Một nghiên cứu của Đại học Hong Kong công bố vào năm 2017 cho thấy những đứa trẻ thường xuyên dành hơn 2 giờ đồng hồ trên màn hình mỗi ngày có nhiều khả năng bị thừa cân và nguy cơ mắc các vấn đề về rối loạn hành vi cao hơn những trẻ khác.
Để tạo ra niềm vui cho trẻ trong kỳ nghỉ dài trong bối cảnh dịch corona chưa chấm dứt,áchgiữtrẻtránhxađiệnthoạitrongkỳnghỉdàivìdịngoại hạng anh 2024 đây là 5 ý tưởng để con cái và cha mẹ giải trí tại nhà.
Cha mẹ phải tìm thú vui thay thế các thiết bị điện tử thông minh cho trẻ khi trường học đồng loạt đóng cửa. Ảnh: SCMP.
“Làm vườn” ngay tại nhà
Những gia đình ở thành thị thường bị mất kết nối với thiên nhiên trong cuộc sống hàng ngày. Vì vậy, đây là thời gian thích hợp để cha mẹ giúp trẻ tìm cách tăng cường mối liên kết đó.
Đem cây cảnh, thảo mộc trồng trong nhà hay thậm chí là tận dụng không gian của sân thượng để tạo nên một khu vườn là cách tuyệt vời để làm bừng sáng ngôi nhà của bạn, lại vừa giữ cho không khí trong lành.
Một trong những hoạt động thú vị tại nhà là cho trẻ trồng cây. Ảnh: SCMP.
Trồng cây từ hạt cũng cung cấp những bài học quý giá cho trẻ em về thiên nhiên và khoa học. Ngoài ra, không có cảm giác nào thú vị hơn là được thưởng thức các loại rau củ trồng tại nhà trong bữa ăn gia đình.
Chơi trò chơi tập thể
Các gia đình hiện đại dường như đã bỏ quên thói quen sinh hoạt tập thể của thế hệ trước. Trong khi trẻ em ngày nay có nhiều lựa chọn trực tuyến, một trò chơi tập thể sẽ giúp gia đình bạn xây dựng tình cảm và sự gắn bó, đồng thời giảm thời gian “dán mắt” vào màn hình.
Trò chơi tập thể sẽ làm trẻ quên đi các trò chơi trực tuyến. Ảnh: TNYT.
Ghép hình là một trong những gợi ý thú vị để gắn kết các thành viên trong gia đình, mặc dù đó có vẻ là một trò đơn giản. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng ghép hình kích thích hoạt động của trí não một cách mạnh mẽ, đặc biệt đối với người cao tuổi – những người phải sống chung với chứng đãng trí. Vì vậy, nó cũng có thể là một tác nhân hỗ trợ gắn kết tất cả các thế hệ trong gia đình.
Thử làm đất nặn từ những nguyên liệu sẵn có
Những lo ngại về lượng độc tố có trong đồ chơi nhựa và đất nặn (đất sét) của trẻ em cũng là một vấn đề lớn được các bậc cha mẹ quan tâm. Giải pháp cho vấn đề này rất đơn giản, bạn có thể cùng con tạo ra “đất nặn” ngay tại nhà.
Bí quyết tạo ra đất nặn “nhà làm” vô cùng đơn giản: bạn chỉ cần một hỗn hợp bột, muối, dầu ô liu và màu thực phẩm, sau đó làm theo video hướng dẫn mà bạn có thể dễ dàng tìm thấy trên internet để tạo ra một “bộ đồ chơi đất sét” không độc tố cho trẻ tha hồ sáng tạo.
Tự làm đồ chơi là một hoạt động vô cùng thú vị với trẻ em. Ảnh: SCMP.
Cùng nhau “lăn vào bếp”
Cho dù là chuẩn bị một bữa ăn hay chỉ nướng một chiếc bánh, cùng nhau nấu ăn là một cách tuyệt vời để củng cố mối quan hệ gia đình.
Cha mẹ còn có thể khéo léo lồng ghép kiến thức toán học và khoa học để kích thích tư duy của trẻ khi cùng nấu ăn. Được giúp đỡ cha mẹ chuẩn bị bữa ăn cũng khiến trẻ cảm thấy tự hào, thêm tự tin.
Các nhà khoa học cũng chỉ ra rằng bữa cơm gia đình mang đến nhiều lợi ích. Nhiều nghiên cứu cho thấy bữa ăn gia đình thúc đẩy việc ăn uống lành mạnh hơn vì có nhiều trái cây, rau và chất xơ, ít thực phẩm chiên rán và thường ít calo hơn.
Cùng nhau nấu ăn là một cách tuyệt vời để củng cố mối quan hệ gia đình. Ảnh: SCMP.
Ngoài việc nấu nướng và dành thời gian dùng bữa cùng nhau, đôi khi chúng ta quên rằng việc dành thời gian để nói chuyện, lắng nghe và xây dựng các mối quan hệ gia đình trong suốt bữa cơm là vô cùng quan trọng.
Kích thích trẻ sáng tạo
Khi một người hoàn toàn đắm mình trong không gian sáng tạo, họ có thể đạt được “trạng thái dòng chảy” - một thuật ngữ được đặt ra bởi nhà tâm lý học người Mỹ gốc Hungary - Mihaly Csikszentmihaly. Cụm từ này mô tả trạng thái ý thức tối ưu, khi mà chúng ta cảm nhận và thực hiện mọi việc một cách tốt nhất.
Kích thích trí tưởng tượng và óc sáng tạo của trẻ là thông qua nghệ thuật và những mẩu việc thủ công là một ý tưởng không tồi. Ảnh: Kidxy.
Kích thích trí tưởng tượng và óc sáng tạo của trẻ thông qua nghệ thuật và những mẩu việc thủ công là một ý tưởng không tồi. Nhiều bậc phụ huynh cũng khuyến khích con mình học một kỹ năng nào đó, chẳng hạn như chơi đàn guitar.
Nếu trẻ tỏ ra hào hứng với bất kỳ hoạt động sáng tạo nào, cha mẹ hãy tạo điều kiện tối đa để giúp chúng tránh xa màn hình điện thoại trong kỳ nghỉ dài này.
10 trò chơi đơn giản cho con tại nhà thời dịch cúm corona
Dưới đây là một số trò chơi chị Như (TP.HCM) áp dụng cho con gái tại nhà.
Một trong những công ty thương mại điện tử lớn nhất trong ngành là Alibaba đang phát triển nhanh chóng tại Việt Nam thông qua thương hiệu Lazada. Alibaba có vốn hóa hàng trăm tỷ USD và họ chỉ cần dùng 4 tỷ USD đầu tư vào Lazada để thâm nhập vào toàn bộ thị trường ASEAN 630 triệu dân, gần bằng một nửa dân số của Trung Quốc.
ASEAN lại là thị trường có dân số trẻ với mức thu nhập không ngừng tăng lên. Theo tôi thì đây là một thương vụ hiệu quả cho Alibaba. Nhưng Alibaba vẫn có rất nhiều đối thủ và họ phải giải quyết bài toán cốt lõi là mang đến giá trị thật cho người tiêu dùng Việt Nam.
Nhìn chung là thị trường thương mại điện tử tại Việt Nam hiện vẫn còn rất khiêm tốn so với bán lẻ truyền thống. Tỷ lệ thâm nhập của thương mại điện tử so với doanh số bán lẻ chưa đạt đến 2%. Trong khi đó, con số này trung bình của thế giới là 8%, tại Mỹ là 12%, và tại Trung Quốc là hơn 16%.
Do vậy tôi thấy cơ hội phát triển của các dự án thương mại điện tử tại Việt Nam vẫn còn vì thị trường vẫn đang liên tục tăng trưởng. Điều quan trọng nhất là các doanh nghiệp Việt phải tạo được sự khác biệt trong chất lượng sản phẩm dịch vụ và xây dựng được lòng tin từ khách hàng.
- Hiện tại mọi người đang nhắc rất nhiều đến công nghệ 4.0. Có phải đó là lý do chị chọn ngành VR để học?
- Tình cờ khoảng 2 năm trước, tôi có dự một hội thảo về VR tại Mỹ. Khi về tôi cứ trăn trở mãi: tại sao cả hội thảo đó chỉ có các công ty công nghệ đến từ Mỹ, Nhật Bản và Trung Quốc mà không thấy người Việt Nam cũng như nhiều nước châu Á khác.
Tôi nhận ra rằng VR là một ngành còn quá mới của thế giới mà trong đó trình độ hiểu biết và kiến thức về VR của các nước chưa có quá nhiều sự chênh lệch. Nghĩ vậy nên tôi tin rằng Việt Nam, Trung Quốc hay Mỹ đều có cơ hội như nhau vì VR là một lĩnh vực còn trong giai đoạn khai phá.
Từ đó, tôi nghĩ rằng tại sao mình không chịu khó tìm hiểu sớm, tích lũy kiến thức về VR và có thể xây dựng một cộng đồng tại Việt Nam để cùng nhau học tập chia sẻ, giúp Việt Nam có được vị thế trong bản đồ VR của thế giới trong tương lai.
Bây giờ tôi nhìn VR cũng giống như thời điểm năm 2006-2007, khi mà điện thoại thông minh mới bắt đầu được giới thiệu. Thời điểm đó nếu các công ty chấp nhận đầu tư sớm để xây dựng ứng dụng điện thoại (Mobile App) và giới thiệu ra thị trường sản phẩm tốt thì có rất nhiều lợi thế của người tiên phong.
- Vậy VR sẽ là một ngành rất tiềm năng cho Việt Nam khi bước vào cuộc cách mạng công nghiệp 4.0?
- Theo tôi thấy thì VR sẽ là ngành có thể thay đổi cuộc chơi cho các startup công nghệ Việt Nam. Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang có rất nhiều công nghệ khác nhau như trí tuệ nhân tạo (AI), Internet vạn vật (IoT), thực tế ảo (VR), Blockchain… Trong đó VR là một mảng rất quan trọng vì nó có thể thay đổi trải nghiệm của con người. Nó có thể áp dụng vào lĩnh vực giáo dục, giải trí, du lịch, thể thao và trong cả đời sống hàng ngày.
Tôi quan sát cứ 10-20 năm thế giới lại có một sự thay đổi công nghệ mang tính bước ngoặt. Từ những năm 90, thế giới có Internet. Sau đó những năm 2000 là bùng nổ phong trào “.com”. Năm 2007 thì có smartphone và đến bây giờ thì cả thế giới cùng dùng smartphone.
Để cho VR có thể phát triển thì công nghệ phần cứng của VR phải được cải thiện hơn. Hiện nay các thiết bị VR vẫn còn kích thước to, chưa tiện lợi, giá thành cao. Nhưng nói chung việc cải tiến phần cứng chỉ là vấn đề thời gian.
Trong hệ sinh thái VR thì ngoài phần cứng ra sẽ có mảng nội dung (content) sẽ là cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam. Trong mảng nội dung thì có thể phân ra rất nhiều lĩnh vực, từ nội dung về game (trò chơi), cho đến điện ảnh, du lịch, thể thao, phần mềm tiện ích…
Ví dụ như VR có thể thay đổi hoàn toàn cách chúng ta xem thể thao hiện nay. Thay vì xem đội tuyển U23 Việt Nam thi đấu thông qua màn hình TV thì chúng ta có thể xem trận đấu như ngồi trên khán đài, nhìn được 360 độ, cảm nhận được bầu không khí xung quanh nhờ ứng dụng công nghệ VR.
Trong lĩnh vực du lịch, VR cũng có thể hoàn toàn thay thế trải nghiệm của mọi người. Nếu ngồi ở quán cà phê này mà buồn quá thì mọi người có thể đeo kính vào để hiện ra khung cảnh của Dubai hay bãi biển Hawaii, thậm chí có thể đến Sao Hỏa.
- Vậy công việc chính của chị liên quan đến ngành VR?
- Không, công việc của tôi hiện tại là điều hành một quỹ đầu tư mạo hiểm tên là ESP Capital. Hoạt động xây dựng cộng đồng VR Society Vietnam chỉ là sở thích cá nhân.
- Quỹ đầu tư mạo hiểm của chị hoạt động như thế nào?
- ESP Capital là quỹ đầu tư mạo hiểm tập trung vào vòng sơ khởi (seed-fund). ESP là chữ viết tắt của Early Stage Partner, tạm dịch là “Đối tác từ ngày đầu”. Chúng tôi hướng tới việc đầu tư vào những công ty công nghệ có thể đem lại sự thay đổi lớn, giúp nâng cao chất lượng cuộc sống cho khách hàng và góp phần tích cực vào sự phát triển của xã hội.
Quan trọng hơn hết là ESP đặt mục tiêu đồng hành và hỗ trợ các startup công nghệ Việt Nam phát triển mạnh mẽ để có thể tạo được dấu ấn trong khu vực trong thời gian sắp tới.
Nếu nhìn qua một số quốc gia Đông Nam Á khác thì chúng ta đang thấy họ đã có nhiều công ty khởi nghiệp đạt lên tầm Unicorn (tên gọi của các công ty startup có giá trị hơn 1 tỷ USD). Một trong những công ty nổi bật nhất là Grab của Malaysia đã vừa giành chiến thắng trong cuộc cạnh tranh với một công ty khổng lồ từ nước ngoài.
Tôi và các cộng sự cũng rất băn khoăn khi chưa có công ty startup nào ở Việt Nam được công nhận là Unicorn cho đến nay. Vì thế nên khi làm ESP, tôi cùng các cộng sự đặt ra mục tiêu là sẽ tìm được những công ty tiềm năng và đồng hành phát triển để Việt Nam sớm có công ty khởi nghiệp trở thành Unicorn.
- Quỹ đầu tư mạo hiểm đầu tư ở giai đoạn seed-fund khác gì các quỹ khác? Tại sao chị lại chọn đầu tư ở giai đoạn khởi điểm?
- Khi nghiên cứu hệ sinh thái khởi nghiệp ở Việt Nam, chúng tôi nhận thấy chưa có nhiều quỹ đầu tư ở giai đoạn khởi điểm (Seed). Trong khi startup Việt lại đang rất cần vốn ở giai đoạn đầu tiên. Nếu không có người sẵn sàng đầu tư và chấp nhận rủi ro từ lúc startup chưa có gì thì rất khó để tạo ra những doanh nghiệp trị giá triệu USD hay tỷ USD.
Trong ngành đầu tư mạo hiểm, đầu tư vào vòng càng sớm thì càng khó, do rủi ro cao. Ví dụ khi đầu tư vào vòng A hoặc B thì startup thường đã có lịch sử hoạt động, có chứng minh doanh số và số liệu tài chính rõ ràng. Nhưng nếu đầu tư ở vòng khởi điểm (seed) thì phần lớn startup chỉ vừa mới có ý tưởng hoặc sản phẩm, chưa có nhiều chứng minh về nguồn doanh thu và khách hàng. Đó cũng là lý do mà số lượng quỹ đầu tư từ vòng seed-fund tại Việt Nam còn rất ít chỉ đếm trên đầu ngón tay.
Là người từng khởi nghiệp nhiều lần nên tôi rất thấu hiểu sự khó khăn của những nhà sáng lập (founder) phải vất vả tìm được nhà đầu tư và gọi vốn vòng đầu tiên. Tôi cũng có dịp gặp và làm việc với rất nhiều tài năng trẻ của Việt Nam nên tôi muốn góp phần vào việc hỗ trợ cho hệ sinh thái khởi nghiệp được phát triển bằng việc vận hành quỹ seed-fund.
Nhưng nói chung thì tài chính cũng chỉ là bước ban đầu để giúp cho một công ty khởi nghiệp. Chúng tôi muốn đồng hành và ít nhất phải hỗ trợ 4 giai đoạn cho một startup.
- Chị có thể nêu cụ thể hơn?
- Giai đoạn đầu tiên là thiết lập tầm nhìn (vision). Người ta thường nói là đi bộ đúng hướng thì còn tốt hơn chạy nhanh mà sai hướng. Vì vậy nên từ đầu, chúng tôi sẽ cùng với nhà sáng lập của startup nghiên cứu và xây dựng tầm nhìn dài hạn, giúp biến sản phẩm thành công ty Unicorn. Nếu sản phẩm có tiềm năng thì tôi thường hướng cho các nhà sáng lập phải mở rộng sản phẩm ra toàn cầu chứ không phải chỉ dừng lại ở thị trường Việt Nam.
Trong giai đoạn thứ hai, chúng tôi hỗ trợ quá trình xây dựng sản phẩm cho công ty. Một công ty khởi nghiệp thường mạnh một trong 2 mảng kinh doanh hoặc công nghệ, ít có công ty nào mạnh cả 2 ngay lập tức.
Sau khi đầu tư, chúng tôi sẽ hỗ trợ startup xây dựng sản phẩm và cùng với nhà sáng lập thiết lập các công cụ đo đạc để đảm bảo công ty phải hiểu được sản phẩm còn chưa làm hài lòng khách hàng ở đâu, mất đi khách hàng vì lí do gì. Từ đó, các nhà sáng lập sẽ tích lũy được nền tảng kiến thức tốt cũng như học được những điểm làm sai để tự nâng cấp sản phẩm.
Ở giai đoạn thứ ba, chúng tôi sẽ giúp công ty hoàn thiện mảng vận hành. ESP sẽ tư vấn cho startup xây dựng quy trình vận hành đơn giản và hiệu quả, làm sao để xỷ lý một đơn hàng cũng giống như 1.000 đơn hàng mà vẫn đảm bảo yếu tố chất lượng cho khách hàng.
Giai đoạn thứ tư là tăng tốc và tăng trưởng công ty. Khi công ty có 10 người thì quản trị đơn giản, đến 30 người thì đã tương đối khó, còn khi đạt đến 100 người, 1.000 người thì startup cần phải có phương pháp quản trị đúng đắn để làm sao vừa giữ được văn hóa bản sắc của mình, vừa có thể kiểm soát được đầu việc của công ty. ESP sẽ giúp các nhà sáng lập xây dựng quy trình, tổ chức bộ máy nhân sự và tăng trưởng hiệu quả.
- Nếu vậy, quỹ đầu tư của chị có can thiệp quá sâu vào hoạt động startup? Tỷ lệ sở hữu của chị thường là bao nhiêu?
- Tôi nghĩ đó là mối quan hệ 2 chiều. Chọn một nhà sáng lập mà bạn muốn đồng hành ở vòng seed-fund cũng khó như bạn chọn vợ chồng vậy. Bạn với nhà sáng lập phải cùng có ước mơ và tầm nhìn. Khi đã có sự hòa hợp thì mọi chuyện khác rất đơn giản.
Đối với ESP Capital thì chúng tôi không bị áp lực phải thoái vốn khỏi startup trong 5-6 năm như một số quỹ đầu tư khác. Nhiều khi tôi đầu tư vòng seed-fund và lại tiếp tục đồng hành đầu tư thêm vào các vòng tiếp theo nữa.
Về mặt quản trị công ty, tôi mong muốn giúp cho các nhà sáng lập trở thành những nhà lãnh đạo thực thụ. Chúng tôi chỉ sở hữu 10-20% công ty trong vòng đầu tiên, và số tối đa cũng là 30% mà thôi.
Quyền quyết định vẫn nằm ở các nhà sáng lập. Nếu chiếm tỉ lệ vốn quá cao thì mình sẽ “làm hư” nhà sáng lập hoặc vô hiệu hóa các công sức của họ. Nói tóm lại nguyên tắc của ESP là tạo mọi điều kiện tốt nhất cho startup có cơ hội thể hiện và phát triển công ty của mình.
- Quỹ đầu tư của chị là có vốn thế nào? Ngoài chị còn có những ai sở hữu?
- Hiện nay ESP Capital huy động khoảng 20 triệu USD. Các thành viên góp vốn đều là người Việt Nam, đều là những nhà sáng lập của các startup tương đối thành công trên thị trường. Quỹ có khoảng 8 thành viên, nhưng là những ai thì tôi xin phép không tiết lộ.
- Chị đã tìm được những startup tiềm năng chưa? Chị thấy cộng đồng startup của Việt Nam như thế nào?
- Hiện tại ESP Capital đã đồng hành cùng 8 startups và chúng tôi vẫn tiếp tục tìm kiểm để đầu tư thêm từ 5-10 startups trong năm nay.
ESP có chiến lược xây dựng hệ sinh thái các sản phẩm để phục vụ khách hàng một cách xuyên suốt. Chúng tôi đã đầu tư vào Canavi - một nền tảng giúp kết nối việc làm. Sau khi có việc làm, chúng ta thường quan tâm đến nhà cửa. Vì vậy ESP cũng đã đầu tư vào Homedy.com, là một nền tảng chuyên về bất động sản trực tuyến.
Cuối cùng, ở mảng giải trí, nghỉ dưỡng thì ESP cũng dang hỗ trợ cho Luxstay.net - nền tảng chia sẻ căn hộ ngắn hạn.
Ngoài những startup đã đầu tư thì tôi có được sự may mắn khi được gặp các bạn trẻ tài năng, có những kiến thức tốt và đam mê máu lửa về khởi nghiệp. Tôi đánh giá nước mình có rất nhiều bạn trẻ thông minh, có nền tảng logic, kiến thức, am hiểu về công nghệ rất nhanh.
- Uyên Vy nói rất say mê về công việc và những dự định trong tương lai. Còn cuộc sống của chị như thế nào? Bận rộn như vậy chị có thời gian dành cho chuyện tình cảm không?
- (Cười) Có chứ, nhưng đã là chuyện cá nhân thì chỉ nên dành cho cá nhân thôi. Ngoài đi làm thì tôi cũng giải trí như đi chơi với bạn bè, đi gặp các bạn mới… Nhưng mà những chuyện đó tôi ít khi nào chia sẻ nên người ta không biết thôi. Trong mỗi con người luôn có 2 khía cạnh là công việc và cuộc sống. Cái hay nhất là mình phải tự biết cân bằng.
Trong thời gian qua thì tôi cũng dành nhiều thời gian đi du lịch. Tôi rất thích đi một số nơi mà mình có thể khám phá như văn hóa ở Bhutan, văn hóa khởi nghiệp ở thung lũng Silicon (Mỹ), Nam Cực… Đi đâu tôi cũng rất thích khi được giao lưu và làm quen với bạn mới để học được rất nhiều từ kiến thức, kinh nghiệm, góc nhìn của họ.
- Từng lọt vào danh sách 30 gương mặt trẻ nổi bật châu Á - “30 under 30” của Forbes, cảm xúc của chị thế nào?
- Mình chia sẻ rất thật là khi lọt vào danh sách mình còn không biết. Đến lúc được báo đăng bài thì mới được biết.
Quan điểm của mình là không quan trọng các danh hiệu mà luôn cố gắng làm tốt nhất việc của mình. Nếu nghĩ đơn giản như vậy thì bản thân mình sẽ không bao giờ áp lực và đặt kỳ vọng quá lớn vào những thứ bên ngoài.
- Chị có nghĩa rằng mình đang làm những thứ quá to tát với con gái không? Nếu được cổ động các bạn nữ khởi nghiệp, chị sẽ nói gì?
- Rất nhiều người hỏi tôi về chuyện nghĩ sao về bình đẳng nam nữ. Tôi thường ít trả lời những câu hỏi này vì bản thân tôi nghĩ rằng nam hay nữ cũng như nhau. Cho dù là giới tính nào thì mọi người đều cần phải tập trung làm tốt công việc của mình.
Vì thế nên tôi tin rằng mỗi cá nhân đều có sự đặc biệt của riêng mình. Tôi thường ít phân biệt giới tính hay phân biệt vị trí đó phải là nam hay nữ trong công việc. Trong cuộc sống cũng vậy, khi về nhà mà thích làm việc nhà thì sẽ làm, còn không thích thì có thể làm việc khác, đơn giản vậy thôi! Tôi luôn mong mọi người hãy cảm thấy thoải mái nhất, tự nhiên nhất trong cuộc sống của mình.
" alt="Lê Hoàng Uyên Vy: Tôi rời Adayroi để tìm startup tỷ USD cho Việt Nam"/>
Cùng với số “Cặp đôi”, VinaPhone cũng tung gói cước cặp đôi với cước thoại và gói data dùng chung dung lượng. Cụ thể, hai thuê bao cặp đôi 091-081 sẽ được miễn phí 2.000 phút thoại/tháng với nhau. Ưu đãi được áp dụng trong vòng 2 năm từ khi đăng ký gói cặp đôi. Từ năm thứ ba trở đi, cước phícho gói này là 10.000 đồng.
Bên cạnh đó, hai thuê bao cặp đôi còn dùng chung dung lượng 8GB data/tháng với giá cước 90.000đ/30 ngày; được phép chia sẻ tài khoản tiền cho nhau mà không bị mất phí trong vòng 12 tháng.
Ông Nguyễn Trường Giang - Phó Tổng Giám đốc TCT VinaPhone cho biết: “Việc ra mắt số cặp đôi xuất phát từ mong muốn của VinaPhone. Chúng tôi hy vọng sẽ kết nối người dùng nhiều hơn thông qua việc lắng nghe và chia sẻ cảm xúc thường nhật giữa những người thân trong gia đình cũng như các mối quan hệ bạn bè, đồng nghiệp ngoài xã hội. Với các gói ưu đãi dành riêng cho số cặp đôi, chúng tôi mong khách hàng sẽ có những trải nghiệm thú vị cùng VinaPhone”.
Không chỉ có ưu đãi gói cước và data, các thuê bao 091-081 còn được hưởng các ưu đãi từ hệ sinh thái đa dạng của VinaPhone Plus, đặc biệt là chương trình tích điểm vượt trội Vpoint với 2.000 điểm ưu đãi trên toàn quốc.
Song song với chương trình số cặp đôi 091-081, VinaPhone cũng đang gấp rút hoàn thành cơ sở hạ tầng và kỹ thuật cho sự kiện chuyển đổi mã mạng từ sim 11 số về 10 số diễn ra vào 15/9 tới đây.
Ngoài các công cụ hỗ trợ khách hàng đồng bộ danh bạ, VinaPhone cũng đang tích cực làm việc với các ngân hàng và đơn vị cung cấp khác nhằm phối hợp đồng bộ thông tin, giảm thiểu các phiền hà cho khách hàng khi sử dụng dịch vụ.
Trong quá trình thực hiện nếu có vướng mắc, khách hàng có thể gọi đến tổng đài 9191 hoặc 18001091 của VinaPhone để được hỗ trợ kịp thời.
Thuê bao 11 số của mạng MobiFone gồm các đầu số 0120, 0121, 0122, 0126, 0128 sẽ chuyển thành 070, 079, 077, 076, 078. Theo kế hoạch, MobiFone sẽ tiến hành việc chuyển đổi thuê bao 11 số về 10 số làm nhiều đợt với từng tập thuê bao khác nhau và thời gian bắt đầu chuyển đổi là 00 giờ 00 phút ngày 15/9/2018.
Trong thời gian diễn ra chuyển đổi, từ 15/9/2018 hết ngày 14/11/2018, MobiFone sẽ thông báo với khách hàng số thuê bao mới của khách hàng bằng tin nhắn tại thời điểm chuyển đổi thành công.
Từ 15/09/2018 - 14/11/2018, MobiFone sẽ áp dụng quay số song song đối với toàn bộ các tập thuê bao đã được chuyển đổi đầu số từ 11 số sang 10 số. Kết thúc thời gian quay số song song, MobiFone sẽ duy trì phát âm thông báo hướng dẫn quay số theo đầu số mới bắt đầu từ ngày 14/11/2018.
Cụ thể, MobiFone sẽ hỗ trợ biện pháp quay số song song trong vòng 60 ngày kể từ thời điểm chuyển đổi. MobiFone sẽ hỗ trợ duy trì âm thông báo trong thời gian tối thiểu 90 ngày kể từ thời điểm kết thúc quay số song song để thông báo cho người gọi biết số điện thoại mới của người được gọi. Bên cạnh đó, MobiFone sẽ nhắn tin thông báo số điện thoại mới của khách hàng ngay sau khi chuyển đổi thuê bao 11 số về 10 số.
Để đảm bảo quyền lợi cũng như sự thuận tiện của khách hàng sử dụng dịch vụ, MobiFone đã đưa ra ứng dụng My MobiFone để hỗ trợ khách hàng cập nhật lại số thuê bao trong danh bạ sau khi chuyển đổi. Hiện tại, MobiFone đã hoàn thiện tính năng này và sẵn sàng kích hoạt phục vụ khách hàng. Khách hàng có thể chính thức sử dụng tính năng đổi đầu số trong danh bạ trên ứng dụng My MobiFone từ ngày 15/9/2018 - thời điểm bắt đầu thực hiện chuyển đổi thuê bao 11 số thành 10 số theo quy định của Bộ TT&TT.
Với tính năng này, thay vì phải tốn hàng giờ đồng hồ để sửa đổi từng cái tên, con số trong danh bạ của mình, người dùng có thể thao tác rất dễ dàng trên ứng dụng My MobiFone. Danh bạ mới của khách hàng sẽ được cập nhật chỉ trong vài phút, giúp cho việc liên lạc không gặp gián đoạn. Tính năng này sẽ không chỉ áp dụng riêng với các số điện thoại của MobiFone, mà có thể sử dụng để chuyển đổi tất cả số điện thoại của các nhà mạng khác.
MobiFone đang tích cực thử nghiệm hệ thống, phối hợp với các nhà mạng khác duy trì kênh liên lạc và sẵn sàng phối hợp trong việc thử nghiệm kế hoạch trước chuyển đổi cũng như trong giai đoạn chính thức nhằm đảm bảo quyền lợi và thông suốt liên lạc của khách hàng, đảm bảo cho kế hoạch đầu số diễn ra tốt đẹp vào 15/9 sắp tới.
Vũ Minh
" alt="MobiFone thử nghiệm thành công chuyển thuê bao về 10 số"/>
