Đặt mật khẩu BIOS

Đặt mật khẩu trong BIOS hiểu đơn giản là ngăn chặn việc thay đổi thiết lập mặc định trong việc chọn thiết bị khởi động máy (thông thường là ổ cứng). Đây là cách để chống lại việc một số hacker cố tình thay đổi password thông qua các công cụ để truy cập máy trái phép. Bên cạnh đó, bạn có thể đặt thêm “User Password” như lớp mật khẩu thứ 2 để đăng nhập vào máy.

Không nhiều người biết về mật khẩu BIOS nhưng đây là phương pháp bảo mật thông tin khá hiệu quả.

Khóa Kensington

Với giá thành chỉ vài trăm nghìn đồng, bạn nên cân nhắc việc trang bị một ổ khóa Kensington giúp giữ chắc laptop vào bàn hay khung cửa. Việc cố tình giật máy ra khỏi khóa sẽ xé rách và làm hỏng hoàn toàn cấu trúc của laptop, khiến người có ý định trộm cắp không đạt được mục đích.

Đồng thời, bạn cần trang bị lỗ khóa cho laptop để có thể kết nối đến khóa Kensington. Hiện nay, các mẫu laptop mới gần như đã loại bỏ lỗ khóa này để máy mỏng nhẹ hơn. Tuy nhiên, bạn vẫn có thể chọn lựa laptop sở hữu thiết kế mỏng đẹp và có tính năng khóa Kensington như VivoBook 15 (X542) của Asus.

Dưới đây là 5 cách đơn giản để bảo vệ tài sản và thông tin cá nhân trên laptop.

Dán camera

Đây là cách làm cổ điển nhưng khá hiệu quả để phòng chống triệt để việc hacker xâm nhập vào camera, thực hiện ghi hình trái phép. Tuy hệ điều hành ngày càng an toàn và chương trình chống virus đã tăng cường bảo mật hơn, nhưng không có gì là tuyệt đối. Do đó, dán camera khi không sử dụng được xem như cách đơn giản, hiệu quả nên áp dụng.

Dán camera là điều nên làm.

Đặt mật khẩu BIOS

Đặt mật khẩu trong BIOS hiểu đơn giản là ngăn chặn việc thay đổi thiết lập mặc định trong việc chọn thiết bị khởi động máy (thông thường là ổ cứng). Đây là cách để chống lại việc một số hacker cố tình thay đổi password thông qua các công cụ để truy cập máy trái phép. Bên cạnh đó, bạn có thể đặt thêm “User Password” như lớp mật khẩu thứ 2 để đăng nhập vào máy.

Không nhiều người biết về mật khẩu BIOS nhưng đây là phương pháp bảo mật thông tin khá hiệu quả.

Khóa Kensington

Với giá thành chỉ vài trăm nghìn đồng, bạn nên cân nhắc việc trang bị một ổ khóa Kensington giúp giữ chắc laptop vào bàn hay khung cửa. Việc cố tình giật máy ra khỏi khóa sẽ xé rách và làm hỏng hoàn toàn cấu trúc của laptop, khiến người có ý định trộm cắp không đạt được mục đích.

Đồng thời, bạn cần trang bị lỗ khóa cho laptop để có thể kết nối đến khóa Kensington. Hiện nay, các mẫu laptop mới gần như đã loại bỏ lỗ khóa này để máy mỏng nhẹ hơn. Tuy nhiên, bạn vẫn có thể chọn lựa laptop sở hữu thiết kế mỏng đẹp và có tính năng khóa Kensington như VivoBook 15 (X542) của Asus.

Ông Nguyễn Thành Nam, cựu Tổng giám đốc FPT, hiện là Phó Chủ tịch HĐQT Đại học FPT, Nhà sáng lập - Hiệu trưởng Đại học trực tuyến FUNiX (Nguồn ảnh: Chungta.vn)

Trên trang tin nội bộ Chungta.vn của FPT, ông Nguyễn Thành Nam, Cựu CEO FPT, hiện là Phó Chủ tịch HĐQT Đại học FPT, Nhà sáng lập - Hiệp trưởng Đại học trực tuyến FUNiX, mới đây đã chia sẻ quan điểm về thông điệp, định hướng mới đối với việc Phát triển doanh nghiệp công nghệ Việt Nam – tuyên bố “Make in Vietnam”. Được sự đồng ý của tác giả, ICTnews đăng tải ý kiến của ông Nam với mong muốn giúp độc giả có thêm thông tin, góc nhìn về chiến lược phát triển Doanh nghiệp công nghệ nước nhà trong chặng đường mới:

Tại Diễn đàn quốc gia Phát triển doanh nghiệp công nghệ Việt Nam ngày 9/5 ở Hà Nội, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng đã khởi động chiến dịch “Make in Vietnam”, thúc đẩy sản xuất và làm chủ công nghệ tại Việt Nam để giải quyết các vấn đề của đất nước bằng công nghệ mới, tiến tới dẫn dắt thế giới. Định hướng đến năm 2030, Việt Nam có hơn 100.000 doanh nghiệp công nghệ, trở thành một động lực để đột phá nền kinh tế, đưa Việt Nam thoát bẫy thu nhập trung bình và trở thành một nước phát triển.

Nhìn ra ngoài, chiến lược này đã được Trung Quốc triển khai thành công từ 40 năm trước, dưới một dạng khác, có thể gọi hơi “bụi” một chút là “Fake it until you can make it” (Biến giả thành thật). Đến 2014, Ấn Độ cũng đưa ra khẩu hiệu “Make in India” nhằm tận dụng tiềm năng của đội ngũ hàng chục triệu lập trình viên thiện chiến được tôi luyện qua các dự án gia công trên thế giới. Xa hơn nữa trong khu vực, Hàn Quốc đã rất thành công trong những năm 70 của thế kỷ trước, khi các ông lớn Chaebol như Samsung, LG, SK... chuyển mình từ bất động sản, công nghiệp nặng thành các đại gia công nghệ cao, làm thay đổi toàn diện nền kinh tế của Hàn Quốc.

Tuyên bố “Make in Vietnam” chính là một tuyên bố quyết tâm giành độc lập về mặt công nghệ, được đưa ra đúng thời điểm, khi mà Việt Nam đang trở thành một cơ hội và là điểm thu hút đầu tư lớn. Tuy nhiên để 'Make in Vietnam' thành hiện thực, cần hội tụ một số điều kiện:

Một là, phải đặt được bài toán rõ ràng. Việt Nam có cơ hội, có thị trường với 100 triệu dân và mức thu nhập tăng không ngừng. Tuy nhiên, một hạ tầng xã hội thô sơ, dân trí thấp, pháp luật lỏng lẻo, đang làm cho các vấn đề đan xen nhau, phụ thuộc nhau, rất khó có thể bóc tách thành những bài toán rõ ràng để dùng công nghệ giải quyết.

Thứ hai là thời cơ. Trong thời đại toàn cầu hóa, ở đâu có cơ hội, ở đó có cạnh tranh. Cơ hội càng lớn, cạnh tranh càng khốc liệt. Chúng ta không nên và không thể đối đầu với thế giới. Ngược lại chúng ta cần mềm dẻo, lấy “vũ khí địch đánh địch”, tận dụng tối đa lợi thế của người đi sau. Chọn lĩnh vực nào: tài chính hay hậu cần, giao thông hay y tế, chăn nuôi hay giáo dục? Đứng trên toàn cục mà nói, thì cuộc chiến tranh thương mại Mỹ - Trung đang mở ra và sẽ còn leo thang căng thẳng, chắc chắn sẽ tạo ra những cơ hội to lớn cho ngành công nghệ Việt Nam chủ động giải quyết các vấn đề của Việt Nam.

Ông Nguyễn Thành Nam, cựu Tổng giám đốc FPT, hiện là Phó Chủ tịch HĐQT Đại học FPT, Nhà sáng lập - Hiệu trưởng Đại học trực tuyến FUNiX (Nguồn ảnh: Chungta.vn)

Trên trang tin nội bộ Chungta.vn của FPT, ông Nguyễn Thành Nam, Cựu CEO FPT, hiện là Phó Chủ tịch HĐQT Đại học FPT, Nhà sáng lập - Hiệp trưởng Đại học trực tuyến FUNiX, mới đây đã chia sẻ quan điểm về thông điệp, định hướng mới đối với việc Phát triển doanh nghiệp công nghệ Việt Nam – tuyên bố “Make in Vietnam”. Được sự đồng ý của tác giả, ICTnews đăng tải ý kiến của ông Nam với mong muốn giúp độc giả có thêm thông tin, góc nhìn về chiến lược phát triển Doanh nghiệp công nghệ nước nhà trong chặng đường mới:

Tại Diễn đàn quốc gia Phát triển doanh nghiệp công nghệ Việt Nam ngày 9/5 ở Hà Nội, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng đã khởi động chiến dịch “Make in Vietnam”, thúc đẩy sản xuất và làm chủ công nghệ tại Việt Nam để giải quyết các vấn đề của đất nước bằng công nghệ mới, tiến tới dẫn dắt thế giới. Định hướng đến năm 2030, Việt Nam có hơn 100.000 doanh nghiệp công nghệ, trở thành một động lực để đột phá nền kinh tế, đưa Việt Nam thoát bẫy thu nhập trung bình và trở thành một nước phát triển.

Nhìn ra ngoài, chiến lược này đã được Trung Quốc triển khai thành công từ 40 năm trước, dưới một dạng khác, có thể gọi hơi “bụi” một chút là “Fake it until you can make it” (Biến giả thành thật). Đến 2014, Ấn Độ cũng đưa ra khẩu hiệu “Make in India” nhằm tận dụng tiềm năng của đội ngũ hàng chục triệu lập trình viên thiện chiến được tôi luyện qua các dự án gia công trên thế giới. Xa hơn nữa trong khu vực, Hàn Quốc đã rất thành công trong những năm 70 của thế kỷ trước, khi các ông lớn Chaebol như Samsung, LG, SK... chuyển mình từ bất động sản, công nghiệp nặng thành các đại gia công nghệ cao, làm thay đổi toàn diện nền kinh tế của Hàn Quốc.

Tuyên bố “Make in Vietnam” chính là một tuyên bố quyết tâm giành độc lập về mặt công nghệ, được đưa ra đúng thời điểm, khi mà Việt Nam đang trở thành một cơ hội và là điểm thu hút đầu tư lớn. Tuy nhiên để 'Make in Vietnam' thành hiện thực, cần hội tụ một số điều kiện:

Một là, phải đặt được bài toán rõ ràng. Việt Nam có cơ hội, có thị trường với 100 triệu dân và mức thu nhập tăng không ngừng. Tuy nhiên, một hạ tầng xã hội thô sơ, dân trí thấp, pháp luật lỏng lẻo, đang làm cho các vấn đề đan xen nhau, phụ thuộc nhau, rất khó có thể bóc tách thành những bài toán rõ ràng để dùng công nghệ giải quyết.

Thứ hai là thời cơ. Trong thời đại toàn cầu hóa, ở đâu có cơ hội, ở đó có cạnh tranh. Cơ hội càng lớn, cạnh tranh càng khốc liệt. Chúng ta không nên và không thể đối đầu với thế giới. Ngược lại chúng ta cần mềm dẻo, lấy “vũ khí địch đánh địch”, tận dụng tối đa lợi thế của người đi sau. Chọn lĩnh vực nào: tài chính hay hậu cần, giao thông hay y tế, chăn nuôi hay giáo dục? Đứng trên toàn cục mà nói, thì cuộc chiến tranh thương mại Mỹ - Trung đang mở ra và sẽ còn leo thang căng thẳng, chắc chắn sẽ tạo ra những cơ hội to lớn cho ngành công nghệ Việt Nam chủ động giải quyết các vấn đề của Việt Nam.