Ông Phạm Minh Tuấn trong một lần trả lời báo chí

Chúc mừng anh và công ty về khoản gọi vốn mới nhất. Vài năm trước, anh có một bài đăng trên Facebook về cách điều hành một startup giống như đang chạy đua Ironman. Vậy đâu là bài học quan trọng mà anh đã có được khi điều hành một công ty khởi nghiệp và phát triển nó lên tới 1.700 nhân viên?

Một trong những bài học đó là “Ý chí mới là quan trọng, không phải vẻ bề ngoài”.

Tôi từng nghĩ một vận động viên Ironman phải có cơ bắp hoàn hảo, rám nắng, cùng với nhiều “đồ nghề” chuyên dụng. Nhưng thật ra, tham gia cuộc thi có những người nặng hơn trăm ký và cả những người phụ nữ mong manh. Họ đều hoàn thành cuộc đua một cách ngoạn mục.

Một nhà đầu tư từng nói với tôi họ đặt cược vào các startup, không phải vì trình độ, giải thưởng hay sơ yếu lý lịch của họ, mà vì các startup này chứng minh được rằng họ sẽ không bao giờ bỏ cuộc dù có phải bò trên đường để tới đích.

Trong những giai đoạn trước, khi chưa lớn mạnh như hiện nay, Topica đã làm thế nào để thu hút các nhà đầu tư?

Tôi đoán sự kiên trì của chúng tôi đã giúp thuyết phục các nhà đầu tư. Các nhà đầu tư đã chứng kiến ​​chúng tôi qua nhiều thăng trầm và thấy cách chúng tôi giữ vững đội hình, với cùng một tầm nhìn, và cuối cùng đã đưa ra những con số chứng minh.

Những khoảnh khắc khó khăn nhất anh phải đối mặt là gì? Anh đã bao giờ cảm thấy muốn từ bỏ?

Những ngày đầu, chúng tôi thiết lập gian hàng tại một trung tâm triển lãm và đặt một vài cuộc hẹn cho vài trăm sinh viên tiềm năng đến vào cuối tuần để xem sản phẩm demo. Đó là khoảng thời gian đáng sợ trong bối cảnh của cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, công ty khởi nghiệp non trẻ của chúng tôi không có doanh thu.

Tôi ngồi lại với một thành viên trong nhóm của mình để thông báo chậm lương. Tôi nghĩ rằng anh ấy sẽ chán ngấy và đã nghĩ cách để thuyết phục anh ấy ở lại vì nếu anh ấy có bỏ đi, bởi nó sẽ bắt đầu một phản ứng dây chuyền với những người khác, và cuối cùng chính tôi sẽ từ bỏ. Nhưng thật may anh ấy đã không làm thế.

Điều gì đã thuyết phục anh ấy ở lại?

Anh ấy nói với tôi: “Tôi biết anh sẽ luôn nghĩ ra cách”.

Thị trường giáo dục điện tử đã thay đổi như thế nào tại Việt Nam trong những năm qua kể từ khi thành lập Topica năm 2008?

Năm 2008, nếu bạn ngồi cạnh những người “thức thời” trong một quán cà phê Việt Nam, họ sẽ nói về giao dịch cổ phiếu. Ngày nay, mọi người sẽ nói về AI (trí tuệ nhân tạo), thương mại điện tử, fintech và edtech trong quán cà phê.

Khi lần đầu tiên thử nghiệm một khóa học trực tuyến với sinh viên Việt Nam chúng tôi và các nhà đầu tư đã sớm thấy rằng giáo dục trực tuyến có thể mang lại kết quả tuyệt vời nếu được thực hiện đúng.

 Tuy nhiên, không dễ để thuyết phục công chúng. Trong vài năm đầu tiên chúng tôi luôn tập trung vào nhu cầu làm việc của người đã đi làm, những người ít quan tâm đến loại bằng cấp họ nhận được, họ thường quan tâm nhiều hơn về những kỹ năng họ có được và ai là người cung cấp chúng.

Khi nào Topica bắt đầu nghĩ về thị trường nước ngoài? Ai là đối thủ cạnh tranh lớn nhất ở Việt Nam, và trong khu vực?

Khoảng năm 2012, chúng tôi bắt đầu tham dự các sự kiện về khởi nghiệp trong khu vực. Thật ngạc nhiên, hầu như không có một ai làm những gì chúng tôi đang làm. Dự án quốc tế đầu tiên của chúng tôi bắt đầu khi một trường đại học ở Manila tìm kiếm cơ hội hợp tác, sau đó một nhóm sản xuất của chúng tôi đã tự thành lập văn phòng Bangkok, một nhóm khác đề xuất một cuộc thử nghiệm ở Jakarta, và mọi việc cứ thế nối tiếp nhau.

Quy mô của chúng tôi hiện gấp khoảng 5 đến 10 lần so với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp xếp ngay sau ở Đông Nam Á, cả về vốn lẫn doanh thu. Cạnh tranh khốc liệt có thể đến từ Trung Quốc nếu một số công ty edtech lớn ở đó nhìn thấy các quốc gia Đông Nam Á là một thị trường thú vị thay vì phân tâm từ các trận chiến trong thị trường nội địa.

Nhìn về phía trước, chúng ta có thể mong đợi gì từ Topica?

Trên thế giới, lĩnh vực công nghệ giáo dục (edtech) đang ở vị thế tương đương thương mại điên tử của 10 năm trước, hay ứng dụng gọi xe của 5 năm trước.

Đây là thời gian chuẩn bị trước khi mọi thứ bắt đầu chuyển động chóng mặt. Chúng tôi đã may mắn có được vai trò dẫn đầu thị trường trong một khu vực 600 triệu dân, đang trên đà hướng tới sự bùng nổ lớn. Với nguồn vốn mới, chúng tôi sẽ tăng gấp đôi đội ngũ kỹ thuật, đặc biệt là ứng dụng công nghệ AI  nâng cao chất lượng sản phẩm, phát triển sản phẩm mới và thị trường mới.

Sẽ rất khó để biết dòng chảy sẽ cuốn chúng tôi đi đâu. Chúng tôi không quan tâm nhiều đến việc sẽ là “unicorn” hay “decacorn”, mà chú trọng hơn vào việc làm thế nào tiếp tục xây dựng đội ngũ tốt nhất và cung cấp những sản phẩm tốt nhất.

Theo Techinasia

Trường Đại học Giao thông vận tải công bố điểm chuẩn năm 2024

Tòa chung cư được xây dựng từ năm 1920.

Và cuộc sống bên trong các căn hộ ở phần hẹp nhất như thế nào là điều mà người quan tâm. Tòa nhà được xây dựng vào những năm 1920, nằm ở góc đường Ninh Ba và Phúc Kiến, cách phố đi bộ khu vực Bến Thượng Hải và Nam Kinh chỉ mấy bước chân. Một đầu của tòa chung cư rất hẹp do được xây dựng để tận dụng khoảng trống giữa nó và một tòa chung cư gần đó..

Phần hẹp nhất chỉ khoảng 20cm nằm ở một đầu của tòa nhà.

Một trong những cư dân sống ở căn nhà có góc mỏng dính là tài xế xe bus đã nghỉ hưu Ping Lu. Ông sống trong căn hộ 24m2 ở tầng cao nhất suốt hơn 40 năm. Căn hộ của ông có một phần chính là góc hẹp nhất của tòa nhà được đánh giá siêu mỏng. 

Phòng tắm nhà ông Ping Lu được đặt ở nơi hẹp nhất của tòa nhà.

Căn hộ của ông Ping có hình tam giác. Trong căn hộ có một phòng ngủ nhỏ cho con trai đã ly hôn vợ, một phòng khách/phòng ngủ lớn hơn cho vợ chồng ông Ping và phòng tắm được bố trí ở chỗ hẹp nhất. 

Ông Ping chuyển đến căn hộ này vào những năm 1960 cùng với cha mẹ. Vì hình dáng kỳ dị của căn hộ nên gia đình ông Ping không thể bố trí chỗ đặt bàn ăn. Nếu đặt bàn ăn thì nó sẽ chắn lối vào phòng tắm. Vợ chồng ông phải đối mặt với nước chảy yếu, nhà vệ sinh thường xuyên bị tắc... 

Hình ảnh phần hẹp nhất nhìn từ trên cao.

Vợ ông Ping bày tỏ hi vọng sẽ được tái định cư ở một nơi nào khác để con trai có thể kết hôn lần nữa và có thể tận hưởng những năm tháng của tuổi xế chiều.

Trong tòa nhà 4 tầng có hơn 40 căn hộ. Một số người phải tận dụng hành lang làm nơi nấu. Hệ thống dây điện trên tường phủ đầy bụi và dầu mỡ.

Hành lang chật ních các tủ, dụng cụ trữ đồ.

"Khi một bà nội trợ rán cá ở hành lang, mùi bay khắp tòa nhà", cô Chen - người quản lý tòa nhà sống ở tầng 4 nói. Bố chồng cô Chen là người từng điều hành một công ty vận tải, sở hữu 5 căn hộ trong tòa nhà, sau đó dần bán các căn hộ khi kinh doanh đi xuống.

Cấu trúc của tòa nhà được xây dựng như văn phòng vì vậy không có thiết kế đường ống dẫn gas. Cô Chen đang sống trong một phòng từng dùng làm phòng kế toán, còn có người hàng xóm phải sống trong một gác xép cũ.

Hình ảnh trong phòng tắm chung.

Một nửa hành lang ở mỗi tầng được tận dụng làm nơi trữ đồ, đặt bếp, bình gas. Khi các bà nội trợ nấu ăn bữa tối, ai cũng cảm nhận tòa nhà như khu chợ đêm chìm trong khói và tiếng ồn.

Cụ bà Tang 86 tuổi phải leo cầu thang suốt mấy chục năm qua để vào căn hộ của bà.

Cụ Tang, 86 tuổi, phải leo lên những bậc thang gỗ dốc đứng để vào căn hộ một phòng của bà. "Tôi khó có thể chuyển đồ đạc vào nhà. Tôi đã leo như vậy hàng thập kỷ và quen với cuộc sống này", cụ Tang cho biết.

Đai diện công đồng cư dân ở khu vực này đã có những nỗ lực giúp cải thiện điều kiện sống của người dân trong đó có "tòa nhà tờ giấy" này. Quận Hoàng Phố có kế hoạch cải tạo 8.000 căn hộ trong các chung cư cũ hằng năm từ nay đến năm 2025. 

Tố Quyên (Theo Shine)

Lộ diện toà nhà mỏng như tờ giấy, chỗ hẹp nhất chỉ 20cm

- Nhìn từ một đầu, căn nhà mỏng dính khiến nhiều người chắc chắn sẽ choáng ngợp, nhưng thực tế nó có cấu trúc đa giác nở ở đầu bên kia.