Ông Phùng Văn Cường, Tổng Giám đốc Tổng Công ty Giải pháp Doanh nghiệp Viettel cho biết, Viettel tập trung vào việc phát triển nhanh hạ tầng số, xây dựng nền tảng công nghệ dùng chung

Nhiều doanh nghiệp ICT cũng đã triển khai giải pháp thành phố thông minh, vậy Viettel sẽ xây dựng giải pháp Smart City như thế nào?

Năm 2011, Viettel đã có định hướng đưa ứng dụng CNTT - Viễn thông vào mọi ngõ ngách của cuộc sống. Đến năm 2013 - 2014, Viettel đã bắt đầu quá trình thực hiện dự án Smart City tại Việt Nam. Sau 2 năm, biên bản ghi nhớ đầu tiên về việc triển khai Thành phố thông minh đã được ký kết giữa Viettel với UBND Thành phố Đà Nẵng.

Ngày 15/10/2018, sự kiện thành lập Tổng Công ty Giải pháp Doanh nghiệp Viettel đánh dấu bước chuyển dịch chiến lược của Viettel tại giai đoạn thứ 4 - giai đoạn kinh doanh toàn cầu và Cách mạng Công nghiệp 4.0. Không chỉ phục vụ mục đích kinh doanh, Tổng Công ty còn mang sứ mệnh đồng hành cùng Chính phủ xây dựng thành công Chính phủ số, hợp tác cùng các doanh nghiệp và người dân để giải quyết các vấn đề của xã hội, mang lại cuộc sống tốt đẹp hơn cho mọi người, vì một Việt Nam phát triển bền vững.

Đến nay, Viettel vẫn tiếp tục tiếp cận và đề xuất triển khai các giải pháp Smart City cho tất cả các tỉnh trên toàn quốc, trong đó đã ký kết hợp tác chiến lược với 22 đơn vị trong số 33 tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương, chiếm 67%. Viettel đang từng bước xây dựng các kiến trúc tổng thể cũng như kiến trúc chuyên ngành, các ứng dụng công nghệ cho các địa phương này.

Đơn cử như ở Đà Nẵng, Viettel tham gia xây dựng mô hình kiến trúc tổng thể và 2 mô hình kiến trúc chuyên ngành cho y tế và giáo dục; đồng thời cũng triển khai thí điểm y tế thông minh và giáo dục thông minh. Tại Phú Thọ và Thừa Thiên - Huế, Viettel đã bắt đầu triển khai Trung tâm Điều hành thông minh, đem lại những hiệu quả nhất định.

Đặt mục tiêu trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong xây dựng đô thị thông minh ở Việt Nam cũng như trong cuộc Cách mạng công nghệ 4.0, Viettel mong muốn chung tay với nhiều doanh nghiệp đang cung cấp giải pháp để cùng hợp tác, đưa ra giải pháp phù hợp với khung kiến trúc và đặc chưng nhu cầu của từng tỉnh. Việc hợp tác này giúp Việt Nam bắt kịp “chuyến tàu” Cách mạng công nghiệp 4.0 và người dân sẽ được hưởng thụ các tiện ích tốt nhất của đô thị thông minh.

Hiện nay việc xây dựng Smart City tại Việt Nam chưa có một tiêu chuẩn chung. Vậy Viettel triển khai Smart City dựa trên tiêu chí cụ thể nào?

Theo khuyến nghị của ITU (Liên minh Viễn thông Quốc tế), để xây dựng được thành phố thông minh (không chỉ tại Việt Nam mà trên toàn thế giới), chúng ta cần phát triển 18 nhóm sản phẩm nằm trong 6 lĩnh vực trụ cột.

Trong đó, Viettel chủ động đầu tư nghiên cứu, triển khai xây dựng thành phố thông minh dựa trên tình hình thực tế của Việt Nam. 9 nhóm sản phẩm mà Viettel lựa chọn đóng góp vào bức tranh tổng thể Smart City bao gồm: Nhóm sản phẩm Khung kiến trúc; Nhóm sản phẩm hạ tầng; Nhóm sản phẩm tương tác; Nhóm sản phẩm lĩnh vực Y tế thông minh; Nhóm sản phẩm Giáo dục thông minh; Nhóm sản phẩm Giao thông thông minh; Nhóm sản phẩm An toàn, bảo mật thông tin; Nhóm sản phẩm Quản lý thông tin báo chí và truyền thông; Nhóm sản phẩm Trung tâm Giám sát điều hành.

Bên cạnh đó, để xây dựng thành công chính quyền điện tử và tạo nền móng xây dựng Thành phố thông minh, Viettel xây dựng Trung tâm Điều hành Thông minh cho các địa phương với nhiệm vụ như một cơ quan đầu não. Trung tâm là công cụ để điều hành, giám sát các hoạt động đời sống xã hội, vận hành các ứng dụng cho thành phố thông minh.

Trung tâm Điều hành Thông minh dựa trên các nền tảng công nghệ mới nhất như nền tảng trục tích hợp dữ liệu giúp liên thông dữ liệu dân cư, dữ liệu hành chính công, dữ liệu giao thông, y tế, giáo dục, trí tuệ nhân tạo... Đồng thời, Trung tâm kết hợp phân tích dữ liệu lớn giúp tỉnh, thành phố nhìn được các xu hướng của xã hội.

Đây là một sản phẩm đặc thù và chuyên biệt mà Viettel tự chế tạo, xây dựng.

Netscape đã từng đe dọa vị thế của Microsoft (Nguồn: Internet)

Microsoft rất kịp thời và quyết liệt thay đổi hướng đi của mình nhằm đối phó với sự cạnh tranh của Netscape Navigator. Tận dụng lợi thế của Windows và Server tại thời điểm đó, Microsoft đã biến Internet Explorer thành trình duyệt mặc định, nhằm điều hướng phần lớn động lượng tăng trưởng của đối thủ trong khi củng cố nền tảng Windows của mình.

Tuy nhiên, một thập niên sau đó, Microsoft bị lu mờ hoàn toàn bởi hệ điều hành iOS của Apple cho cả điện thoại và máy tính bảng. Ngoài ra, nỗ lực song song tiến công vào lĩnh vực tìm kiếm của Google cũng gặp thất bại lớn lao. Ngày nay, Microsoft thậm chí đang thu nhiều thành công hơn khi giành miếng bánh trong mảng điện toán cloud với Amazon.

Điều khiến Microsoft thành công - hoặc không - khi đương đầu những đổi thay quan trọng của công nghệ có thể ngay lập tức được nhắc tới chính là yếu tố lãnh đạo. Tuy nhiên, một nhân tố thiết yếu quyết định mức độ thành công chính là chất lượng công nghệ mà công ty sở hữu.

Mục tiêu của Netscape trong những năm 90 được dựa trên công nghệ web khá đơn giản. Microsoft có thể mua đứt bảng mã trình duyệt NCSA Mosaic của Netscape để từ đó tạo ra Internet Explorer (IE) của mình. Từ đó, IE được kết nối với thương hiệu và nền tảng Windows, trong khi Netscape vẫn đang loay hoay không biết kiếm tiền từ sản phẩm của mình như thế nào.

Thế mà 10 năm sau Microsoft không thể mua nổi một bản iOS. Apple vẫn tiếp tục phát triển mảng sản phẩm iPhone và iPad siêu lợi nhuận, còn Microsoft vẫn đang dậm chân với Windows chạy trên chip xử lý Intel – công nghệ chẳng thể cạnh tranh trên smartphone hay tablet.

Nỗ lực xây dựng một hệ điều hành cạnh tranh iOS từ con số không (bao gồm cả Windows Phone và WindowRT) đều mất nhiều thời gian hơn kỳ vọng. Không một sản phẩm nào có thể thu hút đủ nhanh để ngăn chặn mối đe dọa từ Apple trước khi iOS củng cố vị thế dẫn đầu của mình về mặt thương mại.

Một cách tương tự, Bing - công nghệ tìm kiếm và giám sát được Microsoft đầu tư hàng tỷ USD nghiên cứu chưa bao giờ đủ sức ganh đua với các dịch vụ web hỗ trợ quảng cáo vô cùng lợi nhuận của Google. Công nghệ Windows và Mosaic của thời 1990 không đủ sức để giữ Microsoft ở vị thế liên quan ở cả thiết bị di động và quảng cáo tìm kiếm trực tuyến.