Lãnh đạo tỉnh Quảng Trị kiểm tra tại chốt kiểm soát phòng, chống dịch của xã Tân Thành, huyện Hướng Hóa. Ảnh: Vĩnh Phan

Không những vậy, khi dịch tái bùng phát từ TP Đà Nẵng, không truy tìm được dấu vết F0, ngoài 84 chốt cố định, Bộ chỉ huy BĐBP tỉnh đã thành lập thêm nhiều chốt dã chiến để tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát, không để lọt các đối tượng vượt biên giới trái phép. 

Tuy nhiên, chỉ sau 5 tháng làm nhiệm vụ, các chốt nhà tạm, bạt che đã bị cũ, hỏng trầm trọng, dột nát trong khi mùa mưa bão đã cận kề. Trong những lần đi khảo sát thực tế tại các chốt, Ban Chỉ đạo phòng, chống COVID-19 của Bộ Chỉ huy BĐBP tỉnh Quảng Trị đã chứng kiến cảnh sinh hoạt thiếu thốn, khổ sở của các cán bộ, chiến sĩ. Các vật dụng sinh hoạt, trang thiết bị y tế và nhu yếu phẩm hằng ngày cũng thiếu thốn, nhất là thiếu nước sinh hoạt.

Để công tác phòng, chống dịch COVID-19 đảm bảo ngay từ đầu chiến tuyến, nhiệm vụ canh gác, ngăn chặn xuất, nhập cảnh trái phép cần được làm tốt hơn nữa, Báo VietNamNet kết hợp với Bộ Chỉ huy BĐBP tỉnh Quảng Trị kêu gọi các cơ quan Bộ, Ngành, các doanh nghiệp trong nước và nước ngoài, các nhóm từ thiện, nhà hảo tâm chung tay giúp đỡ để có kinh phí xây dựng nhà bán kiên cố cho các cán bộ, chiến sĩ đang thực hiện nhiệm vụ tại chốt biên giới.

Tổng số lượng 20-30 nhà chốt bán kiên cố, mỗi nhà có thể phục vụ 4-5 cán bộ, chiến sĩ, bao gồm 1 đơn nguyên nhà 25m², 1 bếp + nhà vệ sinh 5m². Dự kiến chi phí mỗi căn nhà bán kiên cố là 30 triệu đồng.

Ban Bạn đọc 

Khoảnh khắc đặc biệt của các chiến sĩ áo trắng ở vùng dịch Quảng Nam

Gấp gáp, hối hả là những từ diễn tả về chúng tôi trong những ngày này. Tất cả mọi công việc, mọi yêu cầu từ khu cách ly được giải quyết một cách nhanh nhất và chính xác nhất.

Có chiều dài đường biên giới trên đất liền khoảng 180km, với số lượng 84 chốt cố định, Quảng Trị là địa phương có số chốt cố định nhiều nhất cả nước. Tại đây, 405 cán bộ, chiến sĩ thực hiện nhiệm vụ liên tục 24/24 giờ, đã bắt, xử lý gần 140 người vượt biên trái phép, đảm bảo giữ yên trật tự khu vực biên giới, góp phần không nhỏ trong công tác phòng, chống dịch.

Lãnh đạo tỉnh Quảng Trị kiểm tra tại chốt kiểm soát phòng, chống dịch của xã Tân Thành, huyện Hướng Hóa. Ảnh: Vĩnh Phan

Không những vậy, khi dịch tái bùng phát từ TP Đà Nẵng, không truy tìm được dấu vết F0, ngoài 84 chốt cố định, Bộ chỉ huy BĐBP tỉnh đã thành lập thêm nhiều chốt dã chiến để tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát, không để lọt các đối tượng vượt biên giới trái phép. 

Tuy nhiên, chỉ sau 5 tháng làm nhiệm vụ, các chốt nhà tạm, bạt che đã bị cũ, hỏng trầm trọng, dột nát trong khi mùa mưa bão đã cận kề. Trong những lần đi khảo sát thực tế tại các chốt, Ban Chỉ đạo phòng, chống COVID-19 của Bộ Chỉ huy BĐBP tỉnh Quảng Trị đã chứng kiến cảnh sinh hoạt thiếu thốn, khổ sở của các cán bộ, chiến sĩ. Các vật dụng sinh hoạt, trang thiết bị y tế và nhu yếu phẩm hằng ngày cũng thiếu thốn, nhất là thiếu nước sinh hoạt.

Để công tác phòng, chống dịch COVID-19 đảm bảo ngay từ đầu chiến tuyến, nhiệm vụ canh gác, ngăn chặn xuất, nhập cảnh trái phép cần được làm tốt hơn nữa, Báo VietNamNet kết hợp với Bộ Chỉ huy BĐBP tỉnh Quảng Trị kêu gọi các cơ quan Bộ, Ngành, các doanh nghiệp trong nước và nước ngoài, các nhóm từ thiện, nhà hảo tâm chung tay giúp đỡ để có kinh phí xây dựng nhà bán kiên cố cho các cán bộ, chiến sĩ đang thực hiện nhiệm vụ tại chốt biên giới.

Tổng số lượng 20-30 nhà chốt bán kiên cố, mỗi nhà có thể phục vụ 4-5 cán bộ, chiến sĩ, bao gồm 1 đơn nguyên nhà 25m², 1 bếp + nhà vệ sinh 5m². Dự kiến chi phí mỗi căn nhà bán kiên cố là 30 triệu đồng.

Ban Bạn đọc 

Khoảnh khắc đặc biệt của các chiến sĩ áo trắng ở vùng dịch Quảng Nam

Gấp gáp, hối hả là những từ diễn tả về chúng tôi trong những ngày này. Tất cả mọi công việc, mọi yêu cầu từ khu cách ly được giải quyết một cách nhanh nhất và chính xác nhất.

Bước 2: Xây dựng chiến lược và kế hoạch hành động. Xác định trạng thái hiện tại và trạng thái cần đến để định rõ mục tiêu, gồm cả việc xác định mô hình hoạt động, kinh doanh mới trong môi trường số, xây dựng kế hoạch hành động với các giai đoạn hợp lý, nội dung cụ thể.

Bước 3:Xác định công nghệ số chủ yếu trong lĩnh vực hoạt động cũng như các nền tảng cần có để hỗ trợ việc chuyển đổi. Từ đó, xây dựng năng lực số, gồm đào tạo nhân lực số, xây dựng thói quen, hình thành văn hóa đổi mới với mô hình hoạt động mới và thực hiện chuyển đổi.

Xây dựng chiến lược chuyển đổi số như thế nào?

Chuyển đổi số là việc của chính mỗi tổ chức. Và việc này cần phải xuất phát từ nhận thức, từ quyết tâm và mức độ nắm rõ tình hình của tổ chức. Mỗi tổ chức, cá nhân là khác nhau, do đó, cần có những chiến lược khác nhau. Chiến lược chuyển đổi số không phải là một bản chiến lược ứng dụng công nghệ số. Chiến lược chuyển đổi số không phải là một bản kế hoạch ngắn hạn, cũng không phải là một bản kế hoạch dài hạn. Một bản chiến lược phù hợp thường hoạch định cho giai đoạn từ 3-5 năm.

Chiến lược chuyển đổi số do người đứng đầu chỉ đạo xây dựng và phải lan tỏa, thấm nhuần tới từng thành viên của tổ chức. Chiến lược chuyển đổi số bắt đầu từ tầm nhìn của người đứng đầu, nhưng khi thực thi cần không ngừng đo lường, kiểm nghiệm thực tế xem điều gì đang đi đúng hướng và điều gì không, sau đó nhanh chóng điều chỉnh theo thực tế.

Thuê tư vấn chuyển đổi số như thế nào?

Việc cho rằng cái gì mình không biết thì có thể thuê tư vấn là một quan niệm thường dẫn đến sai lầm. Mà ngược lại, cái gì mình biết rõ rồi và thuê tư vấn thì mới thường dẫn đến thành công. Chuyển đổi số cũng vậy. Chuyển đổi số là câu chuyện của chính mỗi cá nhân, tổ chức. Chuyển đổi số là quá trình thay đổi tổng thể và toàn diện. Và cánh cửa của sự thay đổi này chỉ có thể được mở từ bên trong. Nghĩa là, chủ thể đưa ra tầm nhìn, quyết định chuyển đổi số là chính bạn, còn chuyên gia tư vấn chỉ là người hỗ trợ, thay vì ngược lại.

Sử dụng nền tảng để chuyển đổi số như thế nào?

Sử dụng nền tảng số được xác định là giải pháp đột phá để thúc đẩy chuyển đổi số nhanh hơn, giảm chi phí, tăng hiệu quả. Nền tảng được tạo ra bởi những doanh nghiệp công nghệ số xuất sắc, cho phép các cơ quan, tổ chức, cá nhân sử dụng ngay dưới dạng dịch vụ thay vì phải tự đầu tư, tự vận hành.

Ví dụ, Việt Nam có hàng ngàn báo và tạp chí, nếu từng cơ quan này phải đầu tư nền tảng số như tờ Thời báo New York đã nói ở trên thì sẽ rất tốn kém, nhiều cơ quan không có đủ nguồn lực, cả về tài chính và nhân lực để đầu tư. Nhưng nếu có sẵn một nền tảng để các cơ quan báo chí có thể lên đó, tiếp cận người đọc, tiếp cận quảng cáo thì hàng ngàn cơ quan báo chí có thể chuyển đổi sang môi trường số rất nhanh.

Tương tự như vậy, nếu MISA, một công ty công nghệ số chuyên về phần mềm kế toán, đầu tư phát triển một nền tảng, để những người làm kế toán chuyên nghiệp có thể làm dịch vụ kế toán cho các doanh nghiệp, để cung cấp dịch vụ kế toán cho các doanh nghiệp siêu nhỏ, các doanh nghiệp vừa và nhỏ thì việc chuyển đổi số về kế toán cho các doanh nghiệp sẽ diễn ra rất nhanh. Đồng thời, nó cũng kích thích các hộ kinh doanh chuyển sang doanh nghiệp, vì không phải đi thuê kế toán viên, vốn là việc rất khó, nhất là ở nông thôn, vùng sâu, vùng xa.

Hiểu về Make in Việt Nam như thế nào?

Make in Việt Nam là thiết kế tại Việt Nam, làm ra sản phẩm tại Việt Nam. Kêu gọi chuyển từ lắp ráp, gia công sang làm sản phẩm Việt Nam. Không làm sản phẩm thì Việt Nam không hùng cường, thịnh vượng được.

Việt Nam đã có thiết bị 5G Việt Nam, có mạng xã hội Việt Nam, có sản phẩm an toàn, an ninh mạng Việt Nam và rất nhiều phần mềm Việt Nam.

Để thúc đẩy Make in Việt Nam, tất cả nhà nước, doanh nghiệp, người dân hãy đẩy các bài toán, các vấn đề của đất nước, của xã hội tới cộng đồng doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam để họ tham gia giải quyết.

Hình thành văn hóa trong kỷ nguyên số như thế nào?

Văn hóa được hình thành từ thói quen được lặp đi lặp lại. Vì vậy, để hình thành văn hóa, trước tiên phải hình thành và duy trì thói quen. Có nhiều cách để hình thành và duy trì thói quen, nhưng trong kỷ nguyên số, một trong những cách để hình thành và duy trì thói quen của mỗi thành viên trong tổ chức là sử dụng chính công nghệ số để tạo ra các nền tảng, các hệ thống quản lý, trong đó, các thói quen cần có đã được nhúng và “cứng hóa” trong chính nền tảng và hệ thống để mỗi thành viên của tổ chức khi làm việc buộc phải tuân thủ.

Cục Tin học hóa - Bộ TT&TT

Chuyển đổi số là việc của ai?

Chuyển đổi số là quá trình thay đổi tổng thể và toàn diện. Với một tổ chức, vì là sự thay đổi, nên trước tiên đó là việc của lãnh đạo, của người đứng đầu, vì nếu không thì không ai dám làm và có thể làm.

Kinh nghiệm chỉ là bài học trong những chuyện đã có tiền lệ, không có kinh nghiệm cho những điều chưa xảy đến. Chuyển đổi số là câu chuyện chưa có tiền lệ, vì vậy, tầm nhìn phải thay thế kinh nghiệm.

Có một lộ trình chung để tham khảo hay không?

Để thực hiện chuyển đổi số, có thể tham khảo một lộ trình gợi ý gồm ba bước chung nhất như sau:

Bước 1:Có nhận thức và tư duy đúng về chuyển đổi số. Với một tổ chức, nhận thức của lãnh đạo cao nhất là điều kiện tiên quyết, để từ đó truyền nhận thức, cảm hứng, khát vọng và quyết tâm thay đổi tới các thành viên.

Chuyển đổi số như thế nào?

Bước 2: Xây dựng chiến lược và kế hoạch hành động. Xác định trạng thái hiện tại và trạng thái cần đến để định rõ mục tiêu, gồm cả việc xác định mô hình hoạt động, kinh doanh mới trong môi trường số, xây dựng kế hoạch hành động với các giai đoạn hợp lý, nội dung cụ thể.

Bước 3:Xác định công nghệ số chủ yếu trong lĩnh vực hoạt động cũng như các nền tảng cần có để hỗ trợ việc chuyển đổi. Từ đó, xây dựng năng lực số, gồm đào tạo nhân lực số, xây dựng thói quen, hình thành văn hóa đổi mới với mô hình hoạt động mới và thực hiện chuyển đổi.

Xây dựng chiến lược chuyển đổi số như thế nào?

Chuyển đổi số là việc của chính mỗi tổ chức. Và việc này cần phải xuất phát từ nhận thức, từ quyết tâm và mức độ nắm rõ tình hình của tổ chức. Mỗi tổ chức, cá nhân là khác nhau, do đó, cần có những chiến lược khác nhau. Chiến lược chuyển đổi số không phải là một bản chiến lược ứng dụng công nghệ số. Chiến lược chuyển đổi số không phải là một bản kế hoạch ngắn hạn, cũng không phải là một bản kế hoạch dài hạn. Một bản chiến lược phù hợp thường hoạch định cho giai đoạn từ 3-5 năm.

Chiến lược chuyển đổi số do người đứng đầu chỉ đạo xây dựng và phải lan tỏa, thấm nhuần tới từng thành viên của tổ chức. Chiến lược chuyển đổi số bắt đầu từ tầm nhìn của người đứng đầu, nhưng khi thực thi cần không ngừng đo lường, kiểm nghiệm thực tế xem điều gì đang đi đúng hướng và điều gì không, sau đó nhanh chóng điều chỉnh theo thực tế.

Thuê tư vấn chuyển đổi số như thế nào?

Việc cho rằng cái gì mình không biết thì có thể thuê tư vấn là một quan niệm thường dẫn đến sai lầm. Mà ngược lại, cái gì mình biết rõ rồi và thuê tư vấn thì mới thường dẫn đến thành công. Chuyển đổi số cũng vậy. Chuyển đổi số là câu chuyện của chính mỗi cá nhân, tổ chức. Chuyển đổi số là quá trình thay đổi tổng thể và toàn diện. Và cánh cửa của sự thay đổi này chỉ có thể được mở từ bên trong. Nghĩa là, chủ thể đưa ra tầm nhìn, quyết định chuyển đổi số là chính bạn, còn chuyên gia tư vấn chỉ là người hỗ trợ, thay vì ngược lại.

Sử dụng nền tảng để chuyển đổi số như thế nào?

Sử dụng nền tảng số được xác định là giải pháp đột phá để thúc đẩy chuyển đổi số nhanh hơn, giảm chi phí, tăng hiệu quả. Nền tảng được tạo ra bởi những doanh nghiệp công nghệ số xuất sắc, cho phép các cơ quan, tổ chức, cá nhân sử dụng ngay dưới dạng dịch vụ thay vì phải tự đầu tư, tự vận hành.

Ví dụ, Việt Nam có hàng ngàn báo và tạp chí, nếu từng cơ quan này phải đầu tư nền tảng số như tờ Thời báo New York đã nói ở trên thì sẽ rất tốn kém, nhiều cơ quan không có đủ nguồn lực, cả về tài chính và nhân lực để đầu tư. Nhưng nếu có sẵn một nền tảng để các cơ quan báo chí có thể lên đó, tiếp cận người đọc, tiếp cận quảng cáo thì hàng ngàn cơ quan báo chí có thể chuyển đổi sang môi trường số rất nhanh.

Tương tự như vậy, nếu MISA, một công ty công nghệ số chuyên về phần mềm kế toán, đầu tư phát triển một nền tảng, để những người làm kế toán chuyên nghiệp có thể làm dịch vụ kế toán cho các doanh nghiệp, để cung cấp dịch vụ kế toán cho các doanh nghiệp siêu nhỏ, các doanh nghiệp vừa và nhỏ thì việc chuyển đổi số về kế toán cho các doanh nghiệp sẽ diễn ra rất nhanh. Đồng thời, nó cũng kích thích các hộ kinh doanh chuyển sang doanh nghiệp, vì không phải đi thuê kế toán viên, vốn là việc rất khó, nhất là ở nông thôn, vùng sâu, vùng xa.

Hiểu về Make in Việt Nam như thế nào?

Make in Việt Nam là thiết kế tại Việt Nam, làm ra sản phẩm tại Việt Nam. Kêu gọi chuyển từ lắp ráp, gia công sang làm sản phẩm Việt Nam. Không làm sản phẩm thì Việt Nam không hùng cường, thịnh vượng được.

Việt Nam đã có thiết bị 5G Việt Nam, có mạng xã hội Việt Nam, có sản phẩm an toàn, an ninh mạng Việt Nam và rất nhiều phần mềm Việt Nam.

Để thúc đẩy Make in Việt Nam, tất cả nhà nước, doanh nghiệp, người dân hãy đẩy các bài toán, các vấn đề của đất nước, của xã hội tới cộng đồng doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam để họ tham gia giải quyết.

Hình thành văn hóa trong kỷ nguyên số như thế nào?

Văn hóa được hình thành từ thói quen được lặp đi lặp lại. Vì vậy, để hình thành văn hóa, trước tiên phải hình thành và duy trì thói quen. Có nhiều cách để hình thành và duy trì thói quen, nhưng trong kỷ nguyên số, một trong những cách để hình thành và duy trì thói quen của mỗi thành viên trong tổ chức là sử dụng chính công nghệ số để tạo ra các nền tảng, các hệ thống quản lý, trong đó, các thói quen cần có đã được nhúng và “cứng hóa” trong chính nền tảng và hệ thống để mỗi thành viên của tổ chức khi làm việc buộc phải tuân thủ.

Cục Tin học hóa - Bộ TT&TT

Chuyển đổi số là việc của ai?

Chuyển đổi số là quá trình thay đổi tổng thể và toàn diện. Với một tổ chức, vì là sự thay đổi, nên trước tiên đó là việc của lãnh đạo, của người đứng đầu, vì nếu không thì không ai dám làm và có thể làm.

Báo VietNamNet cùng lãnh đạo địa phương trao hơn 167 triệu đồng cho gia đình chị Kiều

Ngày 4/2, báo VietNamNet đăng tải bài viết với tiêu đề “Cha bệnh nặng sắp chết chỉ mong có tiền mua sữa cho con” nói về gia cảnh của anh Hợp. Anh Hợp nằm liệt giường vì bệnh suy thận giai đoạn cuối, còn chị Kiều, vợ anh sức khỏe yếu lại một mình lo cho 3 đứa con thơ, đứa lớn nhất mới tròn 4 tuổi, đứa út gần 3 tháng tuổi.

Tuy nhiên do không có tiền đưa chồng đi chạy chữa, chị buộc phải để chồng ở nhà chăm sóc. Sau đó, anh Hợp bị ho ra máu, được người nhà đưa đi bệnh viện tỉnh cấp cứu.

Món quà đã kịp thời động viên gia đình chị Kiều

Để có tiền chạy thận cho chồng, hằng ngày người vợ trẻ gửi con cho bà nội già yếu là Hoàng Thị Hiền (67 tuổi) bị hỏng một mắt, gõ cửa từng nhà xin từng đồng tiền lẻ về cứu chồng. Số tiền xin được của hàng xóm cũng chỉ đủ cho chồng chạy thận một vài ngày.

Sau khi báo VietNamNet đăng tải bài viết, chị Kiều nhận được nhiều sự động viên về tinh thần cũng như vật chất của độc giả. Độc giả đã gửi qua số tài khoản của báo VietNamNet ủng hộ gia đình chị Kiều hơn 167 triệu đồng.

Món quà đã được trao tận tay cho gia đình chị Kiều, để chị có tiền chạy chữa cho chồng những tháng ngày tiếp theo. Đồng thời tạo động lực cho chị vực dậy để chăm sóc 3 đứa con còn thơ dại.

Gia đình chị Kiều cần sự giúp đỡ khi chồng suy thận, 3 con còn quá nhỏ

Cầm số tiền được ủng hộ trên tay, chị Kiều xúc động gửi lời cảm ơn đến độc giả báo VietNamNet. “Tôi xin cảm ơn độc giả, nhà hảo tâm đã động viên gia đình tôi trong lúc khó khăn hoạn nạn. Tôi hứa sẽ dùng đồng tiền này đúng mục đích, để không phụ tấm lòng của mọi người”, chị Kiều nói.

Cũng trong dịp này, báo VietNamNet trao thêm 10.600.000 đồng (Mười triệu sáu trăm ngàn đồng chẵn) cho gia đình chị Nguyễn Thị Sen ở xã Phú Gia, huyện Hương Khê, Hà Tĩnh.  Nhân vật trong bài viết “Bố mất, mẹ bị liệt, hai đứa trẻ sinh đôi bơ vơ đói khát”. Trước đó, báo VietNamNet đã trao cho gia đình chị Sen gần 110 triệu đồng.

Báo VietNamNet trao thêm 10.600.000 đồng cho gia đình chị Nguyễn Thị Sen

Thiện Lương 

Mới đây, đại diện báo VietNamNet đã đến thăm và trao 167.547.000 đồng (Một trăm sáu mươi bảy triệu, năm trăm bốn mươi bảy nghìn đồng chẵn) cho gia đình chị Nguyễn Thị Kiều (22 tuổi,trú xóm 11 Trại Tuần, xã Hương Vĩnh, huyện Hương Khê (Hà Tĩnh), có chồng là anh Nguyễn Văn Hợp (30 tuổi) bị suy thận giai đoạn cuối.

Báo VietNamNet cùng lãnh đạo địa phương trao hơn 167 triệu đồng cho gia đình chị Kiều

Ngày 4/2, báo VietNamNet đăng tải bài viết với tiêu đề “Cha bệnh nặng sắp chết chỉ mong có tiền mua sữa cho con” nói về gia cảnh của anh Hợp. Anh Hợp nằm liệt giường vì bệnh suy thận giai đoạn cuối, còn chị Kiều, vợ anh sức khỏe yếu lại một mình lo cho 3 đứa con thơ, đứa lớn nhất mới tròn 4 tuổi, đứa út gần 3 tháng tuổi.

Tuy nhiên do không có tiền đưa chồng đi chạy chữa, chị buộc phải để chồng ở nhà chăm sóc. Sau đó, anh Hợp bị ho ra máu, được người nhà đưa đi bệnh viện tỉnh cấp cứu.

Món quà đã kịp thời động viên gia đình chị Kiều

Để có tiền chạy thận cho chồng, hằng ngày người vợ trẻ gửi con cho bà nội già yếu là Hoàng Thị Hiền (67 tuổi) bị hỏng một mắt, gõ cửa từng nhà xin từng đồng tiền lẻ về cứu chồng. Số tiền xin được của hàng xóm cũng chỉ đủ cho chồng chạy thận một vài ngày.

Sau khi báo VietNamNet đăng tải bài viết, chị Kiều nhận được nhiều sự động viên về tinh thần cũng như vật chất của độc giả. Độc giả đã gửi qua số tài khoản của báo VietNamNet ủng hộ gia đình chị Kiều hơn 167 triệu đồng.

Món quà đã được trao tận tay cho gia đình chị Kiều, để chị có tiền chạy chữa cho chồng những tháng ngày tiếp theo. Đồng thời tạo động lực cho chị vực dậy để chăm sóc 3 đứa con còn thơ dại.

Gia đình chị Kiều cần sự giúp đỡ khi chồng suy thận, 3 con còn quá nhỏ

Cầm số tiền được ủng hộ trên tay, chị Kiều xúc động gửi lời cảm ơn đến độc giả báo VietNamNet. “Tôi xin cảm ơn độc giả, nhà hảo tâm đã động viên gia đình tôi trong lúc khó khăn hoạn nạn. Tôi hứa sẽ dùng đồng tiền này đúng mục đích, để không phụ tấm lòng của mọi người”, chị Kiều nói.

Cũng trong dịp này, báo VietNamNet trao thêm 10.600.000 đồng (Mười triệu sáu trăm ngàn đồng chẵn) cho gia đình chị Nguyễn Thị Sen ở xã Phú Gia, huyện Hương Khê, Hà Tĩnh.  Nhân vật trong bài viết “Bố mất, mẹ bị liệt, hai đứa trẻ sinh đôi bơ vơ đói khát”. Trước đó, báo VietNamNet đã trao cho gia đình chị Sen gần 110 triệu đồng.

Báo VietNamNet trao thêm 10.600.000 đồng cho gia đình chị Nguyễn Thị Sen

Thiện Lương