Theo thông tin từ Sở TT&TT tỉnh Bình Phước, ngày 12/11, Sở đã phối hợp với Công ty cổ phần An toàn thông tin CyRadar tổ chức chương trình diễn tập an toàn thông tin 2020 – Bình Phước cho các công chức, viên chức, nhân viên phụ trách CNTT, an toàn thông tin tại các sở, ban, ngành và UBND cấp huyện trên địa bàn tỉnh.

Tham gia chương trình diễn tập này, 42 cán bộ của các sở, ban, ngành và UBND cấp huyện tại Bình Phước được chia thành 4 đội cùng nhau giải quyết các sự cố tấn công nguy hiểm hay gặp trong thực tế.

Kịch bản diễn tập là các đội tham gia vận hành Trung tâm điều hành an toàn, an ninh mạng (SOC) để phát hiện sự cố tấn công mạng vào Cổng thông tin điện tử của tỉnh và tiến hành khoanh vùng, điều tra nguyên nhân và đưa ra giải pháp khắc phục sự cố.

Qua diễn tập, các công chức, viên chức, nhân viên phụ trách CNTT, an toàn thông tin của các sở, ban, ngành và UBND cấp huyện tại Bình Phước được nâng cao kỹ năng vận hành SOC, kỹ năng xử lý các sự cố tấn công mạng. Đồng thời, diễn tập cũng giúp Tổ ứng cứu sự cố an toàn thông tin mạng của Bình Phước hoàn thiện được quy trình phối hợp giữa các bên để có thể xử lý nhanh và hiệu quả những sự cố có thể xảy ra.

Tham gia diễn tập, 42 cán bộ của các sở, ban, ngành và UBND cấp huyện tại Bình Phước được chia thành 4 đội cùng nhau giải quyết các sự cố tấn công nguy hiểm hay gặp trong thực tế.

Trước đó, trong tháng 9/2020, sau 2 tháng vận hành thử nghiệm, UBND tỉnh Bình Phước đã khánh thành, đưa vào hoạt động Trung tâm điều hành thông minh (IOC) của tỉnh. Trong giai đoạn đầu, IOC của Bình Phước đã được cập nhật 10 chức năng chính. Trung tâm giám sát, điều hành an ninh mạng – SOC là một phần quan trọng trong Trung tâm IOC của tỉnh, giúp đảm bảo an toàn hệ thống và nhanh chóng chia sẻ dữ liệu trên phạm vi toàn tỉnh cũng như kết nối với các đơn vị khác trên toàn quốc.

Yêu cầu bộ, ngành, địa phương triển khai đảm bảo an toàn thông tin theo mô hình bảo vệ chuyên nghiệp 4 lớp đã được Thủ tướng Chính phủ lần đầu tiên đưa ra trong Chỉ thị 14 ngày 7/6/2019, bao gồm: Lực lượng tại chỗ; Tổ chức hoặc doanh nghiệp giám sát, bảo vệ chuyên nghiệp; Tổ chức hoặc thuê doanh nghiệp độc lập kiểm tra, đánh giá định kỳ; Kết nối, chia sẻ thông tin với hệ thống giám sát quốc gia.

Theo thống kê, tính đến tháng 10/2020, đã có trên 70% bộ, ngành, địa phương hoàn thành mô hình đảm bảo an toàn thông tin 4 lớp. Theo yêu cầu của Thủ tướng Chính phủ, đến cuối năm nay, tất cả các bộ, ngành, địa phương đều phải hoàn thành việc đảm bảo an toàn thông tin theo mô hình 4 lớp.

Giám sát an toàn thông tin là một trong những yêu cầu quan trọng trong việc đảm bảo an toàn thông tin theo mô hình 4 lớp mà Bộ TT&TT đã hướng dẫn. Trong đó, nền tảng Trung tâm SOC đáp ứng yêu cầu kết nối, chia sẻ thông tin là thành phần quan trọng nhất để đảm bảo hoàn thành 2 lớp gồm: Lớp giám sát bảo vệ chuyên nghiệp; Lớp kết nối, chia sẻ thông tin với hệ thống giám sát an toàn không gian mạng quốc gia.

Đại diện Cục An toàn thông tin cho biết, Cục đã và đang nỗ lực cùng các cơ quan, tổ chức triển khai SOC tại tất cả các bộ, ngành, địa phương để chuyển từ tình thế bị động đối phó với mỗi cuộc tấn công mạng sang trạng thái chủ động, xử lý kịp thời, khôi phục nhanh.

Ở góc độ của một doanh nghiệp đang cung cấp nền tảng SOC cho các cơ quan nhà nước, ông Nguyễn Minh Đức - CEO CyRadar cho hay, thông thường trước đây, nhiều cuộc tấn công mạng xảy ra ra vài tháng hoặc cả năm mà các cơ quan, đơn vị không hề hay biết.

"Việc xây dựng SOC, bảo vệ hệ thống theo mô hình 4 lớp sẽ giúp các cơ quan tăng được khả năng phát hiện sớm và đưa ra biện pháp ngăn chặn thích ứng trước những cuộc tấn công. Việc vận hành SOC một cách bài bản nâng cao chuyên môn của đội ngũ giám sát, cũng như hoàn thiện quy trình xử lý sự cố gặp phải", ông Nguyễn Minh Đức nói.

M.T

Số lượng bộ, tỉnh đảm bảo an toàn thông tin “4 lớp” liên tục tăng nhanh

Theo số liệu của Cục An toàn thông tin, Bộ TT&TT, liên tục trong 3 tháng 6, 7 và 8/2020, tỷ lệ các bộ, tỉnh đã triển khai bảo đảm an toàn thông tin theo mô hình 4 lớp tăng nhanh, từ 19% lên 43% và hiện đạt 61,5%.

Ông Trương Công Thái sinh năm 1969, quê quán tỉnh Quảng Bình; trình độ lý luận chính trị: cao cấp; trình độ chuyên môn: cử nhân Kinh tế; thạc sĩ Kinh tế phát triển. 

Cũng tại kỳ họp, HĐND tỉnh này đã thực hiện quy trình miễn nhiệm chức danh Phó Chủ tịch UBND tỉnh đối với ông Võ Văn Cảnh. Đồng thời, tiến hành quy trình bầu ông Cảnh giữ chức vụ Phó Chủ tịch HĐND tỉnh Khóa X, nhiệm kỳ 2021 - 2026 với 68/68/74 đại biểu bỏ phiếu tán thành.

Ông Võ Văn Cảnh sinh năm 1966, quê quán xã Bình Giang, huyện Thăng Bình, tỉnh Quảng Nam, trình độ lý luận chính trị: cử nhân; trình độ chuyên môn: cử nhân Luật.

Bệnh nhi có tên Emma được chẩn đoán mắc chứng suy ruột khi mới 1 tháng tuổi vì ruột của em quá ngắn. Sức khỏe của bé suy giảm nhanh chóng cho đến khi được ghép đa tạng.

Ngoài ruột, theo Reuters, Emma còn được ghép gan, dạ dày, lá lách và tụy mới.

"Tin tốt là Emma rất dũng cảm và từng ngày chứng minh rằng bé muốn tiếp tục sống", mẹ bệnh nhi chia sẻ. Cô gửi lời cảm ơn đến gia đình người hiến tặng và các bác sĩ. Cô cho biết, Emma hiện đã 17 tháng tuổi.

Việc hiến tặng được tiến hành sau khi các bác sĩ xác nhận người cho tạng không có nhịp tim và ngưng thở.

Các cơ quan của người hiến tặng sau đó được bảo quản - mặc dù thiếu máu oxy - thông qua hệ thống tim phổi nhân tạo (ECMO).

Điều khiến trường hợp của Emma trở nên đặc biệt là sự khó khăn trong việc bảo quản một đoạn ruột từ người hiến tặng đã qua đời không còn nhịp tim. 

Trước đây, hầu hết các cơ quan được cấy ghép bắt nguồn từ những người hiến tặng đã bị chết não nhưng vẫn giữ được nhịp tim. Điều này giữ cho các cơ quan nguyên vẹn.

Tuy nhiên, hiện tại, kỹ thuật cấy ghép nội tạng từ những người đã ngừng tim ngày càng phát triển, chiếm khoảng một phần ba tổng số ca ở Tây Ban Nha. Đây là quốc gia dẫn đầu toàn cầu về cấy ghép nội tạng, với hơn 102 ca trên một triệu dân được thực hiện vào năm 2021. Theo Bộ Y tế Tây Ban Nha, tỷ lệ này chỉ đứng sau Mỹ. 

Bệnh nhân đầu tiên trên thế giới được ghép tim từ mô sống

Hôm 26/2,Project Syndicatevừa đăng bài viết “Đạo luật CHIPS của Mỹ gây tổn hại cho Đài Loan như thế nào” của nhóm học giả Đài Loan, gồm Chang-Tai HsiehGS kinh tế, Đại học Chicago; Burn Lin, Hiệu trưởng Trường Nghiên cứu bán dẫn thuộc Đại học Quốc gia Thanh Hoa, nguyên Phó Chủ tịch TSMC; Chintay Shih, GS Đại học Quốc gia Thanh Hoa,nguyên Chủ tịch Viện Nghiên cứu công nghệ công nghiệp Đài Loan. Nhóm các học giả cùng ký tên dưới bài báo là Tainjy Chen, Trưởng khoa Kinh tế và Khoa học Chính trị Đài Bắc tại Đại học Quốc gia Thanh Hoa và cựu Bộ trưởng Bộ Phát triển Quốc gia Đài Loan;Huang-Hsiung Huang, Chủ tịch Quỹ Khoa học Chính trị và Kinh tế Đài Bắc, cựu Chủ tịch Ủy ban Tư pháp Chuyển tiếp, và cựu thành viên của Viện Kiểm soát và Viện Lập pháp ở Đài Loan;W. John Kao,Hiệu trưởng Đại học Quốc gia Thanh Hoa Đài Bắc; Hans H. Tung, GS Khoa học Chính trị tại Đại học Quốc gia Đài Loan; và Ping Wang, GS Kinh tế tại Đại học Washington ở St. Louis. (Đại học Quốc gia Thanh Hoa là trường đại học ở Đài Bắc, Đài Loan, cùng tên nhưng không phải là trường ở Bắc Kinh).

Bài viết không dài, nhưng cung cấp nhiều thông tin và đánh giá đáng quan tâm, đặc biệt đối với các quốc gia và nền kinh tế đang mong muốn tham gia vào chuỗi cung ứng bán dẫn toàn cầu. Chúng tôi xin giới thiệu bài viết này.

Sự tập trung sản xuất chất bán dẫn tiên tiến ở Đài Loan đã làm dấy lên lo ngại ở Mỹ về tính dễ bị tổn thương của chuỗi cung ứng. Đạo luật Khoa học và CHIPS của Mỹ tìm cách giải quyết lỗ hổng đó bằng khoản trợ cấp 52 tỷ USD để khuyến khích các nhà sản xuất chất bán dẫn chuyển đến Mỹ. 

Nhưng đạo luật này sẽ không đạt được mục tiêu đó, thậm chí có thể làm suy yếu ngành công nghiệp quan trọng nhất của Đài Loan.

Ngành công nghiệp bán dẫn ngày nay bị chi phối bởi các công ty chuyên biệt có trụ sở trên khắp thế giới. TSMC tại Đài Loan chỉ tập trung vào sản xuất theo đơn đặt hàng, chủ yếu là chip cao cấp, trong khi các bộ phận quan trọng không kém khác của hệ sinh thái bán dẫn còn bao gồm các công ty Mỹ như AMD, Nvidia và Qualcomm (thiết kế chip), chuyên gia in thạch bản ASML ở Hà Lan, Tokyo Electron của Nhật Bản (sản xuất thiết bị sản xuất chip) và Arm của Anh (sản xuất phần mềm dùng để thiết kế chip).

Tất cả chuyên môn này cung cấp hai lợi ích chính. Đầu tiên, mỗi bộ phận của chuỗi cung ứng toàn cầu có thể tập trung và cải thiện những gì mình làm tốt nhất, mang lại lợi ích cho các bộ phận khác trong chuỗi cung ứng. Thứ hai, năng lực toàn cầu đã tăng lên ở tất cả các phân khúc của chuỗi cung ứng khiến ngành này trở nên bền vững hơn trước những cú sốc về nhu cầu.

Cái giá của việc chuyên môn hóa là ngành dễ bị tổn thương trước những cú sốc về nguồn cung. Hoa Kỳ và Nhật Bản đã đưa ra các khoản trợ cấp lớn để TSMC di dời và TSMC hiện có kế hoạch xây dựng các cơ sở mới ở Kumatomo, Nhật Bản và Phoenix, Arizona.

Cơ sở ở Nhật Bản sẽ được hoàn thành theo kế hoạch nhưng dự án Phoenix đã bị chậm tiến độ đáng kể và ngày càng ít nhà cung cấp của TSMC có kế hoạch đặt trụ sở ở đó.

Kinh nghiệm của TSMC ở Camas, Washington (Greater Portland) trong 25 năm qua càng làm tăng thêm sự nghi ngờ về lời hứa với dự án ở Phoenix. Bất chấp hy vọng ban đầu rằng cơ sở ở Portland sẽ trở thành đầu tàu của TSMC tại thị trường Mỹ, công ty vẫn phải vật lộn để tìm đủ công nhân nhằm duy trì tính cạnh tranh. Sau một phần tư thế kỷ với cùng một chương trình đào tạo và cùng thiết bị, chi phí sản xuất ở Mỹ vẫn cao hơn 50% so với ở Đài Loan. Do đó, TSMC đã quyết định không mở rộng hoạt động ở Portland.

Vấn đề cơ bản là dù nhân lực ở Mỹ có tay nghề cao trong việc thiết kế chip nhưng nước này lại thiếu nguồn nhân lực có mong muốn hoặc kỹ năng cần thiết cho việc sản xuất chip. 

TSMC Phoenix sẽ tiếp tục gặp khó khăn vì có quá ít công nhân Mỹ có kỹ năng cần thiết cho sản xuất chất bán dẫn. Do đó, việc tìm kiếm sự đảm bảo kinh tế bằng cách chuyển hoạt động sản xuất chất bán dẫn sang Mỹ là một “bài tập về nhà tốn kém nhưng vô ích”, như người sáng lập TSMC Morris Chang cảnh báo vào năm 2022. Con số 52 tỷ USD trong Đạo luật CHIPS nghe qua có vẻ như là một con số lớn nhưng không đủ để tạo ra một hệ sinh thái bán dẫn tự duy trì ở Phoenix.

Chính sách công nghiệp có thể phát huy tác dụng nhưng chỉ trong những hoàn cảnh thích hợp. TSMC là minh chứng cho điều đó. Các nhà quy hoạch công nghiệp của Đài Loan rõ ràng đã chọn một thị trường ngách dựa trên thế mạnh hiện có của họ về sản xuất. Họ không cố gắng sao chép Intel, công ty bán dẫn hàng đầu lúc bấy giờ, vì quá ít công nhân Đài Loan có kỹ năng thiết kế cần thiết để làm việc đó. Các khoản trợ cấp của Nhật Bản để thu hút TSMC có khả năng thành công vì Nhật Bản đã nhiều công nhân sản xuất có tay nghề cao.

Giống như chiến tranh, chính sách công nghiệp có nhiều hậu quả không lường trước được. Sự sẵn có của nguồn tiền miễn phí có nguy cơ thay đổi TSMC từ một công ty không ngừng tập trung vào đổi mới thành một công ty quan tâm nhiều hơn đến việc đảm bảo có được nguồn trợ cấp. Càng cố gắng khắc phục các vấn đề của mình ở Phoenix thì ban lãnh đạo TSMC càng ít chú ý đến các vấn đề khác. Những vấn đề đó nghiêm trọng đến mức được cho là đã dẫn đến việc Chủ tịch TSMC Mark Liu phải từ chức hồi tháng 12/2023. 

Đạo luật CHIPS đặt ra ba rủi ro lớn. Đầu tiên, nếu TSMC mất tập trung vào đổi mới, người thua cuộc lớn nhất sẽ là khách hàng và nhà cung cấp của họ, hầu hết là các công ty Mỹ. Cuộc cách mạng AI rộng lớn hơn - phần lớn được cung cấp bởi các chip do TSMC sản xuất - sẽ dừng lại. Hơn nữa, TSMC có thể giảm đầu tư vào việc gia tăng công suất tại Đài Loan, khiến toàn ngành kém khả năng phục hồi trước những đột biến về nhu cầu.

Cuối cùng, TSMC có thể mất phương hướng đến mức một công ty khác sẽ thay thế nó để dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất chất bán dẫn tiên tiến. Nhiều người ở Đài Loan đã coi Đạo luật CHIPS là nỗ lực của Mỹ nhằm chiếm đoạt công nghệ của Đài Loan. 

Theo bài viết, mặc dù có thiện chí nhưng Đạo luật CHIPS được thiết kế kém. Thay vì tạo ra một cụm sản xuất chất bán dẫn bền vững ở Mỹ, nó có thể gây ra thiệt hại lâu dài cho TSMC và cuối cùng là cho nền kinh tế Đài Loan. 

Việc xây dựng năng lực ở các quốc gia như Nhật Bản (nơi các hoạt động ít có khả năng gây thiệt hại cho hoạt động kinh doanh của TSMC) có thể là một chiến lược khôn ngoan hơn.

(dịch và giới thiệu)

"Việc tinh gọn tổ chức bộ máy đi đôi với tinh giản biên chế, cơ cấu lại đội ngũ cán bộ đủ phẩm chất, năng lực. Tinh giản không có nghĩa là cắt giảm một cách cơ học, mà là loại bỏ những vị trí không cần thiết, giảm những công việc không hiệu quả, từ đó tập trung nguồn lực cho những lĩnh vực then chốt, những con người thực sự xứng đáng và phù hợp", Bộ trưởng nói.

Bộ trưởng Phạm Thị Thanh Trà cho biết, Bộ Nội vụ giữ vai trò tham mưu cho Ban Chỉ đạo của Trung ương cũng như Ban Chỉ đạo của Chính phủ về sắp xếp tổ chức bộ máy của Chính phủ. Việc sắp xếp khối hành chính Nhà nước sẽ là tiền đề để tới đây Bộ tiếp tục tham mưu, hướng dẫn sắp xếp bộ máy tổ chức hành chính của chính quyền ở địa phương.

Bà Phạm Thị Thanh Trà nhìn nhận đây là công việc nặng nề, phức tạp nhất, song cũng là trọng trách rất lớn mà Bộ Nội vụ vinh dự được Bộ Chính trị, Ban Chấp hành Trung ương Đảng, Chính phủ, Thủ tướng giao.

Từ đó, Bộ trưởng đề nghị người đứng đầu các đơn vị thuộc và trực thuộc Bộ Nội vụ ngay từ lúc này cần chủ động làm tốt công tác tuyên truyền, thống nhất về tư tưởng, nhận thức trong toàn đơn vị, quyết tâm cùng nhau cộng sức, chung lòng hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Quán triệt tinh thần chậm trễ là có lỗi với Nhân dân, Bộ trưởng Phạm Thị Thanh Trà lưu ý, trong quá trình thực hiện đòi hỏi các cá nhân cán bộ, đảng viên, công chức, viên chức, người lao động trong Bộ Nội vụ có hy sinh, thiệt thòi để cống hiến cho sự nghiệp lớn của Bộ, của ngành Nội vụ.

"Cần thiết sẽ làm việc thêm giờ, ngoài giờ, cả thứ bảy và chủ nhật để hoàn thành tiến độ các nhiệm vụ được giao với chất lượng tốt nhất; vui vẻ chấp hành sự phân công, quyết định của tổ chức, sẵn sàng tâm thế như ra trận và chiến thắng, vì mục tiêu phát triển đất nước vươn mình giàu mạnh trong kỷ nguyên mới", Bộ trưởng Nội vụ Phạm Thị Thanh Trà nhấn mạnh.