Nhận định, soi kèo Barcelona vs Vallecano, 2h ngày 14/8

AC Milancủa những người Mỹ phiên bản 2.0. Ngày 1/6/2022 sẽ được ghi nhớ là ngày độ bóng áo Đỏ - Đen chuyển từ Quỹ Elliott sang quyền sở hữu của RedBird Capital.

Mọi thứ khá rõ ràng từ hôm 31/5, khi Gerry Cardinale, người đứng đầu RedBird, trở lại Milan và được hợp thức hóa trong ngày đầu tiên của tháng Sáu.

"RedBird Capital Partners và Elliott Advisors UK Limited thông báo rằng các bên đã ký một thỏa thuận dứt khoát về việc RedBird mua lại CLB bóng đá Milan, nhà tân vô địch Serie A. Việc chuyển nhượng sang chủ sở hữu mới sẽ diễn ra trong mùa hè, với việc hoàn tất mọi thủ tục dự kiến ​​vào tháng 9/2022", thông báo chính thức được CLB đưa ra.

Phía Milan cũng thông báo chi tiết về vụ chuyển nhượng: "Thỏa thuận trị giá 1,2 tỷ euro, quy định rằng Elliott sẽ duy trì một cổ phần tài chính thiểu số trong CLB, cũng như các đại diện của riêng mình trong Hội đồng quản trị. Qua đó củng cố mối quan hệ hợp tác giữa RedBird và Elliott, để tiếp tục những tiến bộ đạt được dưới sự lãnh đạo của Elliott trong bốn năm qua.

Ưu tiên của RedBird là tiếp tục hợp tác với khu thể thao và ban lãnh đạo CLB để duy trì con đường của Milan, hướng tới mục tiêu trở lại đỉnh cao của bóng đá thế giới.

Sự kết hợp giữa thành công trên sân cỏ, chiến lược mua và phát triển cầu thủ mới và quản lý thương mại toàn cầu đẳng cấp thế giới, kết hợp với kinh nghiệm hàng đầu và phát triển thương hiệu thể thao quốc tế của RedBird sẽ đảm bảo một tương lai tươi sáng hơn nữa cho lịch sử huyền thoại của Milan".

Gerry Cardinale, người sáng lập RedBird, chia sẻ: "Chúng tôi rất vinh dự được trở thành một phần trong lịch sử lừng lẫy của Milan và chúng tôi rất vui mừng trước viễn cảnh có thể viết chương tiếp theo của CLB ngay khi vừa chinh phục danh hiệu vô địch bóng đá Italy, với tầm nhìn hướng tới những mục tiêu trong tương lai ở cấp độ châu Âu và thế giới.

Tôi muốn gửi lời cảm ơn đến Gordon Singer và toàn đội ngũ Elliott vì những công việc phi thường mà họ đã làm trong 4 năm qua, trong việc đưa Milan trở lại ngôi đầu Serie A.

Triết lý đầu tư và thành tích của RedBird trong thế giới thể thao đã cho thấy thành công của chúng tôi trên sân cỏ trong khi duy trì một hồ sơ tài chính bền vững. Chúng tôi mong muốn bắt đầu mối quan hệ đối tác lâu dài với CLB, ban lãnh đạo và các cầu thủ Milan từ khắp nơi trên thế giới để tiếp tục thúc đẩy đội bóng ngày càng phát triển mạnh hơn".

Gordon Singer, người quản lý Elliott, lên tiếng: "Khi Elliott mua lại Milan vào năm 2018, chúng tôi được thừa hưởng một đội bóng có bề dày lịch sử, nhưng gặp vấn đề tài chính nghiêm trọng và thành tích thể thao đáng thất vọng. Kế hoạch của chúng tôi rất đơn giản: tạo ra sự ổn định tài chính và đưa CLB trở lại đúng vị trí của mình trong bóng đá châu Âu.

Tôi nghĩ có thể nói rằng chúng tôi đã đạt được cả hai mục tiêu. Trong thời khắc chuyển tiếp sang chương tiếp theo trong lịch sử AC Milan, tôi muốn bày tỏ cảm giác khiêm tốn sâu sắc nhất của chúng tôi".

Chờ đợi cuộc lột xác

Cardinale, người đến thành phố Milan vào chiều muộn ngày thứ Ba (31/5), sau khi đã đến đây tuần trước và tham gia, giống như bất kỳ tifosi nào, trong bữa tiệc Scudetto. Ông đã gặp Chủ tịch Scaroni và Giám đốc điều hành Ivan Gazidis.

Trong số các trường hợp khẩn cấp, có hợp đồng của Giám đốc kỹ thuật Paolo Maldini, người kiến tạo đội hình đoạt chức vô địch Scudetto (tuy nhiên, gần như sẽ được gia hạn bởi Gazidis), cùng nhu cầu của thị trường chuyển nhượng được thống nhất giữa chủ cũ và chủ mới.

Trước mắt, kỷ nguyên RedBird bắt đầu với doanh thu tối thiểu 40 triệu euro. Đây là khoản tiền mà Milan nhận được trong việc tham dự Champions Leaguevới tư cách nhà vô địch Serie A.

Sự vững mạnh về mặt tài chính giúp Milan giữ được các ngôi sao trẻ, đặc biệt là Rafael Leao mà nhiều đội lớn quan tâm (trong đó có Real Madrid, Man City).

RedBird có một bộ phận chuyên đầu tư vào các doanh nghiệp thể thao, chìa khóa mở ra cuộc chuyển nhượng với Elliott. Trên tất cả, tập đoàn có tham vọng kết nối thể thao và giải trí, để biến Milan thành mô hình công ty truyền thông (Elliott cũng hướng theo khía cạnh này.

Không ngạc nhiên khi RedBird là đối tác của LeBron James trong một công ty giải trí, mua lại cổ phần của Wasserman, một cơ quan giải trí và thể thao quốc tế và thậm chí còn thành lập một giải bóng đá 8 người mới (dựa theo bóng bầu dục Mỹ, thi đấu).

Cardinale đến từ giới trí thức Philadelphia, tốt nghiệp Harvard, giành được một trong những học bổng danh giá nhất ở Oxford, có 20 năm kinh nghiệm trong ngân hàng đầu tư Goldman Sachs, nơi ông quản lý tài sản trị giá 100 tỷ USD. Ông thoát ra và thành lập RedBird vào năm 2014.

Alec Scheiner nhiều khả năng nằm trong hội đồng quản trị mới: luật sư, 49 tuổi, đối tác của RedBird, cựu chủ tịch của Cleveland Browns và phó chủ tịch cấp cao của Dallas Cowboys ở NFL (bóng bầu dục Mỹ). Chủ tịch Paolo Scaroni có thể ở lại, khi ông có vai trò quan trọng trong việc xây sân mới, điểm nhấn của kỷ nguyên mới.

Một Milan theo mô hình các đội bóng Anh đang dần hình thành.

Kim Ngọc

>> Xem lại Phần 2: “Muốn hấp dẫn doanh nghiệp, nhà trường phải tự đổi mới chính mình” 

Từ trái qua phải: Ông Đồng Văn Ngọc, nhà báo Phạm Huyền, ông Vũ Xuân Hùng và bà Nguyễn Lê Hoa. Ảnh: Lê Anh Dũng

Còn thủ tục hành chính xin – cho thì rất khó 

Nhà báo Phạm Huyền: Thưa ông Hùng, khi chúng ta triển khai ban hành các chính sách ưu đãi cho doanh nghiệp tham gia giáo dục nghề nghiệp (GDNN) thì liệu còn nguyên nhân nào sâu hơn về mặt kỹ thuật khiến sự hấp thụ chính sách còn chưa được tích cực? Chẳng hạn các điều kiện để chứng minh được những tài sản nhập về là phục vụ cho đào tạo hay sản xuất? 

Ông Vũ Xuân Hùng: Vấn đề chị nêu là chính xác. Hoạt động thực hành thực tập của người học đi theo hoạt động sản xuất, kinh doanh, dịch vụ của doanh nghiệp, thế thì bây giờ làm sao chứng minh được máy móc này mua về không phải để sản xuất, để kinh doanh tạo ra sản phẩm hàng hóa mà phục vụ đào tạo? Tất cả mọi thứ liên quan hóa đơn tài chính, liên quan để chứng minh rằng những thứ chi phí nguyên nhiên vật liệu tôi dành cho đào tạo là cái doanh nghiệp đang vướng. 

Chúng tôi cũng đang tập hợp tất cả những khó khăn đó lại để sau này đưa vào phần giải pháp khắc phục điều này, thậm chí có ý kiến với Bộ Tài chính, với Thủ tướng Chính phủ để tháo gỡ tiếp. 

Thêm nữa còn chia sẻ thật là có một số doanh nghiệp nói lại rằng chính sách này không bõ gì cả so với tổng thu của người ta để người ta phải mất công đi làm thủ tục mà cuối cùng khoản rất là bé. 

Cho nên nguyên nhân sâu xa vẫn là cơ chế chính sách của nhà nước chưa thực sự hấp dẫn doanh nghiệp. Chưa kể trong quá trình thực hiện các bộ phận, các cơ quan chức năng, chuyên môn cũng lại đặt ra những rào cản rất lớn khiến doanh nghiệp càng không tha thiết. 

Nhà báo Phạm Huyền: Ban nãy ông Ngọc có chia sẻ nhiều về câu chuyện dù chính sách là như vậy nhưng bản thân các trường cũng phải thay đổi, đổi mới. Nhưng theo ông cụ thể phải có giải pháp ra sao để xử lý được những nguyên nhân của những hạn chế như hai vị khách của chúng ta vừa nêu? 

Ông Đồng Văn Ngọc: Đây là câu hỏi khó. Thực tế như ông Hùng cũng có nói rồi, đó là cơ chế chính sách của nhà nước cần có thay đổi càng sớm càng tốt theo hướng hỗ trợ, từ nơi ban hành văn bản cho đến các cơ quan quản lý nhà nước lúc nào cũng phải xác định cái “tâm” của mình là hỗ trợ theo đúng quy định pháp luật. 

Còn nếu còn thủ tục hành chính xin – cho thì tôi khẳng định rất khó tiếp cận. Mặc dù quy định trong luật, quy định dưới luật, thông tư, hướng dẫn… đầy đủ hết, nhưng để giải quyết được vấn đề đó thì không phải đơn giản như những câu từ trong văn bản đâu. 

Ở góc độ đa chiều thì cũng cần đặt vấn đề ngược lại với doanh nghiệp là họ đã đầu tư số tiền đủ lớn vào GDNN để quan tâm đến số tiền đó chưa?   

Nhưng về cơ bản thì đúng là các văn bản quy định pháp luật cần có cách tiếp cận để hỗ trợ doanh nghiệp, các cơ sở GDNN để tạo ra sự kết nối, không chỉ là 2 nhà – nhà trường và nhà doanh nghiệp – đâu, mà như ông Vũ Tiến Lộc, chủ tịch VCCI nói có 5 nhà cơ, nhà nước – nhà trường – doanh nghiệp – nhà THPT hay THCS và nhà gia đình. 

Kết nối được 5 nhà này mới giải quyết được chuỗi để nâng cao chất lượng GDNN trong đó để thẩm định được chất lượng thì không ai khác chính là doanh nghiệp, là xã hội thì mới khách quan nhất. Có tiếp cận mở, linh hoạt như vậy chúng ta mới phát triển. 

Mô hình gắn kết “3 nhà” 

Nhà báo Phạm Huyền: Vâng, thưa ông Hùng, trong một bối cảnh như vậy thì ông có thể chia sẻ có mô hình nào mà ông thấy là tiêu biểu, điển hình về hợp tác giữa 3 nhà cũng như là đổi mới, hội nhập trong GDNN. 

Ông Vũ Xuân Hùng: Một mô hình khá điển hình là mô hình chuyển giao đào tạo từ nước ngoài mà hiện nay đang tiến hành với 22 nghề đào tạo của Đức chuyển giao vào Việt Nam từ 2016 đến nay. Chúng tôi bắt đầu đào tạo thí điểm tại 45 trường trong đó có trường thầy Ngọc. 

Thông qua mô hình đó, vai trò 3 nhà thể hiện rất rõ. Theo quy định của Đức, chúng tôi phải thành lập một ủy ban đào tạo nghề để phục vụ cho 22 nghề. Ủy ban đó gồm có đại diện cơ quan quản lý nhà nước, doanh nghiệp và cơ sở đào tạo. Theo đúng mô hình của Đức thì họ quy định người học khi tốt nghiệp thì phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam phải vào đánh giá chứ không phải nhà trường. Hai là về thời gian đào tạo luân chuyển giữa nhà trường và doanh nghiệp trong suốt 4 năm học. 

Chúng tôi tin mô hình chuyển giao với Đức sẽ thành công và phát triển ổn định ở Việt Nam. Bởi chương trình được chuẩn bị rất kỹ lưỡng, đã điều chỉnh một chút nội dung để phù hợp điều kiện thực tiễn Việt Nam. Theo đúng nguyên tắc là khi chuyển giao vào Việt Nam phải giữ nguyên 100%, nhưng sau quá trình đàm phán đi đàm phán lại bên Đức đã đồng ý 10% điều tiết lại nội dung đào tạo để phù hợp thị trường Việt Nam. 

Nếu chương trình này thành công thì không chỉ dừng ở việc nó được chuyển giao cho các trường khác mà quan trọng nhất là công nghệ đào tạo để thể hiện được sự gắn kết giữa 3 nhà như đã đề cập. Đặc biệt là gắn kết chặt chẽ trong quá trình đào tạo giữa một bên là xưởng trường, một bên là xưởng doanh nghiệp, lúc này doanh nghiệp trở thành một nhà trường thứ 2 và nhà trường trở thành một xưởng thực tập của doanh nghiệp. 

Nhà báo Phạm Huyền: Thưa ông Hùng, mô hình như ông vừa nói đang trong giai đoạn thí điểm phải không ạ? Vậy thời gian thí điểm là bao lâu và từ bây giờ cho đến lúc chính thức có thể áp dụng trong toàn bộ hệ thống GDNN thì các cơ sở chủ động chuẩn bị như thế nào để đủ năng lực để tham gia?

Ông Vũ Xuân Hùng: Mô hình này bắt đầu từ cuối 2019 và dự kiến kết thúc cuối cùng vào năm 2025. Chúng tôi dự kiến sau khi kết thúc sẽ làm báo cáo Thủ tướng Chính phủ về việc thực hiện, sau đó triển khai nhân rộng.

Toàn bộ các chương trình sau khi chúng tôi chuyển giao xong từ Đức về thì đã chia sẻ với các trường trong hệ thống để tham khảo, xây dựng lộ trình cho mình để triển khai để nếu như sau này mà áp dụng theo thì họ đủ điều kiện để đáp ứng được. Như thế khi mô hình chính thức khẳng định phát triển bền vững tại Việt Nam, ổn định, thực sự có chất lượng thì có thể nhân ra hệ thống nhanh chóng.

Không chỉ chương trình của Đức, hiện chúng tôi cũng có một số chương trình chuyển giao từ bên ngoài triển khai khá thành công. Ví dụ chương trình 12 nghề của Úc vừa rồi đã đào tạo thí điểm tại 25 trường, rồi chương trình chuyển giao từ Pháp, Hàn Quốc cũng đã được thực hiện thời gian qua trong một số dự án. Và hiện nhiều trường trong số 40 – 70 trường chất lượng cao đều đã tiếp cận với chương trình này rồi.

Về cơ bản điểm giống nhau trong các chương trình này là chúng ta tiếp cận được công nghệ đào tạo của nước ngoài nhưng về đã được chuyển hóa vào Việt Nam, tức là mang tính chất của Việt Nam một chút để hài hòa, phát triển bền vững trong môi trường mới.

Nhà báo Phạm Huyền: Tôi muốn quay lại bối cảnh thời sự rất nóng hiện nay là đại dịch Covid-19. Xin ông Ngọc chia sẻ một chút là tình hình học tập, tuyển sinh của năm 2020 của trường có gì cập nhật để thuận tiện cho học viên, thí sinh?

Ông Đồng Văn Ngọc: Đại dịch Covid-19 ảnh hưởng cực lớn đối với hệ thống đào tạo nói chung của Việt Nam trong đó có GDNN. Rất may từ 3 năm trước, trường chúng tôi đã có một chiến lược chuyển đổi số. Đúng thời điểm nghiệm thu hệ thống đào tạo E-Learning để đưa vào thực hiện thì đại dịch Covid-19 bùng phát. Chúng tôi đã ngay lập tức chuyển đổi hoạt động đào tạo của nhà trường đang trực tiếp sang trực tuyến bằng một hệ thống phần mềm đào tạo.

Thứ 2, chúng tôi mới khánh thành một công trình nữa là phần mềm tuyển sinh chạy trên nền tảng web và app di động. Thí sinh bất cứ nơi nào trên toàn quốc chỉ cần vào trang đó có thể tải app đó về trên điện thoại, chỉ cần gọi điện đến hoặc click vào trong trang thì nhà trường sẽ hỗ trợ.

Chúng tôi cũng đưa ra kịch bản nhập học trực tuyến bằng phần mềm chuyên biệt và chuyên nghiệp. Chúng tôi cũng có cả kịch bản khai giảng trực tuyến, theo đó các em ở nhà mở điện thoại, máy tính ra là có thể chứng kiến một không gian khai giảng hoành tráng.

Chúng tôi cũng đã xác định nếu tình trạng dịch bệnh tiếp tục thì sẽ tổ chức đào tạo học kỳ 1 bằng hệ thống đào tạo E-Learning.

Khi sinh viên quay trở lại sẽ được học tập lại những nội dung mà các em học chưa đạt chất lượng. Những em ở vùng sâu, vùng xa miền núi tình trạng internet kém sẽ được nhà trường đào tạo lại và toàn bộ hoạt động đào tạo đó nhà trường không tính phí để đảm bảo quản trị chất lượng của nhà trường.

Có thể nói chúng tôi tạo ra một hệ sinh thái đầy đủ để hỗ trợ các em để các em được hưởng lợi từ hệ sinh thái đó.

Nhà báo Phạm Huyền: Thưa các khách mời! Trong khi chúng ta đang bàn câu chuyện đổi mới để hội nhập cho giáo dục nghề nghiệp, thì hơn 850 nghìn học sinh vừa bước vào kỳ thi THPT. Các khách mời có thể chia sẻ những gợi ý của mình để giúp thí sinh, phụ huynh có thêm định hướng để chọn trường, chọn nghề sau kỳ thi này?

Ông Vũ Xuân Hùng: Quay lại câu chuyện hội nhập, tôi muốn nói chúng ta đừng nhìn vào bản thân mỗi đất nước mình mà nhìn ra xung quanh thế giới. Ngay các nước phát triển như Đức, Mỹ, Áo... cũng có tới 60 – 80% người học sau THPT, THCS rẽ sang con đường nghề nghiệp. Thành công từ học nghề cũng giúp cho họ tương tự như thành công từ đại học.

Khép lại tôi muốn nói đại học không phải con đường duy nhất, chúng ta cứ đam mê đi, cứ lựa chọn con đường học nghề đi thì sẽ dẫn đến thành công và được doanh nghiệp chấp nhận, tôn trọng, đánh giá như những chuyên gia thực sự giỏi. Mong các bạn trẻ ở ngưỡng cửa cuộc đời hãy có những lựa chọn chính xác để xác định được con đường đi đúng đắn tìm ra được sự thành công trong tương lai.

Bà Nguyễn Lê Hoa: Với tâm trạng cũng là một phụ huynh có con thi cấp THPT đợt này, đại gia đình chúng tôi cũng như tất cả các gia đình khác đều mong muốn động viên các con là hãy cố gắng, tự tin, hãy là chính mình. Ngưỡng của các con ở đâu thì các con hãy là chính mình ở đó.

Bởi vì cái quan trọng nhất là các con đam mê, thích cái gì thì các con sẽ giỏi cái đó, vì khi giỏi cái đó các con sẽ có đầy đủ ngưỡng cửa đón chào các con hội nhập với họ. Và học tập tại các trường cao đẳng, trung cấp, trường nghề, các con đều có cơ hội trở thành chuyên gia giỏi nếu đủ thích và đam mê thì sẽ đủ sự tự chủ, tự tin.

Ông Đồng Văn Ngọc: Con đường nào học thì cũng phải tính đến thành công. Và thành công của con người là học xong bất kỳ bậc học nào dù đại học hay cao đẳng, trung cấp... sớm có việc làm, cơ hội phát triển thăng tiến cả về mặt thu nhập lẫn trình độ, chuyên môn các lĩnh vực khác. Như vậy mỗi bậc học chúng ta phải tính rất kỹ, coi đây như một dự án đầu tư cho chính mình.

Một vấn đề cuối cùng đó là vị trí việc làm trong các doanh nghiệp chỉ có rất ít dành cho cấp học đại học trở lên, còn lại từ cấp học cao đẳng trở xuống chiếm đến khoảng 70%, thậm chí hơn thế. Như vậy các em hãy nhớ học cái gì thì học cho giỏi, nhưng cũng phải tính đến học cái gì cho không thất nghiệp.

Nhà báo Phạm Huyền: Buổi tọa đàm xin được dừng tại đây, trân trọng cảm ơn các vị khách mời và quý vị độc giả!

VietNamNet thực hiện

“Muốn hấp dẫn doanh nghiệp, nhà trường phải tự đổi mới chính mình”

“Muốn doanh nghiệp tham gia giáo dục nghề nghiệp, đầu tiên các nhà trường phải tự đổi mới chính mình, từ nhận thức cho đến tất cả các khâu trong nhà trường để cho thấy sức hấp dẫn với doanh nghiệp”.  

Là nhà báo, anh đã đi và viết nhiều thơ về biển. Có bài được các nhạc sỹ phổ thành ca khúc, trong đó đáng chú ý nhất là bài MUỐI CỦA BIỂN. Tác giả viết khi báo VietNamNet và Hội Nhà văn, Hội Nhạc sỹ đồng tổ cuộc thi Thơ- Nhạc "Đây biển Việt Nam". Là thành viên Ban giám khảo nên bài thơ viết để hưởng ứng cuộc thi và được Nhạc sỹ Nguyễn Minh Thuận phổ thành bài hát cùng tên tham dự cuộc thi.

KHÚC RU BIỂN là tình yêu, là niềm kiêu hãnh của mỗi người con Đất Việt đối với biển đảo quê hương. Đây là lời tâm tình trước biển, là lòng biết ơn đồng thời cũng là quyết tâm giữ yên biển đảo của Tổ quốc.

Đoàn Thị Kim Hồng, người thể hiện thành công ca khúc

Đệ nhất Hoa hậu quí bà Thế giới, Tiến sỹ Đoàn Thị Kim Hồng khi được tác giả tặng ca khúc, vốn là cô giáo dạy thanh nhạc đã rất thích bài hát và tự mình đệm đàn, hát với tất cả tình cảm, lòng yêu thương đối với biển đảo của Tổ quốc.  

Xin giới thiệu bài thơ và ca khúc KHÚC RU BỂN

Biển xanh ơi biển xanh ngời
Máu hoà sóng biển nên lời sắt son
Buồm căng gió giật sóng dồn
Vững tay chèo lái cho thuyền xa khơi. 

Biển ơi muối mặn tình đời
Vòng tay ôm biển, biển trời của ta
Ngàn năm biển của ông cha
Giang tay giữ biển, biển là máu xương 

Biển quê hương
Biển kiên cường
Vượt qua bão tố
Yêu thương vẹn tình.

6/2020

Kết quả UEFA Nations League

13/06 - 21:00: Kazakhstan 2-1 Slovakia

13/06 - 23:00: Azerbaijan 2-0 Belarus

14/06 - 01:45: Đan Mạch 2-0 Áo

14/06 - 01:45: Pháp 0-1 Croatia

14/06 - 01:45: Iceland 2-2 Israel

14/06 - 23:00: Armenia 1-2 Scotland

14/06 - 23:00: Moldova 2-1 Andorra

Kết quả lượt trận cuối vòng loại thứ 3 Asian Cup 2023:

14/06 - 11:30: Palestine 4-0 Philippines

14/06 - 16:00: Yemen 0-2 Mông Cổ

14/06 - 16:15: Bahrain 1-0 Turkmenistan

14/06 - 17:30: Myanmar 2-6 Singapore

14/06 - 18:30: Afghanistan 2-2 Campuchia

14/06 - 19:00: Maldives 1-0 Sri Lanka

14/06 - 20:00: Malaysia 4-1 Bangladesh

14/06 - 22:00: Kyrgyzstan 0-0 Tajikistan

14/06 - 22:00: Ấn Độ 4-0 Hồng Kông

14/06 - 22:30: Uzbekistan 2-0 Thái Lan

14/06 - 23:15: Jordan 3-0 Kuwait

15/06 - 02:15: Indonesia 7-0 Nepal 

Kết quả giao hữu quốc tế:

13/06 - 23:00: Albania 0-0 Estonia

14/06 - 13:15: Ghana 0-0 Chile (pen 3-1)

14/06 - 16:55: Nhật Bản 0-3 Tunisia

14/06 - 18:00: Hàn Quốc 4-1 Ai cập

Thiên Bình