Câu chuyện đầy nghị lực của nữ tỷ phú tự thân giàu nhất Mỹ từng mắc ung thư

Lần đầu tiên Kim nghe đến Navy SEAL (Nhóm Triển khai Chiến tranh Đặc biệt Hải quân Mỹ) khi còn học trung học. Lúc đó, Kim là một học sinh xuất sắc nhưng nhút nhát. Anh quyết tâm nhập ngũ, bất chấp mong muốn của mẹ là muốn anh vào đại học. 

Điều đó khiến mẹ anh rất thất vọng. Kim kể với NBC, khi nghe anh thông báo, người mẹ đã khóc: “Mẹ tôi không thích lựa chọn của tôi. Tôi nghĩ 20 năm trước, những người Mỹ gốc Á sẽ không ưng ý với hướng đi của tôi”. 

Dù vậy, Kim vẫn kiên định với lựa chọn của mình và là thành viên ưu tú của đội Navy SEAL sau khi hoàn thành khóa huấn luyện ở Colorado. 

Trong suốt cuộc đời binh nghiệp của mình, Kim đảm nhiệm nhiều vị trí khác nhau như thợ lặn, trinh sát, bắn tỉa. Anh được điều động đến Iraq hai lần. Kim được trao Huân chương Sao Bạc vì đã giải cứu binh sĩ Iraq bị thương vào tháng 6/2006.

Cùng năm đó, khi đang làm nhiệm vụ ở Al-Ramadi, Iraq, hai người bạn thân của Kim đã bị bắn. Kim sơ cứu cho một người nhưng cả hai đều không thể sống sót. Cảm giác bất lực ập đến ngày hôm đó phần nào thôi thúc Kim trở thành bác sĩ.

“Tôi đã hứa với những người anh em đã khuất của mình rằng tôi sẽ sống cuộc đời khiến thế giới trở nên tốt đẹp hơn để vinh danh họ. Đối với tôi, y học là câu trả lời cho mong muốn đó”, Kim tâm sự. 

Với thành tích ấn tượng trong quân đội, Kim đăng ký vào Đại học San Diego năm 2021 để lấy bằng Toán học. Sau đó, anh gia nhập Đại học Harvard để theo đuổi ngành y. 

Tại đây, Kim đã gặp phi hành gia, bác sĩ Scott Parazynski, người khuyến khích anh đăng ký chương trình phi hành gia của NASA. Kim từng mơ ước trở thành phi hành gia khi còn nhỏ - anh từng treo tấm áp phích của phi hành đoàn Apollo 11 phía trên giường. Kim tốt nghiệp Trường Y Harvard năm 2016, lấy bằng thạc sĩ và sau thực tập bốn năm về y học cấp cứu tại Bệnh viện Đa khoa Massachusetts. Sau đó, anh là một trong vài chục người được chọn gia nhập NASA trong danh sách 18.000 người. 

TheoBritannica, mùa hè 2017, Kim bắt đầu khóa đào tạo phi hành gia tại Trạm Không quân Hải quân Pensacola, Florida. Anh và các ứng viên đã được huấn luyện về sinh tồn dưới nước và hàng không bao gồm lái máy bay T-6A Texan II.

Tiếp theo, tại Houston, Kim học lái máy bay T-38 và tham gia chương trình đào tạo Artemis của NASA, bao gồm hướng dẫn về nhiều chủ đề, bao gồm hệ thống Trạm vũ trụ quốc tế (ISS), robot, địa chất, huấn luyện sinh tồn và tiếng Nga. Chương trình đào tạo phi hành đoàn hướng tới thực hiện các nhiệm vụ ở ISS, Mặt trăng và Sao Hỏa. 

Kim còn tham gia khóa huấn luyện bay tại Texas và Florida và khóa học bác sĩ phẫu thuật hải quân. Kim giành danh hiệu ưu tú, được công nhận vừa là phi công vừa là bác sĩ phẫu thuật hàng không. 

Kim đã kết hôn và có ba đứa con. Anh ca ngợi gia đình: “Thông thường, khi mọi người đạt được thành tựu, bạn không thấy mạng lưới hỗ trợ đằng sau họ”.

Bác sĩ Mỹ nào từng đến Việt Nam chia sẻ trải nghiệm làm việc trên tàu vũ trụ?

Chỉ vì 2 triệu đồng mà mẹ chồng, bố chồng và cả chồng em đều ra sức mắng mỏ chửi bới em. Anh còn viết đơn ly hôn và bắt em ký...

Em năm nay 23 tuổi, mới lấy chồng được hai năm. Trước khi lấy nhau, chồng em là công nhân cơ khí còn em là công nhân may mặc. Sau khi cưới, em mang bầu và bị nghén nên phải xin nghỉ việc. Thời gian nghỉ việc, em ở nhà dưỡng thai và phụ bố mẹ chồng bán hàng tạp hóa.

Quán tạp hóa của bố mẹ chồng em bán khá chạy nhưng bán được bao nhiêu bố mẹ chồng em giữ bấy nhiêu. Lương của chồng em được 8 triệu nhưng tháng nào anh cũng chỉ đưa em 2 triệu. Trong 2 triệu đó, anh bắt em phải lo tiền ăn cho cả nhà. Vì thế chẳng lúc nào em có tiền tiết kiệm trong người.

Hơn 2 tháng trước, trên đường đi thăm cháu mẹ đẻ của em bị tai nạn xe máy. Người đi đường đã đưa mẹ em vào một bệnh viện gần đó để băng bó và điều trị. Sau đó, họ đã lấy điện thoại của mẹ để gọi cho em và bố em.

Lúc em đến nơi, mẹ em phải chuyển phòng phẫu thuật. Bố em không có đủ tiền nên em đưa cho bố 2 triệu (số tiền chồng em vừa đưa tối hôm trước).

Ảnh minh họa

Chữa trị cho mẹ em xong, bố em cạn kiệt nên em cũng không nỡ xin lại số tiền trên. Em đi vay bạn bè mỗi người một ít để đắp vào tiền ăn cho gia đình. Số tiền em đi vay em cũng không nói với chồng vì tính chồng em keo kiệt. Nếu biết em cho bố mẹ đẻ vay 2 triệu anh sẽ khó chịu ra mặt.

Còn bố mẹ chồng em, bình thường họ vốn khinh gia đình em nghèo nên em càng không thể để cho họ coi thường bố mẹ em hơn.

Thế nhưng 1 tháng sau, không hiểu vì lý do gì mà mẹ chồng em biết. Vào bữa cơm, bà đay nghiến, nói cạnh nói khóe chuyện có người mang tiền của nhà bà đi cho thiên hạ. Em biết bà nói em nhưng em vẫn câm nín vờ như không hiểu chuyện. 

Thấy em như vậy bà càng khó chịu hơn. Ăn cơm xong, bà gọi em ra phòng khách rồi bắt em giải thích về số tiền 2 triệu em mang về ngoại. Em sợ hãi nhưng vẫn nhất quyết chối cãi. Đến khi không thể chối được nữa, em buộc lòng phải khai ra sự thật.

Cứ nghĩ khi đã nói ra sự thật, mọi chuyện sẽ êm đẹp nhưng không phải. Mẹ chồng em, bố chồng em ra sức chì chiết em. Mẹ chồng còn bảo phận con gái đã đi lấy chồng thì chỉ được gánh vác công việc nhà chồng chứ không thể có chuyện đi lo cho nhà ngoại.

Ảnh minh họa

Chồng em thì vô cùng giận dữ vì em tự ý giấu diếm tiền bạc để lo cho mẹ mình. Em đã giải thích là chuyện gấp gáp và em đã đi vay bạn bè chứ không lấy tiền của anh nhưng anh không nghe. Anh bảo em vay thì em cũng phải lấy tiền của gia đình này đi trả chứ không thể xin ai.

Rồi anh còn nói ông bà ngoại vẫn còn trẻ, cưới xin đã không hồi môn cho con gái được đồng nào thì đừng “đẽo gọt” của con. Em nghe mà buồn ghê gớm. Em không nghĩ 2 triệu bạc lại to tát với gia đình anh đến vậy.

Bây giờ bố mẹ chồng em vẫn liên tục chửi em, chồng em thì cãi cọ rồi vứt vào mặt em tờ đơn ly hôn. Em cũng muốn ly hôn vì cảm thấy gia đình người ta quá coi trọng tiền bạc. Nhưng con mới 1 tuổi, em lại đang thất nghiệp nên em sợ mình không có đủ khả năng nuôi con ...

Thảo Minh (Thanh Trì – Hà Nội)

Tại sự kiện, ông Park Inhwan trình bày về ý nghĩa của việc sử dụng nước uống sạch và công dụng của hệ thống lọc nước uống trực tiếp.

Với mong muốn các em học sinh và giáo viên được uống, sử dụng nguồn nước sạch, đảm bảo vệ sinh, từ năm 2021, công ty Synopex đã bắt đầu trao tặng hệ thống lọc nước cho các trường học tại địa bàn như: Trường Tiểu học Đông Thọ, Tiểu học Đông Tiến và nay là Trường Mầm non Đông Thọ. 

Trong quá trình thực hiện, Synopex Việt Nam khảo sát nguồn nước, địa điểm, thiết kế, lắp đặt hệ thống máy lọc nước đảm bảo các tiêu chuẩn kỹ thuật theo quy định, tối ưu với cảnh quan cũng như cơ sở vật chất tại trường; bàn giao, hướng dẫn các nhà trường sử dụng hệ thống máy lọc nước hiệu quả. 

“Máy lọc nước uống trực tiếp mà chúng tôi thiết kế và lắp đặt tại trường mầm non Đông Thọ có công suất lớn đủ để học sinh cũng như giáo viên có thể sử dụng. Toàn bộ hệ thống đều được gia công và lắp đặt bởi các thiết bị tốt nhất để đưa ra nguồn nước chất lượng, sạch đến mọi người”, anh Lê Văn Mão - chuyên viên phụ trách thi công máy lọc nước của Synopex Việt Nam cho biết. 

“Chúng tôi rất vui mừng khi hệ thống đã được lắp đặt xong và kể từ ngày hôm nay, các em học sinh Trường Mầm non Đông Thọ đã có nguồn nước sạch an toàn để uống trực tiếp và sử dụng; nhà bếp có thể chế biến các món ăn đảm bảo vệ sinh từ nguồn nước này cho trẻ. Từ đây, góp phần giúp các em lớn lên khoẻ mạnh”, ông Park Inhwan chia sẻ.

Tổng Giám đốc Công ty Synopex Việt Nam cũng cho biết thời gian tới, trước mắt là năm 2024, công ty sẽ tiếp tục việc trao tặng hệ thống lọc nước cho các trường học, mang tới nguồn nước sạch và chất lượng. 

Lệ Thanh

Chia sẻ một phần kết quả, Tiến sĩ Vũ Thị Kim Oanh, Trưởng nhóm dự án cho biết, nghiên cứu cho thấy doanh nghiệp đã có được điều kiện cần cho sự phát triển, đó là nhận thức rõ nét về cơ hội mà chuyển đổi số tạo ra. Tuy nhiên, việc thực thi chuyển đổi như thế nào đòi hỏi một chùm những điều kiện đủ, có thể quyết định tốc độ phát triển và thành công hay thất bại của doanh nghiệp.

Trong đó, điều kiện đủ đầu tiên là sự chuẩn bị của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi tập hợp các nguồn lực dựa trên hiểu biết về chuyển đổi số gồm: công cụ công nghệ phù hợp, nhân lực có khả năng thực thi và năng lực “đóng gói” được các kế hoạch triển khai cốt lõi. Trong đó, 82,5% các nhà quản lý muốn dành ưu tiên cho đào tạo, tiếp theo là truyền thông, xây dựng chính sách và tuyển dụng.

Để từng bước thích nghi với chuyển đổi số, bên cạnh sự hỗ trợ từ các yếu tố bên ngoài như chính sách của Chính phủ, bài học thành công từ những người đi trước, đầu ra của các ngành nghề liên quan, khoảng 86,2% các nhà quản lý cho rằng hỗ trợ nội bộ là rất quan trọng.

“Doanh nghiệp đặc biệt cần sự chủ động từ đội ngũ nhân viên, thể hiện qua tinh thần sẵn sàng học hỏi, nỗ lực đồng hành vượt qua thay đổi khi đưa công nghệ vào vận hành, và can đảm đối mặt với nguy cơ thất bại”, Tiến sĩ Oanh giải thích thêm.

Theo đồng tác giả nghiên cứu, Tiến sĩ Abel Duarte Alonso, điều kiện đủ thứ hai là nhận diện kịp thời phản ứng của hệ thống, cụ thể là phản ứng của đội ngũ nhân viên.

Kết quả nghiên cứu chỉ ra 3 nhóm phản ứng chính từ nhân viên: thích nghi tích cực (45,5%), chưa thực sự sẵn sàng (38,2%) và thích nghi tiêu cực (16,3%). Phần lớn những nhân viên tích cực thuộc Gen Z (sinh năm 1997 - 2012). Họ chủ động và tiếp nhận công nghệ một cách nhanh nhạy, yêu thích khám phá, đặc biệt khi trải nghiệm được kết quả vượt trội mà công nghệ mang lại.

Tuy nhiên, vẫn có một bộ phận không nhỏ nhân viên thể hiện sự hoài nghi hoặc thiếu tự tin trước môi trường công nghệ mới, khiến họ chần chừ và chưa tích cực phối hợp hành động cùng tổ chức. Ngoài việc thiếu kiến thức bài bản về công nghệ và sợ mắc lỗi, họ ngại đối đầu với khối lượng công việc mới phát sinh trong giai đoạn đầu chuyển đổi.

“Nhiều người trong số họ phàn nàn về những tính năng phức tạp của ứng dụng mới và thậm chí quan ngại rằng họ có thể mất việc làm vì công nghệ mới. Ở cấp độ tiêu cực nhất, nhân viên tìm cách trì hoãn việc ứng dụng công nghệ và tệ hơn nữa là quyết định rời bỏ tổ chức”, Tiến sĩ Alonso cho hay.

Đánh giá của nhóm nghiên cứu cũng chỉ ra rằng, việc đưa ra các chiến lược phù hợp để quản trị quá trình chuyển đổi số là điều kiện đủ thứ ba. Đứng trước thách thức từ việc bộ máy nhân sự chưa sẵn sàng và có phản ứng tiêu cực như đã đề cập ở trên, 66,2% người đứng đầu doanh nghiệp cho biết họ cần phải thể hiện rõ nét hơn bao giờ hết vai trò lãnh đạo của mình.

“Họ cần xây dựng niềm tin trong nhân viên, đồng thời cần dẫn dắt, truyền cảm hứng cũng như hỗ trợ nhân viên trong toàn bộ quá trình chuyển đổi thông qua các hoạt động định hướng, truyền thông nội bộ kịp thời, đào tạo giúp nâng cao nhận thức và trình độ cho nhân viên...”, đại diện nhóm nghiên cứu chia sẻ.

Ngoài ra, 41,2% ý kiến cho thấy lãnh đạo doanh nghiệp phải thể hiện quyết tâm thực thi kế hoạch hành động đã đề ra. Họ hiểu mình cần thể hiện quan điểm cứng rắn rằng nhân viên phải ứng dụng công nghệ hằng ngày và lợi ích của việc này là không thể phủ nhận. 

Bên cạnh đó, 40% ý kiến phản ánh rằng việc lắng nghe phản hồi của nhân viên là cần thiết để doanh nghiệp đưa ra quyết định đầu tư chất lượng cũng như chọn ra công cụ công nghệ sát với thực tế vận hành, được “may đo” để thực sự hữu ích cho người trực tiếp sử dụng công nghệ.

Cuối cùng, theo nhóm nghiên cứu, hợp tác trải nghiệm của khách hàng và phương án phòng ngừa rủi ro là một số chiến lược cần thiết khác góp phần làm nên thành công của quá trình chuyển đổi số doanh nghiệp, góp phần quan trọng trong việc phát triển, nâng cao năng suất cũng như chất lượng sản phẩm...