Nếu so với năm 2015 thì doanh thu của VNPT năm 2016 tăng 46.101 tỷ đồng và lợi nhuận tăng 882 tỷ đồng.

Tổng số thuê bao điện thoại của của VNPT đến cuối năm 2016 đạt 38,6 triệu thuê bao, trong đó thuê bao di động VinaPhone là 31,6 triệu thuê bao, tăng 6,5 triệu thuê bao so với cuối năm 2015. Tổng số thuê bao Internet băng rộng của VNPT đến cuối năm 2016 đạt 3,8 triệu thuê bao, tăng 700.000 thuê bao so với cuối năm 2015, trong đó thuê bao FTTx đạt 1,6 triệu thuê bao, gấp hơn 2 lần so với thực hiện 2015.

Năm 2016, VNPT đã thực hiện thành công Đề án tái cơ cấu theo Quyết định số 888/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ và tiếp tục triển khai thực hiện tái cấu trúc toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ viễn thông - CNTT và truyền thông.

Đánh giá về tái cơ cấu VNPT, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc cho rằng: “VNPT đã  tiến hành tái cơ cấu để tập trung thống nhất, áp dụng biện pháp quản trị doanh nghiệp tốt, chất lượng dịch vụ nâng lên và hiệu quản sản xuất kinh doanh được nâng lên, vốn nhà nước được bảo tồn và phát triển…Khi tái cơ cấu, VNPT đã đoàn kết nội bộ cùng hiệp lực phát triển tái cơ cấu thành công. Trong quá trình tái cơ cấu đó, VNPT đã quan tâm đến cán bộ trẻ, có năng lực. Tôi vẫn nói rằng căn bệnh tìm bà con, tìm người ăn dơ với mình là căn bệnh nặng của các doanh nghiệp nhà nước nhưng VNPT làm được như vậy là rất tốt. Tôi ấn tượng về cách quản lý của VNPT đó là quản lý đầu tư công khai minh bạch, chống xin - cho ban phát. Sau khi tái cơ cấu, doanh thu và lợi nhuận của VNPT tăng trưởng tốt, thu nhập của người lao động tăng. VNPT đã chú trọng vào sản xuất công nghiệp và công nghệ cao…”.

 Ông Trần Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên VNPT cho biết, sau hai năm triển khai tái cơ cấu, Tập đoàn VNPT đã có tình hình tài chính rất lành mạnh. Mô hình tổ chức quản lý kinh doanh của Tập đoàn đã triển khai theo mô hình 3 lớp: “Dịch vụ - Hạ tầng - Kinh doanh” với nguyên tắc “Chuyên biệt – Khác biệt – Hiệu quả”. VNPT đã  thực hiện tinh giản và kiện toàn bộ máy quản lý của VNPT với 2 Ban trực thuộc Hội đồng thành viên, 8 ban trực thuộc Tổng giám đốc và Văn phòng VNPT, giảm trừ được lao động của bộ máy Tập đoàn từ 500 lao động xuống còn 300 lao động, hình thành được Trung tâm VNPT-RD.  Bước đầu VNPT đã chuyển dịch từ kinh doanh dịch vụ viễn thông truyền thống sang cung cấp dịch vụ và giải pháp.

VNPT cũng đã chuyên biệt hóa được hoạt động kinh doanh – kỹ thuật: Tổ chức hoạt động của VNPT-Net, VNPT-VinaPhone, VNPT-Media đã ổn định, cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, cơ chế quản lý nội bộ đã được điều chỉnh cho phù hợp với mô hình mới và dần phát huy hiệu quả.

Đây là trường hợp tai nạn đầu tiên của Aquila sau nhiều đợt bay thành công từ đầu năm. Gió to kết hợp với chức năng "tự động hạ cánh" bị trục trặc đã khiến Aquila bay với tốc độ 40km/h, nhanh hơn nhiều mức thông thường làm cánh phải bị xoắn lại.

Tốc độ gió gấp 2,5 lần so với mức thông thường đã khiến các kỹ sư điều khiển từ xa không thể hạ cánh an toàn chiếc Aquila. Facebook nói rằng họ sẽ xem xét lại thiết kế và phần mềm của chiếc drone.

Aquila thế hệ thứ hai hiện đang được Facebook phát triển. Drone này sẽ giúp Facebook hiện thực hóa tham vọng phủ sóng Internet từ trên cao xuống những khu vực khó tiếp cận và hẻo lánh trên thế giới.

Aquila chạy bằng năng lượng mặt trời và có thể bay tới 90 ngày mà không cần giám sát thường xuyên. Drone có thể cung cấp băng tần kết nối Internet tới hàng chục gigabit mỗi giây cho khu vực bên dưới.

Dự kiến từ năm 2018, Aquila sẽ đi vào hoạt động chính thức. Hiện tại, Facebook đang phải thương thảo với chính phủ một số nước để cho phép chiếc drone này bay trên không phận của họ.

Nguyễn Minh(theo DigitalTrends)

Tháng 10 năm nay, sau hơn 500 ngày không được cập nhật, Apple đã giới thiệu MacBook Pro 2016 với thiết kế mỏng hơn, loa to hơn. Dù được giới báo chí công nghệ ưa thích, nó lại bị những người trong ngành sáng tạo than phiền là đi sau đối thủ.

Theo Bloomberg, khi phỏng vấn với những người có liên quan đến công việc nội bộ của Apple, họ tiết lộ Mac bị quan tâm ít hơn hẳn so với trước đây. Họ nói nhóm Mac đã đánh mất sự ảnh hưởng trước nhóm thiết kế do Jony Ive dẫn đầu và nhóm phần mềm. Họ còn mô tả thiếu định hướng rõ ràng từ cấp quản lý, sự ra đi của nhiều nhân vật quan trọng trong phần cứng Mac và khó khăn về kỹ thuật làm chậm trễ máy tính mới ra mắt.

Dù Mac đóng góp 10% doanh thu Apple, công ty vẫn không xa lánh các nhà thiết kế và khách hàng doanh nghiệp khác. Sau tất cả, họ đã giúp Apple sống sót trong cuối những năm 1990. Peter Kim, nhà sáng lập một website cho các tác giả âm nhạc và video, chỉ trích “Apple là công ty không có tầm nhìn thực sự”.

Nếu người dùng Mac chuyển sang đối thủ, hệ sinh thái Apple có thể trở nên lỏng lẻo, khiến họ có lý do để chối bỏ các sản phẩm như iPhone, iPad. Mọi người đang có nhiều lựa chọn hơn. Chẳng hạn, Microsoft – cái tên từng bị người dùng Mac trung thành dè bỉu vì sự nặng nề, cồng kềnh, phần mềm lỗi – cung cấp Windows 10 với tính năng gõ trên tablet tốt hơn. Máy tính Surface mang đến chất lượng tương xứng với Apple và chương trình vẽ sáng tạo được đánh giá tốt, nhằm vào đối tượng người dùng Mac. Nhận thấy cơ hội trời cho, Microsoft gọi MacBook Pro 2016 là “một sự thất vọng”, đồng thời cho biết đang có nhiều người chuyển sang Surface hơn bao giờ hết.

Người phát ngôn Apple từ chối bình luận nhưng khẳng định Macintosh vẫn là một trong các sản phẩm quan trọng nhất, bác bỏ vai trò thứ yếu đứng sau các thiết bị khác của nó.

4 năm trước, tại hội nghị cho nhà phát triển thường niên, Giám đốc tiếp thị Phil Schiller cam kết giữ máy tính ở vị trí tiên phong và trung tâm trong danh mục sản phẩm công ty. 2 năm sau, Apple tổ chức buổi tiệc hoành tráng mừng sinh nhật 30 năm Macintosh tại trụ sở và còn thiết kế một trang web riêng để kỷ niệm.

Nói một cách công bằng, Apple phụ thuộc vào Intel sản xuất chip cho máy Mac. Như phần còn lại của ngành PC, đổi mới và chu kỳ sản phẩm của “táo khuyết” đôi khi phải chờ đợi khi Intel ra chip mới.

Để laptop nổi bật hơn đối thủ đặc biệt khó vào thời điểm hiện tại. Khi Apple cố để bứt phá, họ lại không được như ý. Chẳng hạn, nỗ lực tạo ra loại pin dung lượng lớn hơn khác với các loại pin laptop truyền thống nhưng thất bại khi thử nghiệm. Thay vì trì hoãn ra mắt và bỏ lỡ mùa mua sắm cuối năm quan trọng, Apple quyết định quay lại thiết kế cũ. Điều đó đòi hỏi nhiều kỹ sư từ các bộ phận khác đến để hoàn thành công việc, đồng nghĩa với công việc trên các máy Mac khác chậm chạp hơn.

Vào thời kỳ hoàng kim của Mac, mọi người trong nhóm phát triển được nhóm của Ive quan tâm rất nhiều. Tuần một lần, người của Ive đến gặp các kỹ sư Mac để thảo luận dự án. Kỹ sư mang các nguyên mẫu đến studio của Ive để đánh giá, trong khi cấp dưới lại ghé thăm phòng thí nghiệm Mac để xem xét các mô hình ban đầu. Những chuyến qua lại như vậy dần giãn ra sau khi Apple tập trung hơn vào những sản phẩm giá trị cao hơn như iPhone, iPad. Sự thay đổi càng rõ ràng hơn khi đội ngũ lãnh đạo của nhóm thiết kế bị xáo trộn vào năm ngoái, theo nguồn tin của Bloomberg.

Phạm vi nhiệt độ từ 0°C - 4°C là khoảng nhiệt độ thích hợp để bảo quản thực phẩm trong ngăn mát của một chiếc tủ lạnh. Tuy nhiên, không phải vị trí nào trong tủ cũng đạt tới độ lạnh hoàn hảo như vậy. Với đa phần tủ lạnh, cơ chế hoạt động của khí lạnh đi từ trong ra ngoài.

Do đó, những thực phẩm để sâu phía bên trong tủ sẽ được bảo quản tốt hơn so với các thực phẩm đặt phía ngoài và khoang cánh. Thậm chí các thực phẩm phía ngoài còn bị ngăn cách với luồng khí lạnh thổi từ lưng tủ ra bởi các loại chai lo, hộp, gói thực phẩm lớn, nên có thể dễ hỏng hơn.

Công nghệ Door Cooling độc quyền của hãng LG đem đến hệ thống làm lạnh đa chiều, đẩy khí lạnh từ lưng, hông, cánh tủ bảo đảm lạnh tuyệt đối mọi vị vị trí trong tủ.

Các gia đình nên lựa chọn những dòng tủ lạnh có hệ thống làm lạnh đa chiều. Hiện nay, thị trường điện lạnh đang dẫn đầu bởi LG với công nghệ Door Cooling làm lạnh tuyệt đối. Luồng khí lạnh tuần hoàn được đẩy từ bên trong ra bên ngoài, từ hai bên hông tủ và đặc biệt từ khoang cánh giúp làm lạnh sâu tới mọi ngóc ngách, duy trì nhiệt lạnh đồng đều, giúp thực phẩm tươi ngon, đồng thời hạn chế tối đa hoạt động của máy nên giúp tiết kiệm điện năng.

Sạch mùi và vi khuẩn

Nhiều bà nội trợ dù đã sơ chế và bọc gói thức ăn cẩn thận trước khi cho vào tủ lạnh vẫn không khỏi lo lắng về khả năng nhiễm khuẩn và mùi. Trên thực tế, những quan ngại này hoàn toàn có cơ sở.

Môi trường nhiệt độ thấp trong tủ lạnh chỉ có tác dụng làm vi sinh vật dừng hoạt động chứ không chết đi. Thậm chí, một số vi khuẩn nhanh chóng thích nghi với môi trường mới và tiếp tục phát triển. Hiện tượng này khiến thực phẩm bị ôi, thiu và tăng khả năng nhiễm những loại virus gây ngộ độc.

Bộ lọc kháng khuẩn hạn chế tối đa sự phát triển của vi khuẩn gây bệnh và mùi

Chính vì vậy, bên cạnh công nghệ than hoạt tính truyền thống, dòng tủ LG hiện nay nổi bật với công nghệ Hygiene Fresh+sử dụng hệ thống lọc 5 lớp để loại bỏ phần lớn các tác nhân làm hỏng thức ăn, như bụi bẩn, mầm mống của nấm mốc, mùi và vi khuẩn.

Hygiene Fresh+ giúp loại bỏ tới 99.999% chất gây mùi có trong thực phẩm và thanh lọc không khí bên trong tủ lạnh để duy trì sự tươi ngon và đảm bảo an toàn.

Ẩm tiêu chuẩn

Nhiệt lạnh có tác dụng bảo quản thực phẩm khỏi sự biến chất về hình dạng, mùi vị và chất dinh dưỡng. Tuy nhiên, nó lại dễ khiến thực phẩm gặp phải tình trạng khô héo. Vấn đề này phổ biến nhất trong ngăn đựng rau, củ, quả có bề mặt trơn.

Để hạn chế thực phẩm bị khô, nhiều người đã bọc rau bằng ni lông trước khi cho vào tủ lạnh. Mặc dù tạo lỗ hổng trên túi, nhưng độ ẩm bốc hơi lên mặt túi và bay lên kính sẽ rơi ngược trở lại làm rau bị úng ngập và nhanh héo trong vòng 1 tới 2 ngày.

Ngăn cân bằng độ ẩm với hệ thống lưới mắt cáo chuyên biệt giúp duy trì sự tươi ngon của rau, củ, quả từ 7 - 14 ngày

Để giải quyết vấn đề trên, ngăn cân bằng độ ẩm độc quyền của LG với hệ thống lưới mắt cáo phía trên giúp mang lại kết quả hoàn toàn khác biệt. Độ ẩm dư từ thực phẩm bay hơi và sau đó ngưng tụ trên bề mặt lưới thay vì đọng xung quanh thức ăn, giúp duy trì sự cân bằng ẩm lý tưởng trong ngăn chứa.

Ông Nguyễn Khắc Lịch cho biết, năm 2016 là một năm có nhiều sự kiện sôi động về ATTT và thực sự là 1 năm ngành ATTT quốc gia gặp nhiều thử thách. Về tổng thể, VNCERT ghi nhận hơn 130.000 lượt tấn công trên cả 3 loại hình: lừa đảo (tấn công phishing) hơn 10.000 lượt; 46.000 lượt tấn công mã độc; và hơn 77.000 lượt tấn công thay đổi giao diện.