Không cần thẻ hay mật khẩu cũng có thể rút được tiền. Viễn cảnh dường như khó tin này vừa trở thành sự thật vào ngày 1/7/2020 khi TPBank tung ra ứng dụng giao dịch thông qua nhận diện khuôn mặt tại hệ thống máy LiveBank của ngân hàng. 

Theo đó, khách không cần mang theo thẻ hay nhớ mật khẩu, chỉ cần để máy LiveBank quét nhận diện khuôn mặt và ấn thêm vân tay để bổ sung một lớp xác thực là có thể thực hiện các giao dịch như gửi, rút và chuyển tiền. 

Để nhận diện khách, mỗi điểm LiveBank được trang bị một camera có chức năng Liveness check (đảm bảo người thật, chống mạo danh bằng ảnh hay video). Camera không chỉ nhận biết khuôn mặt khách hàng mà còn xác thực người thật bằng hình ảnh 3D, kiểm tra sự chuyển động và thân nhiệt. Thay vì so sánh hình ảnh với một mẫu duy nhất như nhiều hệ thống nhận diện sinh học khác, hệ thống công nghệ được tích hợp trong LiveBank sẽ so sánh mẫu hình ảnh thu được với kho dữ liệu gồm hàng triệu mẫu để kiểm tra và trả kết quả trùng khớp trong một vài giây.

Với 300 máy LiveBank theo cách gọi của TPBank, hay VTM - Video Teller Machine theo tên gọi thông dụng, TPBank trở thành ngân hàng sở hữu hệ thống VTM có ứng dụng nhận diện khuôn mặt lớn nhất thế giới. 

Trước đó, CaixaBank ở Tây Ban Nha ngân hàng đầu tiên ứng dụng nhận diện khuôn mặt từ 2019, và đến tháng 6/2020 mở rộng trên 100 máy VTM. Khác với TPBank, công nghệ nhận diện ở Caixa Bank vẫn đòi hỏi người dùng mang theo thẻ vật lý hoặc thẻ tích hợp trên điện thoại để quẹt vào máy, bên cạnh lớp xác thực thứ hai là khuôn mặt. 

Công nghệ để gắn kết người dùng

“Nhiều ngân hàng trong khu vực cũng đã sang TPBank để tham khảo, học hỏi công nghệ của chúng tôi”, ông Nguyễn Hưng, Tổng Giám đốc TPBank cho biết khi nói về tính tiên phong trong công nghệ của ngân hàng.

Theo đó, ứng dụng rút tiền bằng nhận diện khuôn mặt nói trên cũng chỉ là một phần trong chiến lược số hóa mạnh mẽ của ngân hàng với hàng loạt biện pháp cải tổ, với mục tiêu trở thành "ngân hàng số hàng đầu Việt Nam".

Tổng Giám đốc TPBank cũng chia sẻ: “Ngân hàng đã chi hàng ngàn tỷ đồng cho những lĩnh vực liên quan đến công nghệ và ngân hàng số”. Những công nghệ hàng đầu, như trí tuệ nhân tạo, chuyển đổi số đều đang được ứng dụng tại đây. Đội ngũ làm công nghệ được đặc biệt chú trọng để nâng cao chất lượng nhân lực, tuyển dụng người tài. Các quy trình giấy tờ trong ngân hàng được số hóa gần như toàn bộ, giảm thiểu tối đa những rủi ro liên quan đến con người.  Hệ thống LiveBank cũng là một thành tựu mà sau 3 năm triển khai, vẫn chưa có ngân hàng nào tại Việt Nam bắt kịp. 

Theo đó, LiveBank cho phép khách hàng giao dịch gửi tiền, chuyển tiền, gửi tiết kiệm, mở thẻ… mà không cần làm việc trực tiếp với nhân viên tại quầy. LiveBank có thể đếm 100 triệu nộp vào trong 25 giây, hoàn thành giao dịch nộp tiền trong một phút. Từ khi hệ thống này chính thức đi vào vận hành, giá thành trên giao dịch khách thực hiện đã giảm đi một nửa. 

Trên thực tế, lựa chọn tiên phong công nghệ đã dẫn dắt TPBank từng bước hái quả ngọt trong hơn một thập kỷ trở lại đây. Từ con số tổng tài sản chỉ khoảng 13.000 tỷ đồng năm 2012, đến 2019, con số này đã tăng gấp hơn 10 lần, đạt 181.000 tỷ đồng tính đến hết 30/6/2020. Tổng huy động đạt trên 162.000 tỷ đồng, tăng 25% so với nửa đầu 2019. 

6 tháng đầu năm nay, bất chấp dịch bệnh, TPBank ghi nhận lợi nhuận trước thuế 2.034 tỷ đồng, tăng đáng kể so với cùng kỳ. Các chỉ số về huy động, tín dụng và nợ xấu được kiểm soát tốt. 

Tuy nhiên, khi nói về những thành quả, những con số mà hệ thống này mang lại, TPBank không đưa ra những thống kê khủng về lượng chuyển đổi, số tiền giao dịch hay sự tăng trưởng khách hàng. Nhà băng nhìn xa hơn về sự gắn kết với người dùng. 

Ông Nguyễn Hưng nhấn mạnh: “Từ cơ sở khách hàng lớn chúng tôi sẽ có cơ hội bán các sản phẩm khác cho khách hàng, dần dần từ khách hàng mới sang khách hàng trung thành, khách hàng đang thu nhập chưa cao nhưng dần họ sẽ thành đạt, có gia đình, con cái, mua nhà, mua xe và từ đó chúng tôi có nguồn khách hàng lớn.”

Đại diện ngân hàng cho biết, chính sự đầu tư cho công nghệ một cách bài bản, có lộ trình rõ ràng, hiểu mình muốn gì và cần đầu tư đến đâu mà hiện nay, TPBank đã có thể hái quả ngọt. Với khoảng 50 điểm ban đầu, hiện nay trên toàn quốc, TPBank đã đưa vào vận hành gần 300 điểm LiveBank, phục vụ khách hàng bất cứ thời gian nào trong ngày và trở thành hình mẫu về một hệ thống VTM lớn nhất thế giới, liên tục vận hành và tăng trưởng, được nhiều quốc gia đến để học tập. Tính đến hiện tại, hệ thống LiveBank có khoảng 2 triệu khách hàng, xử lý giao dịch đạt giá trị 1.200 tỷ đồng mỗi tháng. 

Trong 6 tháng đầu năm, dưới những tác động của Covid-19, khi các quầy giao dịch hoạt động hạn chế do lệnh cách ly xã hội, chính hệ thống LiveBank đã đảm bảo hoạt động giao dịch của ngân hàng luôn thông suốt. 

Hiện tại, ngân sách đầu tư cho công nghệ của TPBank chiếm tỷ trọng khoảng 20% và theo ngân hàng, đây là con số khá lớn. Tuy nhiên, những người đứng đầu nhà băng này cho biết, đây là khoản đầu tư cho mục đích lâu dài mà ngân hàng đang hướng tới, nỗ lực để tiên phong về công nghệ và biến công nghệ thành lợi thế cạnh tranh trong tương lai.

Thế Định

Chỉ mất 3s là có thể bắt đầu thực hiện giao dịch

Không cần thẻ hay mật khẩu cũng có thể rút được tiền. Viễn cảnh dường như khó tin này vừa trở thành sự thật vào ngày 1/7/2020 khi TPBank tung ra ứng dụng giao dịch thông qua nhận diện khuôn mặt tại hệ thống máy LiveBank của ngân hàng. 

Theo đó, khách không cần mang theo thẻ hay nhớ mật khẩu, chỉ cần để máy LiveBank quét nhận diện khuôn mặt và ấn thêm vân tay để bổ sung một lớp xác thực là có thể thực hiện các giao dịch như gửi, rút và chuyển tiền. 

Để nhận diện khách, mỗi điểm LiveBank được trang bị một camera có chức năng Liveness check (đảm bảo người thật, chống mạo danh bằng ảnh hay video). Camera không chỉ nhận biết khuôn mặt khách hàng mà còn xác thực người thật bằng hình ảnh 3D, kiểm tra sự chuyển động và thân nhiệt. Thay vì so sánh hình ảnh với một mẫu duy nhất như nhiều hệ thống nhận diện sinh học khác, hệ thống công nghệ được tích hợp trong LiveBank sẽ so sánh mẫu hình ảnh thu được với kho dữ liệu gồm hàng triệu mẫu để kiểm tra và trả kết quả trùng khớp trong một vài giây.

Với 300 máy LiveBank theo cách gọi của TPBank, hay VTM - Video Teller Machine theo tên gọi thông dụng, TPBank trở thành ngân hàng sở hữu hệ thống VTM có ứng dụng nhận diện khuôn mặt lớn nhất thế giới. 

Trước đó, CaixaBank ở Tây Ban Nha ngân hàng đầu tiên ứng dụng nhận diện khuôn mặt từ 2019, và đến tháng 6/2020 mở rộng trên 100 máy VTM. Khác với TPBank, công nghệ nhận diện ở Caixa Bank vẫn đòi hỏi người dùng mang theo thẻ vật lý hoặc thẻ tích hợp trên điện thoại để quẹt vào máy, bên cạnh lớp xác thực thứ hai là khuôn mặt. 

Công nghệ để gắn kết người dùng

“Nhiều ngân hàng trong khu vực cũng đã sang TPBank để tham khảo, học hỏi công nghệ của chúng tôi”, ông Nguyễn Hưng, Tổng Giám đốc TPBank cho biết khi nói về tính tiên phong trong công nghệ của ngân hàng.

Theo đó, ứng dụng rút tiền bằng nhận diện khuôn mặt nói trên cũng chỉ là một phần trong chiến lược số hóa mạnh mẽ của ngân hàng với hàng loạt biện pháp cải tổ, với mục tiêu trở thành "ngân hàng số hàng đầu Việt Nam".

Tổng Giám đốc TPBank cũng chia sẻ: “Ngân hàng đã chi hàng ngàn tỷ đồng cho những lĩnh vực liên quan đến công nghệ và ngân hàng số”. Những công nghệ hàng đầu, như trí tuệ nhân tạo, chuyển đổi số đều đang được ứng dụng tại đây. Đội ngũ làm công nghệ được đặc biệt chú trọng để nâng cao chất lượng nhân lực, tuyển dụng người tài. Các quy trình giấy tờ trong ngân hàng được số hóa gần như toàn bộ, giảm thiểu tối đa những rủi ro liên quan đến con người.  Hệ thống LiveBank cũng là một thành tựu mà sau 3 năm triển khai, vẫn chưa có ngân hàng nào tại Việt Nam bắt kịp. 

Theo đó, LiveBank cho phép khách hàng giao dịch gửi tiền, chuyển tiền, gửi tiết kiệm, mở thẻ… mà không cần làm việc trực tiếp với nhân viên tại quầy. LiveBank có thể đếm 100 triệu nộp vào trong 25 giây, hoàn thành giao dịch nộp tiền trong một phút. Từ khi hệ thống này chính thức đi vào vận hành, giá thành trên giao dịch khách thực hiện đã giảm đi một nửa. 

Trên thực tế, lựa chọn tiên phong công nghệ đã dẫn dắt TPBank từng bước hái quả ngọt trong hơn một thập kỷ trở lại đây. Từ con số tổng tài sản chỉ khoảng 13.000 tỷ đồng năm 2012, đến 2019, con số này đã tăng gấp hơn 10 lần, đạt 181.000 tỷ đồng tính đến hết 30/6/2020. Tổng huy động đạt trên 162.000 tỷ đồng, tăng 25% so với nửa đầu 2019. 

6 tháng đầu năm nay, bất chấp dịch bệnh, TPBank ghi nhận lợi nhuận trước thuế 2.034 tỷ đồng, tăng đáng kể so với cùng kỳ. Các chỉ số về huy động, tín dụng và nợ xấu được kiểm soát tốt. 

Tuy nhiên, khi nói về những thành quả, những con số mà hệ thống này mang lại, TPBank không đưa ra những thống kê khủng về lượng chuyển đổi, số tiền giao dịch hay sự tăng trưởng khách hàng. Nhà băng nhìn xa hơn về sự gắn kết với người dùng. 

Ông Nguyễn Hưng nhấn mạnh: “Từ cơ sở khách hàng lớn chúng tôi sẽ có cơ hội bán các sản phẩm khác cho khách hàng, dần dần từ khách hàng mới sang khách hàng trung thành, khách hàng đang thu nhập chưa cao nhưng dần họ sẽ thành đạt, có gia đình, con cái, mua nhà, mua xe và từ đó chúng tôi có nguồn khách hàng lớn.”

Đại diện ngân hàng cho biết, chính sự đầu tư cho công nghệ một cách bài bản, có lộ trình rõ ràng, hiểu mình muốn gì và cần đầu tư đến đâu mà hiện nay, TPBank đã có thể hái quả ngọt. Với khoảng 50 điểm ban đầu, hiện nay trên toàn quốc, TPBank đã đưa vào vận hành gần 300 điểm LiveBank, phục vụ khách hàng bất cứ thời gian nào trong ngày và trở thành hình mẫu về một hệ thống VTM lớn nhất thế giới, liên tục vận hành và tăng trưởng, được nhiều quốc gia đến để học tập. Tính đến hiện tại, hệ thống LiveBank có khoảng 2 triệu khách hàng, xử lý giao dịch đạt giá trị 1.200 tỷ đồng mỗi tháng. 

Trong 6 tháng đầu năm, dưới những tác động của Covid-19, khi các quầy giao dịch hoạt động hạn chế do lệnh cách ly xã hội, chính hệ thống LiveBank đã đảm bảo hoạt động giao dịch của ngân hàng luôn thông suốt. 

Hiện tại, ngân sách đầu tư cho công nghệ của TPBank chiếm tỷ trọng khoảng 20% và theo ngân hàng, đây là con số khá lớn. Tuy nhiên, những người đứng đầu nhà băng này cho biết, đây là khoản đầu tư cho mục đích lâu dài mà ngân hàng đang hướng tới, nỗ lực để tiên phong về công nghệ và biến công nghệ thành lợi thế cạnh tranh trong tương lai.

Thế Định

Cục Quản lý Khám chữa bệnh, Bộ Y tế vừa có công văn đề nghị Giám đốc Sở Y tế Hà Nội tiếp tục chỉ đạo phối hợp chặt chẽ với cơ quan liên quan để xác định nguyên nhân tử vong của 2 bệnh nhân sau gây mê tại bệnh viện Trí Đức; thăm hỏi, chia sẻ với gia đình có người bệnh tử vong.

Bộ cũng yêu cầu xác định trách nhiệm của tập thể, cá nhân liên quan và xử lý kịp thời theo đúng quy định hiện hành (nếu có vi phạm).

Bộ Y tế yêu cầu toàn bộ các bệnh viện thuộc Sở Y tế Hà Nội tăng cường các biện pháp đảm bảo an toàn phẫu thuật

Bộ Y tế yêu cầu Sở Y tế Hà Nội chỉ đạo các cơ sở khám chữa bệnh trực thuộc Sở tăng cường các biện pháp bảo đảm an toàn phẫu thuật.

Đồng thời yêu cầu Sở Y tế báo cáo chi tiết về diễn biến quá trình xác định nguyên nhân tử vong cũng như giải quyết vụ việc về 2 trường hợp đáng tiếc nói trên.

Tối qua, Cục trưởng Cục Quản lý Khám chữa bệnh, Bộ Y tế cũng đã yêu cầu đình chỉ công tác phẫu thuật của kíp mổ cũng như toàn bộ công tác thủ thuật, phẫu thuật của bệnh viện Trí Đức để làm rõ sự việc.

Sáng ngày 25/12, 2 bệnh nhân Quách Thị Mai P. và Hoàng Văn T. được gây mê liên tiếp tại bệnh viện Trí Đức để thực hiện phẫu thuật cắt u 2 thuỳ tuyến giáp và cắt amidan.

Tuy nhiên chỉ 30s sau tiêm gây mê giai đoạn 2, cả 2 bệnh nhân đều có dấu hiệu sốc phản vệ, được cấp cứu tại chỗ và chuyển đến Bệnh viện Bạch Mai, song không qua khỏi.

Công an đã niêm phong phòng mổ, vỏ thuốc và các sổ sách… liên quan đến 2 ca gây mê. Sở Y tế đã kiểm tra và niêm phong, bảo quản các thuốc có liên quan phục vụ gây mê tại bệnh viện. Toàn bộ các hóa đơn, chứng từ liên quan đã được đội điều tra thu giữ.

Thúy Hạnh

- Bộ Y tế yêu cầu các cơ sở khám chữa bệnh trực thuộc Sở Y tế Hà Nội tăng cường các biện pháp bảo đảm an toàn phẫu thuật.

Cục Quản lý Khám chữa bệnh, Bộ Y tế vừa có công văn đề nghị Giám đốc Sở Y tế Hà Nội tiếp tục chỉ đạo phối hợp chặt chẽ với cơ quan liên quan để xác định nguyên nhân tử vong của 2 bệnh nhân sau gây mê tại bệnh viện Trí Đức; thăm hỏi, chia sẻ với gia đình có người bệnh tử vong.

Bộ cũng yêu cầu xác định trách nhiệm của tập thể, cá nhân liên quan và xử lý kịp thời theo đúng quy định hiện hành (nếu có vi phạm).

Bộ Y tế yêu cầu toàn bộ các bệnh viện thuộc Sở Y tế Hà Nội tăng cường các biện pháp đảm bảo an toàn phẫu thuật

Bộ Y tế yêu cầu Sở Y tế Hà Nội chỉ đạo các cơ sở khám chữa bệnh trực thuộc Sở tăng cường các biện pháp bảo đảm an toàn phẫu thuật.

Đồng thời yêu cầu Sở Y tế báo cáo chi tiết về diễn biến quá trình xác định nguyên nhân tử vong cũng như giải quyết vụ việc về 2 trường hợp đáng tiếc nói trên.

Tối qua, Cục trưởng Cục Quản lý Khám chữa bệnh, Bộ Y tế cũng đã yêu cầu đình chỉ công tác phẫu thuật của kíp mổ cũng như toàn bộ công tác thủ thuật, phẫu thuật của bệnh viện Trí Đức để làm rõ sự việc.

Sáng ngày 25/12, 2 bệnh nhân Quách Thị Mai P. và Hoàng Văn T. được gây mê liên tiếp tại bệnh viện Trí Đức để thực hiện phẫu thuật cắt u 2 thuỳ tuyến giáp và cắt amidan.

Tuy nhiên chỉ 30s sau tiêm gây mê giai đoạn 2, cả 2 bệnh nhân đều có dấu hiệu sốc phản vệ, được cấp cứu tại chỗ và chuyển đến Bệnh viện Bạch Mai, song không qua khỏi.

Công an đã niêm phong phòng mổ, vỏ thuốc và các sổ sách… liên quan đến 2 ca gây mê. Sở Y tế đã kiểm tra và niêm phong, bảo quản các thuốc có liên quan phục vụ gây mê tại bệnh viện. Toàn bộ các hóa đơn, chứng từ liên quan đã được đội điều tra thu giữ.

Thúy Hạnh

Theo kế hoạch, về phát triển Chính quyền số, mục tiêu của Điện Biên đến năm 2025 là 80% dịch vụ công trực tuyến mức độ 4, được cung cấp trên nhiều phương tiện truy cập khác nhau, bao gồm cả thiết bị di động; 90% hồ sơ công việc tại cấp bộ, tỉnh; 80% hồ sơ công việc tại cấp huyện và 60% hồ sơ công việc tại cấp xã được xử lý trên môi trường mạng (trừ hồ sơ công việc thuộc phạm vi bí mật nhà nước);

100% chế độ báo cáo, chỉ tiêu tổng hợp báo cáo định kỳ và báo cáo thống kê về kinh tế - xã hội phục vụ sự chỉ đạo, điều hành của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ được kết nối, tích hợp, chia sẻ dữ liệu số trên Hệ thống thông tin báo cáo Chính phủ; Các cơ sở dữ liệu dùng chung được kết nối, chia sẻ trên toàn tỉnh; từng bước mở dữ liệu của các cơ quan nhà nước để cung cấp dịch vụ công kịp thời, một lần khai báo trọn vòng đời phục vụ người dân và phát triển kinh tế - xã hội.

Cũng đến năm 2025, 50% hoạt động kiểm tra của cơ quan quản lý nhà nước được thực hiện thông qua môi trường số và hệ thống thông tin của cơ quan quản lý.

Về phát triển kinh tế số, Điện Biên phấn đấu năm 2025 kinh tế số chiếm 10% GRDP, tỷ trọng kinh tế số trong từng ngành, lĩnh vực đạt tối thiểu 10% và năng suất lao động hàng năm tăng tối thiểu 7%.

Đối với phát triển xã hội số, thu hẹp khoảng cách số, các mục tiêu cơ bản được Điện Biên đặt ra đến năm 2025 gồm có: Hạ tầng mạng băng rộng cáp quang phủ trên 80% hộ gia đình, 100% xã; Phổ cập dịch vụ mạng di động 4G/5G và điện thoại di động thông minh; Tỷ lệ dân số có tài khoản thanh toán điện tử trên 50%.

Để hiện thực hóa các mục tiêu trên, kế hoạch chuyển đổi số của tỉnh Điện Biên nêu rõ 6 nhóm nhiệm vụ, giải pháp tạo nền móng cho chuyển đổi số và các nhiệm vụ, giải pháp để phát triển chính phủ số, kinh tế số và xã hội số.

Cụ thể, 6 nhóm nhiệm vụ, giải pháp tạo nền móng cho chuyển đổi số sẽ được Điện Biên tập trung triển khai là: Chuyển đổi nhận thức; Kiến tạo thể chế; Phát triển hạ tầng số; Phát triển nền tảng số; Tạo lập niềm tin, bảo đảm an toàn, an ninh mạng; Hợp tác quốc tế, nghiên cứu, phát triển và đổi mới sáng tạo trong môi trường số.

Để chuyển đổi nhận thức, UBND tỉnh Điện Biên yêu cầu người đứng đầu các sở, ngành, địa phương chịu trách nhiệm trực tiếp về chuyển đổi số trong cơ quan, tổ chức, lĩnh vực địa bàn mình phụ trách.

Bên cạnh đó, tổ chức phổ biến, quán triệt chủ trương của Đảng, nâng cao nhận thức của các cấp ủy Đảng, chính quyền, người dân và doanh nghiệp về sự cần thiết và tính cấp thiết của chuyển đổi số. Gắn các mục tiêu, nhiệm vụ về chuyển đổi số với nghị quyết, chiến lược, chương trình hành động, mục tiêu, nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội, bảo đảm quốc phòng, an ninh của các cấp, các ngành.

Người đứng đầu các sở, ngành, địa phương, tổ chức, doanh nghiệp trên địa bàn được yêu cầu phải cam kết đổi mới, cho phép thử nghiệm cái mới, ứng dụng công nghệ mới vì mục tiêu phát triển bền vững, liên kết các thành phần khác nhau theo mô hình kinh tế tuần hoàn, thúc đẩy phát triển công nghiệp sáng tạo trong ngành, lĩnh vực, địa phương mình phụ trách.

UBND các huyện, thị xã, thành phố cần chủ động lựa chọn một xã/phường để thử nghiệm công tác truyền thông, phổ biến các kỹ năng số cơ bản cho người dân, bao gồm các kỹ năng như truy cập và sử dụng Internet, thư điện tử, mua bán trực tuyến, thanh toán điện tử, dịch vụ công trực tuyến và bảo đảm an toàn thông tin cá nhân.

Các mục tiêu, nhiệm vụ để thực hiện chuyển đổi số 8 lĩnh vực ưu tiên (y tế, giáo dục, tài chính – ngân hàng, nông nghiệp, giao thông vận tải và logistics, năng lượng, tài nguyên và môi trường, sản xuất công nghiệp) cũng được Điện Biên nêu cụ thể trong kế hoạch.

Ban chỉ đạo xây dựng Chính quyền điện tử của tỉnh Điện Biên có trách nhiệm đôn đốc, điều phối chung việc triển khai hoạt động chuyển đổi số. Sở TT&TT Điện Biên được giao chủ trì, phối hợp với các cơ quan liên quan tham mưu UBND tỉnh xây dựng và ban hành danh sách sáng kiến chuyển đổi số ưu tiên triển khai giai đoạn 2020 – 2021. 

M.T

Tìm giải pháp chuyển đổi số để Việt Nam phát triển thịnh vượng

Chiều ngày 8/7, tại trụ sở Bộ TT&TT, cuộc thi Tìm kiếm giải pháp chuyển đổi số Việt Nam – Viet Solution 2020 đã chính thức được phát động.

UBND tỉnh Điện Biên mới đây đã ban hành Kế hoạch triển khai “Chương trình chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2030” nhằm thực hiện hiệu quả, đúng mục tiêu, nhiệm vụ của Chương trình.

Y tế là một trong những lĩnh vực tỉnh Điện Biên sẽ ưu tiên chuyển đổi số (Ảnh minh họa: báo Điện Biên)

Theo kế hoạch, về phát triển Chính quyền số, mục tiêu của Điện Biên đến năm 2025 là 80% dịch vụ công trực tuyến mức độ 4, được cung cấp trên nhiều phương tiện truy cập khác nhau, bao gồm cả thiết bị di động; 90% hồ sơ công việc tại cấp bộ, tỉnh; 80% hồ sơ công việc tại cấp huyện và 60% hồ sơ công việc tại cấp xã được xử lý trên môi trường mạng (trừ hồ sơ công việc thuộc phạm vi bí mật nhà nước);

100% chế độ báo cáo, chỉ tiêu tổng hợp báo cáo định kỳ và báo cáo thống kê về kinh tế - xã hội phục vụ sự chỉ đạo, điều hành của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ được kết nối, tích hợp, chia sẻ dữ liệu số trên Hệ thống thông tin báo cáo Chính phủ; Các cơ sở dữ liệu dùng chung được kết nối, chia sẻ trên toàn tỉnh; từng bước mở dữ liệu của các cơ quan nhà nước để cung cấp dịch vụ công kịp thời, một lần khai báo trọn vòng đời phục vụ người dân và phát triển kinh tế - xã hội.

Cũng đến năm 2025, 50% hoạt động kiểm tra của cơ quan quản lý nhà nước được thực hiện thông qua môi trường số và hệ thống thông tin của cơ quan quản lý.

Về phát triển kinh tế số, Điện Biên phấn đấu năm 2025 kinh tế số chiếm 10% GRDP, tỷ trọng kinh tế số trong từng ngành, lĩnh vực đạt tối thiểu 10% và năng suất lao động hàng năm tăng tối thiểu 7%.

Đối với phát triển xã hội số, thu hẹp khoảng cách số, các mục tiêu cơ bản được Điện Biên đặt ra đến năm 2025 gồm có: Hạ tầng mạng băng rộng cáp quang phủ trên 80% hộ gia đình, 100% xã; Phổ cập dịch vụ mạng di động 4G/5G và điện thoại di động thông minh; Tỷ lệ dân số có tài khoản thanh toán điện tử trên 50%.

Để hiện thực hóa các mục tiêu trên, kế hoạch chuyển đổi số của tỉnh Điện Biên nêu rõ 6 nhóm nhiệm vụ, giải pháp tạo nền móng cho chuyển đổi số và các nhiệm vụ, giải pháp để phát triển chính phủ số, kinh tế số và xã hội số.

Cụ thể, 6 nhóm nhiệm vụ, giải pháp tạo nền móng cho chuyển đổi số sẽ được Điện Biên tập trung triển khai là: Chuyển đổi nhận thức; Kiến tạo thể chế; Phát triển hạ tầng số; Phát triển nền tảng số; Tạo lập niềm tin, bảo đảm an toàn, an ninh mạng; Hợp tác quốc tế, nghiên cứu, phát triển và đổi mới sáng tạo trong môi trường số.

Để chuyển đổi nhận thức, UBND tỉnh Điện Biên yêu cầu người đứng đầu các sở, ngành, địa phương chịu trách nhiệm trực tiếp về chuyển đổi số trong cơ quan, tổ chức, lĩnh vực địa bàn mình phụ trách.

Bên cạnh đó, tổ chức phổ biến, quán triệt chủ trương của Đảng, nâng cao nhận thức của các cấp ủy Đảng, chính quyền, người dân và doanh nghiệp về sự cần thiết và tính cấp thiết của chuyển đổi số. Gắn các mục tiêu, nhiệm vụ về chuyển đổi số với nghị quyết, chiến lược, chương trình hành động, mục tiêu, nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội, bảo đảm quốc phòng, an ninh của các cấp, các ngành.

Người đứng đầu các sở, ngành, địa phương, tổ chức, doanh nghiệp trên địa bàn được yêu cầu phải cam kết đổi mới, cho phép thử nghiệm cái mới, ứng dụng công nghệ mới vì mục tiêu phát triển bền vững, liên kết các thành phần khác nhau theo mô hình kinh tế tuần hoàn, thúc đẩy phát triển công nghiệp sáng tạo trong ngành, lĩnh vực, địa phương mình phụ trách.

UBND các huyện, thị xã, thành phố cần chủ động lựa chọn một xã/phường để thử nghiệm công tác truyền thông, phổ biến các kỹ năng số cơ bản cho người dân, bao gồm các kỹ năng như truy cập và sử dụng Internet, thư điện tử, mua bán trực tuyến, thanh toán điện tử, dịch vụ công trực tuyến và bảo đảm an toàn thông tin cá nhân.

Các mục tiêu, nhiệm vụ để thực hiện chuyển đổi số 8 lĩnh vực ưu tiên (y tế, giáo dục, tài chính – ngân hàng, nông nghiệp, giao thông vận tải và logistics, năng lượng, tài nguyên và môi trường, sản xuất công nghiệp) cũng được Điện Biên nêu cụ thể trong kế hoạch.

Ban chỉ đạo xây dựng Chính quyền điện tử của tỉnh Điện Biên có trách nhiệm đôn đốc, điều phối chung việc triển khai hoạt động chuyển đổi số. Sở TT&TT Điện Biên được giao chủ trì, phối hợp với các cơ quan liên quan tham mưu UBND tỉnh xây dựng và ban hành danh sách sáng kiến chuyển đổi số ưu tiên triển khai giai đoạn 2020 – 2021. 

M.T

Tìm giải pháp chuyển đổi số để Việt Nam phát triển thịnh vượng

Chiều ngày 8/7, tại trụ sở Bộ TT&TT, cuộc thi Tìm kiếm giải pháp chuyển đổi số Việt Nam – Viet Solution 2020 đã chính thức được phát động.