Hợp tác với Materialise, hãng tiên phong trong kỹ thuật in ấn 3D, tham vọng của Adidas là khách hàng đi vào một cửa hàng Adidas, chạy thử trên một máy chạy bộ và ngay lập tức sẽ nhận được một chiếc giày chạy bộ với công nghệ in 3D với bản sao lòng bàn chân chính xác đến từng đường nét. Những điểm trọng lực của bàn chân bằng chất liệu carbon thoáng khí và linh hoạt sẽ mang lại trải nghiệm chạy bộ tốt nhất cho từng cá nhân.

Nhờ hệ thống kết nối với nguồn dữ liệu hiện có và công nghệ “in bàn chân”, Adidas sẽ mang đến trải nghiệm độc đáo cho người dùng khi thử giày tại cửa hàng.

“Công nghệ Futurecraft 3D là lời tuyên bố của Adidas về việc kết hợp giữa quy trình sản xuất và vật liệu làm giày theo một cách hoàn toàn mới”, Eric Liedtke, đại diện Ban điều hành của Adidas AG, chịu trách nhiệm về Thương hiệu toàn cầu cho hay.

Theo thời báo The Straits Times, một nghiên cứu của IDC dưới sự hậu thuẫn của Workday, công ty về phần mềm quản rị nhân lực có trụ sở tại Mỹ đã chỉ ra rằng, những người lao động Singapore hiện chỉ chiếm thiểu số trong khối kinh tế châu Á – Thái Bình Dương, gồm các nước Australia, Hong Kong, Malaysia, Philippines, Trung Quốc và Ấn Độ. Nhưng họ cũng là những người gần như ít rời bỏ công ty nhất, cho dù công ty đó có khiến họ không hài lòng đi chăng nữa. 

Theo ông Chano Fernandez, Chủ tịch của công ty Workday, phát hiện này nhấn mạnh sự cấp thiết phải có sự thấu hiểu giữa nhân viên và giới quản lý. Workday hiện là công ty có trụ sở tại Mỹ, chuyên cung cấp các phần mềm về giải pháp tài chính và quản trị nguồn nhân lực dựa trên nền tảng đám mây.

Theo Fernandez, đây cũng là lúc mà công nghệ có thể đóng vai trò quan trọng, giúp các công ty hiểu được các khuynh hướng và động lực của nhân viên của họ, những thứ vốn không được thể hiện rõ ràng.

"Nếu các công ty không hiểu gì về nhân viên của họ, thì họ cũng không thể làm gì để tham gia vào nhịp phát triển của công ty", ông Fernandez chia sẻ với tờ The Straits Times hai tuần trước bên lề một hội thảo của công ty. "Một khi tôi hiểu được mục tiêu và động lực của họ, cũng như chúng có sự liên kết với chiến lược của công ty hay không và làm thế nào để họ thúc đẩy chúng, thì nó sẽ mang lại cho tôi một lợi thế mang tính cạnh tranh".

Tính năng phân tích tiên đoán này hiện đã nhanh chóng trở thành một tính năng thiết yếu của hầu hết các phần mềm quản trị nguồn nhân lực, đối với các công ty phát triển các công cụ cũng không phải là ngoại lệ và họ cũng cần phải bổ sung nó vào phần mềm của mình.

Các phần mềm dạng này sẽ đòi hỏi kết hợp các dữ liệu trong quá khứ để phát hiện ra các xu hướng khiến các nhân viên rời bỏ công ty, và đưa ra các gợi ý đáng giá cho người quản lý. Những phần mềm dạng này cũng sẽ để ý tới một loạt các yếu tố khác, chẳng hạn như một nhân viên đã làm việc bao lâu trong công ty và lần cuối nhân viên đó được tiến cử/đề bạt là khi nào?

Bằng cách so sánh dữ liệu với các nhân viên khác trong cùng một phân cấp dựa trên các dữ liệu lưu trữ được, phần mềm có thể đưa ra các dự đoán về các yếu tố khiến nhân viên có ý định rời bỏ công ty.

Không những vậy, các phần mềm dạng này còn quét qua một lượt danh sách những công việc liên quan mà nhân viên này có khả năng mở rộng tiềm năng và hấp dẫn/thích hợp hơn đối với họ, để đưa ra các đề xuất thích hợp. Khi hệ thống đưa ra các thông báo như vậy, nó sẽ đánh dấu cho người quản lý biết và đưa ra các gợi ý để giữ chân người lao động, chẳng hạn như luân chuyển vị trí nội bộ hoặc đề xuất một công việc mới thích hợp và hấp dẫn hơn, Fernandez giải thích thêm.

Hiện có khoảng 325 công ty ở Singapore đang sử dụng phần mềm kiểu này, bao gồm các doanh nghiệp vừa và nhỏ cho tới các công ty đa quốc gia với quy mô lên tới cả hàng ngàn nhân viên như Netflix, Groupon, Grab taxi và TripAdvisor.

Cô Ong Chin Yin, hiện đang làm quản trị nhân sự tại hãng Grab taxi cho biết, hiện công ty đang sử dụng các dữ liệu thu thập để theo dõi số liệu và bồi thường cho nhân viên của mình dựa trên các tính năng tiên đoán của phần mềm.

Cô chia sẻ thêm, "suy cho cùng, chúng tôi muốn đảm bảo rằng  chúng tôi tìm được phương thức để tận dụng các phân tích mang tính tiên đoán này. Chúng tôi muốn biết xu hướng và lý do mà người ta có thể phải rời bỏ công ty. Và chúng tôi có thể giúp các nhà quản lý đưa ra những hành động phù hợp để có thể giữ nhân viên lại và nâng cao tinh thần gắn bó dựa trên các phân tích mang tính tiên đoán của các phần mềm dạng này".

Đây là cuộc điều tra mới nhất nhằm vào nhà sản xuất iPhone vì các hành vi bị cho là phản cạnh tranh tại Hàn Quốc. Nguồn tin của Korea Times cho biết, Apple ép các nhà mạng phải mua một số lượng tối thiểu iPhone để quảng cáo và san sẻ chi phí sửa chữa thiết bị. Một nguồn tin giấu tên nói: “Ủy ban Cạnh tranh công bằng (FTC) đang điều tra các nhà mạng di động về điều khoản chính xác trong hợp đồng với Apple và Apple Hàn Quốc cũng sẽ sớm bị “sờ gáy””.

Không phải lần đầu Apple bị chỉ trích vì các hoạt động kinh doanh tại đây. Tháng 4/2016, FTC yêu cầu cải chính 20 điều khoản không công bằng trong hợp đồng với đối tác sửa chữa được chứng nhận. Hợp đồng bao gồm các quy định rằng đơn vị sửa chữa không được nộp đơn kiện chống lại Apple Hàn Quốc trong vòng 1 năm sau bất kỳ tranh chấp nào. Họ không còn lựa chọn nào khác ngoài đồng ý vì sức mạnh thị trường của iPhone. Apple Hàn Quốc đã phải tuân thủ và sửa hợp đồng.