Sự việc diễn ra ở thời điểm các cổ động viên này đang theo dõi hai đội sút luân lưu sau 120 phút chính thức (Real hòa 1-1 ở 12 phút, rồi thắng 5-3 ở loạt luân lưu).

Căn phòng xảy ra vụ xả súng. (Nguồn: RT)

Theo tờ AS của Tây Ban Nha, bốn tay súng đã xả súng xối xả vào các nạn nhân, trước khi trốn khỏi hiện trường. Các tay súng được cho là thuộc thành viên của tổ chức Nhà nước Hồi giáo (IS) tự xưng.

Chủ tịch hội cổ động viên Real Madrid ở Baakouba, ông Ziad Albidani cho biết: “Ngoài 12 người thiệt mạng và ít nhất 8 người khác bị thương. Tất cả đều được điều trị tại bệnh viện.”

Tuy nhiên, một số nguồn tin cho rằng chỉ có 4 người thiệt mạng​, các nạn nhân xấu số nằm trong độ tuổi từ 18 đến 30. Hiện chính quyền Iraq vẫn chưa có phản ứng về vụ việc này.​

Theo ông Ziad Albidani thì vụ tấn công này tương tự như vụ thảm sát diễn ra tháng trước cũng nhằm vào các cổ động viên Real Madrid ở Baakouba.

Thị trấn Baakouba nằm cách thủ đô Baghdad khoảng 90km. Hôm 13/5, tại đây đã xảy ra vụ các tay súng IS bắn chết 16 người ở quán cafe Al Furat khi họ đang tụ tập để cổ vũ cho Real Madrid. Theo IS thì hành vi này là "báng bổ" và họ cần ngăn cản người dân Iraq tiếp xúc với văn minh phương Tây.

Sau trận chung kết Champions League, Chủ tịch Florentino Perez chia sẻ Real Madrid dành chiến thắng này cho các cổ động viên xấu số ở Iraq. “Tôi dành tặng chiếc cúp này cho những cổ động viên thiệt mạng ở Iraq”.

Theo Vietnamplus

Từ doanh nghiệp nhỏ, Việt Nam đã có những tập đoàn tư nhân lớn mạnh

Hàng nghìn, hàng chục nghìn người trẻ chọn con đường như Lâm đang đi. Họ khát khao được thể hiện mình, dù có thể thành công, trở thành một Nguyễn Hà Đông thứ hai (chàng trai tạo ra trò chơi Flappy Bird nổi danh toàn cầu), nhưng cũng có thể đối mặt thất bại ê chề giống như nhiều bậc đàn anh khác. Lâm đang bước vào một cuộc “thử lửa” thực sự với mức độ đào thải vô cùng khốc liệt.

Trước khi làm ông chủ của một doanh nghiệp công nghệ quảng cáo trực tuyến có mặt ở nhiều nước Đông Nam Á, ông Nguyễn Minh Quý, CEO Tập đoàn Internet Novaon cũng phải thành thật là “đã bay mất mấy cái sổ đỏ” trong những năm đầu khởi nghiệp, bị thương trường làm cho “bầm dập” không ít lần. Nếu dừng lại từ ngày đó, ông Nguyễn Minh Quý giờ chắc cũng khác nhiều.

Đứng lên sau nhiều lần “vấp ngã”, ông Nguyễn Minh Quý vẫn đang hừng hực niềm tin hướng đến mục tiêu doanh thu tỷ đô. Dù rằng, điều đó rõ ràng không phải là dễ dàng. Với quá trình chuyển đổi số diễn ra mạnh mẽ, ông Quý cũng đang dẫn dắt doanh nghiệp mình tham gia vào cuộc chơi, mong muốn đóng góp vào tiến trình “không thể cưỡng lại” ở Việt Nam. Cơ hội hiện thực hóa khát vọng chưa bao giờ “sáng” như lúc này.

Một start-up trẻ như Lâm và cộng sự, hay một doanh nghiệp Internet có tuổi đời gần 15 năm như Novaon sẽ phải trải qua nhiều chặng đường gian khó trên hành trình khẳng định tên tuổi của mình. Nhưng cũng như biết bao doanh nhân, bao doanh nghiệp trên hành tinh này, sự khởi đầu luôn luôn gắn liền với từ “gian khó”. Họ cũng đi lên từ hai bàn tay trắng, nhưng bằng khối óc, sự sáng tạo và nhiều yếu tố khác, họ đã trở thành những “người khổng lồ” trong lĩnh vực của mình.

“Một thanh niên trẻ có thể xuất thân rất bần hàn nhưng ngày mai có thể trở thành doanh nhân thành đạt, nổi tiếng, thậm chí là những con người nhiệt huyết, gánh trên vai sứ mệnh xã hội, đem lại nhiều giá trị cho cộng đồng, cho người dân. Có rất nhiều những câu chuyện về kinh tế tư nhân, những tấm gương khởi nghiệp thành đạt như vậy trên khắp thế giới và tôi tin là tất cả chúng ta đều biết”, phát biểu đầy cảm xúc của Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc tại Diễn đàn kinh tế tư nhân tổ chức hồi tháng 5/2019.

Rồi tại Lễ kỷ niệm 15 năm Ngày doanh nhân Việt Nam (13/10), Thủ tướng cũng nhắn nhủ: "Ở Thung lũng Silicon người ta nói 'bạn sẽ không thành công nếu chưa bao giờ thất bại. Bạn sẽ học được nhiều điều từ thất bại' và ông bà ta đã nói 'thất bại là mẹ của thành công”.

Nhìn những tỷ phú thế giới bây giờ, không ít người đi lên từ hai bàn tay trắng để rồi dựng lên những đế chế hùng mạnh trên thương trường. Chuyện của vị tỷ phú Elon Musk (sinh ngày 28/61971) là dẫn chứng mới mẻ, sinh động. Ông là một nhà phát minh, doanh nhân, tỉ phú người Nam Phi, lập nghiệp và thành danh ở Thung lũng Silicon của Mỹ với tài sản của ông ước tính là 22,8 tỷ USD. Nhưng trước khi “nổi đình nổi đám” như bây giờ, ông cũng bị thương trường hành cho “lên bờ xuống ruộng” không biết bao lần.

Doanh nghiệp đang muốn chứng minh Việt Nam có khát vọng làm việc lớn.

Khát vọng đóng góp cho đời

Trong một lần hiếm hoi xuất hiện trên truyền thông, ông Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch Hội đồng quản trị Vingroup, đã có câu nói: “Quan tâm của tôi là làm được cái gì cho đời, mang lại cái gì cho xã hội, cho khách hàng hoặc nói rộng ra là cho dân mình”.

Nói thì đơn giản, nhưng muốn làm được là cả một hành trình dài, phấn đấu không mệt mỏi, và có khi phải đánh đổi nhiều thứ mới đạt được.

Vingroup là một trong số ít các doanh nghiệp đã phát triển “thần tốc” trong 10 năm qua. Viettel cũng vậy. Từ mục tiêu ban đầu là quân đội tham gia vào làm kinh tế, đóng góp cho sự phát triển của đất nước, Viettel đã trở thành nhân tố chính thay đổi căn bản hình thái thị trường viễn thông, phổ cập hóa dịch vụ viễn thông, đưa Việt Nam ra thế giới. Từ chỗ làm thuê, vươn lên làm chủ, đến nay Viettel là tập đoàn kinh tế hàng đầu của đất nước, là thương hiệu có giá trị lớn nhất Việt Nam và là một trong 500 thương hiệu lớn nhất thế giới.

Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đã nói: "Chúng ta cần có hàng trăm, hàng ngàn và cả một thế hệ các doanh nhân và các nhà công nghiệp dân tộc hùng mạnh, những con sếu đầu đàn và chúng ta cần có cả “đàn chim Việt” bay cao, bay xa trong nền kinh tế toàn cầu".

Ước mong của Thủ tướng cũng là khát vọng của hàng triệu trái tim Việt Nam, của hàng trăm nghìn doanh nhân trên khắp dải đất hình chữ S này. Hơn 30 năm sau Đổi mới 1986, chúng ta đã xây dựng được tầng lớp doanh nhân với hơn 700 nghìn doanh nghiệp. Đó là sự tiến bộ đáng kể. Nhưng số lượng như vậy vẫn là ít ỏi nếu tính trên 100 triệu dân, chất lượng cũng là cả vấn đề. Việt Nam vẫn thiếu đi những doanh nghiệp lớn, đủ sức cạnh tranh trên toàn cầu. Chúng ta cũng thiếu doanh nghiệp mang quy mô toàn cầu đúng nghĩa như cách mà Huyndai, Samsung của Hàn Quốc đã làm được.

Đó là chưa kể, chúng ta còn phải đối mặt với sự “rơi rụng” của biết bao doanh nhân qua từng năm tháng. Con đường để một doanh nghiệp Việt vươn lên rõ ràng là nhiều gập ghềnh, chông gai, nhưng khi doanh nhân mang trong mình khát vọng “làm lớn”, “làm thật” thì chẳng có gì là không thể.

Hành trình ấy có người đi được đến đích cuối cùng, có người phải bỏ dở giữa chừng, người thành công, kẻ thất bại nhưng nếu không có những doanh nhân tiên phong, dám dương đầu, thì không thể làm nên những con đường cho những thế hệ doanh nhân Việt theo sau.

“Kỳ thực trên mặt đất vốn làm gì có đường. Người ta đi mãi thì thành đường thôi”.

Ảnh minh họa

Tình trạng đốt cháy giai đoạn có khi bi hài như việc lắm vị không không buồn trút bỏ xiêm y khi quan hệ. Vệ sinh chăn gối cũng là hạng mục rất hay bị tiết giảm với người bệnh lười. Nhiều đôi khi xong việc, chỉ lau rửa qua loa ,thậm chí để nguyên xi không đụng tới cứ thế lăn ra ngáy, sáng tính sau…

Tất nhiên, trầm trọng nhất là bệnh lười cải tiến, làm mới, lười hao tổn năng lượng, mồ hôi. Không ít đôi vợ chồng thú thiệt rằng vài năm trở lại đây họ hầu như chỉ lên giường với đúng một tư thế và đúng một khoảng thời gian áng chừng đều như đếm. Nhiều người còn kể, khi lỡ nán lại lâu hơn lệ thường, họ còn bị vợ hay chồng giục… khẩn trương hơn.

Dù chẳng hay ho gì nhưng dù sao vợ chồng “lòng sung như lòng vả” thì tình dục cũng tạm gọi là ổn. Chỉ phiền khi bệnh lười chỉ phát từ một phía, đặc biệt nếu đó là các ông.

Không ít quý bà, quý cô than thở về tình trạng “bệ rạc” của đức ông chồng sau một thời gian “tham công tiếc việc”. Ở đây còn phải kể đến một dạng bệnh lười khôn trật đời của các ông: cái gì thu lợi cho mình thì siêng, chỉ lười khi thực thi khoản “đôi bên cùng có lợi” với vợ. Nguyên tắc “win-win” bất di bất dịch trong tình dục bị hẫng chân nghiêm trọng vì bệnh lười “ăn như rồng cuốn, làm như mèo mửa”.

Hình thức của bệnh lười cá nhân này cũng gồm các chiêu thức chính như bỏ qua giai đoạn, tiết giảm động tác, lãnh đạm nhiệt tình. Pha lười “nhẫn tâm” nhất là nhiều ông dư xăng duy trì sức bền trên giường nhưng vẫn chủ động “khai hỏa” sớm mặc cho bà xã dở dang, ngơ ngác một mình giữa đường lên đỉnh.

Như đã nói, một khi vướng phải bệnh lười thì sức khỏe tình dục ít nhiều có vấn đề hay đã rơi hay rơi vào thế “bẫy thu nhập trung bình”. Do vậy, chống lại bệnh lười không đơn giản là giúp các ông, bà nhấc tay động chân mà còn là cách kê đơn uống thuốc chữa bệnh phòng cái hậu đáng sợ hơn về sau.

BS Đỗ Minh Tuấn

(Theo SK&ĐS)

Và theo những thông tin chính thức được tung ra vào rạng sáng nay (12/02), Midas Mode sẽ quay trở lại và sắm vai giải đấu LAN duy nhất của khu vực Bắc Mỹ tỏng năm 2019 – mặc dù chưa có gì là cụ thể.

Thông qua đoạn teaser trailer được đăng tải lên YouTube, Midas Mode đã giải thích cặn kẽ cho người chơi về format của giải đấu – tương tự như sự kiện đầu tiên cách đây hai năm.

Midas Mode 2017 chứng kiến màn độ sức của tám teams tới từ Bắc Mỹ và châu Âu. Điểm nhấn của giải đấu này xoay quanh “Moonbucks”, một dạng tiền tệ đặc biệt được chính Moonduck (M) và nó đã trở thành ½ yếu tố để phân định đội thắng cuộc – bên cạnh số lượng game đấu chiến thắng.

Cụ thể hơn, tại Midas Mode 2017, mỗi teams sẽ khởi đầu với 7,500 M và nhiều quyết định – bao gồm ban/pick hero, pause, chọn bên – đều sẽ tiêu tốn M. Ngược lại, nếu chơi random, bỏ qua lượt ban, hoàn thành thử thách của cộng đồng và đặt cược thì các teams sẽ nhận được thêm M.

Ngay khi sử dụng hết M, các teams sẽ phải chịu hình phạt là chỉ được quyền pick những heroes có giá rẻ nhất và không được phép ban, chọn bên hoặc pause.

Team Liquidcùng OpTic Gaming đã giành chiến thắng ở hai bảng đấu châu Âu và Bắc Mỹ tương ứng với chung thành tích bất bại tại Midas Mode 2017.

Midas Mode không phải là một giải đấu Dota 2thông thường khi mà tất cả số tiền thưởng đều sẽ được dành cho mục đích từ thiện – nhưng nó vẫn đem đến niềm vui và sự phấn khích cho các teams tham dự cùng người xem.

Hiện vẫn chưa rõ về thời điểm khởi tranh của Midas Mode 2 cũng như các teams được mời tới tham dự. Tuy nhiên, chắc chắn rằng Jake “SirActionSlacks” Kanner sẽ đem tới cho cộng đồng Dota 2nhiều memes chất lượng và thú vị thông qua giải đấu đặc biệt này.

2016 (Theo VPEsports)

 - Giành chiến thắng đậm đà 4-0 trước Aston Villa, cộng với việc Tottenham thua thảm Newcastle 1-5 ở trận hạ màn, Arsenal bất ngờ giành ngôi á quân mùa giải 2015/2016.

Dù không thể đăng quang Premier League, nhưng nó đã giúp cho chiếc ghế của HLV Arsene Wenger bớt phần lung lay. Bản thân "giáo sư" người Pháp chắc chắn cũng vui như mở cờ trong bụng.

Ngay lập tức nó trở thành đề tài để cư dân mạng tha hồ "cụ thể" hóa niềm vui của HLV Wenger bằng đoạn video chế hài hước với màn nhảy múa đầy gợi cảm trên đường phố.

Xem clip: