您现在的位置是：NEWS > Kinh doanh

Người mẫu khỏa thân trên bìa tạp chí

NEWS2025-02-23 23:22:19【Kinh doanh】1人已围观

简介Người mẫu Alessandra Ambrosio xuất hiện gợi cảm trên trang bìa tháng 12 của tạp chí Maxim và chỉ lấyc1 lịchc1 lịch、、

Người mẫu Alessandra Ambrosio xuất hiện gợi cảm trên trang bìa tháng 12 của tạp chí Maxim và chỉ lấy báo che ngực.

Ngọc Trinh: "Họ hàng có chết,ườimẫukhỏathântrênbìatạpchíc1 lịch cần tiền cũng không giúp"

很赞哦!（76）

上一篇： Nhận định, soi kèo Anderlecht vs Fenerbahce, 3h00 ngày 21/2: An bài

下一篇： Soi kèo phạt góc PSG vs Brest, 03h00 ngày 20/2

相关文章

热门文章

站长推荐

- Tin sao Việt 20/10: Trả lời một người bạn trên mạng xã hội, Cường Đôla nửa đùa nửa thật nói về thời điểm tổ chức hôn lễ với bạn gái Đàm Thu Trang.
Cường Đô La đăng ảnh hôn Đàm Thu Trang ở thiên đường Maldives
Bên dưới bức hình do Đàm Thu Trang chia sẻ trên trang cá nhân, một người bạn của cô đã để lại bình luận: "Ngày càng xinh ấy chị Trang ơi, khi nào đám cưới chị nhớ mời em nhé". Sau đó, Cường Đô La đã trả lời thay bạn gái của mình: "Sang năm anh chị gửi thiệp mời cho hai em nhớ vào chia vui với anh chị nhé". Tuy chỉ là lời nói nửa đùa nửa thật nhưng Cường Đô La đã khiến cho người hâm mộ tò mò. Nhiều người cho rằng rất có thể sang năm 2019, cặp đôi sẽ chính thức tổ chức hôn lễ.

BTC cuộc thi Hoa hậu Hòa bình Quốc tế (Miss Grand International) vừa thông báo danh sách Top 5 trang phục truyền thống được khán giả bình chọn nhiều nhất. Đại diện Việt Nam - Á hậu Bùi Phương Nga xếp vị trí thứ 2 trong bảng kết quả này.

Tối 19/10, Nguyễn Thúc Thùy Tiên đã ra sân bay Tân Sơn Nhất để đón chuyến bay sang Tokyo tham dự cuộc thi Miss International. Ngoài bạn bè, ekip, Hoa hậu Tiểu Vy và Á hậu Thúy An cũng có mặt tại sân bay để cổ vũ tinh thần cho cô bạn thân thiết.

Á hậu Hoàng My chia sẻ trên trang cá nhân lời chúc mừng nhân ngày 20/10: "Khi một người đàn ông hư hỏng, ta mất một người đàn ông. Khi một người phụ nữ hư hỏng, ta sẽ mất đi một thế hệ... Vì người chồng sẽ nghe vợ mình, và con trai sẽ nghe mẹ mình.Thương chúc những người mẹ, người chị, người em luôn đầy tình yêu thương và trí tuệ để ảnh hưởng cách tốt đẹp đến thế giới. Chúc cho 48,900,471 chị em phụ nữ chúng ta một ngày Phụ Nữ Việt Nam ngập tràn hạnh phúc".

Diễn viên Trung Ruồi vui vẻ chia sẻ trên trang cá nhân: "Sang ngày mới rồi! Xin chúc mừng ngày phụ nữ Việt Nam 20 - 10. Chúc toàn thể các bà, các mẹ, cá u, các bầm, các bu, các dì, các thím, các cô, các o, các chị, các em gái, các cháu gái... càng ngày càng xinh đẹp, nhiều sức khoẻ và may mắn trong cuộc sống và hay dễ thương như em.

Kết thúc "Gương mặt thân quen", Duy Khánh lên ý tưởng, chọn nhân vật, bối cảnh,... cho một web drama mùa Halloween. Đây sẽ là một câu chuyện vừa rùng rợn nhưng cũng ngập tràn tiếng cười với sự góp mặt trong dự án này sẽ có dàn diễn viên từ kỳ cựu như Lê Giang, Quang Minh, Bảo Trí.

Hứa Vĩ Văn chia sẻ: "Thời gian luôn là câu trả lời tốt nhất. Nó làm đổi thay hết tất cả, ngay cả những đáp án cũng khác đi theo thời gian".

Ái Phương vừa mới phát hành MV mới “Có đâu xa gần”. Đây là phần tiếp theo câu chuyện giữa nữ bác sĩ và chàng bệnh nhân mắc bệnh tim trong MV “Nắm tay em khi mưa đến”. Ở phần 2, chàng bệnh nhân nhận ra mình chỉ còn là hình bóng và không còn tồn tại ở thế giới thực khi đứng trước di ảnh vì không thể vượt qua cuộc phẫu thuật. Nhưng cuối cùng, chàng hoạ sĩ đã chấp nhận sự thật, ra đi thanh thản để người mình yêu được sống hạnh phúc.

Hoa hậu Đỗ Mỹ Linh khoe tấm thẻ Cộng tác viên của mình khi làm việc tại VTV.

Vợ chồng Lý Hải tổ chức tiệc sinh nhật tròn 7 tuổi cho con trai Rio.

Hồ Việt Trung hóm hỉnh viết: "19/10/2014 - 19/10/2018. Vậy là đã vừa tròn 4 năm rồi em nhỉ. Rồi thời gian trôi biết bao nhiêu sóng gió, tưởng chừng mình là kẻ thù không đội trời chung của nhau. Nhưng có lẽ duyên mình chưa dứt đó là do ý trời. Thôi cố gắng nhường nhịn nhau mà sống vì con. Nhốt em vào tim".

Thanh Hằng khoe hình ảnh thời bé của mình cùng dòng trạng thái: "Hồi nhỏ thời trang lắm chứ bộ. Mái ngang và váy xếp ly đàng hoàng nha. Cũng đẹp gái quá trời mà ánh sáng không vô hết hay sao đó nên trông hơi 'ngăm ngăm' một chút thôi".

Khi được một người hâm mộ hỏi: "Càng ngày càng 'người lớn'. Mở lòng cho ai rồi thì chốt thôi để anh em được đi ăn bánh kẹo nhé!". Á hậu Huyền My trả lời: "Nhiều khi cũng sốt ruột đến mức xem sẵn các concept ảnh cưới đây anh ạ. Nhưng cảm giác chuyện tình cảm của em cứ bị lận đận ý".

"Hoàng tử xiếc" Quốc Nghiệp chia sẻ hình ảnh đưa vợ đi khám thai. Anh viết: "Đưa vợ bầu đi khám định kỳ, phần thưởng là được gặp bạn nhỏ trong bụng siêu quậy đó nhé".

Tối 19/10, Bích Phương đã tung ra teaser MV mới mang tên "Drama Queen". Trong lần trở lại này, Bích Phương lột xác với hình ảnh gợi cảm nhưng cũng đầy bí ẩn. MV mới của cô sẽ được phát hành ngày 21/10.

Hoa hậu Kỳ Duyên thu hút mọi ánh nhìn với thần thái kiêu sa cùng thân hình quyến rũ trong bộ ảnh mới.

Khánh Thi khoe hình ảnh vui đùa bên chồng trong chuyến đi du lịch ở Đài Bắc, Đài Loan.
Lưu Hằng
Cường Đôla hôn và gọi Đàm Thu Trang là vợ, tuyên bố livestream đám cưới
Không chỉ liên tục dành nhiều cử chỉ thân mật và gọi Đàm Thu Trang là vợ, Cường Đôla còn tuyên bố khi tổ chức đám cưới sẽ livestream.
">

Tin sao Việt 20/10: Cường Đô La lên tiếng về chuyện kết hôn với Đàm Thu Trang

Với Chủ tịch cộng đồng Agile Vietnam, Giám đốc điều hành hệ thống trung tâm đàotạo FPT Aptech Hà Nội Dương Trọng Tấn chia sẻ và đóng góp những tư duy đổi mớicho sự phát triển chung là một kỉ luật cho chính bản thân.

Dương Trọng Tấn
Đọc sách thiết yếu như… ăn cơm

Với đam mê Toán học và Tin học từ nhỏ, chàng sinh viên Trọng Tấn luôn tìm thấysự vui thích khi học và làm việc trong lĩnh vực CNTT. Sau quá trình tìm hiểu,anh lựa chọn RMIT Việt Nam làm nơi gửi gắm ước mơ của mình.

Sơ lược về Dương Trọng Tấn:
• Giám đốc điều hành chung hệ thống các Trung tâm Đào tạo Lập trình viên Quốc tế FPT Aptech tại Hà Nội.
• Đồng chủ tịch ban điều hành (Co-chair) cộng đồng Agile Vietnam nhằm mục tiêu thúc đẩy sự phát triển của các phương pháp luận Agile/Lean/Scrum tại Việt Nam.
• Thành viên trong nhóm nghiên cứu đổi mới giáo dục Cánh Buồm, với mục tiêu xây dựng bộ sách theo phương pháp dạy và học đổi mới cho các cấp lớp tiểu học.
Tấn cho biết, “Là một ngành có tốc độ đổi mới và phát triển nhanh bậc nhất, CNTTlà nơi để những người có đam mê thỏa sức học hỏi và phát triển bản thân. Cho tớigiờ, tôi thấy đó là một lựa chọn đúng đắn. Tôi đặc biệt thích môi trường học tậpquốc tế, chất lượng cao mà trường mang lại cho mỗi sinh viên. Trong một môitrường như thế, sinh viên có cơ hội lớn để phát huy tối đa năng lực cá nhân.”
Trong mắt bạn bè, khát khao tri thức của Tấn như ngọn lửa sáng chưa bao giờ tắt.Hình ảnh một Trọng Tấn mài “đũng quần” cả ngày tại thư viện trường có lẽ cũngkhông mấy xa lạ trong những năm tháng anh học tập tại RMIT Việt Nam. Thói quenlật từng trang sách và nghiền ngẫm ấy theo Tấn, không có chút gượng ép, hay khókhăn, mà đơn giản là “thiết yếu” như chuyện ăn cơm.
Trọng Tấn trong vai trò diễn giả tại Vietnam Agile Tour 2012
Tấn cho biết, lĩnh vực anh thích đọc khá đa dạng, ngoài các chủ đề gắn liền vớicông việc, anh còn có sự chú tâm lớn vào các vấn đề giáo dục và triết học. Chínhnhững lúc tìm tòi, mở mang tri thức này, Trọng Tấn hiểu rằng mình còn có thêmmột trọng trách khác nữa ngoài niềm đam mê CNTT. Đó là tìm kiếm những phươngpháp quản lý nói chung và quản lý giáo dục, đào tạo nói riêng hiệu quả nhất,cũng như chia sẻ điều đó đến cộng đồng.

Chia sẻ để thay đổi

“Một điều tuyệt vời khi học ở RMIT là tôi không chỉ được học các kiến thức CNTT,mà còn học được rất nhiều về quản trị và lãnh đạo, phương thức tổ chức và quảnlí giáo dục, cũng như về cách học và cách dạy,” anh cho biết.
Trọng Tấn (đứng giữa, khoanh tay) cùng các thành viên tham gia lớp học Scrum
Tận dụng tất cả những kỹ năng có được cùng khối kiến thức tích lũy được trongnhững ngày tháng chăm chỉ học tập tại trường, Trọng Tấn dần chứng tỏ được nănglực của mình. Bốn năm sau khi đạt tấm bằng cử nhân CNTT, Tấn được đề bạt làmgiám đốc điều hành chung hệ thống các Trung tâm Đào tạo Lập trình viên Quốc tếFPT Aptech tại Hà Nội.

Tấn cũng cùng một số bạn bè trong ngành thành lập nhóm Hanoi Scrum và hiện tạilà đồng chủ tịch ban điều hành của cộng đồng Agile Vietnam, một cộng đồng đượctạo dựng nhằm khuyến khích và thúc đẩy sự phát triển của các phương pháp luậnkiểu mới (Agile, Scrum, Lean) tại Việt Nam.

Trọng Tấn còn chọn việc viết lách để chia sẻ kiến thức hữu ích trên blog cá nhânmang tên “Tấn’s Note”. Đây là một kênh hữu hiệu để tri thức và những chia sẻ củaanh đến được với thật nhiều các bạn trẻ, đồng nghiệp có cùng hoài bão. Đặc biệt,Tấn còn là một tác giả trong nhóm phát triển nội dung trang mạng “Tạp chí Lậptrình” với hơn hai ngàn thành viên là các bạn trẻ yêu thích CNTT.

Đối với Tấn, viết vừa là một kỉ luật, vừa là thú vui. Kỉ luật vì anh cho rằngmột người làm việc chuyên nghiệp trong lĩnh vực công nghệ và giáo dục phải liêntục rèn luyện tư duy, tham gia chia sẻ và thảo luận với cộng đồng. Bằng cách đó,bản thân cá nhân được trưởng thành, cộng đồng chuyên nghiệp cũng lớn mạnh. Tấncho biết, những tư duy này anh học được từ những ngày học tập tại RMIT Việt Nam.

“Còn tại sao là thú vui? Đơn giản vì khi tôi viết điều gì đó có ích, tự tôi sẽnhận được những ghi nhận từ bạn bè, từ những người từ khắp nơi mà thật khó đểtiếp xúc hằng ngày vì những giới hạn địa lí và thời gian. Viết là một hoạt độngrất xã hội, rất “người”. Và là việc đáng để bỏ thời gian mỗi ngày” anh chia sẻ.
Agile Vietnam đã khởi xướng và tổ chức thành công nhiều hoạt động hữu ích như các hội thảo AgileTour Vietnam từ 2011, ScrumDay từ 2012, cùng hàng loạt các sự kiện mà Tấn tham gia với vai trò là diễn giả, trao đổi và hỗ trợ tư vấn giúp các doanh nghiệp phần mềm áp dụng mô hình quản lý linh hoạt vào trong quy trình phát triển sản phẩm. Nhiều doanh nghiệp như Hyperlogy và V-Next đã có những phản hồi rất tích cực về mô hình phát triển đột phá này.
Vũ Ngọc Minh">

Giám đốc CNTT và triết lý chia sẻ là một kỉ luật

Nội dung nổi bật:
- Vì sao phải đào tạo lại? Do khủng hoảng và một loạt bê bối khiến tiếng tăm cũng như việc làm ăn của các ngân hàng lớn suy giảm.
- Đào tạo thế nào? Nhân viên cấp cao, kể cả chủ tịch cũng phải "học" lại nhiều thứ.
- Hiệu quả đến đâu? Rõ ràng chỉ thay đổi nhân viên thì chưa đủ. Quy trình này phải mất năm đến mười năm chứ không thể một sớm một chiều là nhìn ra được kết quả.
"Nhiều năm qua nhân viên ngân hàng đã làm những gì?"
Câu trả lời tưởng chừng phức tạp, dài dòng nhưng kỳ thực lại vô cùng đơn giản: đào tạo.
Trong bối cảnh khủng hoảng tài chính tác động và một loạt các vụ bê bối làm suy giảm tiếng tăm, toàn bộ 98.000 nhân viên của Deutsche Bank, 13.000 nhân viên cấp cao của Goldman Sachs cùng 140.000 nhân viên của Barclays đã và đang theo học các chương trình nhằm tăng cường quy củ, giá trị, cách ứng xử và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực.
Theo các báo cáo của các ngân hàng trong thời gian gần đây, những chương trình này vẫn gây ra không ít ngờ vực. Có người cho rằng cho dù thái độ nhân viên được nâng cao, các cấp quản lý vẫn chưa chắc theo dõi, đo lường và quản lý được một cách hiệu quả, đặc biệt là khi áp lực cạnh tranh tăng lên khi thị trường bắt đầu phục hồi.
Ngân hàng lớn đào tạo nhân viên bằng cách nào?
Dan Ostergaard, thành viên quản lý của Integrity By Design, một tập đoàn Thụy Sĩ chuyên tư vấn về thay đổi văn hóa và đào tạo đạo đức doanh nghiệp cũng chỉ lạc quan ở mức vừa phải. Ông này cho rằng nếu các ngân hàng không giải quyết cách thức tổ chức từ tuyển dụng, đề bạt, tăng lương cho đến cách đưa ra quyết định kinh doanh hàng ngày thì đào tạo cũng vô ích.
Tại Barclays, sau một buổi chuyên đề nửa ngày cho một nhóm 20 đến 30 người, công ty yêu cầu nhân viên cam kết thay đổi một điều nào đó để thể hiện giá trị của ngân hàng, bao gồm "tôn trọng, liêm chính, dịch vụ tốt, xuất sắc và quản lý".
Tại Deutsche Bank, nếu thành viên trong nhóm đạt dưới 80% trong một bài kiểm tra trực tuyến bắt buộc, trưởng nhóm sẽ bị gắn "cờ đỏ", sự nghiệp và cơ hội thăng tiến của tất cả sẽ bị ảnh hưởng.
Tại Goldman, các nhân viên cấp cao bắt đầu từ chủ tịch sẽ phải dành nhiều giờ để tranh luận về một case study hư cấu chủ đề "Đa dạng hóa tài chính", một tổ chức quan trọng có hệ thống đang đứng trên bờ vực phá sản.
Thực tế, việc đào tạo như trên là điều cần thiết vì nó rút ra được bài học từ việc kinh doanh trước đây của ngân hàng.
Ví dụ, từ năm 1979 Goldman đã xây dựng một hệ thống các nguyên tắc kinh doanh và luôn tự hào về văn hóa doanh nghiệp vững mạnh. Tuy nhiên, đến năm 2007 ngân hàng vẫn rơi vào khủng khoảng sau khi bị buộc tội cố tình tiếp thị sản phẩm thế chấp chất lượng kém cho khách hàng trong vụ thỏa thuận Abacus.
Sức ép từ công luận và chính trị buộc Goldman phải đầu tư ba năm xem xét lại các tiêu chuẩn và phương thức làm việc của mình, trong đó có cả việc tái đào tạo nhân viên. Trong một buổi tập huấn cho các phó chủ tịch tại London, công ty nhận thấy rằng ngay cả nguyên tắc cơ bản nhất "Lợi ích khách hàng là tiên quyết" áp dụng vào thực tế còn khó khi Goldman có quá nhiều khách hàng với lợi ích xung đột lẫn nhau.
Thi nhau chuyển mình
Song song với đào tạo, Goldman còn thắt chặt quy trình để xử lý xung đột lợi ích. Tuy nhiên câu chuyện “Đa dạng hóa tài chính” lại làm dấy lên các vấn đề cũ.
Tại buổi hội thảo London, các nhân viên được yêu cầu biểu quyết cho phương án tốt nhất sau khi xem video tình huống nhưng mỗi người lại có một kiểu đáp án. Thậm chí người điều hành hội thảo còn phát biểu rằng: ”Từ các biểu quyết, chúng ta có thể thấy đây là những việc làm hết sức khó khăn. Đến cuộc họp ban lãnh đạo cũng khó lòng đưa ra ý kiến thống nhất cho những vấn đề này."
Philippa Foster Back, giám đốc Viện Đạo đức Kinh doanh tại London nhận xét: Từ năm 2001, ngành tài chính và tất cả các lĩnh vực kinh doanh khác có vẻ nỗ lực cải thiện hành vi nhân viên hơn, chứ không còn đưa ra quy định về kỷ luật rồi bỏ mặc như hời năm 2000. Các chương trình mới hơn bắt đầu ở cấp độ lãnh đạo, bao gồm các cuộc đào tạo khắt khe, đòi hỏi phải tham gia liên tục và ở quy mô toàn cầu.
Ví dụ, Antony Jenkins, CEO của Barclays đã khởi động chương trình “Chuyển đổi” sau vụ scandal gian lận lãi suất Libor khiến công sức thay đổi văn hóa công ty sau khủng hoảng của CEO tiền nhiệm đổ sông đổ bể.
Buổi họp cho lãnh đạo cấp cao tổ chức tại một căn phòng ở hội sở chính, bài trí theo phong cách hội họp thời Roman để khuyến khích thảo luận mở. Các hội thảo của Barclay được dẫn dắt bởi 1.500 lãnh đạo từ tất cả các bộ phận của tập đoàn, được đào tạo bởi một dàn chuyên gia thuê từ bên ngoài. Họ cùng nhau thảo luận các nguyên tắc của Barclay có ý nghĩa thế nào với từng cá nhân.
Deutsche Bank, cũng bị ảnh hưởng nặng nề bởi các khoản thế chấp nhà đất và vụ bê bối Libor, lại chú trọng đào tạo bắt buộc qua máy tính. Ngân hàng thành lập các hội thảo theo hình thức lớp học, bổ sung thêm các buổi đào tạo về văn hóa rủi ro và nhận thức về rủi ro.
Dan Ostergaard nhận xét: "Trong hai phương pháp trên, giao tiếp mặt đối mặt hiệu quả hơn nhiều, mặc dù e-learning dễ dàng mở rộng và đảm bảo tính liên tục nhưng không thực sự có hiệu quả lắm."
Thay đổi nhân viên không thôi, chưa đủ
Đào tạo chỉ có tác dụng tới một mức nào đó, quan trọng môi trường kinh doanh nói chung phải chuẩn mực nếu muốn giảm tính vô trách nhiệm. Kể cả những nhân viên "tốt" cũng từng bán các khoản thế chấp xấu trước khi khủng hoảng xảy ra.
Các lãnh đạo phải loại trừ thứ mà bà Foster gọi là "khoảng cách giữa nói và làm". Nếu chỉ nói suông "ý thức tốt sẽ được đánh giá tốt" nhưng không đưa ra chế độ thưởng phạt thì khác nào thể hiện với nhân viên rằng văn hóa và giá trị chẳng hề có nghĩa lý gì.
Cả ba ngân hàng phát biểu rằng họ đã tái cơ cấu lại cơ chế lương thưởng và thăng tiến để đánh giá năng lực cá nhân các nhân viên trên hệ quy chiếu là các giá trị của công ty.
Goldman nhấn mạnh rằng, tất cả các nhân viên cần đánh giá, quản lý lẫn nhau, thậm chí phải báo cáo với cấp trên khi người khác vượt quá giới hạn.
Hiệu quả đến đâu?
Để đo lường hiệu quả tại Barclay, ngài Jenkins sẽ lấy phiếu bầu của nhân viên, ý kiến của các nhân viên cũ và khách hàng. Ông mong muốn biến các survey đó thành một dạng thẻ điểm cân bằng cho nhóm. “Tôi đã luôn biết rằng đây sẽ là một hành trình dài 5 đến 10 năm vì vậy đây không phải là chiêu trò PR và mọi thứ sẽ không tốt lên đột ngột”.
Ý kiến nghe có vẻ thực tế nhất đến từ Gerald Corrigan, một cựu binh, giám đốc Goldman và đồng thời nhân viên cục dự trữ liên bàng Mỹ.
Ông đã giúp thực hiện việc xem xét các hoạt động của ngân hàng, thúc đẩy những thay đổi bao gồm cả việc thay đổi cấu trúc thượng tầng các ủy ban nội bộ mà các nhân viên ngân hàng cho rằng có vấn đề.
Ngân hàng cho biết bây giờ các nhân viên đã dễ dàng chấp nhận hơn việc một giao dịch hấp dẫn đôi khi có thể bị từ chối. Tuy vậy, ông Corrigan nói: "Bất cứ ai nghĩ luôn có giải pháp an toàn tuyệt đối cho mọi vấn đề thì thật là ngớ ngẩn".
Vì vậy khi “Đa dạng hóa tài chính” mới xuất hiện, câu hỏi sẽ không phải là các nhân viên ngân hàng đã thực hiện đào tạo hay chưa, tất cả đều sẽ tham gia nhưng vấn đề là tiếp thu được bao nhiêu để tránh khỏi vết xe đổ mà rất nhiều người trước đó đã đi vào.
(Theo Thùy An/ Trí Thức Trẻ/FT)
">
Ngân hàng lớn: Từ sếp đến nhân viên phải đào tạo lại

友情链接