Cụ ông 72 tuổi đi hàng trăm km ủng hộ tiền xây trường cho trẻ vùng cao

Chương trình hợp tác đào tạo Cử nhân quốc tế chuyên ngành Kế toán và chuyênngành Quản trị Kinh doanh đã được Trường ĐH Ngân hàng TP.HCM và trường ĐHBolton - Anh Quốc triển khai từ năm 2005  trong khuôn khổ các hoạt động thúcđẩy quan hệ ngoại giao giữa Việt Nam và Vương Quốc Anh>

Tất cả các môn học được giảng dạy hoàn toàn bằng tiếng Anh, với nội dung đượcchuẩn hóa theo tiêu chuẩn của chương trình giáo dục đại học Anh quốc. Đội ngũgiảng viên tận tâm giàu kinh nghiệm từ ĐH Bolton, các giảng viên nước ngoài vàgiảng viên ĐHNH tốt nghiệp từ các trường ĐH danh tiếng trên thế giới.

Văn bằngdo trường ĐH Bolton cấp, có giá trị quốc tế và được Bộ GD&ĐT Việt Nam công nhận.Sinh viên tốt nghiệp chương trình ngoài kiến thức chuyên môn còn có ưu thế vềtiếng Anh cộng với với kinh nghiệm quốc tế đa dạng thông qua các chương trìnhgiao lưu và tham quan thực tế tại các doanh nghiệp; giao lưu văn hóa, trao đổisinh viên, hoạt động ngoại khóa, ...

Đến nay, chương trình đã triển khai 10 khóa đào tạo Cử nhân quốc tế chuyênngành Kế toán và chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, trong đó có 6 khóa đãtốt nghiệp ra trường với nhiều sinh viên hiện đang công tác tại nhiều công tynổi tiếng cả trong và ngoài nước.

Lễ tốt nghiệp được tổ chức long trọng tại khách sạn REX  tháng 07 năm 2013

Trường Đại học Ngân hàng TP.HCM có gần 40 năm xây dựng và phát triển, là mộttrong những trường đại học đầu ngành về nghiên cứu và đào tạo trong lĩnh vựcKinh tế - Tài chính - Ngân hàng. Trường có đội ngũ giảng viên là các nhà giáo,nhà khoa học, các chuyên gia có uy tín trong và ngoài nước. Cơ sở vật chất khangtrang hiện đại, cùng với nhiều hoạt động hoạt động hỗ trợ sinh viên đa dạng vàhiệu quả.

PGS.TS Lý Hoàng Ánh (Bí thư Đảng ủy - Hiệu trưởng) đón nhận lẵng hoa chúc mừng của Thống đốc  Ngân hàng Nhà Nước Việt Nam trong Lễ Khai giảng và trao học bổng năm học 2013-2014

Trong giai đoạn mới, định hướng chiến lược phát triển của trường Đại học Ngânhàng là trở thành trường Đại học đa ngành trong khối Kinh tế, Kinh doanh, vàQuản lý, trong đó mũi nhọn là ngành Tài chính Ngân hàng. Nhà trường đang tiếptục thực hiện các chiến lược về đào tạo, nghiên cứu khoa học, cơ sở vật chất,hợp tác quốc tế, ... để củng cố và duy trì vị trí dẫn đầu đồng thời chuẩn bị mộtcách tích cực cho công cuộc hội nhập vào cộng đồng kinh tế ASEAN trong năm 2015.

Văn bằng chứng chỉ Quốc tế được công nhận toàn cầu

Hồ sơ xét tuyển:

Hồ sơ xét tuyển phát hành và tiếp nhận từ ngày 15/07/2013 đến 30/10/2013 tạiHọc viện, bao gồm:
- Phiếu đăng ký xét tuyển của Học viện
- Bản sao công chứng bằng tốt nghiệp THPT hoặc giấy chứng nhận tốt nghiệp tạmthời
- Bản sao công chứng học bạ THPT
- Chứng minh thư nhân dân
- Sơ yếu lý lịch có xác nhận
- Bản sao giấy khai sinh
- 04 ảnh 3x4
- Giấy khám sức khỏe

Lưu ý: Thí sinh cần chuẩn bị 01 bộ hồ sơ khi lựa chọn chương trình học 2 năm vàchuẩn bị 02 bộ hồ sơ khi lựa chọn chương trình học 3 năm.

Phương thức xét tuyển:
Thí sinh lựa chọn một trong các phương thức xét tuyển sau:
- Đăng ký nộp sơ xét tuyển trực tiếp tại văn phòng tuyển sinh.
- Đăng ký nộp hồ sơ xét tuyển qua đường bưu điện
- Đăng ký xét tuyển trực tuyến (http://www.bkacad.com/hocbonghe2013/)

Học bổng Tài năng trẻ BKACAD 2013

Đặc biệt, thí sinh tốt nghiệp THPT loại Khá - Giỏi tham gia xét tuyển thẳng vàocác Chương trình chuyên gia Quốc tế tại Học viện CNTT Bách Khoa (BKACAD) cònđược cấp phát Học bổng Tài năng trẻ BKACAD 2013. Quy mô của chương trình họcbổng lên tới hơn 200 suất học bổng với tổng giá trị lên tới 2 tỷ đồng.

Học bổng được áp dụng cho 2 khóa học Chuyên gia Quản trị mạng & Bảo mật hệ thốngQuốc tế và Chuyên gia Quản trị tài chính kế toán Quốc tế CIMA. Dựa vào điểm tốtnghiệp THPT 2013, các thí sinh sẽ được trao các suất học bổng từ 10% đến 100%giá trị khóa học lên tới 102 triệu đồng.

Ngoài ra, Học viện còn xét chọn và cấp một số suất học bổng đặc biệt dành chocác học sinh có thành tích học tập xuất sắc trong năm học 2012 - 2013. Thông tinchi tiết về chương trình học bổng, thí sinh tìm hiểu tại:http://www.bkacad.com/hocbonghe2013/.

Văn phòng BKACAD tại nhà Tầng 5, D5 - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội

Thông tin chi tiết, thí sinh liên hệ:
Văn phòng tuyển sinh
Học viện Công nghệ thông tin Bách Khoa (BKACAD),
Tại Hà Nội:Phòng 502A Tầng 5, nhà D5, Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội, số 1Đại Cồ Việt.
ĐT: 04. 36231023, Fax: 04. 36231024;

Tại TP HCM: Lầu 10, tòa nhà SPT, số 199 đường Điện Biên Phủ, phường 15,quận Bình Thạnh. ĐT: 08. 54221216, Fax: 08 54221217
Email: [email protected]

Học viện Công nghệ Thông tin Bách Khoa - BKACAD(www.bkacad.edu.vn) Học viện Công nghệ thông tin Bách Khoa (Bachkhoa Information Technology Academy - BKACAD) là chương trình hợp tác chính thức của Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội và các đối tác nước ngoài như tập đoàn Cisco Systems, Microsoft, Sun Oracle, Prometric, VUE (Hoa Kỳ). Năm 2011, Học viện được Cisco Systems công nhận là Học viện mạng xuất sắc nhất Khu vực Châu Á Thái Bình Dương. Gần đây, hướng tới mục tiêu đào tạo nhân sự chuyên ngành tài chính, kế toán, quản trị kinh doanh đạt chuẩn quốc tế, BKACAD trở thành đối tác của CIMA (Anh Quốc), đào tạo chương trình Kế toán Quản trị Công chứng CIMA - Chứng chỉ của lĩnh vực tài chính, kế toán được công nhận toàn cầu.

Thúy Ngà

Cửa hàng Apple trên Đại lộ số 5, NewYork. Nguồn: wikimedia.

Jobs ghét phải nhường quyền kiểm soát bất cứ thứ gì, nhất là khi nó có thể gây ảnh hưởng tới trải nghiệm khách hàng. Nhưng ông vấp phải một vấn đề. Có một phần trong quy trình ông không cách nào kiểm soát: Trải nghiệm của việc mua một sản phẩm Apple trong cửa hàng.

Thời hoàng kim của Công ty bán lẻ Byte Shop đã lui vào dĩ vãng. Việc bán hàng của ngành này đã chuyển dịch từ các cửa hàng chuyên về máy tính ở từng địa phương sang các chuỗi cửa hàng lớn và các siêu trung tâm thương mại, nơi hầu hết nhân viên bán hàng đều chẳng có chút kiến thức hay động lực nào để giải thích về bản chất khác biệt trong những sản phẩm của Apple.

“Tất cả những gì người bán hàng quan tâm chỉ là sự hấp dẫn của 50 đôla mà thôi”, Jobs nói. Các loại máy tính khác nhìn chung đều như nhau, nhưng máy tính của Apple lại sở hữu các đặc tính cải tiến và giá tiền cao hơn. Jobs không muốn một chiếc iMac lại phải tọa trên giá giữa một chiếc Dell và một chiếc Compaq trong khi một nhân viên bán hàng vận đồng phục đọc làu làu đủ loại thông số kỹ thuật của từng chiếc. “Trừ phi chúng ta tìm ra cách chuyển tải thông điệp của mình đến với khách hàng tại cửa hàng, nếu không chúng ta gay mất”.

Giữ bí mật tối đa, bắt đầu từ cuối năm 1999, Jobs bắt đầu phỏng vấn các giám đốc, những người có khả tiềm năng phát triển một chuỗi cửa hàng bán lẻ của Apple. Một trong những ứng viên này thể hiện niềm đam mê dành cho thiết kế và cả lòng nhiệt tình như con trẻ của một chuyên gia bán lẻ bẩm sinh: Ron Johnson, Phó chủ tịch phụ trách kinh doanh tại hệ thống bán lẻ Target, người chịu trách nhiệm giới thiệu những sản phẩm có hình thức khác biệt, ví như sản phẩm ấm trà do Michael Graves thiết kế.

“Steve dễ nói chuyện lắm”, Johnson nhớ lại buổi gặp đầu tiên của hai người. “Đột nhiên có một gã vận chiếc quần jeans cũ với áo thun cao cổ đến, và anh ta bắt đầu trao đổi vì sao anh ta lại cần những cửa hàng tuyệt vời. Nếu Apple thành công, anh ta bảo, thì chúng tôi sẽ thành công trong quá trình cải tổ. Mà anh sẽ không đời nào thắng được, trừ khi anh có cách nào đó để giao tiếp với khách hàng”.

Khi Johnson quay trở lại vào tháng 1 năm 2000 để phỏng vấn một lần nữa, Jobs gợi ý họ nên đi dạo với nhau. Họ đi tới Khu Tổ hợp Mua sắm Stanford trải rộng với 140 cửa hàng lúc 8 giờ 30 sáng. Các cửa hàng vẫn chưa mở cửa, vậy nên họ cứ dạo tới dạo lui khắp cả tổ hợp hết lượt này tới lượt khác và thảo luận xem nó được tổ chức ra sao, các cửa hàng lớn đóng vai trò ra sao so với các cửa hàng khác, và vì sao các cửa hàng chuyên biệt một mặt hàng nào đó lại đạt được thành công.

Đến 10 giờ, lúc các cửa hàng mở cửa, họ vẫn đang dạo qua dạo lại và trò chuyện, họ bước vào cửa hàng Eddie Bauer. Nó có một lối cửa thông ra khu tổ hợp và một lối khác thông ra bãi đậu xe. Jobs quyết định rằng các cửa hàng của Apple sẽ chỉ nên có một lối ra vào, như vậy sẽ giúp việc kiểm soát trải nghiệm của khách hàng được dễ dàng hơn. Và cửa hàng Eddie Bauer, như cả hai đều đồng tình nhận xét - quá dài và hẹp. Việc khách hàng nắm bắt ngay về mặt trực giác cách bố trí cửa hàng từ lúc vừa bước chân vào là rất quan trọng.

Trong khu tổ hợp này không có lấy một cửa hàng công nghệ, và Johnson lý giải nguyên do: Theo cách suy nghĩ thông thường thì khi một khách hàng đưa ra một quyết định mua sắm lớn và không thường xuyên như mua chiếc máy tính, họ sẵn sàng lái xe đến những nơi kém phần thuận tiện nhưng có thể có giá rẻ hơn. Jobs không đồng ý.

Các cửa hàng Apple phải nằm trong các khu thương mại và ở những tuyến phố chính - ở những nơi có lưu lượng người đi bộ đông đúc, bất kể đắt đỏ tới đâu.

“Có thể chúng ta không bắt họ lái xe mười mấy cây số để đến xem sản phẩm của chúng ta ra sao, nhưng chúng ta hoàn toàn có thể lôi kéo họ bước mươi bước”, ông nói. Nhất là, những người dùng Windows sẽ phải bị đánh úp: “Nếu họ có đi ngang qua, họ sẽ ghé vào chỉ vì hiếu kỳ, nếu chúng ta khiến cho cửa hàng đủ chào mời hấp dẫn, và chỉ cần chúng ta có cơ hội trưng ra cho họ thấy những gì ta có, ta sẽ thắng”.

Johnson nói rằng quy mô của một cửa hàng chính là chỉ báo mức độ quan trọng của nhãn hàng đó. “Thương hiệu Apple có lớn được bằng Gap không?”. Ông hỏi. Jobs đáp rằng nó lớn hơn nhiều. Johnson trả lời rằng các cửa hàng của Apple vì thế sẽ phải lớn hơn.

“Nếu không thì các anh sẽ không được tương xứng đâu”. Jobs mô tả câu cách ngôn của Mike Markkula rằng một công ty tốt phải “áp đặt” - nó phải chuyển tải những giá trị và tầm quan trọng của mình trong mọi thứ nó làm ra, từ đóng gói đến tiếp thị sản phẩm. Johnson thích điều đó. Nó thật sự nên được áp dụng vào các cửa hàng đại diện cho công ty.

“Cửa hàng sẽ trở thành nơi biểu hiện giá trị vật chất của một thương hiệu”, ông dự đoán. Ông nói rằng khi còn trẻ, ông đã bước chân vào những cửa hàng đồ sộ như lâu đài, được ốp gỗ và tràn ngập không khí nghệ thuật mà Ralph Lauren đã sáng tạo nên trên phố 72 và Đại lộ Madison ở Manhattan.

“Bất cứ khi nào tôi mua một chiếc áo phông polo, tôi đều nghĩ đến lâu đài ấy, một biểu hiện vật chất của những ý tưởng Ralph nảy ra”, Johnson nói. “Mickey Drexler đã thực hiện việc đó với Gap. Anh không thể nghĩ về một sản phẩm của Gap mà lại không nghĩ tới cửa hàng hoành tráng của Gap với không gian thoáng sạch cùng sàn gỗ, các bức tường màu trắng và hàng hóa xếp sắp ngăn nắp”.

Trò chuyện xong, họ lái xe tới Apple, ngồi trong phòng họp và xem xét các sản phẩm của công ty. Không nhiều lắm, không đủ để lấp đầy các giá bày hàng của một cửa hàng thông thường, nhưng đó lại là một lợi thế. Kiểu cửa hàng mà họ sẽ xây dựng, họ quyết định, phải hưởng lợi từ việc chỉ có số ít sản phẩm. Nó sẽ phải tối giản, thoáng khí và có nhiều khoảng không để mọi người thử các sản phẩm.

“Đa phần mọi người đều không biết gì về các sản phẩm của Apple”, Johnson nói. “Họ coi Apple như một niềm sùng kính. Còn anh lại muốn chuyển sự ngưỡng vọng của họ thành cái gì đó tuyệt vời hơn nữa, thì việc nắm trong tay một cửa hàng phi thường, nơi ai nấy có thể thử các sản phẩm, sẽ giúp thực hiện điều đó”. Chuỗi các cửa hàng sẽ hội tụ những nét riêng biệt của các sản phẩm Apple: Khôi hài, thân thiện, sáng tạo và luôn hướng tới những điều tích cực.

Viettel tắt 35.000 trạm phát sóng 3G

Năm 2022, Viettel là nhà mạng đầu tiên tại Việt Nam thực hiện tắt mạng 3G diện rộng trên toàn quốc với quy mô 35.000 trạm. So với thế giới, Viettel là một trong số ít nhà mạng triển khai tắt mạng 3G. Chất lượng mạng và trải nghiệm dịch vụ khách hàng sau khi tắt 3G vẫn duy trì ổn định và hiệu quả tăng trưởng.

Ông Đào Xuân Vũ, Phó tổng giám đốc Viettel cho hay, sau khi tắt sóng 35.000 trạm 3G, Viettel dành tần số này để phát triển 4G do nhu cầu sử dụng dữ liệu tốc độ cao của khách hàng tăng nhanh.

Các chuyên gia cho rằng, việc tắt sóng 2G và 3G giúp nhà mạng đơn giản hóa mạng lưới, tối ưu hạ tầng phục vụ phát triển công nghệ mới, tối ưu chi phí vận hành khai thác, bổ sung tài nguyên tần số cho mạng 4G để nâng cao chất lượng dịch vụ trong bối cảnh lưu lượng và thuê bao data 4G ngày càng lớn.

Báo cáo của Bộ TT&TT mới đây đã đề cập đến việc tắt sóng 2G. Trên cơ sở phân tích xu hướng phát triển thị trường, công nghệ di động, kết hợp với các mục tiêu quản lý nhà nước và việc thống nhất với các doanh nghiệp di động, ngày 27/9/2022, Bộ TT&TT đã có công văn về định hướng triển khai lộ trình, kế hoạch dừng công nghệ di động 2G.

Mục tiêu đặt ra là chậm nhất đến tháng 9/2024 phải hoàn thành việc dừng công nghệ 2G. Đây là thời điểm hết hạn giấy phép kinh doanh dịch vụ viễn thông di động và giấy phép băng tần số vô tuyến điện, để phù hợp với định hướng quy hoạch tần số vô tuyến điện. 

Bộ TT&TT cho hay: Các doanh nghiệp di động căn cứ định hướng xây dựng lộ trình, kế hoạch dừng công nghệ di động 2G, cụ thể phải triển khai các giải pháp chuyển đổi thuê bao sang sử dụng smartphone 4G, 5G, phấn đấu đạt mục tiêu đến cuối năm 2023 chỉ còn dưới 5% thuê bao 2G. Đồng thời, kế hoạch dừng công nghệ 2G của doanh nghiệp phải bảo đảm cung cấp các dịch vụ thông tin di động liên tục, không gián đoạn; bảo đảm quyền lợi của người sử dụng dịch vụ khi dừng công nghệ này và tuân thủ các quy định pháp luật có liên quan. 

Hiện tỷ lệ thuê bao 2G trên mạng Viettel vẫn còn khoảng 20%, nhưng tốc độ giảm của thuê bao 2G khá nhanh. và Viettel cũng đang xúc tiến thúc đẩy các thuê bao chuyển lên sử dụng dịch vụ dữ liệu. Trong khi đó, MobiFone và VinaPhone có tỷ lệ thuê bao sử dụng mạng 2G ít hơn. Hiện các nhà mạng đang tùy thuộc vào nhu cầu khách hàng sử dụng dịch vụ mà sẽ quyết định tắt sóng 2G hay 3G trên mạng của mình. 

Nếu như Viettel bắt đầu tắt sóng 3G, thì một số nhà mạng khác như MobiFone và VinaPhone lại chọn tắt sóng các trạm 2G có lưu lượng thấp. Nhằm đẩy nhanh quá trình chuyển đổi số, đã có địa phương xung phong thí điểm dừng công nghệ cũ, thúc đẩy sử dụng smartphone như thành phố Đà Nẵng, huyện đảo Cô Tô của tỉnh Quảng Ninh, Lạng Sơn… Bên cạnh đó, nhiều địa phương cũng đề xuất sớm đưa công nghệ 5G vào thương mại tại địa phương để làm nền tảng cho hạ tầng số.

Chia sẻ quan điểm trước đề xuất tắt sóng 2G vào năm 2023 khi mật độ thuê bao 2G của Việt Nam còn khoảng 5% và hỗ trợ các thuê bao thiết bị đầu cuối, ông Tào Đức Thắng cho hay, Viettel ủng hộ việc tắt sóng 2G này của Bộ TT&TT. Mục tiêu của tắt sóng 2G là thúc đẩy người sử dụng sử dụng smartphone và sử dụng dữ liệu sẽ thúc đẩy kinh tế số và xã hội số trong tương lai.

Chia sẻ với VietnamNet về vấn đề này, đại diện VNPT khẳng định việc tắt sóng 2G sẽ giảm chi phí vận hành khai thác cho các nhà mạng. Nhà mạng có thể dành tần số này cho các công nghệ mới phục vụ tốt hơn nhu cầu khách hàng. Đại diện VNPT cũng cho hay, hiện tỷ lệ thuê bao sử dụng dịch vụ 2G giảm rất mạnh, trong khi đó số lượng thuê bao sử dụng smartphone 5G đang tăng nhanh. Đây là xu hướng thuận lợi cho việc tắt sóng 2G. Tuy nhiên, việc chọn thời điểm tắt sóng rất quan trọng vì sẽ giúp cho các nhà mạng giảm chi phí hỗ trợ máy đầu cuối cho khách hàng.

Máy 2G vẫn vào Việt Nam theo đường tiểu ngạch

Theo báo cáo của Viện nghiên cứu thị trường GFK (Growth from Knowledge), trung bình mỗi năm thị trường Việt Nam tiêu thụ khoảng trên 20 triệu máy điện thoại, trong đó, khoảng 60% là máy Smartphone, 40% là máy Featurephone (8 triệu máy). Với 25,6 triệu thuê bao sử dụng thiết bị chỉ hỗ trợ 2G/3G đang hoạt động trên mạng, theo thời gian vòng đời của thiết bị (trung bình khoảng 3 năm), thì lượng thiết bị này sẽ dần được loại bỏ ra khỏi mạng khi không còn nguồn cung.

Chủ trương hỗ trợ smartphone tới các hộ nghèo và cận nghèo đã được đưa vào dự thảo Chương trình viễn thông công ích giai đoạn 2021-2025 trình Chính phủ. Theo đó, chương trình dự kiến sẽ hỗ trợ 2,1 triệu máy Smartphone cho các hộ nghèo, hộ cận nghèo trên toàn quốc.

Để chuẩn bị cho việc tắt sóng 2G, Bộ TT&TT cũng đã đưa ra Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về thiết bị đầu cuối thông tin di động mặt đất. Theo đó các thiết bị đầu cuối thông tin di động sản xuất, nhập khẩu vào Việt Nam phải hỗ trợ công nghệ 4G trở lên.

Tuy nhiên, trên thị trường đã xuất hiện những dòng máy điện thoại 2G đi theo đường tiểu ngạch nhập lậu vào Việt Nam với giá rất rẻ. Điều này cũng sẽ ảnh hưởng đến quá trình tắt sóng 2G của Việt Nam khi vẫn còn nguồn cung cho thị trường. 

Chia sẻ về sản phẩm âm nhạc mới, Phạm Thùy Dung cho biết: “Những năm qua, Dung theo đuổi kế hoạch cá nhân và riêng biệt nhưng năm nay, tròn 10 năm từ khi lên ngôi Á quân Sao Mai, Thùy Dung sẽ làm việc chăm chỉ và dành tặng khán giả nhiều tác phẩm âm nhạc hơn nữa để tên tuổi được nhiều người yêu mến và đón nhận hơn nữa”. 

MV Duyên hẹn hội Limđược quay đơn giản, không dùng kỹ xảo mà chỉ thể hiện một cách chân chất, giản đơn và mộc mạc với điểm nhấn là giọng hát giàu cảm xúc của Thùy Dung. 

Duyên hẹn hội Limđược ra mắt đúng ngày 13 tháng Giêng (chính hội Lim - Bắc Ninh) như một món quà dành cho những ai yêu mến lễ hội truyền thống, nơi gặp gỡ của những liền anh, liền chị. 

Được biết, ngay khi nhận ca khúc này từ nhạc sĩ Lê Anh Thủy, Phạm Thùy Dung vô cùng thích thú và bắt tay ngay vào quay MV để dành tặng khán giả. MV được thực hiện ngay tại Bắc Ninh và hình ảnh liền chị mặc áo tứ thân, liền anh mặc áo dài hát quan họ mang đến cảm xúc xốn xang.

Phạm Thùy Dung sinh năm 1989 trong gia đình có 9 anh chị em ở huyện Đức Thọ, Hà Tĩnh. Trải qua tuổi thơ gian khó và mất bố từ nhỏ, Thùy Dung đã vươn lên và quyết tâm theo đuổi con đường âm nhạc dù gia đình không có truyền thống nghệ thuật. Nhờ trời phú cho khả năng ca hát, cô gái gốc Đức Thọ đã trúng tuyển vào nhạc viện và từ đây giấc mơ âm nhạc đã dần trở thành hiện thực. 

Thùy Dung đã giành giải Á quân Sao Mai 2013. Cô quyết tâm theo đuổi dòng nhạc thính phòng đến cùng. Năm 2015, Thùy Dung tiếp tục theo học chương trình cao học thanh nhạc, chuyên ngành opera. 

Chưa cần đến liveconcert ngày 29/9/2019, ngay tại phòng tập, Phạm Thùy Dung đã “tỏa sáng” bên dàn soái ca: nhạc trưởng người Pháp tài hoa điển trai Olivier Ochanine; nhạc sĩ Trần Mạnh Hùng, và 2 giọng ca tên tuổi Đăng Dương - Tùng Dương.