Soi kèo góc Valencia vs Barcelona, 3h30 ngày 7/2

Sao nam Việt nhờ vợ cắt tóc tại nhà

Do các tiệm cắt tóc đóng cửa từ tháng 5, nhiều sao nam Việt phải nhờ vợ hoặc người thân cắt tóc tại nhà như Hoàng Bách, Ông Cao Thắng, Bình Minh, Cường Đô La,... Họ chia sẻ khoảnh khắc thú vị trên trang cá nhân.

Ông Cao Thắng chia sẻ hình ảnh mái tóc trước và sau khi được bà xã - ca sĩ Đông Nhi tự tay thực hiện. Đây cũng là lần đầu tiên nam ca sĩ để vợ tự tay cầm kéo tỉa phần mái. "Top những cách gìn giữ hạnh phúc gia đình. Top 1: phải tin vợ", nam ca sĩ hài hước viết trên facebook.

Ca sĩ Hoàng Bách cùng 2 con trai cũng được vợ làm "thợ tóc" trong những ngày nghỉ kéo dài. Nam ca sĩ cho rằng việc cắt tóc tại nhà cũng là trải nghiệm thú vị của cả gia đình trong mùa dịch bởi mọi người vui vẻ, lạc quan hơn qua hoạt động này. 

Nam ca sĩ cho hay các thành viên thích nghi tốt và động viên nhau trong những ngày Sài Gòn "cảm cúm". Vợ chồng anh dành nhiều thời gian cho gia đình như nấu ăn, chơi đùa và dạy các con học. 

Đàm Vĩnh Hưng cắt tóc cho Dương Triệu Vũ.

Vốn là thợ cắt tóc, ca sĩ Đàm Vĩnh Hưng cũng tranh thủ trổ tài giúp bạn bè, người thân trong gia đình. Trên trang cá nhân, anh khoe ảnh cắt tóc cho "khách hàng" đặc biệt là người em thân thiết Dương Triệu Vũ. 

Trong khi đó, MC Bình Minh, Cường Đô La cũng được vợ tự tay dùng tông đơ tỉ mỉ tỉa ở hai bên gáy và phía sau. Dù còn nghiệp dư song họ hài lòng với "thành quả" và không ngớt lời ngợi khen vợ khi đăng ảnh chia sẻ với bạn bè, khán giả. 

Nghệ sĩ đọc sách, nấu ăn, tập thể dục

Những ngày không ra đường, nhiều nghệ sĩ chủ động thay đổi thời gian biểu tại nhà. Họ bày biện nấu ăn cho người thân, tập thể dục nâng cao sức khỏe...

Siêu mẫu Thanh Hằng chủ động đăng tải ảnh trên trang cá nhân mỗi ngày. Cô "khoe" với fan nhờ giãn cách mà mình chăm vào bếp, tự nâng cao tay nghề. Từ các món như phở, bún măng vịt đến các loại bánh ngọt, pha chế cocktail..., cô đều có thể tự tin thực hiện.

Siêu mẫu Lan Khuê, Tóc Tiên cũng xem đây là dịp để rèn luyện khả năng nữ công gia chánh. Các đồ ăn, thức uống healthy, có lợi cho sức khỏe được họ ưu tiên trong thực đơn mỗi ngày. 

Diễn viên Thanh Thúy tập thói quen cho con trai và gia đình rèn luyện thể dục. Ca sĩ Bảo Anh chăm chỉ với bộ môn yoga cô theo đuổi nhiều năm nay để giữ cơ thể không bị tăng cân sau dịch. Trong khi đó, các diễn viên nam như Huy Khánh, Lý Hùng, Song Luân... lựa chọn hình thức tập gym với tạ để duy trì cơ bắp. 

Nghệ sĩ về quê, tránh dịch ở trang trại

Trong giai đoạn Covid-19 bùng phát căng thẳng, nhiều nghệ sĩ cũng lựa chọn tránh dịch khi lên Đà Lạt hoặc về quê trong những ngày trước giãn cách. 

Lý Hải đưa vợ và bốn con lên nông trang ở Đà Lạt.

Lý Hải - Minh Hà đưa các con lên Đà Lạt hơn một tháng qua. Vợ chồng anh dạy các bé nuôi gà, chăm vườn, thu hoạch rau củ... trải nghiệm cuộc sống thôn quê. Ca sĩ 52 tuổi ví cuộc sống của gia đình anh hiện nay chẳng khác gì những người nông dân khi mọi nông sản đều do các thành viên tự tay trồng trọt, chăm bón mỗi ngày. "Vợ chồng tôi đưa các bé lên đây để thay đổi không khí. Tôi mong các con có tuổi thơ nhiều trải nghiệm như các bé ở quê, thay vì luôn say mê với thiết bị điện tử. Các bé cũng tỏ ra hào hứng khi trở thành "nông dân", anh chia sẻ.

Kiều Trinh thu hoạch nấm mối trong vườn nhà.

Diễn viên Kiều Trinh cùng hai con từ TP.HCM về sống trong khu vườn 10.000 m2 ở quê Bình Phước. Từ mùa dịch năm trước, chị cho trồng các loại cây ăn quả, rau, củ... và hiện đã có thể thu hoạch. Số nông sản chị dành để nấu ăn trong gia đình hoặc "tiếp tế" cho một số bạn bè, người thân đang khan hiếm thực phẩm. 

Nghệ sĩ Mỹ Duyên cùng chồng và con trai chuyển về nông trang ở Tân Yên, trong khi Minh Luân ngày ngày chăm chút cho khu vườn rộng 2.000 m2 ở Đồng Tháp. Một số nghệ sĩ như Kha Ly, Thanh Duy, Hoàng Sơn... lựa chọn về quê trước khi dịch bùng phát. 

Thúy Ngọc

Lan Khuê xin lỗi về phát ngôn chống dịch tại TP.HCM

Lan Khuê cho biết cô sai khi phát ngôn về tình hình chống dịch tại TP.HCM. Vì thế, cô gỡ dòng chia sẻ trên trang cá nhân và gửi lời xin lỗi tới công chúng.

Tiểu học: Tăng giờ học, giảm thời lượng trung bình từng buổi

Bộ GD-ĐT cho biết việc giảm tải được thể hiện ở các điểm như: giảm số môn học, giảm số giờ học, chọn lọc nội dung giáo dục thiết thực, đổi mới phương pháp giáo dục, tạo điều kiện để học sinh được lựa chọn môn học, chủ đề học tập và tăng cường các hoạt động thực hành. Đồng thời, tạo điều kiện thuận lợi cho giáo viên chủ động, sáng tạo lựa chọn phương pháp phù hợp để tổ chức dạy học, đánh giá học sinh. 

Theo phân tích, ở chương trình giáo dục phổ thông mới, bậc tiểu học có 7 môn học ở lớp 1 và lớp 2; 9 môn học ở lớp 3; 10 môn học ở lớp 4 và lớp 5.

Trong khi đó, chương trình hiện hành có 10 môn học lớp 1, lớp 2 và lớp 3; 11 môn học ở lớp 4 và lớp 5.

Còn ở bậc THCS, các lớp đều có 12 môn học. Theo chương trình hiện hành, lớp 6 và lớp 7 có 16 môn học; lớp 8 và lớp 9 có 17 môn học.

Đến cấp THPT, theo chương trình mới, các lớp đều có 13 môn học. Trong khi chương trình hiện hành, lớp 10 và lớp 11 có 16 môn học; lớp 12 có 17 môn học. 

Về thời lượng, ở bậc tiểu học sắp tới học sinh sẽ học chương trình với 2.838 giờ (còn chương trình hiện hành là 2.353 giờ).

Nhìn số giờ tăng nhưng việc "giảm tải" được giải thích là bởi: Chương trình mới là chương trình học 2 buổi/ngày (9 buổi/tuần), tính trung bình học sinh học 1,8 giờ/lớp/buổi học. Còn chương trình hiện hành là chương trình học 1 buổi/ngày (5 buổi/tuần), tính trung bình học sinh học 2,7 giờ/lớp/buổi học.

Ở THCS, học sinh học 3.070 giờ; giảm 54 giờ so với chương trình hiện hành.

Ở THPT, học sinh học 2.284 giờ; giảm 262 giờ so với chương trình Ban cơ bản hiện hành; giảm 315 giờ so với chương trình Ban A, Ban C hiện hành.

SGK: Sắp hết độc quyền xuất bản

Nói về những thực trạng và tồn tại, Bộ GD-ĐT nhìn nhận việc xuất bản, phát hành SGK chỉ có NXB Giáo dục Việt Nam thực hiện như hiện nay tạo ra nghi ngại về sự độc quyền khép kín trong tất cả các khâu từ biên soạn đến phát hành, không thúc đẩy cạnh tranh nhằm nâng cao chất lượng SGK.

Cùng đó, trong danh mục SGK do NXB Giáo dục Việt Nam phát hành cho học sinh còn nhiều tài liệu không phải là SGK bán kèm theo. Những tài liệu này thực chất là sách bổ trợ, tham khảo hỗ trợ học sinh trong quá trình học tập chương trình giáo dục phổ thông hiện hành. Tuy nhiên, do NXB Giáo dục Việt Nam phát hành SGK không có hướng dẫn rõ ràng dẫn đến việc các cơ sở giáo dục hiểu rằng đây là “SGK bài tập” bắt buộc học sinh phải mua như SGK.

Từ năm 2016, Bộ này đã kiểm tra danh mục SGK do NXB Giáo dục Việt Nam phát hành và không phê duyệt danh mục sách bổ trợ, sách tham khảo đi kèm SGK...Bên cạnh đó là các giải pháp khác nhằm tiết kiệm sách như sử dụng sách cũ, hướng dẫn không viết vào sách ở những trường hợp cần thiết...

Trước năm 2017, NXB Giáo dục Việt Nam là đơn vị duy nhất có chức năng, nhiệm vụ xuất bản SGK. Từ cuối năm 2017 đến nay, Bộ GD-ĐT đã phối hợp với Bộ Thông tin và Truyền thông cấp phép thêm một số nhà xuất bản được tham gia xuất bản SGK và xem xét cấp phép các nhà xuất bản đủ điều kiện được xuất bản sách giáo khoa theo quy định của pháp luật (ngoài Nhà xuất bản Giáo dục Việt Nam và 05 nhà xuất bản được cấp phép), xây dựng phương án xuất bản, in ấn, phát hành SGK đảm bảo đủ sách cho các cơ sở giáo dục, nhất là ở vùng sâu, vùng xa và tiết kiệm chi phí cho học sinh, phụ huynh học sinh. Như vậy tới đây sẽ không còn tình trạng độc quyền xuất bản sách SGK.

SGK của Bộ sẽ có phiên bản điện tử công khai

Về định hướng thời gian tới, theo quy định của Quốc hội, Bộ GD-ĐT sẽ chủ trì biên soạn một bộ SGK. Sau khi biên soạn, bộ sách do Bộ chủ trì sẽ được công bố công khai, bao gồm phiên bản sách điện tử để giáo viên, học sinh sử dụng rộng rãi, bình đẳng.

Để bảo đảm cạnh tranh bình đẳng giữa SGK (sách in) do Bộ chủ trì biên soạn với các SGK khác, Bộ sẽ chủ trì, phối hợp với Bộ Tài chính trình Chính phủ phương án cụ thể về giá SGK.

Khi biên soạn SGK mới, Bộ sẽ yêu cầu các NXB tham gia làm SGK và các sở hướng dẫn, tập huấn giáo viên về việc sử dụng sách để học sinh có ý thức giữ gìn, bảo quản đảm bảo SGK được sử dụng nhiều lần, tránh lãng phí.

Về lựa chọn SGK trong các cơ sở giáo dục phổ thông, để bảo đảm sự cạnh tranh lành mạnh, tránh tình trạng độc quyền khi có nhiều SGK, Bộ đang xây dựng thông tư hướng dẫn việc lựa chọn SGK trong các cơ sở giáo dục phổ thông; trong đó quy định cụ thể trách nhiệm của người đứng đầu cơ sở giáo dục phổ thông trong việc quản lý việc lựa chọn, sử dụng SGK; có chế tài xử lý nghiêm các hành vi vi phạm quyền lựa chọn của học sinh, cha mẹ học sinh.

Thanh Hùng - Song Nguyên

CEO Tim Cook. Ảnh: Maketwatch / Getty Images.

- David Rubenstein (DR): Ông đang là Giám đốc điều hành của Apple kể từ tháng 8/2011. Thu nhập đã tăng khoảng 80%. Đã bao giờ ông nghĩ rằng mình không thể làm tốt hơn hiện nay? Có lẽ ông chỉ nói rằng: “Tôi đã hoàn thành công việc tuyệt vời và bây giờ tôi sẽ làm điều gì đó khác với cuộc đời mình”?

- Tim Cook (TC): Chúng tôi xem giá cổ phiếu, doanh thu và lợi nhuận là kết quả cho cách làm đúng việc theo hướng đổi mới, sáng tạo, tập trung vào các sản phẩm phù hợp. Coi khách hàng như những viên ngọc quý và tập trung vào trải nghiệm người dùng. Tôi thậm chí còn không biết những con số mà ông vừa trích dẫn. Thành thật mà nói, đó không phải là những thứ có trong quỹ đạo của riêng tôi.

- DR: Khi ông công bố thu nhập hàng quý của công ty, các nhà phân tích luôn nói: “Chà, họ đã không bán được nhiều sản phẩm này như chúng tôi nghĩ”. Điều đó có làm ông cảm thấy phiền lòng không?

- TC: Tôi từng cảm thấy như vậy. Nhưng giờ thì không. Chúng tôi điều hành Apple về dài hạn. Tôi luôn thấy kỳ lạ khi tồn tại một sự cố định về số lượng đơn vị sản phẩm bán được trong khoảng thời gian 90 ngày, bởi vì chúng tôi đang đưa ra những quyết định cho mục tiêu dài hạn, tính theo nhiều năm. Chúng tôi cố gắng nói rõ rằng chúng tôi không điều hành một công ty dành cho những người muốn kiếm tiền nhanh. Chúng tôi điều hành công ty với mục đích đi đường dài.

[...]

- DR: Hãy để tôi hỏi về quá trình ông đến với vị trí này. [...] Ông đã học tại Đại học Auburn. Tại sao ông lựa chọn ngôi trường đó?

- TC: Tôi đã học tập khá tốt. Tôi thực sự đã dành sự quan tâm rất lớn cho lĩnh vực kỹ thuật và kỹ thuật công nghiệp.

- DR: Sau đó ông đến làm việc cho IBM.

- TC: Đúng vậy. Tôi khởi đầu là một kỹ sư sản xuất chuyên thiết kế dây chuyền sản xuất. Vào thời điểm đó, lĩnh vực khoa học người máy đang bắt đầu phát triển, vì vậy chúng tôi tập trung vào lĩnh vực tự động hóa. Tôi sẽ không nói rằng chúng tôi đã thành công. Nhưng tôi cũng học được rất nhiều điều.

- DR: Ông đã làm việc ở đó khoảng 12 năm, sau đó đầu quân cho một công ty khác tên là Compaq, một trong những nhà sản xuất máy tính cá nhân lớn nhất tại thời điểm đó.

- TC:Tại thời điểm đó họ đang đứng đầu.

- DR: Ông đã làm việc ở đó khoảng sáu tháng và nhận được cuộc gọi từ Steve Jobs hoặc trợ lý của Steve, nói rằng: “Anh có thể đến và gia nhập Apple không?” Apple so với Compaq có phần nhỏ hơn. Tại sao ông lại tham gia cuộc phỏng vấn và gia nhập Apple?

- TC: Đó là một câu hỏi hay. Steve đã trở lại công ty và về cơ bản thay thế đội ngũ điều hành Apple vào thời điểm đó. Tôi nghĩ: “Đây là cơ hội để nói chuyện với người đàn ông đã bắt đầu cả ngành công nghiệp”.

Steve đã gặp tôi vào một ngày thứ bảy. Chỉ vài phút nói chuyện với ông ấy, nó giống như: “Tôi muốn làm điều đó”. Bản thân tôi cũng bị sốc. Nhưng ánh mắt Steve ánh lên những tia sáng mà tôi chưa từng thấy ở một CEO nào trước đây. Và ông ấy thuộc kiểu người, đại loại là rẽ trái khi mọi người rẽ phải. Trong tất cả những chủ đề Steve nói đến, ông ấy đều làm điều gì đó cực kì khác biệt so với sự khôn ngoan thông thường.

Nhiều người đã từ bỏ thị trường tiêu thụ vì đó là một cuộc chiến đẫm máu. Steve đã làm hoàn toàn ngược lại. Vào thời điểm đó, ông ấy quyết tâm theo đuổi thị trường bán lẻ. Những câu chuyện ông ấy nói, và các loại câu hỏi ông ấy hỏi cũng khác biệt. Thực sự, trước khi rời đi, tôi đã nghĩ: “Tôi hy vọng ông ấy mời tôi tới làm việc vì tôi thực sự muốn làm điều đó”.

- DR: Bạn bè của ông có nói với ông rằng đó không phải là một ý kiến hay?

- TC: Họ nghĩ tôi bị điên. Sự khôn ngoan thông thường là: “Bạn đang làm việc cho nhà sản xuất máy tính cá nhân hàng đầu trên thế giới. Tại sao bạn lại rời đi? Bạn đang có một sự nghiệp tuyệt vời ở phía trước”. Đó không phải là một quyết định mà bạn có thể ngồi xuống và thực hiện một loại phân tích kỹ thuật để chỉ ra rằng đâu là điểm cộng và đâu là điểm hạn chế. Phân tích kiểu đó sẽ luôn luôn đưa ra kết quả: “Hãy ở yên đó”. Còn giọng nói vang trong đầu bạn sẽ là: “Hãy tới đi, chàng trai trẻ. Hãy mạo hiểm”.

- DR: Tôi cho rằng đây là quyết định nghề nghiệp tốt nhất trong đời của ông.

- TC: Có lẽ là quyết định tốt nhất của cuộc đời tôi. Ông không cần phải thêm từ “nghề nghiệp” vào sau đâu.

- DR: Khi đến đó và làm việc cho Steve, mọi việc có tốt hơn ông nghĩ không? Hay tệ hơn? Nhiều thách thức hơn?

TC: Đem lại tự do là cách tôi mô tả nó. Ông có thể nói chuyện với Steve về một điều gì đó rất quan trọng, và nếu nó cũng hợp lý với Steve, ông ấy sẽ chỉ nói: “Okay”, và ông có thể thực hiện điều đó. Đối với tôi đó là một khám phá hoàn toàn mới rằng một công ty có thể hoạt động theo cách này.

Trước đó tôi đã quen với những ban bệ, bộ máy hành chính và các nghiên cứu - sự tê liệt mà các công ty có thể mắc phải. Apple hoàn toàn khác. Tôi nhận ra rằng nếu tôi không thể hoàn thành việc gì đó, tôi có thể tới bất kì một chiếc gương nào gần nhất và nhìn vào chiếc gương ấy, và đó là lý do.