Mạnh Trường, Bình Minh đưa vợ đi du lịch khắp châu Âu

44 sinh viên dương tính với Covid-19 do tụ tập vui chơi bất chấp cảnh báo (Ảnh minh họa)

Không chỉ tại ĐH Texas, một số đại học khác như Tampa hay Wiscosin-Madison cũng báo cáo về trường hợp sinh viên nhiễm Covid-19 sau khi trở về từ các chuyến đi du lịch trong kỳ nghỉ xuân.

“Người trẻ đang hiểu sai về chủng virus mới này. Tuy họ ít có nguy cơ diễn biến thành suy hô hấp hơn so với người già, nhưng không đồng nghĩa với việc người trẻ sẽ “miễn nhiễm” Covid-19”, TS. Mark Escott thuộc Cơ quan y tế hạt Austin-Travis cảnh báo.

Không chỉ coi thường khuyến cáo từ giới chức y tế, nhiều thanh niên còn tỏ thái độ thách thức và coi Covid-19 chỉ là trò đùa. “Nếu tôi bị nhiễm thì cũng chả sao hết. Tôi sẽ không để virus corona ngăn cản mình tiệc tùng”, Brady Sluder, chàng trai trẻ có kỳ nghỉ ở Miami nói trong một cuộc phỏng vấn trên truyền hình. Ngay sau đó, cậu đã phải có lời xin lỗi công khai về phát ngôn trên.

Tại Austin, các cơ quan y tế và chính quyền thành phố đang ra sức kêu gọi mọi người hạn chế ra đường nhất có thể. Họ tin rằng vẫn còn nhiều người đã nhiễm Covid-19 đang tự do đi lại ngoài kia.

Hiện có 4 trong số 44 sinh viên xét nhiệm dương tính với Covid-19 không biếu hiện bất kỳ một triệu chứng lâm sàng nào. Họ sẽ trở thành những nguồn lây tiềm tàng nếu không được phát hiện đúng lúc.

“Người trẻ có sức đề kháng tốt, khó bị đánh gục bởi virus. Tuy nhiên, Covid-19 sẽ lây ra xung quanh và những người già yếu dễ dàng trở thành nạn nhân”, TS. Mark Escott nói.

Austin cũng cho đóng cửa các lớp học kể từ ngày 13/3 và chuyển sang giảng dạy trực tuyến. Ông JB Bird, Giám đốc truyền thông tại ĐH Texas, cho biết vụ việc của 44 sinh viên nói trên là lời cảnh tỉnh cho những ai phớt lờ cảnh báo của ngành y tế.

Tính đến thời điểm hiện tại, số ca nhiễm Covid-19 tại Mỹ đã tăng lên đến con số 216.700 người, trong đó có 5.137 người tử vong. Nếu sinh viên Mỹ nói riêng và giới trẻ nói chung không thay đổi suy nghĩ của mình, đại dịch sẽ càng diễn ra trầm trọng hơn. Nguy cơ khủng hoảng y tế và kinh tế là điều hoàn toàn có thể xảy đến.

Trường Giang (Theo CNN)

Lời nhắn nhủ xúc động của cô giáo gửi học trò trong đại dịch Covid-19

Những ngày học trò tạm nghỉ không đến trường do dịch Covid-19 đã để lại “khoảng trống”, sự lo lắng và nhớ mong trong mỗi thầy cô giáo. Với các thầy cô giáo tiểu học thì “khoảng trống" đó dường như càng lớn hơn.

- Có thể bạn chưa từng nghe thấy cái tên DanTDM nhưng hàng triệu đứa trẻ trên thế giới lại quá quen với cái tên này.

DanTDM tên thật là Daniel Middleton, 26 tuổi. Cậu là một triệu phú tự thân với số người theo dõi trên YouTube nhiều hơn Adele và số lượt xem video trên YouTube nhiều hơn cả Beyonce.

Nhưng không giống như Adele hay Beyonce, chàng trai này có thể đi dạo trên phố và ăn tối ở một nhà hàng giống như những người bình thường khác. Vì một lý do: hầu hết người hâm mộ cậu đều đang ở độ tuổi từ 5 tới 12 tuổi.

Năm ngoái, Daniel kiếm được khoảng 12,3 triệu bảng chỉ bằng việc quay lại hình ảnh cậu đang chơi game online với những bình luận xem điều gì đang diễn ra. Năm 2017, Forbes bình chọn cậu là “YouTuber” giàu nhất thế giới.

Daniel có khả thu hút người xem bằng kỹ năng chơi game rất đỉnh trong trò Minecraft, một nụ cười đầy mê hoặc và một chất giọng Anh không thể nhầm lẫn.

Cách đây gần 5 năm, cậu vẫn còn là một “YouTuber” nhút nhát với rất ít người theo dõi.

Với 2 kênh YouTube là DanTDM và MoreTDM, cậu có hơn 19 triệu người theo dõi và 11 tỷ lượt xem video – những con số vượt xa các kênh giải trí và tin tức lớn như The Tonight Show của Jimmy Fallon hay CNN.

Trong vài năm gần đây, lượt xem video hằng ngày của DanTDM đã ngang bằng, thậm chí là vượt qua số lượt xem trong buổi ra mắt mùa 7 của Game of Thrones (Trò chơi vương quyền).

“Tôi chưa từng tưởng tượng được rằng nó sẽ lớn mạnh như thế này” – Daniel chia sẻ trong một cuộc phỏng vấn. “Thật là điên rồ. Mỗi ngày tôi đều tự véo vào mình để xem điều đó có phải là thật hay không”.

Ở góc độ của bọn trẻ, chúng thích DanTDM vì cậu ta hài hước và truyền cảm hứng để chúng thỏa sức sáng tạo. Thậm chí, các bậc phụ huynh cũng yêu quý ngôi sao YouTube này, bởi vì không giống các game thủ khác, DanTDM đảm bảo rằng những video của cậu không có vũ khí bạo lực và không sử dụng những thứ ngôn ngữ không phù hợp.

“Giữ cho các video thật sạch sẽ là điều quan trọng đối với tôi, bởi vì tôi biết khán giả của mình là ai” – Michael nói. “Khán giả của tôi là những người nhỏ tuổi, và nhìn chung là, tôi sẽ không muốn cho mẹ tôi xem một video mà tôi chửi thề trong đó”.

Sự nổi lên của Daniel cũng trùng khớp với sự phát triển bùng nổ của trò chơi điện tử Minecraft. Daniel cũng nắm bắt rất tốt xu hướng nghiện YouTube của “thế hệ Z” – những đứa trẻ được sinh từ khoảng năm 1996 đến năm 2010. Theo một khảo sát gần đây, hầu hết những đứa trẻ ở tuổi này đều sử dụng YouTube, và một nửa trong số chúng nói rằng sẽ không thể sống được nếu thiếu nó.

“Minecraft xuất hiện, và đó là một cách hoàn hảo để kể chuyện thông qua video. Rồi sau đó YouTube xuất hiện… rồi mọi thứ trở nên thật điên rồ” – Daniel nói. “Mọi người thích những video của tôi, những nhân vật của tôi”.

“Điều tuyệt vời nhất của YouTube là bất cứ ai đều có thể làm video. Đó cũng chính xác là những gì mà tôi đã làm”.

Daniel đạt được sự thành công như hiện tại là nhờ khả năng kết nối tuyệt vời với người xem, tình yêu dành cho việc kể chuyện và cả đạo đức nghề nghiệp của cậu. Trong hơn 1.800 ngày, cậu đã đăng tải gần 2.800 video từ studio của mình ở Northamptonshire, England. Cậu là người làm tất cả mọi việc từ ghi hình cho tới biên tập.

“Mọi thứ mà bạn nhìn thấy trên kênh YouTube của tôi đều là do tôi làm, không có ai khác tham gia vào” – Daniel nói. “Tôi chỉ nghĩ rằng, điều quan trọng là phải vui, bởi vì nếu bạn vui thì người xem của bạn cũng sẽ vui. Tôi có được nguồn năng lượng tích cực này, bởi vì nó giống như được đi chơi với đám bạn thân nhất mỗi ngày”.

Và cũng hiếm YouTuber nào có một đội ngũ người hâm mộ nhiệt thành như của Daniel. Vào ngày mà kênh của cậu đạt mốc 15 triệu người theo dõi, người hâm mộ trên khắp thế giới đã cùng nhau làm một video gửi tặng lời cảm ơn đặc biệt tới cậu.

Nếu như những video của Daniel khiến bọn trẻ cười mỗi ngày, thì chính bọn trẻ đã khiến cậu rơi nước mắt khi xem video đặc biệt này.

Nguyễn Thảo(TheoToday)

Samsung Electronics – nhà sản xuất memory chip và smartphone lớn nhất thế giới – vừa công bố kết quả kinh doanh quý III sơ bộ. Theo đó, lợi nhuận hoạt động vào khoảng 9,1 nghìn tỷ won (6,8 tỷ USD), so với dự đoán 11,5 nghìn tỷ won.

Chi phí một lần liên quan đến các khoản dự phòng tiền thưởng hiệu suất gây áp lực lên thu nhập. Doanh thu đạt 79 nghìn tỷ won, thấp hơn mức kỳ vọng (81,57 nghìn tỷ won). Kết quả cuối cùng dự kiến được tung ra vào cuối tháng.

Theo ông Jun, “chúng tôi gây lo ngại về khả năng cạnh tranh kỹ thuật, một số người nói đến khủng hoảng mà Samsung đang đối mặt. Là những người lãnh đạo, chúng tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm vì điều đó”.

Cổ phiếu Samsung đã giảm giá hơn 20% năm nay do những khó khăn trong các thị trường quan trọng. Chaeble lớn nhất Hàn Quốc tụt hậu so với đối thủ hạng nhì – SK Hynix – trên mặt trận memory chip và cũng không có nhiều tiến bộ trong lĩnh vực đúc chip so với TSMC.

Nhà sản xuất memory chip lớn nhất của Mỹ - Micron – cho biết nhu cầu đối với thiết bị AI sẽ thúc đẩy doanh thu. Tuy nhiên, Samsung đang ở vị thế bất lợi để bắt kịp SK Hynix, hiện dẫn đầu về sản xuất chip nhớ băng thông báo (HBM) kết hợp với chip AI của Nvidia. Ngược lại, chip HBM tiên tiến nhất của Samsung vẫn chưa thể thương mại hóa.

Samsung đột ngột thay thế người phụ trách mảng kinh doanh chip trong năm nay và ông Jun Young Hyun cảnh báo công ty phải thay đổi văn hóa làm việc nếu không muốn bị cuốn vào “một vòng luẩn quẩn”.

Do nhu cầu đối với dòng smartphone gập Galazy Z kém, lợi nhuận hoạt động của bộ phận di động được dự báo thấp hơn so với mức kỳ vọng (2,5 nghìn tỷ won).

Hãng điện tử Hàn Quốc bắt đầu sa thải nhân sự tại Đông Nam Á, Australia, New Zealand như một phần trong kế hoạch cắt giảm chi phí.

(Theo Bloomberg)

Ngày 8/10, trong bài phát biểu khai mạc sự kiện Tech Day thường niên, Chủ tịch Foxconn Young Liu cho biết, năm qua công ty đã dồn toàn lực cho AI.

Cùng ngày, Foxconn tiết lộ sẽ xây dựng nhà máy sản xuất GB200 – linh kiện chính trong chip Blackwell thế hệ mới của Nvidia – lớn nhất thế giới.

“Mọi người đều đang đòi Blackwell. Nhu cầu lớn khủng khiếp”, Benjamin Ting – Phó Chủ tịch phụ trách Các giải pháp doanh nghiệp đám mây Foxconn – chia sẻ với khán giả Tech Day. Ông Liu tiết lộ, nhà máy mới dự kiến xây dựng tại Mexico.

Foxconn đang kiểm soát khoảng 40% thị phần máy chủ toàn cầu và bước nhảy vọt trong tăng trưởng doanh thu AI cho thấy “đúng lúc, đúng chỗ”, theo Kirk Yang, Chủ tịch hãng tư vấn Kirkland Capital.

Công ty có thể tận dụng nhiều năm kinh nghiệm làm máy chủ và quan hệ hợp tác gần gũi với Nvidia.

Vẫn theo ông Yang, một mảng kinh doanh tiềm năng khác đối với Foxconn là ô tô điện (EV). Foxconn tham gia mảng này từ năm 2019 và chính thức giới thiệu hai nguyên mẫu EV trong tuần này: Model D và Model U.

Tương tự lĩnh vực điện tử tiêu dùng, Foxconn dự định sản xuất xe hơi điện cho các thương hiệu ô tô hiện tại.

Nỗ lực EV của Foxconn vẫn chưa được ghi nhận tại thị trường quốc tế mà chỉ mới giành được khách hàng tại quê nhà.

Ông Yang cảnh báo sẽ mất nhiều năm mới đột phá được chuỗi cung ứng ô tô.

Dù vậy, Helen Chiang – phụ trách nghiên cứu bán dẫn châu Á của hãng nghiên cứu IDC – nhận định doanh thu của EV vẫn rất hứa hẹn.

Các công ty bên ngoài Trung Quốc, chẳng hạn Nhật Bản, đang chậm hơn trong việc chuyển dịch sang EV và có thể quan tâm đến các mẫu xe của Foxconn.

Theo bà Chiang, tăng trưởng trên thị trường EV đã chậm lại và một số thương hiệu ô tô lớn cũng giảm tốc độ R&D.

Vì vậy, sẽ hữu ích nếu các hãng hợp tác với Foxconn và tận dụng sức mạnh của họ trong sản xuất và chi phí.

(Theo Fortune)

Hiểu được vấn đề cốt lõi sẽ giúp vạch ra kế hoạch và cách tiếp cận với độc giả, như làm thế nào để tạo động lực cho mọi người dùng thử trả phí hay không hủy gói trả phí. Những câu hỏi đó sẽ dẫn dắt văn hóa làm việc, phong cách lãnh đạo, mục tiêu tuyển dụng hay đánh giá hiệu quả.

Tiếp đến, cần phải thu thập dữ liệu và các phân tích hiện tại, dữ liệu thị trường khách hàng chung và đối thủ. Tự hỏi bản thân: với hoàn cảnh hiện nay (nhân lực, ngân sách, công nghệ) và bức tranh chung (xu hướng độc giả, khuôn khổ pháp lý), bạn sẽ đi được đến đâu trong thời gian 3 năm tới. Không nên nhầm lẫn với câu hỏi bạn muốn đi đến đâu.

Cuối cùng, bạn cần kết hợp sản phẩm và dịch vụ gì để cải thiện hay hiện thực hóa mục tiêu? Lấy ví dụ FT Edit, ứng dụng tổng hợp những câu chuyện phải đọc trong ngày của FT. Nó rẻ hơn mức phí trên FT và mục đích của nó là lôi kéo người dùng mạng xã hội.

Có được đề xuất đối tượng rõ ràng là điều cần thiết. FT nhận ra nếu muốn tiếp cận đối tượng độc giả mới, họ cần cung cấp một sản phẩm tin tức giá phải chăng hơn và dễ thực hiện hơn.

Đặt ra mục tiêu Bắc Đẩu

Khi đã nắm được nhu cầu độc giả, nguồn lực hiện có, tòa soạn cần làm gì tiếp theo? Các mục tiêu Bắc Đẩu có thể được xem là mục tiêu chung, dài hạn, ưu tiên hàng đầu mà mỗi bộ phận đều phải hướng tới. Nó giúp mọi người không bị phân tâm, bối rối hay “vỡ mộng”.

Theo bà Lajumoke, chúng nên tuân theo nguyên tắc SMART: cụ thể (specific), đo lường được (measurable), tham vọng (ambitious) hoặc truyền cảm hứng (aspirational), thực tế (relevant), khung thời gian (time rebound). Hãy bảo đảm nó là mục tiêu mà mỗi bộ phận đều có thể hỗ trợ và đủ khó để kéo dài từ 3 đến 5 năm.

Nó được củng cố bởi 2 hay 3 mục tiêu phụ mà bạn bắt tay làm ngay từ hôm sau. Nếu mục tiêu Bắc Đẩu là cột mốc trả phí, các mục tiêu phụ có thể là: giảm tỷ lệ thoát trang, tạo ra các vị trí cho chuyên gia, gia tăng người dùng mới hàng tháng.

Thông thường, CEO hay tổng biên tập một tờ báo sẽ là người đặt ra mục tiêu Bắc Đẩu. Song, họ nên lắng nghe ý kiến của tất cả các tầng lớp trong tòa soạn. Bà Lajumoke khuyên nên lập ra một hội đồng, bao gồm các trưởng bộ phận quảng cáo, nhân sự, thu phí, truyền thông… cũng như những nhà báo có mạng lưới quan hệ rộng, có tên tuổi. Nó sẽ giúp các lãnh đạo biết được cái gì là rủi ro, thực tế hay có đáng cân nhắc hay không.

Hàng năm, nên đánh giá các mục tiêu Bắc Đẩu để bảo đảm chúng vẫn thực tế và đang đi đúng hướng. Chúng có thể thay đổi vì hoàn cảnh. Chẳng hạn, khi dịch Covid-19 bùng phát, FT chuyển hướng từ tăng trưởng thuê bao sang tạo ra giá trị cho độc giả. Nếu một mục tiêu Bắc Đẩu không thành công, có thể là vì nó chưa đủ SMART. Hãy ngồi xuống và xem lại những bước đã đưa ra. Nếu thành công, hãy đặt ra mục tiêu mới.

(Tổng hợp)