Soi kèo góc Aston Villa vs Liverpool, 2h30 ngày 20/2

Như ICTnews đã đưa, liên quan đến vụ tài khoản ngân hàng Vietcombank của khách hàng Hoàng Thị Na Hương bỗng dưng bị "bốc hơi" 500 triệu đồng vào đêm ngày 3, rạng sáng ngày 4/8/2016, trong ngày 12/8, phía Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) đã đưa ra thông báo khẳng định nguyên nhân là do khách hàng này đã truy cập vào một trang web giả mạo có địa chỉ http://creatingaxxxx... vào ngày 28/7/2016 qua máy điện thoại cá nhân.

Từ việc truy cập này, thông tin và mật khẩu của khách hàng đã bị đánh cắp, sau đó tài khoản khách hàng đã bị lợi dụng vào đêm ngày 3 rạng sáng ngày 4/8/2016. Các đối tượng lừa đảo đã chuyển tiền từ tài khoản khách hàng tới nhiều tài khoản trung gian tại 3 ngân hàng khác nhau tại Việt Nam. Sau đó, đối tượng lừa đảo đã rút thành công 200 triệu đồng qua ATM ở Malaysia. Vietcombank đã xử lý các biện pháp khẩn cấp, kịp thời khoanh giữ lại được 300 triệu đồng.

Liên quan đến kết luận của Ngân hàng Vietcombank ngày 12/8, ông Võ Đỗ Thắng, Giám đốc Trung tâm Đào tạo và Quản trị an ninh mạng Athena nhận định: Việc Vietcombank truyền thông ra công chúng khẳng định nguyên nhân mất 500 triệu đồng từ tài khoản là do lỗi của khách hàng khi click vào trang web giả mạo nên bị lừa lấy đi mất password, mất số pin..., đồng thời Vietcombank lờ đi chức năng bảo vệ khách hàng bằng cách xác thực gửi tin nhắn SMS OTP vào di động là những thông tin gây ra sự hoang mang cho người dùng.

Ông Thắng nhấn mạnh, khách hàng của Vietcombank hoang mang với cách trả lời của ngân hàng này khi đẩy lỗi về phía người dùng, còn chức năng bảo vệ từ ngân hàng là xác thực SMS OTP vẫn không được nhắc đến.

Vượt qua đầm cá sấu tử thần trên dây

Xem câu cá ngoạn mục, hạ cần là giật

Cảnh hỗn loạn bên ngoài SVĐ Stade de France sau khủng bố ở Pháp

Màn múa cột nóng bỏng của hot girl

Con khỉ cướp thuốc lá, đạp người đàn ông

Chủ sạp báo tay không đánh cướp

Trộm đột nhập siêu xe từ trên nóc

Bé gái biểu diễn vũ điệu trên dây

Xem ngôi sao bóng rổ cao nhất thế giới thi đấu

Đấu súng chát chúa với tên cướp trước cửa hàng

H.P(tổng hợp)

“Cách tiếp cận của Uber tại nhiều thị trường khá kiêu ngạo, từ coi thường quy định của giới taxi địa phương đến đe dọa các phương tiện truyền thông đưa tin không tốt về họ”, Zennon Kapron - Giám đốc quản lý của hãng tư vấn Kapronasia (trụ sở tại Thượng Hải) nhận định. “Tuy nhiên, kiêu ngạo là thứ cực khó làm nên thành công tại Trung Quốc”.

“Cái thời mà bạn chỉ cần đơn giản bước vào thị trường Trung Quốc với một thứ gì mới - một thương hiệu soda hoặc một chiếc điện thoại thông minh mới - đã qua”, Tom Birtwhistle – nhà quản lý cao cấp của PricewaterhouseCoppers tại Hong Kong cho hay. “Giờ đây, nếu đặt chân vào Trung Quốc, bạn sẽ phải chiến đấu với rất nhiều đối thủ”.

Quan sát cách Huawei, Xiaomi hay Oppo đẩy lùi thương hiệu Apple, có thể thấy thành công của họ đến từ chiến lược marketing “nặng đô” và thị hiếu yêu thích sản phẩm cây nhà lá vườn của người dùng Trung Quốc.

“Cạnh tranh của các doanh nghiệp bản địa đã cải thiện đáng kể. Nhìn vào thị trường di động: các hãng sản xuất Trung Quốc từng cung cấp điện thoại rẻ tiền nhưng hiện tại, họ cung cấp cả các sản phẩm cao cấp”, Birthwhistle chia sẻ. “Cũng đã từng có những cuộc chiến về thương hiệu. Nhưng ngày nay, nhiều công ty mới có cách làm thương hiệu và marketing đẳng cấp không kém các đối thủ phương Tây”, ông bổ sung thêm.

Apple - một ông lớn công nghệ Mỹ khác - đang chật vật tại thị trường này trước sự lớn mạnh của đối thủ và các vấn đề pháp lý. Ảnh: iDownloadblog.

Các ông lớn tại thung lũng Silicon trở nên tự mãn sau thành công tại châu Âu. Tuy nhiên, châu Âu có lẽ là ngoại lệ, theo nhà phân tích Duncan Clark – tác giả của cuốn sách Alibaba: ngôi nhà của Jack Ma.

“Trong một thị trường quy mô như Trung Quốc, có một thứ gọi là ‘lợi thế sân nhà’, do các yếu tố như văn hóa, ngôn ngữ và tầm ảnh hưởng của chính phủ tạo ra”, ông nhận định.

Uber cuối cùng phải chấp nhận rút lui khỏi cuộc cạnh tranh trực tiếp tại Trung Quốc, đổi lấy cổ phần của Didi Chuxing. Một thỏa thuận tương tự diễn ra giữa Yahoo và Alibaba vào năm 2005. eBay nhìn thấy triển vọng của mình tại Trung Quốc sớm bị đóng sập lại khi Alibaba tìm ra cách tốt hơn để thu hút người dùng.

Google chọn cách treo công cụ tìm kiếm của mình, thay vì chấp thuận các điều khoản kiểm duyệt của chính quyền Bắc Kinh.

Facebook xuất hiện tại Trung Quốc trong thời gian ngắn, trước khi bị chặn vào năm 2009. Những năm gần đây, nhà sáng lập Mark Juckerberg thể hiện rõ ý định đưa nền tảng này trở lại Trung Quốc.

Mark Zuckerberg gặp gỡ ông Tập Cận Bình hồi tháng 9/2015. Ảnh: Getty Images.

“Tất cả các động thái gặp gỡ lãnh đạo Trung Quốc sẽ không có hiệu quả nhiều nếu Faceboook không đồng ý với một vài phương thức kiểm duyệt, hoặc cho phép chính phủ Trung Quốc truy cập dữ liệu trên Facebook, để đổi lấy quyền gia nhập thị trường”, Kapron cho hay. “Bằng không, họ chỉ đâm đầu vào tường”.

“Các nhà làm luật và nhà đầu tư phương Tây dường như không muốn công nhận rằng Trung Quốc đang sở hữu hàng loạt đại gia công nghệ. Họ tập trung vào cách thế giới giới bên ngoài thay đổi Trung Quốc ra sao mà quên mất rằng Trung Quốc cũng đang thay đổi thế giới”, Andy Mok – Giám đốc quản lý của Red Pagoda Resource nói.

Mặc dù thất bại trong nhiệm vụ của mình tại Trung Quốc, dự đoán của Kalanick có thể chính xác: “Trong khoảng 5 năm tới, sẽ có nhiều sự sáng tạo, phát kiến xuất hiện tại Bắc Kinh, hơn là thung lũng Silicon”, Bloomberg nhận định.

Theo Sở TT&TT Lào Cai, thời gian vừa qua, một số cơ quan, đơn vị trên địa bàn tỉnh đã mở fanpage Facebook để đăng tải, chia sẻ bài viết từ các báo, trang thông tin điện tử.

Để đảm bảo hoạt động cung cấp nội dung thông tin trên các trang fanpage của các cơ quan, đơn vị tuân thủ theo đúng quy định của pháp luật hiện hành, Sở TT&TT Lào Cai vừa ra văn bản đề nghị các đơn vị chủ động rà soát toàn bộ hoạt động cung cấp nội dung thông tin trên fanpage chính thức của cơ quan, đơn vị mình, không để các đối tượng xấu lợi dụng bình luận, tuyên truyền xuyên tạc, gây dư luận xấu.