Nhận định, soi kèo Millwall vs Dagenham và Redbridge, 2h30 ngày 14/1: Khó cho chủ nhà

Sự thay đổi này sẽ tăng tính cạnh tranh của công ty so với đối thủ Amazon. Walmart đã bắt đầu với tư cách của một nhà sách bán hàng trực tuyến và nay trở thành một đại lý bán lẻ khổng lồ, cả trực tuyến lẫn ngoại tuyến.

Động thái này của Walmart là một bước đi trong tiến trình mở rộng quy mô với sự kết hợp với Rakuten, công ty thương mại điện tử lớn nhất Nhật Bản. Bên cạnh việc hợp tác bán sách điện tử cho người tiêu dùng Mỹ, Rakuten cũng đang tiến hành thiết lập một cửa hàng tạp hóa trực tuyến ở Nhật Bản.

Tại thị trường Hoa Kỳ, Walmart sẽ bán Kobo của Rakuten, một sản phẩm tương tự Kindle của Amazon. Nền tảng Kobo được tạo ra bởi một công ty Canada được Rakuten mua lại vào năm 2011. Hiện nay, số lượng tựa sách nền tảng này cung cấp cho độc giả đã lên tới hàng triệu.

Scott Hilton, giám đốc kinh doanh thương mại điện của Walmart viết trên blog rằng hợp đồng này sẽ “cho phép chúng tôi tung ra một cuốn sách điện tử và danh mục sách audiobook nhanh chóng và hiệu quả trên Walmart.com.”

“Chúng tôi muốn trở thành điểm đến cho khách hàng bất kể nhu cầu của họ ra sao,” ông chia sẻ. Sự cạnh tranh giữa Walmart và Amazon vốn dĩ đã ngày càng khốc liệt trong những năm gần đây. Amazon đã khiến ngành bán lẻ Mỹ sững sờ trong năm ngoái khi chi trả 14 tỷ USD cho Whole Foods. Thương vụ này xảy ra sau khi Walmart mua Jet.com (một startup về thương mại điện tử) với giá 3 tỷ USD vào năm 2016. Tuy nhiên, trong thế giới sách điện tử, Walmart lại là người đến sau.

Có nhiều chuyên gia cho rằng cách mạng công nghiệp 4.0 đáng lo hơn là cơ hội. Thực tế, có nhiều người suy nghĩ CMCN 4.0 có phải phong trào không và tại sao ở Việt Nam lại nói nhiều hơn các nước khác? Cá nhân tôi nghĩ rằng, CMCN 4.0 là một cơ hội tuyệt vời cho chúng ta. Cái sợ không phải là sợ bao nhiêu người thất nghiệp, cái tôi lo là chúng ta lại bị chậm chân, lỡ mất thời cơ.

Tôi lo lắng là nói đến 4.0 mà tư duy vẫn 1.0, 2.0, 3.0 thì cũng sẽ không thể làm được 4.0. ở đây tôi muốn nói đến tư duy lãnh đạo, quản lý còn rất hạn chế. Tôi rất khuyến khích nói đến 4.0, phải làm sao để đừng mất cơ hội bởi tôi nhận thấy dân mình còn rất khổ. Ngoài cái dám dấn thân, chúng tôi muốn làm sao để thế hệ trẻ Việt Nam phải có khát vọng. Tôi đặt nhiều hy vọng vào thế hệ trẻ và đội ngũ doanh nhân, nhất là lực lượng doanh nghiệp tư nhân.Khi xét đến mạnh – yếu của việt Nam trong CMCN 4.0, mạnh nhất là nhân lực số, yếu nhất chính là thể chế, vì vậy phải chuyển biến dần.

Ông Lê Nam Thắng, nguyên Thứ trưởng Bộ TT&TT: Chúng ta vẫn hô hào về chủ trương chứ chưa đi vào hành động cụ thể

Để thúc đẩy CMCN 4.0 tại Việt Nam, với vai trò nhà quản lý, Chính phủ, Bộ, ngành phải vào cuộc. Chính phủ đã họp nhiều nhưng tôi có cảm giác chưa xuống đến dưới nhiều. Tôi cảm giác chúng ta vẫn hô hào về chủ trương chứ chưa đi vào hành động cụ thể. Chúng ta nói nhiều đến CMCN 4.0 trong giao thông, du lịch, nông nghiệp… để kết nối các đối tượng với nhau. Thế nhưng, khi vào cuộc với các quy định, hướng dẫn thì  từng Bộ, ngành lại chưa có.

Vì vậy, chúng ta phải làm sao có được chương trình chung về hành động quốc gia. Ví dụ, trong nông nghiệp phải có nhiều ứng dụng về trồng cây, thực phẩm... Các doanh nghiệp có thể đưa vào ứng dụng miễn phí với tính năng hạn chế, muốn dùng nhiều hơn phải bỏ tiền. Hiện chưa thấy vai trò của nhà quản lý kết nối các nhà với nhau. Cũng đã đến lúc, truyền thông cần kiến nghị ngược lại với Chính phủ, Bộ, ngành về việc làm cách nào để đưa CMCN 4.0 vào thực tế.

Ông Tống Viết Trung, Phó Tư lệnh, Bộ Tư lệnh Tác chiến không gian mạng: Cơ hội của Việt Nam vẫn rộng mở

Với mục tiêu tận dụng tối đa các lợi thế, đồng thời giảm thiểu những tác động tiêu cực của cuộc CMCN 4.0, có 3 nhóm việc mà Việt Nam cần làm, hoặc đã làm nhưng cần làm nhanh hơn và tốt hơn.

Thứ nhất, cần tiếp tục đầu tư, nâng cấp hạ tầng kết nối số, bao gồm cả hạ tầng cứng và hạ tầng mềm. Hạ tầng cứng phải đảm bảo mọi người, mọi thiết bị, cảm biến đều được kết nối mọi lúc, mọi nơi, an toàn, với tốc độ cao, theo thời gian thực.  Hạ tầng mềm bao gồm những vấn đề như các quy chuẩn, tiêu chuẩn và quy định pháp lý về giao dịch số, chữ ký số, thanh toán điện tử, kết nối chia sẻ dữ liệu, các dịch vụ công nghệ tài chính, sở hữu trí tuệ, các chuẩn mực số cho công dân và chính phủ điện tử vận hành.

Thứ hai, phải khuyến khích hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo, doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp khởi nghiệp dựa trên khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo, sẽ là những người hiện thực hóa nền kinh tế dựa trên công nghệ số.

Bộ ảnh được thực hiện khắ công phu, đặc biệt là tạo hình của coser gần như giống hệt so với nhân vật Harley Quinn ở trong phim:

BI VI

MEF II bắt đầu thoái vốn khỏi Thế Giới Di Động thông qua đợt chào bán riêng lẻ ngay trước khi Thế Giới Di Động niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán TP. Hồ Chí Minh năm 2014. Sau khi Thế Giới Di Động được niêm yết, MEF II tiến hành bán dần cổ phần cho các nhà đầu tư tổ chức theo định kỳ hàng quý. Khối lượng 5 triệu cổ phiếu cuối cùng được bán với mức giá 165.000 đồng/cổ phiếu và đã hoàn tất vào ngày 29/1/2018.

MEF II đầu tư lần đầu tiên vào Thế Giới Di Động năm 2007 khi Quỹ đầu tư 3,5 triệu USD đổi lấy 35% cổ phần. Tính chung, tổng số tiền từ các khoản thoái vốn tại Thế Giới Di Động và cổ tức nhận được là 199,4 triệu USD.

Mekong Capital cho biết, sau 10 năm rưỡi, khoản đầu tư này của MEF II đạt tỷ suất lợi nhuận 57 lần và tỷ suất hoàn vốn nội bộ là 61,1% (tính theo USD cho cả hai chỉ số), trở thành một trong những khoản đầu tư thành công nhất trong lịch sử đầu tư cổ phần tư nhân của châu Á.

Ngày 23/2/2018, Qualcomm và Công ty Thông tin M1 thuộc Tập đoàn Viettel công bố hai bên đã đạt được thỏa thuận sử dụng bản quyền công nghệ 3G và 4G/LTE. Theo các điều khoản trong thỏa thuận, M1 được quyền sử dụng các bằng sáng chế của Qualcomm để phát triển, sản xuất và bán các thiết bị 3G/4G hoàn thiện.

Thỏa thuận này giữa Qualcomm và M1 sẽ giúp tăng cường phát triển nền kinh tế và công nghiệp trong nước. Đồng thời góp phần hỗ trợ Chính phủ thực hiện các mục tiêu chính sách đã đề ra trong Cách mạng Công nghiệp 4.0 và quá trình chuyển đổi sang Nền kinh tế Kỹ thuật số của Việt Nam. Viettel, chủ sở hữu M1 là một trong những nhà mạng lớn nhất và phát triển nhanh nhất trong khu vực Đông Nam Á, nắm giữ hơn 50% thị phần di động tại Việt Nam. Viettel vẫn đang trong quá trình mở rộng quốc tế với hơn 100 triệu khách hàng trên toàn cầu. Hiện nay, Viettel đã cung cấp dịch vụ tại 12 quốc gia trải dài từ Châu Phi, Châu Á đến Châu Mỹ Latinh.

Trước đó, Huawei - hãng smartphone thứ 3 toàn cầu - đã xâm nhập thị trường Nhật Bản và chứng tỏ mình là đối thủ khó chịu. Ở chiều hướng ngược lại, hãng nội địa Nhật Fujitsu đã quyết định bán mảng kinh doanh điện thoại của mình do sức bán kém.

Trong buổi họp báo hai tuần trước, Deng Yuchen - Chủ tịch Oppo Nhật Bản - thể hiện quyết tâm đưa thương hiệu Oppo phát triển tại thị trường này. Hãng hy vọng việc xâm nhập một thị trường đòi hỏi cao như Nhật Bản có thể giúp tập đoàn tạo ra những smartphone tốt hơn.

Đối với các game thủ chuyên nghiệp, việc lựa chọn màn hình có tần số quét tối thiểu 120Hz rất quan trọng để đảm bảo khả năng phản xạ tốt nhất trong các tình huống chiến đấu.

Trong khi hầu hết các chọn lựa laptop chơi game trên thị trường chỉ trang bị tấm nền TN 120Hz cho chất lượng hiểu thị không cao, thiếu độ chính xác màu sắc hoặc hạn chế góc nhìn thì giờ đây ASUS ROG đã mang lại lựa chọn tối ưu hơn với giải pháp màn hình IPS tần số quét 120Hz kèm công nghệ NVIDIA G-Sync.

Cùng với màn hình lớn 17.3inch, tấm nền IPS góc nhìn rộng lên đến 178° giúp đảm bảo độ tương phản không bị suy giảm hay thay đổi màu sắc dù quan sát ở những góc nhìn hẹp nhất. Đi kèm tấm nền IPS là công nghệ NVIDIA G-Sync giúp đồng bộ khung hình với tần số quét để nói không với hiện tượng giật, xé hình khi chơi game.

ROG Strix GL702 được trang bị CPU Intel Core i7 thế hệ thứ 7 cùng card đồ họa NVIDIA GTX 1060 6GB. CPU Intel thế hệ 7 được đánh giá mang lại hiệu năng hơn 12% so với thế hệ tiền nhiệm và có khả năng xử lý đơn nhân xuất sắc nhờ công nghệ Speed Shift.