Thể thao

Bán hàng online, xe nước sâm nhỏ thành hệ thống rộng khắp Sài thành

字号+ 作者:NEWS 来源:Thời sự 2025-02-01 03:59:02 我要评论(0)

Chuỗi cửa hàng “Nước sâm Bà Bình” vừa nhận giải thưởng danh giá “Đối tác Gojek Xuất sắc năm 2022”.Rẽlich thi dau vleaguelich thi dau vleague、、

Chuỗi cửa hàng “Nước sâm Bà Bình” vừa nhận giải thưởng danh giá “Đối tác Gojek Xuất sắc năm 2022”. 

Rẽ hướng kinh doanh trực tuyến,ánhàngonlinexenướcsâmnhỏthànhhệthốngrộngkhắpSàithàlich thi dau vleague lợi nhuận ắt tự đến

“Nước sâm Bà Bình” được mẹ con anh Thái Như Hớn khởi sự năm 1977 trên một xe đẩy nhỏ trước căn nhà phố ở Quận 3, TP.HCM. Nhận thấy tiềm năng lớn của việc hợp tác cùng các ứng dụng đặt đồ ăn trực tuyến, anh Hớn đã đăng kí để Nước sâm Bà Bình trở thành đối tác của Gojek. 

Điều anh Hớn không hề lường trước, là chính việc mở rộng đối tượng khách hàng khi kinh doanh trực tuyến lại mang lại cho anh những ý tưởng mới để cải tiến sản phẩm. Anh nhận thấy nhóm khách hàng trẻ tuổi ngày càng chiếm tỷ trọng lớn trong những người mua hang, nên đã quyết định giảm độ ngọt của nước sâm và thêm “topping” vào các loại thức uống để khách hàng có thêm nhiều trải nghiệm và lựa chọn mới. 

Để tăng độ nhận diện thương hiệu, anh Hớn tự thiết kế logo, mạnh dạn đầu tư thay đổi bao bì, chai, ly đựng nước cho bắt mắt, tiện dụng hơn. 

Nhờ những bước đổi mới mạnh dạn, chỉ trong vòng 1 năm kể từ khi bán hàng trên GoFood của Gojek, lượng đơn đặt hàng với “Nước sâm Bà Bình” trên Gojek tăng trưởng 30% mỗi tháng, tăng 600% so với cùng kỳ năm trước. “Nước sâm Bà Bình” nhanh chóng mở rộng thành 11 cửa hàng trực tiếp. Tuy nhiên, doanh số bán hàng online vẫn là nguồn thu chính của chuỗi cửa hàng, trong đó Gojek là nền tảng dẫn đầu về mặt doanh số.

 Hợp tác với nền tảng GoFood của Gojek góp phần giúp Nước Sâm Bà Bình phát triển nhanh chóng

Tinh thần kinh doanh “Luôn có cách”

Nhìn về chặng đường đã đi qua, anh Thái Như Hớn cho rằng bản thân chưa hẳn có khiếu kinh doanh nhưng lại may mắn khi chọn được hướng đi đúng đắn. Anh chia sẻ, “Việc hòa nhập với làn sóng công nghệ, phát triển mô hình bán online thông qua các nền tảng như GoFood của Gojek đã giúp chuỗi cửa hàng phát triển nhanh chóng. Hợp tác với GoFood không chỉ mở rộng thêm đối tượng khách hàng mà còn giúp cửa hàng hoạch định nguồn nguyên liệu, lên kế hoạch phát triển kinh doanh hiệu quả”.

 Anh Thái Như Hớn phát biểu tại buổi vinh danh trong chương trình Giải thưởng Đối tác Xuất sắc năm 2022

Chia sẻ sau khi trao giải thưởng “Đối tác Gojek Xuất sắc năm 2022” cho “Nước Sâm Bà Bình”, bà Lê Nguyễn Ngọc Dung, Giám đốc Phát triển Đối tác GoFood của Gojek Việt Nam cho hay, “Sự tận tâm của các đối tác nhà hàng trong việc mang đến chất lượng dịch vụ tốt nhất cho khách hàng là một phần không thể tách rời đối với sự thành công và phát triển của Gojek. Đóng góp của họ là minh chứng chân thực cho tinh thần “Luôn có cách” của Gojek. Tinh thần này tiếp tục truyền cảm hứng cho tất cả chúng tôi tại Gojek để có thể mang đến các giải pháp tốt nhất cho đối tác và khách hàng”.

“Chúng tôi sẽ không ngừng nỗ lực để tiếp tục hoàn thiện nền tảng ứng dụng đa dịch vụ Gojek, cùng các ứng dụng dành cho đối tác như GoPartner và GoBiz, đồng thời đưa ra nhiều chương trình và sáng kiến để phục vụ tốt hơn nữa nhu cầu hàng ngày của người dân và hỗ trợ các thành viên trong hệ sinh thái, bao gồm hàng chục nghìn đối tác nhà hàng tại Việt Nam”, bà Dung cho biết thêm.

Quỳnh Anh

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。

相关文章
网友点评
精彩导读

Cô Winnick cho biết: “Tôi đăng bài tập này lên mạng vì chúng tôi thực sự không giải được câu hỏi này”. Người mẹ đã chia sẻ bức ảnh chụp tờ bài tập trên Facebook với câu hỏi “Bài tập về nhà ở lớp mẫu giáo của con gái tôi, ai biết đáp án không?”

Một số ý kiến cho rằng đáp án là“twins” (sinh đôi), “two by two” (từng đôi một), “thumpers” (con lớn), “twabbit” (đôi thỏ) và “Tôi cá là đề sai rồi”.

{keywords}

Ban đầu con gái cô Winnick cho rằng đáp án là “rabbit” (con thỏ), cuối cùng cô bé chốt câu trả lời là “pet” (thú cưng). Dù không phải đáp án chính xác song cô giáo vẫn chấp nhận câu trả lời này.

“Đáp án chính xác là “vet” (bác sĩ thú ý), điều này thật vô nghĩa!” Cô Winnick chia sẻ.

Người mẹ cho biết bài tập về nhà của con gái cô thường không quá khó như thế. “Nhưng con bé có một tờ bài tập tương tư với đáp án gấy hoang mang không kém.”

{keywords}

Cô Winnick cũng đã cung cấp một tờ bài tập khác với chủ điểm là chữ cái K: “Đáp án cho hai câu dưới là “kin” (họ hàng) và “Ken” (một cái tên riêng). Cô cảm thán “Một đứa trẻ 5 tuổi sao có thể giải được?”

  • Đặng Trang(Theo Huffington Post)
" alt="Bài tập về nhà của trẻ mầm non khiến phụ huynh bó tay" width="90" height="59"/>

Bài tập về nhà của trẻ mầm non khiến phụ huynh bó tay

pp78viuh.png
Steve Ballmer làm CEO Microsoft từ năm 2000 đến 2014. Ảnh: Vox

Tốt nghiệp Harvard năm 1997, Ballmer làm việc hai năm tại Procter & Gamble ở vai trò quản lý sản phẩm, rồi nghỉ việc và tiếp tục học cao học tại Trường kinh doanh Stanford. Gates đã thuyết phục bạn mình bỏ học chỉ sau một năm và rủ ông về công ty mới thành lập có tên Microsoft. Năm 1980, Ballmer trở thành nhân viên số 30 và là quản lý kinh doanh đầu tiên tại startup. Khi đó, cả hai không thể dự đoán được sự trỗi dậy nhanh chóng của Ballmer trong những thập kỷ tiếp theo.

Năm 1983, Ballmer phụ trách phát triển hệ điều hành Windows đầu tiên. Năm 1992, ông lên chức Phó Chủ tịch Bán hàng và dịch vụ. Năm 1998, ông được xướng tên Chủ tịch Microsoft, cai quản hoạt động hàng ngày. Năm 2000, ông ngồi lên ghế CEO sau khi Gates từ chức.

Microsoft nhanh chóng từ một startup công nghệ nhỏ bé trở thành một trong những doanh nghiệp phát triển nhanh nhất nước Mỹ, vượt qua Apple và thống trị thị trường máy tính cá nhân thập niên 1990 nhờ Windows. Ballmer kế nhiệm Gates trong thời điểm chuyển giao quan trọng, vượt qua hậu quả của vụ kiện chống độc quyền nổi tiếng năm 1998, sự sụp đổ dotcom cũng như sự xuất hiện của các đối thủ cả mới và cũ: Google và Apple.

Dù Gates thường được xem là nhà sáng lập thiên tài của Microsoft, người trong công ty lưu ý chính năng lượng có phần khoa trương, sự nhạy bén trong kinh doanh và khả năng cạnh tranh gần như điên cuồng của Ballmer đã giúp Microsoft vươn mình lớn mạnh, từ doanh thu 25 tỷ USD lên hơn 70 tỷ USD trong suốt nhiệm kỳ 14 năm (2000 – 2014).

Trong thời gian này, thị phần Windows tăng từ 85% lên hơn 90%, lợi nhuận tăng gấp ba lần từ 9 tỷ USD lên 29 tỷ USD, nhân viên tăng từ 30.000 lên hơn 99.000 và giá cổ phiếu từ 39 USD lên 140 USD. Ballmer cũng mở rộng hoạt động kinh doanh của Microsoft, từ hệ điều hành sang dịch vụ đám mây doanh nghiệp, hỗ trợ dự án game console Xbox bán hơn 100 triệu đơn vị, mua lại Skype với giá 8,5 tỷ USD.

Ngoài câu chuyện lợi nhuận và sản phẩm, các cựu nhân viên cũng ghi nhận Ballmer đã tạo ra văn hoa khuyến khích đổi mới sáng tạo. Các dự án rủi ro như Xbox, máy nghe nhạc Zune và dịch vụ đám mây doanh nghiệp bắt nguồn từ việc cựu CEO hối thúc các bộ phận theo đuổi các ý tưởng dù kết quả ra sao. Tuy nhiên, ông cũng nổi tiếng với những đòi hỏi khắt khe đối với cấp dưới.

Dù dẫn dắt Microsoft đến với tăng trưởng kỷ lục, Ballmer cũng có sai lầm. Thời kỳ đầu, ông không thể thách thức iPhone trong lĩnh vực di động và thất bại với Windows Phone.

Năm 2014, ở tuổi 57, Ballmer thông báo nghỉ hưu và trao quyền cho Satya Nadella. Dù vậy, ông vẫn là một trong những cổ đông cá nhân lớn nhất của Microsoft. Theo Bloomberg, ông nắm khoảng 4,5% cổ phần công ty.

Sau khi nghỉ hưu, ông tiếp tục lối sống nhiệt huyết, táo bạo và đam mê. Cùng năm 2014, ông mua lại đội bóng rổ Los Angeles Clippers với giá 2 tỷ USD. Forbes định giá thương vụ hiện tại có giá trị hơn 4,5 tỷ USD. Ông cũng dành thời gian và tiền bạc làm từ thiện: Quyên góp gần 2 tỷ USD cho quỹ Goldman Sachs tập trung vào chuyển dịch kinh tế năm 2018, đầu tư 400 triệu USD hỗ trợ doanh nghiệp do người da màu làm chủ năm 2022, rót 43 triệu USD cho hoạt động giáo dục mầm non tháng 3/2023. Tháng 9/2023, ông tuyên bố đầu tư 175 triệu USD trong 7 năm tiếp theo để giúp đỡ 4 triệu thanh niên, đặc biệt trong cộng đồng da màu đang vấp phải bất bình đẳng có tính hệ thống, trên con đường thoát nghèo.

Steve Ballmer chắc chắn đã tác động lớn đến Microsoft trong 34 năm làm việc. Sự xuất sắc của ông đã giúp công ty thành công chưa từng có. Dù không phải không có sai lầm trong thời gian làm CEO, di sản của Ballmer đã giúp định hình Microsoft thành “gã khổng lồ” toàn cầu như ngày nay.

(Theo Fortune, Historytools, Bloomberg)

" alt="Chân dung Steve Ballmer, trợ lý cũ vừa giàu hơn Bill Gates" width="90" height="59"/>

Chân dung Steve Ballmer, trợ lý cũ vừa giàu hơn Bill Gates