Nhận định, soi kèo Al Wasl vs Ittihad Kalba, 22h59 ngày 30/1: Bản lĩnh lên tiếng

Hội nghị cũng bồi dưỡng kỹ năng lựa chọn đề tài, khai thác, xử lý thông tin, truyền đạt kinh nghiệm sáng tạo tác phẩm về công tác xây dựng Đảng, xây dựng hệ thống chính trị cho phóng viên, biên tập viên chuyên trách tuyên truyền về xây dựng Đảng.

Thứ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Thanh Lâm cho biết, qua thống kê, từ ngày 1/11/2022 đến 1/6/2023, các báo, tạp chí điện tử có 26.623 tác phẩm viết về chủ đề xây dựng Đảng, xây dựng hệ thống chính trị. Trong 6 tháng đầu năm đã tăng hơn gấp đôi so với năm 2022.

Năm 2023 là năm thứ ba tổ chức hội nghị Bồi dưỡng kiến thức về xây dựng Đảng cho lãnh đạo, biên tập viên, phóng viên các cơ quan thông tấn, báo chí, với sự tham gia của 1.867 đại biểu, trong số này 97% là các nhà báo, phóng viên. Thứ trưởng Bộ TT&TT cho biết, đây là con số nhiều nhất cho đến nay.

Tại hội nghị, học viên sẽ được các báo cáo viên là nhà báo lão thành, cán bộ, chuyên gia có kinh nghiệm lâu năm trong công tác xây dựng Đảng trao đổi, chia sẻ và cùng giải đáp những thắc mắc về công tác xây dựng, chỉnh đốn Đảng.

Lãnh đạo Bộ TT&TT đề nghị lãnh đạo, phóng viên, biên tập viên các cơ quan báo chí tích cực hưởng ứng, tham gia nhiệt tình hơn nữa Giải “Búa liềm vàng”, góp phần thiết thực cho công tác xây dựng, chỉnh đốn Đảng và hệ thống chính trị. 

Các cơ quan báo chí cần chủ động, đổi mới sáng tạo hơn nữa trong công tác thông tin, tuyên truyền về xây dựng Đảng phù hợp với đặc trưng từng địa phương, vùng miền. Nâng cao chất lượng tuyên truyền về xây dựng Đảng trên các phương tiện thông tin đại chúng. Qua đó, tạo hiệu ứng tác động lan tỏa trong các cơ quan báo chí và toàn xã hội.

Thứ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Thanh Lâm đề nghị, các cơ quan báo chí hưởng ứng tham gia Giải "Búa liềm vàng" hoặc có sản phẩm truyền thông sáng tạo; động viên được nhiều phóng viên, nhà báo tham gia viết về công tác xây dựng Đảng và tuyển chọn được nhiều tác phẩm có chất lượng, bảo đảm số lượng tham dự giải. 

"Các tác phẩm tham gia Giải báo chí toàn quốc mang tên “Búa liềm vàng”, cần có sự đầu tư công phu, thể hiện sự sáng tạo, mới mẻ trong phát hiện đề tài, phân tích, đánh giá, cách kể chuyện hấp dẫn, có sức thuyết phục và nhất là nhuần nhuyễn trong sử dụng các yếu tố đặc trưng của các thể loại báo chí: Truyền hình và phát thanh, sao cho viết về xây dựng Đảng không còn là việc khó và khô như một số cách nghĩ trước đây", Thứ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Thanh Lâm nhấn mạnh.

-Kinh nghiệm sáng tạo tác phẩm báo chí thể loại chính luận.

-Những nội dung mới về công tác xây dựng Đảng và hệ thống chính trị trong các nghị quyết Hội nghị -Trung ương 4, 5, 6 (khóa XIII).

-Giới thiệu chủ đề, đề tài, cách xử lý thông tin trong sáng tạo tác phẩm về xây dựng Đảng và hệ thống chính trị và giới thiệu mô hình mới, cách làm sáng tạo, hiệu quả trong công tác xây dựng Đảng.

-Kỹ năng sáng tạo tác phẩm ảnh báo chí về xây dựng Đảng.

-Chia sẻ kinh nghiệm sáng tạo tác phẩm báo chí về xây dựng Đảng của các tác giả đoạt giải cao Giải "Búa liềm vàng".

Biến động phổ điểm các tổ hợp xét tuyển đại học: Khối A và C tăng

Phát biểu tại hội nghị, bà Đào Hồng Lan, Bộ trưởng Bộ Y tế, cho biết sau dịch Covid-19, ngành y tế gặp khó khăn. Công tác quản lý của ngành cũng để lại hậu quả nặng nề. Vì vậy, thời gian sắp tới các cơ sở y tế cần trao đổi, rút kinh nghiệm.

Theo bà Lan, hiện nay cơ chế đấu thầu mua sắm thuốc, vật tư trang thiết bị y tế đã đầy đủ. Vì vậy, đơn vị nào nói rằng việc thiếu thuốc do cơ chế chính sách, lãnh đạo bệnh viện phải chịu trách nhiệm.

Ngoài ra, trong quá trình triển khai nhiệm vụ, kế hoạch mua sắm, đấu thầu nội bộ đơn vị cần đồng thuận làm việc. "Đồng chí nào phá ngang thì cấp ủy đảng phải đưa ra, cần thiết báo cáo Bộ, chính quyền địa phương (nếu thuộc địa phương)", bà Lan nhấn mạnh.

Bộ trưởng cũng cho biết trong thời gian tới, Bộ Y tế tiếp tục kiện toàn hành lang pháp lý cho công tác quản lý bệnh viện. 

PGS.TS Đào Xuân Cơ, Giám đốc Bệnh viện Bạch Mai, cho biết đến thời điểm này đơn vị vẫn đảm bảo thuốc, vật tư thiết yếu, đặc biệt trang thiết bị. 

Theo ông Cơ, những văn bản pháp quy hiện hành đã tháo gỡ được những khó khăn trước mắt. Tuy nhiên, thực tế vẫn còn vướng mắc như quản lý giá. Vì vậy, cần có chính sách về giá thuốc, vật tư y tế. 

“Việc đấu thầu, mua sắm hiện nay có nguy cơ mua phải giá đắt. Lãnh đạo bệnh viện không thể biết giá CIF (giá nhập khẩu về tới Việt Nam) của một thiết bị, thuốc. Việc mua sắm bằng báo giá từ các doanh nghiệp, hay giá trúng thầu, chúng tôi vẫn không biết có phù hợp hay đã bị đẩy lên cao”, ông Cơ lo ngại.

Trước ý kiến này, ông Hoàng Cương, Phó Vụ trưởng Vụ Kế hoạch - Tài chính (Bộ Y tế), cho rằng các bệnh viện có thể truy cập vào mạng lưới đấu thầu quốc gia để tra cứu giá trúng thầu của các đơn vị khác và lập giá kế hoạch cho các gói thầu mua sắm. Ngoài ra, các bệnh viện không áp dụng quá mức các gói thầu nhỏ, tránh "lách luật" chỉ định thầu.

Ông Cương cũng thông tin mới đây, Chính phủ đã giao cho Bộ Y tế nhiệm vụ tiếp tục rà soát, để đề xuất sửa đổi theo thẩm quyền đối với nội dung trong quá trình thực hiện còn vướng mắc, hoặc chưa phù hợp với thực tế, xây dựng sổ tay về quy trình mua thuốc, thiết bị y tế. Do đó, Bộ Y tế sẽ tổng hợp vướng mắc, ban hành sổ tay, theo tinh thần cầm tay chỉ việc. Các đơn vị có thể tham khảo để thực hiện đấu thầu, mua sắm. 

Bộ trưởng Y tế phản hồi kiến nghị xem xét giảm hoặc hỗ trợ mức đóng BHYT

Theo quy định, ứng viên phải đạt từ 50/100 điểm trong bài thi viết (đạt) sẽ được tham gia phần thi trình bày đề án.

11 ứng viên vượt qua vòng thi đầu tiên sẽ tiếp tục thi trình bày đề án để chọn ra 3 vị trí Phó hiệu trưởng cho các trường: Trường THPT An Nhơn Tây, Trường THPT Quang Trung, Trường THPT An Nghĩa.
 
Phần thi trình bày đề án có thời gian tối đa 30 phút và chất vấn từ 30-40 phút. Trong phần thi này, ứng viên sẽ đánh giá thực trạng, phân tích những mặt mạnh, hạn chế, nguyên nhân của đơn vị sử dụng chức danh thi tuyển; dự báo xu hướng phát triển, đề xuất kế hoạch, giải pháp; chương trình hành động thực hiện kế hoạch, giải pháp nếu được bổ nhiệm vào chức danh thi tuyển...

Ông Nguyễn Văn Hiếu, Giám đốc Sở GD-ĐT TP.HCM cho biết, đây là lần đầu tiên Sở GD-ĐT thực hiện việc tuyển dụng theo hình thức thi tuyển và lần tuyển dụng ở 3 trường THPT này là kỳ thi thí điểm cho những giải pháp lựa chọn lãnh đạo quản lý các cơ sở giáo dục.

"Lâu nay, ngành giáo dục thực hiện theo quy trình từ giới thiệu của cơ sở, rà soát, xin ý kiến của các cơ quan quản lý, thống nhất sau đó sở ra quyết định bổ nhiệm. Đó là quy trình rất chặt chẽ, đảm bảo chọn đúng người làm lãnh đạo quản lý cho các đơn vị trường học. Tuy nhiên, việc thi tuyển sẽ giúp cho giải pháp có sự cạnh tranh giữa các ứng viên, các thầy cô giáo được quy hoạch" - ông Hiếu nói.

Theo ông Hiếu, trước đây, nếu điều động thì thầy cô than phiền đơn vị xa quá, đi lại vất vả. Còn khi thi tuyển, các ứng viên đã xác định trước trường đó như thế nào, ở đâu có đặc điểm gì, có phù hợp với điều kiện của mình hay không mới đăng ký dự thi. Do vậy đến khi trúng tuyển họ sẵn sàng nhận nhiệm vụ và thực hiện công việc một cách hiệu quả nhất. 

Giám đốc Sở GD-ĐT TP.HCM nhấn mạnh hình thức thi tuyển sẽ tạo sự phấn đấu cho các cán bộ quản lý, các thầy cô giáo trong quy hoạch, không còn thái độ chủ quan, ỷ lại với suy nghĩ cán bộ nghỉ hưu thì lực lượng tại chỗ sẽ thay thế.
Việc này cũng đảm bảo tính trung thực, minh bạch, hiệu quả của kỳ thi.

"Sở thực hiện theo quy trình ra đề bảo mật và chặt chẽ. Việc tổ chức tuyển dụng theo hình thức này có thể vất vả hơn, tốn kém hơn, mất thời gian hơn nhưng để có hiệu quả thì các thầy cô cần thể hiện hết năng lực của mình để có vị trí xứng đáng với mong muốn và mong đợi của ngành giáo dục. Từ đó, các trường có lực lượng quản lý đủ mạnh nhằm xây dựng và phát triển giáo dục" - ông Hiếu chia sẻ.

Những người trúng tuyển sẽ được bổ nhiệm chức danh hiệu phó trường THPT trong tháng 12/2022.

TP.HCM tổ chức thi tuyển phó hiệu trưởng lần đầu tiên như thế nào?

Kỷ luật tiến bộ là một hệ thống kỷ luật nhân viên theo các mức phản ứng tăng dần đối với các vấn đề về hiệu suất, hoặc hành vi của nhân viên. Các biện pháp kỷ luật từ nhẹ đến nặng, tùy thuộc vào tính chất và tần suất của vấn đề.

Ví dụ, một buổi nhắc nhở không chính thức có thể phù hợp với một nhân viên hay đi trễ hoặc vi phạm một lỗi nhỏ trong nội quy. Trong khi đó, một biện pháp can thiệp nghiêm trọng hơn - hoặc thậm chí chấm dứt hợp đồng - có thể được thực hiện nếu nhân viên có hành vi sai trái nghiêm trọng, hoặc không cải thiện một vấn đề về hiệu suất sau khi đã trải qua nhiều cơ hội.

Hiện tại, hầu hết công ty lớn đã sử dụng các hình thức kỷ luật tiến bộ, có thể “biến tấu” qua các tên gọi hệ thống khác như: chương trình kỷ luật tích cực, kế hoạch cải tiến hiệu suất, thủ tục hành động khắc phục... Các hệ thống này đều chung cốt lõi, mặc dù có thể khác nhau về chi tiết: tất cả đều dựa trên nguyên tắc “Phản ứng kỷ luật của công ty phải phù hợp và tương xứng với hành vi của nhân viên”. Có nghĩa kỷ luật phải có căn cứ rõ ràng, theo thang quy tắc và không dựa trên cảm tính.

Sử dụng kỷ luật tiến bộ có thể giúp lãnh đạo đưa nhân viên đi đúng hướng. Khi thực hiện đúng, kỷ luật tiến bộ có thể: cho phép người quản lý can thiệp và điều chỉnh hành vi của nhân viên ngay khi có dấu hiệu rắc rối; tăng cường giao tiếp giữa quản lý và nhân viên; giúp nhân viên đạt được hiệu suất và năng suất cao hơn; giữ chân nhân viên bằng cách chứng minh sự công bằng: có phần thưởng cho hiệu suất tốt và hậu quả cho hiệu suất kém; tránh tốn kém khi phải thay thế nhân sự; đảm bảo tính nhất quán và công bằng trong việc giải quyết các vấn đề của nhân viên và tạo cơ sở cho việc chấm dứt hợp đồng một cách hợp pháp với những nhân viên không thể hoặc sẽ không cải thiện.

Kỷ luật tiến bộ cũng giúp doanh nghiệp tránh được các hậu quả của việc mất kiểm soát khi các khúc mắc trong công việc xảy ra liên tục. Nếu người lãnh đạo không can thiệp, nhân viên có thể không biết rằng hành vi hoặc hành động của mình là không thể chấp nhận được. Lãnh đạo không chỉ đánh mất cơ hội giúp nhân viên tiến bộ, mà công ty sẽ tiếp tục gánh chịu hậu quả từ vấn đề của nhân viên. Có thể là hàng loạt hậu quả như: giảm năng suất và lợi nhuận, mất kiểm soát chất lượng, mất cơ hội kinh doanh hoặc khách hàng, ý thức nhân viên thấp và tỷ lệ thay thế nhân viên cao…

Ứng dụng kỷ luật tiến bộ một cách thích hợp cũng sẽ giúp công ty tránh khỏi những rắc rối pháp lý. Nhưng nó đòi hỏi người lãnh đạo phải hành động có quy tắc: Cho nhân viên biết những gì lãnh đạo mong đợi và công bằng, nhất quán, khách quan… trong việc áp đặt kỷ luật; đưa nhân viên vào quá trình cải thiện và ghi lại các hành động và quyết định của lãnh đạo một cách chính xác. 

Việc xây dựng bộ quy tắc kỷ luật tiến bộ còn phụ thuộc vào đặc thù công việc sản xuất, kinh doanh, văn hóa... của doanh nghiệp, tổ chức. Nhưng trước hết, bộ quy tắc phải được xây dựng trên tinh thần: phân cấp có hệ thống và mục tiêu chính là đạt được sự cải thiện của nhân viên, chứ không phải nhằm trừng phạt. Về cơ bản, một chính sách kỷ luật tiến bộ hợp lý sẽ cung cấp khuôn khổ để người quản lý có thể xử lý các khuyết điểm của nhân sự một cách công bằng và nhất quán. Nhưng đó mới chỉ là bước khởi đầu…

Theo CareerViet, để có được kết quả tốt nhất từ kỷ luật tiến bộ, chủ doanh nghiệp không thể chỉ “dịch chuyển một cách máy móc” từ biện pháp kỷ luật này sang biện pháp kỷ luật khác cho đến khi phải sa thải nhân viên. Thay vào đó, lãnh đạo phải cho nhân viên tham gia vào quá trình này để họ nhận thức được hiệu quả của việc thay đổi hành vi. Kỷ luật tiến bộ có thành công hay không phụ thuộc vào sự tham gia của nhân viên trong việc cải thiện hiệu suất, hành vi hoặc thái độ của họ.

Thúy Ngà

Theo báo cáo, thị trường việc làm CNTT tại Việt Nam trong nửa đầu năm 2024 có xu hướng ổn định với tỷ lệ chuyển việc chỉ ở mức 32%.

Tuy nhiên, triển vọng trong tương lai lại cho thấy dấu hiệu sôi động khi hơn 65% nhân sự CNTT hiện đang tìm việc mới hoặc có kế hoạch tìm việc mới trong vòng 6 - 12 tháng tới.

Ba yếu tố nhân sự CNTT quan tâm hơn cả khi tìm kiếm công việc mới là mức lương bằng hoặc cao hơn vị trí cũ, có cơ hội thăng tiến trong công việc và mức độ ổn định, nhất là về mặt tài chính của công ty.

Mặt khác, để nhanh chóng có được công việc mới, nhiều nhân sự CNTT cho biết họ sẵn sàng cân nhắc đảm nhận lượng công việc nhiều hơn, đa nhiệm hơn.

Con số này đã tăng 10% so với khảo sát tương tự được thực hiện trong năm trước. Điều này, theo chuyên gia Navigos Group, cho thấy sự cạnh tranh trên thị trường việc làm ngành CNTT ngày càng gay gắt.

Mạng xã hội vẫn được rất nhiều ứng viên CNTT sử dụng để tìm việc. Trong đó, dù Threads chỉ mới xuất hiện gần đây nhưng vẫn có đến 4,4% nhân sự CNTT được khảo sát cho biết họ sử dụng mạng xã hội này để tìm kiếm công việc và 2,4% doanh nghiệp cho biết đơn vị mình đang tiếp cận ứng viên qua Threads.

Từ kết quả khảo sát dành cho nhà tuyển dụng, báo cáo cho thấy, quản lý sản phẩm, giám đốc sản phẩm đứng đầu trong những vị trí công việc khó tuyển dụng, chiếm 25,6% tổng số lượt trả lời.

Phần lớn các doanh nghiệp cho rằng, vị trí này khó tuyển là bởi ứng viên chưa đáp ứng đủ yêu cầu của đơn vị tuyển dụng.

Về nhu cầu tuyển dụng nhân sự CNTT trong năm 2025, kết quả khảo sát phản ánh sự đa dạng trong nhu cầu tuyển dụng, từ các vai trò phát triển kỹ thuật đến quản lý và bảo mật, với sự tập trung lớn vào các vị trí liên quan đến công nghệ AI và dữ liệu.

Trong đó, ‘Backend/ Frontend Developer’ là vị trí doanh nghiệp dự kiến tuyển dụng nhiều nhất (22,5%), tiếp đó là ‘Product Owner/ Product Manager/ Project Manager’ (15,7%).

Đáng chú ý, khảo sát mới được Navigos Group thực hiện còn chỉ ra rằng, phần lớn doanh nghiệp sẵn sàng trả mức lương của nhân sự mảng AI cao hơn so với các vị trí khác dành cho nhân sự CNTT.

Cụ thể, 43,7% doanh nghiệp cho biết mức lương họ chi trả cho nhân sự mảng AI cao hơn từ 10% đến 20%, và 18,4% đơn vị phản hồi rằng mức lương nhân sự AI của họ cao hơn từ 20% đến 50%.

Sẽ có chuyển dịch lớn về kỹ năng ở hầu hết vị trí công việc ngành CNTT

Chia sẻ quan điểm về ảnh hưởng, tác động của làn sóng AI, ông Phan Thanh Hiền, Giám đốc Sản phẩm và công nghệ của Navigos Group nhận xét, những bước tiến đột phá thời gian gần đây của AI, đặc biệt là AI tạo sinh - Generative AI, mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp muốn ứng dụng AI để tăng hiệu suất công việc, cũng như những doanh nghiệp cung cấp giải pháp sáng tạo dựa trên nền tảng Generative AI.

Với nhân sự CNTT, chuyên gia Navigos Group cho rằng: AI sẽ giúp tăng đáng kể hiệu suất công việc ở phần lớn các vai trò, đặc biệt là ở các vị trí như lập trình viên, kỹ sư kiểm thử phần mềm, thiết kế sản phẩm.

Những người biết cách khai thác sức mạnh của AI sẽ vượt trội về năng suất so với những người vẫn theo đuổi phương pháp làm việc truyền thống, dẫn đến nguy cơ bị đào thải đối với những ai không thích ứng được.

Cùng với đó, các vai trò, vị trí hiện có của nhân sự CNTT sẽ được thực hiện theo cách thức mới nhờ AI. Điều này đòi hỏi sự dịch chuyển lớn về kỹ năng ở hầu hết các vị trí trong ngành CNTT.

Ví dụ, lập trình viên cần biết cách sử dụng AI để sinh mã nguồn, tập trung nhiều hơn vào thiết kế giải pháp, kiểm tra và gỡ lỗi; nhân viên kiểm thử cũng cần học cách sử dụng AI để tự động tạo kịch bản kiểm thử, giúp tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu suất công việc.

“Nói cách khác, AI sẽ đẩy mạnh quá trình tự động hóa, nhưng vai trò của con người trong việc kiểm tra, đánh giá và tối ưu vẫn rất quan trọng”, ông Phan Thanh Hiền cho hay.

Chuyên gia Navigos Group cũng cho hay, khả năng thích nghi và tận dụng AI là thách thức lớn nhất mà các ứng viên cũng như ngành tuyển dụng nhân sự CNTT phải đối mặt khi AI trở thành xu hướng chính.

Generative AI mở ra nhiều cơ hội, nhưng cũng đòi hỏi nhân sự và doanh nghiệp phải thay đổi cách làm việc truyền thống.

Vì thế, thay vì xem AI là trở ngại, nhân sự cần học cách sử dụng AI để tăng hiệu suất, cải thiện trải nghiệm khách hàng và tạo ra giá trị nhanh hơn và hiệu quả hơn.

“Để vượt qua thách thức này, điều quan trọng là nhân sự CNTT và doanh nghiệp cần phát triển tư duy linh hoạt và sẵn sàng tiếp thu kiến thức mới. Cụ thể, nhân sự cần trang bị kỹ năng sử dụng các công cụ AI, từ đó có thể tối ưu hóa công việc, giảm bớt những việc thủ công, tập trung vào những nhiệm vụ sáng tạo hơn. Về phía doanh nghiệp, cần đầu tư vào đào tạo và xây dựng văn hóa ứng dụng công nghệ, tạo điều kiện cho nhân viên tiếp cận và sử dụng AI một cách hiệu quả nhất”, ông Phan Thanh Hiền nêu đề xuất.