Mới đây, Vietnamobile và Xiaomi đã công bố hợp tác chiến lược, mang lại trải nghiệm không tưởng cho người dùng Việt thông qua những thiết bị và sản phẩm công nghệ thông minh. Theo đó, nhằm mở rộng tầm ảnh hưởng và mạng lưới phủ sóng trên thị trường của Vietnamobile cũng như đẩy mạnh sự phát triển của Xiaomi, hai doanh nghiệp này sẽ triển khai kênh phân phối chung. 

Bà Elizabete Fong, Tổng giám đốc Vietnamobile cho biết, SIM Vietnamobile sẽ bán ở các cửa hàng Mi Store. Hiện tại Mi Store đã mở 6 cửa hàng. Bước đầu khách hàng đã thuận tiện hơn khi SIM Vietnamobile bán tại Mi Store. Sắp tới, Vietnamobile sẽ mở kênh bán hàng trên các xe lưu động, các cửa hàng lưu động tại các trung tâm thương mại, các khu công nghiệp để bán Thánh Sim và Siêu Thánh Sim của Vietnamobile kèm các sản phẩm thông minh của Xiaomi.

Trước Ronaldinho và Kaka, đoàn quân selecao sở hữu một Ronaldo từ ngoài vũ trụ và một Rivaldo ma thuật. Cả 2 chiếm tới nửa sức mạnh, đem về chiến thắng cho Brazil ở World Cup 2002. Rivaldo với cái chân trái và vòng kiềng rất đặc trưng kế thừa truyền thống bóng đá nghệ thuật, đầy cảm hứng của những Pele, Garrincha, Romario, Socrates… ở đội bóng vàng-xanh. Rivaldo Europe Legend trong FIFA Online 3cũng là CF ‘khủng’ nhất game.

Hai mươi mấy tỉ EP trên TTCN không nói lên hết đẳng cấp của Rivaldo. Giá của anh thuộc hàng Top 3 game nhưng chắc chắn vẫn sẽ kém hơn Ronaldo Ultimate Legend. Bạn sẽ mua được điều gì khi chi ra tới hơn hai chục tỉ EP, chỉ để hoàn thiện team color Brazil thôi ư?

Những phẩm chất ưu việt nhất của một cầu thủ tấn công hàng đầu như Rivaldo không dễ để cảm nhận và sử dụng. Rê bóng rất nhanh và mượt theo tốc độ bấm phím của người chơi, Rivaldo xoay sở cực nhanh trong thân hình cao, gầy. Vận tốc cao nhưng Rivaldo không phải mẫu tiền đạo cắm chực chờ ở trên để lao hùng hục đón QW. Anh sẽ tăng tốc chạy chỗ nếu bạn gọi Q hoặc thiết lập xu hướng, chiến thuật phù hợp. Sau đó, với khoảng trống mênh mông, có đủ trò cho bạn tùy chọn với Rivaldo: cứa lòng ngọt ngào, rê qua luôn cả thủ môn [giống như thói quen của “Rô béo” và các cầu thủ Brazil], đánh lừa hậu vệ để đối mặt GK. Dứt điểm kiểu nào Rivaldo cũng sắc bén, trừ đánh đầu hơi “thọt” ra.

Vị trí tốt nhất cho anh là CF. Khi mà RW bạn sẽ phung phí khả năng phất QW của Rivaldo, CAM thì anh lười lùi về hỗ trợ phòng ngự chòn ST thì hơi thiếu cơ bắp và không chiến trung bình. Bạn thích lối chơi có 2 tiền đạo trở lên hoặc có CF thì Rivaldo là lựa chọn không thể tốt hơn. Khi đó, anh sẽ mang lại mọi điều một CF có thể làm được và những pha bóng tinh hoa của joga bonito. Bạn đang săn Ronaldo Nazario để thưởng thức vũ đoàn samba? Còn chờ gì mà không mua luôn Rivaldo để hoàn thiện cặp đôi siêu hạng của Brazil trongFIFA Online 3.

Theo GameK

Elon Musk là người như thế nào?

Tỷ phú 47 tuổi người Mỹ được biết đến với nhiều lần "hành hiệp trượng nghĩa". Là một tín đồ thường xuyên sử dụng mạng xã hội Twitter, ông đã chấp nhận lời kêu gọi giúp đỡ từ rất nhiều người dùng toàn cầu, mỗi khi khu vực, quốc gia họ có sự cố.

Cụ thể, hồi năm ngoái, sau khi được một người dùng yêu cầu trợ giúp hệ thống mạng lưới điện Puerto Rico bị tàn phá bởi một cơn bão, Elon Musk đã làm việc với Thống đốc nước này, ông Ricardo Rosello để triển khai các tấm pin năng lượng mặt trời Powerwall.

Những tấm pin năng lượng Powerwall được Elon Musk triển khai ở rất nhiều nơi trên thế giới. Ảnh: Popularmechanic.

Trước đó, công ty của Elon Musk cũng đã trợ giúp một số hòn đảo như Samoan, các đảo ở Nam Australia và rất nhiều khu vực khác trên thế giới gặp phải hoàn cảnh tương tự.

Gần đây nhất, giữa lúc làn sóng dư luận gia tăng sau vụ cứu hộ ở Thái Lan, ông chủ SpaceX tuyên bố sẽ trợ giúp các cư dân tại thành phố Flint, tiểu bang Michigan, Mỹ, sau khi nguồn nước ở khu vực này bị nhiễm độc chì nặng nề.

Elon Musk cũng là chủ các dự án đầy tham vọng như đưa người đến không gian (với SpaceX), xây dựng hệ thống đường siêu tốc Hyperloop nối liền New York với Washington DC (với SpaceX và Tesla), kết nối máy tính vào não bộ (với Neuralink),...

Với bề dày "thành tích" mang màu sắc viễn tưởng như thế, người ta thường so sánh ông với dị nhân Iron Man. Bên cạnh đó, tỷ phú với khối tài sản trên dưới 20 tỷ USD có đời sống cá nhân khá phức tạp. Ông đã ba lần kết hôn và ly dị, từng cặp kè với siêu mẫu Amber Heard.

Kết hợp tất cả dữ liệu, có thể thấy Elon Musk đích thực là một "showman", với từng hành động cũng có thể trở thành đề tài bàn tán, thu hút rất nhiều tranh luận trái chiều.

Những ý kiến trái chiều

Nguồn cơn ồn ào cho câu chuyện gần đây bắt đầu khi Musk chấp nhận yêu cầu của một người dùng kêu gọi trợ giúp đội bóng Thái Lan đang bị mắc kẹt trong hang động. Lưu ý, lời kêu gọi này xuất hiện vào ngày 4/7, tức lúc chiến dịch đã diễn ra.

Tàu ngầm "Lợn hoang" được đội ngũ của Elon Musk chế tạo sau rất nhiều trao đổi với các thợ lặn có mặt tại hiện trường. Ảnhchụp màn hình.

Sau khi trao đổi với các đồng sự cùng những thợ lặn trực tiếp có mặt tại hiện trường để đề ra phương án giải cứu hiệu quả nhất, Elon Musk xuất hiện cùng tàu ngầm mini tại Thái Lan vào ngày 9/7, đúng 5 ngày sau khi đăng tải dòng tweet quyết định giúp đỡ của Musk. Trên thực tế, "Lợn hoang" được nhóm của Musk hoàn thành chỉ trong vòng hơn 48 tiếng.

Sự việc bị đẩy lên cao trào khi xuất hiện bất đồng giữa Chỉ huy chiến dịch giải cứu Narongsak Osatanakorn và Elon Musk. Vị quan chức người Thái cho rằng tàu ngầm của Elon Musk "rất tinh vi nhưng không thực tế". Đáp lại, tỷ phú người Mỹ nhận định quan chức Thái "không phải là người có chuyên môn về vấn đề".

Để chứng minh cho lập luận của mình, Musk đăng tải bức thư điện tử nội dung trao đổi giữa ông và Dick Stanton, thợ lặn người Anh đầu tiên liên lạc được với tất cả thành viên gặp nạn. Theo đó, Stanton yêu cầu Musk chế tạo cỗ máy có khả năng đem trái cây vào cho đội bóng.

Rất nhiều ý kiến nói rằng Elon Musk lợi dụng sự kiện trên thế giới để đánh bóng tên tuổi bản thân, rằng tại sao lại chế tạo một chiếc tàu ngầm không hữu dụng, trong khi các lực lượng cứu hộ đang làm rất tốt nhiệm vụ của mình. Ngoài ra, nếu như thực tâm muốn giúp đỡ, hãy tuyên bố tài trợ vật chất cho đội giải cứu, các cậu bé bị mắc kẹt, cái gì đó thiết thực như mỗi người một chiếc xe Tesla chẳng hạn?

Elon Musk hoàn toàn có thể làm tất cả những điều trên, nhưng đó không phải là tư duy của một tỷ phú, đặc biệt lại còn là tỷ phú công nghệ.

Công nghệ rất tuyệt vời và trong nhiều trường hợp đã thay thế con người

Hãy quay về thời điểm năm 1785, khi James Hargreaves phát minh ra máy kéo sợi Jenny. Anh quốc khi ấy đón nhận phong trào phản đối mạnh mẽ từ các nông dân cho rằng máy dệt vải sẽ cướp mất đi việc làm của họ, trong bối cảnh nền công nghiệp dệt vải bông vốn rất phát đạt thời bất giờ.

Từ đó, cùng với phát kiến máy hơi nước của James Watt, cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ nhất bắt đầu, mang đến lợi ích khổng lồ, cũng như làm tiền đề cho các cách mạng công nghiệp kế tiếp.

Nữ hoàng Anh chắc hẳn cũng không cần phải lo lắng "tài trợ" bất kỳ "nguồn vật chất" nào như trước khi con dân của mình rơi vào cảnh mất mùa, bởi tài sản đã được tạo ra gấp hàng trăm nghìn lần trước đó.

Elon Musk đáp trả lời chỉ trích dành cho mình, khẳng định dù vị kỷ nhưng bản thân là một người có ích. Câu nói này hiện trở nên rất phổ biến trên Twitter. Ảnh chụp màn hình.

Vậy nếu như "Lợn hoang" ra đời sớm hơn? Chắc chắn rồi, sẽ không có bất kỳ tai nạn nào đáng tiếc xảy ra. Người thợ lặn Saman Gunan giờ đây hẳn đang vui chung niềm vui của người dân Thái Lan nói riêng cũng như toàn thế giới nói chung.

Thậm chí nếu "Lợn hoang" không thực tế như lời của vị Chỉ huy Thái, nó cũng sẽ là tiền đề, một sự đánh động cho các chuyên gia toàn cầu chế tạo một cái gì đó, hoặc cải tiến chính "Lợn hoang", để công tác cứu hộ các sự việc tương tự từ nay diễn ra an toàn hơn.

Lấy ví dụ, một startup tại thung lũng Silicon là Zipline đã cải tiến thiết bị bay drone, vốn thường dùng để quay phim, để vận chuyển túi máu, vật liệu y tế đến các vùng hẻo lánh, giao thông khó khăn tại châu Phi.

Cũng đừng nhầm lẫn điều này là xem thường công sức của lực lượng cứu hộ, bởi nó chẳng khác nào suy nghĩ của nông dân Anh khi xưa. Chẳng phải thế giới sẽ tốt đẹp hơn khi họ không còn phải đánh đổi mạng sống của mình lao vào con nước tối đen, thay vào đó là ngồi tại trung tâm chỉ huy, nhấn nút, theo dõi và để công nghệ làm phần còn lại?

Nếu ai đó cho rằng tài trợ vật chất, một chiếc Tesla cho mỗi người như những bình luận nhận được nhiều "yêu thích" trên Twitter là đúng,  lúc ấy hẳn sẽ xuất hiện luồng dư luận trách Musk xem thường các tỷ phú Thái.

Đáp trả lại những chỉ trích chĩa hướng về phía mình, Elon Musk bình thản viết trên Twitter: "Tôi có thể là một kẻ vị kỷ, nhưng ít nhất là một người có ích".

Vị tỷ phú người Mỹ có một tuổi thơ khá "dữ dội". Cậu bé Elon Musk từng bị bạn học cùng trường bắt nạt đến mức phải nhập viện, bởi sở thích dành hàng giờ để nghiên cứu, sống với những ý tưởng điên rồ của mình. Và có lẽ sau ngần ấy thời gian, thế giới vẫn chưa thay đổi cách cư xử với bộ óc kỳ lạ này.

Lựa chọn của Apple về cổng kết nối và đầu cắm trên các thiết bị điện tử của mình vẫn là đề tài tranh cãi chưa bao giờ chấm dứt xuyên suốt quá trình hình thành và phát triển của hãng. Trang Apple Insider vừa rồi đã lược lại toàn bộ lịch sử phát minh cũng như đưa vào sử dụng cổng kết nối cũng như jack cắm của Người khổng lồ công nghệ Cupertino từ những ngày đầu tiên công ty bước vào hoạt động.

Từ những máy tính Apple đầu tiên sơ khai nhất tới hàng loạt thế hệ máy tính Mac, laptop MacBook cũng như iPhone và iPad sau này, sản phẩm điện tử của Apple vẫn luôn giữ một đặc điểm chung nhất: chúng đều phải có cổng kết nối. Theo thời gian, việc cổng kết nối và đầu cắm thiết bị điện tử thay đổi, ngày một hoàn thiện bản thân là điều tất yếu để giúp bắt kịp với tốc độ chuyển mình chóng mặt của công nghệ. Apple từ lâu đã sở hữu một lịch sử đầu cắm và kết nối đầy tranh cãi khi hãng gần như luôn chọn sử dụng connector riêng của mình trên máy tính Mac, ngay từ trên chiếc Macintosh 128K đầu tiên.

Jack DB-9 và dây cuộn điện thoại bàn để kết nối bàn phím

Khi dòng sản phẩm Macintosh lần đầu ra mắt công chúng vào 1984 với phiên bản 128K, Apple đã sử dụng cổng DB-9 kết nối máy tính với chuột và modem, còn bàn phím thì được cắm vào máy tính qua một cuộc dây về cơ bản giống như dây điện thoại bàn. Cổng này được duy trì sử dụng cho đến đời Mac tiếp theo, Mac 512K, ra mắt cuối năm 1984, tiếp tục đến phiên bản 512Ke ra mắt năm 1986 là thế hệ Mac cuối cùng sử dụng jack DB-9.

Cổng DIN-8

Khi Mac Plus xuất hiện trên thị trường, “Táo khuyết” đã trang bị cho máy cổng DIN-8 để kết nối modem và máy in, vận hành trên chuẩn RS-422, cho phép mạng internet hoạt động qua LocalTalk - điều sau này trở thành nhân tố quan trọng góp phần vào sự thành công của dòng máy tính Mac. Tuy nhiên trở ngại duy nhất đối với DIN-8 là tại thời điểm đó, nó không phải cổng kết nối chuẩn, vậy nên nếu người dùng muốn kết nối bất kỳ máy in nào với Mac ngoài máy in ImageWriter của Apple, họ sẽ cần phải có đầu chuyển kết nối. Cần nói thêm rằng tại thời điểm đó adapter chuyển đổi trên thị trường chưa thực sự ổn định.

Beige PowerMac G3 là thế hệ desktop Mac cuối cùng sử dụng cổng DIN-8. Tuy nhiên nhiều năm sau đó trên thị trường vẫn bán adapter USB dành cho cổng kết nối này.

Chuẩn giao tiếp SCSI (Small Computer System Interface)

Apple đã lần đầu tích hợp một phiên bản của chuẩn giao tiếp SCSI trên Mac Plus trình làng hồi năm 1986, giao thức này sau đó duy trì hoạt động trên các đời Mac sau đó tới tận Mac SE và Mac II. Ưu điểm của SCSI nằm ở chỗ giao thức này cho phép kết nối kiểu daisy chain (kết nối nhiều thiết bị cùng loại với nhau) cũng như đem lại tốc độ cao hơn rất nhiều chuẩn giao tiếp dữ liệu ATA phổ biến thời đó. SCSI chủ yếu dùng để kết nối bộ nhớ trong vì tốc độ vượt trội, nhưng các thiết bị tốc độ cao khác như máy scan của Apple cũng được tận dụng giao thức này. Tuy nhiên, sau cùng SCSI vẫn bị loại bỏ khỏi bảng mạch motherboard và thay thế bằng FireWire trong bước chuyển giao từ chiếc Beige G3 tới chiếc Blue and white PowerMac G3.

ADB (Apple Desktop Bus)

Jack cắm ADB được phát minh bởi nhà đồng sáng lập Apple Steve Wozniak và lần đầu xuất hiện năm 1986 cùng sự ra mắt của Apple IIGS, ADB là jack cắm 4 chân pin, được sử dụng để kết nối bàn phím và chuột cũng như hàng loạt thiết bị băng tần thấp khác. ADB sau đó được đem lên nhiều sản phẩm khác của Táo như Macintosh SE và Mac II, thậm chí còn xuất hiện trên máy tính NeXT của Steve Jobs khi ông thành lập công ty cùng tên năm 1990, cổng kết nối cho phép người dùng khởi động Mac ngay trên nút bấm bàn phím. Tuy nhiên một nhược điểm lớn với ADB đó là cổng này không hỗ trợ rút ngay lập tức. Người dùng thường được khuyến cáo là không nên rút cổng này khi máy tính vẫn đang hoạt động.

“Đó chính là lý do vì sao cổng ADB bị loại bỏ. Dù hiếm khi xảy ra, nhưng hư hại phần cứng có thể xảy ra với cả cổng kết nối lẫn thiết bị bạn cắm vào”,Low End Mac  viết vào năm 2001.

Tất nhiên, giống phần lớn cổng kết nối được đề cập tới tại đây, ADB đã dần đi vào quên lãng kể từ cuối những năm 1990 với sự xuất hiện đầy hoành tráng của USB. Sản phẩm cuối cùng giữ kết nối ADB của là chiếc Blue and white Power Macintosh G3 ra mắt năm 1999.

Apple Attachment Unit Interface (AAUI)

Dây AAUI được giới thiệu đầu tiên vào cuối những năm 1980 như một phần của hệ thống mà Apple gọi là FriendlyNet, vốn dĩ cho phép kết nối các máy tính bằng mạng Ethernet. Cổng sử dụng chân 15 pin D gắn trên máy tính và nhiều loại jack cắm khác nhau ở đầu dây kết nối tùy thuộc từng nhà sản xuất.

Cách đây 4 năm, Facebook chi trên 150 triệu USD cho một ứng dụng miễn phí được hàng triệu người sử dụng. Ngày nay, ứng dụng có tên là Onavo đó đã trở thành một “vũ khí” ít được biết đến trong chiến lược mở rộng khổng lồ của mạng xã hội này.Onavo giúp Facebook quyết định thứ gì đang được người dùng ưa chuộng, sau đó tung ra những sản phẩm tương tự.Dù ứng dụng Onavo Protect được quảng cáo là sẽ giấu kín các dữ liệu về thói quen của người dùng điện thoại thông minh, Facebook vẫn có thể nhìn thấu người dùng đang làm gì khi họ không sử dụng bộ các sản phẩm của nó gồm Facebook, Messenger, WhatsApp và Instagram.

Công nghệ cho thấy rằng Facebook sẵn lòng “làm mọi thứ”, như là một phần trong chiến lược của mình, để tiến vào những lĩnh vực mới bên ngoài mạng xã hội, thường là bằng cách nhanh chóng bắt chước các đặc tính thành công nhất trong những ứng dụng của các công ty đối thủ, mà “nạn nhân” điển hình gần đây nhất là Snapchat.

Không ai nói rằng những gì Facebook đang làm là phạm luật. Tuy nhiên, những cuộc phỏng vấn với 20 nhà đầu tư và doanh nhân hàng đầu cho thấy rằng điều đó đang có một tác động sâu sắc đến sự sáng tạo ở thung lũng Silicon, bởi nó làm nản lòng giới đầu tư và startup, khiến họ không còn dám mạo hiểm bỏ tiền bạc và công sức để tạo ra những sản phẩm mà có thể bị Facebook “nhái” (copy) lại.

“Đó là những gì chúng tôi đã làm ở Microsoft. Bất cứ khi nào chúng tôi thấy một mối đe dọa là chúng tôi ‘tấn công’ ngay”, Scott Sandell, giám đốc điều hành của New Enterprise Associates, một công ty đầu tư mạo hiểm đình đám và từng là giám đốc sản phẩm phụ trách mảng hệ điều hành Windows 95 cho đến năm 1995, nói. Năm 1998, tập đoàn này đã bị Bộ tư pháp Mỹ buộc tội vi phạm luật chống độc quyền.

Facebook đã từ chối đưa ra lời bình luận nhưng lưu ý rằng khoảng 100 triệu ứng dụng và doanh nghiệp đang sử dụng các công cụ lập trình của họ hoặc có 1 trang trên Facebook giúp khách hàng cài đặt các ứng dụng.

Mối lo về tầm ảnh hưởng của Facebook xảy ra khi sự cân bằng quyền lực ở thung lũng Silicon đang chuyển từ các startup vào tay của 4 gã khổng lồ Facebook, Apple, Amazon và Google.

Với các kho ứng dụng của mình, Facebook và Google – gần đây bị Liên minh châu Âu (EU) phạt 2,7 tỉ USD do vi phạm luật chống độc quyền – là những “kẻ gác cổng” đối với hàng triệu doanh nghiệp mới. Theo công ty nghiên cứu thị trường Slice Intelligence, 43% trong tổng doanh thu bán lẻ trực tuyến giờ đây chảy vào túi của Amazon và Facebook hiện có gần 1/3 dân số thế giới là người dùng của họ.

“Sự thống trị của những công ty này đang bóp nghẹt thế giới startup. Tôi đã giúp tạo ra một quái vật và tôi hối hận về điều đó”, Roger McNamee, một nhà đầu tư thuở ban đầu vào Google và Facebook, và hiện là nhà sáng lập của công ty đầu tư Elevation Partners, chia sẻ.

Nhiều người ở thung lũng Silicon cho rằng copy là một trò chơi công bằng và tranh luận rằng nó là bản chất của cạnh tranh và lịch sử kinh doanh Mỹ. Trong khi một số nhân vật thuộc giới học thuật bắt đầu đặt câu hỏi liệu có cần thêm luật mới để hạn chế sức mạnh của các ông lớn công nghệ không.

Hầu như không ai ở thung lũng Silicon nghĩ rằng Facebook nên được quản lý thêm nữa, khi một số người cho rằng điều đó bắt buộc các doanh nhân giỏi nhất phải sáng tạo hơn. Những người khác chỉ ra rằng Facebook rất nhanh trong việc copy, nhưng cũng thường xuyên thất bại, nên các công ty khác vẫn còn cơ hội.

Giới đầu tư giờ đây cũng nói rằng họ thích đầu tư vào những mạng “khép kín” mà họ nghĩ rằng Facebook sẽ không đặt chân vào, chẳng hạn như các ứng dụng xã hội dành cho những nhóm riêng biệt -như chuyên gia chăm sóc sức khỏe - hoặc các ý tưởng như blockchain, công nghệ giúp người tiêu dùng có thể chuyển thông tin mà không cho phép các công ty lớn có cơ hội trở thành trung tâm dữ liệu.

Quá gần mặt trời

Nếu mục đích ban đầu của Facebook là trở thành “quảng trường thành phố”, nơi mà mọi người gặp gỡ và chia sẻ những câu chuyện tán gẫu thì ngày nay họ muốn quảng trường náo nhiệt đó có nhiều hoạt động thương mại hơn. Khi các nhà đầu tư mạo hiểm nghe lời chào mời gọi vốn từ các doanh nhân, họ nói rằng một trong những câu hỏi đầu tiên mà họ đặt ra là: “Nó có dễ dàng bị Facebook copy không?”

Càng ngày đó càng là lý do khiến họ từ chối đầu tư, theo các cuộc phỏng vấn với hơn 10 nhà đầu tư hàng đầu, trong đó có cả những người đến từ các quỹ Sequoia Capital và Union Square Ventures.

Tại buổi họp mặt thường niên của Sequoia hồi tháng 3, tránh nói về Google và Facebook là chủ đề chính của các cuộc đàm thoại, Alfred Lin, đồng sở hữu của Sequoia, cho biết.

“Họ đang bóp nghẹt sự phân phối. Chúng tôi không động đến bất cứ điều gì quá gần với Facebook, Google hay Amazon. Nghĩa là, chúng tôi không nghĩ rằng các công ty của mình nên bay quá gần mặt trời”, ông chia sẻ trong một cuộc phỏng vấn.

Theo GenK

Đối thủ của Blue Origin là Virgin Galactic cũng cung cấp dịch vụ tương tự với giá tour khoảng 250.000 USD/người. Virgin Galactic nói rằng sẽ triển khai dịch vụ du hành không gian trong 12 tháng tới và hiện đã có nhiều khách hàng đặt trước.

Bob Smith, giám đốc điều hành Blue Origin, nói rằng ông và đội ngũ công ty rất tin tưởng vào độ an toàn và ổn định của New Shepard. Chuyến bay đầu tiên sẽ đưa 6 hành khách lên quỹ đạo cách bề mặt Trái Đất 100 km.

Hành khách sẽ được ngắm Trái Đất từ quỹ đạo, được phép bung dây đai an toàn trong vài phút để trải nghiệm bay không trọng lực.

Nguyễn Minh (theo Mashable)

SpaceX và tham vọng chinh phục không gian của Elon Musk

Falcon9 là loại tên lửa đang gây được tiếng vang trong lĩnh vực Hàng không Vũ trụ Thế giới bởi khả năng tái sử dụng.