Anh cũng là trụ cột thứ 6 cam kết tương lai lâu dài với đội chủ sân Emirates trong năm nay, sau Bukayo Saka, William Saliba, Gabriel Martinelli, Aaron Ramsdale và Gabriel Magalhaes.

Hồ hởi phát biểu sau lễ ký kết, Odegaard nói: "Đây là quyết định dễ dàng vì tôi cảm thấy mình như ở nhà ngay ngày đầu tiên đến Arsenal.

Nói chuyện cùng Mikel Arteta, tôi biết ông là HLV tuyệt vời mà mình muốn làm việc cùng. Bản thân lập tức bị thuyết phục trước tất cả những điều ông nói về tôi và mong muốn làm với Pháo thủ.

Thầy Arteta rất thông minh, nhìn ra nhiều chi tiết bạn không nghĩ tới. Việc nhiều cầu thủ cam kết tương lai lâu dài cho thấy những gì CLB đang làm là đúng đắn.

Tất cả thành viên muốn ở đây như là một phần của dự án phát triển Arsenal. Tập thể vững mạnh với các cầu thủ khát khao, giàu tham vọng".

Odegaard thừa nhận áp lực kỳ vọng tăng cao sau khi giúp Arsenal giành vị trí Á quân Ngoại hạng Anh mùa trước.

Ngôi sao người Na Uy chia sẻ thêm:"Trở thành đội trưởng Arsenal là vinh dự lớn và tôi tự hào vì điều đó. Bản thân đang trưởng thành và thi đấu ngày càng trách nhiệm hơn.

Tôi vẫn trẻ và chắc chắn còn tiến bộ. Tôi sẽ tiếp tục tập luyện và làm việc chăm chỉ, chiến đấu với tinh thần cao nhất để mang về thành công cho đội bóng."

Nằm trong khuôn khổ của thoả thuận hợp tác, chương trình hướng nghiệp trực tuyến “Hướng nghiệp Kỷ nguyên số - Học và chọn nghề tương lai” có sự tham gia của các chuyên gia đến từ nhiều doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực Kỹ thuật, Kinh doanh, Dịch vụ, Sáng tạo, những người đang làm trong lĩnh vực Giáo dục, Đào tạo, Hướng nghiệp, Khởi nghiệp,... như TS. Nguyễn Lê Minh - nguyên Phó Vụ trưởng, Phó Ban chương trình Quốc gia về vấn đề việc làm; TS. Ngành Khoa học máy tính Trần Anh Tuấn - Trưởng ban Công nghệ Tri thức VTC Academy; Tiến sỹ Tâm lý học Đào Lê Hòa An, Thạc sỹ Tâm lý học Võ Minh Thành,...

Đồng thời, các chủ đề được chia sẻ trong chương trình cũng đa dạng từ xu hướng ngành nghề, bức tranh thị trường lao động, định hướng chọn ngành học phù hợp đến tư vấn tâm lý, sức khỏe cho sĩ tử trước kỳ thi Tốt nghiệp THPT Quốc gia.

Chương trình đã hợp tác hơn 150 trường THPT, thu hút hơn 45.000 lượt tiếp cận và hơn 25.000 học sinh tham gia tại 25 tỉnh thành: Hà Nội, TP.HCM, Nghệ An, Hải Dương, Bắc Ninh, Đà Nẵng, Nam Định… Đây được coi là sự kiện hướng nghiệp trực tuyến uy tín hàng đầu cho tới thời điểm hiện tại.

Tham gia chuỗi sự kiện, phụ huynh và học sinh được tư vấn tâm lý, giải đáp các thắc mắc về định hướng nghề nghiệp đồng thời có dịp lắng nghe góc nhìn từ các chuyên gia về xu hướng chuyển dịch việc làm trong tương lai; sự biến động của thị trường tuyển dụng lao động hậu Covid-19; cơ hội và thách thức của các ngành trong thời đại số để nắm bắt và xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp.

Chia sẻ tại sự kiện, TS. Nguyễn Lê Minh - Nguyên Phó Vụ trưởng phát triển nguồn nhân lực, Phó ban Chương trình Quốc gia về việc làm của Bộ LĐTB - XH chia sẻ, phần lớn thí sinh đăng ký nguyện vọng dựa theo ý của cha mẹ, bạn bè, đặt nặng tâm lý bằng cấp mà thiếu sự tìm hiểu sâu sắc về bản thân và ngành nghề, chưa xác định được thế mạnh để phát huy.

Trước bối cảnh chuyển đổi số hiện nay, Chuyên gia hướng nghiệp Vũ Trần Lâm - Giám đốc chi nhánh VTC Academy Hà Nội với kinh nghiệm hơn 15 năm làm trong mảng giáo dục và hướng nghiệp cho biết: “Các chương trình đào tạo cần phải bám sát nhu cầu thực tế của ngành, dựa trên đam mê, năng lực của các bạn trẻ và trang bị cho học viên kiến thức và kỹ năng vững chắc, làm nền tảng để người học có đủ tự tin phát triển lộ trình sự nghiệp”.

Gắn liền với mục tiêu xây dựng mô hình đào tạo theo chuẩn quốc tế tại Việt Nam, VTC Academy luôn chú trọng việc tạo điều kiện để học viên tham gia xây dựng vào dự án thực tế từ doanh nghiệp, trau dồi các kỹ năng làm việc nhóm, quản lý thời gian, thuyết trình và đàm phán… cùng khả năng ngoại ngữ để sẵn sàng làm việc trong môi trường quốc tế.

Doãn Phong

Bạn có tầm nhìn kinh doanh không?

Steves Jobs và Wozniak - hai nhà sáng lập Apple Computer đã hình dung ra “quá trình dân chủ hóa máy tính”. Tầm nhìn của bạn khi bắt đầu bất kỳ hoạt động kinh doanh nào chính là “kim chỉ nam” - định hướng lâu dài cho cả quá trình, chứ không phải mục tiêu ngắn hạn. Một nhân sự có năng lực quản lý chiến lược sẽ có khả năng trình bày rõ ràng tầm nhìn của mình chỉ trong một vài câu.

Bạn có triết lý hành động không?

Triết lý chính là sứ mệnh cho hoạt động hàng ngày của bạn và nhóm/doanh nghiệp của bạn. Một tổ chức có triết lý hành động đủ để thuyết phục những nhân sự trong tổ chức tuân theo là đã đạt được 50% thành công. Và vì thế, không chỉ quan tâm triết lý của công ty và bản thân, bạn còn cần biết triết lý kinh doanh của công ty đối thủ.

Tổ chức của bạn có lợi thế cạnh tranh?

Điều cốt lõi để một tập thể/doanh nghiệp tồn tại được là có vị trí trong phân khúc thị trường đang hoạt động, dựa trên một lợi thế cạnh tranh nào đó. Nói cách khác, tổ chức của bạn phải trở thành số 1 hoặc 2, hoặc chí ít là thuộc top các tổ chức cạnh tranh hàng đầu trong phân khúc. Ví dụ, lợi thế cạnh tranh là giá cả hợp lý, thiết kế độc đáo, thương hiệu uy tín hoặc thế mạnh về cung cấp. 

Nói cách khác, một nhà chiến lược sẽ xác lập được các yếu tố để thúc đẩy người mua lựa chọn sản phẩm của công ty mình thay vì một sản phẩm khác tương đương. Tương tự, đội nhóm dưới quyền bạn cũng cần chứng minh được vai trò quan trọng trong công ty.

Nhân viên của bạn có thể làm việc độc lập?

CareerBuilder đã từng có các bài viết về việc trao quyền cho nhân viên. Bởi một công ty được quản lý một cách chiến lược sẽ trở thành một tổ chức liên minh mà trong đó mỗi nhân sự là một doanh nhân, có trách nhiệm quản lý một số nhiệm vụ nhất định. Mỗi nhóm có thể coi là một công ty siêu nhỏ, được hỗ trợ bởi nguồn lực của toàn tập đoàn và đứng đầu là các nhà quản lý.

Để phát huy khả năng làm việc độc lập, ban giám đốc công ty nên ban hành các quy định, chỉ thị, hướng dẫn để các quản lý có khả năng chịu trách nhiệm về đơn vị kinh doanh của mình. Thay vì phục tùng một cách thụ động, nhiệm vụ của họ là sáng tạo, tự chủ trong giới hạn cho phép để trả lại kết quả tốt nhất theo chỉ thị. Và tiếp tục như thế đến cấp dưới. 

Bạn có tầm nhìn khi sắp xếp nhân sự?

Khi cố gắng đạt một mục tiêu nào đó mà nhân sự cấp dưới không đủ năng lực, một số quản lý đảm nhận luôn chức năng của người đó. Điều đó dẫn đến vai trò của nhân viên đó trở nên thừa thãi trong khi quản lý bị quá tải và không thể hoàn thành mọi công việc như trước. 

Như vậy, một lãnh đạo có chiến lược phải tự thiết lập được tư duy điều hành và thực hiện chiến lược một cách khoa học. Thay vì làm hộ việc của nhân viên, lãnh đạo cần biết cách xử lý khủng hoảng tức thời và lên kế hoạch đào tạo lâu dài và có tính hệ thống.

Bạn có cách tiếp cận mới không?

Năng lực này bao gồm: Hướng dẫn nhân viên phát triển tầm nhìn, mục tiêu của họ, thay vì đặt ra giới hạn cho họ; Khởi xướng các hoạt động, dự án mới chứ không chỉ làm cho xong những việc được yêu cầu; Đặt ra câu hỏi và đề xuất cách giải quyết.

Như vậy, nếu bạn có khả năng chỉ dẫn, đặt câu hỏi, khởi động và điều hành những việc mới chưa ai làm nhằm mang lại tăng trưởng và lợi nhuận bền vững cho công ty, thì đó là một khía cạnh của khả năng chiến lược. Đồng thời bạn cũng không ngăn trở các ý tưởng sáng tạo của cấp dưới, mà tạo điều kiện cho họ đi tìm giải pháp khả thi - sự chính trực đó cũng là một năng lực của chiến lược gia. 

Để bạn có thể trở thành chiến lược gia, không chỉ là vấn đề năng lực cá nhân, mà còn đòi hỏi sự cho phép của ban lãnh đạo công ty về việc chủ động và sáng tạo. Và ở đâu mà quản lý và nhân viên dưới quyền được đào tạo về tư tưởng chiến lược cũng như cách áp dụng chiến lược vào công việc thì ở đó có một công ty có khả năng phát triển bền vững. 

Vĩnh Phú

Vào tháng 2/2022, gần 3 tuần trước khi Nga triển khai chiến dịch quân sự đặc biệt ở Ukraine, Tổng thống Putin đã ký thỏa thuận hợp tác "không giới hạn" với Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình. 

Mối quan hệ ngoại giao và thương mại với Bắc Kinh còn có vai trò quan trọng lớn đối với Moscow, khi các nước phương Tây liên tiếp áp đặt lệnh trừng phạt với Nga liên quan tới xung đột ở Ukraine.

Theo đài ABC News, Mỹ gần đây cáo buộc Trung Quốc đã tăng cường bán sang Nga các máy công cụ, vi điện tử, và nhiều công nghệ khác mà Moscow sử dụng để sản xuất tên lửa, xe tăng, máy bay, các loại vũ khí phục vụ xung đột.

Tuy nhiên, Trung Quốc đã nhiều lần khẳng định không cung cấp vũ khí, hoặc hỗ trợ quân sự cho Nga, dù Bắc Kinh và Moscow duy trì mối quan hệ kinh tế mạnh mẽ. 

Ngoài ra, Trung Quốc còn đề xuất một kế hoạch hòa bình nhằm giải quyết căng thẳng Nga – Ukraine. Song Kiev khẳng định chỉ đàm phán hòa bình, khi Nga rút toàn bộ lực lượng khỏi lãnh thổ Ukraine. 

Nga và Ukraine giao tranh dữ dội, Trung Quốc nêu nguyên tắc chấm dứt xung đột

Cũng trong ngày 24/4, tờ New York Times và hãng tin Reuters cho hay chính quyền của Tổng thống Biden đã bí mật vận chuyển các biến thể ATACMS tầm xa tới Ukraine vào đầu tháng này trong gói hỗ trợ an ninh trị giá 300 triệu USD được công bố hồi tháng 3. Các quan chức Mỹ cho biết, Kiev đã sử dụng tên lửa ATACMS để tấn công sân bay quân sự của Nga trên bán đảo Crưm vào tuần trước. Nhưng không rõ đây là biến thể nào của ATACMS.

Trước đó, các lực lượng Kiev từng tuyên bố đã tấn công 2 sân bay của Nga ở khu vực miền đông Ukraine vào mùa thu năm 2023 bằng ATACMS. Ukraine đã sử dụng phiên bản M39 của ATACMS mang theo bom chùm có tầm bắn 165km để tập kích 2 sân bay Nga. Theo các chuyên gia, phiên bản M39 đạt hiệu quả chống lại các mục tiêu phân tán và không được bảo vệ như trực thăng đang đỗ. 

Tình báo phương Tây cho hay 2 cuộc tấn công của Ukraine đã phá hủy hơn chục trực thăng của Nga, cùng một bệ phóng tên lửa phòng không, các phương tiện quân sự và kho đạn dược. Tổng thống Ukraine Volodymyr Zelensky cũng khẳng định ATACMS đã "chứng minh được năng lực". 

Trong sự kiện lần này, các nhà lập pháp Mỹ cho rằng trong vài ngày tới Ukraine sẽ có thể nhận được thêm nhiều tên lửa ATACMS. Từ đó, Ukraine có thể tiếp tục triển khai tập kích vào các tài sản có giá trị cao của Nga ở hậu phương. 

Chia sẻ với tờ Business Insider, ông Dan Rice, cựu sĩ quan pháo binh của quân đội Mỹ, cho hay “điều này sẽ khiến Nga phải thay đổi nhiều về chiến lược và chiến thuật”.

Song hiện chưa rõ chính xác biến thể ATACMS nào Ukraine sẽ nhận được từ Mỹ trong thời gian tới. Ngoài M39 có tầm bắn 165km, Mỹ còn có 2 phiên bản khác có tầm bắn 305km.

Theo ông Rice, tất cả ATACMS đều có thể được bắn từ Hệ thống tên lửa pháo binh cơ động cao (HIMARS), và Hệ thống tên lửa phóng loạt M270 mà Ukraine đang sử dụng. Ngoài ra, các biến thể ATACMS khác nhau có thể được sử dụng để tấn công các mục tiêu khác nhau.

Cụ thể, với biến thể mang theo bom chùm, ATACMS có thể tấn công vào các nơi tập trung quân quy mô lớn lộ thiên hoặc trong chiến hào, đồng thời phá hủy kho nhiên liệu, đạn dược và xe bọc thép được giữ ở khu vực lân cận.

Với biến thể mang đầu đạn đơn nhất, ATACMS để tấn công các mục tiêu như cầu, sở chỉ huy và kiểm soát, kho tiếp tế, hoặc boongke được bảo vệ nghiêm ngặt vì chúng tạo ra một vụ nổ lớn, thay vì phân tán bom con trên khu vực rộng.

“Sự kết hợp như trên sẽ khiến những bệ phóng HIMARS trở nên nguy hiểm hơn, và tạo thêm áp lực cho Nga ở tất cả các khu vực trong phạm vi 300km tính từ tiền tuyến”, ông Rice nhận định. 

Trên thực tế, dù Kiev nhận được thêm biến thể nào của ATACMS cũng sẽ buộc Moscow phải thay đổi chiến lược và chiến thuật. Các chuyên gia từng cho rằng, giới lãnh đạo quân sự Nga sẽ phải cân bằng giữa việc bảo vệ và di dời các tài sản dễ bị tấn công trong tầm bắn của ATACMS, mà không làm giảm giá trị chiến đấu của chúng.

Theo ông Rice, sự xuất hiện nhiều hơn của ATACMS trong thời gian tới có thể buộc Nga phải đẩy các kho tiếp tế, sở chỉ huy và kiểm soát, cùng trực thăng tấn công ra xa tiền tuyến hơn. Bằng cách này, Ukraine sẽ gây “nhiều khó khăn hơn” cho quân đội Nga trong quá trình chiến đấu. 

Nga bắn hạ tên lửa ATACMS Ukraine phóng vào cầu Crưm