Nhưng tập đoàn Nhật Bản phải đối mặt với tình thế khó khăn trong việc xây dựng một chiến lược tăng trưởng mạch lạc,àđầutưngoạisởhữucổphầnToshibasẽphảipháttriểnchiếnlượctoàncầuhóbóng đá c2 sau khi bán đơn vị bộ nhớ flash hấp dẫn với giá 2 nghìn tỷ yên (18 tỷ USD), khiến công ty càng hướng tới thị trường nội địa hơn.

Đây là thách thức mà Chủ tịch và Giám đốc điều hành Nobuaki Kurumatani và các thành viên khác của đội ngũ quản lý mới của Toshiba phải đối mặt trong việc cố gắng làm trẻ hóa nhà sản xuất thiết bị điện và điện tử tích hợp.

Cuộc họp cổ đông gần đây đã bắt đầu với lời xin lỗi của Chủ tịch Toshiba Satoshi Tsunakawa.

Sếp của Toshiba bị chỉ trích gay gắt tại cuộc họp cổ đông chung vào năm ngoái, khi công ty đang phải giải quyết những tổn thất lớn tại đơn vị sản xuất điện hạt nhân của Mỹ.

Vào cuối năm ngoái, Toshiba đã tăng 5,44 tỷ USD tổng tiền vốn bằng cách phát hành cổ phiếu mới để tránh bị xóa khỏi Sàn giao dịch chứng khoán Tokyo. Kết quả là, tỷ lệ cổ đông nước ngoài đã tăng lên 70% từ mức dưới 40% vào cuối năm tài chính tháng 3/2017.

Bây giờ Toshiba đã vượt qua cuộc khủng hoảng tài chính sau khi bán bộ phận bộ nhớ Toshiba, các cổ đông đang chú ý đến các kế hoạch quản lý mới để đảm bảo sự sống còn của công ty.

Mặc dù không có yêu cầu nào từ các nhà đầu tư nước ngoài, các quỹ đầu tư, nhưng áp lực vẫn tăng lên. Vào đầu tháng 6, các nhà đầu tư như Farallon Capital Management của Mỹ, sở hữu 2% cổ phần của Toshiba, đã thay đổi mục đích nắm giữ cổ phần từ "đầu tư thuần túy" thành "đầu tư thuần túy và đưa ra những đề xuất quan trọng".

(责任编辑：Kinh doanh)