Chùm nho giá kỷ lục 10.800 USD ở Nhật Bản

Truyền thông nước ngoài tỏ ra hoài nghi trước những công bố của Bkav. Phó Chủ tịch Bkav Ngô Tuấn Anh đã trình diễn thao tác mở khóa iPhone X bằng gương mặt và mặt nạ cho Reuters nhưng ông từ chối đăng ký ID và mặt nạ trên thiết bị khác vì cho biết iPhone và mặt nạ cần được đặt ở các góc cụ tỉ, quy trình có thể mất khoảng 9 tiếng.

Theo ông Ngô Tuấn Anh, chuẩn bị được mặt nạ không phải chuyện dễ dàng và việc trình diễn cho thấy xác thực nhận diện gương mặt cũng rủi ro với một số người. “Không dễ để người bình thường làm điều mà chúng tôi đang làm ở đây nhưng nó là mối lo ngại cho những người trong lĩnh vực bảo mật và những yếu nhân như chính trị gia hay người đứng đầu doanh nghiệp. Họ không nên cho bất kỳ người nào mượn iPhone X nếu đã kích hoạt Face ID”.

Trong khi đó, blog TechCrunch lại viết rằng Bkav vẫn chưa trả lời các câu hỏi của mình, bao gồm vì sao tập đoàn chưa chia sẻ nghiên cứu với Apple nếu như các nỗ lực hack iPhone X là chính đáng. TechCrunch cũng hoài nghi video qua mặt Face ID bằng mặt nạ có thể bị làm giả bằng vài cách, dễ nhất là “dạy” Face ID về chiếc mặt nạ trước khi giới thiệu nó với gương mặt thật sự. Blog không rõ Bkav đã thử nghiệm bao nhiêu lần dù công ty khẳng định “không dùng passcode” khi tạo ra mặt nạ. Nếu các chuyên gia nhập passcode sau 5 lần mở khóa thất bại, thiết bị có thể “học” thêm dữ liệu mới, bao gồm cả dữ liệu về chiếc mặt nạ kia.

Tạp chí Forbes “cần nhiều thông tin hơn” vì cho rằng “còn một vài sơ hở trong nghiên cứu”. Những lý lẽ mà Forbes đưa ra khá giống với TechCrunch. Còn theo Wired, Bkav không hồi đáp phần lớn trong danh sách dài các câu hỏi gửi đến. Băn khoăn lớn nhất của Wired là chính xác chiếc điện thoại được đăng ký và đào tạo thế nào đối với gương mặt thật của chủ nhân thiết bị.

Bản cập nhật iOS mới nhất trình làng chỉ không đầy 2 tuần sau khi các chủ nhân iPhone X đăng đàn than phiền về việc màn hình của máy không hoạt động trong thời tiết giá lạnh.

Trong hướng dẫn sử dụng, Apple khuyến nghị các khách hàng dùng thiết bị iOS ở mức nhiệt độ từ 0 - 35 độ C. Tuy nhiên, theo một số người dùng mạng xã hội Reddit, màn hình iPhone X của họ đã bị đóng băng khi nhiệt độ giảm xuống tới 0 độ C.

Apple đã nhanh chóng thừa nhận vấn đề trên và tuyên bố sẽ phát hành bản cập nhật phần mềm vá lỗi này. Phiên bản iOS 11.1.2 vừa ra mắt của hãng có thông báo rất ngắn gọn, nhằm giải quyết 2 vấn đề.

"Chúng tôi đã biết về các trường hợp, trong đó màn hình iPhone X tạm thời không hồi đáp thao tác chạm sau khi thay đổi nhanh chóng sang môi trường lạnh. Sau nhiều giây, màn hình sẽ khôi phục hoạt động hoàn toàn. Vấn đề sẽ được giải quyết trong bản cập nhật phần mềm sắp tới. Đây là bản cập nhật phần mềm đó ... Bản cập nhật iOS 11.1.2 cũng giải quyết trục trặc có thể gây tình trạng bóp méo trong tính năng chụp Live Photos và video ở iPhone X", trích thông cáo của Apple.

Như vậy, ngoài việc khắc phục lỗi màn hình iPhone X tê liệt vì trời lạnh, iOS 11.1.2  còn giải quyết một vấn đề khác: tình trạng bóp méo ảnh Live Photo và video do iPhone X quay/chụp.

Trang hỗ trợ người dùng của đại gia công nghệ Mỹ hiện cho biết, bản cập nhật mới nhất cũng chứa nội dung bảo mật iOS 11.1 và dành cho cả iPad.

Tuấn Anh(Theo The Verge, CNET)

Bị cướp khi cố bán sang tay iPhone X giá 1.300 USD

Rao bán chiếc iPhone X mới mua qua một ứng dụng online, nạn nhân không ngờ mình lại rơi vào tầm ngắm của những tên cướp.

Trao đổi tại hội thảo những thách thức của khoa học, CNTT, cách mạng 4.0 và Blockchain đến ngành tài chính – kế toán ngày 14/11, ông David Lyford-Smith đến từ Ban CNTT, Viện Kế toán Công chứng Vương quốc Anh và xứ Wales (ICAEW) cho rằng Blockchain (công nghệ được biết đến phổ biến hiện nay với đồng tiền số như Bitcoin) sẽ là tương lai của ngành kế toán – tài chính do đem lại những lợi ích, sự chắc chắn hơn trong các giao dịch.

Cụ thể, công nghệ Blockchain đang được giới công nghệ tài chính nhắc đến với thuật toán phức tạp, bảo mật cao, cho phép vô hiệu hóa việc can thiệp sửa đổi dữ liệu.

Blockchain giúp làm giảm phần lớn khả năng xảy ra sai sót khi đối chiếu các thông tin phức tạp, khác biệt từ nhiều nguồn khác nhau.

Một số ứng dụng của công nghệ Blockchain trong ngành kế toán - kiểm toán đang được biết đến như là bằng chứng kiểm toán có thể theo dõi, kiểm toán tự động, xác thực giao dịch, theo dõi quyền sở hữu tài sản, xử lý hợp đồng thông minh…

Ví dụ về hợp đồng thông minh, có thể hiểu như trường hợp một chiếc máy bán nước tự động, người dùng chỉ cần thả Bitcoin vào máy bán nước tự động (nền tảng Blockchain) thì món hàng được yêu cầu sẽ được chuyển trực tiếp vào tài khoản của người dùng.

Chính phủ vừa ban hành Nghị định số 122/2017/NĐ-CP, trong đó, Nghị định quy định một số nội dung đặc thù về cơ chế quản lý tài chính và đánh giá hiệu quả hoạt động đối với doanh nghiệp kinh doanh xổ số. Nghị định số 122/2017/NĐ-CP bên cạnh những quy định cho doanh nghiệp kinh doanh xổ số nói chung còn có những nội dung quy định rõ việc xác định doanh thu thực tế từ hoạt động kinh doanh các sản phẩm xổ số tự chọn số điện toán của Vietlott tại địa bàn từng tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương.

Cụ thể, Nghị định số 122/2017/NĐ-CP quy định, đối với phương thức phân phối vé xổ số tự chọn số điện toán thông qua thiết bị máy đầu cuối: Doanh thu từ hoạt động kinh doanh xổ số tự chọn số điện toán phát sinh từ các máy đầu cuối đăng ký bán vé xổ số tự chọn số điện toán trong địa giới hành chính từng tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương theo hợp đồng đại lý xổ số đã ký với Vietlott hoặc các cửa hàng, điểm bán vé do doanh nghiệp thiết lập trên địa bàn.

Hiệp hội Internet Việt Nam (VIA) vừa công bố thông điệp của tọa đàm “Internet - Nền tảng cho doanh nghiệp Việt hội nhập kinh tế số”, trong khuôn khổ sự kiện Internet Day 2017 và Lễ kỷ niệm 20 năm Internet Việt Nam vừa diễn ra ngày 22/11/2017 tại Hà Nội.

VIA cho biết, nội dung thông điệp được thống nhất trên cơ sở tiếp thu ý kiến phát biểu chỉ đạo của Bộ trưởng Bộ TT&TT cùng rất nhiều ý kiến đóng góp của các diễn giả tại tọa đàm “Internet - Nền tảng cho doanh nghiệp Việt hội nhập kinh tế số”.

Theo VIA, nhờ chính sách thông thoáng và thu hút đầu tư nước ngoài hiệu quả, Việt Nam đang là điểm đến tích cực của rất nhiều doanh nghiệp nước ngoài, trong đó có các doanh nghiệp Internet lớn, phạm vi toàn cầu như Google, Facebook, Alibaba, Uber, Grab, Netflix... Sự hiện diện của họ đã mang lại nhiều tiện ích cho người dùng, đồng thời góp phần thúc đẩy sự phát triển của đời sống xã hội Việt Nam.

Song mặt khác, nhiều bài toán cũng đang được đặt ra cho Chính phủ, các cơ quan quản lý và các doanh nghiệp trong nước. Sự mạnh lên của taxi công nghệ khiến cho nhiều hãng taxi truyền thống đứng bên bờ vực phá sản, Facebook, YouTube kiểm soát tới 80% thị phần quảng cáo tại Việt Nam (tương đương doanh thu hơn 350 triệu USD), 98% thị phần công cụ tìm kiếm trong tay Google, 98% thị phần mạng xã hội thuộc về Facebook, YouTube, 95% thị phần email thuộc về Yahoo, Gmail...

Diễn ra trong khuôn khổ Internet Day 2017, tọa đàm “Internet - Nền tảng cho doanh nghiệp Việt hội nhập kinh tế số” đã tập trung thảo luận, phân tích các cơ hội và thách thức đang đặt ra cho hệ sinh thái Internet của Việt Nam, bao gồm hạ tầng viễn thông - Internet, các ngành nội dung số và dịch vụ giá trị gia tăng trên nền Internet. Trên cơ sở đó, đưa ra những kiến nghị, đề xuất xác đáng với lãnh đạo Chính phủ, Bộ TT&TT về những chính sách, giải pháp đảm bảo và tăng cường sự cạnh tranh trên thị trường, cải thiện năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam, tạo sân chơi công bằng để giá trị mà các doanh nghiệp trong và ngoài nước có thể cùng tạo ra cho nền kinh tế Việt Nam tăng lên.

Thông điệp mới được VIA công bố đã nêu rõ 7 nội dung chính đã được tọa đàm “Internet - Nền tảng cho doanh nghiệp Việt hội nhập kinh tế số” thống nhất đưa ra.

Cả đời Mark Zuckerberg sẽ không thể nào quên được đêm Giáng sinh năm ấy, trong tiết trời cuối đông của vùng thung lũng Silicon, vận mệnh Facebook thay đổi. Như một chiếc xe gắn thêm động cơ phản lực, Facebook lao đi với tốc độ kinh hoàng.

T

háng 12/2007, tại bữa tiệc đêm Noel tại nhà Dan Rosensweig, COO của Yahoo!, Mark Zuckerberg, người sáng lập Facebook, mạng xã hội chưa tròn ba tuổi và chỉ có 130 nhân viên đến dự với tâm thế của một người bạn gia chủ, không hơn không kém.

Anh không biết rằng đêm tiệc này cũng có một người phụ nữ giúp anh trở thành tỷ phú trẻ tuổi nhất thế giới, biến Facebook thành một nơi mà mọi người có thể sống cuộc đời khác.

Người đó là Sheryl Sandberg, Phó chủ tịch điều hành và bán hàng trực tuyến toàn cầu của Google lúc bấy giờ.

"Chúng tôi đứng nói chuyện trong một tiếng đồng hồ", Zuckerberg hồi tưởng lại cuộc nói chuyện đầu tiên với Sandberg. Ngay thời điểm đó, Zuckerberg biết công ty mình đang rất cần một COO và người đó không thể là ai khác ngoài Sheryl Sandberg.

Lúc ấy Mark Zuckerberg non nớt 23 tuổi, chỉ biết lập trình và tạo ra các sản phẩm. Còn Sheryl Sandberg 38 tuổi, dày dặn kinh nghiệm, đang làm trưởng bộ phận bán sản phẩm của Google. Trước đó, bà từng làm trưởng phòng Nhân sự Hoa Kỳ dưới thời Tổng thống Clinton, Chuyên gia tư vấn quản lý của McKinsey & Company và một nhà kinh tế học của Ngân hàng Thế giới.

Mark Zuckerberg chưa bao giờ nghĩ mình may mắn như vậy. Làm sao một người đang giữ chức phó giám đốc bộ phận bán hàng và hoạt động trực tuyến toàn cầu tại Google với hơn 4.000 nhân viên dưới quyền lại có thể bỏ việc để theo Facebook, một công ty "non xanh", hoàn toàn chưa thu về một tí doanh thu nào và chỉ vỏn vẹn 130 nhân viên?

Dùng câu nói "đúng người đúng thời điểm" trong trường hợp này không thể chính xác hơn. Chính bản thân Sandberg trước đó đã có ý định rời khỏi Google nhưng không phải để đến Facebook. Cô đã nói chuyện với Donald Graham, Tổng giám đốc của công ty Post Washington về việc trở thành một nhà điều hành cấp cao tại tờ báo này.

Nhưng sau đêm tiệc Giáng Sinh, Zuckerberg đã gửi mail cho Sandberg và họ đã có cuộc hẹn ăn tối đầu tiên. Cả hai gặp nhau ở Flea Street Café, một quán gần ngã tư nhà của Sandberg ở Atherton. Nhưng sau đó họ nhận ra không gian nơi đó quá ngột ngạt, đông đúc. Hai người cần không gian riêng tư hơn nữa cho cuộc nói chuyện về tương lai của mạng xã hội thay đổi thế giới. 

Thời điểm ấy nhà của Zuckerberg, người sáng lập Facebook lại quá nhỏ và không phù hợp với một cuộc nói chuyện quan trọng. Vì thế những cuộc hẹn về sau diễn ra tại căn hộ 6 phòng ngủ rộng rãi khang trang của Sandberg và chồng mình.

Mỗi tuần hai lần, ròng rã suốt 6 tuần, đều đặn là những buổi gặp mặt giữa hai con người: một "Aladin" đang tìm "thần đèn", một "thần đèn" cũng đang tìm "ông chủ" có tầm nhìn, muốn dời non lấp bể. 

Sandberg thường đi ngủ sớm và bắt đầu công việc lúc 5h 30 sáng nhưng suốt 6 tuần cô đều phải đưa Zuckerberg ra về vào lúc nửa đêm. Dave Goldberg, chồng cô, giám đốc điều hành của SurveyMonkey không thể không nghi ngờ mà thốt lên: "Nó thực sự giống như họ đang hẹn hò".

Sáu tuần trôi qua, Sandberg quyết định gia nhập Facebook. Một hành trình khá gian nan khi cô phải mất đi nhiều mối quan hệ cho quyết định điên rồ của mình.

Đầu tiên cô gửi một lời từ chối nhẹ nhàng đến Donal Graham, Giám đốc tờ báo Post Washington. Có lẽ cô nhìn thấy tương lai tươi sáng của mạng xã hội hơn là một tờ tin tức.

Mùa đông năm ấy, Sandberg đã gặp Eric Schmidt, CEO của Google để nói về mong muốn làm một việc khác với vị trí bán sản phẩm trong công ty (chính xác vị trí cô nghĩ đến là COO Google).

Thế nhưng vị Chủ tịch lại gợi ý cho cô "chiếc ghế" giám đốc tài chính, một công việc mà cô đã từ chối vì không nghĩ rằng mình thích hợp. Sau đó cô hỏi một cách thẳng thắn về vị trí COO, nhưng đáp lại là quyết định giữ lại bộ ba Schmidt và hai người đồng sáng lập, Larry Page và Sergey Brin.

Mọi người ở Google vẫn cố thuyết phục cô ấy ở lại. Họ cố chứng minh rằng Facebook sẽ không để cô ấy có cơ hội tham gia vào ban giám đốc điều hành như những gì cô mong đợi.

Sandberg nói với mọi người rằng cô chọn Facebook bởi đó là công ty được điều khiển bởi các mối quan hệ bản năng và con người. Điểm mấu chốt mà Google không có. Ở Google, con người, khách hàng chỉ tương tác với nhau qua máy tính. Người hỏi và máy tính trả lời. Còn ở Facebook, con người trực tiếp tương tác với nhau.

Trong bối cảnh hỗn loạn giữa một bên quyết tâm ra đi và một bên cố gắng níu kéo, quan điểm trên của Sandberg dường như đã "đụng chạm tự ái" đến một số đồng nghiệp cũ của cô. Một quan chức cao cấp của Google cho biết: "Cô ấy có thể giải quyết sự ra đi của mình một cách nhẹ nhàng hơn là nói như vậy".

Sandberg đã chấm dứt công việc tại Google sau 6 năm gắn bó vào mùa đông đó.

Vào tháng 2/2008, Zuckerberg đã kết luận rằng Sandberg là người sẽ nắm giữ chức COO của công ty này, đó là một mảnh ghép không thể hoàn hảo hơn.