Sạc iPhone 'rởm' gây nguy cơ cháy nổ cao

Martial thiếu bản năng sát thủ cũng như tham vọng

Trong sự thất vọng dành cho Quỷ đỏ, những cái tên gây thất vọng đã được nhắc đến. Đầu tiên phải kể tới Anthony Martial. Nếu mùa trước, tiền đạo Pháp liên quan trực tiếp đến 35 bàn thắng của MU trong 48 lần ra sân mọi đấu trường, thì ở chiến dịch hiện tại dường như là một Martial khác.

Anh chật vật trước khung thành đối phương mùa này, chỉ ghi được 4 bàn thắng tại Premier League và là 7 trên mọi đấu trường. Việc chân sút 25 tuổi bỏ lỡ những thời cơ đáng giá mang đến sự thất vọng lớn. Martial được nhìn nhận là thiếu tham vọng và bản năng sát thủ. Solskjaer và MU có thể bán Martial trong kỳ chuyển nhượng hè này, nếu không có biến chuyển ở giai đoạn còn lại của mùa giải.

Harry Maguire vẫn chưa cho thấy xứng đáng đến từng đồng xu mà MU bỏ ra

Đội trưởng Harry Maguiređược One Footballliệt vào danh sách 3 cầu thủ kém hiệu quả nhất, bởi tình trạng nơi hàng thủ Quỷ đỏ.

Maguire chơi rất thiếu ổn định, xử lý hoặc phán đoán phòng ngự thiếu khôn ngoan và những lỗi cá nhân nơi trung tâm hàng thủ dẫn đến một số sai lầm nghiêm trọng, mà gần nhất là qua thất bại của MU trước Leicester City ở tứ kết FA Cup.

Trung vệ 28 tuổi chật vật đối phó với tốc độ và sự di chuyển khéo léo của Jamie Vardy trong suốt trận và không cho thấy được vai trò trong các đợt phản công của Leicester.

Dưới thời Solskjaer, Harry Maguire khó có khả năng mất vị trí trong đội hình xuất phát, nhưng anh cần sự thay đổi, hoàn thiện nếu MU muốn chiến đấu cho các danh hiệu ở thì tương lai.

De Gea sai sót ngày một nhiều hơn, nguy cơ mất chỗ vào tay Dean Henderson

Và người cuối cùng chính là De Gea. Không ai nghi ngờ thủ thành Tây Ban Nha là một trong những người đạt phong độ xuất sắc nhất tại MU trong thập kỷ qua. Tuy nhiên, số lỗi De Gea để xảy ra trên sân ngày một nhiều hơn, mở đường cho Dean Henderson nổi dậy, đe dọa chiếm vị trí số 1.

Cựu danh thủ Paul Scholes thậm chí còn tuyên bố: "Tôi nghĩ bây giờ là Dean Henderson, cậu ấy đã tiếp quản vị trí số 1 của De Gea. Tôi nghĩ De Gea đã gặp may sau trận đấu với Everton khi giữ được vị trí của mình. Cậu ấy đã mắc một số sai lầm mà lẽ ra có thể làm tốt hơn".

L.H

Hơn 143 nghìn tỷ đồng đã được tỉnh Thanh Hóa huy động trong giai đoạn 2016 - 2020 để có thêm hơn 27 triệu m2 sàn nhà ở. Con số này tương đương với gần 270 nghìn căn, góp phần nâng diện tích nhà ở bình quân lên khoảng 25m2 sàn/người. Đây là mục tiêu được đặt ra trong Chương trình phát triển nhà trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa ban hành từ năm 2016, với định hướng tổng thể là cải thiện, nâng cao chất lượng nơi ở và không gian sống cho người dân, đẩy nhanh tốc độ đô thị hóa và phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh.

Nhờ cú hích từ chính sách, thị trường Thanh Hóa ghi nhận sự gia nhập của loạt chủ đầu tư BĐS lớn, với các dự án nhà ở có quy mô và mức vốn đầu tư “khổng lồ”. Tới năm 2020, 359 dự án đã được Chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hóa phê duyệt bổ sung vào chương trình, gồm 92 dự án mới và 303 dự án đã, đang triển khai đầu tư hoặc đang triển khai các thủ tục đầu tư theo quy định. Đây là một bước tiến nhảy vọt giúp tăng diện tích nhà ở bình quân cao hơn kế hoạch 2,84%.

Chuyên gia nước ngoài và khách cao cấp hiện chỉ có lựa chọn là khách sạn 5 sao Vinpearl Thanh Hoá khi chưa có khu căn hộ nào đủ tiêu chuẩn

Tuy nhiên, chương trình phát triển nhà ở của Thanh Hóa trong 5 năm qua chú trọng nhiều hơn tới các dự án dành cho người có thu nhập thấp, nhà ở xã hội và nhà cho các đối tượng chính sách. Phân khúc căn hộ cao cấp bị bỏ ngỏ. Ngay cả tỷ lệ nhà thương mại cao tầng trong tổng thể chương trình phát triển nhà ở vẫn còn khiêm tốn. Con số này ở đô thị trung tâm như TP. Thanh Hóa mới chỉ có trên 30%. Còn tại thị xã Bỉm Sơn, TP. Sầm Sơn hay khu kinh tế Nghi Sơn, tỷ lệ này chỉ là hơn 20%.

So sánh với chiến lược phát triển nhà ở quốc gia lại càng thấy nguồn cung nhà ở thương mại cao tầng tại Thanh Hóa còn thiếu hụt. Bởi theo chiến lược này, tới năm 2020, các đô thị từ loại I đến loại II đạt trên 60%, còn đô thị loại III đạt trên 40% tổng số đơn vị nhà ở xây dựng mới. Trong khi đó, năm 2014, TP. Thanh Hóa đã là đô thị loại I trực thuộc tỉnh lớn bậc nhất cả nước. Qua nhiều lần mở rộng địa giới hành chính, diện tích TP. Thanh Hóa hiện đã tăng lên gần 15.000ha, dân số hơn 500.000 người.

Kỳ vọng đột phá trong 5 năm tới

Anh Hoàng Luật, nhân viên một công ty môi giới bất động sản nhận định: “Trong năm qua, thị trường BĐS Thanh Hóa tăng nhiệt mạnh mẽ không chỉ đất nền mà cả căn hộ cao cấp. Dù trong thời gian dịch bệnh khó khăn thì phân khúc này dường như không bị ảnh hưởng nhiều. Nhu cầu tìm mua vẫn rất lớn và giá bán không hề giảm, thậm chí còn tăng so với thời điểm cuối năm 2019. Vấn đề chỉ là tìm nguồn cung ở đâu”.

Cũng theo anh Luật, thay vì tìm mua đất nền, ngày càng có nhiều khách hàng ở xứ Thanh chuyển sang săn tìm căn hộ. Các dự án sở hữu vị trí trung tâm thành phố, kết nối giao thông thuận lợi, gần trường học, trung tâm thương mại, siêu thị,... là điều kiện cần. Điều kiện đủ là các dự án phải sở hữu hệ thống dịch vụ, tiện ích đầy đủ, tỷ lệ thuận với sự bứt phá của mảnh đất Lam Kinh.

Theo 1 khảo sát vừa được Tổng cục Thống kê công bố hồi tháng 5/2021, Thanh Hoá là địa phương có thu nhập bình quân đầu người cao nhất trong 6 tỉnh khu vực Bắc Trung Bộ. Theo thống kê, thu nhập thực tế của dân cư năm 2020 gấp 4,4 lần năm 2010 và trong tương lai sẽ cao hơn mức bình quân cả nước.

Về mặt quản lý, trong bối cảnh quỹ đất ngày càng hạn hẹp, dân số ngày càng tăng, phát triển thị trường căn hộ cũng chính là giải pháp để tăng nguồn cung nhà ở trong thời gian tới. Do đó, chương trình phát triển nhà ở giai đoạn 2021 - 2025 vừa được Thanh Hóa ban hành trong tháng 9/2021, đề ra mục tiêu sẽ có thêm hơn 19 triệu m2 sàn nhà ở được xây, tương ứng với gần 194 nghìn căn. Trong đó, nhà ở thương mại là hơn 10,5 triệu m2 sàn tương ứng với hơn 87 nghìn căn.

Trước viễn cảnh này, Thanh Hóa đang đón làn sóng lớn các doanh nghiệp BĐS đến đầu tư, phân khúc căn hộ trong thời gian tới được dự báo sẽ không chỉ tăng nhanh về số lượng mà còn có cả sự đột phá về chất lượng, đáp ứng nhu cầu khắt khe của người dân và sự phát triển tất yếu của xã hội.

Minh Tuấn

Trước đó, xuất phát mâu thuẫn cá nhân, tối 20/6, nhóm 15 đối tượng do Phạm V.Đ.Đ. (sinh ngày 13/11/2007, trú tại xã Bình Nghĩa, huyện Bình Lục, Hà Nam) cầm đầu đã sử dụng 6 xe máy mang theo hung khí là vỏ chai bia, không đội mũ bảo hiểm, đi với tốc độ cao, lạng lách, đánh võng, bấm còi để đi tìm đánh nhóm thanh niên ở TP. Phủ Lý. 

Khi đi đến cầu Châu Giang (phường Lương Khánh Thiện), nhóm đối tượng này đã ném vỏ chai bia đe dọa người đi trên cầu và đập vỏ chai bia vào đầu anh Đ.X.C. (trú ở phường Thanh Châu) đang điều khiển xe máy làm anh C. ngã xuống đường, bị thương.

Sau khi tiếp nhận thông tin vụ việc, Công an TP. Phủ Lý đã khẩn trương vào cuộc điều tra, xác minh, làm rõ. 

 Hơn 3 tháng quy định bảo lãnh theo Điều 56, Luật Kinh doanh Bất động sản 2014, có hiệu lực, nhưng vẫn còn nhiều vướng mắc và bất cập. Hiệp hội Bất động sản TP.HCM (HoREA) vừa gửi kiến nghị đến các cơ quan chức năng để gỡ rối cho quy định này.

Về giới hạn cấp tín dụng, HoREA kiến nghị, cần sửa đổi Luật các tổ chức tín dụng 2010, nới trần giới hạn cấp tín dụng để tạo điều kiện thực hiện quy định về bảo lãnh ngân hàng khi bán, cho thuê mua nhà ở hình thành trong tương lai.

Luật các tổ chức tín dụng 2010 quy định bảo lãnh ngân hàng là hình thức cấp tín dụng, tại Điều 128 về giới hạn cấp tín dụng đã quy định: "Tổng mức dư nợ cấp tín dụng đới với một khách hàng không vượt quá 15% vốn tự có của ngân hàng thương mại (...), tổng mức dư nợ cấp tín dụng đối với một khách hàng và người có liên quan không được vượt quá 25% vốn tự có của ngân hàng thương mại...".

Về các cơ chế bảo lãnh phù hợp đặc thù của thị trường bất động sản, HoREA cũng kiến nghị 5 nhóm giải pháp.

Thứ nhất: Ngân hàng Nhà nước có văn bản chỉ đạo các ngân hàng thương mại xây dựng "quy định nội bộ của tổ chức tín dụng" theo hướng ngân hàng ưu tiên thực hiện bảo lãnh cho các chủ đầu tư dự án bán, cho thuê mua nhà ở hình thành trong tương lai, không cần phải ký quỹ, hoặc không cần phải có tài sản bảo đảm, trong trường hợp tất cả các chủ thể liên quan đến dự án đó (Chủ đầu tư; nhà thầu xây dựng; nhà cung ứng vật liệu xây dựng, trang thiết bị nội, ngoại thất; đơn vị tư vấn; người tiêu dùng), đều mở tài khoản hoạt động tại cùng ngân hàng.

Thứ 2: Hiệp hội đề nghị Chính phủ, Bộ Xây dựng, Ngân hàng Nhà nước cho phép các ngân hàng thương mại không áp dụng biện pháp bảo đảm bằng tài sản cho các trường hợp chủ đầu tư dự án bất động sản có uy tín thương hiệu; có năng lực, đang triển khai thực hiện dự án đúng kế hoạch, tiến độ, và "tại thời điểm đề nghị cấp bảo lãnh, bên được bảo lãnh không vi phạm trong quan hệ cấp tín dụng, thanh toán tại tổ chức tín dụng” (như đã quy định trước đây tại khoản (2.c) điều 17 Thông tư 28/2012/TT-NHNN ngày 03/10/2012 của Ngân hàng Nhà nước, nhưng đã không được tiếp tục quy định trong Thông tư 07/2015/TT-NHNN ngày 25/06/2015).

Thứ 3: Hiệp hội đề nghị Chính phủ, Bộ Xây dựng, Ngân hàng Nhà nước cho phép trường hợp người mua, thuê mua nhà ở hình thành trong tương lai không yêu cầu phải có bảo lãnh ngân hàng, thì không bắt buộc chủ đầu tư thực hiện bảo lãnh ngân hàng (Trường hợp này xảy ra đối với các chủ đầu tư có uy tín thương hiệu và được người tiêu dùng tin cậy).

Thứ 4: Do đặc thù hoạt động của thị trường bất động sản, hầu hết chủ đầu tư đều bán nhà ở hình thành trong tương lai theo từng đợt, thanh toán cũng theo tiến độ thực hiện dự án, nên Hiệp hội đề nghị Ngân hàng Nhà nước chỉ đạo các ngân hàng thương mại có phương thức vận dụng thích hợp khi thực hiện bảo lãnh ngân hàng, không để việc bảo lãnh ngân hàng trở thành gánh nặng cho chủ đầu tư, hoặc làm phát sinh thêm chi phí mà có thể người tiêu dùng là người phải gánh chịu khi mua nhà.

Thứ 5: Hiệp hội đề nghị Chính phủ cho thí điểm các công ty bảo hiểm có năng lực được tham gia thực hiện bảo hiểm rủi ro trong giao kết hợp đồng mua bán (hoặc thuê mua) nhà ở hình thành trong tương lai. Việc cho phép công ty bảo hiểm tham gia sẽ làm tăng thêm nguồn lực để bảo vệ người tiêu dùng, đồng thời với phương thức hoạt động bảo hiểm (không cần tài sản đảm bảo, chỉ thu phí bảo hiểm) sẽ không là gánh nặng cho doanh nghiệp và người tiêu dùng.

Quốc Tuấn

Trong bối cảnh nguồn cung khan hiếm, quỹ đất nội đô tại các thành phố lớn cạn kiệt, không chỉ khách mua nhà để ở có xu hướng dịch chuyển để tìm nơi an cư, mà các nhà đầu tư cũng đang dồn sự chú ý về các dự án BĐS ở những khu đô thị vệ tinh mới. Đây là những khu vực đang trong quá trình quy hoạch đô thị và phát triển hạ tầng một cách mạnh mẽ.

Theo bà Thuỳ Ngân - một nhà đầu tư lâu năm tại Hà Nội cho hay: “Những khu đô thị vệ tinh được đầu tư đồng bộ kết hợp ở, nghỉ dưỡng, giải trí và kinh doanh có hạ tầng tốt, được khai thác vận hành một cách chuyên nghiệp, xây dựng theo hướng thân thiện với môi trường sẽ là những dự án hứa hẹn tạo ra sức nóng và dẫn dắt trên thị trường”.

Mỗi nhà phát triển BĐS luôn tìm kiếm những hướng đi, những chủ đề độc đáo, những mô hình phát triển đô thị nhằm tạo ra sự khác biệt và lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Một trong số đó là hình thái phát triển các khu đô thị “all in one” tích hợp cảnh quan sinh thái mặt nước, cây xanh cùng hệ tiện ích đa chức năng theo tiêu chuẩn quốc tế.

Đây cũng chính là động lực để thu hút đầu tư BĐS, thúc đẩy hoạt động thương mại, kiến tạo không gian sống chất lượng cao cho cư dân, tạo nên “tấm áo mới” thay đổi diện mạo cho thành phố.

Các khu đô thị  “all in one”  thay đổi diện mạo thành phố

Trong các sản phẩm BĐS, shophouse luôn chứng tỏ giá trị “gà đẻ trứng vàng” cho các nhà đầu tư. Theo DKRA Việt Nam, shophouse có doanh thu từ cho thuê lên tới 8 - 12%/năm, lãi suất cùng tính thanh khoản cao so với việc rót tiền vào căn hộ chung cư hay một số kênh đầu tư khác. Cũng theo báo cáo của đơn vị này, trong tháng 4/2021, nhu cầu mua shophouse tăng mạnh, mức tăng cao nhất từ đầu năm 2020 đến nay.

Với đa dạng về mục đích sử dụng: vừa ở, vừa kinh doanh hoặc cho thuê sinh lời, thanh khoản nhanh khi cần bán lại, shophouse là sản phẩm BĐS "thời thượng", luôn được ưa chuộng trên thị trường. Tuy nhiên, việc lựa chọn đầu tư ở đâu cũng là một bài toán đặt ra cho những nhà đầu tư thông thái.

Shophouse mặt đường lớn - "bảo chứng" giá trị của BĐS thương mại

Theo nhận định của ông Nguyễn Trí Hiếu - Chuyên gia Kinh tế Tài chính Ngân hàng tại toạ đàm “Đi tìm liều vaccine cho thị trường BĐS” do Tập đoàn TMS tổ chức hồi tháng 9/2021, thì nguyên tắc quyết định lựa chọn đầu tư BĐS là “vị trí, vị trí và vị trí”.

Đặc biệt, đây cũng là tiêu chí “nằm lòng” của các nhà đầu tư khi lựa chọn đầu tư vào phân khúc shophouse. Không chỉ lựa chọn các shophouse có vị trí nằm ở mặt đường đại lộ lớn, kết nối thuận tiện, một yếu tố khác quyết định tới tiềm năng sinh lời của shophouse là nguồn khách trong tương lai. Đó cũng là lý do giải thích vì sao các shophouse nằm trong đại đô thị với nguồn cư dân khổng lồ luôn hấp dẫn nhà đầu tư hơn cả.

Phối cảnh dự án Đại đô thị TMS Homes Wonder World với hơn 100 tiện ích chuẩn quốc tế

Với mục tiêu kiến tạo một khu đô thị mang đến giá trị gia tăng bền vững cho các nhà đầu tư, dự án Đại đô thị TMS Homes Wonder World với hơn 100 tiện ích chuẩn quốc tế, được quản lý vận hành bài bản, với kỳ vọng khơi nguồn phong cách sống thời thượng, trở thành nơi an cư đẳng cấp, điếm đến mua sắm, ẩm thực, vui chơi, giải trí hàng đầu phía bắc Hà Nội.

Nằm trải dài trên các mặt đường lớn từ 16,5 - 36m, ngay cổng dự án kết nối trực tiếp với đường tỉnh lộ, tiếp giáp với phố đi bộ, di chuyển tới các tiện ích trong khu đô thị chỉ trong vòng 5 phút, shophouse phân khu Wonder Gateway trong dự án đang được xem là bộ sưu tập đắt giá nhất dự án.

Phối cảnh shophouse phân khu Wonder Gateway - bộ sưu tập đắt giá nhất dự án

Đặc biệt, trong tương lai, các tuyến phố shophouse được quy hoạch theo ngành hàng, đưa các thương hiệu về ẩm thực, thời trang, giải trí hàng đầu trong nước và thế giới vào vận hành.

Cùng với đó, chủ đầu tư sẽ thường xuyên tổ chức đa dạng hoạt động cộng đồng như lễ hội đường phố sôi động, lễ hội pháo hoa, ánh sáng tại hồ điều hoà, cùng nhiều sự kiện đa sắc màu, hứa hẹn thu hút cư dân nội khu, cư dân toàn khu vực Bắc Hà Nội đến trải nghiệm, từ đó tạo nên một nguồn khách ổn định cho dãy shophouse tại dự án.

Trong bối cảnh đầy thách thức hiện nay, thị trường đang chứng kiến sự cạnh tranh và thanh lọc mạnh mẽ. Chỉ những sản phẩm nằm trong dự án được quy hoạch bài bản, cảnh quan thiên nhiên trong lành, hệ thống tiện ích độc đáo mới đủ sức cạnh tranh.

Sở hữu lợi thế “phong thủy vượng phát” cùng với tiềm năng kinh doanh dồi dào, shophouse mặt đại lộ lớn tại dự án TMS Homes Wonder World được xem như một tài sản giá trị trong phân khúc BĐS thương mại cho các nhà đầu tư có tầm nhìn trung và dài hạn.

Doãn Phong