Nhà nghiên cứu Nguyễn Đình Tư trên chuyến tàu. Ảnh: Gia đình cung cấp.

Trước đó, đầu tháng 10, Ban tổ chức Giải thưởng Sách Quốc gia đã công bố danh sách tác phẩm được đề xuất trao giải. Giữa tháng 11, thông tin về lễ trao giải và thư mời được gửi đến các tác giả, đơn vị xuất bản.

Trong cuộc phỏng vấn với Tri thức - ZNewsvào hôm 18/11, con trai nhà nghiên cứu Nguyễn Đình Tư cho biết ông sẽ cùng cha mình đi tàu từ TP.HCM ra Hà Nội tham dự lễ trao giải.

Nhà nghiên cứu Nguyễn Đình Tư nay đã 104 tuổi, vẫn đang miệt mài nghiên cứu và viết lách mỗi ngày. Ông cho biết muốn tận dụng tối đa thời gian để hoàn thành những công trình còn dang dở. Song dịp ra Hà Nội lần này, cụ chọn đi tàu để "ngắm được cảnh đẹp quê hương, đất nước", dù đi tàu thì sẽ mất nhiều thời gian và vất vả hơn đi máy bay.

Chủ tịch UBND TP.HCM Phan Văn Mãi (trái) và Phó chánh Văn phòng UBND TP.HCM Đinh Thị Thanh Thủy (phải) đến thăm nhà nghiên cứu Nguyễn Đình Tư trước ngày ông khởi hành ra Hà Nội tham dự lễ trao giải. Ảnh: Gia đình cung cấp.

Trước ngày nhà nghiên cứu khởi hành, Chủ tịch UBND TP.HCM Phan Văn Mãi và Phó chánh Văn phòng UBND TP.HCM, cựu Tổng biên tập Nhà xuất bản Tổng hợp TP.HCM Đinh Thị Thanh Thủy đã đến thăm và tặng quà, động viên ông trước ngày lên đường, gửi gắm tấm lòng của thành phố luôn yêu thương và trân quý nhà nghiên cứu.

Bộ sách Gia Định - Sài Gòn - Thành phố Hồ Chí Minh: Dặm dài lịch sử. Ảnh: Quỳnh My.

Tại Giải thưởng Sách Quốc gia lần VII năm nay, bộ sách Gia Định - Sài Gòn - Thành phố Hồ Chí Minh: Dặm dài lịch sử được đánh giá cao. Hội đồng giám khảo nhận định cuốn sách tận dụng được nhiều tư liệu của nhiều nhà khoa học đi trước, hệ thống hóa một cách rất phong phú, khoa học các tài liệu có nguồn gốc đáng tin cậy và cung cấp nhiều thông tin có giá trị tham khảo cao.

Tác phẩm không chỉ mang nhiều dấu ấn về lịch sử mà cả dấu ấn của công trình địa chí văn hóa với nội dung phong phú, văn phong chính xác.​

Năm 2018, nhà nghiên cứu Nguyễn Đình Tư cũng đoạt giải A Giải thưởng Sách Quốc gia lần thứ nhất với công trình Thực dân Pháp trên đất Nam Kỳ.

Năm 2017, Hội Sử học cũng đã vinh danh nhà nghiên cứu Nguyễn Đình Tư với kỷ niệm chương "Vì sự nghiệp sử học Việt Nam"

Lễ trao Giải thưởng Sách Quốc gialần thứ VII (2024) được tổ chức vào 20h ngày 29/11/2024 tại Nhà hát Lớn (Hà Nội), truyền hình trực tiếp trên VTV1 và Tri Thức - Znews. Đơn vị tài trợ: Vingroup, Vietcombank, Vietinbank, BIDV, Agribank, Tổng công ty Giấy Việt Nam.

Được Tập đoàn CMC “mạnh tay” đầu tư xây dựng và đưa vào hoạt động từ tháng 5/2022, DC Tân Thuận được B-Barcelona Singapore thiết kế tuân thủ theo các tiêu chuẩn bảo mật khắt khe cho một DC hiện đại như PCI DSS, TVRA (Threat Vulnerability & Risk Assessments), ISO 27001:2013/ ISO 9001:2015… và đặc biệt Data Center Tân Thuận sở hữu chứng chỉ Uptime Tier III cho cả Thiết kế và Xây dựng. 

Là trung tâm dữ liệu hiện đại, CMC DC Tân Thuận có khả năng kết nối và cung cấp dịch vụ tốt cho doanh nghiệp với hệ thống 1.200 tủ mạng (rack) công suất cao lên tới 20kw/rack trong khu vực rộng 10.000 m².

Tiết kiệm chi phí và bảo mật 

Với bộ giải pháp này, doanh nghiệp không phải tốn công sức và chi phí triển khai và vận hành một hệ thống lưu trữ dữ liệu lớn. Toàn bộ việc này đều được thực hiện bởi CMC Cloud. Thêm vào đó, CMC Storage S3 sở hữu các tiêu chuẩn bảo mật và chứng nhận tuân thủ bao gồm PCI-DSS, HIPAA/HITECH, FedRAMP, EU Data Protection Directive và FISMA đáp ứng yêu cầu tuân thủ chính sách bảo mật cho hầu hết các cơ quan quản lý toàn cầu.

Theo CMC Telecom, được tích hợp phần mềm chống mã hóa dữ liệu CMC CryptoSHIELD, vùng dữ liệu không chỉ được bảo vệ an toàn, ngăn ngừa nguy cơ xâm nhập phá hoại của mã độc mà còn phát hiện và ngăn chặn theo hành vi, do vậy có thể chặn đứng kịp thời sự tấn công của các dòng mã độc tống tiền mới nhất, khác hẳn với phương pháp phát hiện truyền thống dùng kỹ thuật signature. 

Với nhiều tính năng vượt trội nhưng việc cài đặt, triển khai CMC Storage S3 lại đơn giản với 1 click, CMC CryptoSHIELD sẽ đóng vai trò người bảo vệ âm thầm chạy trong máy tính, chiếm dụng tài nguyên tối thiểu với chỉ khoảng 5Mb bộ nhớ và dưới 2% CPU. 

Dung lượng lớn, tốc độ cao 

Dữ liệu được lưu trữ trên Cloud Computing nên dung lượng có thể rất lớn và mở rộng nhanh chóng, không giới hạn tùy theo nhu cầu của khách hàng. Ngoài ra, CMC Object Storage được lưu trữ trên hệ thống máy chủ đặt tại các Datacenter (DC) tiêu chuẩn của CMC, kết nối mạng nhanh và ổn định, cùng với việc tối ưu hệ thống đảm bảo tốc độ truy xuất dữ liệu cao.

Truy vấn dữ liệu, quản trị đơn giản

CMC Object Storage cung cấp giao diện quản trị đơn giản, trực quan qua web. Có thể quản lý, giám sát và phân quyền truy cập vào các tài nguyên (bucket, object). Dữ liệu được lưu trữ dưới dạng bucket và object, có thể truy xuất tại bất kỳ thời điểm nào, từ bất cứ nơi đâu thông qua web, đồng thời CMC Object Storage cung cấp một giao diện kết nối REST API tiêu chuẩn, đơn giản để dễ dàng tích hợp với bất kỳ ứng dụng hay công cụ phát triển Internet nào.

Ưu đãi lớn

Chỉ trong tháng 12 này, khi đăng ký giải pháp CMC S3 Storage, doanh nghiệp sẽ nhận ngay: Ưu đãi giảm ngay 35% khi đăng ký sử dụng; Tặng gói giải pháp phòng chống mã hóa dữ liệu CMC CryptoSHIELD. 

Hiện CMC Telecom cũng dành tặng khách hàng Bản dùng thử với đầy đủ tính năng để trải nghiệm dịch vụ.

Thúy Ngà

Cửa hàng Apple trên Đại lộ số 5, NewYork. Nguồn: wikimedia.

Jobs ghét phải nhường quyền kiểm soát bất cứ thứ gì, nhất là khi nó có thể gây ảnh hưởng tới trải nghiệm khách hàng. Nhưng ông vấp phải một vấn đề. Có một phần trong quy trình ông không cách nào kiểm soát: Trải nghiệm của việc mua một sản phẩm Apple trong cửa hàng.

Thời hoàng kim của Công ty bán lẻ Byte Shop đã lui vào dĩ vãng. Việc bán hàng của ngành này đã chuyển dịch từ các cửa hàng chuyên về máy tính ở từng địa phương sang các chuỗi cửa hàng lớn và các siêu trung tâm thương mại, nơi hầu hết nhân viên bán hàng đều chẳng có chút kiến thức hay động lực nào để giải thích về bản chất khác biệt trong những sản phẩm của Apple.

“Tất cả những gì người bán hàng quan tâm chỉ là sự hấp dẫn của 50 đôla mà thôi”, Jobs nói. Các loại máy tính khác nhìn chung đều như nhau, nhưng máy tính của Apple lại sở hữu các đặc tính cải tiến và giá tiền cao hơn. Jobs không muốn một chiếc iMac lại phải tọa trên giá giữa một chiếc Dell và một chiếc Compaq trong khi một nhân viên bán hàng vận đồng phục đọc làu làu đủ loại thông số kỹ thuật của từng chiếc. “Trừ phi chúng ta tìm ra cách chuyển tải thông điệp của mình đến với khách hàng tại cửa hàng, nếu không chúng ta gay mất”.

Giữ bí mật tối đa, bắt đầu từ cuối năm 1999, Jobs bắt đầu phỏng vấn các giám đốc, những người có khả tiềm năng phát triển một chuỗi cửa hàng bán lẻ của Apple. Một trong những ứng viên này thể hiện niềm đam mê dành cho thiết kế và cả lòng nhiệt tình như con trẻ của một chuyên gia bán lẻ bẩm sinh: Ron Johnson, Phó chủ tịch phụ trách kinh doanh tại hệ thống bán lẻ Target, người chịu trách nhiệm giới thiệu những sản phẩm có hình thức khác biệt, ví như sản phẩm ấm trà do Michael Graves thiết kế.

“Steve dễ nói chuyện lắm”, Johnson nhớ lại buổi gặp đầu tiên của hai người. “Đột nhiên có một gã vận chiếc quần jeans cũ với áo thun cao cổ đến, và anh ta bắt đầu trao đổi vì sao anh ta lại cần những cửa hàng tuyệt vời. Nếu Apple thành công, anh ta bảo, thì chúng tôi sẽ thành công trong quá trình cải tổ. Mà anh sẽ không đời nào thắng được, trừ khi anh có cách nào đó để giao tiếp với khách hàng”.

Khi Johnson quay trở lại vào tháng 1 năm 2000 để phỏng vấn một lần nữa, Jobs gợi ý họ nên đi dạo với nhau. Họ đi tới Khu Tổ hợp Mua sắm Stanford trải rộng với 140 cửa hàng lúc 8 giờ 30 sáng. Các cửa hàng vẫn chưa mở cửa, vậy nên họ cứ dạo tới dạo lui khắp cả tổ hợp hết lượt này tới lượt khác và thảo luận xem nó được tổ chức ra sao, các cửa hàng lớn đóng vai trò ra sao so với các cửa hàng khác, và vì sao các cửa hàng chuyên biệt một mặt hàng nào đó lại đạt được thành công.

Đến 10 giờ, lúc các cửa hàng mở cửa, họ vẫn đang dạo qua dạo lại và trò chuyện, họ bước vào cửa hàng Eddie Bauer. Nó có một lối cửa thông ra khu tổ hợp và một lối khác thông ra bãi đậu xe. Jobs quyết định rằng các cửa hàng của Apple sẽ chỉ nên có một lối ra vào, như vậy sẽ giúp việc kiểm soát trải nghiệm của khách hàng được dễ dàng hơn. Và cửa hàng Eddie Bauer, như cả hai đều đồng tình nhận xét - quá dài và hẹp. Việc khách hàng nắm bắt ngay về mặt trực giác cách bố trí cửa hàng từ lúc vừa bước chân vào là rất quan trọng.

Trong khu tổ hợp này không có lấy một cửa hàng công nghệ, và Johnson lý giải nguyên do: Theo cách suy nghĩ thông thường thì khi một khách hàng đưa ra một quyết định mua sắm lớn và không thường xuyên như mua chiếc máy tính, họ sẵn sàng lái xe đến những nơi kém phần thuận tiện nhưng có thể có giá rẻ hơn. Jobs không đồng ý.

Các cửa hàng Apple phải nằm trong các khu thương mại và ở những tuyến phố chính - ở những nơi có lưu lượng người đi bộ đông đúc, bất kể đắt đỏ tới đâu.

“Có thể chúng ta không bắt họ lái xe mười mấy cây số để đến xem sản phẩm của chúng ta ra sao, nhưng chúng ta hoàn toàn có thể lôi kéo họ bước mươi bước”, ông nói. Nhất là, những người dùng Windows sẽ phải bị đánh úp: “Nếu họ có đi ngang qua, họ sẽ ghé vào chỉ vì hiếu kỳ, nếu chúng ta khiến cho cửa hàng đủ chào mời hấp dẫn, và chỉ cần chúng ta có cơ hội trưng ra cho họ thấy những gì ta có, ta sẽ thắng”.

Johnson nói rằng quy mô của một cửa hàng chính là chỉ báo mức độ quan trọng của nhãn hàng đó. “Thương hiệu Apple có lớn được bằng Gap không?”. Ông hỏi. Jobs đáp rằng nó lớn hơn nhiều. Johnson trả lời rằng các cửa hàng của Apple vì thế sẽ phải lớn hơn.

“Nếu không thì các anh sẽ không được tương xứng đâu”. Jobs mô tả câu cách ngôn của Mike Markkula rằng một công ty tốt phải “áp đặt” - nó phải chuyển tải những giá trị và tầm quan trọng của mình trong mọi thứ nó làm ra, từ đóng gói đến tiếp thị sản phẩm. Johnson thích điều đó. Nó thật sự nên được áp dụng vào các cửa hàng đại diện cho công ty.

“Cửa hàng sẽ trở thành nơi biểu hiện giá trị vật chất của một thương hiệu”, ông dự đoán. Ông nói rằng khi còn trẻ, ông đã bước chân vào những cửa hàng đồ sộ như lâu đài, được ốp gỗ và tràn ngập không khí nghệ thuật mà Ralph Lauren đã sáng tạo nên trên phố 72 và Đại lộ Madison ở Manhattan.

“Bất cứ khi nào tôi mua một chiếc áo phông polo, tôi đều nghĩ đến lâu đài ấy, một biểu hiện vật chất của những ý tưởng Ralph nảy ra”, Johnson nói. “Mickey Drexler đã thực hiện việc đó với Gap. Anh không thể nghĩ về một sản phẩm của Gap mà lại không nghĩ tới cửa hàng hoành tráng của Gap với không gian thoáng sạch cùng sàn gỗ, các bức tường màu trắng và hàng hóa xếp sắp ngăn nắp”.

Trò chuyện xong, họ lái xe tới Apple, ngồi trong phòng họp và xem xét các sản phẩm của công ty. Không nhiều lắm, không đủ để lấp đầy các giá bày hàng của một cửa hàng thông thường, nhưng đó lại là một lợi thế. Kiểu cửa hàng mà họ sẽ xây dựng, họ quyết định, phải hưởng lợi từ việc chỉ có số ít sản phẩm. Nó sẽ phải tối giản, thoáng khí và có nhiều khoảng không để mọi người thử các sản phẩm.

“Đa phần mọi người đều không biết gì về các sản phẩm của Apple”, Johnson nói. “Họ coi Apple như một niềm sùng kính. Còn anh lại muốn chuyển sự ngưỡng vọng của họ thành cái gì đó tuyệt vời hơn nữa, thì việc nắm trong tay một cửa hàng phi thường, nơi ai nấy có thể thử các sản phẩm, sẽ giúp thực hiện điều đó”. Chuỗi các cửa hàng sẽ hội tụ những nét riêng biệt của các sản phẩm Apple: Khôi hài, thân thiện, sáng tạo và luôn hướng tới những điều tích cực.

Tuy nhiên, khi bịt mắt, hai anh em gặp khó khăn. Quốc Cơ đã bước lệch khỏi đường thẳng rộng 50cm khiến Quốc Nghiệp ngã từ độ cao 2m. 

Nhờ đệm an toàn, hai anh em không bị chấn thương. Dù vậy, họ thấy khá căng thẳng, áp lực.

Ảnh: Hải An

Với kinh nghiệm và uy tín hơn 100 năm qua trong việc thiết kế đề thi, các kỳ thicủa Cambridge luôn được xây dựng trên cơ sở đáp ứng đúng nhu cầu và mục đích củangười học theo từng quốc gia. Tất cả các kỳ thi đều được phát triển qua quátrình nghiên cứu lâu dài và dựa trên những khảo sát thực tế để đảm bảo tínhchính xác, công bằng, tin cậy và phù hợp với từng đối tượng, nhằm động viên thísinh phát triển các kỹ năng ngôn ngữ.
 
Ông cũng minh chứng quan điểm này bằng những kết quả rất đáng khả quan củachương trình Nghiên cứu tác động của kỳ thi Cambridge English Young Learners đốivới việc dạy và học tiếng Anh do Cambridge English và Sở Giáo dục & Đào tạo TPHCM phối hợp thực hiện vào năm 2011-2012.

Được biết, kể từ năm học 2010-2011, Ban lãnh đạo Sở Sở Giáo dục & Đào tạo TPHCMđã quyết định sử dụng kỳ thi Cambridge English Young Learners (Starters, Movers,Flyers) làm chuẩn đánh giá việc dạy và học tiếng Anh ở bậc Tiểu học. Với các lýdo (YLE) được chọn lựa là: không những được quốc tế công nhận mà kỳ thi còn đánhgiá đầy đủ 4 kỹ năng thông qua một kỳ thi tạo hứng thú, phù hợp và quan tâm đếnđặc điểm tâm lý của trẻ. Đặc biệt, chương trình còn mang yếu tố khuyến hoạt độnggiảng dạy thay đổi theo hướng tích cực, mang lại lợi ích cho cả việc dạy và học.
 
Theo báo cáo của chương trình nghiên cứu tác động, 95% giáo viên cho biết việcđưa chương trình thi Cambridge vào hệ thống giảng dạy tiếng Anh tiểu học gópphần thúc đẩy giáo viên thay đổi phương pháp giảng dạy theo hướng giao tiếp, chútrọng nhiều hơn đến việc phát triển đồng đều cả 4 kỹ năng, đặc biệt là kỹ năngnói.
 
Ngoài ra, các em tham gia vào hệ thống bài kiểm tra trình độ tiếng Anh này đượctham gia vào rất nhiều hoạt động vui nhộn mà trẻ em yêu thích như tô màu, vẽ…Điều này ngoài yếu tố đánh giá, kiểm tra thì sẽ tạo ra tâm lý thi cử nhẹ nhàng,giảm bớt áp lực, không mang tính đe dọa, khiến các học sinh nhí yêu thích họctiếng Anh hơn.

*(Các số liệu trích từ báo cáo Nghiên cứu tác động do Cambridge công bố ngày15/10/2013)

Thanh Bình
 

Sáng 1/7, không ít phụ huynh đã đến Trường MN Hoa Sen (phường Văn Quán, quận Hà Đông) từ 4h sáng, vừa xem World Cup vừa chờ giờ trường phát hồ sơ. (Ảnh: Văn Chung).

Hiệu trưởng đến trường từ 3h sáng

Sáng 1/7, mặc dù trời mưa và đã được thông báo về chỉ tiêu và phương thức tuyển sinh nhưng nhiều phụ huynh có con ở độ tuổi 2 tuổi (sinh năm 2012) và 5 tuổi (sinh năm 2009) hộ khẩu tại phường Văn Quán, Hà Đông (Hà Nội) vẫn đến Trường MN Hoa Sen từ rất sớm chờ đến giờ phát hồ sơ tuyển sinh.

Không để phụ huynh phải chờ ngoài cổng trường, hiệu trưởng Vũ Thị Hồng Loan đã cho bảo vệ mở cổng và mời phụ huynh lên khu vực phòng tuyển sinh ngồi chờ.

Phụ huynh được mời uống nước và có tivi truyền hình trực tiếp trận bóng đá giữa Đức-Algeria tại World Cup 2014. Tận dụng thời gian này, một số phụ huynh được hiệu trưởng Loan mời vào phòng hiệu trưởng để tiến hành tư vấn tuyển sinh.

Bà Loan cho biết: “Văn Quán là địa bàn có rất nhiều gia đình hoàn cảnh khó khăn bên cạnh các hộ dân có điều kiện, sống ở khu đô thị mới. Vài năm trước trường được giao chỉ tiêu tuyển sinh dao động trong khoảng trên dưới 200 cháu nên áp lực không quá căng thẳng. Tuy nhiên năm nay để đảm bảo ổn định sĩ số, chỉ tiêu tuyển sinh của trường giảm xuống 100 so với năm 2013, ở mức 140”.

“Có nhiều hộ gia đình do giải tỏa mặt bằng nên mất nhà cửa, không ít người hoàn cảnh cực kỳ khó khăn. Nếu làm đúng như các nơi thì trường sẽ phát hồ sơ sau đó bốc thăm. Nhưng không nhận các cháu thuộc diện gia đình khó khăn sẽ là thiệt thòi rất lớn” – bà Loan chia sẻ.

Ý thức được điều này, theo bà Loan: “Từ gần 1 tháng nay nhà trường đã tuyên truyền vận động, tư vấn phụ huynh có con từ 2-3 tuổi, gia đình có điều kiện cho con sang học các trường tư thục có cơ sở vật chất và giáo viên đảm bảo trên địa bàn phường.

“Một cháu có điều kiện ra học tư thục đồng nghĩa với một cháu có điều kiện khó khăn hơn, vất vả hơn được học trong môi trường công lập. Đó là sự san sẻ rất có ý nghĩa đối với nhà trường và các phụ huynh” – bà Loan tâm sự.

Đúng 7h30 sáng 1/7, nhà trường thực hiện kiểm tra và phát hồ sơ tuyển sinh cho phụ huynh trên địa bàn phường. Mọi việc diễn ra khá trật tự. Đến 9h cùng ngày đã có 51 hồ sơ đăng ký vào lớp trẻ nhà trẻ 2 tuổi được phát ra (trong khi đó chỉ tiêu là 50).

“Nếu số lượng hồ sơ ở nhóm trẻ nhà trẻ 2 tuổi vẫn tiếp tục tăng, phụ huynh vẫn muốn cho con theo học tại trường thì chúng tôi buộc phải tiến hành bốc thăm để lựa chọn ngẫu nhiên trẻ được vào học như các địa bàn khác vẫn làm” - bà Loan cho biết.  

Tỉ lệ chọi cao hơn đại học

Năm học 2013-2014 dự kiến các trường mầm non trên địa bàn thành phố sẽ tuyển 98.150 trẻ vào nhà trẻ, 350.500 trẻ vào mẫu giáo. Sở cũng đã thông báo chỉ tiêu, phân tuyến tuyển sinh đối với từng trường thuộc các quận, huyện của Hà Nội.

Theo đó, rất nhiều trường mầm non công lập tuyển sinh rất ít so với số trẻ được điều tra trên địa bàn. Thậm chí, có nhiều trường có tỷ lệ “chọi” mười trẻ chỉ lấy một. Cộng thêm với việc chất lượng các nhóm lớp tư thục nhiều nơi chưa đảm bảo khiến cho phụ huynh hết sức lo lắng.

Việc phát hồ sơ tuyển sinh tại Trường MN Hoa Sen trong sáng 1/7 diễn ra khá trật tự. (Ảnh: Văn Chung).

Quận Đống Đa có 25 trường mầm non tuyển sinh với 243 lớp, số trẻ các trường tuyển là 2.816/20.913 trẻ trong độ tuổi điều tra. Đối với lứa tuổi nhà trẻ, cả quận tuyển sinh 30 lớp, với 905/5.484 trẻ trong độ tuổi điều tra (chiếm 16,5%).

Các trường mầm non có tỷ lệ “chọi” cao như: Hoa Mai (10/229 trẻ), Hoa Sen (30/230 trẻ), Láng Thượng (30/579 trẻ), Quang Trung (30/774 trẻ). Quận Hà Đông tuyển 61 lớp ở nhóm nhà trẻ, chỉ tiêu là 2.066/12.922 trẻ (chiếm 16%). Các trường có tỷ lệ “chọi” cao như: Hoa Sen (50/814 trẻ), Văn Khê (110/1.194 trẻ), Phú Lương (120/1.255 trẻ).

Tại quận Ba Đình, năm nay cả quận có 20 trường tuyển sinh với 197 lớp, tuyển 2.940/17.907 trẻ trong độ tuổi điều tra. Đối với mhóm nhà trẻ tuyển 24 lớp, với 864/4.799 trẻ trong độ tuổi điều tra (chiếm 18,1%).

Các trường có tỷ lệ chọi cao như: Hoa Hồng (30/300 trẻ), Hoa Đào (45/198 trẻ), Hoa Mai (40/247 trẻ), Chim Non (45/627 trẻ). Tương tự, quận Hai Bà Trưng ở nhóm nhà trẻ cũng chỉ tuyển 30 lớp, tuyển 1.040/8.012 trẻ (chiếm 13%) trong độ tuổi điều tra.

Chỉ tiêu tuyển sinh cấp học mầm non công lập trên địa bàn quậnHoàng Mai năm nay là 4901 cháu/108 lớp (tuyển mới). Trong đó trẻ 5 tuổi là 1436cháu/28 lớp, trẻ 4 tuổi là 803 cháu/17 lớp, trẻ 3 tuổi là 20903 cháu/45 lớp, trẻnhà trẻ là 569 cháu/18 lớp.

Bà Đinh Thị Thanh Hằng, Phó Trưởng phòng GD-ĐT quận HoàngMai (Hà Nội) cho biết: “Theo đúng tinh thần chỉ đạo của UBND thành phố Hà Nội,để thực hiện mục tiêu phổ cập giáo dục trẻ 5 tuổi nên các trường công lập sẽ ưutiên tối đa cho trẻ 5 tuổi. Hết chỗ học cho trẻ 5 tuổi mới tính đến trẻ từ 4 tuổitrở xuống. Toàn quận Hoàng Mai mới chỉ đáp ứng được khoảng hơn 50% cháu so vớinhu cầu thực tế. Nếu để tuyển sinh mạnh ai nấy làm thì rất lộn xộn. Vậy nên mùatuyển sinh năm nay chưa thể có phương án thay thế việc bốc thăm tuyển sinh ở mầmnon”.