Tâm sự nàng dâu phát hiện mẹ chồng ngoại tình

Hệ thống FPT Shop

Trên hệ thống của FPT Shop, Oppo còn thành công hơn khi chiếc R7 Lite thuộc phân khúc tầm trung với thiết kế kim loại nguyên khối vừa bán ra đã có mặt ở vị trí đầu tiên. Hai chiếc Oppo Mirror 5 và Oppo Neo 5 cũng có mặt trong top, giúp thương hiệu này có tới 3 sản phẩm nằm trong top 10, chỉ đứng sau Samsung (có 4 sản phẩm).

Hệ thống Hoàng Hà Mobile

Theo thống kê của Hoàng Hà Mobile, tiêu thụ iPhone 6 đã tụt giảm do sự xuất hiện của iPhone 6s xách tay. Tuy nhiên, so với vị trí của iPhone 5s năm ngoái thì iPhone 6 vẫn giữ được vị thế của mình và tiếp tục là sản phẩm cao cấp duy nhất có mặt trong top 10.

Bộ đôi Galaxy J5 và J7 của Samsung tiếp tục khẳng định vị trí của mình tại phân khúc tầm trung khi đánh bại hàng loạt các sản phẩm hot cùng tầm giá khác như Sony M4 Aqua, Blackberry Leap và Asus Zenfone 2. Tuy nhiều người dùng vẫn đánh giá bộ đôi Galaxy E5 và E7 cũ tốt hơn nhưng trong tháng 9, Samsung chỉ tung ra 1 đợt hàng E5 và E7 vào đầu tháng và hết ngay sau vài ngày. Đáng chú ý, bộ đôi Oppo Mirror 5 và R7 Lite cũng khá thành công trên hệ thống của Hoàng Hà Mobile khi vừa ra mắt đã đạt doanh số tốt.

Công ty đặt mục tiêu thu được 1 USD lợi nhuận (chính xác là chỉ 1 USD, bởi trước đó Alibaba chỉ toàn lỗ là lỗ). Alibaba có thể sẽ phá sản nếu không đạt được mục tiêu này. Thời điểm đó, để thu được lợi nhuận, công ty đã phải đưa ra cả dịch vụ thiết kế web cho khách hàng. Và để có được khách hàng, họ sẽ phải đút lót một số người.

Alibaba đã tổ chức một buổi họp kéo dài gần như nguyên ngày để bàn bạc về điều này. CEO Jack Ma chia sẻ trong một buổi hội nghị tại Singapore: “Chúng tôi hiểu rằng hối lộ sẽ giúp chúng tôi sống sót, nếu không làm vậy, công ty có thể phá sản. Nhưng cả công ty họp tới 4h chiều rồi vẫn đưa ra quyết định là sẽ không hối lộ. Chúng tôi thà đóng cửa còn hơn là hoạt động một cách thiếu minh bạch.”

Cuối cùng quyết định đó cũng được chứng minh là đúng, và Alibaba bắt đầu thu về lợi nhuận trong năm đó.

Tuy nhiên, đến cuối năm 2002, họ lại phải đưa ra một quyết định khó khăn khác.

Khi tổng kết cuối năm, công ty phát hiện ra rằng có 2 nhân viên bán hàng đã mang về tới 60% doanh số cho cả tập đoàn, nghe thật khó mà tin được. Thực chất họ đạt được điều này nhờ một số thỏa thuận riêng - chuyện có lẽ không còn quá xa lạ với dân sale.

Jack Ma lại rơi vào tình thế tiến thoái lưỡng nan: “Nếu chúng tôi sa thải họ thì công ty có thể sẽ chẳng kiếm được lợi nhuận nữa, thế nhưng nếu chúng tôi không đuổi họ thì những nhân viên khác sẽ nghĩ gì? Những tuyên bố về lối hoạt động trong sạch trước đó của công ty sẽ không còn giá trị gì nữa. Vậy nên cuối cùng công ty buộc phải để 2 nhân viên đó ra đi.”

Minh bạch dẫn lối cho thành công

Tính minh bạch rất được đề cao trong văn hóa công ty ở Alibaba từ những ngày đầu khởi sự. Trên thực tế, Ma cho rằng minh bạch chính là yếu tố sống còn quyết định thành công.

Ông nhớ lại: “Khi Alibaba mới thành lập, chúng tôi đã phải đứng trước một tình huống hết sức khó khăn. Chúng tôi chẳng có gì. Chẳng ai tin tưởng những gì chúng tôi làm. Tất cả mọi người đều nói chúng tôi điên hoặc đang lừa đảo họ.”

Những yếu tố giúp công ty thành công hóa ra không phải tiền bạc hay tài năng mà chính là ở những giá trị mà Alibaba đề cao: khách hàng là thượng đế, tinh thần đồng đội và sự minh bạch. Minh bạch với khách hàng chính là chìa khóa giúp họ có được những khách hàng lâu năm luôn đặt niềm tin vào công ty.

Alibaba bắt đầu thu phí hàng năm cho việc giúp các công ty Trung Quốc đặt hàng từ nước ngoài. Tuy nhiên, sau 1 năm, giá trị giao dịch của các công ty khách hàng thậm chí còn không vượt được cả số phí cả năm họ đã đóng.

Ông kể: “Các nhân viên của chúng tôi đều rất buồn phiền vì cảm thấy như đang khiến khách hàng thất vọng. Trong suốt các chuyến thăm cuối năm, các nhân viên đều nói với khách hàng một rất thành thực: ‘thương mại điện tử có tiềm năng rất lớn nhưng quả ngọt có thể sẽ chưa thấy ngay được ở thời điểm hiện đại. Quý vị có thể lấy lại tiền và ngưng sử dụng dịch vụ của chúng tôi vào năm tới.'”

Các khách hàng đều phản ứng lại một cách tích cực. Họ hiểu rằng thị trường cần thêm thời gian để trưởng thành. Nhiều người trong số họ vẫn là khách hàng của Alibaba cho tới tận hôm nay.

Kể từ đó, “không hối lộ” được thiết lập rõ ràng trong bộ quy tắc ứng xử tại Alibaba. Không có một lời hứa hẹn suông nào hết – cứ phá luật là sẽ bị đuổi khỏi công ty ngay lập tức.

Khi Alibaba bắt đầu gặt hái thành công, nạn đút lót hối lộ lại đi theo chiều hướng khác. Công ty đã thiết lập quy định cứng rắn cấm nhân viên đưa hối lộ hòng lấy doanh số.

Jack Ma cho biết: “Các nhân viên của chúng tôi không được phép nhận cả những chuyến xe hay bữa ăn miễn phí. Những món quà nhỏ, thậm chí chỉ là kẹo bánh thôi cũng sẽ bị gửi trả lại. Nếu không như vậy thì điểm giá trị của nhân viên đó sẽ rất thấp và anh ta có thể sẽ trở thành đối tượng chịu phạt.”

Ông đã từng sa thải một chuyên viên đào tạo đội ngũ bán hàng vì đã thuyết giảng những giá trị sai lầm.

“Chuyên viên đào tạo đó nói về cách thức bán được lược cho các vị sư. Chỉ sau 5 phút, tôi đã hết sức giận dữ và sa thải anh ta. Tôi nghĩ anh ta đã gian lận, các vị sư sãi đâu cần lược chứ.”

Ma cũng nói thêm rằng các lãnh đạo tốt không đưa ra quyết định dựa trên tiền bạc mà dựa trên các giá trị bởi các quyết định dựa trên tiền bạc thường sẽ thiếu tính chiến lược.

"Tôi luôn tin rằng một vị giám đốc tài chính tốt sẽ khó có thể trở thành một người lãnh đạo công ty tốt bởi các giám đốc tài chính luôn chỉ nghĩ về tiền bạc và lợi nhuận. Những người luôn để tiền bạc xâm chiếm tâm trí như vậy sẽ rất khó có thể làm những điều tốt hay trở thành bạn bè tốt.”

Những giá trị toàn cầu

Khi Alibaba bành trướng ra ngoài đại lục, các giá trị của công ty cũng được dư luận quan tâm sâu sát.

Công ty từng bị chỉ trích là đã không nỗ lực chống lại sự xâm nhập của hàng giả hàng nhái trên nền tảng của mình.

Ma từng đáp lại rằng: “Vấn đề là các sản phẩm nhái hiện nay thậm chí còn có chất lượng lẫn giá thành tốt hơn cả sản phẩm gốc. Chúng được ra lò từ cùng những nhà máy đó, cùng những nguyên liệu đó, nhưng sử dụng những cái tên khác mà thôi.”

Một số ý kiến cho rằng Ma nói vậy chỉ để chối bỏ trách nhiệm ngăn chặn hàng nhái của mình.

Một vấn đề khác của công ty là tự do ngôn luận. Việc Alibaba đã mua lại tờ báo Hong Kong nổi tiếng South China Morning Post đã dấy lên những cáo buộc cho rằng công ty đang muốn khống chế các luồng thông tin về mình.

Tuy nhiên, Jack Ma cho rằng những chuyện như vậy sẽ không xảy ra.

Gần đây, các nhà chức trách Mỹ đã kiểm tra các hoạt động kế toán của Alibaba sau các nghi ngại về sự thiếu nhất quán giữa tỷ suất tăng trưởng và lợi nhuận của công ty.

Mặc dù Ma đã khá thành công trong việc thiết lập giá trị minh bạch cho Alibaba nhưng mọi thứ lại có vẻ mập mờ hơn nhiều khi tập đoàn tiến ra nước ngoài, nơi mà những thước đo của họ lại không thỏa mãn được những chuẩn mực chung toàn cầu.

Và cho dù Ma luôn thu hút mọi sự chú ý tại Trung Quốc nhưng điều này cũng không hoàn toàn đúng tại những nơi khác.

Theo Trí thức trẻ/Tech In Asia

Và vào sáng nay, ngày 12/10/2015, như đoán trước được cơn khát của thị trường game Việt, trang teaser bí ẩn Game Của Thế Hệ 8xbất ngờ xuất hiện và gây xôn xao cho cộng đồng, đặc biệt là cộng đồng game thủ 8x. Giao diện trang khá nổi bật với hình ảnh Trương Vệ Kiện “đầu trọc” và thanh bảo đao khủng bố cùng khung “trưng cầu ý kiến” đơn giản: Các hạ muốn chơi game như thế nào?, cùng Những câu trả lời được đưa ra nhiều nhất sẽ xuất hiện trên các đám mây khá nổi bật như: Đồ họa nhẹ nhàng, không có trẻ trâu, PK hoành tráng, Gameplay sâu hay cộng đồng vui,…Có vẻ như trang teaser đã bước đầu thu hút được 1 lượng lớn game thủ 8x vào bình luận khi ở trên đa số đều là những thói quen/sở thích game của các game thủ 8x. Và liệu Trương Vệ Kiện có đóng vai trò gì đối với trang teaser này không hay chỉ là một nhân vật “ phụ họa cho vui”?

Ngoài việc có khả năng NPH sẽ đáp ứng cho game thủ tất cả những ước muốn trên, thì người chơi còn có cơ hội nhận được nhiều gói quà khi lượt chia sẻ trang teaser đạt mốc tương ứng. Chắc hẳn, NPH đang mong muốn càng có nhiều game thủ biết đến trang teaser và tham gia bình luận nhiều hơn nữa.

Thị trường game Việt hiện tại đang tràn ngập game tiên hiệp với đủ chủng loại, màu sắc, đồ họa khủng và rất được cộng đồng game thủ 9x yêu thích. Thế nhưng, dạo quanh một vòng vẫn không thể tìm ra một tựa game chất có thể trở thành trào lưu như Võ Lâm Truyền Kỳ, Diablo hay MU Online ngày xưa, cũng như bóng dáng của các huyền thoại game thủ 8x đã từng đình đám một thời. Game Việt đang đi vào giai đoạn bão hòa và đánh mất thời kỳ hưng thịnh nhất. Rõ ràng, cần lắm một tựa game có thể khiến game thủ 8x - những người đã tạo nên nền móng vững chắc cho làng game Việt quay trở lại.

Dễ dàng để nhận ra Slogan của trang game bí ẩn vừa ra mắt trên là “Game của thế hệ 8x”. Liệu trong thời gian sắp tới, cơn khát của các game thủ 8x sẽ được thỏa mãn bằng một tựa game thật chất, hay đây cũng chỉ là một chiêu trò quảng bá cho một “webgame rác” nào đó mà thôi? Câu trả lời chắc chắn sẽ có sau vài ngày tới khi bức màn bí ẩn mà tựa game này đã dày công dựng lên được hé mở.

Thông tin chi tiết xem thêm tại:

Trang teaser: http://gamecua8x.com

BI VI

Có một thực tế là khoảng 4 tỷ người, tương đương một nửa dân số thế giới, chưa thể truy cập mạng Internet. Hầu hết số này đến từ các nước đang phát triển.

Những ông lớn công nghệ tìm mọi cách để mang Internet đến với họ. Từ thiết bị không người lái, khí cầu cho đến tiểu vệ tinh, thậm chí xe đạp đều được dùng để phổ cập mạng Internet đến các vùng khó khăn.

Một startup ở Philippines đã nghĩ ra cách được xem là rất khả thi cho mục tiêu biến các vùng nông thôn nước này thành một thiên đường Internet. Wi-Fi Intertactive Networks (WIN) muốn dùng tất cả các cửa hàng như một người vận chuyển Wi-Fi đến người dùng phổ thông.

Về cơ bản, WIN yêu cầu một số thương hiệu lớn bỏ chi phí cài đặt và bảo trì các điểm phát Wi-Fi tại cửa hàng, từ những cửa hàng tiện lợi cỡ nhỏ cho đến nhà hàng, quán bar, rồi cho phép người dùng truy cập Wi-Fi khi họ mua sản phẩm của thương hiệu đó.

Tất cả những gì người dùng cần làm là đăng ký quyền truy cập trên điện thoại. Cửa hàng sẽ làm nhiệm vụ chấp nhận yêu cầu đăng ký của họ. Khi đó, cửa hàng sẽ gửi mật khẩu duy nhất cho người dùng để truy cập Wi-Fi. Chẳng hạn, khi người dùng mua một dây dầu gội đầu của một thương hiệu đã hợp tác với WIN, họ sẽ nhận quyền truy cập Internet trong khoảng thời gian nhất định, thường là 30 phút. WIN sẽ kiếm tiền từ các thương hiệu.

“Đây là mô hình kinh doanh bền vững vì các thương hiệu có thể tạo ra doanh thu ngay lập tức từ nguồn tài trợ. Họ cũng có thể nắm được dữ liệu về hành vi mua hàng của người dùng”, nhà sáng lập Philip Zulueta cho hay.

WIN thử nghiệm mô hình này từ tháng 8/2015 và có khách hàng chịu trả tiền đầu tiên vào tháng 3 năm nay. Thương hiệu đó là San Miguel - hãng sản xuất bia, thực phẩm và nước giải khát lớn nhất tại Philippines.

WIN hiện nắm giữ khoảng 41 điểm phát Wi-Fi, trong đó có 34 điểm tại thủ đô Manila, số còn lại tại một số thị trấn thuộc tỉnh lớn và đảo Luzon.

Mục tiêu họ hướng đến là các vùng nông thôn, nhưng tại đó họ gặp trở ngại bởi có những khu vực, bản thân các nhà cung cấp hạ tầng mạng chưa vươn tới được. Rất may, họ vừa nhận được khoản đầu tư trị giá 150.000 USD từ Microsoft với mục đích phát sóng Wi-Fi tới những nơi chưa từng có mạng Internet.

WIN sẽ được trợ giúp, sử dụng công nghệ “không gian trắng”, cho phép phát tín hiệu ở khoảng cách 10 km, xuyên qua tường dày thay vì sử dụng Wi-Fi thông thường với tầm xa chỉ tối đa 180m.

Philip Zulueta cho hay, startup của ông đang triển khai hơn 100 điểm phát Wi-Fi khác tại các nhà hàng, quán bar. Về mục tiêu dài hạn, ông muốn phổ cập Wi-Fi tại 10.000 điểm khác nhau. Tất nhiên, để đạt được điều này thì gọi vốn là quá trình quan trọng. Ông cho biết, Philippines không có sẵn các quỹ đầu tư mạo hiểm như ở Mỹ. Do đó, quá trình hợp tác với Microsoft mới đây có thể xem là bước ngoặt, giúp họ mở ra một cánh cửa để tiếp cận giới đầu tư.

Dù ngày nay, nông nghiệp thường bị xem là một ngành sân sau với sự tham gia của các hộ quy mô nhỏ, nó vẫn chiếm gần 40% GDP của các nước châu Phi. General Electric (GE), một trong các tập đoàn lớn trên thế giới, xem nông nghiệp như một lĩnh vực sống còn và đầu tư vào nhiều dự án khác nhau xuyên suốt châu Phi để cải tiến công nghệ và cải thiện đời suống của các hộ quy mô nhỏ. Bên dưới là một vài ví dụ cho thấy GE đã giúp phát triển công nghệ trong nông nghiệp như thế nào để nâng cao chất lượng cuộc sống tại châu lục này.

Sử dụng nguồn tài nguyên phong phú của châu Phi có vai trò quan trọng trong tăng cường thương mại giữa Hoa Kỳ và châu Phi. 80% người châu Phi làm việc trong lĩnh vực thực phẩm, nông nghiệp nhưng 1 trong 4 người sống tại đây lại bị đói kinh niên và 227 triệu người châu Phi bị đánh giá là suy dinh dưỡng. Mối quan hệ hai bên cùng có lợi có thể tăng lượng thực phẩm và giải quyết nhu cầu thực phẩm cho châu Phi.