Ngoài ra, Trung tâm Y tế các địa phương cần phối hợp với các cơ sở khám, chữa bệnh triển khai giám sát, thu thập mẫu bệnh phẩm chẩn đoán SARS-CoV-2 gửi về CDC Hà Nội tiến hành xét nghiệm để giải trình tự gene.

Các bệnh viện trực thuộc Sở được yêu cầu phối hợp với CDC thành phố, Trung tâm Y tế các quận, huyện, thị xã triển khai giám sát tình hình dịch Covid-19 và các biến chủng của SARS-CoV-2. 

Đồng thời, các bệnh viện cần rà soát, sẵn sàng các điều kiện thu dung, điều trị bệnh nhân mắc Covid-19, đặc biệt là các bệnh nhân thuộc tầng 2, tầng 3, Sở Y tế Hà Nội nhấn mạnh.

Mới đây, đại diện Tổ chức Y tế Thế giới (WHO) tại Việt Nam cho hay các biến chủng, các nhánh BA.4 và BA.5 có khả năng lây lan nhanh hơn. 

"Chúng ta chưa biết chính xác liệu độc lực của các biến thể này có cao hơn không, nhưng vắc xin hiện tại đang sử dụng có hiệu quả chống lại các biến chủng BA.4 và BA.5", TS Socorro Escalante - Trưởng đại diện WHO tại Việt Nam - nhấn mạnh.

Hôm 5/7, Bộ Y tế thông báo Hà Nội thuộc nhóm địa phương có tỉ lệ tiêm mũi nhắc lại lần 2 (mũi 4) với người từ 18 tuổi trở lên và tiêm mũi 3 cho trẻ từ 12-17 tuổi ở mức thấp, với lần lượt là 15,7% và dưới 5%.

Sở Y tế Hà Nội tiếp tục yêu cầu các địa phương đẩy mạnh việc tiêm vắc xin Covid-19.

Thanh Hiền

Bệnh gout là nguyên nhân phổ biến nhất của bệnh viêm khớp ở nam giới và tỷ lệ mắc gia tăng nhanh chóng trong dân số nói chung. Bệnh có liên quan tới tình trạng dư thừa axit uric trong cơ thể. Hơn 80% bệnh nhân gout có tiền sử gia đình mắc bệnh hoặc tăng axít uric máu. 

Căn bệnh có 4 giai đoạn bao gồm tăng axit uric máu không triệu chứng, bệnh gout cấp tính, liên tục và mạn tính. Độ tuổi thường gặp của bệnh là 30-60 tuổi.

Theo bác sĩ Thiệu, cơn gout cấp tính đầu tiên thường xuất hiện ở lứa tuổi 35 - 55, ít khi trước 25 hoặc sau 65 tuổi. Ở nữ ít xảy ra trước tuổi mãn kinh, ở nam mắc ở tuổi càng trẻ bệnh càng nặng. 

Các triệu chứng xuất hiện đột ngột ban đêm, bệnh nhân thức dậy vì đau khớp, thường là khớp bàn - ngón chân cái (60 - 70%): khớp sưng to, đỏ, phù nề, căng bóng, nóng, đau dữ dội và ngày càng tăng, va chạm nhẹ cũng rất đau. Lúc đầu chỉ viêm một khớp sau đó có thể viêm nhiều khớp. Ngoài khớp ra, túi thanh dịch, gân, bao khớp cũng có thể bị thương tổn.

Thời điểm xuất hiện bệnh có thể xảy ra sau bữa ăn có nhiều thịt nhất là loại thịt có nhiều purin, rượu, sau xúc cảm mạnh, sau chấn thương kể cả vi chấn thương đi giày chật, sau nhiễm khuẩn, dùng các thuốc lợi tiểu.

Các dấu hiệu viêm có thể kéo dài nhiều ngày, thường từ 5-7 ngày rồi giảm dần. 

Bác sĩ Thiệu khuyến cáo bệnh gout có thể kiểm soát nhưng phải tuân thủ chế độ ăn uống và phương pháp điều trị nghiêm ngặt. Người bệnh cần tránh các chất có nhiều purin như tạng động vật, thịt, cá, tôm, cua… Có thể ăn trứng, hoa quả. Ăn thịt không quá 150g/24 giờ, không uống rượu, cần giảm cân, tập luyện thể dục thường xuyên. Uống nhiều nước, khoảng 2-4lít/24 giờ, đặc biệt là các loại nước khoáng có kiềm hoặc nước kiềm 14‰. Điều này sẽ làm tăng lượng nước tiểu trong 24 giờ, giúp hạn chế tối đa sự lắng đọng urat trong đường tiết niệu.

Bệnh nhân gout tránh các thuốc làm tăng axit uric máu, các yếu tố làm khởi phát cơn gút cấp như stress, chấn thương.

Để dự phòng bệnh, yếu tố quan trọng nhất là chế độ sinh hoạt hợp lý, giảm ăn các chất giàu purin, chất béo. Mọi người cần điều trị tốt các bệnh lý gây bệnh gout thứ phát như suy thận, do thuốc, các bệnh lý chuyển hóa.

Covid-19 được đánh giá là “cú huých” trăm năm của chuyển đổi số. Tại nhiều doanh nghiệp, việc ứng dụng công nghệ thông tin của doanh nghiệp đã có những bước tiến dài đáng kể, đặc biệt là với những doanh nghiệp có tư duy năng động. 

Các hoạt động của doanh nghiệp xây dựng bị ảnh hưởng lớn bởi làn sóng Covid-19 thứ 4

Là một trong những doanh nghiệp dẫn đầu trong lĩnh vực thi công xây dựng, Ecoba cũng không bỏ qua thời cơ vàng để chuyển đổi số. Tập trung triển khai đẩy mạnh mô hình IT hóa để đồng bộ trong Kiểm soát - Tổ chức - Điều hành là một trong những hoạt động được doanh nghiệp này chú trọng trong thời điểm này nhằm xây dựng nền tảng vững chắc, sẵn sàng bứt phá trong thời gian tới.

“Với quy mô doanh nghiệp và khối lượng nhân sự cũng như dữ liệu khổng lồ như Ecoba, việc đảm bảo dữ liệu, thông tin ổn định, an toàn, bảo mật giữa toàn bộ hệ thống của doanh nghiệp không bị gián đoạn do dịch bệnh là nhiệm vụ hàng đầu của doanh nghiệp.” - ông Nguyễn Hải Quân, Trưởng Ban Hệ thống Ecoba nhận định về tầm quan trọng của việc ứng dụng công nghệ thông tin vào xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp.

Đồng bộ hệ thống quản trị doanh nghiệp với mô hình IT hóa

Theo đại diện Ecoba, điểm hạn chế còn tồn tại của nhiều doanh nghiệp xây dựng trong quản lý là báo cáo rời rạc giữa các khâu, số liệu thiếu logic do không được quản lý tập trung,... Để tránh rơi vào tình trạng đó, Ecoba đã có những bước chuẩn bị từ sớm cho việc phát triển và nâng cấp hệ thống quản trị doanh nghiệp.

Ecoba Việt Nam đã theo đuổi mô hình quản lý tập trung từ những ngày đầu thành lập và có sự đầu tư vượt lên trước về quy mô tổ chức và con người để ứng phó linh hoạt và kịp thời theo yêu cầu khách hàng. Với tinh thần học hỏi để đối mới không ngừng, công ty đầu tư mạnh về R&D để tích lũy và xây dựng hệ thống theo thông lệ tiên tiến với khả năng thích ứng cao, hội nhập quốc tế.

Một doanh nghiệp lớn và năng động như Ecoba đã có sự chuẩn bị từ sớm cho việc nâng cấp hệ thống quản trị doanh nghiệp

Thêm vào đó, Ecoba trang bị hệ thống ERP quản lý dữ liệu tập trung và các phần mềm IT hóa tự phát triển liên quan đến mảng xây dựng, liên kết chặt chẽ với quy trình và cơ cấu tổ chức. Với hệ thống ERP, tất cả dữ liệu vận hành sẽ được đưa vào hệ thống chung để ban lãnh đạo nắm được tiến độ công việc, hoặc trực tiếp điều phối dự án giao cho nhân sự thực hiện. Dữ liệu giữa các khâu liên tục được kế thừa giúp tiết kiệm thời gian 3 -5 lần. Hơn nữa, việc ứng dụng thành công giải pháp quản trị nguồn lực doanh nghiệp SAP ERP giúp Ecoba có hệ thống quản trị và kiểm soát chặt chẽ toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp đảm bảo tính chính xác về thời gian và ngân sách, đảm bảo chất lượng.

Theo đại diện Ecoba, việc ứng dụng công nghệ thông tin để xây dựng hệ thống quản trị tiên tiến là một chiến lược, tạo nên lợi thế cạnh tranh và là định hướng hoạt động của doanh nghiệp. Thời điểm dịch bệnh là cơ hội tốt để đánh giá mức độ hoàn thiện của mô hình IT hóa trong hệ thống quản trị doanh nghiệp.

Trong thời gian giãn cách, mặc dù phải làm việc từ xa, tất cả nhân sự có thể cùng làm việc trên một nền tảng đồng nhất về dữ liệu và nhất quán về thông tin. Nhờ đó, hệ thống luôn đảm bảo hai chiều thông tin xuyên suốt từ lãnh đạo doanh nghiệp xuống các phòng ban, dự án và ngược lại một cách chính xác, kịp thời. Bên cạnh đó, Ban lãnh đạo của Ecoba có thể đưa ra các quyết định quản trị mà không bị gián đoạn. Đây là kết quả khả quan của doanh nghiệp sau một hành trình bền bỉ theo đuổi ứng dụng công nghệ thông tin vào chuỗi quản trị. Sự chuẩn bị kỹ lưỡng từ sớm đã giúp Ecoba không bị phụ thuộc vào cách làm việc truyền thống.

Không chỉ tạo ra những giá trị cho nội bộ doanh nghiệp, hệ thống quản trị doanh nghiệp với mô hình IT hóa cũng sẽ giúp các chủ đầu tư và nhà thầu phụ theo dõi được trên hệ thống về chất lượng, tiến độ dự án, hoạt động được kiểm soát minh bạch, rút ngắn thời gian vấn đề nghiệm thu và thanh toán.

Mô hình IT hóa giúp kiểm soát chất lượng, tiến độ dự án, tối ưu chi phí, gia tăng các giá trị cho đối tác, khách hàng

“Với cùng một mức doanh thu, Ecoba chỉ cần 1/3  nhân sự cho khối vận hành so với những doanh nghiệp khác. Vì vậy, Ecoba có cơ sở tạo chi phí tối ưu, mang lại nhiều giá trị tốt hơn đến với các khách hàng, đối tác” - đại diện của Ecoba chia sẻ.

Theo Ecoba, nhất quán với định hướng đơn giản, rút gọn các khâu, hệ thống quản trị được thiết lập, nâng cấp sao cho phù hợp nhất với người dùng từ việc quản lý dự án, đào tạo và báo cáo. Quy trình hoạt động của doanh nghiệp từ những bước chiến lược cho đến từng dự án đều được vận hành trơn tru, hiệu quả trên một hệ thống với các công cụ, giải pháp thông minh, phù hợp với tình hình của doanh nghiệp và bối cảnh của nền kinh tế. Điều đó đã tạo tiền đề giúp Ecoba lấy đà cho những bước tiến dài sau đại dịch.

Doãn Phong

Một đoạn video từ bữa tiệc trước đám cưới hồi đầu năm nay của Anant Ambani, con trai tỷ phú Ấn Độ Mukesh Ambani, cho thấy Zuckerberg và vợ, Priscilla Chan, bày tỏ ngưỡng mộ với chiếc đồng hồ của Anant. Trong clip, CEO Meta chia sẻ chưa bao giờ thực sự muốn mua đồng hồ nhưng sau khi nhìn thấy nó, ông đã nghĩ lại.

Zuckerberg đã ăn mặc sành điệu hơn trong nỗ lực “đại tu” hình ảnh. Ông thậm chí còn tham gia thiết kế một số quần áo của mình.

Tại buổi ghi hình podcast, ông chủ Facebook mặc một chiếc áo sơ mi mới do chính mình thiết kế, in dòng chữ tiếng Hy Lạp "học qua gian khổ". Nó gợi nhớ đến chiếc áo màu đen ông từng mặc trong bữa tiệc sinh nhật lần thứ 40, có dòng chữ "Carthago delenda est", trong tiếng Latinh là "Carthage phải bị phá hủy". Carthage là tên của một thành phố sầm uất và quan trọng nhất của Địa Trung Hải cổ đại.

Hồi tháng 4, Zuckerberg tiết lộ đang trong quá trình thiết kế chuỗi vòng cổ mà ông dự định khắc lời cầu nguyện cho ba con gái. Gần đây, ông còn thuê người tạc tượng người vợ của mình.

(Theo Insider)

Theo các chuyên gia, nếu như trước đây nhà đầu tư quan tâm nhiều đến vị trí, tiêu chuẩn sống, khả năng sinh lời của một dự án thì hiện tại, pháp lý và tiến độ xây dựng là là yếu tố hàng đầu thu hút khách hàng, đặc biệt là người mua ở thực. Theo một khảo sát của công ty Savills, 80% lượng giao dịch thành công trong bối cảnh thị trường khó khăn hiện nay đến từ những dự án có pháp lý vững chắc và tiến độ xây dựng đảm bảo như cam kết.

Điều này cũng khẳng định sự đầu tư có trọng tâm của các chủ đầu tư. Dù gặp nhiều áp lực chung của thị trường nhưng vẫn đặt uy tín lên hàng đầu, giữ vững cam kết tiến độ, tạo ra sản phẩm thật sự cho khách hàng.

Anh Hoàng Khanh, một nhà đầu tư lâu năm tại Hà Nội cho biết: “Trước đây tôi khá dễ tính khi đầu tư vào các dự án căn hộ, tuy nhiên hiện giờ tôi chỉ lựa chọn tìm hiểu những dự án mà chủ đầu tư cam kết về pháp lý và thực sự đang thi công. Chỉ khi đủ hai yếu tố này mới có cơ sở để xuống tiền, bản thân cũng yên tâm vì đã trao gửi đúng chủ đầu tư uy tín”.

Một trong những dự án đang tạo được điểm “tín nhiệm” tốt hiện nay ngay tại trung tâm Hà Nội chính là khu phức hợp căn hộ Grand SunLake khi đồng sở hữu cả hai yếu tố đắt giá: cam kết về pháp lý và tiến độ thi công của chủ đầu tư.

“Chìa khóa” chinh phục khách hàng

Grand SunLake tọa lạc tại trung tâm quận Hà Đông, sở hữu hai mặt tiền đắt giá Trần Phú và Nguyễn Khuyến, liền kề ga Văn Quán - đường sắt Cát Linh Hà Đông; giúp cư dân kết nối thuận tiện đến trung tâm hành chính quận và khu vực nội thành TP. Hà Nội.

Thừa hưởng “hệ sinh thái” toàn diện tại Khu đô thị Văn Quán sầm uất bậc nhất quận Hà Đông, cư dân tại Grand SunLake dễ dàng tiếp cận với hàng loạt tiện ích cao cấp: Hồ Gươm Plaza, TTTM Machino Trần Phú, Văn phòng Thành uỷ Hà Nội, hệ thống trường học liên cấp và trường quốc tế, hệ thống các bệnh viện lớn… Đồng thời, chủ đầu tư còn chú trọng xây dựng chuỗi tiện ích nội khu tiện nghi được tích hợp ngay dưới thềm nhà mang đến những trải nghiệm sống thú vị, đa dạng sắc màu cho cộng đồng dân cư.

Grand SunLake tạo được sự vững tâm đối với khách hàng nhờ sở hữu ưu thế về pháp lý. Theo chủ đầu tư, dự án đã hoàn thiện quy hoạch chi tiết 1/500, giấy phép xây dựng, và chứng nhận đủ điều kiện bán nhà ở hình thành trong tương lai. 

Grand SunLake còn gây ấn tượng với tiến độ thi công vượt trội đang được triển khai xuyên suốt. Đại diện chủ đầu tư dự án cho biết, tính đến ngày 25/3/2023, dự án đã thi công đến tầng 14 với toà tháp đôi 50 tầng, với toà tháp 45 tầng đã thi công tầng 12. 

Vợ chồng chị Thuý Anh đã bỏ nhiều thời gian tìm hiểu dự án và tham quan căn hộ mẫu. Tại đây, anh chị đã quyết định mua căn hộ 2 phòng ngủ. “Hiện tại chủ đầu tư cũng có nhiều chính sách hấp dẫn như thanh toán 50% nhận nhà, 50% giá trị còn lại thanh toán dần trong 18 tháng. Vì vậy, vợ chồng tôi lựa chọn nơi đây là tổ ấm an cư mới và rất mong chờ đến ngày nhận nhà”, chị Thúy Anh chia sẻ

Với tiến độ xây dựng ổn định, chủ đầu tư dự kiến bàn giao Grand SunLake vào quý IV/2024 với quy mô hơn 1.000 căn hộ và là nơi sinh sống của hơn 4.000 cư dân tương lai. Sau khi hoàn thành, Grand SunLake có tầm nhìn ấn tượng bên hồ Văn Quán và được kỳ vọng mang đến một cộng đồng cư dân văn minh, hiện đại ngay tại trung tâm phía tây Thủ đô. 

Hiện nay, phức hợp căn hộ cao cấp Grand SunLake đang được giới thiệu với mức giá 37 triệu đồng/m2 (đã bao gồm VAT).

Để biết thêm thông tin về dự án, chính sách giá và các ưu đãi hấp dẫn, khách hàng liên hệ:

Hotline tư vấn: 0919 79 79 68

Website dự án: https://grandsunlake.vn/ 

Ông Russell cho biết, không bao giờ mua nhà nếu không có tiền, ngân hàng đã lấy đi kế hoạch tương lai khiến ông như một kẻ chạy trốn

Được biết, số tiền được gửi vào tài khoản ngân hàng của ông thành nhiều đợt. Khoản tiền đầu tiên nhận được là hồi tháng 12/2020 với mức 30.000 bảng (914 triệu đồng). Thời điểm đó, ông thắc mắc với ngân hàng qua chat trên website nhưng không có ai phản hồi. Sau đó 2 tuần, tiền lại đổ vào tài khoản nên ông Russell quyết định gọi điện thoại tới ngân hàng để làm sáng tỏ điều lạ lùng.

Nhân viên ngân hàng khẳng định ông có thể dùng số tiền này. Ông Russell cho rằng, số tiền đó là hợp pháp nên dùng để mua một căn nhà trị giá hơn 237.000 bảng (7,2 tỷ đồng).

Trước đó, ông và vợ chưa cưới bán căn nhà có 7 phòng ngủ lấy tiền và dồn thêm số tiền "bí ẩn" nhận được để mua căn nhà mới để sửa chữa. Tuy nhiên, niềm vui sở hữu nhà chưa kéo dài được bao lâu thì ông đã phải đối diện sự việc không ngờ. Bởi, ngân hàng đột nhiên nhận ra sai sót về số tiền chuyển vào tài khoản cho ông Russell.

Hiện ông sống trong căn nhà lạnh lẽo, không có hệ thống sưởi vào mùa đông

Phía ngân hàng yêu cầu ông trả lại tất cả số tiền. Nguyên nhân được lý giải là do ngân hàng đã nhầm lẫn khi chuyển tiền. Lẽ ra họ phải chuyển cho một người khác nhưng lại chuyển cho ông Russell dẫn đến tài khoản của người đàn ông này có tiền kiểu "trên trời rơi xuống".

Nói về việc ngân hàng khẳng định số tiền đó ông Russell có thể tiêu được, ngân hàng cho rằng, thông báo đó là không chính xác. Đây có lẽ là tình huống mà ông Russell cũng không thể ngờ.

Hiện, ông Russell không có tiền sửa chữa, nên căn nhà mới mua dở dang, không có hệ thống sưởi khi mùa đông đến.

"Tôi không bao giờ mua nhà nếu không có tiền. Ngân hàng đã lấy đi kế hoạch tương lai khiến tôi như một kẻ chạy trốn", ông chua chát nói.

Ông còn cho biết, sau 9 tháng ngân hàng mới phát hiện ra nhầm lẫn. Nếu ông chi tiêu hết thì không ai làm gì được nhưng vì ông dùng mua nhà nên bị lấy lại. "Tôi đã kiểm tra với ngân hàng 2 lần và một nhân viên nói hãy chi tiêu", ông nhớ lại. 

Sau sự việc đáng tiếc, ngân hàng đề nghị bồi thường 500 bảng cho ông như lời xin lỗi. Song ông Russell cảm thấy điều đó như một sự xúc phạm. 

Quỳnh Hương  (Theo Liverpoolecho, Times Newsnow)

Nhà xây sắp xong, gia chủ ngã ngửa bị đòi 5 tỷ vì phạm ranh giới đất

Sau khi căn nhà gần như hoàn thành, gia chủ mới bị hàng xóm phản ánh là lấn sang khu đất bên cạnh.