Bóng đá

Apple Watch tương lai sẽ được trang bị camera đặt ở cuối dây đeo?

字号+ 作者:NEWS 来源:Công nghệ 2025-03-22 15:05:02 我要评论(0)

Apple vẫn đang cân nhắc nhiều cách để tích hợp camera lên Apple Watch,ươnglaisẽđượctrangbịcamerađặtởđá bóng trực tiếpđá bóng trực tiếp、、

Apple vẫn đang cân nhắc nhiều cách để tích hợp camera lên Apple Watch,ươnglaisẽđượctrangbịcamerađặtởcuốidâyđđá bóng trực tiếp cụ thể là gắn một cảm biến hình ảnh vào dây đeo của thiết bị wearable này, cho phép người dùng sử dụng nó để chụp ảnh môi trường xung quanh và gọi điện thoại FaceTime.

Chiếc Apple Watch là một trong rất ít các thiết bị di động do Apple sản xuất không kèm theo camera. Dù nó có thể thực hiện hầu hết các chức năng cơ bản của iPhone, nhưng riêng việc chụp ảnh, Apple Watch chỉ có thể được dùng để điều khiển từ xa ứng dụng chụp ảnh của iPhone, đồng thời kiêm vai trò viewfinder hiển thị hình ảnh xem trước mà thôi.

Tuy nhiên, trong một hồ sơ gửi lên Văn phòng Bằng sáng chế và Thương hiệu Mỹ (USPTO) hôm thứ 3 vừa qua với tiêu đề "Watch band with optical sensor" (Dây đồng hồ với cảm biến quang học), Apple đề xuất một giải pháp cho vấn đề này: trang bị cho dây đeo Apple Watch một cảm biến camera, thay vì cố gắng chèn một linh kiện bổ sung vào trong thân đồng hồ vốn đã chật kín chỗ.

Nếu theo đúng suy nghĩ thông thường, thì cảm biến sẽ phải được đặt gần thân đồng hồ, và bản thân Apple cũng từng đi theo hướng đó, nhưng bằng sáng chế mới nhất của họ lại đặt camera ở phần cuối của dây đeo. Trong một hình thiết kế, nó được đặt ở phần cuối của sợi dây dài hơn, mà khi đeo vào tay thì phần này sẽ nằm bên dưới cổ tay, gần phần cạnh trên của Apple Watch.

Trong một hình thiết kế khác, với dây đồng hồ kiểu loop, cảm biến cũng được đặt ở phần cuối dây và sẽ luồn qua phần vòng nằm cố định ở đỉnh trước khi gập ngược lại và đính vào phần bên dưới của sợi dây. Hình thiết kế thứ ba sẽ sử dụng một phần riêng nhỏ của sợi dây, không dính với phần dây bao quanh cổ tay, và phần riêng đó sẽ chưa cảm biến camera, có thể đính vào phần dây kia khi không sử dụng.

Với tất cả các mẫu thiết kế, dây đeo có thể được điều chỉnh để hướng camera về một vị trí mong muốn, bởi sợi dây sẽ có độ uốn dẻo vừa đủ để giữ thẳng camera. Đối với hai mẫu thiết kế dây đeo thứ 2 và thứ 3, dây đeo có thể được sắp xếp để tạo thành một phần nhỏ dựng lên ngay phía trên màn hình Apple Watch, chứa cảm biến bên trong, cho phép nó được sử dụng giống như một chiếc camera thông thường hơn, thậm chí có thể chụp ảnh chân dung selfie nữa.

Dù các mẫu dây đeo nói trên đều sẽ được trang bị một số linh kiện để kết nối cảm biến với Apple Watch, chúng có thể sẽ có phần lõi uốn dẻo để có thể được điều chỉnh đến vị trí người dùng mong muốn, giống như dây thép, chất lỏng từ tính, hay các khớp kim loại chẳng hạn. Tùy thuộc vào cách bố trí, dây đeo còn có thể bao gồm thêm một nút bấm ẩn để người dùng chụp ảnh mà không cần phải nhấn nút bấm trên thân Apple Watch.

Ngoài ra, bằng sáng chế của Apple còn đưa ra ý tưởng tích hợp nhiều hơn 1 cảm biến hình ảnh vào phần cuối của dây đeo, bởi 2 cảm biến sẽ có thể được phân bố vào 2 bên cổ tay, người dùng có thể chuyển đổi giữa hai cảm biến để camera quay bản thân họ hoặc môi trường xung quanh khi đang thực hiện cuộc gọi FaceTime, hoặc để chụp ảnh hoặc quay phim từ 2 góc độ cùng lúc.

Apple còn một ý tưởng khác là chỉ dùng một cảm biến, nhưng đặt nó vào một phần bản lề có thể xoay quanh, tức một cảm biến có thể dùng vào 2 mục đích, hoặc chụp ảnh chân dung hoặc chụp ảnh môi trường.

Apple nộp hồ sơ đăng ký bằng sáng chế lên USPTO hàng tuần, nhưng dù các hồ sơ này cho thấy những lĩnh vực họ có thể đang quan tâm nghiên cứu, không có gì đảm bảo những ý tưởng đó sẽ được mang lên một sản phẩm hoặc dịch vụ của hãng trong tương lai.

Camera gắn trên dây đeo Apple Watch đã từng được đề cập đến trước đây, nhưng thông thường chúng được đặt gần thân đồng hồ thay vì ở phần cuối dây đeo. Một ví dụ từ tháng 11/2018 cho thấy 2 cảm biến đặt ở hai phần dây, cho phép vừa selfie vừa chụp ảnh thông thường.

Việc mở rộng chức năng của Apple Watch thông qua dây đeo cũng từng được đề xuất, trong đó có sử dụng một loạt các chỉ báo phát sáng gắn dọc dây đeo để cung cấp tình trạng của các chức năng. Ví dụ, những chiếc Apple Watch Rings (những vòng tròn biểu hiện trạng thái trên mặt đồng hồ) có thể được đưa lên các dây đeo với thiết kế nhiều đường kẻ, và chúng sẽ phát sáng tùy thuộc vào trạng thái của người dùng trong ngày, giúp họ không cần phải bật màn hình Apple Watch để kiểm tra nữa.

Apple còn từng nghĩ về việc tích hợp các bóng đèn vào dây đeo, với màu sắc có thể tùy biến, cho phép người dùng cá nhân hóa phù hợp với phong cách thời trang của họ. Trước đó, hãng còn đăng ký nhiều bằng sáng chế liên quan việc giấu các linh kiện trong các mắt xích của dây đeo, vào các dây đeo tự điều chỉnh, và vào mặt sau của thân đồng hồ để thêm chức năng cho nó.

Theo GenK

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。

相关文章
网友点评
精彩导读
- Học viện Nông nghiệp Việt Nam tuyển sinh đại học hệ chính quy năm 2018 với khoảng 5990 chỉ tiêu với 34 ngành, 75 chuyên ngành đào tạo khác nhau.

Trong đó có 51 chương trình đào tạo tiêu chuẩn, 2 chương trình đào tạo tiên tiến, 3 chương trình đào tạo chất lượng cao (dạy bằng tiếng Anh) và 19 chương trình đào tạo theo định hướng nghề nghiệp ứng dụng (POHE).

{keywords}
 

 

{keywords}
 

 

{keywords}
 

 

{keywords}
 

 

{keywords}
 

 

{keywords}
 

Năm nay, Học viện xét tuyển theo 3 phương thức: xét tuyển thẳng; xét kết quả học tập bậc THPT lớp 11, 12; xét theo kết quả thi THPT quốc gia 2018.

Về xét tuyển thẳng, ngoài các đối tượng được quy định tại quy chế của Bộ GD-ĐT, trường cũng tuyển thí sinh tốt nghiệp THPT năm 2018 hoặc các năm trước có kết quả học tập ở bậc THPT đáp ứng 1 trong các điều kiện:

- Trong đội tuyển quốc gia dự thi Olympic quốc tế, trong đội tuyển quốc gia dự cuộc thi khoa học, kỹ thuật quốc tế; thí sinh đạt giải nhất, nhì, ba, khuyến khích trong kỳ thi chọn học sinh giỏi quốc gia; thí sinh đạt giải nhất, nhì, ba, khuyến khích trong cuộc thi khoa học, kỹ thuật cấp quốc gia; đạt giải nhất, nhì, ba và khuyến khích trong số các môn thi học sinh giỏi cấp thành phố/tỉnh;

- Học lực giỏi 1 năm và có kết quả điểm chứng chỉ tiếng Anh quốc tế trình độ IELTS  ≥  5.0/TOEFL PBT ≥ 480/TOEFL CBT  ≥ 173/TOEFL IBT ≥ 61/TOEIC ≥ 600;

- Học lực loại giỏi từ 2 năm trở lên trong 3 năm học THPT;

- Học lực loại khá trở lên của ít nhất 5/6 học kỳ của THPT, trong đó: các thí sinh thuộc trường THPT chuyên được tuyển thẳng vào tất cả các ngành của Học viện. Thí sinh không thuộc trường THPT chuyên chỉ được tuyển thẳng vào nhóm ngành 3 của Học viện, trừ trường hợp thí sinh có 2 học kỳ đạt học sinh giỏi có thể được xem xét tuyển thẳng vào nhóm ngành khác nếu còn chỉ tiêu.

Về xét tuyển theo kết quả học tập bậc THPT lớp 11, 12, học viện sẽ chia làm 3 đợt:

Đợt 1: Xét tuyển theo kết quả học tập 3 học kỳ (HK1 và HK2 lớp 11, HK1 lớp 12) của 3 môn trong tổ hợp xét tuyển. Đối tượng xét tuyển là thí sinh tốt nghiệp THPT năm 2018 hoặc các năm trước tại các trường THPT trên cả nước. Điều kiện xét tuyển là tổng điểm trung bình (ĐTB) 3 môn của 3 học kỳ theo tổ hợp xét tuyển đạt đủ điều kiện được quy định theo ngành/nhóm ngành đăng ký xét tuyển. Cách tính như sau:

ĐTB môn i = (ĐTB môn i HK1 lớp 11 + ĐTB môn i HK2 lớp 11 + ĐTB môn i HK1 lớp 12)/3

Điểm xét tuyển = ĐTB môn 1 + ĐTB môn 2 + ĐTB môn 3 + Điểm ưu tiên (nếu có)

Đợt 2 và 3: Xét tuyển theo kết quả học tập lớp 12 của 03 môn trong tổ hợp xét tuyển. Đối tượng là thí sinh tốt nghiệp THPT năm 2018 hoặc các năm trước với điều kiện tổng điểm trung bình 3 môn lớp 12 theo tổ hợp xét tuyển đạt đủ điều kiện được quy định theo ngành/nhóm ngành đăng ký xét tuyển.

Điểm xét tuyển = ĐTBn môn 1 + ĐTBn môn 2 + ĐTBn môn 3 + Điểm ưu tiên (nếu có)

Phương thức xét tuyển theo kết quả thi THPT quốc gia 2018 sẽ theo quy định của Bộ GD-ĐT.

{keywords}
 

Năm 2018, Học viện Nông nghiệp Việt Nam dành gần 25 tỉ đồng học bổng và hỗ trợ cho tân sinh viên khóa 63 có kết quả học tập khá giỏi xét tuyển sớm, sinh viên có hoàn cảnh khó khăn, miền núi. Đồng thời, Học viện đã và đang triển khai đề án đặt hàng đào tạo của Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn với cơ hội giảm 40-50% học phí cho sinh viên. Sinh viên theo học văn bằng 2 của Học viện có thể giảm học phí 30-50%.

Thanh Hùng

Trường ĐH Hà Nội tuyển sinh năm 2018 hơn 2000 chỉ tiêu

Trường ĐH Hà Nội tuyển sinh năm 2018 hơn 2000 chỉ tiêu

Trường ĐH Hà Nội sẽ tuyển sinh trình độ đại học năm 2018 với hơn 2000 chỉ tiêu trong cả nước.

" alt="HV Nông nghiệp Việt Nam tuyển sinh đại học năm 2018 gần 6000 chỉ tiêu" width="90" height="59"/>

HV Nông nghiệp Việt Nam tuyển sinh đại học năm 2018 gần 6000 chỉ tiêu

Các nguyên tắc sau đây sẽ giúp người quản lý, ban lãnh đạo doanh nghiệp vừa không giới hạn nhân viên, vừa đảm bảo được trách nhiệm và thành tích của họ.

Nhân viên cần cảm thấy được coi trọng

Là một lãnh đạo trong doanh nghiệp, sự quan tâm của bạn đối với mọi người cần thể hiện ở cả hành động và lời nói, bao gồm: biểu hiện trên khuôn mặt, ngôn ngữ cơ thể, bày tỏ những gì bạn nghĩ về những người dưới quyền…

{keywords}
Trao quyền cho nhân viên - ‘chìa khóa’ phát triển doanh nghiệp

Sự gắn bó của nhân viên với một tổ chức có liên quan đến sự coi trọng của lãnh đạo đối với giá trị riêng biệt của mỗi người đó. Bất kể nhân viên ra sao, giá trị của họ trong tổ chức với tư cách là một con người không bao giờ được xem nhẹ.

Chia sẻ tầm nhìn, cung cấp thông tin

Hãy khiến mọi người cảm thấy họ là một phần của điều gì đó lớn lao của công ty. Bạn nên cùng bộ phận truyền thông nội bộ chia sẻ với mọi thành viên các kế hoạch chiến lược, tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, trong quá trình làm việc, cần đảm bảo bạn đã cung cấp cho nhân viên những thông tin cần thiết để họ có thể ra quyết định. Ít nhất, bạn có thể tạo điều kiện để họ tiếp cận nguồn lực cần thiết, nhằm thực hiện công việc một cách hiệu quả nhất.

Cho phép nhân viên đề ra mục tiêu

Bạn nên cho nhân viên tham gia vào lập mục tiêu và lên kế hoạch trong phạm vi phù hợp. Nếu không, bạn cũng cần chia sẻ các mục tiêu và phương hướng quan trọng nhất của tổ chức cho những người trực tiếp dưới quyền bạn, và họ được phép đặt ra mục tiêu ở cấp bộ phận. Sẽ rất tốt khi những công việc chung của nhóm (với sự tham gia đề xuất của nhân viên) đạt sự tăng trưởng.

Như vậy, nhân viên sẽ có cái nhìn toàn cảnh và hiểu được ý nghĩa đằng sau các mục tiêu và định hướng. Khi tham gia việc chinh phục mục tiêu, họ sẽ nhận thức được tiềm năng của chính mình, tự vạch ra lộ trình làm việc mà không cần bạn giám sát chặt chẽ từng bước một.

{keywords}
 

Tin tưởng, giao đúng người đúng việc

Khi nhân viên nhận thấy bạn có niềm tin ở họ, họ sẽ yên tâm tập trung năng lượng vào việc hoàn thành kết quả, thay vì “đoán già đoán non” về thái độ của bạn.

Đồng thời, thật tốt nếu bạn giao đúng người đúng việc. Yêu cầu làm nhân viên công việc mà họ quan tâm, yêu thích sẽ mang lại hiệu quả cao so với những công việc mang tính nghĩa vụ.

Thường xuyên đánh giá, lắng nghe và đặt câu hỏi

Người lãnh đạo cần giúp nhân viên biết tình trạng công việc của họ, cách họ đáp ứng yêu cầu và vấn đề mà họ cần cải thiện.

Bên cạnh đó, bạn nên tạo cho mọi người thói quen chủ động bằng cách lắng nghe và đặt câu hỏi cho họ. Khi một nhân viên đề cập một vấn đề vướng mắc, bạn có thể hỏi: "Theo bạn, nên làm gì để giải quyết vấn đề này?", hoặc "Bạn đề xuất các bước xử lý như thế nào?"…

{keywords}
 

Như vậy, bạn đã hướng dẫn nhân viên bằng cách đặt câu hỏi. Mọi người thường tìm ra câu trả lời đúng khi được tạo cơ hội để thoải mái khám phá, thể hiện năng lực. Khi họ đã đề ra được các giải pháp hợp lý, bạn có thể nói với nhân viên họ không cần phải hỏi về những tình huống tương tự.

Giả định “vấn đề là hệ thống, không phải con người”

Khi một vấn đề xảy ra, bạn hãy thử hỏi “Liệu có điều gì sai trong hệ thống khiến nhân viên thất bại?”, thay vì quy chụp lỗi sai ở họ. Sau đó, khi xác định đó là lỗi cá nhân chứ không phải hệ thống, bạn cần cố gắng giải quyết vấn đề với nhân viên trước khi làm việc với bộ phận Nhân sự.

Khen thưởng và công nhận

Nếu nhân viên cảm thấy cống hiến không được trả công xứng đáng, những trách nhiệm mà họ đảm nhận không được đề cao, họ sẽ không đánh giá cao “quyền” mà bạn trao cho họ.

Các nhu cầu cơ bản của nhân viên phải được đáp ứng trước khi bạn muốn họ nỗ lực hết mình (nên coi đó là phần đóng góp mà nhân viên tự nguyện cống hiến cho công việc, chứ không phải nghĩa vụ của họ). Muốn trao quyền một cách thành công cho nhân viên, sự công nhận thường xuyên, xứng đáng đóng vai trò rất quan trọng.

Vĩnh Phú

" alt="Trao quyền cho nhân viên" width="90" height="59"/>

Trao quyền cho nhân viên