您现在的位置是:NEWS > Thể thao
Soi kèo góc Brentford vs Everton, 02h30 ngày 27/2
NEWS2025-03-01 13:52:47【Thể thao】4人已围观
简介 Hư Vân - 26/02/2025 04:35 Kèo phạt góc bong da cup c1bong da cup c1、、
很赞哦!(9)
相关文章
- Nhận định, soi kèo U21 Millwall vs U21 Brentford, 21h00 ngày 25/2: Cửa trên đáng tin
- Thêm diễn biến phức tạp ở ĐH Hùng Vương TP.HCM
- Phát hiện mới về tổ tiên loài người
- Hết thời hàng hoá “Made in China” tràn ngập sàn thương mại điện tử nước ngoài
- Soi kèo góc Nottingham vs Arsenal, 02h30 ngày 27/2
- Công nghệ hứa hẹn thay đổi bộ mặt nông nghiệp Nhật Bản
- Trò lớp 9 vụ đuổi học gây xôn xao ở Thái Bình đi học trở lại
- Vợ chồng Đông Nhi tặng nhiều hiện vật chống Covid
- Nhận định, soi kèo Kirklarelispor vs Kocaelispor, 19h00 ngày 25/2: Đẳng cấp cao hơn
- Xem nữ sinh tặng hoa Obama hỏi khó Thứ trưởng Ngoại giao Mỹ
热门文章
站长推荐
Nhận định, soi kèo Porto vs Vitoria Guimaraes, 3h15 ngày 25/2: Con mồi ưa thích
- Bộ GD-ĐT vừa phát công văn tới các sở GD-ĐT, ĐH, học viện, trường ĐH, CĐ, TCCN triển khai một số nhiệm vụ nhằm đảm bảo an ninh trật tự, an toàn giao thông trong dịp nghỉ lễ.
>> Cấm SV chia sẻ bài viết dung tục: Bộ Giáo dục lên tiếng">Không để HSSV bị lôi kéo vào hoạt động phức tạp
Theo đó, kế hoạch tuyển dụng 10.000 kỹ sư sẽ bị cắt giảm xuống chỉ còn khoảng 6.000-7.000 người. Tháng trước, Meta cũng xác nhận việc tạm dừng tuyển dụng song thông tin cụ thể chưa được tiết lộ.
Ngoài việc cắt giảm tuyển dụng, tập đoàn này cũng để trống một số vị trí nhất định và cho thôi việc đối với những nhân viên không đáp ứng được các yêu cầu mà Meta đưa ra.
"Thực tế, rất nhiều nhân viên không nên có mặt ở đây", Zuckerberg nói. “Tôi đang nâng cao kỳ vọng và có những mục tiêu mới để theo đuổi, vì vậy, một số người có thể cảm thấy nơi này không còn phù hợp. Dù họ lựa chọn như thế nào thì tôi vẫn thấy ổn’’.
Meta cắt giảm 30% kế hoạch tuyển dụng
Quyết định của Meta được đưa ra trong bối cảnh công ty công nghệ và truyền thông xã hội này đang phải chuẩn bị cho giai đoạn nửa cuối năm khắc nghiệt, vốn đã chịu nhiều áp lực từ nền kinh tế suy thoái và quyền riêng tư dữ liệu người dùng.
“Công ty sẽ phải ưu tiên nhân sự giỏi và vận hành một đội ngũ tinh gọn và linh hoạt hơn”, Giám đốc sản phẩm Chris Cox cho biết trong một diễn đàn thảo luận nội bộ. "Tôi nhấn mạnh rằng chúng ta đang ở trong một thời kỳ khó khăn đặc biệt nghiêm trọng. Chúng ta cần phải hoạt động năng suất hơn trong điều kiện tăng trưởng chậm hơn, vì vậy, một lượng lớn các kỹ sư và ngân sách mới là điều xa xỉ”.
Đại diện phát ngôn Meta cũng cho biết quyết định trên được đưa ra dựa trên những gì công ty đã công khai trong bản báo cáo về thu nhập cũng như những thách thức mà Meta đang dồn mọi tâm huyết để giải quyết. Trước đó, các giám đốc điều hành của Meta cũng nhất trí cắt giảm phần lớn chi phí trong năm nay do doanh thu quảng cáo và tốc độ tăng trưởng người dùng chậm lại.
Theo Reuters, giá cổ phiếu Meta đã sụt giảm nghiêm trọng so với các đối thủ cạnh tranh là Apple hay Google. Tính từ đầu năm tới nay, công ty truyền thông xã hội lớn nhất thế giới này đã mất khoảng 50% giá trị vốn hóa, sau khi Meta báo cáo sự sụt giảm hàng quý đầu tiên về lượng người dùng.
Động lực “thắt lưng buộc bụng” diễn ra vào đúng khoảng thời gian khó khăn, song cũng trùng khớp với thời điểm Meta đưa ra 2 mục tiêu chiến lược chính: 1 là tái tạo lại các sản phẩm truyền thông xã hội trước sự cạnh tranh từ ứng dụng video ngắn TikTok, 2 là đặt cược trong dài hạn vào công nghệ thực tế ảo tăng cường.
Reels
Theo Reuters, Meta sẽ cần tăng gấp 5 lần số lượng đơn vị xử lý đồ họa (GPU) trong các trung tâm dữ liệu vào cuối năm nay để hỗ trợ thúc đẩy khám phá và phổ biến hóa trí tuệ nhân tạo AI.
Cox cho biết sự quan tâm của người dùng với Reels đang tăng lên nhanh chóng, với gấp đôi thời gian sử dụng, tính tại Mỹ và toàn cầu. Ngoài ra, khoảng 80% mức tăng trưởng kể từ tháng 3 đều đến từ mạng xã hội Facebook.
“Sự tương tác của người dùng với tính năng Story có thể giúp Meta củng cố lợi nhuận. Điều quan trọng nhất là phải tăng cường quảng cáo trên Story "càng nhanh càng tốt", Cox nói thêm.
Trước đó, trong một bài phát biểu hồi tháng 4, Mark Zuckerberg khẳng định Reels là "phần quan trọng trong tầm nhìn về một công cụ khám phá", song chỉ coi đây như một "cơn gió ngắn hạn" để tăng doanh thu. Meta cũng nhìn thấy khả năng tăng trưởng từ các công cụ nhắn tin kinh doanh và mua sắm trên ứng dụng, theo Reuters.
(Theo Nhịp Sống Kinh Tế, Reuters)
Facebook: Hành trình từ startup ra đời trong phòng ký túc xá Harvard đến ‘gã khổng lồ tỷ dân’ đang đối mặt nguy cơ hết thời
Facebook là một trong những câu chuyện thành công nổi tiếng tại Thung lũng Silicon. Nhưng giờ đây, họ đang phải đối mặt với không ít vấn đề.
">Công ty mẹ Facebook vật lộn trong đợt suy thoái tồi tệ nhất
- Giải thưởng “Vì sự nghiệp Văn hoá và Giáo dục” năm 2016 của Quỹ Văn hóa Phan Châu Trinh đã được trao cho Giáo sư Pierre Darriulat và Giáo sư Trịnh Xuân Thuận.
Trong diễn từ nhận giải, GS. Pierre Darriulat dành một phần lớn để nói về những vấn đề của giáo dục ĐH Việt Nam hiện nay.
Giáo sư Pierre Darriulat tại lễ trao giải (Ảnh: Trâm Anh)
Lãng phí 4, 5 năm cho những bài giảng cách xa hàng dặm
GS. Pierre Darriulat nhận xét: “ĐH của chúng ta được mô hình hoá như những ĐH ở các nước phát triển cách đây 50 năm. Tuy nhiên, 50 năm đã qua và chúng ta là một đất nước vẫn đang đấu tranh để phát triển sau nhiều thập kỷ chiến tranh và đói kém với những vết thương vẫn chưa lành”.
Theo ông, “chúng ta phải xem xét lại cần loại ĐH nào để phục vụ tốt nhất cho lợi ích dân tộc. Chúng ta phải chú trọng hơn nữa đến hướng nghiệp. Chúng ta cần phải làm rõ, để phát triển phải cần bao nhiêu công nhân, kỹ thuật viên và kỹ sư; cũng như vậy, phải xác định sự cân bằng tỉ lệ giữa các ngành nghề như thế nào: cần bao nhiêu bác sĩ, bao nhiêu y tá, bao nhiêu kiến trúc sư, bao nhiêu giáo viên và bao nhiêu nông dân”.
Ông nhìn nhận rằng ngày nay, rất nhiều sinh viên ĐH phải lãng phí 4 - 5 năm quý giá nhất cuộc đời mình để nghe những bài giảng mà chất lượng của nó cách xa hàng dặm so với những gì mà họ đáng được học.
“Trong nhiều lớp vật lý hạt nhân, nhiều kiến thức lạc hậu mà tôi đã học cách đây 60 năm khi còn là sinh viên vẫn đang được giảng dạy. Trong hơn hai mươi năm qua, chúng ta vẫn chưa thể để đào tạo ra được một nhóm các kỹ sư, nhà khoa học những người có thể làm chủ được việc xây dựng, vận hành, khai thác và bảo dưỡng nhà máy điện hạt nhân mà chúng ta sẽ xây dựng trong tương lai”.
Chưa xác định kỹ năng cần cho đất nước
"Những gì tôi nói không phải là mới, mà chủ yếu là những nhận thức chung và sự can cảm đối mặt với sự thật"
Điều khiến ông rất trăn trở là “Ngày nay, chúng ta đang đào tạo quá nhiều sinh viên cho khu vực thứ ba như tiếp thị, ngân hàng, quản lý - những cái tên mỹ miều thường giấu đi sự thật là nguồn cung cấp lao động giá rẻ từ những nước đang phát triển cho toàn cầu hóa dưới hình thức kinh tế thị trường”.
GS. Pierre Darriulat cho rằng “Trước khi dạy tiếp thị, chúng ta nên dạy cách tạo ra những sản phẩm có thể cần tiếp thị; trước khi dạy quản lý, chúng ta nên dạy những kỹ năng, mà tương lai sẽ cần phải quản lý. Nếu không chúng ta sẽ chỉ tạo ra các nhà quản lý, những người sẽ không có ai để quản lý ngoài bản thân họ”.
Bên cạnh đó,“Chúng ta đang tiêu tốn nhiều tiền của gửi con em mình đi học ở nước ngoài để kiếm những tấm bằng thạc sĩ hoặc tiến sĩ.Nhưng chúng ta chưa xác định rõ những kỹ năng nào cần phải học hỏi cho đất nước”- GS. Pierre Darriulat bình luận.
Cũng theo ông, “Chúng ta chưa nỗ lực đủ mạnh trong việc tận dụng những kiến thức những du học sinh thu nhận được khi trở về nước. Vì vậy, nhiều đầu tư của nhà nước cho công tác đào tạo ngoài nước chỉ đơn giản là bị lãng phí. Tệ hơn nữa, nó tạo điều kiện thuận lợi cho nạn chảy máu chất xám tai hại cho đất nước”.
Ông nhấn mạnh “Không có lý do gì để ta tiếp tục lãng phí nhiều tiền của như vậy vào việc gửi người ra nước ngoài và duy trì mức chảy máu chất xám quá cao. Dành số tiền này để hỗ trợ cho những người trong nước với quyết tâm thay đổi sẽ tốt hơn nhiều”.
Cần chọn người trên cơ sở duy nhất là tài năng
Thay đổi cung cách làm việc là điều mà GS. Pierre Darriulat đề nghị. “Chúng ta nên chọn nhân sự một cách nghiêm túc hơn dựa trên cơ sở duy nhất là tài năng để có thể chọn ra được những người có năng lực; chúng ta nên tạo điều kiện, cả về tiền lương và môi trường làm việc, để thu hút họ.
Chúng ta phải có một chính sách phát triển dài hạn, được quảng bá rõ ràng, để cho họ cảm thấy những hành động của mình nằm trong đó, tạo cho họ niềm tin vào sự hỗ trợ dài hạn, cho họ cơ sở để tự hào về những thành tựu đạt được, đem lại cho họ cảm giác được phục vụ một đất nước mà đóng góp của họ được ghi nhận”.
Giáo sư Pierre Darriulat cùng các thành viên trong nhóm đang làm việc
(Ảnh: TL)
Với một thế giới quanh ta đang liên tục thay đổi với tốc độ thay đổi nhanh hơn nhiều so với trước đây, theo vị GS này, “Chúng ta cần phải đào tạo nên những công dân trẻ có trách nhiệm, những người nhìn ra thế giới với con mắt mở rộng, những người có chính kiến, có thể thích ứng nhanh với môi trường mới.
Chúng ta cần phải đào tạo nên những công dân trẻ có trách nhiệm, những người có thể bác bỏ những học thuyết và giáo điều, những người có khả năng chiến đấu chống lại sự trì trệ, quan liêu và bảo thủ, những người biết nổi giận khi chứng kiến những điều chướng tai gai mắt đi ngược với đạo đức xã hội.
Chúng ta cần phải đào tạo nên những công dân trẻ có trách nhiệm, những người có thể thay đổi những luật lệ điều hành xã hội khi thế giới quanh ta đòi hỏi, họ phải là những người không chỉ đơn giản áp dụng một cách mù quáng những quy tắc lỗi thời là nguyên nhân của sự xơ cứng và tê liệt của xã hội”.
Những đòi hỏi để thay đổi cung cách để tiến bộ, theo ông, đó là “Gây dựng lại sự nghiêm ngặt đạo đức, tri thức và sự chuyên nghiệp trong thói quen và công việc”.
Đó còn là “Khôi phục lại sự tôn trọng tri thức, liêm chính và vì lợi ích tập thể hơn lợi ích cá nhân”.
Ông nhận định :Thất bại trong việc khôi phục những giá trị này đồng nghĩa với việc không thể mở cửa đất nước để phát triển”.
Văn hóa không có nghĩa là bảo thủ, cũng không có nghĩa là loại trừ, mà theo ông nó có nghĩa là tiến bộ và khoan dung.
“Chúng ta phải cảm thấy rằng đấu tranh cho sự phục hồi những giá trị tri thức và đạo đức là góp phần đề cao phẩm giá con người. Chúng ta phải cảm thấy có trách nhiệm trong việc thúc đẩy tạo nên một nền khoa học không biên giới”.
Giới trẻ phải chiến thắng trong hòa bình
"Động lực duy nhất của tôi là được chứng kiến đất nước này trao cho họ những cơ hội mà tài năng và sự hào phóng của họ xứng đáng có được"
“Để thành công, chúng ta cần phải tin tưởng vào thế hệ trẻ nhiều hơn nhiều so hiện nay” – GS. Pierre Darriulat khẳng định.
Ông phân tích “Chúng ta cần phải dựa vào sự nhiệt tình, năng lượng, tài năng, sự hào phóng, niềm tin của họ vào tương lai mà ở đó họ là những nhân vật chính. Chúng ta cần phải trao cho họ cơ hội để mang lại cho đất nước nguồn không khí trong lành mà chúng ta rất cần để thở sâu hơn.
Chúng ta cần phải trao cho họ cơ hội để thay đổi mọi thứ trở nên thứ tốt đẹp hơn, động viên họ chủ động đóng góp công sức của mình cho sự tiến bộ và phát triển của dân tộc. Tương lai của đất nước nằm trong tay họ, những bàn tay của thế hệ Đổi Mới”.
Giới trẻ, theo ông, đã không phải chịu đựng những cuộc chiến tranh, đói khổ, những nỗi đau, nỗi buồn, sự áp bức mà cha mẹ và ông bà họ đã phải chịu đựng. Họ được thừa hưởng từ ông bà cha mẹ độc lập và tự do.
“Mục tiêu của họ không còn là chiến thắng trong những cuộc chiến tranh mà là chiến thắng trong hòa bình. Sự nghiệp đó cũng cao quý như sự nghiệp mà các bậc cha mẹ và ông bà của họ đã từng chiến đấu. Điều đó vừa cao quý nhưng cũng đồng thời là thử thách.
Chúng ta phải làm hết sức mình để ủng hộ và động viên họ thực hiện nhiệm vụ; trang bị cho họ những công cụ giúp họ vượt qua những khó khăn trở ngại trong tương lai”.
Pierre Darriulat là một tên tuổi lớn trong lĩnh vực hạt nhân và vật lý thiên văn, viện sĩ thông tấn Viện Hàn lâm Khoa học Pháp từ 1986, giám đốc khoa học Trung tâm Nghiên cứu Hạt nhân Châu Âu từ 1987 - 1994.
Theo giới thiệu của nhà văn Nguyên Ngọc thì cuối năm 1999, sau khi nghỉ hưu GS Pierre Darriulat sang định cư ở Hà Nội cùng người vợ Việt Nam, dành gần hết thời gian và công sức giúp đỡ xây dựng và phát triển vật lý thiên văn ở Việt Nam.
Đặc biệt, với những thiết bị tự mua sắm bằng tiền túi hoặc tự tạo bằng nhiều cách, ông thành lập Phòng thí nghiệm tia vũ trụ Vietnam – Auger ở Viện Khoa học và Kỹ thuật Hạt nhân Việt Nam, đặt ngay trên nóc nhà trụ sở của Viện; đã hoạt động hiệu quả nhiều năm nay như một thành viên của Dự án thí nghiệm quốc tế Pierre Auger săn tìm các tia vũ trụ năng lượng siêu cao.
Ông sống giản dị, khiêm tốn, say mê nghiên cứu và hướng dẫn nghiên cứu, thương yêu chăm sóc tận tình các học trò của mình, đồng thời quan tâm thiết tha đến mọi mặt đời sống, nhất là về khoa học và giáo dục, ở đất nước mà ông đã gắn bó như một tổ quốc thứ hai.
Tự ông nêu một tấm gương sáng về người thầy trong một nền giáo dục mà chúng ta cần có.
Ông đặc biệt quan tâm đến những người trẻ, một mặt cổ vũ cho thế hệ trẻ được mạnh dạn giao phó trách nhiệm xứng đáng từ sớm, mặt khác luôn nhắc nhở họ “biết trọng trí tuệ hơn tiền bạc, quyền lực, và nhớ rằng sự giàu có của một đất nước chủ yếu là ở bàn tay và khối óc chứ không phải ở két sắt của các ngân hàng, là ở những sản phẩm làm ra hơn là những kỹ năng tiếp thị, rằng sự giàu có ấy chủ yếu nhờ những giọt mồ hôi của người lao động hơn là những quy định có khi ngớ ngẩn đặt ra bởi những người, những cơ quan quản lý thiếu chuyên nghiệp”.
Người chuyển dịch bài Diễn từ của GS Pierre Darriulat là ông Phạm Ngọc Diệp.
Ngân Anh lược thuật
">ĐH Việt đang dạy nhiều kiến thức cách đây 60 năm
Siêu máy tính dự đoán Sevilla vs Mallorca, 3h00 ngày 25/2
- Công an huyện Hóc Môn, TP.HCM hiện đang điều tra làm rõ về cái chết của bé gái gần 1 tuổi được cho là do sặc cháo tại điểm giữ trẻ “chui” trên địa bàn.
Hiện công an đang tạm giữ làm việc với bà Trần Thị Nga (SN 1969, ngụ Q.4, tạm trú huyện Hóc Môn) – là người lập cơ sở giữ trẻ không phép ở tổ 9, ấp 2, xã Xuân Thới Thượng, huyện Hóc Môn.
Nạn nhân là cháu Phan Nhã Quỳnh Tr, gần 1 tuổi. Hiện gia đình đã đưa cháu Tr về quê ở Bình Định để lo hậu sự.
Ngôi nhà là điểm giữ trẻ “chui” của bà Nga
Theo thông tin ban đầu, khoảng 11h30 trưa 26/4 bà Nga cho các bé ăn cháo say nhuyễn. Riêng trường hợp cháu Tr vừa ăn, vừa khóc nên bị sặc cháo, ngạt thở và ngất đi. Bà Nga bế cháu Tr lên, vỗ lưng và tiến hành các bước sơ cấp cứu nhưng không có kết quả.
Bà Nga lập tức gọi cho mẹ của cháu Tr đến đưa đi cấp cứu. Nhưng khi vừa đến nơi, phía bệnh viện đa khoa khu vực Hóc Môn xác định cháu Tr tử vong trước khi đến bệnh viện.
Nhận được tin báo, công an xã Xuân Thới Thượng và huyện Hóc Môn vào cuộc điều tra. Công an tiến hành mời làm việc và tạm giữ bà Nga để phục vụ công tác điều tra.
Công an xác định cơ sở giữ trẻ của bà Nga không có giấy phép của cơ quan quản lý địa phương; và bản thân bà này không có chừng chỉ hành nghề trông giữ trẻ.
Được biết bà Nga hành nghề giữ trẻ khoảng hơn 1 năm nay. Ngôi nhà xảy ra vụ việc nói trên, vốn trước đây chủ nhà thuê bà Nga giữ con. Vì thấy bà Nga chăm sóc trẻ chu đáo nên nhiều người dân xung quanh, chủ yếu là công nhân, gửi con cho bà trông nom, với chi phí 1 triệu đồng/trẻ/tháng.
Tại thời điểm xảy ra vụ việc, tại nhà trẻ “chui” của bà Nga nhận giữ 8 đứa trẻ.
- Đàm Đệ
">Bé 1 tuổi tử vong vì sặc cháo ở nhà trẻ “chui”
iPhone đầu tiên của Apple Nguồn gốc iPhone
Theo “cha đẻ iPod” Fadell, dự án iPhone khởi đầu từ dự án iPod. Họ bắt đầu nghĩ về tương lai của iPod khi phát triển nó. Khi ấy, điện thoại phổ thông có thêm camera, tính năng nghe nhạc, công cụ khác. Đối thủ hoàn toàn có khả năng bắt kịp Apple. “Tương lai của iPod là gì? Nếu mọi người có hai thiết bị trên tay, họ sẽ chọn cái nào”?
Phản ứng ban đầu
Hầu hết các băn khoăn, chỉ trích xoay quanh iPhone thế hệ đầu đều mang tính cá nhân, song chủ yếu do iPhone đã thay đổi hoàn toàn ý niệm của mọi người về một chiếc điện thoại thông minh. Thời điểm đó, những chiếc smartphone tốt nhất sở hữu các tính năng mà iPhone không có.
Chẳng hạn, iPhone dùng pin không tháo rời, không có bàn phím cứng, không có khe cắm thẻ nhớ. Chợ ứng dụng App Store cũng chưa ra đời, trong khi nhiều người muốn cài đặt ứng dụng của bên thứ ba.
Một lý do khác khiến mọi người tin rằng tương lai iPhone sẽ u ám là chỉ bán độc quyền tại nhà mạng AT&T. Dù vậy, chính điều này lại mang đến thành công rực rỡ cho Apple. Apple lựa chọn AT&T vì họ đồng ý với các yêu cầu về kiểm soát của Apple. Khi ấy, nhà mạng thường có tiếng nói trong thiết kế phần cứng của những điện thoại dùng mạng của họ. Nhà mạng cũng yêu cầu phải cài đặt ứng dụng của mình trên thiết bị. Song, iPhone không như vậy.
Do đó, iPhone là một sản phẩm trọn vẹn của Apple, không có sự can thiệp từ bên ngoài. Đây chính là một điều mà Apple đã thay đổi triệt để.
15 năm trước, điện thoại thường được trợ giá khi mua kèm gói cước của nhà mạng. Khách hàng sẽ trả phần còn lại theo thời gian. Apple phá vỡ truyền thống đó khi bán đứt iPhone với giá 499 USD và 599 USD tùy theo dung lượng 4GB hay 8GB.
Cơ hội thành công
Steve Ballmer, CEO Microsoft khi đó, từng chế nhạo iPhone vì nhiều lý do. Tháng 4/2007, ông khẳng định: “iPhone không có bất kỳ cơ hội nào để giành thị phần đáng kể”. Các CEO của BlackBerry lại có quan điểm chia rẽ về iPhone. Mike Lazaridis nói rằng Apple đã làm công việc thực sự tốt, trong khi Jim Balsillie tự tin công ty của mình vẫn sẽ ổn.
Thực tế đã chứng minh điều ngược lại. Ngày 29/6/2007 là một ngày đặc biệt với Apple. Mọi người xếp hàng khắp nơi để được mua iPhone. Dù vậy, đến tháng 9, Apple lại giảm giá thiết bị, loại bỏ bản 4GB và giảm giá bản 8GB từ 599 USD xuống 399 USD. Sau đó, Steve Jobs được cho là nhận được hàng trăm email phẫn nộ từ những người mua giá gốc trước đây. Apple phải thực hiện động thái xóa dịu, tặng một khoản tín dụng 100 USD cho họ.
Dù sao đi nữa, bất chấp các thiếu sót về tính năng, iPhone vẫn là “một chiếc máy tính cầm tay đột phá và tuyệt đẹp”, theo nhà báo Walter S. Mossberg và Katherine Boehret. Đặc biệt, phần mềm của nó đã thiết lập tiêu chuẩn mới cho ngành công nghiệp smartphone.
Theo hãng phân tích Statista, Apple bán được 1,9 triệu iPhone trong năm 2007.
“Chúng tôi đã tạo ra một công cụ tuyệt vời để giúp mọi người học hỏi, liên lạc và giải trí”, Joswiak nói nhân kỷ niệm 15 năm iPhone lên kệ. iPhone đời đầu bị khai tử vào ngày 15/7/2008. Tuy khá “yểu mệnh”, nó thực sự được lưu dấu trong tâm trí nhiều iFan cho tới nay.
Du Lam (Theo Apple Insider)
6 mẫu iPhone quan trọng nhất mọi thời đại
Apple đã ra mắt hàng chục iPhone trong các năm qua, song không phải mẫu nào cũng có tầm quan trọng như nhau.
">Ngày này 15 năm trước, iPhone thế hệ đầu chính thức lên kệ
Lãnh đạo Tập đoàn Vingroup và ĐH Quốc Gia Hà Nội chụp ảnh lưu niệm sau Lễ ký kết.
Là trung tâm đào tạo, nghiên cứu khoa học, công nghệ đa ngành, đa lĩnh vực chất lượng cao, được Nhà nước ưu tiên đầu tư phát triển ĐHQGHN có thế mạnh nổi bật trong các ngành đào tạo như quản trị doanh nghiệp, du lịch, ngoại ngữ, sư phạm, y dược, công nghệ sinh học… Đây cũng là những ngành phù hợp với các lĩnh vực hoạt động cốt lõi của Tập đoàn Vingroup là bất động sản, du lịch nghỉ dưỡng, bán lẻ, y tế, giáo dục và nông nghiệp.
Bà Dương Thị Mai Hoa - Tổng Giám đốc Tập đoàn Vingroup và PGS.TS Lê Quân - Phó Giám đốc ĐH Quốc Gia Hà Nội trao đổi cam kết hợp tác giữa 2 đơn vị.
Do đó, trọng tâm của Thỏa thuận là chương trình đào tạo “có địa chỉ” nhằm đảm bảo cho sinh viên khi tốt nghiệp có kỹ năng làm việc thực tế, định hướng nghề nghiệp rõ ràng và khả năng thích ứng cao với môi trường doanh nghiệp.
Để hiện thực hóa mục tiêu này, Vingroup công bố Quỹ Học bổng Tài năng trẻ trị giá 30 tỷ đồng dành cho sinh viên ĐHQGHN có thành tích học tập xuất sắc, đang học tập trong các chuyên ngành phù hợp với chính sách tuyển dụng nguồn nhân lực của Tập đoàn.
Phó Chủ tịch Tập Đoàn Vingroup Bà Lê Mai Lan trao tấm biển biểu trưng Quỹ học bổng tài năng trẻ cho PGS.TS Lê Quân - Phó Giám đốc ĐH Quốc Gia Hà Nội.
Theo đó, sinh viên nhận học bổng sẽ được tham gia vào chương trình thực tập và đào tạo các kỹ năng làm việc chuyên sâu, có cơ hội cọ xát thực tế kinh doanh trong môi trường chuyên nghiệp, tốc độ, hiệu quả tại các doanh nghiệp thuộc hệ sinh thái Vingroup. Khi tốt nghiệp, sinh viên vừa được trao bằng tốt nghiệp của ĐHQGHN, vừa được trao chứng chỉ thực hành tại Vingroup. Những tân cử nhân xuất sắc sẽ có cơ hội được làm việc tại Vingroup, đặc biệt có cơ hội được tham gia Chương trình Nhà lãnh đạo tương lai Vingroup. Đây là chương trình tìm kiếm cử nhân mới tốt nghiệp có tài năng để đào tạo và phát triển thành nguồn lãnh đạo cơ sở kế cận cho Tập đoàn.
Lãnh đạo Tập đoàn Vingroup và ĐH Quốc Gia Hà Nội chụp ảnh lưu niệm sau Lễ ký kết.
Bên cạnh việc hợp tác để “nhúng” sinh viên của một trường đại học hàng đầu Việt Nam vào môi trường kinh doanh năng động bậc nhất Việt Nam, thỏa thuận còn đặt mục tiêu thu hút các đối tác quốc tế để triển khai một số chương trình nghiên cứu đặc biệt, có khả năng ứng dụng thiết thực, làm tiền đề cho việc xúc tiến thành lập Trường ĐH quốc tế Vingroup trong tương lai.
Trước đó, tháng 1/2016, Vingroup đã ký thỏa thuận hợp tác với trường Đại học Kinh tế Quốc dân và thành lập Quỹ Học bổng Tài năng trẻ trị giá 30 tỷ đồng dành cho sinh viên của trường. Với việc ký kết với ĐHQGHN, Vingroup tiếp tục khẳng định cam kết lâu dài trong lĩnh vực giáo dục, cũng như tầm nhìn chiến lược và nhân văn vì thế hệ trẻ Việt Nam, góp phần thực hiện sứ mệnh “Vì một cuộc sống tốt đẹp hơn cho người Việt”.
Việc doanh nghiệp tham gia vào quá trình đào tạo sinh viên của các trường ĐH nằm trong xu thế đang được Chính phủ khuyến khích. Đây vừa là phương thức, vừa là mục tiêu nhằm rút ngắn khoảng cách giữa đào tạo và thực tế, gia tăng sự phát triển khoa học - công nghệ và giáo dục đại học Việt Nam.
Minh Tuấn
">Vingroup trao học bổng 30 tỷ cho sinh viên ĐH Quốc gia