Quyết định này nhận được sự ủng hộ của các đội tuyển mạnh trong khu vực. Malaysia là một trong số đó.

HLV Tan Cheng Hoe hào hứng khi hoãn AFF Cup 2020

HLV Tan Cheng Hoe hào hứng trước việc hoãn AFF Cup 2020, khi mục tiêu của Malaysia là tập trung vào vòng loại World Cup 2022/Asian Cup 2023.

"Đây là một quyết định tích cực, khi Covid-19 vẫn chưa được kiểm soát", HLV Tan Cheng Hoe lên tiếng.

"Chiến dịch vòng loại World Cup 2022/Asian Cup 2023 mới là ưu tiên hàng đầu của Malaysia.

Việc AFF Cup 2020 hoãn lại mang đến những điều tích cực cho đội tuyển, trong quá trình chuẩn bị sắp tới".

Vòng loại World Cup 2022/Asian Cup 2023 trở lại từ tháng Mười. Việc đá liên tục sẽ khiến các đội khó giành kết quả tốt nhất, vì cầu thủ dễ quá tải.

Giờ đây, khi AFF 2020 hoãn lại, Malaysia tự tin dồn sức "đòi nợ" tuyển Việt Nam.

Malaysia chưa quên thất bại trước Việt Nam ở chung kết AFF Cup 2018, cũng như trận lượt đi bảng G vòng loại World Cup 2022 mới đây.

Malaysia luôn là bại tướng của tuyển Việt Nam trong 6 năm qua

Đã 6 năm nay Malaysia không thắng Việt Nam, với 4 thua và hòa 1. Vì thế, "Harimau Malaya" càng khao khát "đòi nợ" ở trận đấu tới.

Đội quân của HLV Tan Cheng Hoe làm khách trên sân UAE ngày 8/10. 5 ngày sau đó là cuộc chiến với tuyển Việt Nam.

Ông Tan Cheng Hoe tuyên bố, Malaysia quyết lấy vé vào thẳng VCK Asian Cup 2023. Để làm được điều đó, họ phải đánh bại Việt Nam và giành ngôi đầu bảng G.

"AFF Cup là giải đấu uy tín của Đông Nam Á. Nhưng chúng ta phải xem vòng loại World Cup là nhiệm vụ quan trọng nhất.

Mục tiêu của chúng tôi là giành quyền vào thẳng VCK Asian Cup 2023".

TT

Bước đầu, ông Hùng đã thừa nhận hành vi dùng tay tát cháu bé như trong đoạn clip ghi lại. Hiện, Cơ quan Cảnh sát điều tra – Công an thành phố Lào Cai đang tiếp tục củng cố hồ sơ để xử lý theo quy định.

Đối tượng Bùi Mạnh Hùng tại cơ quan công an.

Trước đó, sau khi tiếp nhận tin báo về việc ông Bùi Mạnh Hùng đánh bé gái 2 tuổi sưng tấy má phải, hoảng loạn tâm lý ngay trong lớp học, Công an TP Lào Cai đã triệu tập đối tượng này lên làm việc, nhưng ông Hùng đã đi khỏi địa phương, không xác định được làm gì, ở đâu. Đến ngày 2/10, Cơ quan Cảnh sát điều tra đã phải phát thông báo truy tìm người trong toàn quốc. 

Chia sẻ với VietNamNet, anh Phạm Quang Giang (bố bé P.T.B.A) cho biết, người đánh cháu bé là anh Hùng mới chỉ nhắn tin, gọi điện xin lỗi, tuy nhiên, vẫn chưa đến gặp gia đình để nói chuyện.

Anh Giang cho hay, gia đình chưa chấp nhận lời xin lỗi của anh Hùng và cương quyết yêu cầu chính quyền, công an vào cuộc giải quyết sự việc theo pháp luật.

“Hành động của anh Hùng đã được camera ghi lại quá rõ nên gia đình cũng mong muốn pháp luật lên án, xử lý đúng người đúng tội để răn đe và hạn chế những sự việc bạo hành trẻ em tương tự như thế. Trước pháp luật, gia đình chúng tôi sẽ xem xét thái độ của anh Hùng ra sao. Tùy thuộc vào độ thành khẩn của anh Hùng, gia đình tôi sẽ tính các hướng xử lý tiếp theo”, anh Giang nói.  

Như VietNamNet đã đưa tin, sự việc được xác định diễn ra vào lúc 16h16 phút, ngày 30/9, tại lớp Nhà Trẻ D2 (trẻ từ 24-36 tháng), Trường Mầm non Trumpkids (địa chỉ số 357 đường Nhạc Sơn, phường Cốc Lếu, TP. Lào Cai, tỉnh Lào Cai).

Trong giờ trả trẻ, 2 bé P.T.B.A và H.C.T (2 tuổi) khi đang chơi thì tranh giành đồ chơi với nhau. Bé B.A sau đó đã cắn vào tay trái bé C.T khiến bé này khóc.

Khi đó, cô giáo chủ nhiệm cũng đã vào ngăn 2 bé.

Tuy nhiên, đúng lúc đó, bố của bé C.T là ông Bùi Mạnh Hùng đến đón con. Khi thấy con khóc đã có hỏi giáo viên phụ trách lớp và khi biết lý do đã buông những lời không hay với bé B.A.

Trong khi cô giáo đang nói chuyện với cháu B.A, ông Hùng xông vào tát mạnh vào mặt bé B.A. khiến cháu sợ hãi òa khóc. Tiếp đó, người đàn ông này túm tóc bé  và giật ngửa ra phía sau, dùng tay đánh mạnh vào chân cháu khiến cháu hoảng sợ úp mặt vào người cô giáo.

Người đàn ông này đi ra phía ngoài cửa một lúc rồi lại tiếp tục quay lại tát vào mặt cháu bé. Chưa dừng lại, vị phụ huynh liên tục chỉ tay vào mặt cháu B.A quát mắng, rồi đánh mạnh vào mông cháu. Cuối cùng, người đàn ông này chỉ tay vào mặt, bắt cháu B.A khoanh tay xin lỗi rồi mới đón con mình rời khỏi lớp.

Thanh Hùng

Bố của bé 2 tuổi bị đánh ở trường mầm non yêu cầu công an vào cuộc

Phụ huynh bé 2 tuổi bị bố bạn đánh tại Trường Mầm non Trumpkids (TP. Lào Cai, tỉnh Lào Cai) cho hay gia đình chưa chấp nhận lời xin lỗi của người đánh con mình và cương quyết nhờ cơ quan công an vào cuộc giải quyết theo pháp luật.

Theo TS. Kiều Xuân Thực, Trưởng phòng Đào tạo nhà trường, quá trình phát triển của chuyển đổi số gồm 3 giai đoạn: Giai đoạn 1 - Số hóa (Digitization), Giai đoạn 2 - Ứng dụng kỹ thuật số vào các quy trình nghiệp vụ (Digitalization) và Giai đoạn 3 - Chuyển đổi số (Digital transformation).

Tính theo các giai đoạn như vậy thì trước năm 2016, chương trình đào tạo của trường được xây dựng dựa trên cơ sở tham khảo các chương trình sẵn có; 100% chương trình đã tích hợp kỹ năng sử dụng công nghệ thông tin.

Đến năm 2016, triển khai Đề án CDIO, chương trình đào tạo được thiết kế bám sát theo chuẩn đầu ra, vừa đáp ứng tính chuyên môn cao nhất định, vừa đáp ứng yêu cầu nền tảng rộng, liên ngành và các kỹ năng mềm như tư duy hệ thống, năng lực sáng tạo, kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm.

Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội thuộc nhóm trường sớm thực hiện chuyển đổi số ở khu vực phía Bắc

Tới năm 2017, khung các chương trình đào tạo được quản lý trên Hệ thống Đại học điện tử (Giai đoạn 1). Và năm 2020, quy trình thiết kế, phát triển chương trình đào tạo thực hiện trên Hệ thống Đại học điện tử (Giai đoạn 2).

Cụ thể hơn, ông Thực cho biết riêng về phương pháp dạy học, từ năm 2000, giảng viên soạn nội dung bài giảng dạng slides, video clips (Giai đoạn 1). Tới năm 2012, trường tổ chức đào tạo trực tuyến các học phần ngoại ngữ không chuyên. Năm 2015, đào tạo kết hợp (trực tuyến + trực tiếp) các học phần ngoại ngữ không chuyên trên Hệ thống elearing (Giai đoạn 2).

Và phải tới năm 2020, trường đào tạo trực tuyến 90% các học phần để ứng phó với đại dịch Covid-19, bên cạnh đó là hoàn thiện phân hệ Đào tạo kết hợp trong ĐH điện tử.

Đối với tuyển sinh, từ năm 1999, trường sử dụng công cụ phần mềm để tổ chức thi và xét tuyển (qua Giai đoạn 1và chớm vào Giai đoạn 2). Sau 20 năm, đến năm 2019, trường mới tổ chức, quản lý quy trình nghiệp vụ tuyển sinh trên Hệ thống đại học điện tử một cách toàn diện từ đăng ký xét tuyển, xét tuyển, xác nhận nhập học đến nhập học trực tuyến hoàn toàn (qua Giai đoạn 2).

Còn về tổ chức, quản lý quá trình đào tạo cũng từ 2015, trường thiết lập, sử dụng Hệ thống đại học điện tử để tổ chức, quản lý quá trình đào tạo một cách toàn diện từ tuyển sinh, phát triển chương trình đào tạo, lập và kiểm soát thực hiện kế hoạch đào tạo, đánh giá kết quả học tập, thu học phí đến cấp văn bằng tốt nghiệp (Giai đoạn 2).

Ông Thực nhận định nhà trường đã thu được những thành tựu bước đầu rất quan trọng, góp phần nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động, tạo được lợi thế trong cạnh tranh và xác lập thương hiệu.

Tuy nhiên, kết quả thực hiện những năm qua cho thấy việc triển khai còn chưa đồng bộ giữa các lĩnh vực, năng lực số của đội ngũ còn hạn chế dẫn tới chưa khai thác hết tiềm năng, lợi thế công nghệ số mang lại…

Những thứ quan trọng hơn kiến thức

Trong khi đó, với Trường ĐH Bách khoa Hà Nội, ngay trong thời gian dịch bùng phát, đội ngũ giảng viên đã nhanh chóng đẩy nguồn học liệu dồi dào của trường lên mạng kết hợp với các nguồn học liệu quốc tế có sẵn khác để nâng cao chất lượng giảng dạy trực tuyến.

GS.TS Đinh Văn Phong, Phó Hiệu trưởng phụ trách nghiên cứu và phát triển của nhà trường, chỉ ra rằng thách thức của chuyển đổi số là thay đổi tư duy của người dùng.

“Chúng ta không thể làm việc theo cách cũ trên một hệ thống số hóa mới. Chuyển đổi số không phải chuyển từ “giấy” lên “mạng”. Chuyển đổi số phải gắn với việc chuẩn hóa theo quốc tế và cắt giảm các thủ tục rườm rà. Chuyển đổi số khiến mọi đơn vị, mọi cá nhân phải tư duy lại quy trình làm việc”.

Đối với Trường ĐH Bách khoa Hà Nội, mục đích cơ bản của chuyển đổi số trong giáo dục đại học là nâng cao chất lượng và trải nghiệm học tập của người học. Bên cạnh đó, tận dụng công nghệ số để tăng sức cạnh tranh của nhà trường, tạo ra văn hóa đưa ra quyết định dựa trên phân tích dữ liệu để tối ưu hóa các nguồn lực của trường.

Còn với Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội, trong lĩnh vực đào tạo, kết quả thực hiện lộ trình chuyển đổi cho thấy phương pháp dạy học đang là khâu chậm chuyển đổi nhất, trở thành nút thắt cơ bản nhất hiện nay.

Để đẩy nhanh tiến trình chuyển đổi số, ông Kiều Xuân Thực, Trưởng phòng Đào tạo nhà trường cho rằng trong thời gian tới, các đơn vị đào tạo cần phải tập trung thực hiện triển khai dạy học kết hợp cho tất cả các học phần có lý thuyết, các học phần thí nghiệm/thực hành trên máy tính. Phát triển các Chương trình đào tạo trực tuyến hoàn toàn cho các lĩnh vực như công nghệ thông tin, kinh doanh; Đa dạng hóa các chương trình đào tạo theo hướng liên, xuyên ngành có tích hợp công nghệ số.

Bên cạnh đó, điều quan trọng, theo ông Thực là phải bồi dưỡng, nâng cao năng lực đội ngũ để thực hiện các phương pháp dạy học ứng dụng mạnh mẽ của công nghệ thông tin, công nghệ kỹ thuật số, các hình thức đào tạo online, đào tạo qua môi trường ảo.

“Đặc biệt trong bối cảnh kỹ thuật, công nghệ thay đổi rất nhanh, việc hình thành năng lực tự học và ý thức học tập suốt đời cần được coi trọng hơn kiến thức của ngành đào tạo” – ông Thực chia sẻ quan điểm.

Phương Chi

Cần một đề án chiến lược cho chuyển đổi số giáo dục ở Việt Nam

Sự thành công của chuyển đổi số ngành giáo dục sẽ góp phần quan trọng vào phát triển nền kinh tế, xã hội số và hình thành quốc gia số. Đây là cơ hội để Việt Nam có thể đuổi kịp, thu hẹp khoảng cách với những nước phát triển.

BTC SEA Games 32 chọn On Media là đại diện chính thức được quyền phân phối bản quyền phát sóng các nội dung SEA Games 32 trên tất cả các nền tảng truyền hình, truyền thông, báo chí và mạng xã hội trong phạm vi lãnh thổ Việt Nam.

VTVcab hiện là đơn vị dẫn đầu về bản quyền phát sóng và sản xuất các nội dung thể thao, đồng thời là đơn vị luôn đồng hành cùng thể thao Việt Nam trong nhiều sự kiện lớn như SEA Games, ASIAD. VTVcab đã trở thành đơn vị đầu tiên tại Việt Nam sở hữu bản quyền phát sóng SEA Games 32. Khi có được bản quyền truyền hình, VTVCab sẽ tham gia sản xuất nội dung một số môn thi đấu cũng như hỗ trợ sản xuất nội dung bên lề của SEA Games 32.

Tôi có một cuốn sổ ghi chép và trong hơn 100 tin tức nói về tôi suốt vài tháng qua, chỉ 5 tin trong số đó là đúng."

Từ tháng trước, thông qua người đại diện, Ronaldo đã muốn tháo chạy khỏi Old Trafford để đến đội bóng được thi đấu ở Champions League.

Anh không tham gia chuyến du đấu trước mùa cùng đồng đội và phản ứng quyết liệt trước yêu cầu chơi pressing của HLV Ten Hag.

Giới truyền thông Anh cho hay, chiến lược gia Hà Lan sẵn sàng tống khứ ngôi sao người Bồ Đào Nha. Tuy nhiên, ông chủ Glazer vẫn muốn giữ CR7 vì mục đích thương mại.

Nói về vấn đề của đàn em, cựu hậu vệ Gary Neville bày tỏ quan điểm thẳng thắn trên trang Twitter:

"Tại sao một cầu thủ vĩ đại bậc nhất trong lịch sử MU lại phải chờ đến hai tuần để nói với người hâm mộ về thứ gọi là sự thật.

Hãy đứng dậy và nói ngay bây giờ đi chứ. CLB đang trong cơn khủng hoảng và cần một người đứng đầu lên tiếng. Ronaldo là người duy nhất có thể giải quyết tình huống này."

Vào tháng 8 năm 2020 khi Đà Nẵng, Quảng Nam là tâm dịch, đơn vị này cũng đã ủng hộ 10.000 mũ chắn giọt bắn, 300.000 khẩu trang cho các em bé sinh ra trong vùng tâm dịch Đà Nẵng, Quảng Nam.

Nhận thức rõ nguy cơ lây nhiễm Covid-19 trong đơn vị y tế, bệnh viện Đa khoa Phương Đông cũng đã nhanh chóng thắt chặt quy trình thăm khám và chữa bệnh: 100% khách hàng khi đến viện phải qua phòng khám phân luồng người bệnh và thực hiện: Đo thân nhiệt; Sát khuẩn tay; Mang khẩu trang; Làm tờ khai y tế theo hướng dẫn của cán bộ chuyên môn; Mỗi người bệnh chỉ được 1 người nhà ở lại trông nom và phải gửi lại giấy tờ tùy thân tại lễ tân. Phân luồng chặt chẽ, sàng lọc 100% khách hàng và cán bộ nhân viên tại khu vực tiếp cận, khu cách ly tách biệt hoàn toàn với tòa nhà chính. Tăng cường vệ sinh khử khuẩn bệnh viện, hướng dẫn khách hàng giữ vệ sinh cá nhân… Bố trí dung dịch sát khuẩn tay nhanh tại nhiều nơi trong bệnh viện để khách hàng, người bệnh thuận tiện sử dụng. Khu vực rửa tay rộng rãi, sạch sẽ, đủ nước sạch và xà phòng.

Ngoài ra, thường xuyên tổ chức diễn tập, kiểm tra và giám sát tại các khoa phòng, tăng cường truyền thông phòng chống dịch để đảm bảo bệnh viện luôn là môi trường an toàn cho khách hàng và cán bộ công nhân viên.

 PV