“Sản phẩm đồ án tốt nghiệp của nhóm mình được đánh giá tốt ở kỹ thuật lập trình, đảm bảo giao diện thân thiện và tính năng cơ bản. Tuy vậy, do thiếu thời gian tìm hiểu nghiệp vụ quản lý đào tạo, nhóm đưa ra vài chức năng không cần thiết, sau đó đã được hội đồng nhà trường góp ý chỉnh sửa”, Hoàng Anh cho biết.

Sau khi tốt nghiệp, Hoàng Anh được một doanh nghiệp CNTT lớn tuyển dụng, làm việc với đối tác nước ngoài. Bận rộn với những dự án mới nhưng 9X này vẫn ấp ủ dự định phát triển sản phẩm đồ án: “Dự án cần thay đổi và cải tiến nhiều trước khi áp dụng vào môi trường giáo dục thực tế. Nhóm mình không có ý định thương mại hóa phần mềm này mà sẽ phát triển dưới hình thức nguồn mở (open source) để mọi cá nhân, tổ chức có thể sử dụng miễn phí. Mình luôn hy vọng sản phẩm sẽ giúp cho việc quản lý giáo dục ở Việt Nam trở nên dễ dàng hơn”.

Hoàng Anh bộc bạch, biết đến CNTT qua các phần mềm chat, blog trên Internet và gần như ngay lập tức bị hấp dẫn bởi “sự thần kỳ” của chúng. Khi đứng trước ngưỡng cửa đại học, cựu học sinh chuyên Tin trường THPT chuyên Hà Nội - Amsterdam không băn khoăn nhiều mà quyết định chọn theo học ngành Kỹ thuật phần mềm tại Đại học FPT. Nam sinh này chia sẻ môi trường thân thiện, sáng tạo, đào tạo gắn liền với nhu cầu của doanh nghiệp là điều cậu thích nhất ở trường Đại học FPT.

Ngay từ kỳ học đầu tiên, Hoàng Anh đã rất chăm chỉ: chăm đọc giáo trình, chăm ghi nhớ, chăm chia sẻ những gì mình biết và chưa biết với thầy cô giáo, bạn bè. Cựu sinh viên Đại học FPT cho rằng đọc sách là cách tự học tốt nhất và chia sẻ kiến thức với những người xung quanh giúp mình ghi nhớ kiến thức lâu hơn.  “Ít nhiều ai cũng có tính lười, mình cũng vậy, thường thích chơi với bạn bè hơn ngồi nhà đọc sách. Để cân bằng, mình luyện cách đọc và ghi nhớ nhanh, không mất quá nhiều thời gian mà vẫn có hiệu quả tốt”, Hoàng Anh chia sẻ thêm.

Tại Việt Nam, Fortinet hiện là nhà cung cấp an ninh mạng đứng vị trí thứ hai về doanh thu, theo báo cáo thị trường quý I/2016 của Frost & Sullivan. Ông Peerapong Jongvibool, Phó chủ tịch của Fortinet khu vực Đông Nam Á và Hong Kong, cho biết đặt mục tiêu đẩy mạnh tăng trưởng để trở thành nhà cung cấp hàng đầu vào năm 2020.

>> "Nét như Sony" giờ đã trở thành... "Nát như Sony"?

Kết quả báo cáo tài chính của Sony gần đây đã có những dấu hiệu khả quan hơn. Vị chủ tịch kiêm CEO công ty cũng cho biết việc cải cách cơ cấu sắp sửa hoàn thành.

Trong hàng thập kỷ, Sony từng là một công ty bất khả chiến bại. Gã khổng lồ Nhật Bản đứng đằng sau những chiếc máy nghe nhạc Walkman huyền thoại và máy chơi game nổi tiếng PlayStation đã sở hữu một thương hiệu mạnh đến nỗi chỉ cần mang danh Sony là đủ hấp dẫn khách hàng.

Nhưng những năm trước, biểu tượng của sự cải tiến và thành công đã trở thành biểu tượng của sự suy thoái, xuống dốc. Từ năm 2008 đến 2014, Sony lỗ 1 nghìn tỷ yên (9,91 tỷ USD). Một lãnh đạo đã nghỉ hưu của Sony đã tổng kết lại trong mấy từ: "Sony đã trở thành một tổ chức quan liêu đến mức không thể thách thức rủi ro".

Trách nhiệm đảo ngược tình thế thua lỗ liên miên và xói mòn văn hóa tập đoàn đè lên vai Chủ tịch kiêm CEO Kazuo Hira, người nhậm chức ngay sau khi công ty ghi nhận khoản lỗ kỷ lục 456 tỷ yên vào cuối tháng 3/2012. Một số người tự hỏi liệu Sony còn có gì để cạnh tranh với một thời đại mà phần mềm chứ không phải phần cứng mới là vua.

Thế nhưng, trong năm tài khóa 2015, Sony có được lợi nhuận ròng hợp nhất lần đầu tiên kể từ 3 năm trở lại đây. Mảng phần cứng điện tử cũng làm ăn có lãi lần đầu tiên trong vòng 5 năm. Vậy Sony có đang quay trở lại? Điều này chưa thể kết luận. Sự phục hồi của Sony không thể được đánh giá chỉ dựa trên kết quả kinh doanh mà còn phải dựa trên khả năng hấp dẫn người dùng.

Trả lời trang Nikkei Asian Review, ông Hirai tiết lộ bước tiếp theo công ty sẽ cho ra mắt những sản phẩm điện tử kích thích “trí tò mò” mà vẫn đi đôi với bản sắc của Sony. Dù đó là một chiếc TV, một con robot hay một thiết bị thực tế ảo, nhiệm vụ của một công ty sản xuất phần cứng là phải tận dụng tối đa “1 inch cuối cùng” trên mạng lưới kết nối tất cả chúng ta, ông khẳng định.

Ông Hirai cho hay: “Đóng góp to lớn nhất vào kết quả cải thiện của bản báo cáo kinh doanh năm tài khóa 2015 chính là khả năng cạnh tranh mới của các mặt hàng điện tử. Điều này bắt nguồn từ việc tạo ra những sản phẩm có giá trị thặng dư cao, chú trọng vào thiết kế, đem sản phẩm đến cho khách hàng thông qua những chiến dịch tiếp thị hiệu quả. Người tiêu dùng yêu thích những chiếc TV Bravia, smartphone Xperia và những thương hiệu khác của chúng tôi và chúng tôi kỳ vọng tất cả mảng kinh doanh thiết bị điện tử tiêu dùng đều làm ăn có lãi trong năm tài khóa hiện tại”.

Ông Hirai cũng đặt mục tiêu trong năm tài khóa 2017, lợi nhuận hoạt động của công ty sẽ đạt trên 500 tỷ yên (4,95 tỷ USD) lần đầu tiên trong vòng 20 năm trở lại đây. Trước đó, lần gần đây nhất Sony đạt lợi nhuận hoạt động trên 500 tỷ yên là vào năm 1997. Cũng theo ông Hirai, việc cải tổ cấu trúc đã gần như hoàn tất, Sony bước vào giai đoạn tiếp theo đó là tăng trưởng và tạo ra lợi nhuận. Ông cũng cho biết, công ty sẽ dựa trên công nghệ tự động hóa và trí thông minh nhân tạo để tạo ra các sản phẩm tương xứng với bản sắc của Sony.

Khi phóng viên hỏi về việc Sony có cảm thấy mình may mắn khi vẫn trụ lại được trong ngành sản xuất TV, ông Hirai chia sẻ: “Chúng tôi không có ý định bỏ mảng kinh doanh TV. Chúng tôi kiên định tin tưởng rằng Sony có thể phục hồi lại mảng này bằng cách đem đến những sản phẩm cạnh tranh và giảm chi phí sản xuất cũng như hậu cần. Kế hoạch tôi vẽ ra từ khi làm Phó chủ tịch cấp cao đã thành công nhưng mất nhiều thời gian hơn tôi tưởng”.

Ông Trần Ngọc Thạch-Phó Giám đốc Sở Thông tin và Truyền thông TP Đà Nẵng cho biết, tình hình ứng dụng CNTT của các cơ quan, đơn vị, địa phương năm 2015 nhìn chung có tiến bộ so với các năm trước. Đặc biệt, với việc tiếp tục đẩy mạnh khai thác Hệ thống thông tin Chính quyền điện tử thành phố Đà Nẵng, công tác ứng dụng CNTT tại các cơ quan đã có bước chuyển biến quan trọng, có hiệu quả tích cực đến công tác cải cách hành chính và hiệu quả xử lý công việc.