Công Phượng chấn thương thật, giả và vấn đề của HLV Troussier
Thật,ôngPhượngchấnthươngthậtgiảvàvấnđềcủbrighton đấu với wolves giả chấn thương
Công Phượngbị đau cụ thể thế nào là điều khiến không ít người thắc mắc sau khi thông tin tiền đạo đang chơi cho Yokohama (Nhật Bản) dính chấn thương được loan đi 1 ngày trước khi HLV Troussier công bố danh sách tuyển Việt Nam sang Indonesia.
Việc đặt ra câu hỏi trên là khá bình thường, nhất là khi Công Phượng được ông Troussiertriệu tập và trở lại quê nhà chuẩn bị cho 2 trận đấu với Indonesia. Nhưng thực tế anh chủ yếu tập cùng đội… U23 Việt Nam, thay vì ráp quân với các đồng đội trên tuyển Việt Nam.
Có thể hiểu HLV Troussier muốn cựu tiền đạo HAGL lấy lại cảm giác chơi bóng sau thời gian dài không được ra sân ở Nhật Bản, nên đưa Công Phượng sang tập với các đàn em trước khi quay lại tuyển Việt Nam.
Nhưng, việc công bố Công Phượng chấn thương ngay khi U23 Việt Nam kết thúc các buổi tập và lên đường sang Tajikistan đá giao hữu chuẩn bị cho VCK U23 châu Á phần nào gây hoài nghi hay đặt ra câu hỏi nói trên.
... và vấn đề của ông Troussier
Chấn thương hay tái phát chấn thương trong thể thao là rất bình thường và nếu rơi vào trường hợp của Công Phượng cũng chẳng có gì đáng ngạc nhiên.
Có chăng bất thường ở quyết định của ông Troussier dành cho Công Phượng, từ việc triệu tập trở lại tuyển Việt Nam tới khi chân sút đang khoác áo Yokohama FC chấn thương.
Điều đầu tiên, dường như ông Troussier chưa đặt trọn niềm tin vào Công Phượng dù đưa quyết định gọi một cầu thủ sau thời gian dài không thi đấu trở lại tuyển Việt Nam, nên sau đó chân sút kỳ cựu này phải xuống “làm nóng” cùng U23 Việt Nam.
Tập chung với đội bóng mà ông Troussiervẫn phải dạy cách cài người thế nào, chạy chỗ ra sao… thực sự đối với tiền đạo kỳ cựu có thâm niên gần 10 năm khoác áo tuyển Việt Nam khó mà không chạnh lòng, dù có thể ý của chiến lược gia người Pháp là tốt.
Điều bất thường thứ 2 nằm ở chuyện chấn thương, như từng nói đây là điều chẳng cầu thủ nào muốn trong đó có Công Phượng, ông Troussier cũng thế.
Tuy nhiên, phải hỏi tiếp rằng vì đâu mà lần tập trung tuyển Việt Nam nào HLV Troussier cũng mất người vào giờ chót như từng thấy với trường hợp Hoàng Đức, Tiến Linh, Thành Chung trước đây?
Khâu kiểm tra thông tin sức khoẻ, phong độ của ông Troussier có vấn đề hay do các cầu thủ tránh và giấu nhẹm tình trạng chấn thương? Rất khó trả lời, nhưng chiến lược gia người Pháp không nắm rõ tình trạng sức khoẻ nhân sự của đội nhà là chuyện rất đáng lưu tâm.
Có thể thấy, chuyện Công Phượng chấn thương là thật và có thể “đau đầu” nữa, nhưng điều đó không quan trọng bằng việc tuyển Việt Nam liên tục bị động vì mất người ngay trước các trận đánh quan trọng bởi các quyết định hơi khó hiểu từ ông Troussier mới thật sự đáng lo.
Danh sách tuyển Việt Nam: HLV Troussier loại Công Phượng
HLV Troussier rút gọn danh sách tuyển Viêt Nam trước ngày lên đường sang Indonesia, với 5 cái tên bị loại, trong đó có Công Phượng.相关文章
Nhận định, soi kèo Western United vs Central Coast Mariners, 15h00 ngày 29/1: Cửa dưới thất thế
Hư Vân - 28/01/2025 17:25 Úc2025-02-05Câu chuyện nguồn gốc của bà Wojcicki không ly kỳ như nhiều CEO tại Thung lũng Silicon. Bà không hề có một ý tưởng độc lạ nào nảy ra khi đang đi học. Bà cũng không bỏ Đại học Harvard để khởi nghiệp, mà đã tốt nghiệp trường đại học này.
Năm 1998, bà cho thuê một phần nhỏ căn hộ đang sống cùng chồng cho 2 sinh viên Stanford mới tốt nghiệp. Hai thanh niên này có tên là Larry Page và Sergey Brin, và họ vừa sáng tạo ra một công cụ tìm kiếm có tên Google.
CEO của YouTube là người thân cận của nhà đồng sáng lập Larry Page. Ảnh: Getty. Tới một ngày, bà Wojcicki cần tìm một thứ gì đó nhưng không thể tìm được bởi Google lúc đó đang sập. Đó là lúc bà nhận ra mình đã phụ thuộc vào sản phẩm “được 2 anh chàng sống trong gara nhà tôi tạo ra”, như bà kể lại năm 2014.
Năm 1999, bà Wojcicki gia nhập Google, trở thành nhân viên thứ 16 tại công ty và là người quản lý marketing đầu tiên. Bà góp phần giúp Google trở thành một đế chế công nghệ. Năm 2006, bà ráo riết thúc ép Google mua lại YouTube với giá 1,65 tỷ USD. Giá trị của Google hiện nay, theo tính toán của Morgan Stanley, khoảng 160 tỷ USD.
Trong những năm qua, bà Wojcicki đã kiếm được hàng trăm triệu USD và giữ mối quan hệ mật thiết với Larry Page. Một cựu quản lý Google mô tả bà Wojcicki “là người chị họ đầu tiên trong hoàng tộc Google”. Em gái út của bà là Anne, người đồng sáng lập công ty 23andMe và là vợ cũ của Sergey Brin.
Kể từ khi lên nắm quyền ở YouTube, bà Wojcicki luôn tránh né truyền thông, không muốn mình được coi là người nổi tiếng. “Khi đưa ra các quyết định, tôi thường đặt câu hỏi là trong 10 năm nữa, người ta sẽ nghĩ gì. Họ có đánh giá là chúng tôi đã làm đúng không? Tôi có cảm thấy tự hào không? Các con của tôi có nghĩ tôi đã làm đúng không?”, bà Wojcicki cho biết.
'Ước gì hành động sớm hơn'
Nhưng dưới sự lãnh đạo của bà Wojcicki, YouTube đang đối mặt với vô số vấn đề. Năm ngoái, YouTube phải gỡ video “Tide Pod” và “No lackin”. Khủng hoảng nối tiếp khủng hoảng, bà Wojcicki buộc phải đưa ra các quy định hạn chế những video có nội dung xấu. Công việc của bà trở thành “dọn rác”.
Khi trở thành CEO YouTube, bà Wojcicki có nhiệm vụ đảm bảo nền tảng này phải thu hút người dùng xem hơn 1 tỷ giờ video mỗi ngày, tăng gấp 10 lần so với năm 2012. Bà đã làm được điều đó.
Nhưng vào năm 2016, YouTube bắt đầu phải hạn chế dần các gợi ý thu hút người dùng tới những video có nội dung độc hại. Nó giống như là ăn đồ ăn nhanh vậy, nếm thì ngon nhưng cực kỳ có hại cho sức khỏe.
Khủng hoảng bùng lên với cá nhân bà Wojcicki vào mùa xuân 2017. Tháng 3, nhiều công ty lớn tẩy chay dịch vụ của YouTube vì phát hiện hình ảnh của các hãng này bị lồng ghép trong những nội dung xấu. Tháng 4/2018, một vụ xả súng diễn ra tại trụ sở YouTube. Thủ phạm là 1 YouTuber bất mãn với các chính sách mới. Ảnh: Twitter. Tháng 6, ba gã đàn ông lái xe đâm vào người đi bộ ở London (Anh). Một trong ba kẻ này từng xem trên YouTube các nội dung cổ vũ Hồi giáo cực đoan. Phản ứng lại, bà Wojcickitriển khai hàng nghìn nhân viên kiểm tra các video có nội dung gây tranh cãi. Nhân viên YouTube cũng ứng dụng công nghệ AI để dò tìm và phát hiện các nội dung cực đoan.
Đầu năm nay, YouTube tuyên bố đang thay đổi thuật toán để trang web ngừng gợi ý các video kiểu như “thuyết âm mưu”. Tuy nhiên, vẫn chưa có nhiều thay đổi trên YouTube. Và thuật toán của công ty cũng có vấn đề. Hồi đầu tuần, khi vụ cháy Nhà thờ Đức Bà Paris xảy ra, YouTube nhận nhầm đó là vụ tấn công khủng bố 11/9.
Khi được hỏi tại sao YouTube không hành động sớm hơn để ngăn chặn các nội dung độc hại, bà Wojcicki nói ”ước gì đã làm như thế”. “Nếu được trở về quá khứ, tôi chắc chắn sẽ thúc đẩy công việc đó bởi giờ tôi nhận ra nó quan trọng như thế nào”, bà nói.
Bà Wojcicki cho biết xem những video có nội dung độc hại và phản ứng thù hằn của mọi người trên mạng là điều tồi tệ nhất trong công việc của bà, nhưng cũng là một trong những điều quan trọng nhất.
Theo nhà báo Wakabayshi, những chỉ trích dữ dội nhắm vào YouTube thời gian qua đã khiến mối quan hệ của bà Wojcicki với nhiều nhân vật quan trọng trở nên xấu đi. Ông Marc Benioff, chủ tịch Saleforce, từng mô tả mạng xã hội có hại chẳng kém gì thuốc lá và cần bị giám sát.
Bà Wojcicki có chân trong ban giám đốc Saleforce từ năm 2014 và có mối quan hệ khá thân với ông Benioff. Khi nhà báo Wakabayshi hỏi ông Benioff về bà Wojcicki, ông tỏ ra giận dữ và nói không muốn trả lời.
Một tuần sau đó, ông tuyên bố: “Chúng ta đang rơi vào một cuộc khủng hoảng lòng tin, và nếu chúng ta không tự kiểm soát thì chính phủ sẽ làm điều đó. Nhưng tôi cho rằng thực tế không hề tác động gì đến Susan”.
Đánh giá CEO YouTube như thế nào?
Cách dễ nhất để đánh giá năng lực một CEO là nghiên cứu kết quả kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, đối với bà Wojcicki và YouTube, đây không phải là điều dễ dàng. YouTube nằm sâu trong Alphabet và kết quả kinh doanh của nó không được công bố.
Các nhà đầu tư không nắm rõ được chi phí và lợi nhuận của YouTube, cũng không xác định được CEO Susan Wojcicki có ảnh hưởng như thế nào tới các con số. Ảnh: Bloomberg. Các nhà đầu tư không rõ chi phí và lợi nhuận của YouTube, càng không rõ bà Wojcicki có ảnh hưởng như thế nào tới những con số này. Tất nhiên nhiều nhà phân tích đánh giá YouTube vẫn đang ăn nên làm ra với doanh thu năm vào khoảng 15 tỷ USD và đang tăng trưởng khoảng 30-40%/năm.
Ngoài chuyện doanh thu, vị trí của bà Wojcicki được đánh giá là rất vững vàng bất chấp những điều tiếng của YouTube thời gian qua. Trên lý thuyết, bà làm việc dưới quyền CEO Google Sundar Pichai, nhưng thực tế là bà chỉ dưới quyền Larry Page. Bà Wojcicki là một trong những người hiếm hoi của Google có thể gặp Page bất kỳ lúc nào. “Bà ấy sẽ không đi đâu đâu”, một quan chức Google khẳng định.
Sau những khủng hoảng liên tiếp thời gian qua, bà Wojcicki khẳng định những khó khăn sẽ giúp YouTube có sự chuẩn bị tốt hơn để đối phó với các vấn đề mới. Và chắc chắn những vấn đề và khủng hoảng sẽ tiếp tục ập tới, khi nào mà YouTube còn mở cửa cho người dùng thoải mái upload video.
Bà Wojcicki tâm sự bà gia nhập Google vì muốn làm một điều gì đó có ý nghĩa với đời mình. Nhưng giờ đây, bà nhận ra rằng di sản của mình sẽ là liệu YouTube có thể xử lý được các vấn đề của nó hay không. “Chúng tôi cần phải cải thiện, chúng tôi sẽ làm tốt hơn. Chúng tôi sẽ phải xử lý các vấn đề”, bà quả quyết.
Nhưng liệu bà có thể "giải độc" YouTube? Nhận xét về phong cách lãnh đạo của bà Wojcicki, nhà báo Wakabayshi đã thể hiện rõ sự nghi ngờ.
Nhận định, soi kèo Anderlecht vs Hoffenheim, 03h00 ngày 31/1: Khó cho cửa trên
Hư Vân - 30/01/2025 04:30 Cup C22025-02-05Smartphone chống nghiện smartphone
最新评论