Nhận định, soi kèo Sabah FA vs Kedah, 17h45 ngày 29/10: Tin vào Sabah FA

Ấn tượng khó phai với ông Tiến là tầm nhìn của những người đứng đầu Viettel hơn 10 năm về trước khi nói về chiến lược “go global”. “Viettel đặt mục tiêu có thị trường 500 triệu người dùng, mà Việt Nam dân số chỉ có gần 100 triệu. Như vậy, để có được 500 triệu thì chỉ một con đường duy nhất là ‘go global’. Tầm nhìn rất đơn giản, rõ ràng”, ông Tiến viết trên trang cá nhân của mình vào đúng ngày Tập đoàn Viettel kỷ niệm 30 năm ngày thành lập (1/6/2019).

Người đứng đầu công ty phần mềm lớn nhất Việt Nam còn bổ sung thêm một ví dụ thú vị về “Make in Vietnam” với Viettel: “Nghiên cứu công nghệ cao, kể cả vũ khí thiết bị quốc phòng... là điều mà tôi luôn nghĩ về ‘Make in Vietnam’, ‘Made by Fsoft’. Vậy mà các bạn Viettel làm được, thật kính trọng”.

Đó là nhận xét được đưa ra khi ông Tiến thắc mắc về chuyện radar của Viettel có cánh sóng chiếu thẳng vào phòng của mình và được nghe giải thích của một lãnh đạo Tập đoàn này: “Radar của bọn em tiêu chuẩn mới, cực hiện đại, không thể ảnh hưởng đến các anh”. Và ông Tiến sau khi đọc tài liệu nước ngoài, tham khảo cả chuyên gia “xịn” thì thấy giải thích của Viettel “có vẻ đúng, dù chưa yên tâm”.

Nguyễn Đình Thành Công – chàng trai Quảng Trị từng được học bổng vào Học viện Công nghệ Massachusetts (MIT – Mỹ) thì viết trên trang cá nhân: “30 năm nay, Viettel đã cần mẫn viết nên và chinh phục khát vọng Việt. Không cần đợi đến năm 2019 với khẩu hiệu Make in Vietnam, người Viettel đã nghĩ đến chuyện đó. Và họ làm được”.

Chàng trai này cũng trích dẫn một câu nói nổi tiếng: “Cách mạng là biến những điều bình thường thành phi thường, nhưng cách mạng hơn là biến những điều phi thường thành bình thường” và cậu chia sẻ sự ngưỡng mộ vì: “Viettel đã thực hiện được những điều tưởng như không thể ấy”.

Trong khi đó, một người làm trong lĩnh vực truyền thông có duyên nợ với Viettel từ những ngày đầu tham gia thị trường viễn thông là ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group. Công ty của ông Vinh là agency quảng cáo đầu tiên của Viettel.

Chuyên gia truyền thông này nhận xét: ngay từ khi mới xây dựng, thương hiệu Viettel đã lấy con người làm gốc, tạo ra sự hấp dẫn, tò mò bằng cách thể hiện những cam kết tham gia vào quá trình giải quyết các thách thức xã hội, xây dựng tương lai và “họ thực hiện điều này một cách vô thức khi làm viễn thông”.

Điều đó cũng giải thích vì sao, thương hiệu Viettel với slogan nổi tiếng “Hãy nói theo cách của bạn (Say it your way)” đã vượt ra ngoài giới hạn của nhãn hiệu, của sản phẩm, tự đặt mình vào những hành động mạnh mẽ, trực tiếp tham gia giải quyết một vấn đề xã hội. “Các chuyên gia gọi hiện tượng này là Brand Activism –thương hiệu trở thành nhà hành động xã hội”, Chủ tịch Le Group nhận xét.

Còn ông Nguyễn Đình Thành, Giám đốc PR Elite School thì chia sẻ câu chuyện mình thấy trên tường phòng họp ở trụ sở Tập đoàn Viettel: “Mỗi sáng ở Châu Phi, khi thức dậy, linh dương biết rằng nó phải chạy nhanh hơn con sư tử nhanh nhất, nếu không nó sẽ bị chết. Mỗi sáng khi thức dậy, sư tử biết rằng nó phải chạy nhanh hơn con linh dương chậm nhất, nếu không nó sẽ bị chết đói. Điều quan trọng không phải việc bạn là sư tử hay linh dương mà là khi mặt trời mọc bạn nên bắt đầu chạy".

“Tôi thích cái cách họ tự răn mình thế này”, ông Thành nhận xét và cho biết “Viettel có lẽ là công ty xuất hiện nhiều nhất trong các bài giảng tại Elite PR School”.

Tại buổi lễ kỷ niệm 30 năm thành lập Viettel, trong bài phát biểu của mình, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc cũng nhắc đến những khẩu hiệu trong hội trường, hành lang, nhà làm việc tại trụ sở mới của Viettel. Ông nói: “Đó là những triết lý hết sức sâu sắc, toát lên bản sắc văn hoá, tinh thần làm việc, thái độ và khát vọng của Viettel”. Người đứng đầu Chính phủ nhận xét, văn hoá, triết lý, tinh thần Viettel là sức mạnh của Tập đoàn này. Trong 3 năm gần đây, Thủ tướng đã 3 lần đến thăm và làm việc tại Viettel.

Thu Hà

The Avengers đã từng mang về cho nhà sản xuất 623 triệu đôla, vượt mặt Avengers: Age of Ultron (459 triệu đô la), Iron Man 3 (409 triệu đô la) và Captain America: Civil War (408 triệu đô la Mỹ) nhưng giờ chỉ còn là quá khứ vì mọi kỉ lục đều đã bị vị vua của Wakanda phá vỡ.

Ngoài ra, Black Panther cũng vượt mặt cả các bộ phim bom tấn của vũ trụ DC tới hàng trăm triệu đô la như: Suicide Squad (325 triệu đô la), Justice League (229 triệu đô la) và Batman v Superman (330 triệu đô la). Các bộ phim khác cũng đành cam chịu nhìn Black Panther xưng bá phòng vé bao gồm bộ 3 phim Dark Knight của Christopher Nolan, Deadpool, X-Men Days of Future Past và Logan.

Ấn tượng nhất, Báo Đen đã vượt qua cả thành tích của Star Wars: The Last Jedi nếu chỉ tính trong nước, tất nhiên con số này có thể sẽ còn tăng trong vài tuần tới.

Hiện tại, chỉ còn 4 bộ phim mà Black Panther cần vượt qua để trở thành bộ phim nội địa có doanh thu cao nhất là Star Wars: The Force Awakens (936 triệu đô la), Avatar (760 triệu đô la), Titanic (659 triệu đô la) và Jurassic World (652 triệu đô la). Theo tình hình lúc này, Titanic và Jurassic World có thể sẽ bị Black Panther bỏ lại phía sau còn 2 tượng đài sừng sững là Avatar và The Awakens thì có lẽ khiến Black Panther phải chạy dài hơi.

Trong thời gian tới, chiến binh Báo Đen cũng sẽ góp mặt trong bộ phim bom tấn được kỳ vọng là có sức công phá mạnh nhất từ trước tới giờ mang tên Avengers: Infinity War ra mắt vào tháng 4. Bộ phim đã xô đổ Black Panther để trở thành phim siêu anh hùng có doanh số bán bé trước khi phim được chiếu cao nhất hiện nay. Đáng nói, Infinity War chỉ sau 6 giờ bán vé đã ăn đứt Black Panther rồi.

Theo GameK