Vợ ngoại tình vướng vòng lao lý, ông chủ lò mổ có hành động lạ

Bất ngờ bị đột quỵ khi đang nằm viện điều trị xuất huyết dạ dày

Điểm sáng trong công tác đoàn viên thanh niên

Trong bối cảnh từng bước thích ứng an toàn, linh hoạt với dịch bệnh, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải xây dựng và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, chuyển đổi mô hình kinh doanh, áp dụng các giải pháp công nghệ thông tin để tăng năng suất lao động trong công tác sản xuất kinh doanh và quản lý.

Các doanh nghiệp viễn thông đóng vai trò là lực lượng nòng cốt triển khai các nhiệm vụ, giải pháp tạo nền móng chuyển đổi số. Trong giai đoạn 2016 - 2022 và hướng đến mục tiêu 2022 - 2027, MobiFone bắt tay vào xây dựng “Văn hoá doanh nghiệp số” với 4 giá trị cốt lõi: “Đổi mới - Thần tốc - Chuyên nghiệp - Hiệu quả”.

Với thế mạnh là tổ chức Đoàn có đến 85% là lực lượng thanh niên trẻ, đoàn viên thanh niên Tổng công ty Viễn thông MobiFone phát huy vai trò xung kích, tình nguyện, tiên phong của thanh niên, quyết tâm đi đầu trong việc nâng cao chất lượng, hiệu quả công việc; đẩy mạnh các hoạt động bán hàng, chăm sóc khách hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm - dịch vụ; không ngừng học tập, nâng cao trình độ, làm chủ khoa học kỹ thuật công nghệ; đổi mới, sáng tạo, tiết kiệm chi phí, hợp lí hóa sản xuất; nâng cao hình ảnh, vị thế của MobiFone trong cộng đồng xã hội.

Trong đó, mục tiêu chuyển đổi số được thực hiện ngay từ công tác đoàn thể, thủ tục hành chính khi áp dụng bộ sản phẩm số hóa văn phòng MobiFone Smart Office hỗ trợ công tác quản lý lý văn bản đi/đến, công tác báo cáo, các văn bản của Đoàn đều được thực hiện qua hệ thống E-office của Tổng công ty, giúp các đoàn viên thanh niên tiếp cận với các chính sách, thông tin của cơ sở và trung ương kịp thời.

Thích ứng với thời đại số hoá, Đoàn thanh niên MobiFone liên tục tổ chức nhiều hội thảo, giao lưu trực tuyến như Talkshow “Tuổi trẻ MobiFone – Thích ứng và chuyển đổi”, “Cơ hội và thách thức với thế hệ trẻ MobiFone trong việc làm chủ cuộc cách mạng 4.0”… giới thiệu về quá trình từng bước chuyển đổi số nội bộ cho đoàn viên thanh niên trên nền tảng MobiFone Meeting. Đây là giải pháp hội nghị truyền hình trực tuyến nổi bật trong năm của MobiFone khi xuất sắc lọt top 10 Giải pháp số xuất sắc tại giải thưởng “Make in Vietnam 2021”.

Bên cạnh đó, trong quá trình học tập và làm việc, đoàn viên thanh niên MobiFone ở tất cả chi đoàn cơ sở đều có sự đồng lòng hướng đến mục tiêu “Sáng tạo là nhiệm vụ”, đóng góp gần 5.000 sáng kiến, đề tài nghiên cứu, là đơn vị đứng đầu toàn Khối doanh nghiệp Trung ương về số lượng các ý tưởng tham gia ngân hàng ý tưởng sáng tạo Thanh niên Việt Nam. Đặc biệt, ý tưởng “Xây dựng hạ tầng hệ thống quản trị tài liệu thông minh trong lĩnh vực Hành chính công” trong cuộc thi Ý tưởng sáng tạo về cải cách hành chính đạt giải nhất toàn quốc của Trung ương Đoàn. Qua đó, đã góp phần làm lợi cho Tổng công ty hàng tỷ đồng.

Chiến lược phát triển trong kỷ nguyên số

Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư diễn ra mạnh mẽ trên quy mô toàn cầu, đã và đang tạo ra những đột phá mới trong nhiều lĩnh vực, tạo ra nhiều cơ hội nhưng cũng nhiều thách thức, đòi hỏi mỗi đoàn viên thanh niên MobiFone không ngừng trau dồi, tìm tòi, là lực lượng nòng cốt, tiên phong trong học tập, lao động sáng tạo, làm chủ khoa học công nghệ hiện đại, đóng góp tích cực, sáng tạo và hiệu quả trong Chiến lược phát triển MobiFone trong giai đoạn mới.

Đại diện MobiFone khẳng định, “MobiFone cam kết luôn đồng hành cùng Chính phủ, doanh nghiệp và người dân trong quá trình chuyển đổi số quốc gia, hướng tới tương lai Việt Nam trở thành một quốc gia số một cách toàn diện”.

Hướng tới Đại hội Đoàn TNCS Tổng công ty Viễn thông MobiFone, nhiệm kỳ 2022 - 2027, với niềm vinh dự là đơn vị tiêu biểu xuất sắc, được lựa chọn là tổ chức Đại hội điểm của Khối Doanh nghiệp Trung ương, Đoàn thanh niên MobiFone tiếp tục triển khai sâu rộng và cụ thể hóa chiến lược phát triển với nhiều phong trào, hoạt động sáng tạo: Chiến dịch “Thanh niên xung kích đổi mới, sáng tạo nâng cao năng suất, hiệu quả doanh nghiệp”; “Tuổi trẻ Khối doanh nghiệp Trung ương thi đua đăng ký đảm nhận, thực hiện công trình, phần việc thanh niên”; tham gia các ý tưởng, đề xuất sáng kiến, phát triển sản phẩm, dịch vụ trên các không gian mới đặc biệt chú trọng sản phẩm, dịch vụ đáp ứng tiêu chí  “Make in MobiFone”.

Với tinh thần đoàn kết, xung kích, sáng tạo, quyết tâm, tràn đầy nhiệt huyết, tổ chức Đoàn và lực lượng cán bộ kỹ thuật trẻ mà nòng cốt là đoàn viên, Tuổi trẻ MobiFone đã góp phần không nhỏ vào kết quả sản xuất kinh doanh tích cực, đồng hành cùng Tổng công ty từng bước chuyển đổi từ nhà cung cấp dịch vụ viễn thông sang nhà cung cấp dịch vụ số, cung cấp dịch vụ, giải pháp công nghệ thông tin cho công cuộc chuyển đổi số quốc gia.

Phương Dung

Chuyển đổi số phải có quyết tâm của người đứng đầu

Ông Nguyễn Thanh Bình, Phó Chủ tịch tỉnh Thừa Thiên Huế cho biết, điều kiện cơ bản để Huế triển khai đô thị thông minh thành công là tập trung phục vụ người dân và doanh nghiệp, lấy người dân làm trung tâm. Thế nhưng, để đạt được kết quả đó là nhờ quyết tâm của người đứng đầu - anh Phan Ngọc Thọ, Chủ tịch UBND tỉnh Thừa Thiên Huế lúc bấy giờ. 

“Chúng tôi không phải là người làm công nghệ nhưng chúng tôi dùng công nghệ giải quyết bài toán của địa phương. Tôi yêu cầu tất cả ban ngành phải có tinh thần như vậy. Người ta nói rằng chuyển đổi số là chuyện của mấy ông công nghệ, nhưng chúng tôi suy nghĩ khác, đó là việc của người lãnh đạo chứ không phải chuyên gia công nghệ. Anh Phan Ngọc Thọ đóng góp nhiều vào việc xây dựng Huế trở thành đô thị thông minh. Nếu không có sự quyết tâm của lãnh đạo thì rất khó triển khai”, ông Nguyễn Thanh Bình nói.

Phó Chủ tịch tỉnh chia sẻ, Huế là địa phương không có nguồn lực dồi dào như những tỉnh thành khác, vì vậy, phải “may đo” cho phù hợp để chuyển đổi số giúp phát triển kinh tế xã hội, phục vụ trực tiếp cho người dân. “Tôi nhớ khi dịch Covid xảy ra và giãn cách xã hội, Huế yêu cầu mỗi người phải có 1 thẻ Covid. Ngay sau đó, Viettel nhanh chóng có giải pháp phủ thẻ Covid cho 100% người dân Huế để quản lý hiệu quả qua ứng dụng Huế S. Đó là cách mà chúng tôi yêu cầu giải bài toán cụ thể và hiệu quả”,ông Bình nói. 

Ông Bình nói tiếp: “Hiện có 800.000 người cài đặt Huế S, đạt 100,1% người dân dùng smartphone. Có một số người nghĩ Huế có trạng thái riêng biệt nào đó, sau đó hiểu rằng đó là sự phù hợp. Đã qua 3 năm triển khai ứng dụng Huế S đến người dân rất thuận lợi. Nhiều người yêu mến gọi Huế S là Huế Méc. Tức là Huế S đã đưa tiếng nói, phản ánh cả mặt tốt và xấu của người dân lên chính quyền và chính quyền nhanh chóng phản hồi để giải quyết vấn đề nhanh chóng. Chúng tôi đang biến Huế S trở thành nền tảng hiệu quả trong công tác quản lý và phục vụ người dân”.

Người dân Huế tin tưởng khi những phản ánh hiện trường về tình hình vi phạm giao thông, môi trường… đều được xử lý mà không có “vùng cấm”. Ông Bình kể rằng, có xe một lãnh đạo tỉnh đỗ sai quy định bị người dân chụp ảnh và phản ánh lên Huế S, sau đó, lái xe vi phạm này phải ngậm ngùi đi nộp phạt. 

“Thỉnh thoảng đi trên đường gặp những trường hợp vi phạm giao thông, tôi cũng chụp lại rồi phản ánh lên Huế S để các cơ quan chức năng xử lý. Huế S giờ đóng vai trò hạt nhân trong chuyển đổi số, thể hiện quyết tâm của tỉnh tập trung cơ chế nguồn lực nhằm phát triển ứng dụng tốt nhất. Nếu không có Viettel đồng hành với phương thức "may đo" thì rất khó thành công. Biết đâu đó Huế S sẽ trở thành nền tảng chung quốc gia. Đây là niềm tự hào của người Huế”, ông Bình chia sẻ.

Tạo ra phương pháp luận để giải bài toán chuyển đổi số

Thừa Thiên Huế đã đặt bài toán chuyển đổi số rất đa dạng, đòi hỏi Viettel phải đầu tư nguồn lực con người đáp ứng yêu cầu và tạo động lực cho mình sáng tạo để hoàn thiện mô hình IOC. 

Ông Linh cho rằng, sản phẩm CNTT là sản phẩm không dễ hình dung nên Viettel chỉ có thể xây dựng cho địa phương dùng thử dịch vụ. Quan trọng nhất phải cùng địa phương xây dựng quy trình để đưa vào cuộc sống. Triển khai xong hệ thống chỉ đóng góp 30% kết quả, nhưng làm sao cho người dùng đưa hệ thống vào cuộc sống mới làm nên thành công. Bên cạnh đó, cần tuyên truyền cho người dân biết, hiểu và tự giác làm theo như cơm ăn, nước uống. 

Mỗi tỉnh thành sẽ có những điều kiện khác nhau khi triển khai mô hình chuyển đổi số nên không có mô hình áp dụng chung. Thế nhưng, sau khi thành công với Thừa Thiên Huế, VTS có thể đem phương pháp, cách tiếp cận để giải quyết bài toán chuyển đổi số cho các địa phương tiếp theo. 

“Chúng tôi cho rằng, chuyển đổi số bắt nguồn từ nơi có nhu cầu, trách nhiệm của nhà công nghệ đi giải quyết bài toán này. Đó chính là cách làm chuyển đổi số thành công ở Huế”, ông Nguyễn Ngọc Linh nhận định.

Theo đó, Sở Y tế TP.HCM nhận định, mặc dù Bệnh viện Mắt đã triển khai nhiều giải pháp chống “cò” nhưng chưa có tác dụng. Điều cần phải làm rõ là nhân viên bệnh viện có tiếp tay, cấu kết với “cò” bên ngoài bệnh viện hay không, thuộc bộ phận hay khoa phòng nào của bệnh viện. 

Sau khi xảy ra sự việc, bác sĩ Lê Anh Tuấn, Giám đốc Bệnh viện Mắt TP.HCM đã chỉ đạo tạm đình chỉ nhân sự được nêu trong bài báo. Đồng thời, bệnh viện khẩn trương rà soát các vị trí nhân sự có liên quan để xác minh và nếu có vi phạm sẽ xử lý nghiêm theo quy định. 

Lãnh đạo bệnh viện sẽ phối hợp với công an địa phương để xác minh, xử lý, nhận diện các đối tượng “cò” bên ngoài bệnh viện để mời làm việc và xử lý theo pháp luật. 

Lãnh đạo các phòng chức năng của bệnh viện tiến hành rà soát ngay các lỗ hổng từ khâu tiếp nhận đến khám chữa bệnh. Từ đó, đưa ra thêm các giải pháp nhằm củng cố các quy trình nội bộ, tăng cường bổ sung và giám sát trực tiếp qua camera. Bệnh viện cũng truyền thông cho người bệnh, khuyến khích đăng ký khám từ xa.

Về lâu dài, bệnh viện cần đầu tư đội bảo vệ chuyên nghiệp phối hợp chặt chẽ với công an địa phương tuần tra trong và ngoài bệnh viện.  

Quan trọng hơn, bệnh viện phải có giải pháp giảm tải cục bộ tại khu tiếp nhận như: đẩy mạnh khám theo hẹn qua các ứng dụng trực tuyến, tăng hẹn tái khám vào buổi chiều, thêm bàn khám, nghiên cứu cơ chế hợp tác công tư để mở thêm cơ sở 2, cơ sở 3,… ở các vị trí khác.

Theo Sở Y tế TP.HCM, nạn cò bệnh viện trên địa bàn TP là vấn đề gây bức xúc cho người bệnh và nhân viên y tế. Mới đây, tệ nạn này cũng đã được đưa ra thảo luận tại Hội thảo giữa ngành y tế và Công an TP.HCM ngày 16/12. 

Sở Y tế TP.HCM yêu cầu lãnh đạo các bệnh viện phải tăng cường công tác kiểm tra, giám sát nhằm phát hiện kịp thời các nạn “cò” trong môi trường y tế. Ngoài ra, tăng cường các biện pháp giảm quá tải trong khám chữa bệnh, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin và hệ thống giám sát, cảnh báo an ninh trật tự trong bệnh viện, kiên quyết không để nạn “cò” bệnh viện tồn tại. 

Theo hồ sơ vụ án, Nguyễn Đình Hưởng (18 tuổi, trú tại xã Đại Đồng, huyện Tiên Du) và anh Lý Khánh L. đều là công nhân tại Công ty TNHH ITM. Do mâu thuẫn cá nhân, Hưởng và anh L. thách thức, hẹn gặp nhau giải quyết mâu thuẫn sau giờ làm tại cổng số 3 thuộc công ty.

Khoảng 20h cùng ngày (29/9), Hưởng gọi 9 thanh niên khác chuẩn bị gậy giúp Hưởng đánh anh L. Ba mươi phút sau, khi anh L. và anh Đặng Văn T. đến chỗ hẹn thì bị nhóm của Hưởng xông đến, liên tiếp tấn công vào vùng đầu, bụng anh L. và anh T.

Kết quả, anh Đặng Văn T. bị chấn thương sọ não, tụ máu các não thất và tử vong ngay sau đó. Anh Lý Khánh L. cũng bị thương nặng, hiện đang phải điều trị tại bệnh viện.

Hiện cơ quan công an đã thu hồi 1 gậy rút sắt loại 3 khúc, 3 xe máy  và nhiều tang vật liên quan.

Đồng thời, cơ quan chức năng cũng đã ra quyết định tạm giữ hình sự 10 nghi phạm trên về hành vi giết người.

Kế hoạch sát hại cả nhà của nghi phạm đâm chết người phụ nữ ở Hưng Yên

Công an tỉnh Hưng Yên vừa ra quyết định khởi tố bị can Trần Văn Hùng (SN 1965, trú phường Quang Trung, TP Hưng Yên) về tội Giết người.