Một đoạn clip được dựng lại dựa trên một câu chuyện có thật về hành vi vô ý của một người mẹ đang làm xôn xao cộng đồng mạng.
PlayCon trai chết ngạt trong ô tô vì sự vô ý của người mẹ
Một đoạn clip được dựng lại dựa trên một câu chuyện có thật về hành vi vô ý của một người mẹ đang làtruc tiep bd hom naytruc tiep bd hom nay、、
1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。
-
Nhận định, soi kèo AZ Alkmaar vs Sparta Rotterdam, 22h45 ngày 26/01: Chủ nhà tiếp đà hồi sinh
2025-02-01 20:29
-
Chủ tịch FIFA bị 'hạ đo ván' trên sân cỏ
2025-02-01 20:13
-
Samsung Galaxy Fold chính thức: 46 triệu đồng, 6 camera, 3 cách đa nhiệm
2025-02-01 19:07
-
Sự kiện 2 mạng xã hội Việt là Gapo và Lotus ra mắt đã thu hút nhiều sự quan tâm của cộng đồng trong năm 2019.
Hai giai đoạn bùng nổ hệ sinh thái sản phẩm Việt
Ngay từ thập niên 2000, thời kỳ của web 2.0, hệ sinh thái các sản phẩm số của Việt Nam đã bắt đầu nở rộ như nấm sau mưa với một loạt sản phẩm từ mạng xã hội (Tamtay, Yume.vn…), giải trí (ClipTV, Nhacso.net, Nhaccuatui…), tìm kiếm (Socbay, Xalo, Baamboo…), thanh toán (Nganluong, Baokim) cho đến các trang thương mại điện tử (Chodientu, Vatgia…). Ngay cả FPT, thời điểm đó cũng đã có một loạt sản phẩm số trong dự án vườn chim Visky, có thể kể đến như Vimua (thương mại điện tử), Vitalk (OTT Mesenger), ViKim, ViMusic… Đây có thể gọi là thế hệ đầu tiên của hệ sinh thái sản phẩm số Việt Nam.
Tuy nhiên, cho đến thời điểm hiện tại, rất ít cái tên còn tồn tại hay nằm trong suy nghĩ của người dùng, có thể kể đến như các sản phẩm tin tức, quảng cáo của VC Corp, Zing Mp3 (VNG), Nhaccuatui (NCT)… Sự thất bại của các sản phẩm Việt khiến thị trường chủ yếu thuộc về những sản phẩm của nước ngoài.
Theo một chuyên gia trong lĩnh vực Internet và nội dung số, việc thất bại của nhiều sản phẩm trong hệ sinh thái thứ nhất cũng giống như ở nhiều nước, khi hầu hết các công ty dịch vụ bùng nổ và xảy ra bong bóng dotcom, chỉ còn lại những doanh nghiệp có các sản phẩm tốt.
Nguyên nhân thất bại thì có rất nhiều nhưng chủ yếu là do sản phẩm phần lớn là bắt chước lại những sản phẩm lớn trên thế giới, và các công ty quốc tế cung cấp dịch vụ xuyên biên giới, với tiềm lực tài chính, công nghệ và trải nghiệm người dùng cực tốt, đã lấy hết người dùng Việt Nam như Facebook, Youtube, Yahoo Messenger, Google,...
Từ năm 2010 đến nay - giai đoạn 2 của hệ sinh thái số Việt Nam, có thể nói so với giai đoạn trước, số lượng sản phẩm số “make in Vietnam” ngày càng tăng cả về chất và lượng, đồng thời phủ khắp các lĩnh vực từ thương mại điện tử (Tiki, Sendo), fintech (Momo, VnPay, ZaloPay, Tima…), gọi xe (be), giao vận (Giao hàng nhanh, Giao hàng tiết kiệm…), nhắn tin OTT (Zalo), du lịch (Vntrip, Luxstay…), giáo dục (Topica, Funix, MindX…), hệ điều hành (BOS trên Bphone, VOS trên các điện thoại Vinsmart), phần mềm diệt virus (BKAV, CMC Internet Security), các giải pháp bảo mật của CyRadar, CMC Cyber Security, cho đến mạng xã hội (Gapo, Lotus)… Hệ sinh thái số “make in Vietnam” đã góp phần thay đổi mọi mặt của đời sống xã hội, giúp người dùng Internet và di động ngày càng tiết kiệm thời gian và công sức.
Bên cạnh việc chuyển dịch sang nền tảng Internet di động với sự bùng nổ của smartphone và mạng 3G, 4G, điều đặc biệt của hệ sinh thái số trong giai đoạn này là sản phẩm “ta” có thể cạnh tranh sòng phẳng với sản phẩm của “tây”, có thể kể đến như Tiki, Sendo (thương mại điện tử), Zalo (nhắn tin OTT, mạng xã hội), Cốc cốc (Trình duyệt, tìm kiếm)...
Bên cạnh đó là sự bùng nổ của các startup Việt Nam phủ sóng ở khắp các lĩnh vực của đời sống xã hội. Mặc dù Việt Nam vẫn chưa tạo ra một câu chuyện thành công được như Grab hay Shopee, nhưng đã có những ngôi sao tiềm năng. Trong đó có thể kể đến như Sendo mới nhận đầu tư 51 triệu USD, VNLIFE- công ty mẹ của VnPay được cam kết đầu tư 200 triệu USD…
Đánh giá về hệ sinh thái thời kỳ này, vị chuyên gia trong lĩnh vực Internet và nội dung số cho biết, đây là thời kỳ của Internet trên di dộng với sự phổ biến của smartphone và dịch vụ 3G,4G. Sự ra đời của iPhone và Android đã dịch chuyển ngành Internet lên di động, đồng thời định hình lại các ngành theo xu hướng di động.
Tuy nhiên, bên cạnh sự phát triển bùng nổ của các sản phẩm số, các doanh nghiệp Việt Nam gặp vô vàn thử thách khi phải cạnh tranh trực tiếp với các doanh nghiệp xuyên biên giới khổng lồ từ Mỹ và Trung Quốc. Ngoài ra, chính sách của Việt Nam chưa theo kịp xu thế, dẫn đến 1 số doanh nghiệp bị chậm lại, thậm chí còn bị bảo hộ ngược. Mặc dù vậy, sự cạnh tranh khốc liệt đó đã tạo ra nhiều mô hình mới, nhiều công ty sáng tạo mới và đặc biệt là người dùng được hưởng lợi nhiều nhất, tạo ra cho Việt Nam một nền công nghiệp ICT đa dạng và trưởng thành.
Vị này cũng cho rằng, bên cạnh việc tạo cơ chế bình đằng, các cơ quan quản lý cần phải hỗ trợ doanh nghiệp trong nước phát triển các dịch vụ có yếu tố quan trọng như thanh toán, tài chính, nội dung, thông qua việc tạo điều kiện tối đa về vốn, công nghệ và chính sách. “Điều doanh nghiệp Việt Nam thiếu nhất chính là vốn, là môi trường kinh doanh bình đẳng để họ có thể chiến đấu lại với các doanh nghiệp xuyên biên giới nhiều cả tiền lẫn công nghệ”, vị chuyên gia này cho biết thêm.
Cuối năm 2019, Gapo công bố đã đạt khoảng gần 3 triệu thành viên trong đó có khoảng 1 triệu người dùng thường xuyên.
Sẽ có “luật chơi” chung cho doanh nghiệp nội và ngoại
Bên cạnh sự phát triển bùng nổ của hệ sinh thái số Việt Nam, đầu tháng 9/2018, Bộ TT&TT đã chính thức đưa ra mục tiêu phát triển hệ sinh thái số Việt Nam. Bộ TT&TT cho rằng, phát triển hệ sinh thái số Việt Nam có vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội một cách bền vững, góp phần bảo đảm quốc phòng, an ninh. Vì vậy, đối với Việt Nam hiện nay, nhiệm vụ đặt ra là phát triển 5 nhóm sản phẩm, dịch vụ. Cụ thể sẽ tập trung vào nhóm sản phẩm, dịch vụ gồm: tìm kiếm thông tin, mạng xã hội, trình duyệt web, hệ điều hành và phần mềm phòng chống mã độc.
Quan điểm của Bộ TT&TT là hệ sinh thái số Việt Nam phải được phát triển và cung cấp bởi doanh nghiệp Việt Nam, hoạt động theo quy luật cung cầu của thị trường. Nhà nước sẽ tạo ra “luật chơi” chung thông qua các cơ chế chính sách thuận lợi để doanh nghiệp nội có thể tạo ra sản phẩm, dịch vụ của hệ sinh thái số. Tuy nhiên, Bộ TT&TT sẽ không làm thay mà chỉ đóng vai trò thúc đẩy, huy động nguồn lực từ xã hội, từ các nhà đầu tư để giúp đỡ cho doanh nghiệp.
Trong số những nhóm sản phẩm này, Việt Nam đã có sẵn những sản phẩm tiêu biểu do các kỹ sư Việt nghiên cứu và phát triển như trình duyệt web (Cốc Cốc, Viettel Secure Browser, Chim lạc – Bkav); hệ điều hành (BOS trên Bphone, VOS trên các điện thoại Vinsmart); phần mềm phòng chống mã độc và các giải pháp về bảo mật của CMC Cyber Security, Viettel, Bkav, CyRadar, FPT, Vsec…
" width="175" height="115" alt="Cơ hội nào cho hệ sinh thái sản phẩm số Việt?" />Cơ hội nào cho hệ sinh thái sản phẩm số Việt?
2025-02-01 18:33
Thủ quân The Blues chấp nhận cắt giảm mức thù lao 150.000 bảng/tuần xuống còn 50.000 bảng/tuần để tiếp tục ở lại phục vụ cho đội chủ sân Stamford Bridge mùa tới.
Dù mức lương mới sụt khá nhiều, nhưng trong giao kèo 1 năm mới ký, Terry có cài điều khoản thưởng thêm phụ thuộc vào số lần ra sân.
Terry đồng ý giảm 2/3 lương để ở lại Chelsea |
Đây là quyết định có phần bất ngờ của trung vệ người Anh, bởi nhiều người nghĩ rằng, Terry sẽ chạy theo tiếng gọi của đồng tiền đến Trung quốc, hưởng khoản thù lao kếch xù 12 triệu bảng/mùa.
Chia sẻ sau khi ký mới với Chelsea, Terry cho biết, BLĐ Chelsea hứa hẹn sẽ tạo điều kiện để anh phát triển sự nghiệp huấn luyện trong tương lai.
Chính vì thế, anh không ngần ngại đặt bút ký, dù mùa giải mới sẽ không còn là sự lựa chọn ưu tiên ở vị trí trung vệ.
Dưới thời Conte, Terry sẽ sắm vai dự bị cho Gary Cahill - Kurt Zouma. Bên cạnh đó, HLV người Italia còn định tuyển mộ thêm một trung vệ nữa để gia cố hàng thủ.
Bản thân Terry chấp nhận điều này, bởi anh biết tuổi tác không cho phép mình có thể thi đấu thường xuyên ở cường độ cao. Thời gian tới, trung vệ 36 tuổi này sẽ dành nhiều thời gian hơn cho việc nghiên cứu phương pháp huấn luyện cũng như học hỏi kinh nghiệm từ Conte.
* T.A
Klopp lý giải thất bại cay đắng của Liverpool" alt="Vì sao Terry cắt giảm 2/3 lương để ở lại Chelsea?" width="90" height="59"/>Đến Old Trafford, việc đầu tiên của Mourinho là chiêu mộ tân binh, với ba nhân tố đã cập bên sân Old Trafford là Eric Bailly, Ibrahimovic và Mkhitaryan.
Mourinho tính bán 4 ngôi sao của MU |
Tờ Daily Record cho hay, sau đó, "người đặc biệt" sẽ tính đến chuyện bán đi một vài cầu thủ ngôi sao mà ông cho rằng không phù hợp với kế hoạch thi đấu của MU trong tương lai nhằm cân bằng đội hình.
Còn nhớ, thời huấn luyện Chelsea, chính Mourinho đã đẩy Juan Mata sang MU. Sau hai năm rưỡi thi đấu khá ổn ở "nhà hát của những giấc mơ", tiền vệ người Tây Ban Nha lại phải đối diện tương lai bất định.
Dưới con mắt Mourinho, Mata là mẫu cầu thủ thiếu tốc độ và ít tham gia tranh chấp ngay từ bên phần sân đối phương. Mùa bóng tới, Mkhitaryan sẽ được trọng dụng và chơi chếch sang bên cánh phải, thế vào đúng vị trí của Juan Mata.
Mặc dù vậy, Mata hiện đang chiếm được cảm tình của fan Red Devils. Bên cạnh đó, cũng có nguồn tin từ nội bộ MU cho hay, nhiều ngôi sao tại Old Trafford mong muốn Mata tiếp tục ở lại CLB.
Mata, Schweinsteiger, Blind và Rojo nằm trong "danh sách đen" của Mourinho |
Trường hợp Marcos Rojo, kể từ ngày đầu quân MU, anh hiếm khi tạo được ấn tượng cũng như sự ổn định dưới hàng thủ. Mourinho muốn đôn những nhân tố trẻ như Fosu-Mensah hay Paddy McNair lên và sẵn sàng cho phép tuyển thủ Argentina tìm bến đỗ mới.
Về phần Schweinsteiger, anh đến Old Trafford mang theo nhiều kỳ vọng nhưng ngôi sao người Đức lại liên tục làm bạn với chấn thương và đánh mất phong độ. Mùa trước, anh chỉ đá 13 trận tại giải Ngoại hạng. Hiện PSG đang liên hệ để mời Schweinsteiger sang Pháp thi đấu.
Cái tên cuối cùng nằm trong danh sách cần bán của Mourinho là Daley Blind. Khá nhiều người sẽ ngạc nhiên, bởi Blind mùa vừa qua chơi cặp khá tốt cùng Smalling ở trung tâm hàng phòng ngự.
Mặc dù vậy, Mourinho vốn không thích kiểu trung vệ "mỏng cơm" như Blind. Ông dự định sẽ xếp Bailly hoặc Phil Jones đá cặp cùng Smalling hơn là phương án Daley Blind giống như Van Gaal từng làm.
* Anh Tuấn
" alt="Mourinho ra tay, 'đá bay' 4 sao bự của MU, chuyển nhượng MU" width="90" height="59"/>LG V50 ThinQ 5G
LG lấy 5G làm trọng tâm, đó là lý do 5G xuất hiện trong tên flagship mới nhất của hãng. LG V50 ThinQ 5G là điện thoại 5G đầu tiên của LG, sử dụng chip Snapdragon 855 tích hợp modem Qualcomm X50, hứa hẹn “nhanh hơn tốc độ 4G tối đa 20 lần”.
LG V50 ThinQ 5G có 3 camera phía sau |
LG V50 ThinQ có kiểu dáng tương tự người tiền nhiệm nhờ màn hình OLED FullVision 6.4 inch 3120 x 1440 pixel. LG vẫn sử dụng tai thỏ làm nơi chứa hai camera selfie, gồm camera tiêu chuẩn 8MP và camera góc rộng 5MP, giống với V40 ThinQ. Cụm camera 3 ống kính phía sau cũng giống với LG V40 ThinQ, bao gồm camera tiêu chuẩn 12MP f/1.5, camera tele 12MP f/2.4 và camera góc siêu rộng 16MP f/1.9.
Ốp lưng đặc biệt kiêm màn hình thứ hai cho LG V50 ThinQ 5G |
LG V50 ThinQ 5G có pin lớn hơn 20% so với V40 ThinQ, loa stereo, FM Radio và thân máy được chứng nhận chuẩn quân sự MIL-STD 810G. Không có cảm biến vân tay dưới màn hình mà LG đưa cảm biến ra mặt sau. Camera selfie có thể nhận diện gương mặt.
- Siêu máy tính dự đoán Venezia vs Hellas Verona, 0h30 ngày 28/1
- Top 4 ô tô 7 chỗ hạng sang được giới đại gia yêu thích nhất
- Trang bán lẻ trực tuyến Youpin của Xiaomi bất ngờ sập vì nhà nhà đổ xô vào mua khẩu trang y tế
- Đại gia Đà Nẵng mua siêu xe BMW i8 tặng vợ
- Nhận định, soi kèo Toulouse vs Montpellier, 23h15 ngày 26/1: Khó có bất ngờ
- Thực hư bài thuốc “bôi một lần trẻ bỏ ti tức thì”
- Quan sát gương chiếu hậu
- Messi tuyên bố chia tay ĐT Argentina
- Nhận định, soi kèo nữ Necaxa vs nữ Pumas UNAM, 7h00 ngày 28/1: Khách lấn chủ