Đây là một nội dung đã được Chủ tịch FPT Trương Gia Bình chia sẻ với học viên, cựu học viên MiniMBA, MBA của Viện Quản trị Kinh doanh FSB trong hội thảo “Tư duy người chủ” vừa diễn ra tại TP.HCM. Hội thảo đã thu hút sự tham dự của khoảng 450 chủ doanh nghiệp đang hoạt động kinh doanh tại TP.HCM và các vùng lân cận tham dự.

Cơ hội cho CNTT Việt Nam thay đổi thứ hạng

Chia sẻ với các nhà quản lý, các doanh nhân tại hội thảo, ông Trương Gia Bình cho biết, cả thế giới và Việt Nam đang ở trong cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 mang tên Cách mạng số. Cuộc cách mạng này đang diễn ra rất nhanh và đặc điểm của nó là làm thay đổi toàn bộ diện mạo, tư duy người chủ - người làm thuê và cách làm việc trước đây của con người.

“Trong cuộc cách mạng đó, công nghệ, máy móc sẽ tiến sang một bước khác, đó là “máy như người” có đầy đủ sự linh hoạt, sự thấu hiểu nhu cầu của từng cá nhân để cho ra các sản phẩm không phải đại trà, chung chung mà cho từng cá thể. Một chiếc áo sẽ được làm ra để cho chính một cá nhân đó với đầy đủ sự thấu hiểu về size, sở thích màu sắc, chất vải. Một chiếc ghế làm ra cho phù hợp với chỉ số cơ thể từng người. Một chiếc xe phù hợp với thói quen của cá nhân...”, ông Bình nói.

Người đứng đầu FPT nhận định, chính bước chuyển từ cũ lên mới mở ra cơ hội to lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam vươn lên, đặc biệt là cơ hội cho ngành CNTT vươn lên thay đổi thứ hạng trên thế giới.

Trong bối cảnh đó, để nắm bắt được cơ hội, theo ông Bình các doanh nghiệp phải thức thời thay đổi từ cách nghĩ, cách làm đến thời gian hành động. Và tốc độ sẽ là yếu tố then chốt. Vì vậy doanh nghiệp phải hoạt động theo cơ chế thời gian thật, nghĩa là sẵn sàng phản ứng ngay lập tức với những vấn đề vừa mới phát sinh, như vậy mới có thể tồn tại và vươn lên.

Ngoài ra, để một doanh nghiệp tồn tại và phát triển, ông Bình cũng nhấn mạnh đến yếu tố phải tạo ra được mạng lưới liên kết (network). Chẳng hạn như, một người chủ xe quyết định gia nhập vào đội ngũ lái xe lái cho hãng taxi, chấp nhận ăn chia theo phần trăm vì họ không có network với ngành nghề, không có khả năng tự tìm ra khách, không có thương hiệu. Vì thế tạo ra mô thức kinh doanh mới là chìa khoá thành công bên cạnh vốn, kinh nghiệm.

“Để thành công, không bao giờ được xa rời khách hàng”

Cũng tại hội thảo “Tư duy người chủ”, Chủ tịch FPT Trương Gia Bình đã chia sẻ những kinh nghiệm đã được ông đúc rút từ thực tế quản trị trong gần 30 năm điều hành FPT và những chuyến hội thảo thế giới. Đặc biệt là Diễn đàn kinh tế thế giới Davos quy tụ 2.500 người, trong đó có khoảng 40 nguyên thủ quốc gia và Câu lạc bộ Founder’s Mentality với sự tham dự của CEO Michael Dell.

Ông Bình cho rằng, dù là một công ty startup hay đã phát triển, trong thời đại này để doanh nghiệp phát triển trường tồn, người lãnh đạo cần có 3 yếu tố: Khát vọng cháy bỏng, Ám ảnh khách hàng và Tư duy người chủ. “Đây là những yếu tố tiên quyết mà không những người lãnh đạo doanh nghiệp cần phải nắm vững, thấm nhuần, mà đồng thời còn phải chia sẻ, truyền được cảm hứng cho cấp dưới để họ thực hiện được sứ mệnh của công ty, chia sẻ sứ mệnh ấy đến cộng đồng qua các sản phẩm, dịch vụ cung cấp”, ông Bình nhấn mạnh.

Theo ông Bình, muốn biết mình có khát vọng cháy bỏng hay không, một cá nhân khi khởi nghiệp hay đứng trước một suy nghĩ về sự thay đổi hãy tự hỏi 2 câu “Sứ mệnh lập ra công ty là gì?” “Sứ mệnh đó đã trở thành khát vọng hay chưa?”. Nếu có, hãy thực hiện. Còn nếu không, không nên thực hiện vì khi gặp khó khăn sẽ từ bỏ. 

Bước 3: Trước khi sử dụng Bitmoji, chúng ta cần điền thêm một chút thông tin cá nhân làm hồ sơ.

Bước 4: Bắt đầu quá trình làm hình ảnh đại diện bằng cách chọn giới tính nam hoặc nữ, đồng thời chọn kiểu vẽ khuôn mặt.

Bước 5: Từ đây chúng ta cần lựa chọn các chi tiết khuôn mặt khác nhau sao cho giống với mình nhất…

Tuyệt Đỉnh Băng Giá (R) của Nunu mất tối đa 3 giây niệm phép, nhưng nó lại cho ra lượng sát thương khổng lồ trên diện rộng: 1125 + 250% AP sát thương phép (90 giây hồi lại).

Để so sánh, Bùng Nổ Sức Mạnh (R) của Syndra gây ra 180 + 20% AP mỗi quả cầu. Giả dụ một người chơi có kỹ năng cao tạo ra được tối đa 6 quả cầu cùng lúc, như vậy Syndra sẽ tạo ra được: 1080 + 120% AP nhưng chỉ gây sát thương đơn mục tiêu (80 giây hồi lại).

Không còn gì để nói nữa, lượng sát thương vào loại “khủng bố” bậc nhất sẽ được Nunu tạo ra nếu được thoải mái niệm phép đến mức tối đa.

TẠI SAO LẠI LÀ BARD + NUNU?

Thiên Mệnh Khả Biến (R) đưa toàn bộ các đơn vị nằm trong vùng ảnh hưởng của kỹ nằng vào trạng thái tĩnh 2.5 giây. Như vậy là đủ để Nunu “gồng” Tuyệt Đỉnh Băng Giá (R) tới mức tối đa.

CHIẾN THUẬT THAY THẾ

Nếu chiêu cuối của Bard đang trong thời gian hồi lại, thì vẫn còn một kế hoạch khác mà nó cũng hoạt động rất tốt được gọi là bước di chuyển “Đế Chế” (Empire), được thực hiện bởi đội tuyển Empire (sau này đổi tên thành M5).

Thực hiện như sau:

• Bard dụ đối phương đi vào con đường của Hành Trình Kỳ Diệu (E).
• Đối phương tự dẫn xác tới đúng vị trí mà Nunu đã “gồng” Tuyệt Đỉnh Băng Giá (R) tới mức tối đa.
• Bốc hơi.

Một vài vị tướng khác có thể giúp Nunu có được cơ hội để niệm chiêu cuối tối đa:

• Urgot sử dụng Hoán Đổi Vị Trí (R).
• Blitzcrank kéo trúng đối phương bằng Bàn Tay Hỏa Tiễn (Q).

PHẢI CÓ ĐIỂM YẾU CHỨ?

Khó khăn chính ở đây là làm thế nào căn được tầm ảnh hưởng chiêu cuối của Nunu mà không bị dính phải Thiên Mệnh Khả Biến (R) mà Bard sẽ quăng ra. Chính vì điều đó, Nunu sẽ cần sử dụng tới Tốc Biến để tối ưu hóa lượng sát thương.

Cái khó tiếp theo là nếu không dồn sát thương chết sốc được đối phương, rất có thể Nunu cùng Bard sẽ tiêu tốn rất nhiều tài nguyên mà lại còn bị hạ gục ngược lại…

TÓM LẠI

Sự kết hợp này là rất vui nếu bạn nắm bắt được tình hình và xây dựng một Nunu pháp sư hợp lí. Khi mà các chiến thuật khác có thể khả thi trong vài thời điểm thì sớm muộn gì kẻ địch cũng đoán ra ý đồ.

Tuy nhiên, sử dụng cả hai chiêu cuối cùng một lúc sẽ đảm bảo Nunu có cơ hội “gồng” tối đa Tuyệt Đỉnh Băng Giá (R) nhằm tìm kiếm hi vọng le lói khi mà trận đấu đi vào thế bế tắc.

Gnar_G(Theo nerfplz.com)

Mục tiêu trước mắt của Alt Inc là hợp tác với các nhà nghiên cứu Trí tuệ nhân tạo ở Việt Nam và tuyển dụng các kỹ sư phần mềm Trí tuệ nhân tạo người Việt Nam từ nước ngoài về làm việc tại Hà Nội nhằm nghiên cứu và phát triển hệ thống Trí tuệ nhân tạo cá nhân (Personalized Artificial Intelligence) Al+.

Để thúc đẩy quá trình hình thành và phát triển chi nhánh nghiên cứu Trí tuệ nhân tạo của Alt Inc tại Việt Nam nói riêng và châu Á nói chung, Alt Inc đã mời TS. Nguyễn Tuấn Đức về làm việc và chỉ đạo nghiên cứu tại văn phòng Hà Nội.

TS. Nguyễn Tuấn Đức tốt nghiệp đại học, thạc sĩ và tiến sĩ ngành Công nghệ thông tin tại Đại học Tokyo, Nhật Bản. Năm 2010, nhóm nghiên cứu của TS. Đức được Tổ chức Xúc tiến CNTT (IPA, thuộc chính phủ Nhật Bản) tài trợ cho đề tài nghiên cứu "Phát triển công cụ tìm kiếm đa ngôn ngữ dựa trên quan hệ ẩn".

Nghiên cứu này đã được tuyển chọn đăng trên Hội thảo Quốc tế về Trí tuệ nhân tạo AAAI 2011 và đạt giải thưởng xuất sắc tại Hội nghị toàn quốc năm 2010 của Hội Trí tuệ nhân tạo Nhật Bản (JSAI). Nghiên cứu này cũng giành được giải thưởng Google Research Award năm 2010 và được nhận tài trợ từ dự án hợp tác nghiên cứu Mircrosoft CORE.

Sự hợp tác của TS. Nguyễn Tuấn Đức cùng công ty Alt Inc sẽ tạo động lực thúc đẩy sự hình thành các chi nhánh Trung tâm Nghiên cứu phát triển Trí tuệ nhân tạo của Alt Inc tại khu vực châu Á, đẩy nhanh việc tuyển dụng các nhà nghiên cứu, kĩ sư ngành trí tuệ nhân tạo và các nhà khoa học dữ liệu.

Dự tính ban đầu trung tâm sẽ tuyển dụng khoảng 50 kĩ sư phần mềm và chuyên viên nghiên cứu Trí tuệ nhân tạo với mục đích phát triển hệ thống trí tuệ nhân tạo cá nhân (Personal Artificial Intelligence, P.A.I) Al+, một sản phẩm của Alt Inc.

Được biết sản phẩm Al+ (http://www.alt.ai/corporate/ )là phần mềm tự động nhận diện thói quen của người dùng dựa trên việc liên kết và phân tích dữ liệu từ các ứng dụng mà người dùng thường sử dụng, như mạng xã hội, thư điện tử hay thời gian biểu điện tử. Từ đó, Al+ tạo ra bản sao tính cách của người sử dụng trên Internet, hay còn gọi là phiên bản ảo của người sử dụng.

Al+ được phát triển trên 3 cấp độ xử lý thông minh, mỗi thành phần sẽ góp phần làm cho bản sao tính cách trở nên giống con người thật của người dùng hơn. Hơn nữa, Al+ có khả năng phân tích dữ liệu toàn cục của nhiều người dùng để tự học các kiến thức mà cá nhân một người dùng không thể có, giống như con người học từ xã hội.

Khi số lượng người sử dụng tăng lên, độ chính xác của việc học các kiến thức này cũng sẽ tăng lên, giúp tư duy của phiên bản người dùng ảo được cải thiện theo.Thông qua việc này, tính cách và tư duy của từng cá nhân người dùng sẽ được mô phỏng một cách chính xác, tiến đến việc hiện thực hoá Trí tuệ nhân tạo cá nhân (P.A.I).

Vũ Minh

CEO Apple Tim Cook.

Tuy nhiên, những rắc rối còn lâu mới chạm được tới iPhone.

Trừ khi smartphone được thay thế hoàn toàn bằng một công nghệ mới “thật vi diệu”, iPhone vẫn tiếp tục thành công trong một tương lai dài phía trước.

Nó không phải vì phần cứng “siêu khủng”. Đương nhiên. Rất nhiều các nhà sản xuất smartphone đối thủ đều có thể cho ra mắt những sản phẩm có phần cứng tương tự, thậm chí “khủng hơn”.

Nó cũng không phải vì thiết kế hoàn hảo. Nhiều thiết bị của các đối thủ (như Samsung chẳng hạn) có thể nói đã vượt qua thiết kế của Apple trong năm vừa qua. Ví như chiếc S6 Edge.

Vậy bí mật nào khiến iPhone tiếp tục là “kẻ thắng cuộc”? Đó chính là iOS.

Những cách tân của smartphone trì trệ tới mức gần như không thể phân biệt những chiếc smartphone sử dụng hệ điều hành Android với nhau. Chúng có cùng các ứng dụng và tính năng cơ bản. Gần như không có nhiều sự khác biệt giữa một chiếc điện thoại Samsung với một chiếc điện thoại đến từ Motorola, LG, HTC,…

Trong khi đó, iPhone là chiếc điện thoại duy nhất với iOS, hệ điều hành luôn đi đầu với danh hiệu nền tảng smartphone giá trị nhất.

Các nhà phát triển kiếm nhiều tiền hơn từ iOS. Điều này khiến họ tích cực những ứng dụng tốt nhất và cập nhật cho iPhone đầu tiên. Và khi iPhone đã có những ứng dụng tốt nhất, Apple giữ chân người dùng vào hệ sinh thái của mình khi họ nâng cấp lên thiết bị mới. Điều này đến lượt nó tiếp tục giúp các nhà phát triển gắn bó với nền tảng này.

Và mọi chuyện cứ diễn ra như thế.

Tuy nhiên, ở đây không đơn thuần chỉ là câu chuyện của ứng dụng (app). Một số dịch vụ của Apple, đặc biệt là iMessage cũng góp phần khiến người dùng gắn bó với iOS. iOS cũng là nền tảng hỗ trợ cho các sản phẩm khác của Apple như Apple TV hay Apple Watch. Hẳn sẽ chẳng ai chú ý tới Apple Watch nếu như không phải vì iOS.

Bên cạnh đó, Apple thường xuyên cập nhật phiên bản iOS mới cho các thiết bị để vá lỗi bảo mật và cung cấp những tính năng mới, tăng cường trải nghiệm người dùng. Trong khi đó, các thiết bị Android gần như không nhận được cập nhật phiên bản hệ điều hành mới chỉ sau 1 năm.

iOS có thể nói là ngôi sao chứ không phải bản thân iPhone. Cấu hình phần cứng khủng là một phần nhưng nếu không có sức mạnh của nền tảng hỗ trợ phía sau, phần cứng dù “khủng” bao nhiêu cũng vô nghĩa. Điều này đã được chứng minh qua những thất bại của Samsung hay FitBit rồi GoPro trong thời gian qua.

Apple đã có một năm sôi nổi khi cho ra mắt nhiều sản phẩm và dịch vụ mới với thiết kế gây tranh cãi và khá nhiều lỗi khó hiểu. Apple Music đầy lỗi và nó vẫn tiếp tục là một tai họa với giao diện người dùng khó hiểu. iPad Pro không thể thay thế được laptop bất chấp Apple tuyên bố rằng có thể. Apple Watch không phải là thiết bị thiết yếu với nhiều người…

Tuy nhiên, iPhone vẫn có một nền tảng vững chắc. Sau tất cả, iPhone vẫn là chiếc điện thoại tốt nhất bạn có thể mua được tại các cửa hàng. Doanh số iPhone có thể sụt giảm một chút trong năm nay và nó có thể tiếp tục cho tới khi Apple ra mắt sản phẩm mới vào mùa thu. Tuy nhiên, không có dấu hiệu nào chứng tỏ rằng, iOS sẽ thua Android.

Và đó là tất cả những gì Apple cần để iPhone tiếp tục là chiếc smartphone hàng đầu.

Hà Phương(Theo TechInsider)

XEM CÁC TIN CÔNG NGHỆ KHÁC

Theo ông Đặng Việt Dũng, Phó Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng: “Đà Nẵng là trung tâm của khu vực miền Trung Việt Nam, là thành phố năng động, có nguồn lao động trẻ từ các tỉnh miền Trung đến học tập, sinh sống và lập nghiệp. Chính quyền thành phố đã đề ra nhiều chủ trương, chính sách thu hút và đầu tư trong lĩnh vực CNTT cũng như tổ chức các hoạt động văn hóa, lễ hội để tăng cường mối quan hệ hợp tác với Nhật Bản. Trong khuôn khổ ngày hội Japan ICT Day, Phó Chủ tịch mong muốn các doanh nghiệp Nhật Bản và doanh nghiệp Đà Nẵng kết nối nhu cầu và tìm kiếm những cơ hội hợp tác, đầu tư trong lĩnh vực CNTT.

Đà Nẵng sẽ tạo mọi điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp  Nhật Bản đến đầu tư, hợp tác tại Đà Nẵng cũng như giúp các doanh nhân Nhật Bản đến sống, làm việc tại thành phố, ông Dũng nhấn mạnh.