- Mới 6 tháng tuổi bé đã mang trong mình nhiều căn bệnh quái ác: tim bẩm sinh hở van 3 lá, tim bị thủng một lỗ và viêm phế quản (phổi). 6 tháng, cũng là chừng đó thời gian gia đình bé Bảo Ngân ngập chìm trong nỗi đau và nước mắt.

TIN BÀI KHÁC:

- Mới 6 tháng tuổi bé đã mang trong mình nhiều căn bệnh quái ác: tim bẩm sinh hở van 3 lá, tim bị thủng một lỗ và viêm phế quản (phổi). 6 tháng, cũng là chừng đó thời gian gia đình bé Bảo Ngân ngập chìm trong nỗi đau và nước mắt.

TIN BÀI KHÁC:

Ảnh minh họa: Weillcornell

Ông Phaahla nhận định, có những dấu hiệu ban đầu cho thấy dịch đã đạt đỉnh ở tỉnh Gauteng, tâm dịch Omicron ở Nam Phi. Các ca bệnh hằng ngày của tỉnh bắt đầu có xu hướng giảm dần, khoảng 3 tuần sau khi biến thể siêu lây nhiễm xuất hiện.

Mức độ miễn dịch cao hơn do tiêm chủng và từng nhiễm bệnh trước đây được cho là lý do khiến tỷ lệ nhập viện thấp hơn. Ông Phaahla cho biết thêm, Omicron có thể đã tiến hóa theo hướng giảm nhẹ độc lực.

Theo quan chức y tế cộng đồng Wassila Jassat, Nam Phi hiện có ít bệnh nhân cần oxy hơn so với khi Delta xuất hiện. Thời gian nhập viện của người nhiễm Omicron cũng ngắn hơn.

Đây là tia hy vọng cho Anh, một nước cũng đang bị Omicron tác động mạnh, về khả năng biến thể mới nhẹ nhàng hơn so với nỗi sợ hãi ban đầu.

Tuy nhiên, Giáo sư Chris Whitty đã cảnh báo không nên so sánh giữa hai quốc gia. Phần lớn dân số Nam Phi là người trẻ và ít nguy cơ hơn so với Vương quốc Anh.

Omicron được phát hiện lần đầu tiên ở Nam Phi vào ngày 25/11 và Delta được phát hiện lần đầu tiên vào ngày 8/5.

Các bác sĩ ở tuyến đầu nói rằng có ít bệnh nhân cần phải hồi sức cấp cứu hoặc nhận oxy hơn so với khi Delta xuất hiện.

Ông Phaahla chia sẻ: “Chúng tôi tin rằng, mức độ nghiêm trọng giảm có thể không chỉ do Omicron ít độc lực hơn. Điều đó cũng phụ thuộc vào độ phủ vắc xin và khả năng miễn dịch tự nhiên".

An Yên(Theo Daily Mail)

Anh thêm 7 ca tử vong vì biến thể Omicron

Anh đã ghi nhận tổng cộng 25.000 ca nhiễm Omicron, trong đó có 7 người tử vong.

Hiện Omicron là chủng virus thống trị ở Nam Phi sau khi được phát hiện lần đầu vào cuối tháng 11. Theo Viện Quốc gia về Các bệnh Truyền nhiễm, tổng số ca mới ngày 17/12 là hơn 20.000 người, thấp hơn 4.000 so với hôm trước đó. Thêm 35 ca tử vong nâng tổng số người chết vì Covid-19 ở Nam Phi lên trên 90.000.

Bộ trưởng Y tế nước này, Joe Phaahla, tiết lộ 1,7% số bệnh nhân Covid-19 phải nhập viện trong tuần thứ 2 của đợt dịch hiện tại. Để so sánh, ông thông tin, con số tương đương là 19% trong tuần thứ 2 của đợt dịch Delta.

Ảnh minh họa: Weillcornell

Ông Phaahla nhận định, có những dấu hiệu ban đầu cho thấy dịch đã đạt đỉnh ở tỉnh Gauteng, tâm dịch Omicron ở Nam Phi. Các ca bệnh hằng ngày của tỉnh bắt đầu có xu hướng giảm dần, khoảng 3 tuần sau khi biến thể siêu lây nhiễm xuất hiện.

Mức độ miễn dịch cao hơn do tiêm chủng và từng nhiễm bệnh trước đây được cho là lý do khiến tỷ lệ nhập viện thấp hơn. Ông Phaahla cho biết thêm, Omicron có thể đã tiến hóa theo hướng giảm nhẹ độc lực.

Theo quan chức y tế cộng đồng Wassila Jassat, Nam Phi hiện có ít bệnh nhân cần oxy hơn so với khi Delta xuất hiện. Thời gian nhập viện của người nhiễm Omicron cũng ngắn hơn.

Đây là tia hy vọng cho Anh, một nước cũng đang bị Omicron tác động mạnh, về khả năng biến thể mới nhẹ nhàng hơn so với nỗi sợ hãi ban đầu.

Tuy nhiên, Giáo sư Chris Whitty đã cảnh báo không nên so sánh giữa hai quốc gia. Phần lớn dân số Nam Phi là người trẻ và ít nguy cơ hơn so với Vương quốc Anh.

Omicron được phát hiện lần đầu tiên ở Nam Phi vào ngày 25/11 và Delta được phát hiện lần đầu tiên vào ngày 8/5.

Các bác sĩ ở tuyến đầu nói rằng có ít bệnh nhân cần phải hồi sức cấp cứu hoặc nhận oxy hơn so với khi Delta xuất hiện.

Ông Phaahla chia sẻ: “Chúng tôi tin rằng, mức độ nghiêm trọng giảm có thể không chỉ do Omicron ít độc lực hơn. Điều đó cũng phụ thuộc vào độ phủ vắc xin và khả năng miễn dịch tự nhiên".

An Yên(Theo Daily Mail)

Anh thêm 7 ca tử vong vì biến thể Omicron

Anh đã ghi nhận tổng cộng 25.000 ca nhiễm Omicron, trong đó có 7 người tử vong.

Ông Nguyễn Trung Kiên, CEO Pavana đánh giá, dư địa phát triển của thị trường camera là rất lớn. Dẫn số liệu theo thống kê của thị trường camera toàn cầu của hãng nghiên cứu thị trường Statista, ông Kiên cho biết, phân khúc camera hạ tầng công cộng hiện vẫn đang chiếm tỷ trọng lớn nhất với khoảng 40%; camera thương mại chiếm 30% thị phần toàn thế giới và nhóm khách hàng cuối cùng là camera cho hộ gia đình chỉ chiếm 20%.

"Hiện nay, mỗi năm nước ta nhập khẩu 5-6 triệu camera. Thị trường Việt Nam chủ yếu là camera gia đình và thương mại (doanh nghiệp). Còn camera cho hạ tầng thì đang rất sơ khai, tức là dư địa thị trường này rất lớn”, ông Kiên nói.

Dẫu vậy, CEO Pavana nêu một thực tế, các thiết bị từ nước ngoài vẫn chiếm phần lớn thị phần camera Việt Nam. Thực trạng này ở hầu hết các sản phẩm điện tử nói chung, chứ không chỉ riêng đối với ngành hàng camera khi khó có thể cạnh tranh về giá. “Không có ai lạc quan để nói rằng chúng ta có thể tạo ra được các sản phẩm rẻ hơn, chất lượng tốt hơn sản phẩm Trung Quốc trong một sớm một chiều”, ông Kiên nói. Tuy nhiên, ông Kiên cũng khẳng định, nếu chúng ta đầu hàng luôn từ đầu thì không có sản phẩm Made in Vietnam. 

Dưới góc nhìn của một nhà sản xuất, ông Kiên cho rằng, để cạnh tranh được thì cần có 2 yếu tố đó là quy mô thị trường đủ lớn và chính sách hỗ trợ.

“Các doanh nghiệp cần hướng đến thị trường quy mô lớn, điều này có nghĩa là chúng ta phải tiếp cận ở thị trường toàn cầu. Nếu chúng ta sản xuất một sản phẩm nào đó, không chỉ camera nhưng chỉ tiếp cận là tập trung ở thị trường Việt Nam thì điều đó rất khó”,ông Kiên phân tích rõ.

Trong khi đó, các doanh nghiệp cũng cần đến các chính sách bảo trợ của Nhà nước. Đây được xem là đòn bẩy cho các doanh nghiệp. Kinh nghiệm từ các nước đã đi trước đã cho thấy, khi sản xuất sản phẩm gì trong giai đoạn đầu cũng cần sự bảo trợ, hỗ trợ của Nhà nước nhất định. Nếu doanh nghiệp có cả 2 yếu tố này thì sẽ phát triển rất tốt. Nếu không thì phải có 1 trong 2 yếu tố nói trên.

"Khi hướng đến thị trường quốc tế thì cần xác định đối tác của chúng ta là ở toàn cầu, nguồn lực của chúng ta cũng ở toàn cầu chứ không chỉ tại Việt Nam. Như vậy, chúng ta có thể cạnh tranh được nếu có 2 yếu tố này", CEO Pavana nói.

Bài toán hiện nay là phải giải quyết khó khăn lớn nhất, đó chính là Việt Nam chưa có hệ sinh thái sản xuất nói chung, chứ không chỉ sản xuất camera. Chẳng hạn như thị trường Trung Quốc, khi doanh nghiệp sản xuất một thiết bị nào đó thì có sẵn các nhà cung cấp, đối tác đồng hành. Thế nhưng, ở Việt Nam việc tìm kiếm các đối tác đồng hành như vậy rất khó và chúng tôi phải tìm đến các đối tác nước ngoài. Để đi vào sản xuất thì chúng ta phải đối mặt và giải quyết được bài toán này. 

Ngoài ra, CEO Pavana cũng cho rằng, khi thương hiệu và sản phẩm Việt Nam đang chưa đủ lớn, người tiêu dùng còn sự nghi ngại với sản phẩm thương hiệu của Việt Nam. Hiện nay, một số thương hiệu của Việt Nam đang dần có như hiện nay thì chúng ta từng bước xây dựng được điều này.

Thông tin trên được ông Nguyễn Trung Kiên, CEO Công ty Pavana chia sẻ trong buổi toạ đàm với chủ đề  “Tiêu chuẩn nào cho camera Make in Vietnam?”, do Báo VietNamNet tổ chức mới đây. Buổi toạ đàm có sự tham gia của nhiều doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này như: MobiFone Global, Viettel HighTech, VNPT Technology, Pavana, Bkav, Lumi Việt Nam.

Theo các chuyên gia, nhu cầu thị trường camera thông minh phục vụ cho các hộ gia đình, tòa nhà và các đơn vị, tổ chức cũng như phục vụ cho công tác giám sát quản lý xã hội rất lớn. Nhưng có một thực tế là hơn 90% thị phần camera tại Việt Nam đang là camera xuất xứ nước ngoài mà chủ yếu từ Trung Quốc nên việc kiểm soát an toàn, an ninh thông tin là điều đáng phải quan tâm. 

Ông Nguyễn Trung Kiên, CEO Pavana đánh giá, dư địa phát triển của thị trường camera là rất lớn. Dẫn số liệu theo thống kê của thị trường camera toàn cầu của hãng nghiên cứu thị trường Statista, ông Kiên cho biết, phân khúc camera hạ tầng công cộng hiện vẫn đang chiếm tỷ trọng lớn nhất với khoảng 40%; camera thương mại chiếm 30% thị phần toàn thế giới và nhóm khách hàng cuối cùng là camera cho hộ gia đình chỉ chiếm 20%.

"Hiện nay, mỗi năm nước ta nhập khẩu 5-6 triệu camera. Thị trường Việt Nam chủ yếu là camera gia đình và thương mại (doanh nghiệp). Còn camera cho hạ tầng thì đang rất sơ khai, tức là dư địa thị trường này rất lớn”, ông Kiên nói.

Dẫu vậy, CEO Pavana nêu một thực tế, các thiết bị từ nước ngoài vẫn chiếm phần lớn thị phần camera Việt Nam. Thực trạng này ở hầu hết các sản phẩm điện tử nói chung, chứ không chỉ riêng đối với ngành hàng camera khi khó có thể cạnh tranh về giá. “Không có ai lạc quan để nói rằng chúng ta có thể tạo ra được các sản phẩm rẻ hơn, chất lượng tốt hơn sản phẩm Trung Quốc trong một sớm một chiều”, ông Kiên nói. Tuy nhiên, ông Kiên cũng khẳng định, nếu chúng ta đầu hàng luôn từ đầu thì không có sản phẩm Made in Vietnam. 

Dưới góc nhìn của một nhà sản xuất, ông Kiên cho rằng, để cạnh tranh được thì cần có 2 yếu tố đó là quy mô thị trường đủ lớn và chính sách hỗ trợ.

“Các doanh nghiệp cần hướng đến thị trường quy mô lớn, điều này có nghĩa là chúng ta phải tiếp cận ở thị trường toàn cầu. Nếu chúng ta sản xuất một sản phẩm nào đó, không chỉ camera nhưng chỉ tiếp cận là tập trung ở thị trường Việt Nam thì điều đó rất khó”,ông Kiên phân tích rõ.

Trong khi đó, các doanh nghiệp cũng cần đến các chính sách bảo trợ của Nhà nước. Đây được xem là đòn bẩy cho các doanh nghiệp. Kinh nghiệm từ các nước đã đi trước đã cho thấy, khi sản xuất sản phẩm gì trong giai đoạn đầu cũng cần sự bảo trợ, hỗ trợ của Nhà nước nhất định. Nếu doanh nghiệp có cả 2 yếu tố này thì sẽ phát triển rất tốt. Nếu không thì phải có 1 trong 2 yếu tố nói trên.

"Khi hướng đến thị trường quốc tế thì cần xác định đối tác của chúng ta là ở toàn cầu, nguồn lực của chúng ta cũng ở toàn cầu chứ không chỉ tại Việt Nam. Như vậy, chúng ta có thể cạnh tranh được nếu có 2 yếu tố này", CEO Pavana nói.

Bài toán hiện nay là phải giải quyết khó khăn lớn nhất, đó chính là Việt Nam chưa có hệ sinh thái sản xuất nói chung, chứ không chỉ sản xuất camera. Chẳng hạn như thị trường Trung Quốc, khi doanh nghiệp sản xuất một thiết bị nào đó thì có sẵn các nhà cung cấp, đối tác đồng hành. Thế nhưng, ở Việt Nam việc tìm kiếm các đối tác đồng hành như vậy rất khó và chúng tôi phải tìm đến các đối tác nước ngoài. Để đi vào sản xuất thì chúng ta phải đối mặt và giải quyết được bài toán này. 

Ngoài ra, CEO Pavana cũng cho rằng, khi thương hiệu và sản phẩm Việt Nam đang chưa đủ lớn, người tiêu dùng còn sự nghi ngại với sản phẩm thương hiệu của Việt Nam. Hiện nay, một số thương hiệu của Việt Nam đang dần có như hiện nay thì chúng ta từng bước xây dựng được điều này.