Sự kiện điện ảnh thường niên rất được mong chờ này tiếp tục trở lại phục vụ công chúng với sự phối hợp của Hiệp hội các viện văn hóa và đại sứ quán các nước châu Âu cùng Hãng phim Tài liệu và Khoa học Trung ương. 

Tại mỗi buổi chiếu, khán giả sẽ được thưởng thức 1 phim của châu Âu và 1 phim của Việt Nam. Thông qua cuộc đối thoại phim ảnh thú vị này, người xem có dịp tìm hiểu về đất nước, con người, văn hóa, xã hội Việt Nam và châu Âu cũng như các vấn đề nhức nhối mà các quốc gia đang phải đối diện như biến đổi khí hậu, ô nhiễm môi trường, thách thức của thời đại số... 

Trong 7 ngày, các bộ phim tài liệu hay nhất mà nhiều trong số đó đã từng được đề cử hoặc đoạt các giải thưởng quốc tế danh giá sẽ được giới thiệu vào 19h tại Hãng phim Tài liệu và Khoa học Trung ương (465 Hoàng Hoa Thám, Hà Nội) và DCINE Bến Thành (6 Mạc Đĩnh Chi, quận 1, TP.HCM). Tại nhiều buổi chiếu sẽ có sự xuất hiện của đạo diễn phim. 

Nổi bật trong số này là các phim:Người làm công vui vẻ(Phần Lan) - đề cử Phim tài liệu hay nhất tại LHP quốc tế NORDIC 2022;Cô gái mang tên Tania(Bỉ) - giải Phim tài liệu hay nhấttại LHP Trujillo 2020 ở Peru, LHP Mỹ Latin 2020 tại Mexico, giải Hình ảnh xuất sắc nhấtvà Giải đặc biệtcủa BGK tại LHP Fribourg tại Thụy Sĩ.

Những người kiên định(Đức) - Giải thưởng điện ảnh Gilde cho Phim tài liệu xuất sắc nhất 2021, là một ứng viên của Đức tại Oscar 2022 cho Phim quốc tế xuất sắc nhất; Nhân chứng sống: Một câu chuyện về khí hậu (Anh) - đề cử giải Focal International Awards 2022;Ô nhiễm trắng - giải Quay phim xuất sắc nhấttại LHP Việt Nam 2021; Mắt bão- Cánh diều vàng 2023 choQuay phim xuất sắc nhất... 

Đạo diễn Trịnh Quang Tùng - Phó Tổng giám đốc Hãng phim Tài liệu và Khoa học Trung ương chia sẻ tại họp báo sáng 18/9 ở Hà Nội: "9 bộ phim của chúng tôi sẽ được trình chiếu tại LHP lần này cùng phim của 3 tác giả độc lập. Như vậy là chúng ta sẽ có 12 phim, mỗi đêm sẽ chiếu 1 phim của Việt Nam và 1 phim của nước bạn. Chúng tôi xác định đây là sự kiện giao lưu văn hóa, qua đó hiểu được một phần về văn hóa châu Âu cũng như các bạn cũng hiểu được một phần văn hóa Việt Nam như thế nào thông qua những phim tài liệu trình chiếu".

Đạo diễn Trịnh Quang Tùng hy vọng qua các buổi chiếu phim sẽ có nhiều ý tưởng mới nảy nở và đây là điều quan trọng nhất với các nhà làm phim tài liệu Việt Nam. 

ĐH Oxford

ĐH Oxford có truyền thống lâu đời trong đào tạo Y, Dược. Các ngành nổi tiếng ở trường gồm Hóa sinh (Phân tử và Tế bào), Sinh học, Khoa học Y sinh và Y khoa. Mỗi năm khoảng 150 sinh viên được nhận vào khóa học ngành y và Oxford có hai chương trình chính là Cử nhân y khoa và Giải phẫu học.

Một trong những giải Nobel của trường có tác động mạnh đến nền y khoa toàn cầu là giải Nobel vào năm 1945 của Sir Howard Florey W, Sir Ernst Chain và Sir Alexander Fleming cho việc “khám phá ra penicillin và tác dụng chữa bệnh của nó cho các bệnh truyền nhiễm”.

Trường Y Harvard (Mỹ)

Trường Y Harvard

Trực thuộc Đại học Harvard và nổi tiếng là trường đào tạo Y khoa top đầu thế giới, đây sản sinh ra các nhà lãnh đạo chiến lược có ảnh hưởng quốc tế trong lĩnh vực y khoa.

Không giống như hầu hết các trường y tế hàng đầu khác, Trường Y Harvard có thỏa thuận liên kết với 15 bệnh viện và viện nghiên cứu có uy tín nhất trên thế giới. Hơn 10.000 bác sĩ và nhà khoa học hợp tác với trường để đào tạo sinh viên. Trường không chỉ dạy thực hành y học mà còn mở ra cơ hội cho sinh viên nghiên cứu phát triển những kỹ thuật y học thế giới.

Đã từng có 9 người đạt giải Nobel Y học khi đang làm việc tại đây.

Đại học Y khoa Stanford (Mỹ)

Đại học Y khoa Stanford

Ngành Y của Đại học Stanford được đánh giá cao với đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm và cơ sở vật chất hiện đại phục vụ cho việc giảng dạy, nghiên cứu.

Trường đào tạo đầy đủ các ngành nhóm Y, Dược gồm: Y khoa, Vi sinh và miễn dịch học, Thần kinh học, Phẫu thuật thần kinh, Sản phụ khoa, Sinh học phân tử và tế bào, Nhãn khoa, Phẫu thuật chỉnh hình, Tai - Mũi -Họng, Nhi, Tâm thần học và Khoa học hành vi… Đã có 8 người giành giải thưởng Nobel trong 6 thập kỷ qua.

Đại học Cambridge (Anh)

Đại học Cambridge

Ở vị trí số 4 là trường Đại học Cambridge danh giá với điều kiện vào trường khắt khe, cung cấp 2 khóa là Khóa Tiêu chuẩn và Khóa Sau đại học.

Các kỳ học tại trường chỉ kéo dài 8 tuần, ngắn hơn nhiều so với hầu hết các trường đại học và có khối lượng công việc gấp đôi so với các bằng cấp y khoa khác.

Sĩ số lớp của Cambridge thường rất nhỏ, giao động khoảng 20 sinh viên. Ở các lớp tài năng của Cambridge chỉ có 3-4 sinh viên, thậm chí là học 1-1 với giảng viên.

Viện Công nghệ Massachusetts MIT (Mỹ)

Viện Công nghệ Massachusetts

Mặc dù không có trường y khoa riêng, MIT điều hành chương trình MD-PhD chung phổ biến với Trường Y Harvard (HMS), và cũng cung cấp chương trình Harvard - MIT về Khoa học và Công nghệ Y tế (HST), kết hợp cùng với các bệnh viện trong khu vực Boston, tích hợp khoa học, y học và kỹ thuật để giải quyết các vấn đề về sức khỏe con người.

Các ngành liên quan đến Y, Dược của trường gồm Công nghệ Sinh học, Công nghệ Hóa học, Khoa học và Kỹ thuật y tế, Sinh học.

Trường Y khoa Yale - Đại học Yale (Mỹ)

Trường Y khoa Yale

Trường được thành lập vào năm 1810 và chịu trách nhiệm về những cải tiến y tế như chụp X-quang đầu tiên được thực hiện ở Mỹ, sử dụng thành công penicillin đầu tiên trong nước và sử dụng hóa trị liệu ung thư đầu tiên.

Trường Y khoa Yale không được cho điểm hoặc xếp hạng cùng các bạn cùng lớp trong 2 năm học đầu, các kỳ thi được giữ bí mật và việc giảng dạy được thực hiện thông qua các cuộc hội thảo và các lớp học nhỏ.

Trường Y khoa Pritzker - Đại học Chicago (Mỹ)

Trường Y khoa Pritzker

Trường Y khoa Pritzker khai giảng khóa đầu tiên vào năm 1927. Trường cung cấp chương trình giảng dạy sáng tạo và sử dụng mô phỏng y khoa tiên tiến, cấp bằng Tiến sĩ Y khoa toàn thời gian, các chương trình liên kết, giáo dục y khoa sau đại học và giáo dục y tế liên tục.

Tỷ lệ chấp nhận của trường Y chỉ là 1,46%, rất khó để vào.

Vagelos College of Physicians and Surgeons VP&S - Đại học Columbia (Mỹ)

Vagelos College of Physicians and Surgeons VP&S

VP&S là một trong những cơ sở y tế học thuật lâu đời nhất và nổi tiếng nhất trong nước. Năm 2018, VP&S trở thành trường y khoa đầu tiên áp dụng chính sách hỗ trợ tài chính đảm bảo tốt nghiệp cho sinh viên của mình nhờ vào quỹ tài trợ của Tiến sĩ P. Roy và Diana Vagelos. Bệnh viện NewYork-Presbyterian là bệnh viện giảng dạy chính của trường.

Khoa Y Dược - Cao đẳng Hoàng gia London

Khoa Y Dược - Cao đẳng Hoàng Gia London

Là 1 phần nổi tiếng tại Cao đẳng Hoàng Gia London, chương trình học của khoa kéo dài trong 6 năm với 2 năm đầu học các kiến thức căn bản và chính thức thực tập tại bệnh viện từ năm 3.

Khoa tự hào khi có 14 người đoạt giải Nobel trong số các cựu sinh viên của trường, bao gồm cả Alexander Fleming, người đã phát hiện ra penicillin, cũng như ba người đạt Huy chương Fields.

Sinh viên có cơ hội tích lũy kinh nghiệm nghiên cứu của riêng mình thông qua Chương trình Cơ hội Nghiên cứu Đại học (UROP) danh giá.

Đại học Johns Hopkins (Mỹ)

Đại học Johns Hopkins

Đại học Johns Hopkins là trường đại học nghiên cứu đầu tiên được thành lập ở Hoa Kỳ (1876), và Trường Y được thành lập năm 1893. Trường có các cựu sinh viên nổi tiếng bao gồm người phụ nữ tiên phong trong khoa học y khoa Florence R. Sabin; Denton Cooley - bác sĩ phẫu thuật đã thực hiện ca cấy ghép đầu tiên của một trái tim nhân tạo toàn phần) và Walter Dandy - được coi là một trong những người cha sáng lập của phẫu thuật thần kinh.

Từ khi thành lập đến nay, trường đã giành được tổng cộng 19 giải Nobel về y học. Cạnh khu giảng dạy là bệnh viện Johns Hopkins, sinh viên có cơ hội được học tập, thực hành tay nghề tại các bệnh viện trực thuộc và trung tâm y tế khác.

Doãn Hùngtổng hợp

Cô gái Việt đỗ học bổng bác sĩ toàn phần ở Johns Hopkins

Trịnh Mai Chi (1998) tốt nghiệp xuất sắc ngành Hoá sinh, ĐH Wellesley College. Với thành tích học tập cao, kinh nghiệm nghiên cứu ấn tượng, cô vừa giành học bổng toàn phần học bác sĩ tại Johns Hopkins - Trường Y khoa hàng đầu thế giới.

Bộ Phát triển Kỹ thuật số, Truyền thông và Truyền thông Đại chúng Liên bang Nga có kế hoạch tạo ra một chương trình siêu phần mềm chống virus có tên “Multiscanner”. Chương trình này sẽ miễn phí cho tất cả người dùng Nga. Dự kiến, phần mềm này sẽ được tích hợp vào cổng Dịch vụ Nhà nước và sẽ được thiết kế để bảo vệ cơ sở hạ tầng mạng của Nga khỏi các phần mềm độc hại.

Multiscanner không chỉ là một chương trình chống virus đơn thuần, mà còn là một giải pháp tích hợp phức tạp, bao gồm cả phần cứng và phần mềm.

Nhiệm vụ chính của Multiscanner sẽ là kiểm tra lưu lượng truy cập được tải nhiều để tìm sự hiện diện của phần mềm độc hại. Người dùng sẽ không phải trả phí để sử dụng chương trình này hay cài đặt bổ sung ứng dụng.

Multiscanner là sản phẩm nghiên cứu của Trung tâm Công nghệ Quốc gia về Mật mã Kỹ thuật số của Liên bang Nga, là một phần của “Dự án quốc gia về Kinh tế Kỹ thuật số” với sự tham gia của một số công ty và tổ chức tư nhân trong lĩnh vực phát triển và sản xuất các công cụ bảo mật thông tin - InfoTeKS, Security Code và Crypto-Pro.

Theo kế hoạch, nguyên mẫu đầu tiên của Multiscanner sẽ được ra mắt ngay trong năm 2023 và các chức năng mới của nó sẽ dần được bổ sung vào năm 2024. Tất cả các chức năng của Multiscanner với vai trò là hệ thống phòng thủ quốc gia chống lại phần mềm độc hại dự kiến sẽ chỉ được hoàn thiện từ năm 2025.

Sáng kiến ​​này đang ở giai đoạn dự thảo và thông tin chi tiết về chương trình cũng như chức năng của nó vẫn chưa được tiết lộ. Tuy nhiên, việc tạo ra một siêu phần mềm chống virus như vậy được đánh giá là một bước đột phá chưa từng có ở tầm quốc gia, có thể gia tăng đáng kể mức độ bảo vệ người dùng Internet Nga khỏi các hoạt động tấn công mạng ngày càng phức tạp.

(theo RG)

Nhân viên cần cảm thấy được coi trọng

Là một lãnh đạo trong doanh nghiệp, sự quan tâm của bạn đối với mọi người cần thể hiện ở cả hành động và lời nói, bao gồm: biểu hiện trên khuôn mặt, ngôn ngữ cơ thể, bày tỏ những gì bạn nghĩ về những người dưới quyền…

Trao quyền cho nhân viên - ‘chìa khóa’ phát triển doanh nghiệp

Sự gắn bó của nhân viên với một tổ chức có liên quan đến sự coi trọng của lãnh đạo đối với giá trị riêng biệt của mỗi người đó. Bất kể nhân viên ra sao, giá trị của họ trong tổ chức với tư cách là một con người không bao giờ được xem nhẹ.

Chia sẻ tầm nhìn, cung cấp thông tin

Hãy khiến mọi người cảm thấy họ là một phần của điều gì đó lớn lao của công ty. Bạn nên cùng bộ phận truyền thông nội bộ chia sẻ với mọi thành viên các kế hoạch chiến lược, tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, trong quá trình làm việc, cần đảm bảo bạn đã cung cấp cho nhân viên những thông tin cần thiết để họ có thể ra quyết định. Ít nhất, bạn có thể tạo điều kiện để họ tiếp cận nguồn lực cần thiết, nhằm thực hiện công việc một cách hiệu quả nhất.

Cho phép nhân viên đề ra mục tiêu

Bạn nên cho nhân viên tham gia vào lập mục tiêu và lên kế hoạch trong phạm vi phù hợp. Nếu không, bạn cũng cần chia sẻ các mục tiêu và phương hướng quan trọng nhất của tổ chức cho những người trực tiếp dưới quyền bạn, và họ được phép đặt ra mục tiêu ở cấp bộ phận. Sẽ rất tốt khi những công việc chung của nhóm (với sự tham gia đề xuất của nhân viên) đạt sự tăng trưởng.

Như vậy, nhân viên sẽ có cái nhìn toàn cảnh và hiểu được ý nghĩa đằng sau các mục tiêu và định hướng. Khi tham gia việc chinh phục mục tiêu, họ sẽ nhận thức được tiềm năng của chính mình, tự vạch ra lộ trình làm việc mà không cần bạn giám sát chặt chẽ từng bước một.

Tin tưởng, giao đúng người đúng việc

Khi nhân viên nhận thấy bạn có niềm tin ở họ, họ sẽ yên tâm tập trung năng lượng vào việc hoàn thành kết quả, thay vì “đoán già đoán non” về thái độ của bạn.

Đồng thời, thật tốt nếu bạn giao đúng người đúng việc. Yêu cầu làm nhân viên công việc mà họ quan tâm, yêu thích sẽ mang lại hiệu quả cao so với những công việc mang tính nghĩa vụ.

Thường xuyên đánh giá, lắng nghe và đặt câu hỏi

Người lãnh đạo cần giúp nhân viên biết tình trạng công việc của họ, cách họ đáp ứng yêu cầu và vấn đề mà họ cần cải thiện.

Bên cạnh đó, bạn nên tạo cho mọi người thói quen chủ động bằng cách lắng nghe và đặt câu hỏi cho họ. Khi một nhân viên đề cập một vấn đề vướng mắc, bạn có thể hỏi: "Theo bạn, nên làm gì để giải quyết vấn đề này?", hoặc "Bạn đề xuất các bước xử lý như thế nào?"…

Như vậy, bạn đã hướng dẫn nhân viên bằng cách đặt câu hỏi. Mọi người thường tìm ra câu trả lời đúng khi được tạo cơ hội để thoải mái khám phá, thể hiện năng lực. Khi họ đã đề ra được các giải pháp hợp lý, bạn có thể nói với nhân viên họ không cần phải hỏi về những tình huống tương tự.

Giả định “vấn đề là hệ thống, không phải con người”

Khi một vấn đề xảy ra, bạn hãy thử hỏi “Liệu có điều gì sai trong hệ thống khiến nhân viên thất bại?”, thay vì quy chụp lỗi sai ở họ. Sau đó, khi xác định đó là lỗi cá nhân chứ không phải hệ thống, bạn cần cố gắng giải quyết vấn đề với nhân viên trước khi làm việc với bộ phận Nhân sự.

Khen thưởng và công nhận

Nếu nhân viên cảm thấy cống hiến không được trả công xứng đáng, những trách nhiệm mà họ đảm nhận không được đề cao, họ sẽ không đánh giá cao “quyền” mà bạn trao cho họ.

Các nhu cầu cơ bản của nhân viên phải được đáp ứng trước khi bạn muốn họ nỗ lực hết mình (nên coi đó là phần đóng góp mà nhân viên tự nguyện cống hiến cho công việc, chứ không phải nghĩa vụ của họ). Muốn trao quyền một cách thành công cho nhân viên, sự công nhận thường xuyên, xứng đáng đóng vai trò rất quan trọng.

Vĩnh Phú