Là một người chuyên kinh doanh online, anh V.N. Anh cho rằng việc bị khóa tài khoản nhắn tin trong 30 ngày cũng ít nhiều gây ảnh hưởng đến công việc bản thân. Tuy nhiên, do lường trước vấn đề này, từ trước đến nay anh vẫn duy trì việc bán hàng đa kênh, không phụ thuộc vào một kênh duy nhất nào nên việc mua bán vẫn có thể giao dịch bình thường. 

“Khách hàng vẫn có thể tìm đến tôi qua các kênh liên lạc online khác là Telegram và Zalo. Việc duy trì đa kênh liên lạc khiến tôi vẫn có thể làm việc bất chấp lệnh cấm vô lý của Facebook”, anh V.N.Anh chia sẻ kinh nghiệm. 

Theo anh Nhân Nguyễn, nhà sáng lập của Nhân Nguyễn Sharing - một blog chuyên về digital, việc Facebook đơn phương khóa tài khoản người dùng xảy ra khá thường xuyên. 

"Tuy Facebook không nói rõ, có rất nhiều nguyên nhân giải thích cho lệnh cấm trên. Có thể người dùng đó nhận được nhiều báo cáo từ những người dùng khác, họ bình luận, like hoặc gửi đi một thông điệp nào đó nhiều lần trong một thời gian ngắn. Bên cạnh đó, cũng không ngoại trừ việc hệ thống kiểm duyệt của Facebook bị lỗi”, vị chuyên gia này nhận định. 

Vị chuyên gia về social media này cho rằng, hiện không có cách nào khác để gỡ bỏ lệnh cấm của Facebook. Do vậy, người dùng không may rơi vào tình cảnh này chỉ có cách chấp nhận "sống chung với lũ" và sử dụng các công cụ nhắn tin khác để thay thế. Sau 30 ngày tạm khóa, Facebook sẽ mở lại tính năng chat cho người dùng. 

Thực tế cho thấy, đây không phải lần đầu tiên tình trạng này xuất hiện ở Việt Nam. Chỉ ít ngày trước, hàng trăm fanpage tại Việt Nam bị Facebook khóa trong đêm với lý do vi phạm tiêu chuẩn cộng đồng. Nhiều chủ fanpage trong số đó đã kháng cáo nhưng không được trả lời và đành phải chấp nhận việc bị khóa tài khoản mà mình đã dày công phát triển. 

Messenger sắp về lại với Facebook sau 9 năm

Thưa ông, ĐHQG Hà Nội đã thực hiện tái cấu trúc như thế nào?

PGS.TS Lê Quân:Lãnh đạo ĐHQG Hà Nội chủ trương phải tái cấu trúc để ổn định tổ chức, ưu tiên, tập trung nguồn lực đầu tư thực hiện hiệu quả các chỉ tiêu phát triển trọng tâm.

Chúng tôi đã mạnh dạn xây dựng và triển khai Đề án tái cấu trúc theo hai giai đoạn: tái cấu trúc cấp ĐHQG Hà Nội và tái cấu trúc cấp đơn vị.

PGS.TS Lê Quân phát biểu tại một buổi làm việc về phát triển nguồn nhân lực địa phương

Tại cấp đầu tiên, công tác tái cấu trúc được thực hiện nhằm đánh giá rà soát lại chức năng nhiệm vụ các đơn vị, tránh trùng lặp chồng chéo, qua đó giảm đơn vị đầu mối và tập trung nguồn lực phát triển các đơn vị.  Việc này được triển khai đồng bộ trong hai năm 2013 và 2014. Đến nay, ĐHQG Hà Nội đã giải thể, sáp nhập, cắt giảm số đơn vị đầu mối từ 43 xuống còn 28, và thành lập một số đơn vị mới đáp ứng yêu cầu phát triển đại học đa ngành, đa lĩnh vực.

Tại các đơn vị, chúng tôi ban hành lại quy định tổ chức và hoạt động của các đơn vị để tăng cường tự chủ, tự chịu trách nhiệm; gắn với cấu trúc tổ chức lại các khoa, bộ môn, đơn vị đào tạo và nghiên cứu để gắn đào tạo với nghiên cứu khoa học, cung ứng dịch vụ và chuyển giao tri thức. Đẩy mạnh chuyển đổi các đơn vị truyền thống như khoa, bộ môn sang mô hình viện, doanh nghiệp, trung tâm có cơ chế tự chủ gắn kết với tạo sản phẩm đầu ra chất lượng cao. Hiện chúng tôi giao cho Trường ĐH Khoa học Tự nhiên, “trường anh cả”, đi tiên phong và triển khai thí điểm tái cấu trúc.

Hiệu quả sắp xếp, điều chỉnh lại cơ cấu tổ chức này đã đến đâu?

Đến nay, ĐHQG Hà Nội đã cơ bản xây dựng được mô hình đại học đa ngành, đa lĩnh vực hiện đại. Bên cạnh các lĩnh vực truyền thống về khoa học cơ bản và ngoại ngữ, các lĩnh vực khoa học mới như công nghệ, kinh tế, luật, giáo dục, y dược đã được phát huy.

Một số đơn vị trực thuộc có chức năng đào tạo, nghiên cứu khoa học và chuyển giao tri thức đã được thành lập, góp phần từng bước hoàn thiện cơ cấu đa ngành, đa lĩnh vực, theo định hướng đại học nghiên cứu.

ĐHQG Hà Nội đã trở thành một thực thể hữu cơ có quy mô hợp lý, đảm bảo liên thông, liên kết, hợp tác toàn diện, phát huy và tăng cường thế mạnh của các đơn vị thành viên và đơn vị trực thuộc; gia tăng giá trị và yếu tố cạnh tranh của mìnt.

Các ông đối mặt và giải quyết những rào cản và trở lực khi tái cấu trúc ra sao?

Trong quản trị đại học, tái cấu trúc là liều thuốc mạnh cho sự phát triển. Thay đổi khó nhất là thay đổi về văn hóa tổ chức. Thay đổi khó khăn thứ hai là tái cấu trúc, vì động chạm rất nhiều đến vấn đề lợi ích.

Khi chúng tôi quyết tâm giảm bớt 15 đơn vị đầu mối, đồng nghĩa cần cho thôi quản lý, bố trí lại công việc cho vài chục cán bộ có phụ cấp chức vụ cấp vụ hoặc tương đương, cùng với rất nhiều thầy, cô giáo, nhà khoa học và lao động khác.

Nếu không xử lý tốt vấn đề này và tạo sự đồng thuận, rất nhiều các vấn đề sẽ phát sinh tiềm ẩn, mất đoàn kết nội bộ.

Chúng tôi xác định điều kiện dẫn đến thành công đầu tiên là sự đồng thuận, đồng lòng.

Đầu tiên, lãnh đạo phải quyết tâm và phải có đủ tầm, năng lực dẫn dắt. Nếu còn phân vân, thì sẽ không thể tái cấu trúc được bởi không có tái cấu trúc nào thành công mà không phải đánh đổi. Thế nên, ngay từ đầu nhiệm kỳ, Bộ trưởng Bộ GD&ĐT Phùng Xuân Nhạ khi đó là Giám đốc ĐHQG Hà Nội đã chỉ đạo quyết liệt công tác này.

Thứ hai, phải có đội ngũ tham mưu, giúp việc và chuyên gia có năng lực. Chuẩn bị đề án kỹ càng, quyết liệt thần tốc trong triển khai.

Thứ ba, phải quan tâm truyền thông để mọi người nhìn rõ tại sao, như thế nào nhằm tạo đồng thuận và loại bỏ đi các tiếng nói có tính bảo thủ, bảo vệ lợi ích cá nhân, lợi ích hóm.

Nếu gọn trong một cụm từ thì chỉ có thể nói rằng: Chúng tôi ý thức được trọng trách của một đại học hàng đầu đất nước, nên tư tưởng xuyên suốt để thực hiện là đột phá – dám làm – trách nhiệm cao.

Theo ông, các trường đại học khác hoặc hệ thống giáo dục đại học có cần thiết tái cấu trúc?

Tái cấu trúc không phải là giải pháp cho mọi hoàn cảnh. Mỗi trường đại học tự cân nhắc mục tiêu cần đạt được để quyết định sử dụng giải pháp gì.

Tuy vậy, cá nhân tôi cho rằng nên mạnh dạn tái cấu trúc bởi rất nhiều trường đại học có cấu trúc tổ chức rất truyền thống, chưa khai thác hết tiềm lực con người, hiệu quả hoạt động thấp nhưng thiếu kiểm tra đánh giá, cơ chế hoạt động còn nặng về xin - cho.

Bên cạnh đó, cần tiến hành tái cấu trúc tổ chức để đáp ứng được yêu cầu hội nhập quốc tế.

Ví dụ đơn cử, tại nhiều trường đại học mô hình tổ chức các bộ môn có vai trò rất hạn chế, đặc biệt tại các trường khối tự nhiên, kỹ thuật, công nghệ; cơ cấu tổ chức chưa gắn đào tạo sau đại học với nghiên cứu khoa học…

Với hệ thống giáo dục đại học, tôi cho rằng tái cấu trúc là điều tất yếu không phải vì số lượng trường đại học quá nhiều; mà nguyên nhân chính là một số trường chưa đáp ứng được nhu cầu xã hội, thương hiệu và điều kiện đảm bảo chất lượng thấp.

Tuy vậy, tái cấu trúc không có nghĩa là Nhà nước áp đặt giải pháp hành chính.

Nhà nước nên tập trung vào xây dựng chính sách, đẩy mạnh kiểm định chất lượng, minh bạch thông tin về chất lượng, đẩy mạnh thông tin thị trường lao động… Thị trường lao động ngày càng đòi hỏi cao, thông tin minh bạch sẽ tạo áp lực và động lực cho các trường tái cấu trúc.

Xin cám ơn ông!

Song Nguyên(Thực hiện)

Sau khi báo chí phản ánh, UBND tỉnh Quảng Ngãi chỉ đạo Thanh tra tỉnh chủ trì thành lập Tổ công tác xác minh, làm rõ thông tin. Thông báo kết quả xác minh vụ việc này vừa được UBND tỉnh Quảng Ngãi công bố.

Ông Đoàn Dụng đã nhờ cấp dưới giúp đỡ người quen trong kỳ thi tuyển giáo viên năm 2017 - 2018.

Thông báo của UBND tỉnh Quảng Ngãi nêu rõ, trong kỳ thi tuyển giáo viên năm 2017 - 2018, ông Đoàn Dụng - Giám đốc Sở Nội vụ nhắn tin cho ông Trần Minh Điệp nhờ giúp đỡ thí sinh có số báo danh TB027. Tuy nhiên, ông Điệp không nhận lời nên thí sinh này không trúng tuyển. Qua xác minh cho thấy, việc ông Dụng gửi gắm ông Điệp dựa trên mối quan hệ cá nhân, không phát hiện mục đích vụ lợi.

Việc làm của ông Đoàn Dụng không vi phạm pháp luật. Tuy nhiên, với vai trò là người đứng đầu Sở Nội vụ, việc này làm ảnh hưởng đến hình ảnh cá nhân, gây dư luận không tốt, hoài nghi tính khách quan trong việc tổ chức thi tuyển viên chức trên địa bàn tỉnh. Do đó, Chủ tịch UBND tỉnh Quảng Ngãi chỉ đạo tổ chức kiểm điểm nghiêm túc đối với cá nhân ông Đoàn Dụng.

UBND tỉnh Quảng Ngãi cũng cho biết, việc ông Trần Minh Điệp cho rằng mình bị Giám đốc Sở Nội vụ trù dập là không chính xác. Bởi, đoàn kiểm tra các hội đồng thi do UBND tỉnh thành lập, việc kỷ luật ông Điệp với hình thức Cảnh cáo do Hội đồng kỷ luật huyện Trà Bồng thực hiện, ông Đoàn Dụng không tham gia vào quá trình này.

An Nhiên

Bộ Giáo dục đề xuất bổ sung hơn 20.000 biên chế giáo viên mầm non

- Theo báo cáo của Bộ GD-ĐT, năm học 2018-2019, đơn vị đã phối hợp với Bộ Nội vụ đề xuất Thủ tướng, Bộ Chính trị giao bổ sung biên chế cho 17 tỉnh tăng cơ học về quy mô học sinh và 5 tỉnh Tây Nguyên.