá Bitcoin đã vọt lên mức 16.800 USD, tạo khoảng cách khá xa với mức đấy 15.500 USD từng được thiết lập ngay trước đó. 

Thị trường tiền mã hóa đã phản ứng ngay sau khi các quỹ trấn an nhà đầu tư rằng Genesis sẽ không phải chịu cảnh phá sản. Đây cũng là kết quả từ động thái cho thấy trách nhiệm bảo vệ người đầu tư của các sàn giao dịch top đầu. 

Trọng Đạt

Chồng là nhân viên phục vụ tàu, tôi làm kế toán cho đại lý vật liệu xây dựng gần nhà. Cuộc sống còn khó khăn nhưng chúng tôi khá hạnh phúc.

Hai vợ chồng sống trong một căn nhà ngói 3 gian. Dự kiến, sang năm hai vợ chồng tôi sẽ sinh thêm con. Sau đó, chúng tôi cùng nhau tích góp để xây nhà.

Với thu nhập như hiện tại, tôi nhẩm tính chúng tôi sẽ mất khoảng chục năm mới có tiền xây nhà. Thế nhưng chồng tôi khẳng định, chỉ cần 5 năm anh có thể giúp tôi toại nguyện. Anh còn bảo, tôi chỉ cần chăm sóc con cái, tài chính anh sẽ đảm đương.

Đi làm, anh kiêm thêm việc "đổ" nước mắm cho các đại lý tạp hóa quanh thị trấn, lấy hàng đặc sản miền Nam về cho vợ bán online. Ai cũng nói tôi may mắn có được anh chồng đẹp trai, chăm làm, thương vợ con.

Bà Hà cạnh nhà tôi, cũng là nhân viên đi tàu về hưu có lần bóng gió nhắc tôi để mắt tới chồng. Bà kể, những chuyến đi tàu xa liên tục dễ làm đàn ông thay lòng đổi dạ.

Tôi nghĩ thầm mình trẻ đẹp thế này, không cặp kè thì thôi chứ chồng tôi mặc đồng phục quanh năm, mặt mũi sương gió thì ai mà ham? Đã thế, tháng nào anh cũng đưa cho tôi hết lương chỉ giữ lại chút ít tiêu vặt thì làm sao có bồ?

Không ngờ một ngày, chị đồng nghiệp của chồng tôi sang chơi. Thấy chồng tôi không có nhà, chị rỉ tai tôi chuyện anh cặp kè với chị tổ trưởng đã lâu. Chị tổ trưởng này hơn chồng tôi 12 tuổi, gia đình có điều kiện lại chịu khó chăm chút nhan sắc nên đằm thắm quyến rũ.

Dạo trước, bà tổ trưởng cũng buôn bán nước mắm nên đã dẫn dắt và nhường mối quen cho chồng tôi làm. Từ đó, họ bám lấy nhau như hình với bóng ở chỗ làm việc.

Nghe chị nói, tôi mới chợt nhớ ra, có nhiều lần chồng tôi mang quà cáp, quần áo trẻ con về cho mẹ con tôi. Anh nói, chị tổ trưởng thương chúng tôi nghèo nên quan tâm giúp đỡ.

Chị đồng nghiệp của chồng nghe xong chỉ bụm miệng cười: “Khéo thế nên trai trẻ có giãy ra được đâu”. Sau đó, chị vội vã ra về.

Tôi ngồi lại một mình, nước mắt cứ chảy không ngừng. 3 hôm sau, chồng tôi đi công tác về, tôi cố tỏ ra bình tĩnh để thăm dò ý anh.

Tôi nhắc đến chị Minh - tổ trưởng của anh. Anh không hề bối rối mà kể một tràng dài, nào là chị Minh đang nhờ anh đến sửa máy điều hòa, tuần sau sẽ đi cùng để kiểm tra chiếc tô tô cũ chị ấy định mua… Tôi chỉ im lặng lắng nghe.

Đến ngày anh đi mua ô tô với chị Minh, tôi bí mật nhờ cậu em bốc vác ở đại lý xây dựng chở đi theo dõi chồng. Hóa ra chồng tôi xem ô tô cho chị Minh ở nhà nghỉ H.P.

Lúc từ nhà nghỉ bước ra chồng tôi vẫn ôm eo người tình già say đắm khiến tôi sôi máu. Tôi hùng hổ chạy tới, túm tóc đẩy chị ta ngã sóng soài ngay lề đường. Chồng tôi khá bất ngờ khi thấy sự xuất hiện của tôi.

Tuy nhiên ngay sau đó, anh đã túm lấy tôi và tát tôi mấy cái liền. Tiếp đến, anh ta nâng người tình dậy, mặc tôi bàng hoàng thẫn thờ…

Tôi tức tốc quay về nhà, kể tội chồng phản bội với bố mẹ chồng, mong ông bà khuyên giải. Thế nhưng chồng tôi trắng trợn đi với người tình suốt mấy ngày mới trở về.

Về nhà anh ta còn cao giọng nhiếc móc tôi. Anh bảo tôi có số sướng mà không biết hưởng, đàn ông trăng hoa bồ bịch đầy rẫy ngoài xã hội, họ đi cặp bồ là khuân tiền nhà đi, về nhà ruồng rẫy đánh đập vợ con. Anh ta đi cặp bồ còn mang về cho vợ con cả đống tiền, quà bánh quần áo mỹ phẩm...

Vì vậy với việc ngoại tình, anh yêu cầu tôi phải chấp thuận, nếu không chấp thuận thì cứ việc dọn quần áo về nhà mẹ đẻ, con trai anh ta nuôi.

Tôi nghe lời tuyên bố của anh mà đau thấu tim gan. Tôi không ngờ một bà chị già có chút tiền bạc lại khiến chồng tôi say như điếu đổ. Còn tôi, có tuổi trẻ, có nhan sắc mà vẫn bị chồng phụ bạc.

Tôi phải làm gì đây, chấp nhận chồng cặp bồ hay ly dị, mong mọi người cho tôi lời khuyên.

Cô dâu ăn tát vì trêu đùa chú rể trong đám cưới

Bị trêu đùa khi đưa bánh cho nhau ăn, chú rể thẳng tay tát cô dâu trước sự ngỡ ngàng của người chứng kiến.

Bệnh viện kích hoạt báo động đỏ toàn viện, thầy thuốc nhiều khoa phòng được huy động khẩn cấp để ép tim, đặt nội khí quản, sốc điện phá rung và dùng tối đa thuốc vận mạch.

Khoảng 20 phút sau, tim bệnh nhân đập trở lại, các chỉ số mạc, SpO2, huyết áp ổn định hơn. Tuy nhiên, 10 phút sau, anh tiếp tục ngưng tim, phải ép tim, sốc điện, quá trình có mạch rồi mất lặp lại đến lần thứ 5, vận mạch điều chỉnh tăng đến liều tối đa.   

Đến 11h20 phút, bọt lẫn máu chảy qua ống nội khí quản Sp02 tụt, bệnh nhân xuất hiện phù phổi cấp. Các chỉ số sinh tồn đều ở giới hạn nguy hiểm nhất.

Ngày 16/5, ông Phạm Văn Học, Tổng giám đốc Bệnh viện đa khoa Hùng Vương, nhận định đây là một trong những trường hợp cực kỳ hiếm gặp và đặc biệt. Bệnh nhân ngừng tuần hoàn không rõ nguyên nhân trong khi các thủ thuật nội soi trước đó không có bất thường. Nguy cơ đặt ra có thể do ngộ độc thuốc tê, sốc phản vệ hoặc tác dụng phụ của thuốc gây mê. Tất cả phải được giải quyết trong giây lát.

"Ở thời điểm cực kỳ nguy cấp, câu hỏi cần trả lời là tiếp tục để bệnh nhân ở lại hay chuyển tuyến?", các thầy thuốc đặt câu hỏi. Nhưng chuyển đến Bệnh viện Bạch Mai liệu có kịp? Trong quá trình chuyển tuyến thì lấy phương tiện gì để lọc máu? Tại thời điểm này, lọc máu cấp cứu là việc làm bắt buộc, nhưng nếu bệnh nhân tiếp tục ngừng tim thì giải quyết như thế nào?

Bệnh viện đã hội chẩn và được các bác sĩ khoa Hồi sức tích cực, Bệnh viện Bạch Mai đồng ý cử một ê-kíp gồm các chuyên gia hồi sức, trong đó chủ đạo là hệ thống máy ECMO (tim phổi nhân tạo) sẽ chạy ngược lên Bệnh viện đa khoa Hùng Vương để sẵn sàng ứng phó trong tình huống xấu nhất.

Tại Bệnh viện đa khoa Hùng Vương bệnh nhân được lọc máu liên tục, tiếp tục chạy vận mạch, hồi sức tích cực, bù dịch và theo dõi chặt chẽ.

15 giờ cùng ngày, nhóm chuyên gia của Bệnh viện Bạch Mai đã có mặt tại Bệnh viện đa khoa Hùng Vương, hệ thống máy ECMO được lắp đặt. Hơn 1,5 tiếng sau, điều kỳ diệu xuất hiện, kết quả xét nghiệm sinh hóa, kết quả siêu âm tim, kết quả X-quang phổi đều có diễn biến tích cực. Bác sĩ quyết định tạm dừng ECMO, giám sát chặt chẽ các chỉ số, tiếp tục duy trì lọc máu.

Sau 24 giờ chạy đua với thời gian, bệnh nhân tỉnh táo bình thường, các chỉ số sinh tồn ổn định và tiếp tục được theo dõi, chăm sóc đặc biệt. Dự kiến chiều và đêm nay bệnh nhân sẽ được cắt máy thở và kết thúc lọc máu liên tục.

Dấu hiệu đau tim xuất hiện trước một tháng

Trên mạng xã hội X, tài khoản Microsoft 365 Status xác nhận “một sự cố đã ảnh hưởng đến truy cập ứng dụng và dịch vụ” của công ty.

Trong khi đó, trên website trạng thái của Azure - nền tảng điện toán đám mây, Microsoft cho hay sự cố bắt đầu từ khoảng gần nửa đêm giờ miền tây ngày 18/7 (khoảng 10h sáng tại Việt Nam ngày 19/7), ảnh hưởng đến toàn bộ hệ thống trên khắp miền trung nước Mỹ.

Trong thông báo cập nhật, "gã khổng lồ" công nghệ Mỹ nói đã xác định được nguyên nhân sự cố và đang nỗ lực khôi phục quyền truy cập cho người dùng.

Trong 1 diễn biến khác cùng thời điểm, theo ABC.net.au, một sự cố kỹ thuật được cho là liên quan đến hãng bảo mật CrowdStrike khiến nhiều máy tính Microsoft tại Australia và toàn cầu gặp lỗi vào chiều ngày 19/7.

Sự cố ảnh hưởng đến hàng loạt tổ chức, doanh nghiệp và cơ quan chính phủ của Australia khi các laptop tự khởi động lại và hiển thị “màn hình xanh chết chóc”.

Sự cố gián đoạn dịch vụ cũng được ghi nhận tại Mỹ và New Zealand.

Google sắp có thương vụ lớn nhất lịch sử

Theo WSJ, Google đang tiến gần tới một thoả thuận mua lại công ty khởi nghiệp giải pháp an ninh mạng 4 năm tuổi - Wiz, có giá trị lên tới 23 tỷ USD.

Các nguồn tin cho biết, gã khổng lồ tìm kiếm đã bước vào giai đoạn thảo luận sâu hơn và một thoả thuận có thể xảy ra nếu mọi chuyện tiến triển thuận lợi.

The New York Times cho biết, Wiz sẽ là thương vụ mua lại lớn nhất của Google, nếu thương vụ này thành công.

Được thành lập vào tháng 3/2020, Wiz là công ty khởi nghiệp chuyên cung cấp các giải pháp bảo mật cho doanh nghiệp sử dụng dịch vụ lưu trữ đám mây, chẳng hạn như từ Amazon Web Services.

Trong vòng chưa đầy một năm, giá trị của startup này đã đạt mức 1,7 tỷ USD và nhanh chóng nhận được nhiều khoản đầu tư từ những công ty bao gồm Salesforce, Blackstone và Algae - đưa Wiz trở thành một trong những công ty khởi nghiệp phát triển nhanh nhất vào thời điểm đó.

Trung Quốc đạt bước tiến quan trọng trong mạng 6G

Theo Tân Hoa Xã, một nhóm kỹ sư viễn thông Trung Quốc đã thiết lập mạng thử nghiệm thực địa 6G đầu tiên trên thế giới.

Các kỹ sư viễn thông đến từ Đại học Bưu chính Viễn thông Trung Quốc đã thiết lập mạng thử nghiệm thực địa, có thể đạt năng lực truyền dẫn 6G trên cơ sở hạ tầng 4G có sẵn.

Nhóm trình bày những phát hiện ban đầu về hoạt động của mạng thử nghiệm tại một hội nghị tổ chức ở Bắc Kinh ngày 10/7.

Mạng sử dụng kỹ thuật có tên “giao tiếp ngữ nghĩa” (semantic communication), cải thiện gấp 10 lần các thước đo truyền thông quan trọng, bao gồm dung lượng, phạm vi phủ sóng và tính hiệu quả.

Theo Tân Hoa Xã, mạng phục vụ như nền tảng để các viện tiến hành nghiên cứu lý thuyết và xác minh ban đầu công nghệ quan trọng của 6G.

Theo nhóm nghiên cứu, là mạng thử nghiệm thực địa 6G “đầu tiên trên thế giới”, nó hạ thấp rào cản đầu vào đối với nghiên cứu 6G, giúp dễ tiếp cận hơn và thúc đẩy đổi mới sáng tạo. Mạng tích hợp sâu giữa truyền thông và AI, là “hướng đi quan trọng” trong sự phát triển của công nghệ truyền thông.

Trung Quốc đặt mục tiêu thương mại hóa 6G vào năm 2030 và dự kiến thiết lập tiêu chuẩn cho công nghệ này vào năm 2025, theo Wang Zhiqin, trưởng nhóm thúc đẩy 6G tại Trung Quốc.

Sáng 5/10, Viện nghiên cứu phát triển thành phố phối hợp với Sở Giao thông vận tải, Sở GD-ĐT TP.HCM tổ chức Hội thảo đánh giá hiệu quả việc thực hiện đề án lệch ca, lệch giờ trong ngành giáo dục trên địa bàn thành phố từ năm 2007 đến nay.

Từ năm 2007 trở về trước bậc mầm non vào học lúc 7h30, tan trường lúc 16h; Các bậc tiểu học vào học lúc 7h và 13h tan trường lúc 11h và 16h30; Bậc THCS  vào học lúc 7h và 13h, tan trường lúc 11h15 và 17h; Bậc THPT vào học lúc 6h45 và 12h45 tan trường lúc 11h15 và 17h15. 

Phụ huynh đón con tại Trường THPT Trần Đại Nghĩa (Ảnh:Đinh Quang Tuấn

Theo điều chỉnh của đề án, bậc mầm non giữ nguyên khung giờ, trong khi bậc tiểu học vào buổi sáng giữ nguyên, buổi chiều sẽ học trễ hơn 15 phút. Các bậc học THCS, THPT đều được điều chỉnh vào học trễ hơn 15 phút. 

Sở GD-ĐT TP.HCM cho biết, theo báo cáo của đơn vị gửi về Sở cho thấy, sau thời gian thực hiện đề án lệch giờ, tình trạng lấn chiếm lòng lề đường giảm rất nhiều, không còn hiện tượng ùn tắc giao thông vào các giờ cao điểm tại các trường học. Tuy nhiên, vẫn còn một vài địa phương chưa hỗ trợ tích cực cho các đơn vị trường học trong việc kiểm soát, hỗ trợ cổng trường vào giờ cao điểm.

Việc điều chỉnh lệch giờ học và giờ đi về giữa các trường cùng một tuyến đường trọng điểm được các đơn vị tham gia tích cực, góp phần làm giảm ùn tắc giờ cao điểm.

Để thực hiện việc giảm ùn tắc giao thông, Sở GD-ĐT yêu cầu các trường có bãi sân rộng mở cổng cho phụ huynh vào đón con em mỗi giờ tan học như: Tiểu học Lương Định Của (Quận 3), Tiểu học Minh Đạo, Tiểu học Chánh Nghĩa (Quận 5), THCS Lê Quý Đôn (Quận 11)... 

Nơi nào không có bãi xe rộng thì trường và địa phương phối hợp tìm nơi lân cận để phụ huynh có chỗ đưa đón con em, tuyệt đối không để phụ huynh đậu xe dưới lòng lề đường.

Sở GD-ĐT đề xuất tiếp tục duy trì giờ học và giờ về như đề án, khuyến khích học sinh đi phương tiện công cộng để giảm áp lực sử dụng xe máy vào các giờ cao điểm cũng như hạn chế tai nạn, kéo giảm ùn tắc giao thông.

Đánh giá về đề án lệch ca, lệch giờ Viện Nghiên cứu phát triển TP.HCM, cho rằng việc bố trí giờ giấc lệch nhau giữa các bậc học là cần thiết. Việc học lệch giờ không gây xáo trộn giờ giấc quá lớn của các khối học sinh, tạo điều kiện thuận lợi cho phụ huynh đưa đón. Do vậy sự chênh lệch giữa các bậc học được ngành giáo dục duy trì chênh lệch 15 phút là chấp nhận được. 

Theo Viện Nghiên cứu phát triển TP.HCM, trước năm 2007 thời gian đi học có sự trùng lắp giữa bậc tiểu học và trung học cơ sở (bắt đầu 7h), điều nay gây khó khăn cho phụ huynh khi đưa học sinh tiểu học và THCS cùng đến trường. Trong trường hợp một gia đình có cả hai đối tượng học sinh này thì cùng lúc phải đưa đón do vậy việc điều chỉnh này là phù hợp hơn. Sau điều chỉnh thì có độ lệch giờ nhiều hơn giữa các bậc học vào giờ bắt đầu và giờ kết thúc dù khoảng cách chênh lệch không cao, bình quân 15-30 phút giữa các bậc học. Riêng giờ ra về của bậc mầm non và tiểu học dãn ra hơn, chênh nhau đến 45 phút thay vì 30 phút như trước đây, giúp phụ huynh thuận lợi hơn trong trường hợp đón cả hai bậc học này. 

Tuy nhiên, Viện Nghiên cứu phát triển TP.HCM cũng cho rằng, vẫn còn hiện tượng hiện tượng ùn tắc giao thông nghiêm trọng ở các trường phổ thông. Nguyên nhân là do ý thức chưa tốt của phụ huynh khi đón con; Sự phát triển của phương tiện cá nhân quá nhanh; Hệ thống giao thông công cộng kém và học sinh chưa hình thành thói quen đi bộ đến trường; Các gia đình có điều kiện nên thường đón con bằng ôtô nhưng không chấp hành quy định đậu cách cổng trường 50m nên dễ gây ùn tắc...

Còn đại diện Sở Nội vụ TP.HCM cho rằng, phương án bố trí lệch ca, lệch giờ trong ngành giáo dục phải có sự đồng bộ phương án với các ngành khác. Vì học sinh vào học sớm hoặc học trễ hơn 15 phút so với trước đây nhưng giờ làm của phụ huynh là cố định, vì vậy bố mẹ vẫn không thay đổi được thời gian đưa con đi học. Như vậy người chịu ảnh hưởng là phụ huynh chứ không phải học sinh. 

Trước đó năm 2007 tại TP.HCM bậc học mầm non bắt đầu từ 7h30, kết thúc lúc 16h; bậc tiểu học và THCS bắt đầu từ 7h và 13h, kết thúc 11h và 16h30 (bậc THCS kết thúc muộn hơn 15 phút), bậc THPT bắt đầu từ 6h45 và 12h45, kết thúc lúc 11h15 và 17h15. 

Từ tháng 10/2007, TP.HCM áp dụng học lệch giờ giữa các bậc là 15 phút, riêng mầm mon giữ nguyên. Giải pháp bố trí  giờ làm việc và học tập là một trong 8 giải pháp cấp bách nhằm giảm tai nạn và ùn tắc giao thông trên địa bàn thành phố.

Lê Huyền