Bernard Arnault, chủ tịch tập đoàn LVMH, người nắm nhữngthương hiệu thời trang lớn gồm cả Louis Vuitton. Ông này còn nắm giữ cổ phần ởBulgari, Hermes, Carrefour. Ông trùm thời trang người Pháp này có khối tài sản41 tỷ USD, đứng thứ 4 trong bảng xếp hạng tỷ phú của Forbes. Ngoài việc là ngườiđàn ông giàu thứ 4 thế giới, Arnault là người đàn ông giàu nhất châu Âu.

Xếp thứ 7 trong bảng xếp hạng tỷ phú của Forbes, ông AmancioOrtega - người Tây Ban Nha có khối tài sản trị giá 31 tỷ USD. Ông Ortega là cựuchủ tịch Indetix, hãng sở hữu doanh nghiệp thời trang bán lẻ Zara, Massimo Duttivà Stradivarius với khoảng 5.000 cửa hàng tại 77 quốc gia.

Stefan Persson, người Thụy Điển hiện là tỷ phú giàu có thứ 13trên thế giới. Tài sản của ông là 24,5 tỷ USD. Persson là lãnh đạo của doanhnghiệp bán lẻ Hennes & Mauritz (H&M) với hệ thống 2.200 cửa hiệu trên toàn cầuvà nổi tiếng vì cộng tác với những nhà thiết kế đầu bảng, từ Karl Lagerfeld tớiJimmy Choo

Liliane Bettencourt hiện nắm giữ công ty mỹ phẩm toàn cầu docha bà thành lập - L'oreal. Hiện đứng thứ 15 trong danh sách tỷ phú theo xếphạng của Forbes, tài sản hiện có của bà là 23,5 tỷ USD.

Phil Knight, đồng sáng lập Nike, khởi nghiệp bằng việc bángiày đế mềm bên ngoài xe hơi song sau này đã mở rộng thành một đế chế giày dépvới doanh số bán hàng là 19 tỷ USD vào năm ngoái. Ông trùm người Mỹ này có 12,7tỷ USD và đứng thứ 60 trong bảng xếp hạng tỷ phú của Forbes.

Francois Pinault, tỷ phú thứ 67 trên thế giới là cổ đông chínhcủa các tập đoàn hàng hóa xa xỉ PPR, gồm cả Gucci, Yves Saint Laurent và Puma.Tỷ phú người Pháp này còn sở hữu cả nhà bán đấu giá Christie và là chồng củadiễn viên Salma Hayek.

Leonardo Del Vecchio, tỷ phú người Italia với khối tài sản 11tỷ USD hiện giàu có thứ 71 trên thế giới theo xếp hạng của Forbes. Ông DelVecchio là người sáng lập Luxottica, nhà sản xuất kính đồng thời là công ty bánlẻ kính lớn nhất thế giới. Công ty của ông có hơn 6,000 cửa hàng, gồm cảSunglass Hut và LensCrafters.

• Lê Nguyễn(Theo BussinessInsider)

Danh hiệu FedEx St. Jude Championship cũng đưa Zalatoris vươn lên dẫn đầu bảng xếp hạng FedEx Cup.

Tuy nhiên, chấn thương lưng khá nặng buộc anh phải rút lui khỏi hai sự kiện quan trọng BMW Championship và Tour Championship.

Zalatoris hiện vẫn đang trong quá trình hồi phục và không thể tham dự Presidents Cup diễn ra vào tuần sau (22-25/9, theo giờ Mỹ), tại Quail Hollow Club, Charlotte, Bắc Carolina.

Trong cuộc phỏng vấn mới đây, Zalatoris có những phát biểu về LIV Golf, sân chơi cạnh tranh trực tiếp với PGA Tour.

Zalatoris cũng xuất hiện trong danh sách các golfer được Super Golf League của Saudi Arabia chào mời với số tiền lót tay rất cao.

Đáp lại, hồi tháng Sáu vừa qua, Zalatoris chỉ ngắn gọn "hoàn toàn cam kết"với PGA Tour và sau đó không quan tâm đến điều này.

Giờ đây, golfer 26 tuổi chia sẻ nhiều hơn về lựa chọn của mình, cũng như cái nhìn với những người chuyển sang tranh tài LIV Golf.

"Nếu bạn nhìn vào những người đã rời đi - và tôi không có vấn đề gì với những người đó, mọi người đều có quyền đưa ra quyết định của riêng mình - không hề có sự thiếu tôn trọng nào đối với họ. Nhưng rất nhiều người trong số đó đã lớn tuổi, hoặc bị thương", Zalatoris nêu quan điểm.

"Hoặc có những người đã thi đấu Tour hơn 20 năm. Họ không muốn làm điều này nữa, và muốn chơi thêm vài năm nữa, kiếm một khoản để dành và họ chọn ra đi".

"Tôi chưa bao giờ làm điều này vì tiền, chưa bao giờ", tay golf hiện xếp hạng 8 thế giới tiếp tục. "Nếu U.S. Open có hầu bao 100.000 USD, tôi vẫn sẽ xuất hiện ở giải đấu".

Zalatoris, người có 3 lần trở thành á quân trong 9 sự kiện major từng tham dự, cho biết anh tập trung để theo đuổi danh hiệu lớn.

"Tôi tham gia PGA Tour để giành được một danh hiệu lớn. Đó là mục tiêu nghề nghiệp của tôi".

Zalatoris cũng tâm sự giấc mơ của anh là được thi đấu cùng Tiger Woods, người hiện đang lựa chọn một số giải đấu để tham gia sau tai nạn giao thông đầu năm ngoái.

"Tôi rất thích được thi đấu với Tiger Woods, ít nhất một lần trước khi anh ấy nghỉ hưu. Tôi phải thực hiện điều đó bằng được".

Will Zalatoris đăng quang FedEx St. Jude

Những nhà quản lý theo phong cách quản trị truyền thống “chỉ tay 5 ngón’ thường sẽ là những người “lười biếng”, bởi họ không nỗ lực tạo nên các giá trị trong việc lãnh đạo nhóm. Biểu hiện chung được nhận biết cho đối tượng này là: Có xu hướng đổ lỗi hiệu suất thấp và doanh thu thấp cho nhân viên (thay vì chính họ hoặc tổ chức); và chỉ thích khắc phục ‘phần ngọn’ cho những vấn đề đã tồn đọng, biến chúng trở nên phức tạp. 

Các nhà tâm lý học phân tích, con người thường sử dụng định kiến về tính cách, năng lực, lịch sử của ai đó để đánh giá kết quả, hành vi, thay vì xét đến hoàn cảnh. Và những nhà quản lý lười có xu hướng mắc lỗi này thường xuyên và phổ biến. Họ đổ lỗi về cách nhân viên làm việc là do bản tính của nhân viên, thay vì xem xét phong cách quản lý của chính họ ảnh hưởng như thế nào đến sự hài lòng, hiệu suất và doanh thu của nhân viên. 

Ngoài ra, bởi vì các nhà quản lý lười biếng tin rằng quản lý tốt là đơn giản, nên khi mọi thứ trở nên tồi tệ, họ sẽ tìm đến các giải pháp đơn giản, dễ làm, ngắn hạn. Ví dụ: khi nhân sự nghỉ việc liên tục, họ sẽ nhanh chóng đề xuất tăng lương hoặc thưởng - một giải pháp tốn kém nhưng không giải quyết được hết vấn đề gốc rễ. 

Mặc dù hầu hết các nhà quản lý đều biết rằng, nhân viên của họ muốn được đối xử công bằng, có công việc có ý nghĩa, cảm thấy đạt được thành tựu… Nhưng từ “biết” đến “hành động” đòi hỏi sự chuyên tâm và nhạy cảm mà chỉ có người quản lý tận tâm mới có được. 

Đặt ra tiêu chuẩn 

Để giải quyết vấn đề quản lý nhân sự một cách toàn diện, công ty của bạn cần hành động toàn diện. Đầu tiên, nếu nhân viên muốn nghỉ việc, nên bắt đầu xem xét khả năng sai ở đâu trong cách quản lý và môi trường làm việc. Tiếp theo, phỏng vấn nhân viên khi nhận được đơn nghỉ việc. Sau khi có một số thông tin dữ kiện, khảo sát xem đây có phải là trường hợp cá biệt hay là tình trạng phổ biến, chẳng hạn như khảo sát nhanh về cảm nhận của nhân viên về công việc của chính họ và công việc mà cấp quản lý đang làm. Và cuối cùng, thông báo công khai về những thay đổi trong quy trình quản lý, để nhân viên nắm được những cải thiện từ phía lãnh đạo và cảm thấy được hỗ trợ trong tương lai. 

Bên cạnh đó, các lãnh đạo cũng nên xem xét công tâm: liệu các quản lý có thực sự lười biếng, hay đơn giản là họ thiếu thời gian, nguồn lực và động lực cần thiết để nỗ lực? Một số quản lý không thực hiện hết trách nhiệm với nhân viên vì họ phải chạy theo deadline, đáp ứng các mục tiêu ngắn hạn. Do đó, để tránh đặt họ vào tình huống ‘trở nên lười biếng’, công ty phải hỗ trợ, khuyến khích và định hướng để họ dành thời gian và sức lực cho việc quản lý một cách tích cực hơn. 

Điều đặc biệt ban lãnh đạo công ty cần lưu tâm: quản lý ‘lười biếng’ rất có thể xuất phát từ quyết định sai của lãnh đạo. Ví dụ họ được thăng chức vì những thành tích kỹ thuật xuất sắc, thì khi chuyển sang làm quản lý, họ đã phải chuyển từ thế mạnh và việc họ yêu thích sang việc họ không quen thuộc hoặc đam mê. Đó là lý do nhiều doanh nghiệp chia thành hai hướng phát triển sự nghiệp: quản lý và chuyên gia, với phúc lợi, thu nhập gần như tương đương nhau, nhưng trách nhiệm chuyên sâu khác nhau.

Mặt khác, công ty cũng nên khuyến khích các nhà quản lý tự đánh giá các thay đổi về quy định, quy trình quản lý. Không phải mọi công cụ đều phù hợp với phong cách của họ, hoặc hoàn cảnh của nhóm của họ. Nếu họ còn băn khoăn, hãy cho phép họ ứng dụng quy trình mới với một một nhóm nhỏ nhân viên, và thu thập kết quả một cách khách quan về việc những thay đổi đó có cải thiện thái độ và hiệu suất của nhân viên ra sao.

Sự lười biếng là một biểu hiện của sự không chủ động từ trong suy nghĩ đến hành động. Vì thế, để cải thiện điều đó, ngay cả lãnh đạo cũng phải chủ động và thay đổi định kiến, cũng như cách đánh giá đối với cấp quản lý, với tình hình của nhân viên, và môi trường làm việc chung của cả tổ chức.

(Nguồn CareerBuilder)

Một chiến thắng trước Tottenhamđể giúp Man City có nhiều cơ hội giành chức vô địch Ngoại hạng Anh lần thứ 4 liên tiếp – điều chưa CLB nào làm được trong giải đấu.

Vị thuyền trưởng Man xanh chia sẻ thêm: “Vào đầu mùa giải, chúng tôi không nghĩ tới điều đó (đoạt 4 danh hiệu Premier League liên tiếp). Khi chúng tôi vẫn trong top đua tranh vào tháng Hai, tháng Ba, tháng Tư, đã khơi dậy trong đội về mục tiêu này.

Nhưng Man City cũng biết rất rõ, chưa đội nào đạt được chiến tích ấy trong lịch sử giải đấu. Điều đó cho thấy nó khó khăn đến mức nào.

Liverpool những năm 1980, MU thời Sir Alex Ferguson những năm 1990, Chelsea của Roman Abramovich, được dẫn dắt bởi Mourinho và Arsenal với ‘giáo sư’ Wenger, đều không làm được”.

Man City quyết lấy 3 điểm trước Tottenham nhưng đó là chuyến đi cũng tiềm ẩn đầy bất trắc. Trong qua khứ, đoàn quân của Pep Guardiola để thua đối thủ cả 4 trận gần nhất ở Premier League và không ghi được bàn nào.

Chưa kể, hiện Tottenham cũng ở trong cảnh cần phải có thêm điểm để nuôi hy vọng lấy vé dự Cúp C1 mùa tới. Tuy nhiên, cũng có một số ý kiến cho rằng, Gà trống London thà thua Man City còn hơn nhìn Arsenal vô địch!

Pep Guardiola phản ứng lại ngay: “Tôi cho bạn lời khuyên, đừng hỏi câu ấy với HLV Ange Postecoglou hoặc cầu thủ Tottenham. Họ sẽ cảm thấy bị xúc phạm.

Tôi chưa bao giờ tưởng tượng một cầu thủ hoặc HLV không chuẩn bị cho một trận đấu để giành chiến thắng. Chưa kể, họ sẽ có cơ hội giành quyền tham dự Champions League”.

Arsenal hiện dẫn đầu Ngoại hạng Anh với 86 điểm, hơn Man City 1 điểm nhưng đã chơi nhiều hơn 1 trận. Vòng cuối, Pháo thủ tiếp Everton, trong khi Man xanh tiếp West Ham.

Nhận định Tottenham vs Man City: Mệnh lệnh phải thắng

Không hề nao núng khi bị dẫn trước 1-0, Hoàng Nam thi đấu đầy quyết tâm trong set thứ 2, set đấu mà anh buộc phải thắng để thắp lên hi vọng đi tiếp ở giải ATP Challenger 50 ở Bangkok, Thái Lan.

Hoàng Nam nhanh chóng vươn lên dẫn 5-0. Tay vợt quê Tây Ninh điều bóng tốt ra hai dây và phòng thủ chắc chắn để sớm kết thúc set đấu. Bên kia lưới, Marchenko chỉ thắng được một game danh dự ở set đấu này.

Bước set 3, hai tay vợt thi đấu chắc chắn và tạo ra thế trận giằng co nghẹt thở. Tưởng chừng set 3 phải bước vào loạt tie-break thì Hoàng Nam xuất sắc bẻ game bản lề của hạt giống số 8 người Ukraine.

Ở ván quyết định, Hoàng Nam cầm giao bóng và anh không mắc sai lầm nào. Đại diện của Việt Nam khép lại trận đấu với pha giao bóng ghi điểm trực tiếp. Hoàng Nam giành thắng lợi chung cuộc 4-6, 6-1 và 7-5 sau 2 giờ 34 phút để tiến vào tứ kết ATP Challenger 50 ở Bangkok 2022.

Tại tứ kết, Hoàng Nam sẽ gặp hạt giống số một Gray Alastair. Tay vợt hạng 256 thế giới giành chiến thắng 6-3, 4-6 và 6-3 trước Evgeny Donskoy.

ATP Challenger Bangkok Open có tổng tiền thưởng 37.520 USD diễn ra từ ngày 21 đến 27/8. Hoàng Nam vào thẳng vòng chính nhưng không được xếp hạng hạt giống.