- Thưa ông, thời gian qua, Sun Group đã liên tục ủng hộ, đóng góp cho đất nước và các địa phương để phòng chống dịch Covid-19 bằng nhiều hình thức. Ở thời điểm mà DN du lịch đã gần như kiệt sức vì dịch bệnh, lý do nào khiến Sun Group quyết định dành rất nhiều kinh phí cho hoạt động này?

Tôi nghĩ, tính đến đợt dịch thứ 4 đang diễn ra và được xem là phức tạp nhất, căng thẳng và kéo dài nhất trong gần 2 năm qua, có lẽ không cần phải nói thêm nữa về mức độ tàn phá khủng khiếp mà Covid-19 gây ra đối với DN du lịch, trong đó có Sun Group. Bởi vậy, chúng tôi muốn chung tay góp sức cùng Chính phủ và các địa phương, để đẩy lùi dịch bệnh, đưa đất nước trở lại trạng thái bình thường, từ đó mới có thể tính đến bài toán làm sao giúp du lịch phục hồi. Ở thời điểm này, hỗ trợ đất nước và các địa phương phòng chống dịch cũng là cách để DN tự cứu mình. 

Bên cạnh đó, kể từ khi về Việt Nam lập nghiệp, một trong những triết lý hoạt động quan trọng nhất của Sun Group là “triết lý về lòng yêu nước”. Trong suốt chặng đường lớn mạnh của tập đoàn, Sun Group vẫn luôn đặt trách nhiệm đồng hành với sự phát triển của đất nước lên trên hết. Bởi vậy, với chúng tôi, được chung tay cùng đất nước trong cuộc chiến chống đại dịch là trách nhiệm và cũng là niềm tự hào.

- Được biết, Sun Group còn tài trợ tiêm vắc xin miễn phí cho toàn bộ gần 6000 CBNV cùng đối tác của tập đoàn. Trong bối cảnh khó khăn cần cắt giảm chi tiêu và cũng đã có đóng góp lớn cho Quỹ vắc xin của Chính phủ, vì sao Sun Group vẫn quyết định thực hiện việc này?

Tiêm vắc xin nhằm bảo vệ CBNV an toàn trước đại dịch là cách để chúng tôi thể hiện sự quan tâm, trách nhiệm của mình đối với các thành viên trong ngôi nhà chung Sun Group. Chúng tôi tin rằng, khi họ có thể chất tốt nhất và tinh thần ổn định, CBNV sẽ làm việc tốt hơn, góp phần giúp Sun Group bứt phá mạnh mẽ hơn ở giai đoạn hậu dịch Covid-19.

Hơn thế nữa, nếu mỗi DN có thể chăm lo, hỗ trợ tiêm vắc xin Covid-19 cho CBNV của mình, đó cũng là một cách để góp phần giảm bớt áp lực cho Quỹ Vắc xin của Chính phủ, dành sự ưu tiên cho những đối tượng khác khó khăn hơn. Chúng tôi cũng hiểu rằng, cả nước đang dồn toàn lực để chiến đấu với đại dịch và không ai được phép đặt mình nằm ngoài cuộc chiến này. Hơn lúc nào hết, đây là thời điểm mỗi người dân, mỗi DN Việt Nam cần chung tay, góp sức cùng Chính phủ để cùng đánh bại dịch bệnh.

Dành hơn 575 tỷ đồng ủng hộ phòng chống dịch Covid-19

- Tổng chi phí mà Sun Group đã đóng góp cho công tác phòng chống dịch Covid-19 suốt gần 2 năm qua không nhỏ. Xin ông cho biết các con số và hoạt động ủng hộ cụ thể? Khi doanh thu từ du lịch gần như không còn, Sun Group lấy kinh phí từ đâu để có thể thực hiện công tác này?

Kể từ khi Covid-19 tấn công Việt Nam, Sun Group đã xác định không đặt mình ngoài cuộc chiến chống đại dịch của đất nước. Liên tục qua các đợt dịch tấn công, chúng tôi xác định cần đồng hành và hành động ngay lập tức, để có thể chung tay góp sức, hỗ trợ các địa phương nhanh chóng kiểm soát dịch bệnh.

Không chỉ ủng hộ tiền mặt, tặng máy xét nghiệm PCR và bộ Kit Test Covid-19, cũng như hỗ trợ nhu yếu phẩm cho lực lượng biên phòng và công tác phòng dịch tại tỉnh biên giới…, ở các tâm dịch, Sun Group luôn cố gắng với nỗ lực cao nhất, nhanh nhất có thể, mang đến sự hỗ trợ thiết thực và hiệu quả nhất cho các địa phương. Những bệnh viện dã chiến ở Đà Nẵng, Hải Dương, Trung tâm Hồi sức tích cực ICU ở Bắc Giang, Bắc Ninh là ví dụ điển hình.

Riêng với công tác ủng hộ Quỹ Vắc xin phòng chống Covid-19, ngoài 320 tỷ đồng đóng góp cho Quỹ vắc xin của Chính phủ, Sun Group cũng đã gửi tới Quỹ vắc xin của thành phố Hà Nội và tỉnh Thanh Hóa tổng số tiền 65 tỷ đồng.

Tính chung từ đầu mùa dịch đến nay, tổng số tiền mặt và trị giá hiện vật mà Sun Group đóng góp cho công tác phòng chống Covid-19 trên cả nước đã lên tới con số 575 tỷ đồng, chưa kể hai bệnh viện dã chiến tại Đà Nẵng và Hải Dương.

Kinh doanh bị ngưng trệ, dòng tiền bị ảnh hưởng lớn, tuy nhiên, như tôi đã nói ở trên, hỗ trợ đất nước và các địa phương phòng chống dịch cũng là cách để DN tự cứu mình. Do đó, chúng tôi đã trích từ những khoản vốn dự phòng đầu tư mở rộng kinh doanh lâu dài, đồng thời thắt chặt chi tiêu, tiết kiệm trên toàn tập đoàn để có ngân sách hỗ trợ công tác phòng chống dịch của đất nước và các địa phương.

- Những chiến lược và hành động mà Sun Group đang thực hiện để vượt qua khó khăn là gì?

Các cơ sở kinh doanh du lịch của chúng tôi đã đóng cửa kể từ đợt bùng dịch lần thứ 4, hàng ngàn CBNV nghỉ việc, đi làm luân phiên hoặc làm từ xa. Nhưng đã trải qua đến đợt dịch này, những thủy thủ trên con thuyền Sun Group đã vững tay chèo hơn. Và quan trọng là chúng tôi chưa bao giờ đánh mất niềm tin: tin ở chính phủ Việt Nam, tin vào sự tương trợ, tương thân tương ái giữa đồng bào mình, và tin ở sự đồng lòng nhất trí của một tập thể Sun Group. Chúng tôi cũng vững niềm tin khi dịch bệnh được kiểm soát, thị trường sẽ khởi sắc trở lại.

Từ đầu năm đến nay, tranh thủ thời gian ngừng đón khách, chúng tôi không chỉ làm mới cảnh quan, gia tăng dịch vụ mới mà còn nâng cao chất lượng, đào tạo nguồn nhân lực và đặc biệt là tăng cường các biện pháp phòng dịch ở cấp độ cao hơn nữa. Với những giải pháp và hành động trên, chúng tôi luôn trong tâm thế sẵn sàng trở lại với nhiều điều bất ngờ, mới mẻ mà tin rằng, du khách sẽ rất thích thú.

Doãn Phong

Sát cánh cùng tuyến đầu chống dịch

Sau 15 ngày giãn cách xã hội nghiêm ngặt, TP.HCM tiếp tục áp dụng chỉ thị 16 với các giải pháp mạnh hơn để kiểm soát, đẩy lùi dịch bệnh. Tinh thần đoàn kết toàn dân được phát huy tối đa, “nội ứng ngoại hợp” giữa các bệnh viện và nỗ lực truy vết, giãn cách nghiêm ngặt ở cộng đồng.

Với mong muốn kịp thời tiếp sức tuyến đầu chống dịch, Masterise Group liên tục có nhiều hoạt động ý nghĩa ngay từ khi đợt dịch thứ 4 bùng phát. Sáng ngày 25/7, tập đoàn đã  trao tặng UBND TP. Thủ Đức các trang thiết bị cần thiết cho việc xét nghiệm và chữa trị, bao gồm: 100.000 bộ kit xét nghiệm nhanh Covid-19 và 100 máy thở oxy dòng cao qua mũi (HFNC), tổng trị giá 23 tỷ đồng.

Đại diện Masterise Group tiếp nhận thư cảm ơn từ UBND TP. Thủ Đức

Ông Hoàng Tùng - Phó Bí thư Thành ủy, Chủ tịch UBND TP. Thủ Đức bày tỏ: “Sự bùng phát dịch Covid-19 đã để lại những thách thức chưa từng có cho tất cả chúng ta, không chỉ tác động lên tuyến đầu mà còn ảnh hưởng tới mọi thành phần của nền kinh tế. Dù các doanh nghiệp đang trong giai đoạn khó khăn, Masterise Group vẫn nỗ lực chung tay cùng tuyến đầu chống dịch. Chúng tôi rất trân trọng sự đồng hành thiết thực và kịp thời của tập đoàn. Điều này sẽ tạo động lực tăng tốc cho “cuộc chạy đua” của chúng ta chống lại đại dịch này”.

Cùng Việt Nam chiến thắng đại dịch

Ngay khi đợt dịch thứ 4 bùng phát, Masterise Group đã thực hiện chuỗi hoạt động chung sức chống dịch, với mong muốn hỗ trợ 2 đối tượng: đội ngũ y tế tuyến đầu chống dịch và các nhóm lao động bị ảnh hưởng nặng nề do Covid-19.

Trước đó, vào ngày 7/7, Tập đoàn Masterise Group đã hỗ trợ TP.HCM các trang thiết bị y tế trị giá 6 tỷ đồng, gồm: 1 máy X-quang di động, 20 máy theo dõi bệnh nhân, 36.400 bộ phòng dịch và 10.000 áo choàng phòng dịch.  

Trong tháng 7, tập đoàn đã kịp thời hỗ trợ nhiều trang thiết bị y tế cho tuyến đầu chống dịch

Cuối tháng 5/2021, khi dịch bùng phát tại khu vực phía Bắc, tập đoàn đã ủng hộ 3 tỷ đồng vào quỹ chống dịch của Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam. Đại diện Masterise Group cho biết, số tiền này để hỗ trợ những người có hoàn cảnh khó khăn tại các khu cách ly và sử dụng một phần kinh phí để mua vaccine cho người có hoàn cảnh khó khăn.

Bên cạnh hỗ trợ tuyến đầu và quỹ vắc xin, Masterise Group cũng hưởng ứng lời kêu gọi  “Không để ai bị bỏ lại phía sau” thông qua chương trình “Giữ tổ ấm giữa đại dịch”. Cụ thể, từ ngày 14/7, Masterise Group đã phối hợp cùng Thành đoàn TP.HCM hỗ trợ chi phí thuê nhà cho hơn 5.000 người lao động trên khắp thành phố đang gặp khó khăn do ảnh hưởng dịch bệnh.  

"Giữ Tổ ấm giữa Đại dịch" đã được triển khai từ giữa tháng 7, tiếp sức cho hàng nghìn lao động tại TPHCM

Đại diện Masterise Group chia sẻ, tập đoàn hiện đang lên kế hoạch để tiếp tục triển khai nhiều hoạt động nhằm hỗ trợ cho công cuộc chống dịch của toàn dân. Ông Jason Turnbull - Phó Tổng Giám đốc kiêm Giám đốc Tài chính Masterise Homes (thành viên của tập đoàn Masterise Group) bày tỏ: “Trước những thách thức do Covid-19, hơn bao giờ hết, chúng tôi mong muốn nỗ lực hết mình để trao đến cộng đồng những giá trị thiết thực nhất. Hi vọng đóng góp của Masterise Group có thể góp phần giúp Việt Nam chiến thắng đại dịch”.

Tấn Tài

Nói về chồng tôi, anh là người đàn ông tốt, hiền lành, chu đáo, tính tình điềm đạm, biết quan tâm đến vợ con. Ngặt một nỗi là chồng tôi không có tài cán gì, những năm qua tôi là trụ cột kinh tế. Bố mẹ tôi cho mảnh đất và tôi là người kiếm tiền xây nhà, mua ô tô, lo cho các con học trường tư học phí đắt đỏ và mua sắm những vật dụng đắt tiền trong nhà.

Chồng tôi cũng đi làm nhưng mức lương không cao, được có 10 triệu một tháng, bằng 1/9 - 1/10 của tôi. Trong khi đó xuất phát điểm của tôi và chồng không khác gì nhau, đều tốt nghiệp đại học và không được bố mẹ giúp đỡ về vật chất hay quan hệ.

9 năm qua đi, tôi và anh đã đứng ở hai vị trí hoàn toàn khác nhau dù anh là đàn ông. Chị em nào ở hoàn cảnh ấy thì sẽ hiểu cho nỗi chán chồng của tôi hiện tại. Ra ngoài gặp biết bao đàn ông tài giỏi, đầu đội trời chân đạp đất, về nhà thấy chồng suốt ngày quanh quẩn xó nhà, thu nhập chỉ đủ ăn sáng uống cà phê và tiêu vặt, sao tôi có thể không chán ngán?

Có lẽ chồng cũng hiểu được cảm xúc của tôi nên thời gian gần đây anh ấy rất ít nói. Kể cả khi có hai vợ chồng trong phòng ngủ với nhau mà chồng cũng thường im lặng không hay trò chuyện với tôi như trước.Giữa lúc tôi đang băn khoăn không biết có nên dứt khoát ly hôn để tìm một người đàn ông tâm đầu ý hợp hơn hay không, thì có một chuyện xảy ra.

Hôm qua tôi lên đường đi công tác một tuần, chồng tôi thì đưa hai đứa con về ông bà nội chơi, chỉ có bố mẹ tôi ở nhà. Đến 9 giờ đêm tôi bỗng dưng nhận được tin nhắn của chồng, nội dung khiến tôi không khỏi đờ đẫn:"Mẹ ơi chỗ thuốc lá con để trong tủ bếp, mẹ lấy 3 nắm đun sôi khoảng 10 phút rồi để nguội, sau đó mang cho bố ngâm chân nhé.

Bố mà không ngâm chân là đêm lại nhức mỏi không ngủ được đâu mẹ ạ". Tôi thẫn thờ nhìn nội dung tin nhắn, chưa đầy 2 phút sau chồng nhắn lại bảo rằng anh gửi nhầm, đáng lẽ gửi cho mẹ vợ mới đúng. Câu chuyện cũng chỉ dừng ở đó nhưng cả đêm ấy tôi mất ngủ không thể nào chợp mắt được.

Tôi nhớ lại gần chục năm qua cuộc hôn nhân của chúng tôi được yên ấm, con cái được chăm lo chu đáo, dạy dỗ đến nơi đến chốn, bố mẹ tôi được chăm sóc phụng dưỡng cũng đều một tay chồng tôi làm cả. Nhà tôi không thuê người giúp việc, mẹ tôi làm phần nào việc nhà còn lại do chồng tôi quán xuyến đảm nhiệm.

Lúc này tôi mới nhận ra chồng đã hy sinh rất nhiều cho gia đình, vợ con. Anh thấy tôi khao khát xây dựng sự nghiệp nên chấp nhận lùi về phía sau để vợ được thỏa mong ước. Trong hai vợ chồng, bắt buộc phải có một người chăm lo cho gia đình, nếu không mọi thứ sẽ tan nát hết.

Tôi tự hỏi nếu những năm qua chồng cũng lao ra ngoài phấn đấu như tôi, không biết lúc này tôi có còn một tổ ấm để về nữa hay không?Đáng lẽ tôi phải thấy biết ơn và cảm kích chồng mới đúng, vậy mà tôi lại khinh thường, coi nhẹ anh. Những người đàn ông giỏi giang kiếm ra nhiều tiền, chắc gì về nhà họ đối xử tốt với vợ con, tôi đúng là chỉ đuổi hình bắt bóng.Tôi có một người chồng thật lòng yêu thương, tôn trọng mọi sở thích và ý muốn của vợ.

Một người cha quan tâm các con, một người đàn ông cho tôi gia đình yên ấm để trở về sau những vất vả giông bão, một chàng rể có hiếu - tôi còn cần điều gì hơn thế nữa đây? Thật may là tôi sớm tỉnh ngộ, không để mọi chuyện đi quá xa.

Mấy hôm nữa trở về, chắc chắn tôi sẽ nhào vào lòng anh chân thành xin lỗi, mong anh tha thứ cho những nông nổi bồng bột của tôi…

Theo Gia đình và Xã hội

Thay đổi phong thủy có cải thiện được tình cảm vợ chồng?

Phong thủy có thể giúp các cặp vợ chồng thoát ly hôn bằng cách sai đâu sửa đó, nhẹ thì sắp xếp lại đồ đạc là có thể chuyển nguy thành an.