Nhà phố thương mại trung tâm TP. Vinh hấp dẫn giới đầu tư

Những Chelsea, Bayern Munich, PSG, thậm chí cả Atletico Madrid được người đại diện của Ronaldoliên hệ chuyển nhượng, nhưng các tên tuổi này đều từ chối ký chân sút MU.

Dù vậy, theo nhà báo, MC nổi tiếng của Anh, Piers Morgan, Ronaldo khó có khả năng chơi cho MU thêm trận nào nữa và động thái tiếp theo của siêu sao người Bồ có thể gây bất ngờ đáng kể. Ông chia sẻ thông tin trên talkSPORT:

“Tôi đã tiếp xúc với Ronaldo khá nhiều trong tuần qua. Tôi chắc chắn rằng khó có khả năng CR7 chơi thêm trận nào khác cho MU.

Tôi sẽ không nói chi tiết những gì chúng tôi trò chuyện với nhau. Nhưng như tôi đã nói ngay từ đầu, tôi không nghĩ Ronaldo cảm thấy MU chia sẻ tham vọng với anh ấy.

Theo tôi, Ronaldo cảm thấy thất vọng về những bản hợp đồng MU đang thực hiện, sự cam kết mà họ đã thực hiện ở mùa giải trước, vị trí mà họ kết thúc mùa giải và vắng mặt ở Champions League.

Nếu bạn là anh ấy, ở tuổi sắp kết thúc sự nghiệp và vẫn đặt mục tiêu chiến thắng những danh hiệu lớn, bạn sẽ phải tính toán. Liệu Ronaldo có làm được điều đó, nếu ở lại MU?

Nếu bạn hỏi thì tôi nghĩ, Ronaldo sẽ không ở lại MU mà có thể cập bến ở một nơi nào đó khá bất ngờ”.

Piers Morgan vốn là fan cuồng nhiệt của Pháo thủ, nói thêm rằng bản thân vẫn đang làm mọi thứ trong khả năng của mình để thuyết phục Ronaldo gia nhập Arsenal.

Thông tin bên lề

- Riêng năm 2022, Bồ Đào Nha và Thụy Sĩ hai lần đụng độ tại Nations League. Bồ Đào Nha thắng 4-0 tại Lisbon nhưng sau đó thua Thụy Sĩ 0-1 ở Geneva.

- Thụy Sĩ hy vọng sẽ lần đầu tiên thắng 3 trận liên tiếp tại một kỳ World Cup.

- Bồ Đào Nha là đội mở tỷ số ở 8/9 trận đấu gần nhất của họ tại VCK World Cup.

Đội hình ra sân

Bồ Đào Nha: Costa; Dalot, Pepe, Dias, Guerreiro; B. Silva, Otavio, Carvalho; Fernandes; Felix, Goncalo Ramos.

Thụy Sĩ:Sommer; Fernandes, Akanji, Schar, Rodriguez; Freuler, Xhaka; Shaqiri, Sow, Vargas; Embolo.

Trực tiếp bóng đá Maroc vs Tây Ban Nha: Tứ kết vẫy gọi

Theo đó, Sở GD-ĐT Đà Nẵng yêu cầu thủ trưởng các đơn vị, trường học triển khai các hoạt động chào năm học mới bắt đầu từ 7h30 ngày 5/9.

Tất cả cơ sở giáo dục trên địa bàn thành phố vận dụng linh hoạt các hình thức tổ chức, thông qua website của đơn vị và tận dụng tối đa các phương tiện truyền thông, thông tin để truyền tải đến tất cả học sinh, phụ huynh và cán bộ, giáo viên, nhân viên các nội dung như: Giới thiệu thư của Chủ tịch Nước nhân ngày khai giảng năm học mới; giới thiệu thư lãnh đạo thành phố gửi đội ngũ nhà giáo và học sinh thành phố nhân Ngày toàn dân đưa trẻ đến trường; giới thiệu tổng quan về nhà trường; thông điệp của nhà trường gửi cán bộ, giáo viên, nhân viên và phụ huynh, học sinh; giới thiệu danh sách lớp, giáo viên chủ nhiệm, giáo viên bộ môn của từng lớp.

Đồng thời hướng dẫn tổ chức hoạt động chuyên môn đầu năm học và hướng dẫn học sinh các biện pháp phòng, chống dịch Covid-19 khi được trở lại trường học tập.

Sở GD-ĐT Đà Nẵng cũng yêu cầu thủ trưởng các đơn vị, trường học thông báo đến toàn thể cán bộ, giáo viên, nhân viên, phụ huynh, học sinh về thời gian phát sóng Chương trình Toạ đàm “Đà Nẵng-Chào năm học mới” để mọi người theo dõi, nắm bắt thông tin và tạo tâm thế phấn khởi, tích cực bắt đầu năm học mới 2020-2021.

Chương trình này do Sở phối hợp với Đài Phát thanh-Truyền hình Đà Nẵng thực hiện, được phát sóng vào 7h ngày 5/9. 

Diệu Thuỳ

Bộ GD-ĐT trả lời về chế độ cho giáo viên dạy trong hè do dịch Covid-19

Do phải thực hiện kéo dài khung thời gian theo quy định phòng, chống dịch Covid-19 nên giáo viên vẫn phải làm việc trong thời gian hè nhưng không được hưởng thêm các chế độ, chính sách ngoài các chính sách tiền lương đang được hưởng.

Chủ tịch FAT Somyot Poompanmoung cũng trình lên chính phủ Thái Lan những biện pháp khắc phục cuộc khủng hoảng.

Thái Lan muốn áp sát Việt Nam trên bảng xếp hạng FIFA

Theo ông Somyot đánh giá, ngành công nghiệp bóng đá Thái Lan thiệt hại hơn 5 tỷ baht vì Covid-19, tương đương với hơn 3.650 tỷ đồng.

FAT cũng triển khai kế hoạch khi bóng đá trở lại, tập trung vào đội tuyển Thái Lan.

Cụ thể, theo Siam Sport, Thái Lan đưa ra hai mục tiêu ngắn hạn cần giải quyết: giành vé giai đoạn 3 vòng loại World Cup 2022, và vào top 100 bảng xếp hạng FIFA.

Thái Lan hiện đang xếp thứ 3 bảng G, giai đoạn 2 vòng loại World Cup 2022. "Voi chiến" có 8 điểm sau 5 trận, ít hơn ngôi đầu bảng của tuyển Việt Nam 3 điểm.

"Để đạt mục tiêu, Thái Lan phải chiến thắng 3 trận đấu khó khăn phía trước, gặp Indonesia, UAE và Malaysia", Siam Sport viết.

Đồng thời, trong thời gian nhanh nhất, FAT muốn Thái Lan duy trì thứ hạng trong nhóm 100 đội tuyển mạnh nhất thế giới.

Việt Nam hiện là đội duy nhất của Đông Nam Á hiện diện trong top 100. Nhà vô địch AFF Cup 2018 xếp hạng 94, trong bảng xếp hạng mới nhất mà FIFA công bố.

Thái Lan hiện xếp thứ 113 thế giới, thứ nhì Đông Nam Á, và 20 châu Á.

Lần gần nhất Thái Lan có mặt trong top 100 là tháng 2/2010. Thời điểm ấy, "Voi chiến" hiện diện ở vị trí 98.

Thiên Thanh

Trẻ em là một trong những nhân tố quyết định sự phát triển của đất nước. Trẻ em được nâng cao kiến thức và có nhận thức tốt về xã hội sẽ thúc đẩy phát triển đời sống văn hóa xã hội. Ngược lại, ở điều kiện thiếu thốn, trẻ em sẽ khó có cơ hội phát triển toàn diện.

Nếu ở thành thị, cơ sở vật chất khang trang, điều kiện đến trường của các em có phần thuận lợi, thì ngược lại ở vùng núi xa xôi, con đường đến trường của các em hằng ngày là ghềnh đá cheo leo, là những chiếc cầu dây tạm bợ vắt ngang qua đèo, là những ngôi trường được xây dựng đơn sơ, bàn ghế chông chênh, xuống cấp.

Cơ sở vật chất thiếu thốn, thiếu trường học là những điều gây cản trở, khó khăn trên con đường tiếp cận tri thức. Hơn nữa, dịch bệnh kéo dài khiến tình hình đến trường của các em đang khó khăn chồng chất khó khăn.

Sẻ chia yêu thương, tiếp sức đến trường

Với thông điệp “Sẻ chia yêu thương, tiếp sức đến trường”, nhãn hàng Hura - Công ty cổ phần Bibica, kết hợp cùng đối tác truyền thông sẽ đồng hành cùng các em nhỏ có hoàn cảnh khó khăn ở vùng sâu vùng xa vào mùa tựu trường 2020 bằng những phần quà: 200 chiếc xe đạp, 2.000 bộ sách giáo khoa và 14.000 suất ăn xế cho các bé tại những điểm trường mà quỹ Hura - Tiếp sức đến trường ghé thăm.

Chương trình được chia thành 2 giai đoạn:

Giai đoạn 1 (10/08 - 06/09/2020): Gây quỹ cho chương trình

Giai đoạn 2 (05/09 - 01/12/2020): Hành trình Hura - sẻ chia yêu thương, tiếp sức đến trường, trao quà cho các em nhỏ vùng sâu vùng xa

Hình ảnh của chương trình

Bàn tay nắm lấy bàn tay

Bất kỳ ai trong mỗi chúng ta đều cũng có thể “nắm tay và đi cùng các em” trên hành trình “Hura - Sẻ chia yêu thương, tiếp sức đến trường” bằng cách tham gia đóng góp hoặc đơn giản là lan tỏa những giá trị tốt đẹp của chương trình bằng những hình thức sau:

- Cuộc thi “Cả nhà cùng vẽ ước mơ” (10/08 - 06/09/2020) được phát động trên báo, mỗi bài dự thi sẽ đóng góp 1 bộ sách giáo khoa cho trẻ em nghèo vùng sâu vùng xa.

- Tham gia đăng hình ảnh khoảnh khắc gia đình kèm hashtag #HURAtiepsucdentruong trên facebook cá nhân hoặc hội nhóm ở chế độ công khai để đóng góp 5.000 đồng cho một hashtag.

- Khi mua hàng trực tuyến trên website Bibica, với mỗi hóa đơn trên 100.000 đồng, bạn sẽ đóng góp 5.000 đồng cho chương trình.

- Khi mua hàng trực tiếp các sản phẩm Bibica tại các cửa hàng trên toàn quốc, mỗi bao bì của sản phẩm đều có điểm. Tỷ lệ quy đổi 4 điểm tương đương 2.000 đồng cho chương trình.

Mỗi đóng góp dù nhỏ hay lớn, dù bằng bất kỳ hình thức nào từ tất cả mọi người, cũng giúp nhãn hàng một bước gần hơn với các em, thêm một bàn tay giúp sức để con đường đến trường của các em không còn cô đơn, bớt đi sự khó khăn, chông chênh, để các em có thêm hành trang tiến về tương lai phía trước

Mọi thông tin chi tiết về chương trình “Hura - Sẻ chia yêu thương, tiếp sức đến trường”, tham khảo tại: http://huratiepsucdentruong.bibica.com.vn/

Thu Hằng

Môi trường không thật sự dành cho đội nhóm

Theo nhiều khảo sát dành cho người đi làm về nhà tuyển dụng lý tưởng, bên cạnh mức lương thưởng là yếu tố hấp dẫn hàng đầu, môi trường làm việc và văn hoá doanh nghiệp cũng là những điều kiện thu hút không kém. Việc ngồi cạnh nhau, chia sẻ bữa trưa, trao đổi công việc trực tiếp giúp gia tăng tinh thần đội nhóm mà hình thức làm việc từ xa rất khó có thể so sánh và soán ngôi.

Dần giảm bớt các giao tiếp xã hội

Tại sao mọi người lại thích đi ra ngoài xem phim, mua sắm ở các trung tâm thương mại, tham dự các sự kiện cộng đồng? Bởi vì tất cả chúng ta đều cần có sự gắn kết xã hội.

Khi làm việc tại nhà, dù có những phương tiện và công cụ hỗ trợ giao tiếp hiệu quả, chúng ta vẫn sẽ rất nhớ không khí vui vẻ, sôi nổi khi được gặp mặt và kết nối trực tiếp với nhau. Và khi làm việc tại nhà trong thời gian quá dài, nhu cầu về các giao tiếp xã hội sẽ dần giảm bớt khi tất cả đều quen với việc thu mình trong không gian riêng và ngại ngần quay lại với nhịp sống ồn ào.

Mọi quy trình và sự vận hành phức tạp hơn

Đằng sau việc thay đổi này, mọi quy trình thật sự trở nên phức tạp hơn rất nhiều để giữ cho các bộ phận có thể làm việc nhịp nhàng và hiệu quả. Đây không chỉ đơn giản là thay đổi chính sách làm việc mà là thay đổi "mạch máu" của cả doanh nghiệp, từ việc giao tiếp, tuyển dụng, lên kế hoạch, họp hành, cách thức trao đổi, các ưu tiên trong xử lý vấn đề, ...

Hạn chế trong chia sẻ kiến thức

Tương tự như câu nói "Xa mặt cách lòng", khi ít gặp mặt và giao tiếp lại, nhu cầu chia sẻ, đặc biệt là chia sẻ kiến thức sẽ giảm bớt đi.

Khi làm việc từ xa, dù đã có nhiều tư vấn hữu ích về việc giãn cách mà không tạo khoảng cách, bạn vẫn rơi vào trạng thái muốn hoàn thành việc mình càng nhanh càng tốt, giảm bớt sự quan tâm đến mọi thứ xung quanh và vì vậy việc chia sẻ với người khác trở nên hạn chế.

Khó khăn trong việc chào đón nhân viên mới

Khi một nhân viên mới gia nhập công ty, những hoạt động chào đón và thiết lập từ xa sẽ trở nên khó khăn hơn như việc cài đặt máy, giới thiệu thành viên vừa gia nhập với toàn công ty hay phổ biến quy trình làm việc. Thách thức lớn nhất là phải làm sao để người mới có thể cảm nhận được văn hoá công ty và nhanh chóng hoà nhập vào tập thể chung.

Thử thách lớn với tân cử nhân và sinh viên thực tập

Mặc dù không thể phủ nhận cơ hội lớn với những nhân viên trẻ chính là có thể tham gia vào một công ty từ bất kỳ đâu, không phụ thuộc vào nơi sinh sống như trước đây nhưng so với việc đến làm việc tại văn phòng, hình thức làm việc từ xa vì thiếu vắng những tương tác vật lý trực tiếp nên sẽ tạo ra khoảng cách nhất định giữa nhân viên trẻ tuổi với cấp quản lý, người hướng dẫn, những đồng nghiệp kỳ cựu và vì thế thật khó để thế hệ nhân viên mới nhanh chóng tiếp thu và tiến bộ.

Cần nhiều nỗ lực để duy trì văn hoá doanh nghiệp

Văn hoá trong một công ty không chỉ là những điều viết ra trên giấy, quy định trong nội bộ hay vẽ ra trên những sơ đồ chiến lược. Văn hoá doanh nghiệp cần được cảm nhận thông qua những hoạt động gắn kết, những quan tâm từ bộ phận nhân sự, những ảnh hưởng tích cực đến từ cấp lãnh đạo.

So với việc ngồi làm việc trong văn phòng, những điều này thật khó để thấu hiểu từ xa qua màn hình máy tính. Và vì vậy, nỗ lực để duy trình văn hoá doanh nghiệp sẽ đặt ra rất nhiều thách thức trong việc lựa chọn các hoạt động trực tuyến ra sao nhằm duy trì sự gắn bó của nhân viên.

Khó nhận biết những nhân viên giảm động lực nghề nghiệp

Khi gặp mặt trực tiếp, mọi người dễ nhận biết những cảm xúc của nhau, cảm nhận được không khí trong văn phòng đang vui vẻ hay đầy mùi thuốc súng. Còn ở môi trường làm việc trực tuyến, những phản ứng thật có thể được kiềm chế hoặc che giấu, thật khó để ban lãnh đạo và các quản lý quan sát và nhận biết rõ ràng đâu là những nhân viên đang có tinh thần tốt và đâu là những nhân viên dần rơi vào nhóm "giảm động lực nghề nghiệp". Vì thế, những điều chỉnh có thể sẽ không được đưa ra kịp thời nhằm cải thiện tình hình và khiến nhiều nhân viên "mất kết nối" với công ty.

Nhiều vấn đề nảy sinh về giữ kỷ luật cá nhân

Việc giữ kỷ luật cá nhân khi làm việc từ xa đòi hỏi nhiều nỗ lực tự giác cũng như tự áp dụng nhiều nguyên tắc khoa học mà không phải ai cũng dễ dàng đáp ứng được. Nếu bị sếp quản lý chặt chẽ quá, nhân viên dễ rơi vào trạng thái căng thẳng, đối phó. Nếu được buông lỏng quá, họ lại có xu hướng qua loa và thực hiện cho có, thậm chí đổ lỗi cho hoàn cảnh khi có vấn đề xảy ra.

10 thay đổi trên đây chỉ là những dự đoán và có thể không hoàn toàn sẽ trở thành hiện thực. Tuy nhiên, hãy luôn chiêm nghiệm lại những điều được và mất để mỗi người chúng ta luôn trong tâm thế sẵn sàng đương đầu với những thách thức.

(Nguồn: CareerBuilder.vn)